攀枝花路桥制度牌样本

综合部工作职责负责项目经理部办公及生活设施建设、贯彻公司CI实行原则。负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。负责项目行政印鉴管理工作。负责项目文献和资料控制管理，内部文献收发及文秘档案归档、项目竣工后项目资料整装和移送管理工作。对外发文审核和对公司上报各级文献及信息收集撰写工作。项目征地拆迁和外事协调及对外宣传工作。负责现场保卫、消防工作防止和控制工作。负责办公场合、生活区域卫生、安全及后勤管理工作。负责项目经理部会务及宾客接待工作。负责办公、生活设施管理。负责领导交办其他工作。技术部工作职责组织开工前各项施工准备工作，拟定施工总平面布置作业筹划，办理开工报告。编制施工进度筹划、生产要素需用筹划，组织、协调现场施工。组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指引书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。4．与业主（总包方）、监理业务沟通、协调，办理关于现场签证等。5.组织工程设备进场、试车，验收等管理工作。6.负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品（半成品）维护，核定现场施工进度和实物量完毕状况。7.负责收集、整顿工程质量、安全、工期等各种有关资料、信息，并填写施工日记。8.组织单位工程质量评估，办理交工手续，整顿竣工资料，编写施工技术总结。9.组织开呈现场施工人员质量、安全教诲和寻常工作，贯彻质量、安全责任制，并记录。财务部工作职责测算编制项目成本控制筹划。负责施工合同和分包合同管理、分承包商选取、登记管理。负责资金使用筹划，工程记录、计量、造价管理工作。负责关于项目财务管理工作。负责对项目施工成本核算和分析。负责工程款回收、债权债务清理。负责按期编制会计、记录报表。负责项目财务印鉴管理工作。质安部工作职责贯彻贯彻国家安全法律法规和公司有关安全管理制度。按项目合同规定和依照现场实际状况，对项目危险源、有害因素和环境因素进行辨认、评价和控制。拟定项目安全目的，建立项目管理安全体系。编制项目安全保证筹划，制定部门安全生产责任制。制定安全技术办法、安全防止办法和项目安全预案。贯彻项目安全保证筹划实行。制定项目安全培训教诲筹划和项目安全技术交底。进行安全检查，纠正安全隐患，防止安全事故。做好安全事故应急救援和安全事故调查解决工作。负责重要分项工程作业现场安全控制，安全监管工作。总公司职能部门和项目经理安排其她工作。技术员岗位职责贯彻执行技术原则和规范、规程，熟悉施工程序，理解工程特点，掌握施工规律。理解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案）。做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉审查图纸及关于资料，参加图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度筹划（涉及季、月、旬作业筹划）。对现场施工进度工作全面控制，进行寻常和定期检查、记录。配合总工程师做好其他施工、技术工作。项目经理交办其他工作。物资采购员岗位职责贯彻执行关于条例和规定，负责项目所需设备、材料筹划审批、供应、材料核销等管理工作。掌握工程进度和安装单位规定设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员工作。积极进行各种材料询价工作，参加材料招投标采购活动。依照单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购筹划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续齐全有效。依照进度规定合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，减少消耗。按月填报材料收支报表。组织材料余料、工具退库、旧材料、包装材料、周转材料回收和废料解决工作，建立完善材料登记台帐和报表制度。对作业队材料管理实行业务指引。项目经理交办其他工作。安全管理员岗位职责认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布安全生产及劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制定安全生产制度，并督促贯彻贯彻。在项目安全工程师领导下，参加安全技术办法交底，并提出贯彻执行详细方案和办法。按安全操作规程、安全原则和规定，结合施工组织设计和现场实际，对的合理地布置和安排现场施工中安全工作。及时理解与掌握安全生产实行状况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进办法。参加工商事故调查与分析，协助关于部门做好事故解决工作，做好事故记录台帐，准时填报安全生产报表。项目总工程师（或技术负责人）岗位职责贯彻执行国家技术原则、规范，全面负责项目技术管理工作，组织贯彻技术创新和新技术应用实行组织工作。组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员技术教诲和质量教诲。组织施工图自审，参加会审。主持编制和实行施工总规划和施工组织总设计、组织编制重大施工方案，组织论证和申报项目重大施工变更。组织编制单位工程和分部、分项工程，项目质量筹划，贯彻贯彻“三标一体”化认证运营工作。负责施工现场计量及结算管理工作。负责特殊过程质量监控，组织解决施工质量问题。组织项目交工、竣工资料整顿、移送，编写施工技术总结。项目经理交办其他工作。项目经理岗位职责代表公司实行项目管理，贯彻国家关于法律法规和强制性原则，执行公司各项管理制度，维护公司合法权益。履行公司与业主（总包方）订立项目施工合同及与分包商订立分包合同，履行《项目管理目的责任书》有关条款。组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项办法筹划，并组织实行。对进入施工现场生产要素进行优化配备和系统动态管理。在公司授权范畴内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方关系。项目经理是项目质量、安全、进度和成本第一负责人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目的。组织编制、实行项目年、季、月施工筹划，参加竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。及时报送规定各种报表，定期向公司报告项目状况及报告重大事项。组织收集整顿竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。接受公司对项目监督、检查、审计和考核。项目经理是在项目上体现公司形象第一负责人，负责项目文明工地建设及施工人员精神文明建设。协助公司进行项目评奖申报工作。项目后续工程跟踪、信息反馈和参加后续项目招投标活动。项目结束善后解决工作。计量工程师岗位职责贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握本地关于规定和定额原则，做好预算造价、合同、计量管理工作。组织有关人员学习合同并交底，熟悉施工图纸（涉及关于原则图集），理解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并掌握合同所使用定额、收费原则构成，依照合同规定、规定及时编制施工预算或工程计量资料报审。理解施工现场状况，对设计变更、现场施工办法、以及涉及到费用问题，及时做好资料收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参加成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办其他工作。安全工程师岗位职责在项目经理和安所有领导下，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布安全法规、及公司制定安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时报告。负责按照施工组织设计中安全办法及施工方案、安全技术交底，监督各班组实行并进行检查。进一步现场每道工序、掌握安全重点部位状况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。参加项目组织定期安全检查，查出问题要督促在限期内整治完，发现危险及职工生命安全重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参加工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向关于顶到报告状况。质量管理员岗位职责在项目质检工程师指引下，负责检查监督施工组织设计质量，保证办法实行，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料质量、型号和规格。监督班组操作与否符合规程。按照规范规定分某些项工程检查办法和验收评估原则，对的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量、评估原则质量规定分某些项工程，提出返工意见。提出工程质量通病防治办法，提出制定新工艺、新技术质量保证办法建设。对工程质量事故进行分析，提出解决意见。质检工程师岗位职责真学习和贯彻执行国家有关工程质量控制和保证各种规范、规程条例。理解与掌握施工顺序、施工办法和保证工程质量技术办法，参