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文档简介

团队联系人制度模板1.引言团队联系人是指团队中具有沟通和协调职责的成员，他们在团队内部起着重要的桥梁作用。为了促进团队成员之间的沟通和协作，制定一套团队联系人制度显得尤为重要。本文档旨在提供一个团队联系人制度的模板，方便团队根据实际情况进行修改和完善。2.职责和权限团队联系人的职责和权限如下：协调和沟通团队成员之间的工作安排和任务分配。收集团队成员的意见和建议，并反馈给团队负责人。调解和解决团队成员之间的冲突和分歧。向团队负责人和其他团队联系人报告团队的工作进展和问题。参与团队会议，并积极发表自己的意见和建议。3.任命和选择团队联系人的任命和选择应遵循以下原则：由团队负责人提名，经团队成员投票选出。任期一般为半年至一年，到期后可以重新竞选或由团队负责人决定是否继任。任命和选择应公平公正，不得存在任何歧视和偏见。4.工作流程团队联系人应按照以下工作流程进行工作：4.1工作安排和任务分配团队联系人应定期与团队负责人沟通，了解团队的工作安排和任务分配情况，确保任务分配合理平衡，并及时向团队成员反馈工作安排。4.2意见收集和反馈团队联系人应主动与团队成员沟通交流，收集他们的意见和建议，并及时反馈给团队负责人。同时，团队联系人也应向团队成员传达团队负责人的指示和决策。4.3冲突调解和解决团队联系人应及时发现和调解团队成员之间的冲突和分歧，如果团队联系人无法解决，应及时向团队负责人汇报，并寻求帮助或指导。4.4工作报告和汇总团队联系人应按照团队负责人的要求，向其提交工作报告和汇总，内容包括团队的工作进展、问题和建议等。4.5参与会议团队联系人应积极参与团队会议，并在会议上发表自己的意见和建议，推动团队工作的顺利进行。5.绩效考核团队联系人的绩效考核应根据其履行职责的情况进行评估，评估指标可以包括：工作沟通和协调效果，包括工作安排的合理性、任务分配的公平性等。冲突调解和解决的能力，包括解决冲突的及时性和有效性等。意见收集和反馈的能力，包括收集意见的全面性和及时性等。工作报告和汇总的准确性和全面性。参与会议的积极性和贡献度。6.修改和完善团队联系人制度应根据实际情况进行修改和完善，可以通过团队讨论、反馈调查等方式收集意见和建议，并由团队负责人决定是否进行调

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