三种移动APP(应用程序)开发方式比较及三洲工程造价咨询有限公司管理制度

三种移动APP（应用程序）开发方式比较一、名词介绍1.NativeAPPNativeAPP指的是原生程序，一般依托于操作系统，有很强的交互，是一个完整的App，可拓展性强，需要用户下载安装使用。（简单来说，原生应用是特别为某种操作系统开发的，比如iOS、Android、黑莓等等，它们是在各自的移动设备上运行的）该模式通常是由“云服务器数据+APP应用客户端”两部份构成，APP应用所有的UI元素、数据内容、逻辑框架均安装在手机终端上。原生应用程序是某一个移动平台（比如iOS或安卓）所特有的，使用相应平台支持的开发工具和语言（比如iOS平台支持Xcode和Objective-C，安卓平台支持Eclipse和Java）。原生应用程序看起来（外观）和运行起来（性能）是最佳的。2.WebAPPWebApp指采用Html5语言写出的App，不需要下载安装。类似于现在所说的轻应用。生存在浏览器中的应用，基本上可以说是触屏版的网页应用。（Web应用本质上是为移动浏览器设计的基于Web的应用，它们是用普通Web开发语言开发的，可以在各种智能手机浏览器上运行）WebApp开发即是一种框架型APP开发模式（HTML5APP框架开发模式），该开发具有跨平台的优势，该模式通常由“HTML5云网站+APP应用客户端”两部份构成，APP应用客户端只需安装应用的框架部份，而应用的数据则是每次打开APP的时候，去云端取数据呈现给手机用户。HTML5应用程序使用标准的Web技术，通常是HTML5、JavaScript和CSS。这种只编写一次、可到处运行的移动开发方法构建的跨平台移动应用程序可以在多个设备上运行。虽然开发人员单单使用HTML5和JavaScript就能构建功能复杂的应用程序，但仍然存在一些重大的局限性，具体包括会话管理、安全离线存储以及访问原生设备功能（摄像头、日历和地理位置等）。3.HybridAPPHybridAPP指的是半原生半Web的混合类App。需要下载安装，看上去类似NativeApp，但只有很少的UIWebView，访问的内容是Web。混合应用程序让开发人员可以把HTML5应用程序嵌入到一个细薄的原生容器里面，集原生应用程序和HTML5应用程序的优点（及缺点）于一体。混合应用大家都知道是原生应用和Web应用的结合体，采用了原生应用的一部分、Web应用的一部分，所以必须在部分在设备上运行、部分在Web上运行。不过混合应用中比例很自由，比如Web占90%，原生占10%；或者各占50%。有些应用最开始就是包了个原生客户端的壳，其实里面是HTML5的网页，后来才推出真正的原生应用。比较知名的APP，比如手机百度和淘宝客户端Android版，走的也是HybridApp的路线，不过手机百度里面封装的不是WebView，而是自己的浏览内核，所以体验上更像客户端，更高效。二、3种APP技术特性1.NativeAPP优点：能够与移动硬件设备的底层功能，比如个人信息，摄像头以及重力加速器等等。可访问手机所有功能（GPS、摄像头）。速度更快、性能高、整体用户体验不错。可线下使用（因为是在跟Web相对地平台上使用的）。支持大量图形和动画容易发现（在AppStore里面和应用商店里面）和重新发现（应用图标会一直在主页上），对于苹果而言，应用下载能创造盈利（当然AppStore抽取20-30%的营收）比移动WebApp运行快一些商店与卖场会帮助用户寻找原生App官方卖场的应用审核流程会保证让用户得到高质量以及安全的App官方会发布很多开发工具或者人工支持来帮助你的开发页面存放于本地缺点：开发成本高，尤其是当需要多种移动设备来测试时因为是不同的开发语言，所以开发，维护成本也高因为用户使用的App版本不同，所以你维护起来很困难支持设备非常有限（一般是哪个系统就在哪个平台专属设备上用）官方卖场审核流程复杂且慢，会严重影响你的发布进程上线时间不确定（AppStore审核过程不一）内容限制（AppStore限制）获得新版本时需重新下载应用更新（提示用户下载跟新，用户体验差）跨平台开发、用户不需要去卖场来下载安装App,开发速度快任何时候都可以发布App，因为根本不需要官方卖场的审核纯H5APP快速开发、低成本、多平台，与很多APP开发方式不同的是-图文混合的排版（正是这些复杂多变的CSS样式消耗了性能，但是它带来了排版的多样性，能够细致到每一个字宽行高和风格的像素级处理，才是H5的优异之处）支持设备广泛较低的开发成本可即时上线无内容限制用户可以直接使用最新版本（自动更新，不需用户手动更新）跨平台开发用户不需要去卖场来下载安装App如果你已经有了一个WebApp，你可以使用responsivewebdesign来辅助改进页面存放于web服务器（受限于UIwebview）（减少了内存，但是会增加服务器的压力）缺点：只能使用有限的移动硬件设备功能,无法使用很多移动硬件设备的独特功能要同时支持多种移动设备的浏览器让开发维护的成本也不低（也要适配不同的浏览器），如果用户使用更多的新型浏览器，那问题就更不好处理了对于用户来说，这种App很难被用户发现这里的数据获取都是在资源页面上异步完成的，因为只有这样才能让这些资源页面完成预加载或者渲染。（异步的话都涉及到耗时的问题）表现差（对联网的要求比较大）用户体验没那么炫图片和动画支持性不高没法在AppStore中下载、无法通过应用下载获得盈利机会对手机特点有限制（摄像头、GPS等）无法体会包括会话管理、安全离线存储以及访问原生设备功能（摄像头、日历和地理位置等）页面跳转更加费力，不稳定感更强更小的页面空间（由于浏览器的导航本身占用一部分屏幕空间），更大的信息记忆负担导航不明显，原有底部导航消失，有效的导航遇到挑战交互动态效果收到限制，影响一些页面场景、逻辑的理解。比如登录注册流程的弹出、完成及异常退出，做好文字提示。3.HybridAPP（1）第一种方案：Web架构为重优点：全Web开发，一定程度上有利于Web前端技术人员快速地构建页面样式有利于在不同的平台上面展示同一个交互层便于调试，开发的时候可以通过浏览器的方式进行调试，工具丰富。兼容多平台顺利访问手机的多种功能AppStore中可下载（Wen应用套用原生应用的外壳）可线下使用页面存放于本地和服务器两种方式，部署应用程序(受限于UIwebview)缺点：不确定上线时间虽然说你可以专注在界面以及交互开发上了，但是这页会成为一个缺点，比如说要仿造一个iOS的默认设置界面，就需要大量的html以及css代码了，而且效果不一定和iPhone上面的界面一样好用户体验不如本地应用性能稍慢（需要连接网络）技术还不是很成熟（比如Facebook现在的应用属于混合应用它可以在许多AppStore畅通无阻，但是掺杂了大量Web特性，所以它运行速度比较慢，而现在为了提高性能FB又决定采用原生应用）（2）第二种方案：编译转换方式优点：利用自己熟悉的语言进行应用开发。缺点：严重依赖于其工具厂商提供的工具包，调试的时候就要有全套的工具。（3）第三种方案：Native架构为重（主流）优点：最稳定的HybridApp开发方式了，交互层的效率上由Native的东西解决了，而且架构上基本就是在App内写网页，连AppStore都是采用了该种方案；缺点：团队至少需要两个工程师，一个是Web的，一个是iOS或者Android的。当然如果开发人员会两种技术也可独立承担；还是运行效率，要权衡好多少界面采用Web来渲染，毕竟WebView的效率会相对降低，以前Facebook就是因为Web的渲染效率低下，把整个应用改为原生的解决方案。当然这里面可以通过优化来解决，但是优化也是有限度的。三、3种APP对比分析对用户来讲差别主要是用户体验，如果WebApp做得好也能接近原生App的效果；对于开发人员，WebApp更加易于移植到多个平台，减少非常多的工作量。1.主要区别原生APP中：每一种移动操作系统都需要独立的开发项目；每种平台都需要独立的开发语言。Java(Android),Objective-C(iOS)以及VisualC++(WindowsMobile)等等，需要使用各自的软件开发包，开发工具以及各自的控件。NativeApp（原生型APP）需要开发“云服务器数据中心”和“APP客户端”每次获取最新的APP功能，需要升级APP应用原生型APP应用的安装包相对较大，包含UI元素、数据内容、逻辑框架；手机用户无法上网也可访问APP应用中以前下载的数据原生型的APP可以调用手机终端的硬件设备（语音、摄像头、短信、GPS、蓝牙、重力感应等）APP应用更新新功能，涉及到每次要向各个应用商店进行提交审核。适用企业：游戏、电子杂志、管理应用、物联网等无需经常更新程序框架的APP应用。WebAPP中：因为运行在移动设备的浏览器上，所以只需要一个开发项目这种应用可以使用HTML5,CSS3以及JavaScript以及服务器端语言来完成（PHP,RubyonRails,Python），这里可没有标准的SDK，基本任意选择别忘了有一些跨平台的开发工具，比如PhoneGap,SenchaTouch2，APPcan以及AppceleratorTitanium等等。WebAPP需开发“html5云网站”和“APP客户端”每次打开APP，都要通过APP框架向云网站取UI及数据手机用户无法上网则无法访问APP应用中的数据框架型的APP无法调用手机终端的硬件设备，（语音、摄像头、短信、GPS、蓝牙、重力感应等）框架型APP的访问速度受手机终端上网的限制，每次使用均会消耗一定的手机上网流量框架型APP应用的安装包小巧，只包含框架文件，而大量的UI元素、数据内容刚存放在云端APP用户每次都可以访问到实时的最新的云端数据APP用户无须频繁更新APP应用，与云端实现的是实时数据交互适用企业：电子商务、金融、新闻资讯、企业集团，需经常更新内容的APP应用。2.开发难度区别移动web和混合App开发难度对于web开发者来说相对较低，而且可以充分利用现有的web开发工具和工作流程3.发布渠道和更新方式混合App可以在应用商店AppStore发布，但可以自主更新，而原生App的更新必须通过应用商店AppStore。4.移动设备本地API访问混合App可以通过JavaScriptAPI访问到移动设备的摄像头、GPS；而原生App可以通过原生编程语言访问设备所有功能。5.跨平台和可移植性基于浏览器的移动web最好的可移植性和跨平台表现；混合App也能节省跨平台的时间和成本，只需编写一次核心代码就可部署到多个平台，而原生App的跨平台性能最差。6.搜索引擎友好只有移动web对搜索引擎友好，可与在线营销无缝整合。7.货币化混合App除广告外，还支持付费下载及程序内购买；原生App的程序内购买金额2012年首次超过下载收费。8.消息推送只有混合App和原生App支持消息推送，这能增加用户忠诚度。9.获取方法区别原生APP中：直接下载到设备以独立的应用程序运行(并不需要浏览器)用户必须手动去下载并安装这些原生App有一些商店与卖场来帮助用户寻找你的App，WebAPP中：从移动设备上的浏览器访问不需要安装额外的软件软件更新只需要服务器就够了因为现在没有什么商品或卖场提供这种App，所以如何搜索这些移动WebApp相当不简单10.版本控制区别原生APP中：用户可以自由地选择是否更新软件版本，所以会出现不同用户同时使用不同版本的情况WebAPP中：所有的用户都是用同样的版本四、如何判断一个混合APP开发的页面形式1.断网检查不是绝对的，webapp并不一定是在远程服务器上的，也能pack在程序里，load本地的资源也能算是webapp。2.在系统设置里进入“开发者选项”，勾选“显示布局边界”，然后就可以看得出来了。（比较靠谱）3.一般web界面有明显的加载的过程，你看页面的最上面一般有一个加载的进度条，不过这个进度条一般加载也比较快，有些应用在这样的说明页面会有刷新操作、这样你断网再刷新就会提示网址找不到4.网页的一般就在手机的当前界面加载一个url地址。5.（快速）滚动起来是否比较卡6.图片加载失败的图标五、怎样选择开发模式（视情况而定）近年来随着移动设备类型的变多，操作系统的变多，用户需求的增加，对于每个项目启动前，大家都会考虑到的成本，团队成员，技术成熟度，时间，项目需求等一堆的因素。因此，开发App的方案已经变得越来越多了。无数的人参与或者看到过一个讨论：原生开发还是混合开发，又或者是Web开发？要结实践和自身的情况。1.比如，你的预算是多少？预算充足的话可以开发几个本地应用加一个Web应用2.你的应用需要什么时候面市？Web应用可以很快地开发然后直接推出来3.你的应用需要包含什么特点和功能？如果跟手机的某些功能深度整合了，比如摄像头，需要呈现大量图形和动画就选原生应用好点4.你的应用是否一定需要网络5.你的应用的目标硬件设备是所有的移动设备还是仅仅只是一部分而已6.你自己已经熟悉的开发语言，或者说现有资源7.这个应用对于性能要求是否苛刻8.如何靠这个应用赢利我想这几个问题应该能让你做出明智的选择9.你的应用是否需要使用某些设备的特殊功能，比如摄像头，摄像头闪光灯或者重力加速器10.移动Web无所不在，移动Web是目前唯一的支持各种设备访问的平台，与桌面Web一样，移动Web支持各种标准的协议。移动Web也是唯一一个可供开发者发布移动应用的，平台，它将各种移动交互与桌面任务有效地连接了起来；而开发NativeApp可以充分利用设备的特性，而这一点往往是Web浏览器做不到的，所以对一个产品本身而言，NativeApp是最佳的选择。11.为应用收费(人们的观念webApp是不收费的)用原生开发模式12.WebApps是唯一一个经久不衰的移动内容、服务、应用开发平台。13.使用定位功能、使用摄像头、使用感应器、访问文件系统、离线用户、多点触控：双击、缩放及其他组合的用户界面（UI）手势；快速图形API：原生平台为你提供了显示最快速的图形。如果你显示只有寥寥几个元素的静态屏幕，这个功能可能不太重要，但如果你使用大量数据，需要快速刷新，这项功能却很重要；流畅动画：与快速图形API有关的是实现流畅动画的功能。这在动画、高度交互的报表或者转换照片和声音的计算密集型算法中显得尤为重要；内置部件：摄像头、地址簿、地理位置及设备的其他原生功能可以无缝地整合到移动应用程序中。另一个重要的内置部件是加密的存储装置，这方面稍后会有详细介绍；易于使用：原生平台是人们耳熟能详的平台，所以如果你在这个熟悉的平台上添加人们期望的所有原生功能，也就拥有了一款使用起来完全更容易的应用程序时用原生14.是原生App还是移动WebApp，主要受商业目标，目标用户，以及技术需要这些因素影响的。其实更多时候你也不要为选择那种App模式烦恼，正如本文提到，类似Facebook这样的公司就为用户提供了两种选择。然而对于大部分人来说，预算，资源限制将会逼迫我们只能选择其中一种（或者只能以其中一种为重点六、WebAPP和原生APP交互区别1.WebAPP受限因素相比NativeApp，WebApp体验中受限于以上5个因素：网络环境，渲染性能，平台特性，浏览器限制，系统限制。（1）网络环境，渲染性能WebAPP对网络环境的依赖性较大，因为WebAPP中的H5页面，当用户使用时，去服务器请求显示页面。如果此时用户恰巧遇到网速慢，网络不稳定等其他环境时，用户请求页面的效率大打折扣，在用户使用中会出现不流畅，断断续续的不良感受。同时，H5技术自身渲染性能较弱：对复杂的图形样式，多样的动效，自定义字体等的支持性不强。因此，基于网络环境和渲染性能的影响，在设计H5页面时，应注意以下几点：简化不重要的动画/动效简化复杂的图形文字样式减少页面渲染的频率和次数具体案例：设计WebAPP要去除冗余的功能，回溯本源，只给用户提供最初的本质需求。既符合H5精简功能又达到了突出核心功能的设计原则。切记重要的并不是我们提供的信息量有多大，而是我们能否给他们提供真正需要的信息。切记要减少功能入口，增强用户的专注度，不要分散用户的注意力。（2）浏览器限制通常WebApp生存于浏览器里，宿主是浏览器。不同的浏览器自身的属性不尽相同，如：浏览器自带的手势，页面切换方式，链接跳转方式，版本兼容问题等等。具体案例1：UC浏览器和百度浏览器自身支持手势切换页面。手指从左侧滑动页面，返回至上一级。百度手机助手H5页面，顶部Banner支持手势左右滑动切换。这一操作与浏览器自身手势是冲突的。具体案例2：基于浏览器的WebAPP在打开新的模块中的页面时，大多会新开窗口来展现。例如用户在使用购物类APP时，浏览每日精选模块时，每当打开新的商品时，默认新开一个窗口。这样的优劣势显而易见：优势是能够记录用户浏览过的痕迹，浏览过的商品，以便后续横向对比；劣势是过多的页面容易使用户迷失在页面中。正如Google开发手册里描述：当用户打开一个WebApp的时候，他们期待这个应用就像是一个单个应用，而不是一系列网页的结合。然而，什么情况下需要跳转页面，什么情况下在当前页面展示则需要设计师细致考量。因此，WebApp基于浏览器的特性，从设计角度应该遵循以下了两点：少用手势，避免与浏览器手势冲突。减少页面跳转次数，尽量在当前页面显示。（3）系统限制，平台特性由于Html5语言的技术特性，无法调用系统级别的权限。例如，系统级别的弹窗，系统级别的通知，地理信息，通讯录，语音等等。且与系统的兼容性也会存在一些问题。以上限制通常导致APP的拓展性不强，体验相对较差。具体案例：百度网页地图与百度APP地图。Web版地图基于浏览器展现，因此，不能全屏显示地图，给用户的眼界带来局限感；相反，Native版地图以全屏展现的形式，很好的拓展了用户的视野。整个界面干净简洁，首页去除冗余功能。Web版地图耗费的流量大于Native版，且不能预先缓存离线地图。对于地理位置的判断也是基于宿主浏览器，而非Web地图本身。获取路线后，对于更换到达方式，相对来说是不便利的。相反，Native版地图，能够直接访问用户的地理位置，能够很清晰的为用户展现App规划的路线，并能轻松的查看多种路线方案，以便做出符合自己的最佳方案。对于切换公交，走路，自驾等路线方式也是只需一键操作。Native版地图相对于Web版地图增加更多情感化，易用的功能，如：能够记录用户的生活轨迹，记录用户的点滴足迹，能够享受躲避拥堵方案等。而Web版地图基于技术框架，很难实现以上功能，从用户体验角度来看，弱于Native版地图。2.WebAPP设计要点（1）简化简化不重要的动画/动效简化复杂的图形文字样式（2）少用少用手势，避免与浏览器手势冲突少用弹窗（3）减少减少页面内容减少控件数量减少页面跳转次数，尽量在当前页面显示（4）增强增强Loading时的趣味性增强页面主次关系增强控件复用性3.有效的WebAPP产品设计有效的导航设计：基本的快捷导航中包括返回常用页面（如首页、我的等）的快捷方式出现深层架构时，及时补充返回重要层级页面的快捷方式。情境式导航，方便用户快捷跳转到ta想去的页面，如购买结束时提供查看订单详情的按钮。WebAPP更加需要画页面跳转的流程图，摸清各个页面的入口，尤其是页面返回的流程；有些简化的返回按钮，可以特殊注明返回到的页面。少年关注我们的官方微博@产品100和微信订阅号：chanpin100ghsd，有惊喜哦！三洲工程造价咨询有限公司管理制度目录第一部分：行政管理制度一、

薪酬管理制度二、

劳动合同制度三、

人事任免制度四、

文件管理制度五、

会议管理制度六、

接待管理制度七、

办公环境管理制度八、

对外事务管理制度九、

安全管理制度十、

档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章

总

则第一条

目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条

对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。第三条

管理部门公司总经理办公室是公司薪酬管理的决策机构，人力资源管理部是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。第二章

薪酬管理一般规定第四条

薪酬设计和管理一、人力资源管理部通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司总经理审批。二、人力资源管理部将公司总经理审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。三、人力资源管理部对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司总经理批准。第五条

薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按月计算当月工资。三、绩效工资。按具体考核办法执行。四、辅助工资包括1、工龄工资（在本单位工作工龄）2、手机话费补助3、差旅费补助4、养老金、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险中应由单位负担部分。第六条

薪资发放一、员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。二、员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。三、员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。四、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。五、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除（一）个人所得税；（二）社会保险费（养老、失业、医疗、工伤、生育）中个人负担的部分；（三）应由个人负担但公司已预支的费用；（四）其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；（五）其他个人应负担部分。六、薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。七、财务部每月将员工工资情况告知员工本人。第三章

人员薪酬管理第七条

员工薪资的确定一、由人力资源管理部按规定确定员工薪酬待遇。二、临聘人员薪酬由总经理按规定批准决定。三、发生争议时，人力资源管理部进行协调，由总经理审议决定。第八条

薪酬调整员工薪酬需要进行调整时，由人力资源管理部根据市场薪资调研情况并结合公司经营状况，向总经理提出薪酬调整报告，由总经理批准并决定，行政、财务部执行。第九条

本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属总经理办公室。二、劳动合同制度第一章

劳动合同的签订第一条

总则一、为了充分发挥职员的积极性，保障职员的合法权益，促进企业的健康发展，依据国家有关政策法规，特制定本暂行规定。二、劳动合同制是指职员与企业签订劳动合同，并用法律形式确定劳动关系的劳动用工制度。三、凡本公司招聘的职员，均实行劳动合同制。第二条

劳动合同的订立一、职员与公司签订劳动合同，应按照国家有关法律、法规和本暂行规定，遵循平等自愿和协商一致的原则，以书面形式明确规定双方的责任、权利和义务。二、职员与法人代表办理劳动合同签约手续。劳动合同一式两份，公司和职员各执一份。劳动合同生效后，受法律保护，双方必须严格执行，任何一方违反合同，均须承担违约责任。三、劳动合同的主要条款：（一）合同期限（含试用期）；（二）甲方的责任、权利和义务；（三）乙方的责任、权利和义务；（四）劳动报酬和福利待遇；（五）劳动纪律；（六）违反劳动合同应承担的责任；（七）解除劳动合同的条件；（八）双方认为需要约定的其他事项。四、劳动合同期限劳动合同期限包括三个月试用期（特指新员工）。公司根据具体情况签订1-5年期限的劳动合同，或者以完成特定工作任务为期限的劳动合同。一般员工两年一签，并根据工作业绩决定是否续签。第三条

劳动合同的续签、变更、终止和解除一、劳动合同期限届满即终止，经双方协商一致可续订合同。二、实行计划生育的女职员，在合同期届满而处于孕期、产假期和哺乳期的，合同期限可延长至规定的假期结束为止。三、

因工负伤的职员在合同期届满而处于停工医疗期，合同期限可延长至停工医疗期结束。四、因客观情况发生变化，无法履行劳动合同有关内容，经双方协商，可以变更劳动合同有关内容，并办理变更手续。五、有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同：（一）试用期或合同期内，发现有不符合录用条件，或工作能力不符合要求的，或道德品质不符合要求的。（二）在合同期内，不服从调动工作岗位的；（三）因病或非因工受伤，在规定的医疗期已满后，仍不能从事原工作的；（四）按照解除劳动合同的有关规定，应予辞退的；（五）公司股东会议决定关闭、宣告破产，或者濒临破产处于整顿期间需要减员的；（六）符合国家规定应给予解除劳动合同的。六、有下列情况之一的，公司不得解除劳动合同：（一）合同期未满，又不符合上述第三条第五款规定的；（二）因病或非因工负伤，在规定的停工医疗期内的；（三）实行计划生育，在孕期、产假期、哺乳期间的女职员；（四）其他符合国家规定的。七、

有下列情况之一的，职员可以解除劳动合同：（一）合同期内，不适应公司工作的；（二）公司不能按照规定支付劳动报酬的；（三）公司不履行劳动合同，或者违反国家政策、法规，侵害职员合法权益的；（四）符合有关规定要求辞职的；（五）其他符合国家规定的。八、职员被辞退、开除，或被司法机关判刑关押或劳动教养的，劳动合同自行解除；职员被判缓刑、管制、免予起诉和免予刑罚的，公司可以解除劳动合同。九、员工主动解除合同，必须提前一个月通知公司，方可办理解除劳动合同手续。十、任何一方违反劳动合同，给对方造成经济损失的，应根据其后果和责任大小予以经济赔偿。第四条

职员待遇一、公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。二、公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。三、医疗、养老等保险按国家有关规定执行。四、公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。五、对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。停工医疗期间只发基本工资。第五条

劳动争议的调解和仲裁一、履行劳动合同发生争议，双方先行协商或由第三人调解解决。协商不成的，当事人应在争议之日起，十五天内向公司所在地区人民法院起诉。二、辞退、开除或解除违纪职员劳动合同的，在劳动争议未裁定之前继续执行。第六条

附

则一、劳动合同的日常管理工作由人力资源管理部负责，合同由行政财务部资料员保管。二、劳动合同被解除或终止后，职员的档案材料应由人才交流中心退回本人。三、本规定如与其他规定不相符时，以本规定为准。第二章劳动合同的解除第七条

有下列情况之一的，予以解除劳动合同：一、违反员工职业道德守则中任意一条。二、严重违反劳动纪律，干扰和影响公司正常经营管理秩序的；三、未准假擅自不来上班，连续旷工两天或年累计五天的；四、窃取、涂改、伪造病假单，使用这种病假单达五天以上的；五、不服从公司管理，经教育拒不改正的；六、玩忽职守造成本公司设备、财产损失重大的；七、违反有关管理规定，给公司造成较大经济损失的；八、违反防火安全规定，造成重大火灾的；九、违反保密规定，私自泄露公司机密，造成严重影响的；十、耍小聪明，扇风点火，造谣惑众，严重干扰工作、管理秩序的；十一、侮辱诽谤他人或公司，造成恶劣影响的；十二、无理取闹、打架斗殴、影响公司正常管理秩序，造成严重后果的。第八条

有下列情形之一，予以解除合同：一、故意破坏公司生产办公设备，造成公司财产损失的；二、偷盗公司财物，偷盗金额在500元以内的；三、贪污、受贿、索贿金额在500元以内的；四、挪用公款金额在500元以内的；五、合同期内违法乱纪，被公安部门拘留或治安罚款的。六、违法犯罪，被判劳动教养或被判刑的。七、、根据其他规定应该解除劳动合同的。第九条

凡符合本规定，被解除劳动合同的，由人力资源管理部提出书面报告，提交公司总经理审核批准，由公司财务部办理解除劳动合同手续。第十条

被解除劳动合同的职员如对处理不服，可在收到《辞退通知书》之日起十五天内向本公司注册地的人民法院起诉。第十一条

在人民法院审理期间，公司辞退职员的决定仍应执行。第十二条

被解除劳动合同的职员无理取闹，纠缠管理人员，影响公司正常经营管理和生活秩序的，报请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。第十三条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司总经理办公室。三、人事管理制度第一章

总

则第一条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条对象本制度适用于本公司范围内所有在职人员。第三条管理部门公司总经理办公室是人事任免的决策机构，行政财务部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。第二章

人事管理规定第四条部门负责人任免各部门负责人由公司总经理任免。第五条公司财务人员的任免公司财务人员由公司总经理提名，公司总经理办公会决定任免。第六条工程技术人员、资料员的聘任与解聘公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由人力资源管理部提名，由公司总经理办公会决定任免。第三章

附

则第七条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

四、文件管理制度(总则)第一条为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高工作效率，特制订本制度。第二条

公司管理文件处理的归口部门为资料员。(自制文)第三条

以公司名义发的文件为自制文。上行文（发往上级单位的文件）一般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。请示类文件一事一报，主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，可以抄报形式报送。第四条

自制文件(主要是学习通报，一月一期)由资料员搜集拟文，拟文时应注意规范用语，简明扼要，表达清晰。自制文校对由拟稿人负责。第五条

自制文件统一由总经理审稿后签发。第六条

资料员负责发文后的信息收集及反馈，并及时将文件归档。(外来文)第七条公司收到外单位发来的文件为外来文。资料员对外来文进行收文登记后，由部门负责人拟办（拟办时，应注明办文人员、传阅范围，重要文件应送公司总经理阅批）；需要办理的文件先交办文人员办理，办文责任人应将办理结果以文字形式在办文单上记载，并向总工进行汇报。资料员负责文件催办和信息反馈，加快文件传阅速度，及时归档。(保密)第八条文件处理过程中，凡涉及文件的人员均应遵守公司有关保密规定，注意保密。(附则)第九条

文件处理过程中，阅件人应用钢笔签署名字和日期。第十条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

五、会议管理制度(总则)第一条

为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本制度。第二条

本制度所指会议为以公司名义召开的会议（不含公司股东会议及公司董事会会议）。(会议类型)第三条

公司例会。为每周的周一上午8：30召开。由公司总经理主持，与会人员为公司全体人员。上级领导可根据需要决定是否参加；会议内容：①每位员工介绍个人上周工作进展，向总经理上交个人本周工作计划表。②公司安排下周工作。③决定公司日常经营中需要集体决定的事项。④其他临时事项。第四条

业务专题会、工作协调会：不定期召开。由部门负责人或业务人员提议召开，总经理主持，上级领导可根据需要决定是否参加；与会人员为：相关业务人员。会议对所涉及的业务或项目进行研究讨论，并由总经理作出统一安排。第五条

总经理办公会会议：由总经理临时召集，部门负责人参加。会议研究并决定公司重大事项及紧急事项的处理。(会议服务)第六条

公司会议由资料员提供服务，会议所需材料等。第七条

公司会议由资料员记录并作出会议纪要。(其它)第八条

公司上下对会议做出的决定应及时贯彻执行。第九条

提出会议议题（主要指业务专题会）的部门或人员应对所提议题有充分的了解，并对该议题的讨论预先有倾向性建议，必要时应提供相应的资料。第十条

与会人员在讨论时，发言应尽量简洁，对议题必须明确表明意见。第十一条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。六、接待管理制度第一条

为做好公司接待工作，维护公司形象，特制订本制度。第二条

公司接待工作的归口管理部门为行政财务部，负责车辆接送、住宿安排、餐饮安排、陪同参观、接待票务等相关工作。第三条

接待对象：一.与公司有业务往来的客户人员；二.上级机构来公司检查、督导工作的人员；第四条

参与接待的人员应注意维护公司形象，穿着整洁，态度热情，举止文明。并注意保守公司机密。第五条

接待事项一.接送——接送客人应准时，随车接送人员和司机应态度热情，注重礼仪；会谈前，主接待部门和人员应准备好会谈预案（包括主谈人、会谈目标、策略、协议草稿等），会谈预案属公司机密，任何人都不准泄露。二.住宿——根据接待需要，需安排客人住宿时，由行政财务部提前协助订房。住宿费由客人支付的，应尽量按客人要求订房；由公司支付的，应由公司总经理审批。三.票务——根据接待要求或客人要求由行政财务部预订车（船/机）票。票款由公司支付的，应由总经理审批。四.礼品——需向客人赠送礼品时，应由行政财务部拟订礼品名称及价格，报由公司总经理审批。五.宴请——需宴请客人时，应考虑客人的地域风俗习惯，并力求朴素大方，又厉行节约。就餐标准应控制在50元/人以内，超过该标准时，应由公司总经理审批。陪餐人数由总经理审批安排。六.观光游览——需安排客人游览时，应事先由行政财务部门拟订游览景点和费用预算，应由公司总经理审批。第六条

公司禁止在接待中的一切不良行为。接待中收受的礼品（含现金及有价证券）应一律上交行政财务部。第七条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。

七、办公环境管理制度第一条

为规范公司办公环境的管理，充分利用公司资源，美化办公环境，特制订本制度。第二条

公司办公环境的归口管理者为行政财务部，具体负责办公区打扫卫生，各部门及员工应积极配合保持。第三条

公司办公环境的布置应符合公司的企业文化标准，体现公司整体形象。第四条

公司员工应爱护公司财产，保持办公场所的整洁。公共办公区域（含会议室）内尽量少吸烟。第五条

办公区域内不得大声喧哗，以免妨碍他人工作。接听电话时应控制音量。手机应放在震动档或将音量调低。第六条

不得在办公区域串岗闲聊。第七条

不得在办公区得随意扔果皮纸屑，不得乱挂衣服及杂物。第八条

公司员工的办公设施购置（包括办公室或办公区、桌椅、电脑、电话、办公用品等）由总经理审批，行政综合部按规定配备。如有特殊需要，应提出申请，经领导批准后配备。配备后员工个人不得随意进行调整。出现故障后应及时报修。第九条

员工办公桌面应保持整洁，不得堆放食物等个人物品。第十条

本制度从发布之日执行。本制度解释权属公司行政财务部。八、对外形象管理制度第一条

为规范公司对外形象管理，提升公司形象，特制订本制度。第二条

公司对外形象主要指向别人介绍公司时，应注意维护公司形象，保守公司机密。第三条

公司与政府有关部门应建立良好的关系，以便办理经营相关事项、及时了解政策和形势。第四条

公司对外发送资料时，统一用公司的标准信封。第五条

公司员工的名片统一由行政财务部印制。名片中的职务、职称由行政财务部审定。员工离开公司时，其多余的名片应交还公司，以后不得再以公司职工的名义进行任何活动。第六条

本制度自公布之日起实行。本制度解释权属公司行政财务部。

九、安全管理制度(总则)第一条

为加强公司安全管理,确保人身和公司财产安全,特制订本制度。第二条

公司安全工作的指导方针是:预防为主,安全第一；消防安全,人人有责。第三条

公司实行安全工作责任制。各员工对自身的安全负责。(其它)第四条

公司员工应遵守消防安全有关规定，消除事故隐患。办公区域内不得动明火，少吸烟；烟头及时熄灭。发现异常情况应及时处置。第五条

公司员工应加强防盗意识，妥善保管公司及个人的财物。员工因保管不当，对公司财物损失负有责任的，承担赔偿责任。丢失个人财物的自行承担损失。第六条

公司办公室所有的钥匙均由行政财务部统一管理。使用部门或个人领取钥匙时，应办理领用手续。行政财务部配备有一套备用钥匙，以备急需及打扫清洁之用。钥匙的增配必须由行政财务部办理，其他部门或个人不得擅自增配钥匙。第七条

本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。十、档案管理制度（总则）第一条

为加强公司档案管理，为业务发展提供资料支持，提高资料利用率，特制订本制度。业务资料档案管理详见“具体办法”。（公司资料库分类）第二条

公司资料按性质分为机要资料和非机要资料。非机要资料——公司经营发展过程中形成的、可以对外公开的资料。包括：一.公司非密级文件、各项规章制度、一般会议记录及资料；二.外界发给公司的所有非机要文件、信函及资料；三.公司宣传及重大公关、接待活动文字、影视资料；四.公司业务研究背景资料。五.以公司名义购置的书籍、磁碟及相关资料。机要资料——公司经营发展中形成的、不宜对外公开的资料。包括：一.公司密级文件、公司的规划、财务报告，财务数字，重要会议记录；二.人事档案、各员工的工资收入；三.已完成业务档案（详见办法）；四.公司内部或对外签订的合同、协议、意向书及可行性报告；五.公司非公开的财务、证券情况，银行账户账号等。（资料库管理）第三条

公司资料库由资料员专人管理，负责资料收集，目录编制，资料建档、归档、查阅、借阅。一.资料收集：来源包括公司收、发文，公司业务研究资料，及其他途径获得的资料。二.目录编制：根据资料密级、内容、编号、时间、份数编制资料目录。三.资料建档、归档：根据资料目录做好相应的建档、归档工作，保证公司资料库齐全完整，密级资料必须保证安全。四.资料查阅、借阅：凡公司员工因工作需要查阅、借阅公司非机要资料，须由资料员填写《公司资料借/查阅簿》，办理借还手续。第四条

借、查阅资料应妥善保管、保持整洁，按期归还，如有遗失毁损应立即报告总工并及时追查处理。第五条

借、查阅资料不得涂改、划线、抽页、剪裁和污损，资料出借和归还，由资料员负责检查资料的完好破损情况。第六条

查阅机要资料须经总工审批，同意后方可查阅。机要资料不得复印，不得外借。本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十一、印证使用管理制度第一条

为维护公司合法权益，保管及使用好公司印证，防止意外事件的发生，特制订本制度。第二条

本制度所指印证为：公司印章（公司公章、公司合同章、公司法定代表人印章、资料专用章、造价工程师印章）、公司财务专用章、公司法人营业执照、资质证书、企业代码证、税务登记证、造价工程师执业证书及公司重大资产证明文件（如房产证、土地使用权证、证券开户证、银行开户证、贷款证、车辆等）。第三条

公司印证是公司的重要物件，由行政财务部负责人负责保管。保管人应妥善保管，按规定使用，不得遗失、损坏。未经公司总经理许可，不得复印、外带、外借。所有证照复印件必须加盖复印无效专用章。第四条

报告盖章由行政财务部负责人负责。禁止其他人员接触印章。第五条

公司及分公司的印章由行政财务部统一刻制或销毁。公司印章的使用必须履行审批程序（授权内的事项除外），由印章保管人盖印并进行用印登记。第六条

公司证照的年检、换证、注册、续期注册由行政财务部办理。第七条

公司印证一旦遗失，应立即向公司总经理报告，并采取应急措施。第八条

公司公章、业务专用章、合同专用章用印必须登记于“用印登记簿”。用印登记由行政财务部负责人负责。第九条

本制度由董事长批准后发布执行。本制度解释权属董事长办公室。

十二、通信管理制度第一条

为规范公司通信管理，降低成本，提高工作效率，特制

订本制度。第二条

公司通信管理的归口部门为行政财务部，负责通讯设备购置和管理、维护和维修、传真收发、信件收发、通信费用的管理等。各部门对上述工作应予以协助和配合。第三条

公司固定电话是为工作需要而配备的，为使电话畅通，通话应简洁；音量应控制，以免影响他人工作；禁止打私人长途，不得在上班时间用电话闲聊。总工及行政财务部有权对电话使用情况进行检查，发现异常，应及时做出处理。第四条

公司的传真收发均应进行登记。急件应及时通知收件人领取。具体管理者为资料员。第五条

挂号信和特快专递的收发均应进行登记。不得通过公司寄发私人邮件。具体管理者为资料员。第六条

公司员工应爱护公司通信设施，不得任意损坏。第七条

总经理的手机话费实报实销，各部门负责人每月补助100元，其他人员每月补助50元。全休员工应保持24小时开机。第八条

本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十三、采购管理制度第一条

为规范公司采购工作，特制订本制度。第二条

公司采购管理的归口部门为行政财务部，具体负责制订采购计划、工作流程、综合各部门需求，本着节约效益的原则，办理采购事项。第三条

采购原则：货比三家，定点为主，勤俭节约。第四条

公司行政采购统一由行政财务部办理，包括：例行采购（日常办公用品、计算机及耗材）和零星采购（办公设备、办公家具、印刷品、装修时所需设备及材料等）。第五条

例行采购属于例行采购的物品应核定最低库存量。达到最低库存量时，财务部通知定点供应商送货，如复印纸等。第六条

零星采购零星采购需履行申购手续，即：一、申请——由需求者向行政财务部提出采购要求，行政财务部门汇总后每月一日以书面形式提出采购申请，按要求填写清楚。二、审核——由总经理助理审核，主要审核：是否有必要，是否有库存、是否可调拨、是否有替代品。三、报批——由总经理批准。四、采购——由行政财务部根据批准后的采购申请进行。一般均应进行询价、比价、看样。五、验收——由行政财务部和总经理助理验收。六、登记、建档——验收合格后，由行政财务部进行登记入帐，通知使用部门（人）领用。资料员负责收妥合格证、使用说明书。第七条

本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十四、报刊书籍订阅购买管理制度第一条

为加强公司报刊书籍订阅购买工作的管理，充分利用报刊书籍信息资源，节约开支，特制订本制度。第二条

公司报刊书籍订阅购买工作由资料员归口管理，根据行政财务总安排负责办理报刊订阅及发放、书籍登记保管等事宜。第三条

报刊订阅一般每一年进行一次，其它时间确需补订时，由总经理审核同意后办理。第四条

各部门在申请订阅报刊时，应遵循“必要、节俭”的原则；总经理在审核时，还要考虑报刊资源共享的可能性，尽量减少重复订阅。第五条

各部门应妥善保管报刊，并安排人员摘录或剪报，充分利用报刊信息资源；必要时可将重要信息通过公司办公系统网络发至有关人员。第六条

公司出资购买的书籍归公司所有。各部门因工作需要，需购买书籍时，应经总经理批准。购买后应将所购书籍在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。第七条

员工出席会议、参加培训时，若支付了书籍或资料费，则应将书籍或资料在行政财务部资料档案登记，否则不予报销。第八条

员工借阅的公司报刊书籍，应妥为保管、爱惜，及时归还，不得遗失、损坏、裁剪、涂写，否则应酌情赔偿。第九条

本制度自发布之日起执行。本制度解释权属行政财务部。十五、员工招聘管理制度第一章

总

则第一条

目的为了培养和管理公司优秀人才，合理配置人力资源，规范人员招聘管理过程，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条

对象本制度适用于本公司各类员工的招聘管理。第三条管理部门公司除行政财务部人员外的业务人员的招聘工作由人力资源管理部负责，负责招聘管理文件、流程等的制定及其相关管理工作。行政财务部人员的招聘工作由总经理直接负责。第二章

招聘管理规定第四条人力资源规划公司总经理助理在每年年末应该根据公司人力资源需求和公司人力资源状况编制公司下年人力资源规划方案，并报公司总经理研究审批。一、

人力资源管理部按照公司总经理会议批准的下年人力资源规划方案，具体实施招聘管理工作。第五条

招聘需求一、人力资源管理部根据公司全年人力资源规划方案，确定各个时段招聘需求，招聘需求应符合公司当前人员需求情况。二、部门新增招聘需求，招聘计划需经过公司总经理办公会议通过，行政财务部办理。第六条

渠道选择人力资源管理部根据人才需求状况适时选择招聘渠道，以求高效、快捷、高质量的招聘。第七条

面试程序一、

资料员负责将应聘资料收集、汇总、筛选和建立人力资源库，并提供给公司领导审阅。二、

由资料员通知，总经理助理进行面试业务人员，总经理面试行政财务部人员。三、

总经理助理确定业务人员录用人选后，提出录用建议。第八条

人才录用一、员工录用由公司经总经理办公会审批，由人力资源管理部办理录用手续，员工应如实填写录用员工个人信息登记表。二、人力资源管理部对公司人员聘用要做背景调查，核实员工个人信息登记表的真实性，并向公司领导提供背景调查报告，由公司领导决定是否聘用。三、人力资源管理部发出任职通知书，明确职位、薪资、到职日期等内容。第三章

附

则第九条

本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属行政财务部。

十六、员工离职管理规定第一条

凡被公司辞退、开除、解除劳动合同，或自行辞职的员工，均按本规定办理离职手续。第二条

凡被公司辞退、开除的，或解除劳动合同的，行政财务部以书面形式通知，并说明理由，明确离职日期。第三条

凡职员自行辞职的，应提前30天以书面形式提出辞职报告，并写明理由，交至总工。第四条

总经理助理签署意见后，离职员工将报告送至行政财务部。行政财务部经上报核准，发给《离职员工会签表》。第五条

凡未获批准辞职的员工擅自离职的，以旷工论处，直至辞退。第六条

凡离职员工必须移交、完成下列事项：一、完成所作业务；（所做业务完成以出具报告并收到反馈意见书为准）。二、文件资料（电子文档和书面文档）移交；三、交还所借用公司财物（笔记本电脑、加密锁、U盘等）；四、交还公司其他相关资料。第七条

离职职员必须在《离职员工会签表》物品移交明细单中详细列明所移交的一切物品，并由人力资源管理部负责人签字认可。第八条

凡移交不清或所借财物遗失损坏，在未做出赔偿之前，人力资源管理部不应签字认可。第九条

辞职员工如给公司造成损失的，或按照劳动合同约定，应该给予赔偿的，在未赔偿之前，人力资源管理部不应签字认可。第十条

如果在员工离职时，由于施工方不配合等原因，离职员工所作业务

迟迟不能结束，报告不能及时出具时，公司可通知员工暂先离职。离职后离职员工有义务随叫随到配合完成后续业务，其完成后续业务时基本工资按实到天数计算。第十一条

本规定第六条四项全部移交、完成后，行政财务部方可在《离职员工会签表》上签署意见，财务出纳即可结算离职员工的基本工资、绩效工资。行政财务部按照有关规定办理与离职员工解除劳动合同手续。第十二条《离职员工会签表》由人力资源管理部存档备查。第十三条

离职者自办妥手续后一月内（次月十日）领取所有工资。第十四条

员工的辞退由总经理批准，人力资源管理部具体执行。第十五条违反员工职业道德规范第八条、第九条被公司开除员工，不执行本制度。第十六条本制度由总经理批准后发布执行。本制度解释权属公司行政财务部。

十七、劳动纪律管理制度加强劳动纪律和健全考勤制度是企业内部管理的一项基本措施,是考核劳动出勤率、工作效率、计算工资、奖金和员工福利的必要依据。也是适应市场规律，充分体现“奖勤罚懒、鼓励先进”的分配原则的需要，为此根据公司的实际情况，特制定本规定。一、劳动纪律1、公司员工必须严格遵守公司制定的劳动纪律，自觉维护正常的工作秩序，保持良好的工作环境。按时上下班，不迟到、不早退，不串岗、不擅离职守。2、员工在上班时间工作态度要严肃认真，不要大声喧哗、嘻笑、打闹或聊天，不要影响他人工作。上班时间不准吃早餐、饮酒、下棋、打扑克、玩电子游戏、上网、尽量不在办公室吸烟，不准做任何与工作无关的事情。3、员工在工作岗位必须坚持文明办公。要着装整洁、得体，仪表端庄，精神振奋，讲究卫生。4、员工要爱护公司财产，对破坏公司财物者，由当事人负责赔偿,并根据情况给予纪律处分。二、请假销假1、公司员工除规定节假日及因公出差外，凡不能上班的均须事先请假，假满后须及时销假。未办请假、休假手续而擅离职守者或假期已满仍未销假、续假或有虚假隐瞒者均按旷工处理。2、员工在请假获准后，必须将其工作妥善安排，委托同事代理或请总经理助理派人代理，不得影响工作。若未妥善安排而影响工作者，应对造成的后果负责。3、员工在上班时间内因公外出时，应向总经理助理说明事由及预定返回时间，报请核准，未经核准擅自外出，情节严重者按旷工处理。4、员工请假外出不能按期返回者，应及时办理续假手续。申请续假未被批准的,其超假的时间视为旷工。若因病或交通阻塞等原因超假，应提供有关证明，否则超假时间按旷工处理。5、请假分为病假、事假、探亲假、婚假、产假、丧假等七种。6、员工请假，必须履行请假手续，按规定并经有关部门或领导批准后，方可休假。因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话或其他方式及时向总工或所长报告，并由委托人代办请假手续。具体规定如下：(1)总经理助理请假需经总经理批准；其他业务人员请假两天以内由总经理助理批准，两天以上先须经总经理助理同意后，报总经理批准。财务人员请假需填写请假条。如不按以上规定请假按旷工处理。(2)员工请病假（超过一天）需有医院证明。三、假期规定(一)婚假员工结婚一般可休3天婚假,符合晚婚条件结婚的,增加4天婚假。婚假期间视为出勤,补贴按天扣除外，基本工资、其他福利待遇不变。(三)产假和哺乳期1、女员工产假期为90天，其中产前休假15天，分娩时遇有难产，增加难产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天，产假期间，基本工资照发、享受福利待遇。2、产前假15天是指预产期前的休假，为了保护母婴的健康，产前假不得推至产后休息，超过的假期按事假对待。3、婴儿哺乳期:有未满一周岁婴儿的女员工，每天上、下午各哺乳一次，每次30分钟，多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，两次哺乳时间可合并使用。超出哺乳时间按事假处理。(四)丧假员工直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，给予三天丧假。员工在外地的直系亲属死亡，另加路程假。丧假期间基本工资、其他福利待遇不变。(五)病假和医疗期1、员工患病或非因公负伤根据其个人在本企业工作时间的长短享受不同时间的医疗期。医疗期，具体规定如下：三年以内

一个月三年至六年

两个月六年以上

三个月2、在医疗期内休病假基本工资发50%。3、经公司和社会劳动医务鉴定确定为工伤的，公司按《厦门市职工医疗工伤生育暂行办法》的有关规定执行。(六)事假员工请事假一般一次不得超过2天,全年不得超过10天。事假期间不发工资。四、考勤制度1、建立严格的考勤制度，公司各部门负责人应认真抓好本部门的考勤工作，公司定专人为考勤员，负责公司的日常考勤工作。考勤员必须每日填写考勤表，月底由总经理助理、考勤员签字，报公司行政财务部，由公司行政财务部审核确认以此作为计发工资、奖金、福利的依据。2、考勤员由行政财务部负责人担任，考勤员对考勤工作要认真负责，考勤记录要真实准确；如果有错填、漏填或弄虚作假等行为，除予以纠正外，发现一次扣发考勤员人民币100元，发现两次扣发考勤员人民币500元，发现三次取消考勤员资格，情节严重者扣发考勤员一个月的基本工资。3、考核内容考勤员具体负责考核以下内容：(1)公司员工的出勤情况(2)公司员工的迟到、早退情况(3)公司员工的旷工情况(4)公司员工的探亲假情况(5)公司员工的婚假、产假、丧假情况(6)公司员工的事假、病假、工伤情况五、考核规定及处罚办法凡出现下列情况均按本规定予以处罚：1、迟到、早退、串岗、擅离职守：(1)公司员工均须按规定时间上下班，早上8：30—12：00；下午1：30—6：00；夏季（6、7、8、9月）下午2：00—6：00；凡超过公司规定的上班时间十分钟为迟到，下班时间终了前五分钟内下班者为早退。迟到、早退每次扣发工资10元。值日者须早上早到半小时。(2)迟到或早退超过30分钟者罚款50元，但因公外出或请假并经总经理助理同意者除外。每月员工迟到或早退累计五次以旷工半日论。2、旷工：公司员工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者为旷工。员工旷工半天扣发当月10％基本工资，无故旷工一天扣发当月20％的基本工资；累计旷工三天（含半日旷工情况），扣发当月全部基本工资、辅助工资；无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过3天，或者一年以内累计旷工时间超过十五天，视为未经公司批准自动辞职，本人承担自动辞职后的法律责任。3、干私活、下棋、打扑克、玩游戏、上与工作无关的网站：凡工作时间下棋、打扑克、赌博、打游戏以及上与工作无关的网站，一经发现公司按此规定每人每次罚款100元。兼职干私活的，不论是否在上班时间，一经发现每次罚款10000元并立即开除。六、本规定由公司行政财务部负责解释。十八、差旅费报销管理规定为规范员工出差报销审批手续，加强公司差旅费管理，根据公司《财务管理制度》和具体实际情况，特制定本规定。一、报销范围差旅费报销项目包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、出差补贴、出差参加会议的会务费。三、报销标准本公司员工乘坐火车、轮船、飞机、按下表的标准报销差旅费：职

称火车轮船飞机总经理、总经理助理软卧头等舱经济舱一般员工硬卧普通舱备注：1、一般员工因紧急公务必须搭乘飞机者经领导批准后，方可乘坐。（一）乘坐火车及长途汽车，应提交正规车票。由出差人填写差旅费报销单，并经总经理助理审核、总经理签字，方能报销。（二）搭乘公司或甲方安排的交通工具者，不得报销交通费。（三）省外住宿费及交通费实行限额制，限额内据实报销，超额部分自负。出差一般地区，一般员工每人每天限额180元，总经理及部门负责人限额300元。出差省会或以上城市（含十四个沿海开放城市），一般员工每人每天限额240元，总经理及负责人400元。出差发达地区（仅限北京、上海、广州、深圳），一般员工每人每天限额300元，总经理及部门负责人限额500元。两人可以合住的应合住，另一人限额核减80%。（四）因公出差或外出参加会议，食宿已由对方负担的，不予报销。（五）一般员工随领导出差时，报销费用标准可同领导。（六）短程（指省内）出差人员，车船费、住宿费及交通费按实报销。（七）员工回家车票不予报销。（八）因工作需要员工须乘坐出租车时，应经领导同意。出差期间因公支付的下列费用准予按实报销，并按规定办理：（一）、邮费应取得邮局的正式发票。（二）、因公宴请费用，应取得统一发票，并由总经理助理及总经理批准。（三）因公携带的行李运费，应取得正式的运费发票。四、出差补助1、未购到卧铺票，在火车或轮船上超过8小时的可享受50元的补助，超过12小时补贴80元，超过24小时补贴120元。2、其他补助：省内城市：(1)公司普通员工每人每天20元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司总经理及部门负责人每人每天30元。省外城市(1)公司普通员工每人每天30元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司总经理及部门负责人每人每天40元。3、出差补助天数的计算方法（1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，享受半天补助。（2）返回到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前返回厦门的可享受半天补助；12：00后返回厦门的，享受全天补助。4、当天能往返者不计出差。能往返未往返者不计出差。5、以厦门市为半径100公里内不计出差，如阎良等。6、完成业务后，经总经理助理允许，逗留期间不计补助，不报消费用。五、差旅费预支、结算及报销：（一）、出差人员必须提前一天通知财务部门准备现金，借款时将预计所需金额，填写借款单，经总经理签字后，方可到行政财务部领款。（二）出差返回一周内必须结算差旅费，不按规定报销者，如有借款，将在本月工资中扣除。违反两次者，以后出差不准借款。（三）、报销时，要填写公司统一的差旅费报销单，将原始凭证粘贴整齐，应填项目填写齐全，金额计算准确，经总工审核，所长签字后，方可报销。（四）、员工出差返回后应立即销差，方能报销。六、如未按规定乘坐交通工具的超出部分一律自负。七、员工趁出差之便，事先经批准就近办私事的，其绕道交通费，扣除此出差直线单程费用，多开支的部分自负，如果少于单程费用可凭票据实报销，绕道办事期间的食宿费、交通费不予报销。八、出差人员在出差途中除患病及天灾等不可抗力原因，并有确实证明者外，不得任意改变启程日期或延长出差时间。九、员工报销差旅费，应据实出具单据，如发现有虚报不实情况，除将所报销金额退回外，并视情节轻重，给予处罚。本规定由总经理批准后实施，由公司行政财务部负责解释。十九、员工道德规范制度独立、客观、公正执业是我们每个华地人的基本操守，也是我们公司生存、发展、壮大的根本出路。规范严谨的执业纪律是确保我们业务质量的基础。第一条、结算审核业务，工程师完成初审后，必须及时向单位总经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明。第二条、整个审核过程中，禁止业务人员直接或间接与甲方、施工方联系，需与甲方、施工方联系时，由总经理助理进行。第三条、经单位总经理助理初步复核无误后，由总经理助理联系委托人并向委托人报告初审结果。禁止业务人员向委托人直接汇报工作。第四条、由单位总经理助理通知甲方，由甲方联系施工方核对。或经委托人同意由总经理助理联系施工方核对，绝对禁止业务人员与委托人或施工方联系核对。第五条、结算审核业务与施工方核对时，由总经理助理具体安排。并要求甲方与监理方派代表全程参加。在核对过程中甲方与监理方共同做出的补充资料（包括对账时所做现场说明）。必须书面纪录于统一格式的“询证工作底稿”，并要求甲方现场代表及监理统一签字并盖章；条件允许的，审核人员要现场勘证。其真实性、合法性必须先经本单位总经理助理签署意见。第六条、与施工方核对时，原则上应要求在本单位会议室进行，特殊情况确需在甲方办公场所核对的，应经总经理批准，单位应有两人在场，相互协助工作。第七条、工程师最终定案前应向总经理报告最终结果。核对结束，与核对前初审结果不一致部分要有充分证据支持。第八条、在做审核业务时，坚决不允许任何员工与施工方互留联系方式，私下接触（包括通电话、吃饭、搭便车等），如有违反立即解除劳动合同。所有基本工资、绩效工资等全部罚没。第九条、员工应洁身自爱，不辜负事务所、委托方的信任，坚决不允许工程师收受施工方或投标人钱物，如有违反，所有基本工资、绩效工资等全部罚没。触犯法律的必将追究其法律责任。

第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度工作准则第一条

所有项目工作必须按计划有效的执行。严格按照“计划--执行--检查复核”的方式进行。项目工作强调计划性。每个项目必须编制“※※※项目工作计划”。第二条

项目经理负责制定有效的工作计划；经总经理委托或授权，项目经理负责与客户和项目组内部人员沟通；负责与客户协商，依据实际情况调整工作计划；负责总结并定期向客户领导汇报项目工作。第三条

所有参与项目工作的人员，在项目中必须听从项目经理与总经理的安排。项目经理向总经理负责并报告工作。第四条

所有项目中形成的书面报告必须通过内部审核后才能够提交给客户；所有书面报告在客户认可后才视为初步完成。第五条

项目经理具体负责不定期召开项目工作计划、进度、总结会议，报请总经理参加。第六条

经总经理授权，项目经理是项目组与客户的唯一接口，项目组内其他成员不得擅自增加、减少、变更客户需求。第七条

项目中所有文字资料的原件统一由公司保管，项目组成员使用复印件或电子文档，在项目组内部项目经理负责文字资料的管理、归档。日常行为规范第一条

项目组工作人员在工作期间必须注意言谈举止，个人形象，个人修养。第二条

项目组工作人员在客户处，必须严格遵守客户单位的作息时间。不能向客户提出过分要求，有困难尽量自己克服。如客户招待时要求尽量简单，节俭。第三条

项目组工作人员在咨询服务过程中必须认真记录，并在事后按照公司规定格式进行整理。第四条

所有文字报告必须严格按照公司规定的样式编写、装订成册。第五条

所有提交给客户的文件经总经理复核后，统一由项目经理提交给客户负责人。第六条

项目组成人员严禁与客户私下评论公司内部事务或其他项目工作；项目组成员严禁与客户私下评论其他成员或客户方工作人员。第七条

项目组成员必须严格遵守员工道德规范相关要求。二、岗位职责制度总经理岗位职责1．负责拓展、承接业务2．负责财务工作3．聘任总经理助理4．与总经理助理一起决定人员聘用及解聘工作5．与总经济助理一起制定及修订事务所各项制度6．总经理向董事会负责并报告工作总经理助理岗位职责1．全权负责监管事务所的各项业务2．负责召集并主持每周一8：30例会3．检查、签发审核报告4．提议业务人员的聘用及解聘事项5．管理业务人员薪金待遇，提成事宜（包括临聘人员）6．审核业务人员所有报销费用、绩效工资7．管理业务人员考勤8．有计划的安排业务人员培训9．每月一期编辑发布事务所学习期刊10.总经理助理向总经理负责并报告工作各工程师岗位职责1．遵守各项制度，保质保量按时完成总工安排的具体业务2．单位安排的其他工作3．各业务人员向总工负责并报告工作行政财务部负责人岗位职责1．负责业务收费2．登记现金日记帐、银行存款日记帐3．编制现金及银行存款凭证4．按时报税，领购及管理发票5．负责所有证照、证件管理、年检等事宜6．负责事务所资产管理并造册登记7．单位安排的其他工作8．财务人员向所长负责并报告工作资料员岗位职责1．妥善收缴、管理所有业务档案、业务资料2．负责造价工程师年检、培训、注册、续期注册事宜3．负责管理报告统一编号，业务约定书统一编号事宜4．协助业务人员打印，装订报告5．在具体业务人员协助下负责装订档案6．负责购水、购电、交纳物业费用、电话费等7．登记及管理信件、传真、收发文件8.单位安排的其他工作9.资料员向行政财务部负责并报告工作招标代理员岗位职责1.负责招投标代理事宜2.管理事务所网站4.负责四证（咨询资质、代理资质、采购资质、造价师注册证）升级、年检、就位、审验等事宜5.领导交办的其他事情6.招标代理员向总工负责并报告工作三、业务管理流程结算审计业务流程委托合同洽谈↓合同履约风险评价→终止洽谈↓签定正式合同↓成立审计小组------------组织分工、明确责任↓接受审计资料-----------编制资料清单、核对资料、办理交接手续↓熟悉审计资料↓制定审计方案↓初

审↓会商审价原则，形成纪要↓落实审价作业↓同被审单位核对--------填写审核纪要↓三方签字认可-------------严格执行三级复核制度↓拟订审价报告、记录意见稿报告↓成果文件打印、装订↓向委托方交付成果↓服务质量回访↓立卷归档四、技术档案管理制度1、总则：1.1为建立、健全事务所技术档案工作，完整地保存和科学地管理事务所的技术档案，充分发挥技术档案在公司发展中的作用，更好地为公司各技术部门服务。特制订本管理制度。1.2本公司技术档案是指各技术部门在工程审核、招投标代理、预（决）算等技术活动中形成的应当归档保