工程招投标与合同管理实训报告

工程招投标与合同管理实训报告实训是工程管理专业教学计划中重要的环节，是我们在学校期间理论联系实际、增长实践知识的总要手段和方法之一。作为工程管理专业的学生，我们的实训很短暂，只有一个星期的时间，这仅仅是一个认识实训。根据学校安排我于2011年4月05日到四川省二建筑公司预算项目部进行工程招投标程序与合同管理实训。这是一个让我了解施工现场的好机会，让我更深一步的了解理论与实际的差别。通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，我近距离的观察了整个房屋的建造过程和造价过程，学到了很多很适用的具体的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要基础的知识。那我就说说我的见解吧：一、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标应具备的条件有：⑴按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续。⑵工程资金或者资金来源已经落实。⑶有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料。⑷法律、法规、规章规定的其他条件。二、工程招标的程序一般划分为：招标准备、招标实施和定标签约三个阶段。招标准备阶段是指业主决定进行建设工程招标到发布招标公告之前所作的准备工作，包括成立招标机构、办理项目审批手续、确定招标方式、划分标段及选择合同计价方式、申请招标、编制招标相关文件等工作。招标实施阶段是整个招标过程的实质性阶段。主要包括：发布招标公告或投标邀请书，招标人组织资格预审，招标人发售招标文件，组织现场踏勘，召开标前会议。定标签约阶段是整个招标过程的结果性阶段。包括开标、评标、定标、签约等工作。三、招标文件的编制程序一般包括：（1）熟悉工程情况（2）计算工程量（3）确定施工工期和开、竣工日期（4）确定工程的技术要求、质量标准及各项有关费用（5）确定投标、开标、定标的日期及其他事项（6）填写招标文件审报表四、投标的工作程序：投标的工作程序应与招标程序相配合、相适应。为了取得投标的成功，一般要经过从投标的前期准备，申请投标和递交资格预审书，接受投标邀请和购买招标文件，研究招标文件，调查研究和澄清问题，编制施工计划，估价和确定投标标价，编制投标文件，投标文件的投递，参加开标会、授标与签约的全过程。五、投标的前期工作及要注意的问题：投标的前期工作包括获取投标信息与前期投标决策，即从众多招标信息中确定选取哪个（些）作为投标对象。要注意如下问题：⑴获取信息并确定其可靠性。⑵对业主进行必要的调查研究。对业主的调查研究时投标人风险分析的基础，是其确定投标与否及报价高低的一个依据。六、投标文件一般包括以下七个方面的内容：（1）投标书。投标书一般应包括以下内容：①投标书情况汇总表、工期目标、质量承诺、优惠让利条件等。②详细预算及主要材料用量。③施工方案和选用的主要施工机械、劳力配置、进度计划等。④保证工程质量、进度、施工安全的主要技术措施。⑤对合同主要条件的确认及招标文件要求的其他内容。其中，投标书、投标书情况汇总表、密封签必须有法人单位公章、法定代表人或其委托代理人的印鉴。（2）投标保证书。（3）报价表。因合同类型而异，单价合同一般将各类单价列在工程量表上。有时业主要求提供单价分析，则需按招标文件规定将主要的或全部单价均附上单价分析表。（4）施工规划。包括各种施工方案、施工进度计划表或资源安排直方图。（5）施工组织机构表、主要工程管理人员人选及其简历。（6）如欲将部分项目分包给其他承包商，则须将分包商情况写入投标文件。（7）其他必要的附件和资料。如投标保函，承包商营业执照，承包商投标全权代表的委托书及姓名、地址，能确认投标者财务状况的银行或其他金融机构的名称和地址等。七、建设工程合同管理分为合同订立阶段的管理与合同履行阶段的管理。（1）合同订立阶段的管理。合同订立阶段的管理包括合同订立前的准备阶段和合同订立过程中的管理。主要体现在招标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。（2）合同履行阶段的管理。合同履行阶段的管理主要有双方对合同内容执行的跟踪、检查、监督，以及合同纠纷的解决等方面的工作。八、按多种方式对索赔进行分类（1）按索赔的目的分：工期索赔和费用索赔。（2）按索赔的处理方式分：单项索赔和总索赔。（3）按索赔的合同依据分：条款明示的索赔和条款默示的索赔。（4）按索赔的有关当事人分：承包商同业主之间的索赔、总承包商同分包商之间的索赔和承包商同供货商之间的索赔。九、施工索赔工作的处理过程包括以下几个步骤：（1）提出索赔要求（2）报送索赔资料和索赔报告（3）工程师审核索赔报告（4）工程师确定合理的补偿额（5）发包人审查索赔处理决定（6）承包商对最终索赔处理的回应通过这次实训，增强了自己的交际能力。通过这