员奖励与处罚管理规定样本

员奖励与惩罚管理规定一、目为创立公司高效工作团队，奖励先进，增进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制定本制度。二、合用范畴合用于XXX公司全体在职工工。三、职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目初审，总经理或授权人员负责奖罚项目最后审批。四、管理规定（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者（但不但限于如下事实）予以嘉奖：1.1.1完毕任务及时出众者；1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有详细事实者；1.1.4具备先进品德，可为公司榜样，有益于公司及员工树立良好风气者；1.1.5对公司财物能悉心爱护，体现突出者；1.1.6可觉得公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；1.1.7在完毕本职工作状况下，能顾全大局，对其他部门工作予以大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一（但不但限于如下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处记录后，报总经理或授权人员批准者；2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益；2.1.3节约物料或对废料运用，在成本控制方面做出突出贡献者；2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，办法得当，具备功绩者；2.1.5从事对公司有明显贡献特殊行为者；2.1.6检举或制止违规及损害公司利益行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；2.1.7敬业精神或协调能力出众，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司榜样者；2.1.8员工持续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；2.1.9对提高公司名誉有特殊功绩者；2.1.10大胆实行小改小革，减少成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一（但不但限于如下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处记录后，报总经理或授权人员批准者；3.1.2遇故意外事件或灾害，能奋不顾身，不避劫难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者；3.1.4在成本控制方面有重大贡献者；3.1.5有其她重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者（但不但限于如下事实），予以调薪，增长工资。4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；4.1.2一年内记大功达到两次及以上者；4.1.3工作成绩突出，但尚局限性以晋升者；4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增长者；5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出员工，可予以升职，并享有相应福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位技术能力；5.1.1.2有关工作经验和资历；5.1.1.3相应管理水平、敬业精神和协调能力；5.1.1.4职位所需有关培训。5.1.2晋升程序5.1.2.1协理（不含）级别如下人员，可由本人或其直属提出申请，部门最高负责人订立意见，交行政处核算，报总经理或授权人员批准；必要时，可由总经理直接予以晋升委任；5.1.2.2协理（含）以上级别人员，由副总经理或以上级别人员建议，经董事会讨论核定后予以实行；5.13晋升员工接到调职告知单后，应于指定日期内办妥移送手续，就任新职。5.1.4凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。5.1.5年度内有记大过行为者，取消晋升资格。（二）惩罚惩罚种类有六种1、警告；2、记过；3、记大过；4、工资降级；5、降职；6、开除。1.1警告有下列情形之一者（但不但限于如下情形）或直接经济损失在300元如下，予以警告。1.1.1如下警告予以负责人10元罚款1.1.1.1质量记录填写有错漏者，且导致轻微后果者（每次）；1.1.1.2不符合定置管理标记规定，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到负责人，将惩罚该部门直接主管人员；1.1.2如下警告予以负责人30元罚款1.1.2.1由于工作失误、迟延或责任心因素，影响到有关部门工作，情节轻微者；1.1.2.2不能适时完毕工作任务，情节轻微者；1.1.2.3布置工作，但届时未完毕导致轻微后果，事后无合理解释者；1.1.2.4擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；1.1.2.5丢失质量体系文献或管理文献者(负责人不清时，由部门直接主管承担)；1.1.2.6责任心不强，缺少敬业精神，情节轻微者；1.1.2.7对专检项目，质检员由于工作疏忽等因素，导致误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，质量或成本欠控制，惩罚办法相似）。1.1.3如下警告予以负责人50元罚款1.1.3.1妨害生产工作或团队工作秩序，情节轻微者；1.1.3.2在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之氛围，情节轻微者；1.1.3.3不服从主管合理安排及指引，情节轻微者；1.1.3.4未经允许，擅自在厂内或生活区推销物品者；1.1.3.5任何违背质量体系文献运作规定行为，情节轻微者；1.1.3.6不能严格控制成本，导致轻微损失者；1.1.3.7缺少团队协作精神，不能接受不批准见，情节轻微者；1.1.3.8未经允许携带外人入公司参观者；1.1.3.9在任何时间内，借给（用）她人厂牌进出公司者；1.1.3.10违背一切安全管理制度者；1.1.3.11工作时间内从事与本工作无关事情，或在上班时间内干私活者；1.1.3.12成品出厂后，引起客户投诉，但尚未导致直接经济损失直接责任者（生产员工及质检员等同解决）1.1.4由于疏忽大意等责任因素，直接给公司导致经济损失在300以内，可处以实际损失100%惩罚，以上条款如浮现与该条款有冲突，以该条款为准。2.1记过警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不但限于如下状况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过。2.1.1如下记过予以负责人100元罚款2.1.1.1未经允许不候接替，先行下班者；2.1.1.2未经允许擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物品或补偿原物品价值外，另处以100元罚款。2.1.2如下记过予以负责人200元罚款2.1.2.1违背体系运作规定，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改进）；2.1.2.2工作中酗酒，影响自己或她人工作者；2.1.2.3在成本控制方面，导致挥霍，虽尚未导致重大损失，但情节恶劣者；2.1.2.4缺少团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响有关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退；2.1.2.5故意损毁、涂改重要文献或公物者；2.1.2.6机器、车辆、仪器等具备技术性工具，非经负责人批准，擅自操作，但尚未构成损失者；2.1.2.7制造事端，引起争斗或有打架行为者；或行为粗暴、侮辱其她员工者；2.1.2.8有严重失职行为者；2.1.2.9更改或伪造公司告示，尚未导致负面影响或经济损失者。2.1.3如下记过予以负责人300元罚款2.1.3.1由于工作失误或迟延或责任心因素，影响到有关部门工作，情节严重者；2.1.3.2造谣中伤，散布谣言及不对的或具有恶意事件，而有损她人尊严者。3.1记大过记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不但限于如下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过。3.1.1持续旷工两天，或每月旷工合计超过4天者，如公司予以一次改正错误机会，不予开除，将记大过一次，予以一次性罚款200元；3.1.2擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元罚款；3.1.3怠忽工作或擅自变更工作办法，使公司蒙受重大损失者，可处以500元罚款；3.1.4不服从工作安排，使公司因而蒙受重大损失者，可处以500元罚款；3.1.5因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及她人，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元罚款；3.1.6在成本控制方面，导致严重挥霍，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除，可处以500元罚款。4.1工资降级有下列事实之一者（但也许不但限于如下情形），予以工资降级解决。4.1.1达到降职条件，公司予以一次改正错误机会，不予降职者；4.1.2一年内记大过达到两次，公司予以一次改正错误机会，不予以开除。5.1降职有下列状况之一者（但不但限于如下状况），予以降职。5.1.1对于严重违背纪律或者有严重失职行为，使公司利益受重大损失，不适当继续担任现任职务者；5.1.2管理水平局限性以胜任者；5.1.3技术水平局限性以胜任者；5.1.4敬业精神和团队协作能力局限性以胜任者；5.1.5不采用积极办法或办法不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；5.1.6违背体系运作规定，虽多次纠正，但无有效防止办法或防止办法不当者；6.1开除有下列情形之一者（但也许不但限于如下情形）予以开除，并视必要诉诸法律。6.1.1对同事使用暴力威胁、吓唬、妨害团队秩序或殴打同事或互相殴打，情节恶劣者；6.1.2盗窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；6.1.3无端损毁公司财物，损失重大，足以构成开除；6.1.4未经允许，兼营与我司同类业务者；6.1.5在公司服务期间，受刑事处分者；6.1.6一年中记大过两次者；6.1.7持续旷工两天或每月合计旷工超过4天者；6.1.8挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；6.1.9吸食毒品者；6.1.10伪造或盗用公司印信或运用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者；6.1.11携带刀枪、其她违禁品或危险品入厂者；6.1.12故意泄露公司技术，营业上机密，致使公司蒙受重大损失者；6.1.13参加非法组织者；6.1.14擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者；6.1.15擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者；6.1.16凡违犯法律，导致公司名誉或业务受损者；6.1.17运用职权受贿，使公司蒙受损失者；6.1.18因不采用积极办法或办法不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除。（三）员工功过相抵消规定公司员工同年度功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，详细规定如下：1、嘉奖与警告抵消；2、记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次；3、记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次；（四）阐明1、公司设立专项资金，专款专用，行政处每月发布一次资金去向，以及结存，保证资金合理运用；2、“奖励申请单”填写时要阐明奖励因素及奖励类别，行政处认真核算奖励事实，并订立意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实行；3、“惩罚告知单”填写时要阐明惩罚因素及惩罚成果，行政处认真核算惩罚事实，并订立意见呈请总经理或授权人员批准后，交财务处予以实行；4、财务部依照经有效审批“奖励申请单”或“惩罚告知单”予以实行奖惩，惩罚在当月工资中体现，奖励金以钞票支付；5、一