企业要“以人为本”创建安全文化

企业要“以人为本”创建安全文化我们电力企业在长期的生产经营活动中已经建立了平安生产责任制、平安生产保证体系、平安生产监督体系、两票三制、平安生产奖惩规定等一系列行之有效的规章制度体系和管理体系，并在实际工作过程中进行了落实，但担心全因素、事故仍旧时有发生，这对我们传统的平安生产管理工作提出了挑战。回顾和分析我们电力行业所发生的担心全大事、事故，可以发觉事故是由人的担心全行为和物的担心全状态引发的，而人的担心全行为和物的担心全状态是由于人的缺点造成的。人们自身的缺点和对事物熟悉的不足或错误熟悉，会在生产过程中的某一个环节暴露出来，产生事故。因此需要把人的管理引入平安管理之中，关心员工订正违章，克服缺点，削减事故，避开人身伤亡和重大设备损坏等恶性事故的发生，用先进的企业平安文化分散人的才智，发挥人的主观能动性，不断地夯实企业平安生产的基础，因此我们必需熟悉到：一、平安生产管理必需坚持以人为本坚持把人的生命平安放在第一位。企业的本质属性是社会组织，必需对人的生命与尊严负责任，以人为本的管理思想，体现了生命价值的回归，是企业全体员工共创富强与幸福的共同追求。把个人生命价值与企业价值融为一体，本身就是一种动力，它能使员工心甘情愿地努力工作，使员工与企业共生共长，真正形成命运共同体。真正把人看作是平安管理工作的主体，紧紧围绕人这个中心绽开学习引导、宣扬教育，以求达到企业上下平安心理上共鸣的目的。要通过教育和引导，使员工自觉地在平安生产中增加自我防范和自我爱护意识。要坚持用热忱的宣扬引导人、用无情的事故教育人、用片片的真情爱惜人，使广阔职工增加对平安生产的渴望，实现要我平安转化为我要平安进而达到我能平安，使员工真正将平安放在各项工作的首位，清晰平安的重要性和担心全的后果，乐观主动进行预防，按章守规，细心操作，自觉学习，自我爱护，主动订正并制止担心全行为。二、以人为本的平安管理工作的着力点和落脚点，是在于抓好企业内部的职工队伍建设，提高员工平安技能素养，提升员工平安生产力量。其重点在于提高平安生产管理人员和一线生产人员的整体素养，这是企业平安生产的基础，也是企业生存与进展的基础。我们要以人为本抓好员工平安技能培训，一是实行制度化、通俗化、常态化的平安教育。定期开展安规、两票等规程规定及现场施工平安学问的学习培训，不定期、多层次开展平安学问和业务学问的随机抽考活动，实行观看平安学问宣扬片、施工现场讲解、平安操作实际演示等方式，提高学习效果，做到平安操作不达标不上岗、平安留意事项不知晓不进场；二是实行人性化的平安警示教育。在施工现场作业区设置平安警示标志、张贴一人平安，全家幸福等既有哲理，又富人性化的平安警示标语、明确平安防护设施佩戴示意图等，激发作业人员内心深处平安生产意识；三是突出平安教育重点，分批、分层次、分专业、有重点地开展平安生产业务技能培训工作，提高员工专业技能水平。三、以人为本的平安管理重点是完善平安制度的落实机制，提高平安文化执行力。平安文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种平安制度措施落实力量的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的平安制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严厉 性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强平安制度完善的基础上，强化平安制度落实机制建设是一项重要工作，通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部在平安生产业绩中的综合考评，并与相关管理干部的嘉奖安排挂钩，充分发挥经济杠杆作用，从而促进员工自觉遵守各种平安制度措施和行为。平安工作特别重要，员工平安意识的提高是企业平安进展的重要基础，让我们充分意识到，违章就是事故、违章必需根除、违章能够根