新建岗位职责样本

运营管理中心经理职位阐明书职位编号：JM—D—301第1页（共3页）单位：大连金玛公司集团职位名称：运营管理中心经理编制日期：部门：运营管理中心任职人：任职人签字：直接主管：运营总监直接主管签字：任职条件学历：大学专、本科学历，经济管理类有关专业。经验：具备5年以上公司管理经验，1年以上生产型公司管理经验，具备国内大中型公司有关职位经验者优先。专业知识：公司管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发等有关专业知识，具备一定计算机应用基本知识。业务理解范畴：熟悉国家关于方针政策、法律法规，理解集团中长期发展战略规划和年度经营目的，全面掌握集团所属子公司生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面流程，熟悉目的管理、资产管理等方面有关知识。职位目：全面主持运营管理中心工作；依照集团中长期发展规划，通过筹划记录管理、经营管理、采购管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司整体运营控制和集团资源运用最大化；依照集团批准项目建议书，做好新项当前期筹办和运营工作。沟通关系：其她各总监总裁各职能部门运营总监各子公司董事长内部：其她各总监总裁各职能部门运营总监各子公司董事长安全管理机构商业局外部：安全管理机构商业局下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其她：人间接：人职位阐明书第2页（共3页）职责范畴负责限度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责∕某些∕支持数量、质量1．规章制度建设：汇总、审核各子公司生产经营方面规章制度，检查、监督各项规章制度执行状况。依照集团发展状况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。全责规章制度执行状况，员工评价在4分以上。2.经营调度管理：定期组织召开各子公司参加生产经营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、经营中浮现问题。依照实际状况，合理调配各子公司资源，下发调度会议纪要或调度令。全责年度经营任务按筹划完毕率达到100%。3．筹划记录管理：汇总、审核各子公司生产经营筹划，检查、跟踪各子公司筹划完毕状况；依照年度、季度、月度生产经营筹划，指引各子公司及时进行目的分解，并检查、跟踪各子公司筹划完毕状况；及时汇总、审查各子公司报送有关记录资料，编制成集团记录报表上报和归档。全责记录各项数据真实、全面，领导满意度在4分以上。4．固定资产管理：统一管理集团所有生产经营性固定资产，组织指引各子公司固定资产转移、折旧、报损、报废解决；组织建立固定资产台帐、档案，负责集团能源管理。全责年度固定资产非正常毁损率、流失率为0。职位阐明书第3页（共3页）职责范畴负责限度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责∕某些∕支持数量、质量5．质量管理：负责组织集团ISO9000质量体系建设；组织、指引、监督子公司采购验收工作及生产产品质量检查工作等。全责产品质量出错率为0。6．安全管理：组织对各子公司设施、设备安全使用和运营进行检查，发现安全隐患，下达限期整治告知；组织调查和解决生产、设备、火灾、人身等各类事故；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教诲。全责安全事故率达到公司规定。7．当代公司规范化管理推广：组织推广当代公司规范化管理有关工作，分析、研究集团在公司管理模式上问题，提出改进建议；组织贯彻集团领导批准各项管理改革方案。全责集团领导满意度在4分以上。8．目的管理和考核：组织制定集团年度目的管理筹划、年度经营筹划，并组织各职能部门、各子公司进行目的分解，订立目的管理经济责任书；监督、考核经营目的实行状况。全责各子公司年度目的完毕率达到100%。9．下属员工管理与培训：管理本部门所属员工，对下属员工业务工作、管理技能工作态度等，按其职位职责进行学习培训，并实行考核，培养部门接班人、指引员工思想意识、职业道德，关怀员工身心健康和生活。全责年终员工考核综合评分在80分以上。商业管理主管职位阐明书职位编号：JM—D—302第1页（共3页）单位：大连金玛公司集团职位名称：商业管理主管编制日期：部门：运营管理中心任职人：任职人签字：直接主管：运营管理中心经理直接主管签字：任职条件学历：大学本科学历（或大专，3年以上工作经验），经济管理类有关专业。经验：具备2年以上公司管理经验，具备国内大中型公司有关职位经验者优先。专业知识：公司管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、记录等有关专业知识，具备一定计算机应用基本知识。业务理解范畴：熟悉国家关于方针政策、法律法规，理解集团中长期发展战略规划和年度经营目的，全面掌握集团所属子公司生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面流程，熟悉目的管理、资产管理等方面有关知识。职位目：协助经理管理运营中心工作，分管商业各公司筹划记录管理、固定资产管理、安全管理方面工作；依照集团中长期发展规划，通过筹划记录管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司整体运营控制和集团资源运用最大化。沟通关系：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁内部：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁安全管理机构商业局外部：安全管理机构商业局下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其她：人间接：人职位阐明书第2页（共3页）职责范畴负责限度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责∕某些∕支持数量、质量1．规章制度建设协助经理汇总、审核各子公司生产经营方面规章制度，上报集团领导审批。并检查、监督各项规章制度执行状况。依照集团发展状况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。某些规章制度执行状况，员工评价在4分以上。2．筹划记录管理定期组织汇总、审核各子公司生产经营筹划，并根据集团年度经营目的编制年度、季度、月度生产经营筹划；依照年度、季度、月度生产经营筹划，指引各子公司及时进行目的分解，并检查、跟踪各子公司筹划完毕状况；及时汇总、审查各子公司报送有关记录资料，编制成集团记录报表，报送集团领导；对各种记录资料进行归档，并妥善进行保管。全责记录各项数据真实、全面，领导满意度评价在4分以上。3．固定资产管理组织下属对集团所有生产经营性固定资产实行统一管理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修筹划和备品备件筹划等；组织指引各子公司固定资产转移、折旧、报损、报废解决；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护等记录。全责年度固定资产非正常毁损率、流失率为0。4．经营调度管理：协助经理定期组织召开各子公司参加生产经营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、经营中浮现问题。全责年度经营任务按筹划完毕率达到100%。职位阐明书第3页（共3页）职责范畴负责限度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责∕某些∕支持数量、质量5．安全管理定期组织对各子公司设施、设备安全使用和运营进行检查，发现安全隐患，下达限期整治告知；执行集团安全管理委员会各项决策、决定；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教诲，组织全集团安全检查，不断消除事故隐患，防止事故发生。全责安全事故率率达到集团规定。6．质量管理参加集团ISO9000质量体系建设，参加编写有关文献及质量管理体系内审、培训等工作；参加子公司采购验收工作及生产产品质量检查工作；负责汇总各子公司质量台账，记录分析关于质量数据，编制集团质量档案。全责产品质量出错率为0。7．目的管理和考核：协助经理组织制定集团年度目的管理筹划、年度经营筹划，并组织各职能部门、各子公司进行目的分解，订立目的管理经济责任书；监督、考核经营目的实行状况。全责各子公司年度目的完毕率达到100%。8．当代公司规范化管理推广：协助中心经理推广当代公司规范化管理，分析、研究集团在公司管理模式上问题，提出改进建议报告上级领导；贯彻集团领导批准各项管理改革方案。全责领导满意度在4分以上。工业管理主管职位阐明书职位编号：JM—D—302第1页（共3页）单位：大连金玛公司集团职位名称：工业管理主管编制日期：部门：运营管理中心任职人：任职人签字：直接主管：运营管理中心经理直接主管签字：任职条件学历：大学本科学历（或大专，3年以上工作经验），经济管理类有关专业。经验：具备2年以上公司管理经验，具备国内大中型公司有关职位经验者优先。专业知识：公司管理、生产作业管理、项目管理、房地产开发、记录等有关专业知识，具备一定计算机应用基本知识。业务理解范畴：熟悉国家关于方针政策、法律法规，理解集团中长期发展战略规划和年度经营目的，全面掌握集团所属子公司生产作业管理、商业管理、物流管理及房地产开发等方面流程，熟悉目的管理、资产管理等方面有关知识。职位目：协助经理管理运营中心工作，分管工业各公司筹划记录管理、固定资产管理、安全管理方面工作；依照集团中长期发展规划，通过筹划记录管理、固定资产管理等，实现集团对各子公司整体运营控制和集团资源运用最大化。沟通关系：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁内部：各职能部门运营总监各子公司部门领导及同事总裁安全管理机构商业局外部：安全管理机构商业局下属人员人员类别人数：人主管：人直接：人其她：人间接：人职位阐明书第2页（共3页）职责范畴负责限度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责∕某些∕支持数量、质量1．规章制度建设协助经理汇总、审核各子公司生产经营方面规章制度，上报集团领导审批。并检查、监督各项规章制度执行状况。依照集团发展状况，定期或不定期对各项规章制度进行补充、修订、完善。某些规章制度执行状况，员工评价在4分以上。2．筹划记录管理定期组织汇总、审核各子公司生产经营筹划，并根据集团年度经营目的编制年度、季度、月度生产经营筹划；依照年度、季度、月度生产经营筹划，指引各子公司及时进行目的分解，并检查、跟踪各子公司筹划完毕状况；及时汇总、审查各子公司报送有关记录资料，编制成集团记录报表，报送集团领导；对各种记录资料进行归档，并妥善进行保管。全责记录各项数据真实、全面，领导满意度评价在4分以上。3．固定资产管理组织下属对集团所有生产经营性固定资产实行统一管理；组织、审核子公司编制设备更新改造，以及大、中、小修筹划和备品备件筹划等；组织指引各子公司固定资产转移、折旧、报损、报废解决；组织建立固定资产台账、档案，监督检查子公司对固定资产使用、维护等记录。全责年度固定资产非正常毁损率、流失率为0。4．经营调度管理：协助经理定期组织召开各子公司参加生产经营调度会、分析会，以及安全例会等，研究、协调、解决各子公司生产、经营中浮现问题。全责年度经营任务按筹划完毕率达到100%。职位阐明书第3页（共3页）职责范畴负责限度考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责∕某些∕支持数量、质量5．安全管理定期组织对各子公司设施、设备安全使用和运营进行检查，发现安全隐患，下达限期整治告知；执行集团安全管理委员会各项决策、决定；组织职能部门和各子公司对职工进行安全教诲，组织全集团安全检查，不断消除事故隐患，防止事故发生。全责安全事故率率达到集团规定。6．质量管理参加集团ISO9000质量体系建设，参加编写有关文献及质量管理体系内审、培训等工作；