暖房子监理规划建筑节能样本

一、工程概况与工程特点1、工程项目名称：大安市“暖房子”工程既有建筑节能改造工程监理第一标段2、工程建设地址：大安市南湖路、长虹路、人民路、长白街、安北街两侧。3、改造总面积：20平方米。4、监理工作周期：自开工之日起至工程竣工验收合格为止。二、监理工作目的1、质量目的：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一原则》及有关原则合格原则。2、进度目的：以业主方对工程进度规定为准。3、投资控制目的：满足业主方对投资控制目的。4、工程安全控制目的：严格按照《建设工程安全生产管理条例》进行监理工作，监督施工单位做到安全第一、防止为主，按规定安全操作，检查和控制施工过程中不安全行为，保证不发生人员伤亡等安全事故。5、合同管理目的：通过度解各个阶段合同管理目的与建立恰当合同管理评估制度，使合同管理达到预期成果和最后目。6、信息管理目的：通过有组织信息流通，及时、精确地获得相应信息，为项目工程管理服务。7、协调目的：通过组织协调，使影响监理目的实现各方主体有机配合，使工程管理工作实行和运营顺利进行。三、监理工作范畴按照委托监理合同规定，监理单位承担本工程项目外墙保温改造施工阶段建设工程监理任务。依照本工程详细状况，按照现行监理规范规定，以及工程建设普通规律，编制本工程外墙外保温施工监理工作细则，用以指引本监理合同段监理工作。协调业主、承包商及其她方之间工作关系，保证本监理合同段施工质量、进度、投资三大目的实现以及搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全合格工程。外墙外保温工程监理目的是保证工程质量合格并达到建筑节能保温效果，同步达到总体安全目的。四、监理工作根据1.国家、省、市关于工程建设政策、法律、法规及关于行业规定。2.业主与监理方订立《监理委托合同》。3.业主与承包人订立本《工程承包合同》及其附件。4.通过批准设计文献、图纸及其有关规范、原则。5.关于原则与验收规范：（1）GB50210-《建筑装饰装修工程质量验收规程》（2）GB50345-《屋面工程技术规范》（3）JGJ129-《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》（4）JGJ132-《采暖居住建筑节能检查原则》（5）JGJ144-《外墙外保温工程技术规程》（6）DBJ01-26-《建筑安装分项工程施工工艺规程》（7)DB22/T278-《聚苯乙烯（EPS)板外墙外保温工程施工及验收规程》（8）DBJ01－63－《外墙外保温用聚合物砂浆质量检查原则》（9）DBJ01－79－《住宅建筑门窗应用技术规范》（10）DBJ01－97－《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》（11）DBJ01－602－《居住建筑节能设计原则》（12）GB50300-《建筑工程施工质量验收统一原则》五、监理工作内容以项目目的管理为中心，通过目的规划，采用动态控制办法，加强工程施工中积极控制；力求实现项目目的最佳状态，使项目投资不超过筹划目的，项目实际工程进度不超过筹划周期，工程质量达到建设工程施工合同规定规定与原则。六、监理工作制度1、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。2、执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，履行监理合同规定义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同步在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工办法。7、不收受被监理单位任何礼金。8、不泄露所监理工程各方以为需要保密事项。9、坚持独立自主地开展工作。七、监理组织机构形式1、公司组织机构设立2、工程项目监理部组织机构设立依照该工程特点，按专业配套规定成立如下监理组织机构：总监理工程师总监理工程师土建监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师项目监理部投标人为本工程监理服务监理人员一览表监理岗位姓名职称专业从事本专业监理工作时间（年）备注一、总监理工程师李秀高档工程师房屋建筑工程二、专业监理工程师邹文东工程师暖通常继芬工程师水暖孙福平工程师土建22年徐东伟工程师土建6年刘世举工程师土建8年丁跃林工程师土建李美洋工程师土建1年孙立营工程师土建8年张猛工程师土建2年八、项目监理机构人员岗位职责及奖罚制度（一）总监理工程师应履行如下职责：1.拟定项目监理机构人员分工和岗位职责；拟定项目监理部安全监理人员，明确其工作职责。2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，主持编写安全监理方案，审批安全监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；3.审查分包单位资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行监理人员调配，对不称职监理人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构文献和指令；6.审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度筹划；7.审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；8.审查和解决工程变更；9.主持或参加工程质量事故调查；10.调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程质量检查评估资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参加工程项目竣工验收；13.主持整顿工程项目监理资料。14、对安全施工监理工作全面负责。加强对施工安全检查监督，负责项目安全监理工作。15、检查安全监理工作贯彻状况，审查和批准施工单位安全办法和安全生产应急预案。（二）总监理工程师代表岗位职责：1.负责总监理工程师指定或交办监理工作；2.按总监理工程师授权，行使总监理工程师部份职责和权力。3、协助总监理工程师做好安全监理控制工作;（三）专业监理工程师岗位职责：1.负责编制本专业监理实行细则；参加编写安全监理实行细则，对安全事故隐患按安全监理规程解决；参加本专业安全防护检查，验收并在相应表格上订立意见。2.负责本专业监理工作详细实行；检查本专业安全施工状况，3.组织、指引、检查和监督本专业监理员工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7.依照本专业监理工作实行状况做好监理日记；8.负责本专业监理资料收集、汇总及整顿，参加编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照实际状况以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。（四）安全监理人员职责安全监理人员在总监领导下详细负责做好工程安全监理工作1、编写安全监理方案和安全监理实行细则；2、审查施工单位营业执照、公司资质和安全施工允许证；3、审查施工单位安全生产管理组织机构，查验管理人员安全生产考核合格证书、各级管理人员和特种作业人员上岗资格证书。4、审核施工组织设计中安全技术办法和专项施工方案；5、核查施工单位安全培训教诲记录和安全技术办法交底状况；6、检查施工单位编制安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度执行状况；7、核查中小型机械设备进场验罢手续，订立相应表格；复核承包单位施工机械和安全设施验罢手续，并订立意见。未经安全承认不得投入使用。8、对施工现场进行安全巡逻，填写监理日记，每日将现场安全状况写入项目监理日记，关于安全监理资料单独设立档案管理。发现问题及时向总监理工程师或总监代表报告；9、监督施工单位按照工程建设强制性原则和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。督促承包单位进行安全自查工作，参加施工现场安全生产检查。10、对施工过程中高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患，应当规定施工承包单位整治，并检查整治成果，订立复查意见，状况严重由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整治，应及时向安全监督部门报告。（五）监理人员奖惩制度:

1、总监、副总监巡视工地或被上级部门检查发现，对施工现场违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令一次罚款50元。

2、总监、副总监或上级部门检查工地，如果现场监理没有在施工现场且没有合法理由时，一次扣款50元。

3、上级主管部门检查工地发现较大质量问题而补通报批评时，对负责该标段段项目负责人处以100元罚款，对负责该工程专业工程师处以200元罚款，对分管现场监理人员处以300元罚款。

4、对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，在计量及质量控制方面，协助承包人弄虚作假，发现一次罚款500元。

5、监理人员收受承包人钱财，发现后除勒令退回钱财外，并将该员退回公司解决。

6、总监办或监理项目部下发指令，现场监理没有督促贯彻（有困难而未及时上报）发现一次，对现场专业监理工程师罚款100元。

7、在上级部门检查中予以表扬监理，监理处予以200元/次奖励。

8、业主或总监办对项目部工作检查排名中如果名次在第1名，项目部对各监理组长奖100元，其他专业工程师或监理员奖50元，项目负责人、监理工程师奖200元。（六）监理设施配备1、拟在本项目使用计量仪器一览表仪器和设备名称型号规格数量备注建材烟密度测试仪JCY-21建筑材料难燃性实验装置JCN-11钻芯取样机CX-1501氧指数测定仪HC900-21微机控制电子式万能实验机WDW-10KN1扫描仪中晶2车辆捷达1装订机火星121电脑三星2打印机惠普2照相机三星12、计量仪器使用1）、测量人员应有上岗资格并相对固定，工作中要注意人身和仪器安全；在高空和危险区域作业，必要采用保护办法；2）、测量作业所用各种仪器在使用前应按规定作必要检查和校正，否则不得使用；3）、督促检查施工单位进行施工前复测，严格审核原始数据对的性，规定记录清晰、订立完善、并有认真复核和验算。九、质量控制（一）重要控制内容1.审查该工程外墙外保温工程施工组织设计;2.检查验收基层墙体;3.检查材料准备和配制;4.检查聚苯板粘贴质量;5.检查现网格布铺设施工质量;6.重点检查外墙外保温系统特殊部位解决质量;7.进行外墙外保温工程质量评估和验收。（二）保温工程质量控制要点1、监理事前控制要点施工前准备工作对一项工程与否能保证质量目的、工期目的顺利完毕有相称重要作用。因而监理人员对施工单位施工准备工作同样要做好监督管理。1.1技术准备：对外墙外保温工程，在开工前监理人员要掌握并督促施工单位完毕如下资料准备、熟悉工作。1.1.1熟悉和掌握委托监理合同、施工合同、设计图纸和技术规定、变更告知及关于规定、规范等资料1.1.2督促施工单位在施工前向施工人员做好技术交底。1.1.3现场测量基准点资料;1.1.4施工过程中所用到关于报表、规范、技术资料等;1.1.5审查施工单位编写施工组织设计和施工技术方案，施工组织设计和施工技术方案与否按程序审批，与否依照本工程实际特点编写、与否有针对性、各种技术办法与否可行、人员组织筹划与否合理等，以保证其技术办法、质量控制办法及工艺流程满足关于规范规定;对涉及构造安全和人身安全内容，与否有明确规定和相应办法。1.1.6审查施工单位质保体系与否完善，施工人员和质量、安全人员与否通过培训并经考核合格，具备上岗证。1.1.7监理工程师要对外墙外保温聚苯板等材料进行审查，拟定后要对样品进行封板保存，封板标签要列明生产厂家、规格、使用部位、数量、价格等内容。1.2技术管理1.2.1施工单位选取施工设备、工具与否合理，是保证施工顺利能否重要环节;专业监理工程师要依照施工工艺、施工组织设计和施工技术方案规定严格审核查验施工单位报验进场施工设备、工具，不符合工艺规定，也许影响工程质量和工期设备、工具不准进场。1.2.2同步，在审查施工组织设计、施工方案时：一方面应当考虑其与否安全可行、经济合理、施工以便，与否有可靠保证工程质量技术和组织办法;且施工组织设计应体现出施工公司现场质量管理水平和质量保证体系，管理目的应明确，保证办法应有效。本工程中规定编制施工方案重要为外墙外保温工程专项施工方案。1.3材料准备施工单位拟用于本工程材料，必要做好报验工作，监理人员与否批准材料在本工程使用要明确审核意见。同步要对进场材料按规范规定取样做好材料检查、实验工作，实验报告未给出实验成果前材料不得用于本工程。1.3.1材料质量保证资料作为材料质量保证资料，所列聚苯乙烯泡沫塑料板(EPS)、EPS保温材料、EPS泡沫、粘结剂、抹面胶浆、耐碱型玻纤网格布(加强网)品种、规格、型号、化学成分、力学性能等，必要满足设计规定，符合现行国标规定。1.3.2检查进场材料复试报告：（1）进场复试报告是由有资质实验室对监理见证人员见证取样水泥复试检查后所作出结论，此结论是作为判断材料能否在工程中使用根据。（2）水泥进场时，必要查明其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等，并应按现行国标《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1990等规定抽取试样对其强度、安定性及其她必要性能指标作水泥物理力学性能检查，水泥复试合格后，方可用于本工程。（3）检查数量按进场批次和产品抽样检查方案拟定。（4）当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一种月)时，应进行复验，并按复验成果使用。（5）检查数量按同毕生产厂家、同一级别、同一品种、同一批号且持续进场水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。（6）禁止使用不合格水泥拌制粘结胶浆及抹面胶浆。（7）拌合用水：拌制拌制粘结胶浆及抹面胶浆宜采用饮用水;当采用其她水源时，水质应符合国家现行原则《混凝土拌合用水原则》JGJ63规定。污水、泥水、ph值不大于4酸性水等，均不得用于胶浆拌制;1.4施工现场准备1.4.1施工前一方面要做好基层墙体验收工作以及外墙脚手架清理维护工作，以及外门窗洞口验收，洞口尺寸、位置应符合设计规定和质量规定，门窗框或辅框应安装完毕。伸出墙面消防梯、水落管、各种进户管线和空调器等预埋件、连接件应安装完毕，并按外保温系统厚度留出间隙。1.4.2按平面布置图规定做好施工现场材料堆放及生活设施就位等关于布设和详细安排。1.4.3施工前应逐级进行施工交底，并且要有书面材料发至各关于部门关于人员手中。2、监理过程控制要点2.1项目监理组依照质量控制监理工作内容；分别采用审核、审批关于方案、办法、报表；复核验收关于施工成果；见证关于施工活动，现场巡视、旁站监督等监理工作办法，对工程质量进行控制。2.2进场保温材料控制2.2.1外墙保温系统各构成材料应提供产品合格证、出厂检查报告（有效期二年型式检查和出厂检查）和现场抽样送检复试报告；2.2.2保温系统各惯用材料重要性能指标应符合《住宅建筑节能工程施工质量验收规程》（DGJ08—113—）附录E规定。进场复检报告抽样数量规定如下：1）膨胀聚苯板（EPS）、挤塑聚苯板（XPS）、聚氨脂硬泡体每5000m2为一批；2）网格布每7000m为一批；3）外保温系统界面剂（界面砂浆）、胶粘剂、抹面砂（胶）浆、抗裂砂浆、增强抗裂腻子均为同一厂家生产同一品种、同一批产品至少抽样一次；4）锚固件（外保温）每种基层做一组，每组为3件拉拔强度实验。2.2.3外墙外保温工程应具备下列有效期为二年型式检查报告：1）外墙外保温系统耐候性检查；2）外保温系统其她型式检查项目参见《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-第4.0.6条。2.2.4外墙外保温工程下列项目应进行现场抽样送检：EPS板薄抹灰外墙外保温系统基层与胶粘剂拉伸粘结强度检查。粘结强度不应低于0.3MPa，并且粘结界面脱开面积不应不不大于50％；2.2.5节能分项工程隐蔽工程验收记录、施工记录及施工质量验收记录应齐全。2.2.6施工单位资质审查承担工程施工单位应具备相应资质，并应建立质量管理体系。施工单位应编制施工组织设计并应通过审查批准。施工单位应按关于施工工艺原则或经审定施工技术方案施工，并应对施工全过程实行质量控制。3、施工过程控制要点3.1工程施工中，禁止违背设计文献擅自改动建筑主体、承重构造或重要使用功能；禁止未经设计确认和关于部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。3.2施工单位应遵守关于环保法律法规，并应采用有效办法控制施工现场各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周边环境导致污染和危害。3.3建筑外墙保温工程应在基体或基层质量验收合格后施工，应对基层进行解决并达到规范规定。4、工程实物质量4.1除采用现浇混凝土外墙外保温系统外，外保温工程施工前，外门窗洞口应通过验收，洞口尺寸、位置应符合设计规定和质量规定，门窗框或辅框应安装完毕。伸出墙面消防梯、水落管、各种进户管线和空调器等预埋件、连接件应安装完毕，并按外保温系统厚度留出间隙。4.2、EPS板薄抹灰系统基层表面应清洁，无油污、脱模剂等妨碍粘结附着物。凸起、空鼓和疏松部位应剔除并找平。找平层应与墙体粘结牢固，不得有脱层、空鼓、裂缝，面层不得有粉化、起皮、爆灰等现象。4.3、保温层施工前，应对基层质量进行验收。4.4、网格布不得直接铺在保温层表面，不得干搭接，网格布应压贴密实，不应有空鼓、皱褶、翘曲、外露等现象。4.5、外保温工程施工期间以及竣工后24h内，基层及环境空气温度不应低于5°4.6、外保温工程宜设立抗裂分隔缝。现浇混凝土外墙外保温系统还宜按墙面积(30㎡)设立垂直抗裂分隔缝。4.7、EPS板薄抹灰外墙外保温系统施工质量应符合下列规定：1）建筑物在受负风压作用较大部位宜采用锚栓辅助固定；2）粘贴EPS板时，应将胶粘剂涂在EPS板背面，涂胶粘剂面积不得不大于EPS板面积40％；3）板材应按顺砌方式粘贴，竖缝应逐行错缝，粘贴应牢固，不得有松动和空鼓；4）墙角处应交错互锁，门窗洞口四角处板材不得拼接，应采用整块板切割成型，板材接缝应离开角部距离至少200mm。4.8、外保温工程施工环境条件应满足施工工艺规定。施工环境温度不应低于5℃4.9、建筑程施工过程中应做好半成品、成品保护，防止污染和损坏。4.10、严格执行隐蔽工程报验制度，工程施工前应先安装钢木门窗框、护栏等，并应将墙上施工孔洞堵塞密实。隐蔽项目必要经施工单位自检合格后报监理验收通过，方才干转入下道工序施工。5、质量控制目的值 分项工程合格率达到100%，观感质量符合分项工程中普通项目规定，并满足整体效果。6、分项工程质量验收6.1建筑外墙保温工程施工过程中，应按建筑装饰装修规范各章普通规定规定对隐蔽工程进行验收，并按规范附录C格式记录。6.2检查批合格鉴定应符合下列规定：（1）抽查样本均应符合本规范主控项目规定。（2）抽查样本80%以上应符合本规范普通项目规定。别的样本不得有影响使用功能或明显影响装饰效果缺陷，其中有容许偏差检查项目，其最大偏差不得超过规范规定容许偏差1.5倍。6.3分项工程质量验收时各检查批质量均应达到规范规定。7、监理旁站、平行检查内容、办法和规定7.1、对外墙保温工程后置预埋件现场拉拔等见证明验项目进行旁站，并填写旁站记录；7.2、对外墙保温层做监理现场检查并填写监理检查记录，（三）门窗工程重要控制要点1、材料质量规定：（1）门窗节能工程所用材料、类型、规格应符合设计规定和《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-规定。（2）进场门窗应具备出厂合格证明文献，并依照规定进行见证取样复试，其气密性、传热系统和中空玻璃露点应符合设计规定。（3）配件齐全，符合现场封样及书面安装方案。（4）中空玻璃要符合《中空玻璃GB11944》规定，玻璃安装材料符合国家现行原则规定。2、监理巡视要点：（1）门窗与洞口之间间隙填充材料饱满限度，并使用密封胶密封，与否符合设计和规定规定。（2）门窗安装应按照设计规定，采用保温密封节能办法。（3）门窗安装位置对的，牢固限度应符合设计和规范规定。（4）门窗安装固定期，应先调节框与扇缝隙，再调节玻璃位置，最后镶嵌密封条填嵌密封胶，密封胶粘结牢固，表面光滑、顺直，无裂缝。（5）门窗安装完毕应清理缝隙杂物，隐蔽工程验收合格后，填充聚氨脂发泡剂且发泡剂性能指标应符合有关规定。（6）玻璃密封条与玻璃槽口接缝平整，不得卷边，门窗扇密封条不得脱槽。（7）中空玻璃在安装窗槽中不得浮现水平移动，与窗扇中心保持一致。（8）门窗应开关灵活。3、监理资料验收：（1）产品出厂合格证明、检测报告及进场复试报告。（2）隐蔽工程验收记录（3）施工记录4、常用质量通病与防治办法序号常用质量通病防治办法1外墙保温保温板材导热系数、材料密度、压缩强度、阻燃性等实验项目或报告不全可增长其她复验项目或在合同中商定复验项目特殊地区墙体节能材料采用普通型外保温使用粘结材料，应进行冻融实验，其成果应符合关于规定，使其不应减少保温效果基层解决粗糙墙体节能工程施工前应按照设计和施工方案规定对基层进行解决，并符合保温层施工工艺规定构造做法墙体节能工程各层构造做法应符合设计规定，并应按照通过审批施工方案进行施工施工缝工艺不到位当采用外墙外保温时，建筑物抗震缝、伸缩缝、沉降缝保温构造做法应符合设计规定门窗洞口断热桥解决外墙和毗邻不采暖空间墙体上门窗洞口四周墙面，凸窗四周墙面或地面，应按设计规定采用隔断热桥或节能保温办法保温板拼缝不严密墙体保温板材接缝办法应符合施工工艺规定。保温板拼缝应平整严密门窗外窗检查缺项建筑外窗气密性、传热系数、露点、玻璃透过率和可见光透射比应符合设计规定和有关原则中对建筑物所在地区规定外窗遮阳安装随意遮阳设施安装位置、可调节性能应满足使用功能规定，安装牢固围护构造断桥解决凸窗周边与室外空气接触围护构造，应采用节能保温办法密封条安装门窗扇和玻璃密封条，其物理性能应符合有关原则中对建筑物所在地区规定。密封条安装位置对的，镶嵌牢固，接头处不得开、裂；关闭门窗时密封条应保证密封作用，不得脱槽门窗玻璃安装不严密镀（贴）膜玻璃安装方向、应对的，应进行密封，中空玻璃应采用双道密封（四）、室内外管网节能改造重要控制要点1、既有建筑节能和热计量改造时，应对室外供热管网及其保温质量进行检查和检修，及时更换损坏管道、阀门等部件。2、室外管网应进行严格水力平衡计算,各并联环路之间压力损失差值不应不不大于15%。当室外管网水力平衡计算达不到上述规定期,应在建筑物热力入口处设立静态水力平衡阀。3、水力平衡阀设立应遵循如下原则:3.1热力站出口总管上，不应串联设立自力式流量控制阀；当有各种分环路时，各分环路总管上应依照水力平衡规定设立静态水力平衡阀。3.2定流量循环水系统各热力入口应依照系统平衡及调节规定设立静态水力平衡阀或自力式流量控制阀。3.3变流量循环水系统各热力入口应依照系统平衡及调节规定设立静态水力平衡阀或自力式压差控制阀。4、水力平衡阀选取应遵循如下原则：4.1水力平衡阀规格应按热媒设计流量、工作压力及阀门容许压降等参数经计算拟定。4.2水力平衡阀应具备产品合格证、使用阐明书和技术监督部门出具性能检测报告，其调节特性等指标应满足产品原则规定。4.3水力平衡阀两端压差范畴应符合阀门产品原则规定。5、既有采暖系统与新建外管网连接时，宜采用热互换站间接连结方式；若直接连接时，应对新、旧系统水力工况进行平衡校核。6、对位置比较集中、用热规律相似或相近热顾客，宜单独设立循环系统或控制系统，应实行独立分时分区调节控制。（五）热计量改造重要控制要点既有建筑热计量改造时，户内采暖系统设计应符合如下规定：1.改造垂直单管加跨越管系统时应验算散热器进流系数不应不大于30%，以拟定合理跨越管管径。2.应进行必要水力计算和水压图分析，给出精确室内系统总阻力值，为整个管网系统水力平衡分析提供根据。3．原垂直或水平单管系统，应在每组散热器供回水管之间加设跨越管，并在每组散热器入口安装恒温控制阀（见附图1和附图2）。4．原垂直单双管系统应改造为垂直双管系统，并在每组散热器入口安装恒温控制阀(见附图)。附图垂直单双管系统应改造为垂直双管系统（a）改造前（b）改造后加两通恒温阀5．原垂直或水平双管系统应维持原系统，并在每组散热器入口安装恒温控制阀。6.既有建筑散热器如可以正常工作且不影响计量仪表和恒温控制阀正常运营时，应予以保存。7.热量表整体安装应符合下列规定：7.1热量表安装位置应便于维护、调试，积算仪显示屏应便于观测记录。7.2热量表应安装在不易受损伤、腐蚀和振动位置。7.3现场安装环境温、湿度不应超过热量表电子某些极限工作环境。7.4热量表数据传播线安装应符合热量表安装规定，保证读数精确。7.5热量表在使用前应按照热量表产品阐明书规定进行调试。同步表两端直管段某些也应按照规定进行保温。8.热量表流量传感器安装应符合下列规定：8.1流量传感器安装方向（水平或垂直）应满足生产厂家规定规定。8.2流量传感器箭头指向应与水流方向一致。8.3流量传感器安装时应满足直管段规定。8.4流量传感器先后应设立检修阀门，对于户内系统，可使用分户关断阀代替，并设立以便拆装活接头。热力入口关断阀应安装在过滤器、调节阀、压力表等需检修设备外侧，关断阀后设立泄水阀。8.5当流量传感器口径不不大于DN70时，流量传感器先后管道均应设立牢固支撑。8.6流量传感器应在供热管道彻底清洗后安装。9.热量表温度传感器安装应符合下列规定：9.1温度传感器温度探头应处在管道中流速最大位置；长型探头倾斜安装时，探头应向着水流方向；探头必要安装在保护套内。9.2温度探头安装位置应进行保温解决。9.3供水与回水温度探头数据传播线不应混接。9.4温度探头不适当装在管路高点位置，以免管内积气影响测量精度。10.热量表积算仪安装应符合下列规定：10.1一体式热量表安装位置应便于积算仪显示某些读值。10.2分体式热量表积算仪可安装在管路、墙壁上或计量装置箱内。当水温高于90℃10.3热量表积算仪应依照信号形式及厂家规定对的接线，依照流量传感器安装位置（供水管还是回水管）对的匹配参数。11.供热计量系统工程安装完毕，应进行系统全面调试，调试内容和规定涉及：11.1应按设计规定对水力平衡阀进行调试，调试成果应满足国标《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-）中规定规定。11.2热量表内部时钟应校准一致，同一供热计量区域内热量表计量热量单位宜统一。11.3应按设计规定对变频水泵进行试运转和调试，依照热网工况进行多级或无级调节，当无设计规定期应按产品阐明书或厂家规定对变频水泵进行试运转和调试。11.4应依照产品阐明书或厂家规定对气候补偿器温度控制曲线进行预设定。11.5应依照设计规定对恒温控制阀进行阻力预设定和温度限定，当无设计规定期应按产品阐明书或厂家规定对恒温控制阀阻力进行预设定。11.6应依照产品阐明书或厂家规定对所有户内热量分摊装置设备进行调试，以满足户内热量分摊规定。11.7系统调试所使用测试仪器和仪表，性能应稳定可靠，其精度级别及最小分度值应能满足测定规定，并应符合国家关于计量法规及检定规程规定。11.8系统调试应由建设单位委托具备资质检测机构进行。（六）监理工作控制程序1、安全监理工作程序总监理工程师总监理工程师 审查分包合同审查分包合同熟悉监理合同和施工合同熟悉监理合同和施工合同审查安全施工管理体系审查安全施工管理体系熟悉安全法律法规和强制性原则熟悉安全法律法规和强制性原则审查施工图审查施工图审查安全施工方案审查安全施工方案案建立安全监理管理体系建立安全监理管理体系检查安全施工方案实行状况检查安全施工方案实行状况巡逻和定期安全检查巡逻和定期安全检查并发出有关指令2．施工阶段质量控制程序进入下道工序进行工程计量不合格用表签认合格用表签认监理单位审核查验验收上道工序监理验收合格开盘前监理验收现场施工准备状况条件不具备整治后再验条件具备准予开盘监理单位巡视检查施工单位按和技术规范施工施工单位填表.监理查验.附砼实验报告进入下道工序进行工程计量不合格用表签认合格用表签认监理单位审核查验验收上道工序监理验收合格开盘前监理验收现场施工准备状况条件不具备整治后再验条件具备准予开盘监理单位巡视检查施工单位按和技术规范施工施工单位填表.监理查验.附砼实验报告3．工程进度控制程序严重偏离筹划目的承包单位编制施工总进度筹划<施工进度筹划报审表>严重偏离筹划目的承包单位编制施工总进度筹划<施工进度筹划报审表>总监理工程师审批注:如进度筹划为施工阶段设计一某些,可不单独审批承包单位编制年、季、月进度筹划填写《施工进度筹划报审表》总监理工程师审批按筹划组织审批基本实现筹划目的监理工程师对进度实行状况进行检查、分析承包单位编制下一期筹划总监理工程师签发《监理告知》批示承包单位采用办法4．月工程计量支付程序建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完毕工程量报审表》监理工程师审批承包单位按审批工程量填写《月付款报审表》设计变更费用合同变更费用建设单位负责人审批总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完毕工程量报审表》监理工程师审批承包单位按审批工程量填写《月付款报审表》设计变更费用合同变更费用建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付5．工程材料、构配件和设备质量控制程序承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验单》承包单位填写《工程材料、构配件、设备报验单》办法：审核材料证明到厂家考察进行验证复试办法：审核材料证明到厂家考察进行验证复试监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核承包单位另选承包单位使用承包单位使用6．分包单位资格审查程序选取分包单位选取分包单位总包单位填写《分包单位资格报审表》总包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调、签认审查意见不批准 不批准监理工程师审查、协调、签认审查意见总包单位与分包单位签定分包合同总包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工7．合同争议解决基本程序争议发生争议一方或双方书面提交争议申请总监理工程师协调并做出解决争议发生争议一方或双方书面提交争议申请总监理工程师协调并做出解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同合同解决执行仲裁委员会裁决或法院判决承包单位填写《分项（工序）/工程质量报检申请表专业监理工程师审核承包单位填写《分项（工序）/工程质量报检申请表专业监理工程师审核专业监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检自检纠正纠正承包单位填写〈分部工程质量报验申请表〉（附：分部工程质量评估表）总监理工程师代表审核承包单位达到分项工程报验条件进行自检总监理工程师签认分部工程9．单位工程验收基本程序项目监理部组织工作竣工初验收项目监理部组织工作竣工初验收建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包单位和政府关于部门正式验收项目总监理工程师签证〈竣工验收报告〉监理工程师查验质量保证资料承包单位自检合格填报〈单位工程质量报验申请表〉项目监理部签发〈监理工程师告知单〉承包单位进行整治10．工程变更管理程序建设单位、承包单位提出工程变更设计单位提出工程变更建设单位、承包单位提出工程变更设计单位提出工程变更总监理工程师代表组织审查总监理工程师签发工程变更总监理工程师代表组织审查总监理工程师签发工程变更建设单位转交设计单位编制设计变更承包单位按工程变更施工建设单位转交设计单位编制设计变更承包单位按工程变更施工承包单位按工程变更施工承包单位按工程变更施工专业监理工程师审核、总监理工程师签认意见专业监理工程师审核、总监理工程师签认意见不批准建设单位审批建设单位审批11.旁站监理程序报送建设单位报送承包单位报送质量监督站总监检查旁站记录检测、实验项目经理部监理旁站作旁站记录制定旁站方案项目监理部熟习掌握施工图、组织设计经审核、承包单位组织机构质保体系已贯彻、工程物资进场报验经承认报送建设单位报送承包单位报送质量监督站总监检查旁站记录检测、实验项目经理部监理旁站作旁站记录制定旁站方案项目监理部熟习掌握施工图、组织设计经审核、承包单位组织机构质保体系已贯彻、工程物资进场报验经承认需旁站部位、工序24小时前报需旁站部位、工序24小时前报监理项目部监理项目经理部承包单位进行纠正承包单位进行纠正监理核查、抽检监理核查、抽检检查批达到验收条件承包单位自检合格检查批达到验收条件承包单位自检合格旁站监理、施工单位质检员签字旁站监理、施工单位质检员签字检查批质量验收报验检查批质量验收报验承包单位监理工程师验收监理工程师验收进行下一道工序进行下一道工序旁站记录旁站记录工程竣工后存档备查十、进度控制（一）进度控制内容1、编制施工阶段进度控制工作细则。2、编制或审核施工进度筹划。3、按年、季、月编制工程综共筹划。4、下达工程开工令。5、协助承包单位实行进度筹划。6、监督施工进度筹划实行。7、组织现场协调会。8、签发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期。10、向业主提供进度报告11、督促承包单位整顿技术资料。12、审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。13、解决争议和索赔。14、整顿工程进度资料。15、工程移送（二）进度控制办法1、进度事前控制进度事前控制，即为工期预控，重要工作内容有：1）审批项目实行总进度筹划。监理工程师审批承包单位编制总进度筹划；2）审核承包单位提交施工进度筹划审核与否符合总工期控制目的规定；审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性等。3）审核承包单位提交施工方案审核保证工期，充分运用时间技术组织办法可行性、合理性。4）审核承包单位提交施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度筹划协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备需用量及供应时间参数，编制关于材料、设备某些采供筹划。2、进度事中控制1）建立反映工程进度监理日记逐日如实记载每日形象部位及完毕实物工程量。同步，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度检查审核承包单位每月、周提交工程进度报告，审核要点：（1）筹划进度与实际进度差别。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完毕状况一致性。（3）按合同规定，及时进行工程计量验收。（4）关于进度、计量方面签证。进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期重要根据。（5）工程进度动态管理实际进度与筹划进度发生差别时，分析产生因素，并提出进度调节办法和方案，并相应调节施工进度筹划及设计、材料设备、资金等进度筹划；必要时调节工时目的。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度内、外关系问题。B、上次协调会执行成果检查。C、现场关于重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告关于工程进度和所采用进度控制办法执行状况，并提出合理防止由建设单位因素导致工期及其有关费用索赔建议。3、进度事后控制当实际进度与滞后于筹划进度时，专业监理工程师书面告知承包单位，在分析因素基本上采用纠偏办法，并监督实行：1）制定保证总工期不突破对策办法。——技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；——组织上：如增长作业队数、增长工作人数、工作班次等；——经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；——其他配套办法：如改进外部配合条件、改进劳动条件、实行强有力调度等。2）制定总工期突破后补救办法。3）调节相应施工筹划、材料设备、资金供应筹划等，在新条件下组织新协调和平衡。（三）进度控制程序依照合同拟定进度目的依照合同拟定进度目的承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划承包人向监理工程师提交总进度、月进度筹划不同不同意监理审查监理审查批准、实行进度筹划批准、实行进度筹划承包人編制周筹划并报告最新进度状况承包人編制周筹划并报告最新进度状况不符合监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查符合规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划与实际筹划比规定承包人分析因素并采用办法调节施工进度筹划与实际筹划比较承包人修改施工进度筹划并报批继续执行筹划承包人修改施工进度筹划并报批继续执行筹划总进度筹划完毕总进度筹划完毕（四）进度控制办法1、进度控制组织办法1）贯彻进度控制责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度整体控制，解决进度控制重大问题，并指定一种监理工程师做进度控制详细工作。2）进度监理工程师依照建设工期总目的规定，编制监理项目控制进度和各阶段控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位单项工程施工进度筹划与年、季、月施工筹划，并将成果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况监理日记，每周工程例会均进行工程进度目的实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月准时将工程进度状况和进度分析意见报建设单位和我司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款订立进度和计量方面认证意见。2、进度控制技术办法1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度筹划与施工方案协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工技术组织办法可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度筹划协调性，审核材料、设备采、供筹划用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交工程进度报告，检查筹划进度与实际进度差别，当实际进度与筹划进度发生差别时，应提出调节办法和方案，技术上采用缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应组织经济办法补救。3、进度控制经济办法和合同办法按合同规定及时协调关于各承包单位进度，以保证项目形象进度规定，保证合同工期实现，执行对工期提前或拖后者奖罚制度。十一、投资控制（一）投资控制内容1、审查承建单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，提出改进意见。2、督促检查承包单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承包单位之间争议。3、检查工程进度和施工质量，验收分某些项工程。4、审查工程结算，提出工程竣工验收报告。（二）投资控制办法1、投资事前控制1.1事前控制目是进行工程风险预测，并采用相应防范对策，尽量减少施工单位提出索赔也许。1.2熟悉设计图纸，设计规定，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确投资控制重点。1.3预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向业主索赔发生。1.4按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，持续施工。不要违约导致索赔条件。1.5按合同规定如期、如质、如量供应由建设方负责材料，设备到现场，不要违约导致索赔条件。1.6按合同规定及时提供设计图纸和技术资料不要违约导致索赔条件。2、投资事中控制2.1按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和索赔条件。2.2施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合、不要导致索赔条件。2.3工程变更，设计修改要慎重，事前应进行经济合理性予分析。2.4严格经费签证，凡是涉及经济费用支出停窝工签证，用工签证，使用机械签证，材料代用和材料调价等签证，由总监理工程师同建设单位协商后签发有效。2.5按合同规定，及时对已完毕工程量进行验方，不要导致未经监理验方承认就承认其完毕工程量被动局面。2.6按合同规定，及时向对方支付进度款不要导致违约，被处以罚款条件。2.7完善价格信息制度，及时掌握国家调价范畴和幅度。2.8检查监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。2.9定期向总监理工程师、建设方报告投资动态状况。2.10定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和办法。3投资事后控制3.1审核施工单位提交工程结算书。3.2公正解决施工单位提出索赔。（三）投资控制程序拟定投资目的：拟定投资目的：施工合同、中标书、经审查批准预算书技术经济分析审核施工组织设计技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）有无不合理？修改施工组织设计（承包商）有无不合理？是施工（承包商）否施工（承包商）工程变更：按工程变更程序解决 工程变更：按工程变更程序解决工程计量：工程计量：1、验收合格项目2、经批准预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是分析因素、提出投资调节方案（監理）分析投资偏差状况（监理）分析因素、提出投资调节方案（監理）分析投资偏差状况（监理）有有有无偏差？继续施工无继续施工无竣工决算竣工决算（四）投资控制办法1、组织办法（1）在项目管理班子中贯彻投资控制人员、任务分工和职能分工（2）编制本阶段投资控制工作筹划和详细工作流程图2、经济办法（1）编制资金使用筹划，拟定、分解投资控制目的（2）进行工程计量。（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与筹划目的值比较；发现偏差，分析产生偏差因素，采用纠偏办法。（5）对工程施工过程中投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题报告。3、技术办法对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（1）寻找通过设计挖潜节约投资也许性。（2）审核承包商编制施工组织筹划，对重要施工方案进行技术经济分析。4、合同办法（1）做好工程施工记录，保存各种文献图纸，特别是注有实际施工变更状况图纸，注意积累素材，为对的解决也许发生索赔提供根据。参加解决索赔事宜。（2）参加合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制影响。十二、合同管理合同管理中心任务：在进一步理解合同文献基本上，经常跟踪合同执行状况。把关于内容分解到“三大目的”控制中去，用合同手段配合进度、质量、投资控制工作。协调合同各方，保证工程建设在合同条件下进行。（一）合同分析施工合同工期为自本工程开工之日起至工程竣工验收合格为止。监理范畴涉及所有工程项目施工内容，从开工到交付使用进行全过程施工监理。协助建设单位完毕各分包工程招标工作，配合建设单位及各承包方协调外部关系。负责工程信息、档案管理、过程资料、竣工备案及竣工资料移送。对保修期间质量缺陷修补等实行监理，协助检查工程使用状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修和参加工程复查。监理工程师在工作中加强质量监控，严格审查各种方案、技术办法和筹划等，检查材料、半成品质量，不合格材料不能用于工程。尽最大能力减少或消除由于原材料或施工工艺问题导致质量隐患，对重要部位或工序实行旁站监理，采用相应办法保证质量目的实现，减少保修期间工作量。针对工期紧，严格按合同规定审查施工单位报送总进度筹划，并随着工程进展，规定其编制阶段性进度筹划、月进度筹划和周进度筹划，在总控筹划框架内依照实际状况进行调节，保证每一步都按筹划完毕。为保证工期，监理部也将依照状况及时进行验收和旁站，保证不能由于监理人员不到位而对施工进度导致影响。依照工程进展及时告知人力资源部，安排相应专业监理工程师到场。监理工程师审核施工组织设计、施工方案和进度筹划时，严格按施工合同期限执行，在7日内审核完毕。监理工程师应当做好变更洽商审核工作，变更洽商一定要写明变更因素、内容，变更洽商完毕15天内进行费用报审，做好变更洽商费用台帐，以保证各项费用按规定计取。为保证工程保质保量按期完毕，对于分包项目，纳入总包管理，由总包提供进场筹划和进场条件，双方密切配合，协调一致，保证总目的实现。（二）监理工程师进行合同管理根据1）建设工程施工合同和关于补充合同；2）工程委托监理合同；3）本工程招投标文献，标底和各关于专业施工图设计。4）注意及时发现和纠正承包单位不符合合同商定行为；防止偏离合同商定行为，提前向建设单位和承包单位发出偏离合同商定事件预示。5）加强对工程变更管理，对其发生，监理人员要及时理解现场真实状况，精确计量。对涉及经济变更要事先征求建设单位意见，尽量采用经济合理方案。6）合同争议或索赔事件发生，监理人员要在实事求是基本上进行协调，维护建设方合法权益，也不损害承包单位合法权益。7）监理单位应经常提示建设单位、承包单位不发生违约事件。8）对工程暂停、复工、工程延期解决，要严格按照监理规程规定解决。十二、信息管理

信息管理基本原则是：通过对项目建设过程中产生所有信息合理分类，收集工程信息，迅速精确地传递到各部门，同步为关于方面定期提供信息报告。

信息管理工具是微机，涉及硬件设备与软件服务。通过微机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字解决软件以及质量控制、进度控制、投资控制等专用软件，对信息进行分析、传递，对工程全过程实行监督和辅助，使项目建设过程规范化、科学化、正规化。任何单位、部门发出和接受信息资料均按规定分类进行管理。当前，公司运用自己开发Laplink软件已与所有在监工地实行联网，便于信息传递及信息共享。

1、信息分类

信息分为两大类：照片与图片、文字信息。

1）照片与图片

按工程进度分开工前期、施工期间、竣工、其他进行分类，然后按部位划提成小类。数码式照片由电脑存储并分类管理；非数码式照片可某些采用扫描方式输入电脑进行存储及分类管理。

2)文字信息

工程前期资料、合同及招投标、工程付款帐单、设计资料、进度控制、投资控制、施工资料、会议纪要、发函、来函、参照资料、信息报告等分类解决。

2、选用微软公司编制工程项目管理软件“Project

”对工程进度进行控制。

3、选用吉林省定额站编制工程投资控制软件进行投资控制。

4、采用我公司自行编制监理软件对工程质量进行控制。

5、选用微软公司文字解决软件进行文献管理。

十四、组织协调为了实现本工程监理目的，在做好项目订立与修订合同洽商组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目的实现创造好条件，还要创造良好内部人际、组织关系及与政府和社会组织良好关系等多方面内外条件。（一）、我司内部关系协调1）在本项目人员安排上，依照工程人员特长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。2）明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一种岗位都订立明确目的和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。3）定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要必定，局限性要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作布满信心和但愿。4）项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，浮现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意办法，如通过及时沟通，个别谈话，必要批评,无法解决矛盾应采用必要岗位调动办法。矛盾要区别对待，是上级问题，应作自我批评，是下级问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处在团结、和谐、热情氛围中。5）建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部理解全局，服从并适应全局需要，服务于建设单位。6）用灵活办法消除监理工作中矛盾冲突，配合不佳矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致矛盾或冲突，应从明确考核评价原则入手来消除；奖罚不公导致矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高规定导致矛盾或冲突，应从改进思想办法和工作办法入手来消除。2、本工程项目内部需求关系协调1）监理过程中抓筹划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力需求，要注意抓住期限及时性，规格上明确性，数量上精确性，质量上规定性，体现筹划严肃性，发挥指引作用。2）指引施工单位对施工力量平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量调节，集中力量打攻坚战。抓核心、抓重要矛盾、运用网络筹划技术核心线路法是有效工具。3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。4）施工准备阶段协调：作好施工准备是顺利组织施工先决条件。满足开工条件是：有完善有效施工图纸；有政府管理部门签发施工允许证；财务和材料渠道已贯彻，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本贯彻；施工准备工作已基本完毕，现场已“五通一平”。监理工程师应协助贯彻上述开工条件，保持建设单位与承建单位信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确商定和分工，以便协调。5）施工阶段协调：涉及解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。A、进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络筹划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设立提前竣工奖，按一级网络筹划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款。B、质量问题协调：实行监理工程师质量签字承认，对没有出厂证明，不符合使用规定原材料、设备和构件，不准使用，对不合格工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。C、签证协调：对设计变更、工程项目增减，在合同订立时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与关于各方充分协商，达到一致，完善签证制度。D、合同争议协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，普通合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚至“两败俱伤”。E、交工验收阶段协调：对交工验收中建设单位提出问题，施工单位应依照技术文献、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合规定应督促其采用补救办法，使其达到设计、合同、规范规定，而后办理竣工结算。F、协调总包与分包单位关系：一方面选取好分包单位，明确总包与分包责任关系以及调解其间也许发生纠纷。6）协调好与设计单位关系1）真诚尊重设计单位意见，组织设计单位向承包单位简介工程概况、设计意图、技术规定、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位解决意见。2）积极向设计单位简介工程进展状况，促使她们按合同出图。发现设计问题及时积极向设计单位提出，积极向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。十五、安全生产与文明施工（一）.施工现场安全管理制度①为了贯彻“安全第一，防止为主”方针，提高工程建设安全施工监督、管理水平，依照本工程详细状况编制本制度。

②本制度合用于承担本工程所有参建单位（涉及建设、施工、材料供应、监理等单位）。③所有参建单位必要严格遵守安全生产法律、法规规定，保证施工现场安全文明施工，并依法承担相应安全生产责任。④建设单位安全监督管理及其授权委托下监理单位安全控制，丝毫不能减轻或代替各施工单位安全责任，各参建施工单位必要在开工前建立健全安全保证体系和监督体系，做好安全培训教诲，依照各自承担工程项目制定严密、切实可行“工地安全生产条例”及安全生产关于规定，对施工人员及施工安全负责。⑤各级领导、各关于部门和安全监察人员，必要认真履行各自安全职责，做到在筹划、布置、检查、考核、总结施工工作同步，筹划、布置、检查、考核、总结安全工作。⑥各级领导、各级管理人员和全体职工，在施工中要摆正安全与进度、安全与质量、安全与效益关系，保证现场安全和文明施工。（二）.建设工程项目安全管理①为了保证各工程项目安全控制目的如期实现，保证施工现场安全文明施工，建设单位应组建本工程项目安全施工管理委员会，形成多位一体安全网络。②安全施工管理委员会主任应由建设单位行政正职担任，副主任由总承包商法定代表人和总监理工程师担任，委员会其她成员由建设单位关于负责人和第一承建方或与总承包商构成承包关系分承包商法人代表授权人员参加。③安全施工管理委员会下设安全文明施工管理办公室，安全文明施工管理办公室为本工程项目安监部门，负责组织、协调、管理工程建设中安全施工、文明施工工作④安全施工管理委员会依照需要由主任委员定期或不定期召开会议，研究工程安全施工目的，重要举措，安全施工规划，奖惩制度等。（三）.安全技术办法筹划和安全施工办法（1）安全技术办法筹划施工公司及其工程项目部应依照国家关于规定和安全施工实际需要，编制年度或单位工程安全技术办法筹划，经公司领导审批后，应与施工筹划同步下达，同步考核。（2）安全施工办法=1\*GB3①工程项目一切施工活动必要有书面作业指引书，作业指引书中必要有专项安全施工办法，并在施工前向所有施工人员进行交底、签字承认。无办法和未交底，禁止施工。=2\*GB3②普通项目安全施工办法须经工地专责工程师审查批准，由班组技术员交底后实行。=3\*GB3③重要暂时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工，多工种交叉等施工项目安全施工办法须经施工技术、安监部门审查，总工程师批准，由班组技术员或工地专责工程师交底后执行。=4\*GB3④工程技术人员在编制安全施工办法时，必要明确指出该施工项目重要危险点，并针对危险点指出相应详细防范办法。=5\*GB3⑤凡经审批安全施工办法，在施工中必要严格贯彻执行。未经原审批人批准任何人无权更改。=6\*GB3⑥对无办法或未经交底即施工和不认真执行办法或擅自更改办法行为，一经发现，对负责人进行严肃查处。=7\*GB3⑦对相似施工项目重复施工，技术人员应重新报批安全施工办法，重新进行安全交底。（四）.安全文明施工管理办法①进入施工现场必要穿好工作服，戴好安全帽，佩戴保卫部门制定统一标志。②施工现场安全警示牌要醒目齐全，标志清晰可见。③施工电源设立原则集装配电箱和原则低压配电箱，使用电动工器具应装设漏电保护器。④施工现场设出入口，检查施工人员安全防护用品佩戴状况。⑤酒后禁止进入施工现场。（五）.例会、检查、整治制度A例会=1\*GB3①安全施工管理委员会在工程开工前召开第一次会议，后来每月召开一次工作例会。=2\*GB3②建设单位、施工单位、监理单位和工程关于单位应每周召开一次安全工作例会，研究并协调解决现场安全文明施工中详细问题；检查安全工作目的筹划和安全技术办法贯彻状况；制定阶段性安全工作办法。=3\*GB3③安全工作例会应有完整记录，并立卷存档。安全工作例会应由第一负责人主持。B检查=1\*GB3①建设单位每月或依照工程需要组织安全、文明施工联合大检查。安全大检查重要内容应以查领导、查管理、查隐患、查反事故办法为主，同步对环保、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范畴。

=2\*GB3②安全、文明施工联合大检查内容重点是现场、工地安全文明施工状况，可依照需要每次突出检查重点。

=3\*GB3③建设单位或监理单位应及时协调平衡施工中交叉作业等，对影响安全、文明施工问题所作决定，各单位必要认真执行。C整治对安全检查中发现重大隐患，由监理单位填写“安全隐患整治告知单”送被检单位签收，限期整治。对联合安全、文明大检查列出问题，施工单位必要制定整治办法筹划，限期整治，整治后进行验收。对整治不及时而构成后果者，要追究关于人员责任。对因故不能及时整治问题，应采用暂时办法，并制定整治办法筹划报上级批准，分阶段实行。施工单位、监理单位、建设单位应建立事故隐患登记、整治、验证程序。（六）.施工队伍安全资质管理①建设单位在施工招标选用施工队伍时，必要