公司早会专项方案

XXXXX集团早会方案一、早会意义十二个月之季在于春，一日之季在于晨。早会虽只有短短几十分钟，却是企业信息沟通平台，职员学习交流平台，能够全方位地把握一天工作节奏，改善职员精神面貌，提升职员士气状态，创建组织学习文化，传承企业文化，提升关键竞争力。1、深入促进企业文化建设，传输企业信息、提升职员精神面貌，宏扬正气、表彰优异。2、使工作计划和命令顺利传达，促进全体职员对工作了解，促进企业内部沟通和交流。从而使职员更清楚地了解整个企业方针政策，部门运转情况及自己工作方向，提升工作效率。3、使每个人朝气蓬勃地开始一天工作，每个人行动充满活力，所作所为皆朝着一致方向前进。二、早会效果早会应使每一位职员全部能够：1、有所思早会参与，让职员回顾她们工作历程，过去那样做到底效果怎样？怎样才能做得愈加好？让她们思索，并受到启发和触动。2、有所得早会参与，让全部职员在磨练中成熟，在教导中成长，在参与中提升，在实践中加强。学习新制度、新条款、新规则；学习新信息、新技术、新方法；提升素质。3、有所动早会参与，让职员精神饱满，斗志昂扬，结束后即可立即开始行动。三、早会标准1、理念反复强调早会，要树立这么一个理念：愉快、学习、成长2、形散而神不散形式能够也应该是多个多样。可专题分享，也可分组竞赛；可自我展示成功之术，也可请企业职员交流心得；形式可多变，但万变不离其宗——早会关键作用：职员士气状态。四、早会风格早会风格：热情、激情、愉快、成长五、早会组织和承接早会由市场文化部主办，各部门承接(因市场文化部\财务部人员较少,合并在一起），各部门需选派一位早会对接责任人，依据早会承接排期表进行早会组织、策划和实施工作，市场文化部将提前通知各部门早会承接时间。早会主持人由承接部门指定或邀请，具体形式要求参考早会步骤标准严格实施，以确保早会效果和企业文化传承。3、早会承接部门须在上一周周四提交本部门早会策划方案到市场文化节部进行审核，审核经过后请做好充足准备迎接本部门承接早会。附表：早会承接排期表序号部门承接人1市场文化部+财务部靳丹2办公室卢梦婷3审计一部陈沁冠4审计二部郭露婷5评定部路煜6工程造价一部赵子慧7工程造价二部苗泽丰六、早会纪律1、全员早会时间为周一、二早上8:00-8：20，部门早会8;20-8;30,职员提前5分钟在会议室准备参与早会；并自行整理仪容仪表及精神状态；全部些人员必需参与早会，特殊情况请提前提出申请，不然按企业考勤制度严格实施。2、职员参与早会应保持良好精神面貌，保持仪态，服装整齐，如有职员不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正。七、早会内容及步骤1、早会内容应主动向上，以企业文化和企业、行业信息传输为主，如企业文化讲解；行业信息传输、企业制度、企业活动传达、学习、分享；表彰优异、鞭策后进；相互激励、励志歌曲、励志小说。2、由承接部门依据企业整体计划确定早会周专题，并报市场文化部审核，主持人依据专题进行准备。3、承接部门必需依据标准要求来完成早会组织落实工作，不得依据个人意愿随意更改早会关键要求步骤及内容。早会步骤内容时间星期一、二8:00-8:30，请严格把控时间，按时开始和结束，除非有尤其关键嘉宾或关键讲话时方可视情况延时。地点企业会议室如需其它尤其场地，请提前申请及落实。确保现场环境整齐、桌椅摆放整齐、窗帘及文化墙整齐划一，窗明几净。参与人员企业全体职员特殊情况不能参与早会须提前书面向部门经理申请。主持人由各承接部门选定主持人主持专业、大方。形象端正、热情大方、笑容亲和、一般话标准、善于活跃气氛、态度主动、善于沟通，控场能力强、表示能力强。音乐依据早会专题配适宜音乐，以愈加好凸显专题内容。ＤＪ需遵守企业设备使用规范，严格实施。播放曲目节奏不宜太劲爆，多播放多播放企业企业文化歌曲，轻松高雅音乐、红色经典爱国歌曲、古典音乐、民歌、世界名曲等，音量适中，并和早会专题相协调。音响音质清楚、响亮，声音有穿透力，并确保各个角度座位听讲效果。项目/时间星期一星期二星期三星期四星期五1开场问好★★///2舞蹈★★///3出勤汇报★★///4新闻播报○★//5文件学习○○6专题分享○○//7部门展示○○//8经典颂读★★//9击掌结束○////10拥抱★★///图例说明：★必需进行项目/无须进行项目○视早会情况和内容合理安排项目早会步骤标准项目标准要求1开场问好1、开场叙述及铺垫；2、向在场高管、职员问好，比如：尊敬各位领导等等，问好时，声音要激昂有力，而且音调逐步上升，个人状态要精神饱满。3、自我介绍完成后，介绍本周专题及今天所要分享内容。2舞蹈活跃气氛，活动肢体，领舞需提前做好安排，精神状态好，能带动大家主动性。3出勤汇报出勤汇报部门次序能够随机抽选，不能误报、漏报：①各部门依次进行出勤汇报，要求士气必需高昂，主持人可对此进行引导；②如有创新步骤，必需提前和各部门知会，避免现场杂乱；③出勤汇报过程中，主持人必需知晓全部将要汇报部门，并提前沟通好，并提出要求，严禁在过程中出现漏报、误报情况；④在出勤汇报部门中，主持人必需和各部门对接好，并将要求再次提醒一遍，确定当日必需有些人到场。4新闻播报遵照“企业新闻为首，主动正面、富有感染力”标准，以播报企业最新资讯和新闻为主，或补充行业内新闻，新闻主播必需一般话标准，语速合适，吐词清楚，熟悉内容。播报新闻形式可依据新闻内容进行合适创新。新闻播报需提前一天下午四点前发到市场文化进行审核，审核后方可播报。5文件学习承接部门提前和市场文化部沟通，周一是否安排文件宣读，大约需要多久时间，主持人可对其要求时间把控。要求讲解清楚，一般话标准。6专题分享关键早会或开启大会等由市场文化部邀请企业高管来进行鼓励，时间可控制在10分钟。其它时间可依据早会专题内容邀请有小说家人进行分享，不管职位，只要内容足够出色全部能够和大家进行分享，时间可控制在5-10分钟以内。内容重视贴近实际而出色，准备充足。7部门展示每个部门依据部门实际情况及早会专题进行部门展示，内容要求展现部门风貌、工作内容、工作交流等，可采取多个方法方法，展现部门风采。8经典颂读共同颂读企业愿景、使命、价值观、企业精神、口号、论语选段、职业道德、感恩词轮番读9击掌结束相互击掌，相互鼓励加油结束。10拥抱需配合温暖感觉音乐，用温暖语言引导大家进行此步骤，表现家庭文化温馨和温暖。八、早会评分规则1、早会评分小组组员由各承接早会部门指定人员担任，负责每次早会评选打分。2、评分小组组员依据早会环境、内容、气氛、主持风格等综合原因来评分，每次早会打一个分数，每个承接部门汇总一个总分，每两个月进行一次早会优异承接部门、优异主持人及优异演出节目标评选。3、假如部门对接责任人因事未参与早会，则需事先指定本部门代理人替换打分，不可漏打分。本部门举行早会当周，评分本人不对本部门评分。4、《早会评分表》参见附件。九、早会管理制度1、内容：最少早会前上一周四下午4点前提交企业文化部审批，如遇节假日顺前不顺后；2、步骤：请严格遵摄影关早会步骤，严格控制时间，提前做好分享嘉宾沟通，如遇特殊情况需要调整请事先征求市场文化部意见；早会新闻播报内容请在上周日之前提交办公室审核，新闻内容先播报企业内部新闻，再播报中国国际新闻（除重大自然灾难、战争、安全事故、或全球关注重热点消极负面性新闻之外，其它全部以反应人类文明和进步、经济发展、重大科技创新、全国全球领先企业重大新闻、人类探索和极限运动、重大文化活动等能激励人鼓舞人新知新闻为主，其中能够合适加部分体育、文艺等关键能令人感动骄傲和自豪明星，或少数受到极大关注八卦新闻）；新闻对包含中国政治、宗教、少数民族等内容需经严格审批。3、环境：将会议室桌椅摆放整齐，确保会场环境；要珍惜会场音响、麦克风