《管理学基础》模拟试卷(一)

?管理学根底?模拟试题〔一〕兼答案选出一个正确答案，并把答案写在对应处。)1.以下哪个选项不是组织通常具有的特征()P4A具有明确的目标B具有一定的结构C拥有资源D具有一定的层级2.以下哪个选择不是组织的资源()P4A人的资源B物的资源C信息资源D后备隐藏能源3.以下哪个选择不是根据组织自身目地划分的()P5A营利组织B非营利组织C公共组织D正式组织4.以下哪个选择不是正式组织的特征()P5A成员和形式不稳定B专业化分工C岗位的可取代性D拥有法定的领导权威5.以下哪个选择不是正式组织的根本要素()P6A协作意愿B拥有资源C共同目标D信息沟通6.以下哪个选择不是管理的职能()P12A方案B组织C协调D控制7.以下哪个选择不是管理的方法()P13A任务管理法B数据管理法C人本管理法D系统管理法8.以下关于管理方法的特点哪一个是错误的()P15A管理制度化B管理数据化C管理系统化D管理民主化9.管理者角色的概念是以下哪个人提出的()P19A卡茨B德鲁克C孔茨D亚当斯密10.关于管理者的应具备的能力不包括()P23A技术能力B人事能力C协调能力D规划决策能力11.管理者的技能不包括()P22A经济技能B技术技能C人际技能D概念技能12.霍桑试验不包括哪个阶段()P39A调查考证B工厂照明试验C谈话研究D观察试验13.行为科学的根本內容不包括()P40A动机与鼓励理论B谈话研究C个体行为研究D群体行为研究14.具体环境不包括()P49A顾客B竞争者C经济环境D供应商15.以下哪个选择不属于一般环境()P48A顾客B经济环境C技术环境D社会文化环境16.组织的文化层次不包括()P55A表层的物质文化B深层的物质文化C浅层的行为文化D中层的制度文化17.组织的文化功能不包括()P56A导向功能B鼓励功能C调适功能D教化功能18.组织文化塑造的根本原那么不包括()P57A以人为中心B以经济为中心C重在领导D努力创新19.方案的作用不包括()P82A方案是组织生存与开展的纲领C活动的前提D20.方案的特征不包括()P83BC方案工作的普遍性D方案工作的创新性两个选择，并把答案写在对应处。)21.以下哪些的选项是管理方法的特点()P15A管理数据化B管理系统化C管理民主化D管理自由化22.以下哪些选择是管理的方法()P13A任务管理法B人本管理法C经济管理法D系统管理法23.以下哪些选择是主管人员应具备的能力()P23A技术能力B人事能力C规划决策能力D协调能力24.以下哪些选择是霍桑试验中的()P39A工厂照明试验B继电器装配试验C观看试验D谈话试验25.以下哪些不是管理的一般环境()P48A政治法律环境B经济环境C国內环境D社会文化环境26.以下哪些选择是管理的具体环境()P50A顾客B竞争者C供应商D压力集团27.以下哪些选择属于组织的文化层次()P55A表层的物质文化B深层的物质文化C中层的行为文化D中层的制度文化28.以下哪些选择是组织的文化功能()P56A导向功能B约束功能C凝聚功能D调适功能29.以下哪些选择是组织文化塑造的根本原那么()P57A以人为中心B以经济为中心C重在协调D努力创新30.以下哪些是组织文化塑造的步骤()P58A组织环境分析B定位C设计D执行31..以下哪些是组织文化塑造的方法()P60A教育培训B社会培训C单独培训D英雄故事32.以下哪些属于企业社会责任与经济的关系()P70A提高企业融资吸引力B提高企业内部凝聚力C提高顾客的满意度D获得政府的支持33..方案的特征不包括()P83A方案工作的目的性B方案工作的经济性C方案工作的标准性D方案工作的创新性34.目标管理的特点包括()P93A重视人的因素B建立目标锁链与目标体系C重视成果D重视过程35.目标管理实施中的关键要素()P95A明确目标B明确方法C明确期限D明确结果36.目标展开应包括以下工作()P97C策展开D明确目标责任37.目标管理的实施过程()P9638.目标管理的优点不包括()P100A有利于提高管理效率B极性C高任务的成功率39.以下哪些属于管理理论演变过成中的()P110A古典决策理论B行为决策理论C古典管理理论D当代决策理论40.按自然状态对决策问题的划分包括()P114A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D确定型决策对应空白处。)1.直线组织结构的优点有_____P1672.直线结构形式适用于_____P1673.事业部结构的突出特点是____P1684.网络型组织结构是一种____P17045.组织活动的关键资源是_____P175员的选拔，培养和考评是组织__P1757.人员配备原那么以什么为中心____P176配备方案为企业开展提供了P9代评价技术中，把在工作中怎样来抓_____P191件法是由谁提出来的_____P192后空白处。)51.管理是具有职和相应权力的人()P1952.管理者角的概念是德鲁克提出的()P1953.人类历史上第一个提出管理职能的人是泰罗()P35理理论革命导致了古典管理理论的产生()P3355.行政组织理解是韦伯提出的()P36学是唯一一个用于军事方面的学派()P4157.管理环境分为一般环境和具体环境()P4858.具体环境包括技术环境()P5059.组织文化的塑造要求以人为中心()P57论述题(10分)业部结构和网络型结构习。响。在油价暴涨时期，我们当时还能控制自己的公司。现在呢?我们要想在销售方面每前又能帮我们什么忙呢?海伦对他们这样的讨论表示有不同的看法。她说：“对社会系统理论我还没有很好地考也不希望我们‘逼’他们去买他们不需要的东西。我认为，如果我们花上一两个小时与他们自要我向他们推荐产品，要我替他们在购货中做主。这些人也经常到我这里来走走，但不是。员都是这样做的。〞。2．你同意哪一个人的意见?他们的观点有什么不同?如何使萨利信服系统理论?励问题的看法怎样?种管理理论的观点?目投资万元，濒临倒闭。2024年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑购、统一销售、统一财务)的管理方法;对墙地砖分厂实行股份制改造对特种耐火材料厂实行从而严重束缚了企业的开展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大工程;有人建议投资上千万元米生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产80万件卫生瓷、20万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2024年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流〞。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。2024年，由国家计委、省计，。活动过程？其中的关键步骤是什么1.D2.D3.D4.A5.B6.C7.B8.A9.B10.C11.A12.A13.B14.C15.A16.B17.D18.B19.C20.A21.ABC22.ABD23.ABC24.ABD25.AD26.ABCD27.AD28.ABCD29.AD30.ABD31.AD32.ACD33.AD34.ABC35.AC36.ABCD37.ABD38.ABC39.ABD40.ABC比较简单，权力集中，权责清楚，命令较容易维护纪律较小，任务比较单一，人员较少的小型管理政策，分散经营的组织设计48战略性思类历史上第一个提出管理世纪初，由泰罗发起的科学管理革命导和公共行政学的最重要的6.管理科学学派又叫运筹学，是最为独特的管理的一般环境和管理的括顾客、竞争者、供应商本原那么是要以人为中心确认后，就开始具本的CISCIS切设计种组织结沟通简捷、决策迅速、比秩序。其缺点：是在组织规模于所有的管理职能都集中由一个人的知识及能力有限而难注部门只关心本部门的向联系与协调比较差，难以出全能型、熟悉组织情况的管理者人员较少的小型组组或者是现场的称斯隆模型，这种组织结构形式策，分散经营〞，这是在组主要优点是，适应性和稳定性专心致力于组织的战有利于调动各事业部的积极性于公司对各事业部的绩敏进行构形式适用于产品多样化和从事环境复杂多展结构。网络型组织结构有时也被称结构可以减少企业行政开支，具缺点是总公司对各分公司的控制能使企业可以利用社会上现有的成为国际上流行的伦、汗克、齐、萨利由于处在公位出发来认识管理问题，因而得中的内外因素相互联系与作用、标准性、程序性、规律变理