中高层管理人员年度考评专项方案及考核表

中高层人员季度年底考评表姓名：所属企业（部门）：具体职务：管理性质评定时限：从年月到年月考评说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考评项目共分为五部分，分别是：*岗位互评（见岗位互评表）①业绩和管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献和企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评和人资评价，岗位互评和①—④部分考评总分值均为100分。2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或直属领导设定相关指标，并依据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写对应分数。业绩考评总占比为70%。3、第②、③、④部分由直属领导依据该管理人员具体工作表现对照考评要素描述和对应得分给初核分数，再由职员自评、人资评分，总经理给复核。4、第②、③、④部分绩效考评和职员互评总占比为30%；第②、③、④部分和职员互评每部分得分数公式：（职员自评分×30%+直属领导初核分数×40%+人力资源评分×15%再加同等级职员互评分数×15%行计算）得分×30%。5、第⑤部分由被考评管理人员、直属领导、同级其它部门职员、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈说项，不作打分，同时被考评管理人员和直属领导或直属领导代表针对年度整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、行政人资部绩依据岗位互评表和第①、②、③、④部门考评成绩根据不一样权重百分比计算该管理人员考评分数。总经理复核。考评分数汇总表：考评项目业绩考评项目权重及平均得分业绩考评项目具体得分累计得分业绩和管理指标达成70%工作业绩绩效评分X%+行为评价X%=行为考评项目行为考评各项目分权重及得分行为考评各项目总权重及具体平均得分自我评分行政人事直属领导同等级同事评分30%30%15%40%15%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献和参与对应考评系数等级ABCDEF年度中高层岗位考评互评表被考评人考评项目同等级同事评分总分平均分职员1职员2职员3职员4...业绩态度能力纪律性团体协作备注打分根据100分制第一部分：业绩和管理指标达成第一部分：业绩和管理指标达成指标项目目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入≥××万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入90%以上能按期完成既定收入80%以上完成既定收入65%以上完成既定收入50%以上收入只有既定收入50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出≤××万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度10%以内费用支出超出既定额度20%以内费用支出超出既定额度30%以内费用支出超出既定额度30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数≤5次15分年度特殊用款上报次数低于5次年度特殊用款次数在6—8次年度特殊用款次数9—12次年度特殊用款次数超出13—15次年度特殊用款次数超出16次以上15分12分8分5分0分职员管理满意率≥80%10分本年度企业职员管理满意率在80%以上本年度企业职员管理满意率在70%—79%之间本年度企业职员管理满意率在60%—70%之间本年度企业职员管理满意率低于60%10分7分3分0分直属下级绩效平均得分≥85分10分本年度直属下级职员平均绩效分数在85分以上本年度直属下级职员平均绩效分数在80—84分之间本年度直属下级职员平均绩效分数在70—79分之间本年度直属下级职员平均绩效分数在65—69分之间本年度直属下级职员平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗≤500元10分本年度固定资产报损额在500元以内本年度固定资产报损额在501—800元以内本年度固定资产报损额在801—1200元以内本年度固定资产报损额在1201——1500元以内本年度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分部门间配合满意度≥80%10分调查满意率在80%以上调查满意率在75%—79%之间调查满意率在70%—74%之间调查满意率在65%—69%之间调查满意率在65%以下10分8分6分3分0分第一部分累计得分说明：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制订具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目标达成情况进行指标审核，并依据审核情况参考考评细则给具体得分。2、第三项由财务部负责对被考评人特殊用款情况进行监管，并依据审核情况参考考评细则给具体得分。3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表（不记名形式），对该管理人员管理范围内职员进行满意率调查（按各部门20%人员百分比随机调查），调查综合结果以分值给予表现，分值超出80分为满意。4、本部分第五、六项由行政人事部依据被考评人达成情况进行审核，并依据审核情况参考考评细则给具体得分。5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），企业各部门责任人为调查对象，调查综合结果以分值给予表现，分值超出80分为满意。第第二部分：能力素质要求能力要求内容分值考评细则和对应分值自我评分行政人资直属领导复核（总经理）经营计划能力15分能依据本单位发展和外部市场改变，制订经营计划方案（书面），被集团采取。能依据本单位发展和外部市场改变，制订企业本经营计划方案，被集团部分采取。能对本单位一段时期内经营发展提供口头提议，并能依据领导要求草拟具体方案。能对本单位一段时期内经营发展提供口头提议，但不能立即提供具体方案。对本中心经营计划没有任何书面和口头工作提议和方案。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分计划控制能力15分能依据年度既定工作计划和方案、有条理、有步骤组织下属开展各项工作。能立即制订年度工作计划，基础能根据计划有步骤组织下属开展工作。不能立即系统制订工作计划，但能针对具体工作有步骤组织下属开展工作。不能立即系统制订工作计划，针对具体工作也不能按步骤组织下属开展工作。开展工作没有任何计划性，朝令夕改，下属开展工作无所适从。11分—15分9分—12分5分—8分1分—5分0分领导管理能力20分含有扎实管理知识和管理技巧，能利用多种科学管理手段领导下属，圆满完成年度各项管理工作。能利用多种管理方法和技巧领导下属开展工作，基础完成年度各项管理工作。缺乏管理知识和技巧，不过能经过不停学习提升管理水平。勉强完成本年度各项管理工作缺乏管理知识和技巧，也不能经过学习提升管理水平。得不到下属信赖，内部管理混乱。管理工作没有方法方法，粗暴简单。常使部属不服或反抗。常常发生职员违纪或越级反应情况现象。15分—20分9分—14分5分—8分1分—4分0分政策实施能力20分能充足领会企业方针政策，果断、正确进行实施，无任何偏差能领会企业方针政策，实施有力度，把握较正确，无偏差基础能领会企业方针政策，能实施但缺乏力度，基础无偏差领会方针政策能力差，实施中常常有差错，有偏差无法领会或抵触企业方针政策，实施出现严重错误，15分—20分9分—14分5分—8分1分—4分0分培训指导能力10分能依据本单位工作实际需要，主动开展各项工作培训和指导。立即将培训计划和结果上报。能依据企业要求开展本单位各项培训和指导工作，并制订培训计划和培训方案。能依据单位实际工作中发生问题和疏漏立即进行纠正和指导。对本单位职员能开展基础工作指导，缺乏系统性和连续性。缺乏指导下属能力和方法，下属极难学习，内部无法形成良好学习气氛。9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分沟通协作能力10分很善于上下级沟通平衡协调，，能出色处理协调多种工作关系沟通能力强，能妥善处理协调多种工作关系和纠纷。尚能和人沟通，基础能妥善处理协调多种工作关系沟通协调协调能力差，致使本职员作开展较困难无法和人沟通协调，致使工作无法进行9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分内部制度步骤建设能力10分能依据本单位实际管理工作需要，不停完善内部管理制度和工作步骤，切实改善各项工作。能制订各项内部管理制度和工作步骤，对本单位管理起到一定作用。能针对本单位内部发生问题立即制订管理制度，杜绝管理中问题和漏洞。单位内部管理制度和工作步骤无法适应管理需要，并不能立即进行改善。内部管理制度和工作步骤混乱，职员无所适从，常常发生各类管理问题和漏洞。9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分第二部分累计得分第第三部分：工作态度及勤奋度考评项目分值考评细则和对应分值自我评分行政人资直属领导复核（总经理）日常检验40分能严格依据企业制度和要求进行日常检验和监督工作，并能完善、全方面进行书面统计，按要求立即将相关检验统计报批审阅。能依据企业制度和要求开展检验工作，并能对检验情况进行客观统计，根据要求时间将相关统计报批审阅。在进行日常检验工作过程中缺乏系统性和连续性，检验统计不够全方面和客观，上报统计不够立即。日常检验工作留于表面、时断时续，也没有对检验情况进行日常书面统计。应付甚至无法开展日常检验工作，没有任何检验书面统计，35分—40分30分—34分21分—29分10分—20分0分—9分例会召开30分能严格根据企业制度召开本单位工作例会，并根据要求时间立即上报会议纪要。纪要能客观正确反应本单位多种工作情况。能根据企业制度召开工作例会，在要求时间内上报会议纪要，但纪要文本不够规范或正确。本单位例会召开有空缺现象，会议纪要上报时间不能按摄影关要求或纪要不够规范和正确。本单位例会时断时续，会议纪要不能立即上报，内容肤浅、草率。本单位没有规范例会制度，也没有相关会议统计。25分—30分20分—24分15分—19分6分—14分0分—5分出勤20分能够严格遵守考勤时间和相关要求，本季度没有迟到、早退等违纪情况。能起到表率作用。能基础遵守考勤时间和相关要求，本季度迟到、早退在2次以内。不能很好遵守考勤要求，本季度迟到、早退在5次以内。自觉、自律性差，常常违反考勤制度和要求，本季度迟到、早退在8次以上。漠视考勤制度和要求，常常发生迟到、早退想象，本季度超出10次，造成较坏影响。20分15分—19分8分—14分0分—7分0分会议出席10分对企业召开多种会议态度主动，能立即根据要求时间参会。本季度从未出现迟到现象。严格遵守会议纪律。能正确对待企业各会议，基础能根据要求时间参会，但偶然有迟到现象，基础能遵守会议纪律。基础能参与企业召开多种会议，但常常有迟到现象或有违反会议纪律情况。对企业召开开多种会议态度消极，常常迟到并不能遵守会议纪律。对企业召开多种会议有抵触情绪，每次全部会发生迟到或违反会议纪律情况。9分—10分7分—8分5分—7分2分—4分0分第三部分累计得分第第四部分：内外部贡献和企业形象建设考评项目分值考评细则和对应分值自我评分行政人资直属领导复核（总经理）内外部配合和贡献50分能在圆满完成本职员作以外，还主动从事其它相关工作，为企业内部管理和发展提供建设性意见或主动配合弟兄单位工作开展，同时能负责协调一部分对外关系工作，结果显著。能在完成本职员作以外。主动配合其它弟兄单位工作，能依据企业领导安排完成对外关系协调工作。能在完成本职员作以外，尚能帮助其它弟兄单位工作。对企业对外工作能起到一定帮助作用。配合和能动性较茶，只能在企业领导督促和要求下开展配合工作。无法对其它单位提供任何实质性帮助，采取事不关己、高高挂起态度。41分—50分31分—40分20分—30分10分—19分0分—9分对外企业形象建设35分能够自觉领导本单位依法、诚信开展多种经营管理活动，本季度没有任何违反法律法规现象。能够依法、诚信开展多种经营管理活动，对本单位内部出现违法、违规现象能立即纠正。本单位经营管理活动存在违法、违规现象，纠正和改善速度不够立即，但没有造成恶劣影响。本单位经营管理活动存在违法、违规现象，不能立即纠正和改善，被政府机关或中心通报批评。35分25分15分0分重大突发事件处理15分本年度单位未发生任何非内部原因引发重大突发事件或发生突发事件后能主动妥善处理未造成单位损失和混乱。本年度单位未发生任何非内部原因引发重大突发事件或发生突发事件后能进行妥善处理，但造成单位损失和混乱。对重大突发事件应急能力差，缺乏