主要材料的安排供应专项方案

关键材料安排供给方案（一）、装饰采运、供给和管理装饰材料供给对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。项目室内装饰工程下述特点使其材料供给工作关键性和困难性全部更为突出，这些特点是：材料供给量大，质量标准高；对材料质量要求高，检验手续严；现场狭窄，材料存放能力小，道路不通畅，倒运困难；进口材料多，不可估计原因难以控制；按协议要求，装饰材料由企业材料部负责供给和管理，现场材料管理部参与所以材料现场发放和管理。订货和采运装饰材料订货和采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包含工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更和调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配具体资料等。工程量计算表很精细具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和做法全部在表中标明，计算机根据代码进行逐项统计，可得出正确无误用料计划，并作为订货和使用管理依据；材料管理人员可依据此表检验、控制材料发放和使用。库存管理仓库设置因为装饰材料价值高且进货集中，所以在工地设一露天仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。库存管理装饰材料库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为:按到货预报单安排库存场地——货物抵达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收统计，按完好事物数记账——仓储（根据材料特征分类妥善保留，做好防护安全工作）——依据施工现场材料供给签署三联单运到现场材料仓库。材料限量表为材料供给管理提供了依据，该表按监理工程师同意样板间做法为计算依据，分部分制订材料限量表。另有分部位材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每个月（或每旬）每个栋号材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵照严格报表分析制度，以达成信息灵通，供给立即无误。具体作法有以下两方面：现场材料管理人员两表一分析。材料管理人员每个月要向相关上级部门提供分部位（或层）限额发料实施情况表、材料超耗及调整表和多种材料使用估计分析表；仓库报管员一表两汇报。保管人员天天要做出分部位材料到货及发放日报表，每个月要报材料收、发、存汇报和关键材料使用方向汇报。现场材料发放损耗度分别掌握装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理关键。根据材料价值高低和易损情况分别定出损耗率。如：花岗石、大理石：3%石膏板：7%玻璃：10%油漆：5%对于价值较高材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，即使要求损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面汇报申请补发，视不一样情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给补发；属不合理损坏，或超出损坏率则追究责任，处以罚款。对价值较低、用量大材料、如石膏粉、油漆等，分库将材料计划量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节省归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节省材料按要求办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。审批“一支笔”负责制星河苏活公园项目室内装饰工程材料管理中使用了财务系统一支笔负责制，使用材料必需经材料主管人员签字，由一个口统一起来。因为采取了这一有效方法，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工特点，实施了同时配套优质服务。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作（包含五金）、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类辅助材料分别和之配套，由专门保管员对口向相关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料情况，只需到一处就可齐全。材料损坏丢失逐层汇报制对超出定额损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料手续为：工人班组汇报情况，工长签署意见，项目经理审核，供给事领导检验，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。本工程装修所用材料多个规格，采取计算机管理是很必需。正是因为采取计算机管理才做到信息通畅，反馈速度，控制得力。本工程材料费用实施双控：一是控制标书所报价格和实际采购价格降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所要求材料合理损耗率，由现场供给室负责。因为实施了价格和数量双控，使整个工程材料成本控制很好。各类门及配套门销、拉手、地毯、瓷砖、还有大量油漆等精装修材料，全部低于定额损耗。以样板间实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，依据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。所以，整个工程完工时，仓库中几乎没有什么剩下材料。（二）关键装修材料进场验收计划材料（含构配件）是工程施工物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提升工程质量关键确保，也会死发明正常施工条件前提。1）、对于本工程业主和设计指定材料品牌一定要严格根据设计图纸和招标书中要求。2）、本工程所需关键材料，严格按设计要求挑选一级品材料样板，经业主设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交企业总工室立案，作为以后对板验收依据。3）、材料采购采取优质、优价、货比三家标准。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检验，质量不合格果断退货。关键材料要有质量合格证或商品检测汇报。4）、低质易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。5）、材料部必需仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量正确计算并整理成册，计划进场时间应依据本工程施工进度计划来安排。（四）装修材料质量确保方法1、掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，装饰要求强，拟负责该项目标项目副经理将专门赶赴加工本工程石材厂家考察石板，比较石材稳定性、色差、加工能力及供货期等，为以后材料组织打好基础。2、合理组织材料供给，确保施工正常进行。合理、科学组织材料采购、加工、运输，建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占有量，按质、按量、按期满足建设需要。3、矿石必需从开矿开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。4、合理组织材料使用，降低材料损失。5、加强材料检验验收，严把材料质量关。eq\o\ac(○,1)对于关键材料进场必需含有正式出厂合格证材质化验单。eq\o\ac(○,2)所以多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。eq\o\ac(○,3)材料质量抽样和检验方法，要