2023年一建管理精讲讲义第1章

建设工程项目管理

强化精讲

课程基本情况

1.考试题型及分数(130分)

⑴单选题：70题XI分/题，4选1,选对给分。

⑵多选题：30题X2分/题，5选项，2~4个正确选项，全对满分，少选有分，选错。分。

2.合格标准：130X60紀78分，全国统一。

3.考试时间：2023年9月9ro日。

选择题考试形式

题型一：填空

例1(2022-4)：建设工程项目总进度目标应在()阶段确定。

A.设计准备

B.设计

C.动用前准备

1).决策

选择题考试形式

题型一：填空

例2(2022-35)：计算一般性的项目规划和可行性研究、工程设计和施工监理服务费用时，最常用的费用计算

方法是()。

A.人月费单价法

B.按日计费法

C.按实计量法

I).工程建设费用百分比法

选择题考试形式

题型一：填空

例3(2022-79)：施工质量检验批主控项目是指对()起决定性作用的检验项目。

A.经济效果B.安全

C.环境保护D.主要使用功能

E.节能

复习方式：关键词

选择题考试形式

题型二：论述

例1(2022-13)：关于因果分析图法的说法，正确的是()。

A.因果分析可反映质量数据的分布特征

B.通常采用QC小组活动的方式进行因果分析

C.可以定量分析影响质量的主次因素

第1页

D.一张因果分析图可以分析多个质量问题

选择题考试形式

题型二：论述

例2（2022-84）：关于施工现场食堂管理的说法，正确的有（）o

A.食堂必须有卫生许可证

B.非炊事人员不得随意进入制作间

C.门扇下方应当设置不低于0.1米的防鼠挡板

D.制作间灶台及其周边应贴高度不小于1.5米的瓷砖

E.各种作料和副食应贴好标识，存放在密闭器皿内

选择题考试形式

题型二：论述

复习方式：⑴关键词

⑵结合主题用排除法

⑶没把握选项尽量少选（选2个）

选择题考试形式

题型三：计算

例（2022-37）：某工作网络计划中，工作N的持续时间是1天，最早第14天上班时刻开始，工作N等三个紧前

工作ABC最早完成时间分别是第9天、第11天、第13天下班时刻，则工作B和工作N的时间间隔是（）

天。

A.0B.2

C.1D.4

复习方式：刷题

全书思维框架

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

考点一：建设工程管理的内涵

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

一、全寿命周期与建设工程管理

第2页

决策阶段一^开发董理

建设工程管理

全寿侖周期傾讦疱百酌南T-

陵计阶段

।施工勸慢

；动用前准备航段

।保修期

L使用阶段—设施蕾理

一、全寿命周期与建设工程管理

结论：项目管理是工程管理的一个组成部分。

⑴项目管理仅限于项目实施期的工作；

⑵工程管理涉及项目全寿命周期。

二、设施管理

隹

爹

三、建设工程管理的内涵

，开发管理DM（决策阶段,前期）

，涉及项目全过程管理y项目管理PM（实施阶段、过程中）

I设施管理FM（使用阶段、后期）

建设工程管理《‘投资方

开发方

设计方

I涉及各参建单位管理7

施工方

供货方

（项目使用期的管理方

第3页

例1（22年）：建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。

A.投资方和设计方

B.投资方和开发方

C.开发方和设计方

D.开发方和供货方

答案：B

例2（18/16年）：根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）o

A.财务管理

B.空间管理

C.用户管理

D.维修管理

答案：D

例3：关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）o

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理

B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理

C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理

D.建设工程管理工作是一种增值服务

答案：D

考点二：建设工程管理的任务

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。

确保工程建设安全

提高工程质皐

,工程建设增值〈

（过程中）有利于投资（成本）控制

有利于进度控制

核心任务《

确保工程使用安全

有利于环保、节能、维护

i工程使用（运行）増值《

（后期）满足用户使用功能

有利于降低运营成本

例1（21/20年）：建设工程管理的核心任务是（）。

A.项目的目标控制

第4页

B.为工程建设和使用增值

C.实现项目建设阶段的目标

D.为项目建设的决策或实施提供依据

答案：B

例2（19年）：下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

答案：A

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

'⑴项目管理与实施阶段

考点1⑵五方项目管理的目标和任务

、⑶项目管理知识体系指南（PMBOK指南）

考点一：项目管理与实施阶段

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

一、全寿命周期与实施阶段

鼎

准

;»的

2设计阶段发工阶段⑷

當

P;鲁;

编-

II

制

慢

初

制-II

设

可

停

用

-初;枝厚嶙

行

期

开

计

Iffi工

目-施

结

性步I术片

怡

验

儘

任I

束

硏

-—

需畐收

汉

究

得

书

-।r'

fs

吿

决策阶超实施阶段

（过程中、【0目首理）

任务：确定项目的定义任务：实现项目目标

图：建设工程项目的全寿命周期

二、项目管理的内涵

第5页

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得

以实现。

项目管理的核心任务：目标控制。

二、项目管理的内涵

一时间实施阶段（项目开始至项目完成）

二工作（1）项目策划：目标控制前的筹划和准备工作

⑵项目控制

三目标（1）费用目标：投资目标（业主方）、成本目标（施工方）

⑵进度目标

⑶质量目标

三、项目管理类型

类型备注（说明）

业主方（1）投资方、开发方和咨询公司（代表业主方利益）

⑵建设项目总集成者、总组织者、项目管理核心。

设计方

施工方施工总承包方、施工总承包管理方、分包方

供货方材料供应商、设备供应商

项目总承包方设计一施工总承包（D-B）

设计一采购一施工总承包（EPC）

例1（17年）：编制设计任务书是项目（）阶段的工作。

A.设计准备

B.决策

C.设计

D.施工

答案：A

例2（16年）：关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）»

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量

目标

答案：ABE

例3：按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括

（）的项目管理。

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

第6页

答案：B

考点二：五方项目管理的目标和任务

年份2019年2020年2021年2022年

单选VVV

多选

项目管理类型涉及阶段

目标（三控）

（利瑜（实施阶段）

业主方

投资实施阶段全过程

（蛀）

三控

设计方设计成本三管主要在设计阶段

--

（设计、整体）项目投资一防调也渉及貝他阶段

（涉及投资控制的

进

供货方质售与方包活：业主要在施工阶段

跡度

（供货、整体）8主、设计、项目也涉及貝他阶段

总包）主要在施工阶段

施工方

邮也涉及设计、动用前准

（好好）

安备和保修期

全

项目总承包方项目总投资三控、三管

实施航段全过程

（项目总包整体）总承包方成本风险、资源

⑴安全管理最重要，信息管理最薄弱

（2）项目管理一"♦实施阶留

⑶对业主方而言，逬度目标指交付使用（动用）的时间目标

⑷施工方的成本目标由施工企业自行决定.

⑸施工方项目管理涉及实施阶段（V）；涉及实施阶段全过程（外

考点二：五方项目管理的目标和任务

学霸请判断以下五句话的对与错：

（1）五方项目管理的目标都包括成本目标.X

⑵风险管理是施工方项目管理任务。X

⑶风险管理是项目总承包方项目管理任务。V

（4）施工方项目管理主要在施工阶段。V

⑸项目总承包方项目管理主要在施工阶段。X

例1（22年）：由施工方自行确定的项目管理目标是（）。

A.环保

B.安全

C.质量

D.成本

答案：D

例2（21年）：关于施工方项目管理目标的说法，正确的是（）。

A.分包方的成本目标由施工总承包方确定

第7页

B.施工总承包方的工期目标和质量目标必须符合合同的要

求

C.施工总承包方的成本目标由施工企业根据合同确定

D.与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标

由分包方负责

答案：B

例3（20年）：根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（兀

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项

目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项

目收尾

答案：D

例4（19年）：业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

答案：A

例5：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计

院项目管理目标的是（）。

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

答案：C

考点三：项目管理知识体系指南（PMBOK指南）

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

一、项目集管理（第二代）

1.项目集

⑴一组相互关联且被协调管理的项目。

⑵可能包括单个项目范围之外的相关工作。

2.项目集管理

对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

二、项目组合管理（第三代）

第8页

1.项目组合

（1）为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

⑵项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

2.项目组合管理

包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作.

三、项目经理应具备技能

⑴项目管理技术

⑵领导力

⑶商业管理技能

（4）战略管理技能

例1（19年）：根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

答案：D

例2（18年）：关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A.项目蛆合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C.项目集指的是为有效管理、实现战略业务目标而组合在

一起的项目

D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

答案：A

1Z201030建设工程项目的组织

＜（1）系统目标与系统组织的关系

（2）组织论与组织工具

⑶项目结构分析

考点（4）组织结构模式

（S）工作任务分工表

（6）管理职能分工表

、⑺工作流程组织

考点一：系统目标和系统组织的关系

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

第9页

1.影响项目目标实现的因素

组织（决定性因素）

因素j人

〔方法与工具

结论：目标决定组织，组织是目标实现的决定性因素。

2.控制项目目标的主要措施

「组织措施（餐・要）

管理措施

四措施＜‘

经济措施

〔技术措施

例：关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

B.系统组织决定了系统目标

C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现

D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关

答案：A

考点二：组织论和组织工具

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

1.组织论

2.组织工具

是组织论的应用手段。

第10页

r项目结构图

t组织结^图

---------------四图

T合同结构冢

啰只工具

T工作流蝙~~

T工任务分工表|]

।一-----------的表

T管理职能分工表1

例1（19年）：关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管

理职能分工

答案：C

例2：下列图表中，属于组织工具的有（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.工作流程图

D.因果分析图

E.管理职能分工表

答案:ABCE

考点三：项目结构分析

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

一、项目结构图

通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

第11页

一、项目结构图

同一个项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,

并和将采用的合同结构相结合。

一、项目结构图

项目结构分解没有统一的模式，但应参考以下原则：

⑴考虑项目进展的总体部署；

⑵考虑项目的组成；

⑶有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和进行，并结合合同结构；

（4）有利于项目目标的控制；

⑸结合项目管理的组织结构等。

一、项目结构图

项目结构分解时需注意：

⑴群体工程应进行项目结构的分解；

⑵某些第二层次的项目组成部分可以分解；

⑶单体工程如有必要也应进行项目结构的分解。

二、项目结构编码

项目结构分解，编制项目结构图

I

项目结构编码

项目管理工作编码

⑴项目结构编码依据项目结构图。

⑵项目管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。

例1（18年）：关于项目结构分解的说法，正确的是（）。

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐

层分解

C.群体项目最多可进行到第二层次的分解

D.单体工程不应再进行项目结构分解

答案：B

例2：项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

答案：D

第12页

例3：编制项目合同编码的基础是（）。

A.项目合同文本和项目结构图

B.项目结构图和项目结构编码

C.项目结构编码和项目组织结构图

D.项目合同文本和项目组织结构图

答案：B

考点四：组织结构模式

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

一、组织结构图与合同结构图

1.组织结构图

总经理

副总经理副总经理

—

+▼

财

行

市

生

品

研«

销

芬

政

场

产

质

究

售后

部

部

部

部

部

所

部

部

一、组织结构图与合同结构图

1.组织结构图

含义反映一个组织系统中各组成部门之间组织关系（指令关系）

矩形框工作部门

连接单向箭线

一、组织结构图与合同结构图

2.合同结构图

一、组织结构图与合同结构图

2.合同结构图

第13页

二、三种组织结构模式

1.职能组织结构

⑴传统的组织结构模式

⑵多个矛盾的指令源

⑶我国多数的企业、学校、事业单位使用

2.线性组织结构

⑴军事组织系统

⑵唯一指令源

⑶缺点：指令路径过长（不允许跨部门下指令）

3.矩阵组织结构

第14页

3.矩阵组织结构

⑴较新型组织结构模式

⑵适宜用于较大的组织系统（如：地铁）

⑶两个指令源（纵向、横向）

（4）矛盾指令时，由最高指挥者协调或决策（实线）

3.矩阵组织结构

⑴矩阵组织结构

⑵以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构

⑶以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构

例1（22年）：下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。

A.项目结构图

B.合同结构图

C.工作流程图

D.组织结构图

第15页

答案：B

例2：关于项目管理组织结构模式说法，正确的有（）。

A.矩阵组织结构适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

答案：ABD

例3：某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。

A.合同管理部

B.计划管理部

C.财务管理部

D.项目管理部

答案：D

（⑴系统目标与系统蛆织的关系

（2）组织论与组织工具

（3）项目結构分析

考点＜（4）组织结构模式

（5）工作任务分工表

（6）管理职能分工表

1（7）工作流程蛆织

考点五：工作任务分工表

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

1.项目参与方都应编制各自的任务分工表。（各编各）

2.每个项目都应编制任务分工表，这是项目组织设计文件的一部分。

3.编制项目管理任务分工表程序

首先项目管理任务分解

其次明确项目经理、各主管部门、主管人员工作任务（分配）

最后编制工作任务分工表

例1：施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。

A.明确各项管理工作的流程

B.详细分解项目实施各阶段的工作

C.落实各工作部门的具体人员

D.检查各项管理工作的执行情况

第16页

答案：B

例2：施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

答案：BE

考点六：管理职能分工表

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选V

1.管理职能

-，

力摧出问叫

J/-，-]・提出解渕调的多个可能方案

•*]决策।•从多方窣中诜停

%1I

执行।・执如决笫

宏A长香：•决第是否执行

2.项目参与方都应编制各自的管理职能分工表。（各编各）

即：管理职能分工表能区分业主方和代表业主方利益的项目管理方、监理方的管理职能。

3.管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务

的项目管理职能分工。

注：也可用于企业管理。

4.我国习惯用岗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，工业发达国家广泛用管理职能分工表（分工更

加清晰和严谨），可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。

注：如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅助使用管理职能分工描述书。

岗位责任描述书一管理职能分工表f管理职能分工描述书

例1（21/19年）：关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。

A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成

B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工

进行调整

第17页

C.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工

表

E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详

细分解

答案：ABCE

例2（20年）：关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

答案：D

例3：项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目

经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安

全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）»

A.提出两种可能加快进度的方案

B.确定采用夜间施工加快进度的方案

C.复查夜间施工安全条件

D.落实夜间施工照明条件

E.两者方案的比较分析

答案:AE

考点七：工作流程组织

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选J

1.分类

（投资控制流程丨

逬度控制流程/

，管理工作丿

流程组织、合同管理流程

付款流程

、设计变更流程

工

作

流

程

组织

E豔黠T餌报的働理流程

'钢结构深化设计流程

物质流程.弱电工程物资采购工作流程

'组织

、外立面施工工作流程

第18页

2.建设项目主要的工作流程组织包括:

⑴设计准备工作的流程］

⑵设计工作的流程

⑶施工招标工作的流程物质流

（4）物资采购工作的流程

⑸施工作业的流程丿

（6）管理工作的流程（投资控制、进度控制、质量控制、

合同管理、信息管理等）（管理流）

⑺信息处理流程（信息流）

3.工作流程图

工作2

工作3|

一I

含义反映工作之间的逻辑关系

矩形框工作（工作任务）

连接单向箭线

菱形框判别条件

例1（22年）：下列属于物质流程组织的是（）.

A.钢结构深化设计工作流程

B.合同管理工作流程

C.外立面施工工作流程

D.投资控制工作流程

第19页

E.弱电工程物资采购工作流程

答案:ACE

例2（21年）：下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（）o

A.项目结构图

B.组织分工图

C.工作流程图

D.组织结构图

答案：C

例3（18年）：每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（兀

A.设计准备工作的流程

B.工作任务分工的流程

C.施工招标工作的流程

D.施工作业的流程

E.信息处理的流程

答案：ACDE

例4：根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。

A.⑤

B.@

C.③

D.②

E.①

（一工.1一）.--•①

।*~~工___.②

Y判到他/-------③

是］——―-④

（工%n）———•®

答案:ABCE

1Z201040建设工程项目策划

考点：建设工程项目策划

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

1.项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2.项目策划的过程是专家知识、信息的组织和集成，其实质是知识管理的过程。

3.项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

4.项目决策阶段策划与实施阶段策划内容对比

决策阶段策划实施阶段策划

主要任务定义项目开发或建设的任务和意义确定如何组织项目的开发或建设

项目定义和目标论证项目目标分析和再论证

组织策划（lf（4）决策期XXXXX⑴[3）XXXXX

⑸实施期组织总体方案⑷建立编码体系

（6）项目编码体系分析

管理策划XXXXX管理总体方案项目风险管理与工程保险方案

合同策划（1）72）决策期XXXXXXXXXX合同结构方案

⑶实施期合同结构总体方案

例1（22年）：建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）o

A.组织策划

B.管理策划

C.合同策划

D.技术策划

答案：A

例2（21年）：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）o

A.确定项目建设的指导思想

B.定义建设项目的建设目标

C.定义项目开发或建设的任务和意义

D.确定项目的开发或建设模式

答案：C

例3（21\19\18年）：下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）.

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

答案：D

例4（20年）：下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（兀

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工总体方案

答案：C

第21页

1Z201050建设工程项目采购的模式

小⑴项目总承包的内涵

（2）项目总承包方的工作程序

⑶施工总承包

考占V

）（4）施工总承包管理

（5）施工总承包管理与施工总承包的对比

＜（6）采购管理程序

考点一：项目总承包的内涵

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选

1.工程总承包企业受业主委托，对项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

注：前期决策、后期运行不承包。

2.工程项目的质量、工期和造价等，由工程总承包企业对业主负责，各分包企业对工程总承包企业负责。（合

同关系）

3.建设项目工程总承包方式

丁工口心工「设计一施工总承包（DB模式）

工程总承丨

包方式I

〔设计一采购一施工总承包（EPC模式）

3.建设项目工程总承包方式

⑴基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以

及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

⑵主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计

与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

例1（21/14年）：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。

A.组织扁平化

B.组织标准化

C.组织柔性化

D.组织集成化

答案：D

例2：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目

的（）等实行全过程或若干阶段的承包。

A.决策、设计、施工

第22页

B.勘察、设计、施工、采购、试运行

C.决策、设计、施工、采购

D.设计、施工、采购、试运行、运行管理

答案：B

考点二：项目总承包方的工作程序

年份2019年2020年2021年2022年

单选V

多选V

⑴项目启动：任命项目经理.组建项目部、

-准备工作

（2）项目初始船皎：策划、■制计划

⑶设计阶段

（4）采购阶段

》实施阶段

（S）版工阶段

⑹试运行阶段丿

（7）合同收尾

⑻项目箇理收n：项目m资料归档、项目总结

项目人员考核评价、解散项目部

例1（20年）：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（）。

A.办理项目资料归档

B.办理决算手续

C.清理各种债权债务

D.进行项目总结

E.考核评价项目部人员

答案：ADE

例2（20年）：施工单位任命项目经理在（）完成。

A.项目计划阶段

B.项目启动阶段

C.项目实施阶段

D.项目收尾阶段

答案：B

考点三：施工总承包

年份2019年2020年2021年2022年

单选

多选

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1.施工任务委托的模式

施工发包方委托一个施工总承

总承包包单位，施工总承包单位

视需要再委托分包单位配

合施工。

*330行察靠**m&N*

施工发包方委托一个施工总承L«J

总承包包管理单位，发包方另委

土丄_L

管理托其他分包单位进行施源供

包出一«

工。我9«5

1112n

1

平行发包方平行委托多个施工

工

土