新员工入职培训及注意事项实用样本

新员工入职注意事项和流程需知一、注意事项1.入职时工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇

我预计几乎找过工作人都听过这句话，当咱们拟定被聘任跟公司谈工资时，她们都会说“如果后来你业绩突出、努力工作，你报酬也会相应增长”，特别是当第一次找工作时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。

刚入职时，你工资就是你所有（固然有某些岗位，例如销售或弹性工资岗位除外），并且你入职后来大某些待遇都会跟着你工资而浮动，工资调节也是按你当前工资乘于一定比例，保险、公积金也跟工资关于系，当你基本工资低时候你此后报酬增长空间也不大。

因此，找工作时千万不要心软，多争取某些基本工资，由于这是你所有。

我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没规定更高工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是日后才发现它有一种杠杆作用，尽管后来每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。

例如你入职时基本工资为4000，次年涨幅为20%（普通公司很少数人能涨20%），那次年工资为4800；如果你同事入职时基本工资为4500，次年涨幅为10%（普通涨幅），那她次年工资为4950。

是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你所有，一定不能心软。

2.人事部不是你倾谈对象

我在公司看过诸多员工找人事部经理谈话，并且人事部员工也许会定期找员工谈话，问员工在工作中有无遇到什么问题？有无人事部需要帮员工解决事情？

但是请你记住，公司人事部并不是你倾谈对象，人事部首要任务不是去协助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要。也许诸多人以为人事部门是自己朋友，有时甚至连对公司、对老板真实态度都会告知于人事部门。（如果你经常这样话，我可以必定说，你会跌得很惨，并且不会有人告知你因素）

无论人事部人员体现得何等和谐，你均要认清，你跟她们谈话内容，她们必然会与决策部门分享这些信息，例如你老板、经理、主管及首席执行官。人事部门职责就是（有时也是合法）告知公司决策部门你那些所谓“秘密”。

例如你不喜欢你当前工作内容、或与老板关系解决不好，你千万不能找人事部抱怨，你应当直接跟你老板沟通。也许当时谈话时人事部员工会予以同情，说自己向自己上司反映这个状况，但是大多数状况下人事部门会将你与她们对话原封不动地转达给你老板，而你老板对此是绝对无法原谅，浮现问题一方面不去找老板解决，而是直接找到人事部门，这样你处境就很被动了，有也许被迫离开公司了。

3.你能力并不能保证你安全

诸多公司在招聘员工或对外宣传时说咱们公司注重员工能力，倡导员工能发挥自己主观能动性（的确有某些公司是倡导创新，但是很少数，大某些都只是打打标语而已）。对于刚入职工工来说也许都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你才华、展示你能力，但是请注意：公司或你领导倒但愿先看到你忠诚，而不是显摆自己能力。不论你目是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你能力，很有也许上司觉得你卖弄小聪颖、是一种不值得信赖人，或她会感受到威胁，如果她以为你在威胁她位置，她才不论你有多聪颖，她宁愿要一种愚笨但对自己忠诚人。

因此，当你刚入职或刚调到一种新部门时候，千万不能先自作聪颖，你一方面要做是熟悉环境熟悉上司同事性格，虽然你是一种专家也要先摆低姿态，固然必要是核心时刻也需要显示自己能力，让别人觉得你是深藏不露。

韩国有一种俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子，3年哑巴，3年盲人”，由于此前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必要是装聋作哑才干熬过去（固然当前已经不是这种状况了），我说这个目是新来乍到，你应当学会作哑装聋，刚开始多听、多学，听到闲言碎语要装聋。

4.报销单是公司测试你一种工具

看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工？是，咱们平时不觉得常报销单也是公司或领导测试你一种工具。

大某些公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？

你让你领导在你报销单上签字时候，她有无说过什么？或她有无做过什么表情？请注意，其实大某些状况下领导们都会看你报销金额，并且如果她们乐意话财务部门可以随时提供每个人报销明细。

此前看过某些在公司里面贪小便宜人，餐费、交通费里总是放着某些自己私人用（而不是为了公司业务）费用，或许这些费用只有100元，但正是这些小钱会坏了你前程。

我结识一种老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐费，但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了。

但是我结识老板当中也有某些人，她连你打票上面时间也核对，然后把属下每个员工每月费用都记录下来，或许你报销时候她也许不会说什么，但是届时候你丢掉并不但仅是金钱。

5.在工作场合中透露私事很危险

当前咱们大某些人有太多时间跟同事一起过，咱们跟同事在一起时间有时甚至超过跟家人在一起时间，这种状况使咱们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同事关系像亲人同样，跟同事分享自己私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到某些困难等，但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险。

我一位同事经常在工作场合说她儿子当前是青春期，跟咱们描述怎么怎么叛逆，由于儿子叛逆，每天回家后来家里氛围都很紧张，有也许她是想通过倾述减少来自家庭压力，但是近来公司开始了一种重大项目，她始终觉得自己是最佳候选人负责这个项目，但是成果令人意外，公司领导层选了其她人选，为什么呢？由于公司领导层觉得“她家里事情已经够多了，预计她没有余力做这样重要项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里事情都解决不了，你还能负责这样重要项目吗？”

如果你自己身体不太好，不需要把自己健康状况告诉同事或上司，由于对上司来说你不健康阐明你不能百分之百投入或有也许影响工作，这样你上司会不安，她甚至会提前想对策或再额外招人，这样话届时候虽然你身体恢复了，你有也许会晤临失去自己位置尴尬局面。

6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门

在公司里有一种对你产生很大影响人，如果没有她支持你不能得到公司承认，晋升也很难甚至有也许丢掉你工作，她就是你顶头上司。

或许你上司没有你聪颖、没有你能干，你或许对她并不服气，但是请记住，她就像是一种守门人同样，你想绕开守门人，但最后成果是你也失去了给你敞开一扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力，公司领导层会让你绕开你上司直接让你晋升或给你此外机会，但是不要做白日梦了，公司往往会站在你上司角度想一种组织稳定性，跟自己上司斗99%受伤都是你自己。

或许你上司能力没有你强，但是既然她能上升到那个位置就阐明她必然有某些其她方面能力，领导力或组织管理能力或对公司忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。

我一种同事很有能力，当她调到一种新部门时候发现上司主线没有能力并且往往做不了决定，因此诸多状况下她绕开自己上司直接跟总经理沟通，并且在业务上总经理也承认了她，这让她很得意觉得自己能力强上司不能拿她怎么样，但是有一次，上司说她工作太辛苦了，让她去马尔代夫休假（公司出钱），当她从马尔代夫回来后来发现，她不在时候公司发了一种人事调令，把她调到一种无关紧要部门。

因此，不论遇到什么样上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你上司，这样她会帮你打开一扇机会门。

7.按了发送键？STOP~~公司邮件很危险

如果我说你用公司邮箱收发邮件都被你上司所看到，你是不是觉得天要塌下来了？如果不是话，那就阐明你很光明正大。其实诸多人都不懂得公司或上司能看到你邮件，并且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来E-mail，如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。

（1）你运用公司邮箱收发邮件时，你一定要想着有也许公司某人正在看这封邮件，由于真有些公司会定期检查一下邮件内容（固然是不告知于员工状况下），我不懂得之前我任职公司是不是也这样，但是我听过某些国际知名公司会定期查员工邮件。

（2）邮件会永远留在公司服务器：你或许不懂得，就算有些邮件发完了你后悔了立即删除了，也许在你邮箱里面是已经没有了，公司服务器永远记录这封邮件。

（3）按发送键时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你上司提某些建议或者对公司制度做某些评论，一定要注意，这些邮件在某些重要时刻会成为呈堂证供，诸多状况下往往对你不利。

在公司里面我经常收到某些群发搞笑邮件，如果此前你给同事群发过这些邮件，我建议你后来不要再发了。由于你经常发这些会让别人觉得你成天没事做，因此才发这种邮件。或许收到这些邮件她（或她）把这个邮件转发给某些领导了，或许她也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这样想，你在领导眼里会变成成天无所事事人。

8.我努力工作公司会给我加薪？No，你必要规定！

对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，诸多人对自己当前工资并不满意。那么怎么办呢？等着公司给你加薪？诸多人以为如果我做好自己事情，我出业绩了，公司必定会给我加薪，是，公司会给你加薪，但是～～加薪幅度必定不能满足你盼望。

我在公司里看过诸多案例，诸多人都幻想“届时候”公司会给我加薪，或胆怯自己提规定后来老板有什么想法因此不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪，公司给你也许就是一种平均值或略高于平均值薪水，它不是你所期待。

固然你想规定加薪，一方面你要弄清晰你“价值”，并且必要是站在公司角度想，如果公司以为你没有“加薪价值”还提出规定，那你很有也许会被裁掉。

（1）证明你“价值”：如果你在公司成天无所事事，那公司必定不会给你加薪，在规定之前你必要要证明你“价值”，让你成为公司不可缺少人才。

（2）提规定：像前面所说同样，公司每天都想着怎么削减成本，如果你不规定公司觉得这是一件好事情，除非你规定了，公司绝不会自愿给你涨诸多工资。不要想着哪天会浮现奇迹，如果你觉得你有价值，就规定吧，如果上司承认你，她会倾听你话语，并且千万不能让你老板成为你敌人，交流最后一定要强调我还是尊重你决定，由于有些时候由于客观因素老板也有身不由己时候。

（3）不要威胁上司：如果你还想待在公司，在规定加薪时，千万不要威胁上司，例如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别公司OFFER等，你立场必要是“我很喜欢这个公司尚有当前业务，但是我觉得当前工资跟我实际做工作有差距，我但愿工资能体现我价值”等，你威胁成果很有也许是得打包走人。

（4）不要抱怨：虽然最后成果不是较好，例如不给你加薪或加了很少一某些，通过积极出击你也许明白了自己短处或老板对你看法，也让老板明白了你不满足于现状。如果你没有打算离开这个公司，你就要当前开始弥补自己短处或提高自己业绩，下次再用更强烈事实来证明，也许这次没有成功，但是你离下次成功就不远了。

我懂得跟老板提加薪规定很难，由于你胆怯“如果我规定提工资，老板会炒我或后来她对我不给好脸色怎么办呢？”，但是大多数状况下那些你想像最坏状况并没有发生，大多数是happyending。并且虽然有某些副作用，公司或老板很健忘，由于如果这个公司OWNER不是你上司话，钱不是从她口袋里出来，过一两个月她就会忘掉这件事情。

这个我可以很必定告诉你，由于我曾试过。

9.加薪必要规定，那晋升呢？NO,千万要管好自己嘴巴～～

既然说加薪必要规定，那晋升呢？这个千万不能规定，一旦你申请或规定晋升机会，它就会与你失之交臂，晋升不是规定，而是上司通过认真考虑之后予以你。

上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先规定，这就像是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。由于如果上司还没有确信你是一种当领导料，但你先提出来，她会觉得你还没有成熟或以为你比起公司利益更在乎自己私利。

领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外，还会考察诸多其她能力，例如领导能力，组织能力，对公司忠诚度等，并且作为管理人员应当要沉得住气、该谦虚时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你形象。

难道要坐等吗？固然不是，你可以积极负责某些重要项目、要提出协助其她部门面临棘手项目等，一定要抓住机会让上司看到你能力，看到你热情。

10.如果遇到新上司要积极配合她

当前公司经常会发生人事变动，普通来说遇到新上司属下员工都会有一点被别人侵入感觉，特别是当你和前任上司关系非常好时候这种感觉更强烈。但是如果你想在公司继续混下去，你要尽快配合新上司，熟悉她工作作风。

诸多时候新上司赴任后来下属员工都盼望新来上司适应部门本来工作方式，但是这种事情不会发生，大某些新上司都会对当前工作方式进行变更，这种时候千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火，这时候你要做是积极配合她，如果别员工有不满情绪，你应当要中间周旋一下，这样新上司会觉得你是站在她这一边，这个第一印象特别重要。同步，新上司刚来时，你觉得新上司还不懂部门状况，因此就出面给她某些忠告或建议，就算你是为了新上司好，千万不要提忠告或建议，这是一种禁忌。如果她积极问你，你可以说，但是～～这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人意见或负面信息，你要让你上司依照这些事实自己做出决定。况且新上司问你意见或建议，是想测试你们忠诚，想懂得你们对公司或同事真实想法，这很有也许是一种圈套。

在这里你要记住一点是，新上司来了熟悉业务时候对你来说是一种较好体现自己机会，记住，少说，默默配合新上司工作，她会把这些都会记在心里。

11.想成为公司中最有价值员工？那你就必要停止说“我做不了”而积极请缨

是不是人人都想成为公司MVP?那你必要要停止说＂我做不了＂而积极请缨，每次上司给你分派任务时候你是不是说“我没做过这个，我做不了这个”或“我当前没时间这个”。

就算是你觉得这个任务对你来说有点难，你觉得你有也许完毕不了,这种时候诸多人也许条件反射地说”这个我做不来”,千万不要这样说.其实领导给你分派这个任务,她必定是考虑过你能力,并且也许这件事情虽然没做好她也有后路.(普通领导不会给你安排很重要并且如果搞砸了没有后路事情)这种时候虽然你完毕不够好也许也不会损失什么,这种时候你态度应当是＂这个我做起来有些难,但是我会试试”.然后就得彻夜加班或使上你全身力气把问题给解决.如果你做过程中发现按你当前能力完毕不了,你一定要在deadline之前提交给领导(不要在最后一天提交完毕度不高答案,领导最讨厌这种人),让她有更多时间来修改。

如果你习惯性说＂我做不了＂，过一段时间后来她会觉得＂给你任务你必定说做不了＂，因此干脆不给你指派任务．

如果你们部门里有所有人都不想做项目或任务，如果你积极请缨接受这个＂烫山芋＂，那领导会对你刮目相看，予以你较好评价，固然这种烫山芋不需要太多，只要一种就可以．

12.想要脱颖而出？让领导感到150％满足感

在职场成功一种秘诀,不要只干领导让你做事情,。如果你只是按照领导说话100%执行,那你永远也无法脱颖而出。在公司做领导给你分派任务时候,一定要多长一种心眼,除了她布置任务以外,你可以提出你建议或者是某些改进意见,并且完毕度不能是100%,而是要达到150%.

“做女人要像希拉里同样”中希拉里用战略中一种很重要战略就是:”让雇佣我人或者是接受我提供服务人感到200%满足感”,这样看希拉里目的更高.

诸多人都觉得你只要做好领导分派任务让你领导满足100%,做好自己分内事情就可以了,但是如果这样做,你在职场永远不能混好.

1３.你们公司容许言论自由吗？职场没有言论自由

或许当你第一天上班时候人事部人会对你咱们公司很OPEN，并且在诸多时候开会时候总经理睬说“人们畅所欲言吧，我会竭力满足你们规定、尽量解决你们所提意见”，千万不要陷进这个陷阱。大多数时候公司是没有言论自由，特别是当你对公司政策，环境或制度说出了真实想法，在公开场合上反对公司政策制度，公司会视你为影响公司氛围反动派，她们觉得你很危险因此通过某些办法让你打包走人。

我不懂得有些真开放公司是不是有言论自由，但是我看到版本是每当总经理跟员工面谈时都会让她们畅所欲言，但是等她们真正说出了真实想法，立即她就失去了公司信任。

尚有一点，我经常看到某些人在电梯里跟同事或朋友说公司里面事情，这个是一种很不专业行为，由于不论你是在你办公室电梯还是在客户公司电梯，跟你一起乘坐电梯人有也许是你上司朋友，重要客户，你夸奖公司可以，但是反对或不满话语千万不要在电梯里面说，否则届时候你都不懂得自己为什么死得这样快了。

14.你办公桌专业化吗？

当前大某些外企办公桌都是一格一格小格子，或许你以为办公桌是我私人地方，我想放什么就放什么，但是请注意，办公桌也是体现你价值地方，因此要让你办公桌也变得专业化。

那怎么样办公桌才是专业化呢？

（1）不能太乱，我在公司里看到诸多人办公桌都是乱七八糟，各种各样文献摆在那里，太乱话很容易给别人这个人工作没有条理印象。

（2）不能太整洁，如果你办公桌上什么都没有太整洁了，那别人会觉得你主线没事做。

（3）不能有太多装饰品。当前80后追求个性，办公桌上面放着各种各样东西，曾经我同事中有一种人办公桌可以看作是一种礼物店，各种各样娃娃尚有各种小东西，也许自己觉得这样很有创意，但是别人都在背后说她。

（4）跟业务无关或跟你调不符书籍千万不要放在让人看到地方。

总来说，我觉得白天你可以把你文献或资料放在桌上，但是下班时候一定要整顿，那些重要资料一定要放在抽屉里（最佳是锁着），这样可以显示出你做事很专业。并且现实生活中有些上司习惯下班后来转一圈看看下属办公桌，一是看看你桌上有无公司重要资料敞开着，二是通过你办公桌上东西看看你近来动向（如果你桌上有“8个办法教你找好工作”之类书，那你应当是有跳槽打算了吧？^^）

15.业绩考核成果跟你业绩不相符？业绩也需要进行宣传

大某些公司每年都会进行1到2次（或4次）业绩考核，业绩考核成果会影响到你奖金/晋升等，但是诸多员工发现业绩考核成果跟自己想象完全不同样，这是为什么呢？由于业绩考核中你主观性判断主线不重要，重要是你上司怎么判断你业绩。如果你做工作是拿数据说话，像销售等，也许还好一点，但是咱们诸多人做工作也许没有详细数据来支持，这种时候你平时也要对自己业绩进行宣传了。

我看过诸多人平时都不怎么跟上司沟通，但是一到年终对考核成果不满，就找上司透漏不满，这种做法无法变化什么，你需要做是

（1）要跟上司做定期沟通：跟自己顶头上司定期沟通是很重要，由于通过这种沟通你可以让上司懂得你正在做工作，同步你也可以理解上司究竟想什么，对你期待什么。按自己原则来做事在公司里是站不住脚，如果想要获得好绩效评价，你必要要满足上司期待和原则。

（2）对自己业绩进行宣传：人们必定会问这个怎么宣传啊？上司不都在看着吗？但是诸多时候你做某些事情上司还真不懂得，不论你多么努力工作，如果上司不懂得话就没用，因此必要时候一定要把某些工作进展状况CC给上司，或我普通是采用定期把自己正在做工作列个目录，详细描述进行状况发给上司，上司在进行绩效考核时候可以参照这些书面东西。

（3）虽然上司给了你一种不好评价，你不能透漏不满。由于上司这样做必定是有她理由，并且她有权力给你不好评价。你需要做是让上司说出来她意见，你要依照上司意见来进行改正，由于你有义务迎合上司工作方式、工作作风，谁让她是你上司呢？

16.你是不是公司里“好好人”？如果一味地讨好她人，你便会失去她人尊重

每个公司都会有好好人，她们对于所有人都笑眯眯，对于所有人规定都不会说“NO”。如果你是新进入公司员工，也许刚开始要得到其她同事信任，需要讨好别人，固然这个是需要，但是请你不要搞混”谦虚、摆正态度”和“没有自己主见好好人”。如果你一味地讨好她人没有一点自己主见，你会失去她人对你尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问空瓶。

我懂得这个说起来简朴做起来难，有些时候是需要讨好人，但是面对重要事情或重要业务时，如果你以为你想法是对的，你应当坚持，不能一味批准别人观点，要有自己主见。

此前听朋友说她们公司有一种人，对于任何人拜托她事情她都说好，成果到日后公司里所有杂事都摊到她那里去了，她自己是为了这些琐事而成天忙碌，但是别人在背面则会笑话她。当时听时候我想，她同事们怎么这样啊？但是一想，预计这些事情都是她咎由自取。对于不适当工作或拜托，或对工作对的意见，如果你以为对的话，你都应当要提出来，不能做个“好好人”，这两者度怎么掌握，那还是看个人所处环境或性格了。^^

17.不要隐藏自己失误

咱们在工作中难免会犯某些失误，所有人均有一种心理，那就是想在别人不懂得状况下隐藏自己失误。但是有一点请注意，如果你所犯失误涉及到你们部门或你上司，你一定不能隐藏，由于诸多时候隐藏自己失误带来是更大失误，正所谓越遮越丑，就算你犯是一种很低档错误，你也要告知部门负责人或有关人员。

我刚开始工作时候犯了这个错误，刚开始写企划案时候修改次数会比较多，由于上司和我之间来来回回版本比较多，因此最后把最后版本发给上司后来自己发既有某些数字错了，由于是刚开始负责企划案，不想让别人懂得我疏忽，我就偷偷改了这些数字，由于第二天上司跟老总开会时我会把资料打印出来给她们。第二天当我把打印出来资料递给上司，上司瞅了几眼，正好看到了那些数字，她就大发雷霆。她发火不是由于我浮现了失误，由于每个人都难免会失误，问题是我想偷偷隐藏这个失误，并没有考虑上司立场。如果当时她没发现这个，届时候给老总报告时发现了，老总正好也对这个数据有印象（由于资料是提前发给老总），而她自己不能自圆其说话会有什么样后果。

这件事情对我启示很大。我并不是说所有失误都要公开，如果这个事情不涉及到别人，你自己一种人就解决话你就不用公开。但是如果这个失误会波及到你上司或组织，一定要提前告知她们，并想办法解决。所有人都会失误，如果你非常负责地解决你所犯失误，它不会让你难堪，反而会给你加分，由于领导们觉得你很诚实并且有责任心。但是请注意，事情过去后来同样错误你不能再犯一次。

18.休了病假或产假吗？你需要注意了

病假和产假是一种较好福利制度，近来发现公司里怀孕人比较多，大多数人以为法定“病假或产假”是严格受法律保护权利，但是你一定要注意，这有也许会把你陷入两难境地。固然，当你休长期病假(法定）或产假尚有哺乳期间公司是不能解雇你，但是如果这段期间你解决不好话，一旦过了这个时期你就会上“黑名单”上。由于公司员工数基本上是固定，一旦你休几种月假，这段期间你工作会分到别人头上或公司要额外招人，过了几种月后来当你回来很也许已经没有你位置或让你做工作了。

那么怎么样才干防止这种状况呢？

（1）假期期间，持续跟公司联系，特别是跟你上司联系：我懂得对于刚生孩子休产假人来说这个应当很难，由于有太多事情让你操心，但是我还是但愿你能定期抽时间跟上司或同事联系，聊一下工作事情，或有重要项目时如果可以话你也可以给某些建议，但是这些，必要要让你上司。

（2）一定要与时俱进，不能丢”业务感觉”。咱们学外语时候语感很重要，但是一旦你放了好久，你就没有语感了，这样你整个外语水平就会下降。工作也是同样，你必要对你业务保持那种“业务感觉”，如果可以话在家里也看一下有关资料（固然是在你身体容许状况下），由于你一旦上班，公司或上司会有一段时间“观测”你，看你工作能力或效率是不是跟此前同样。

我朋友一种同事就是刚生完孩子上班之后状态特别不好，其实这个是情有可原，由于小孩晚上闹精神状态就不太好，必定会影响白天上班。但是公司不能接受她不能集中精力工作，休完产假后来过了1个月后，上司就慢慢不给她工作，并且把她手头上工作也慢慢分给别人，最后是那个同事自己受不了无所事事就提出辞职了，这个也许就是公司所乐意。如果她没有积极提出辞职，预计过了哺乳期后来公司也会用各种理由裁她。

19.劳动法并不能保护你

也许诸多人会觉得当前随着法律完善，特别是随着劳动合同法修订等，劳动法会保护咱们，但是不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护咱们。由于正所谓“上有政策下有对策”，公司人事部或外部人事机构会巧妙绕过法律，保护公司利益。

举一种例子，从新劳动合同法第39条中明确规定劳动者有下列情形之一，用人单位可以解除劳动合同，如“严重违背用人单位规章制度”，用人单位规章制度诸多样化，咱们公司此前制定一种“公司员工手册”时，咱们看到光是工作纪律这块就列了100多条^^几乎你所想到或没想到都列了出来，届时候如果公司真要辞掉你，很简朴，在这样多条当中必定合用于你。

并且普通公司想裁你会通过某些办法来让你“积极辞职”，例如上司经常给你分派你无法完毕任务，或上司对你态度很冷淡让你无法忍受，你办公桌移到非常不好位置，给你一种很短期限完毕一种主线不也许完毕任务，给你很低评价等，如果有这种征兆话，你应当好好考虑自己职业规划并做打算才行。

20.赢才是硬道理

说了这样多，或许给某些即将进入社会或刚进入社会师弟师妹们一种恐惊心理，想着公司怎么都这样啊。或许这个不是合用于所有公司，由于我也遇到过好公司，好上司。

但是不怕一万就怕万一，我但愿人们都提前准备能保护自己武器，可以绕过这些陷阱。如果你有才干，你必要要充分发挥出来并让别人懂得，并让她们给你打开一扇机会之门。

咱们人生就像是一场赌博，职场更是一场赌博，你可以选取你出牌，从而决定自己输赢。

二、入职范文尊敬领导：

您们好，我姓文，名小燕。自3月16号进公司已2个多月了。现实习期已满，特向公司申请入职为华工信元技术有限公司一份子。但愿人们予以支持！

自进公司，我从开始接触通信助理业务陌生、概念模糊。到徐徐进一步理解；从对工作茫然，有压力到当前习惯、适应。每个阶段不同感受与体会。让我人生观有了不同看法和理解。我很欣赏公司人性化管理，宽松融洽工作氛围、团结务实文化底蕴，特别是领导关怀和同事热情协助，让我不久完毕了工作角色转变。

虽为新员但身为代班班长，我强烈意识到肩上重任。我始终严格规定自己，认真及时做好领导布置每一项任务，同步积极为领导分忧；专业和非专业上不懂问题虚心向同事学习请教，我需无时无刻给自己充电，虽然我不是最佳但我会近我最大努力做到最佳。为公司做出更大贡献。固然，初入公司，难免浮现某些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在解决各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误发生。在此，我要特地感谢领导和同事们对我指引和协助，感谢对我工作中浮现失误予以忠恳指正。

来到这里工作，我最大收获莫过于无论在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了进步与提高，勉励我在工作中不断迈进与完善。在此我提出入职申请，恳请领导给我继续锻炼提高自我机会。但愿能以公司员工身份继续为公司效力，我更但愿能通过全体员工共同努力，把公司推向更高巅峰！

此致

敬礼

5月22日

申请人：刘娟秀新员工入职培训内容及指引原则为加强新入职工工管理，使其尽快熟悉公司各项规章制度、工作流程和工作职责，纯熟掌握和使用本职工作设备和办公设施，达到各岗位工作原则，满足公司对人才规定。行政部依照公司实际状况编制了新员工入职培训内容及指引原则。一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。2、让本部门其她员工懂得新员工到来（每天早会时）。3、准备好新员工办公场合、办公用品。4、准备好给新员工培训部门内训资料。5、为新员工指定一位资深员工作为新员工导师。6、准备好布置给新员工第一项工作任务。二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、简介新员工结识本部门员工，参观工作场合。4、部门构造与功能简介、部门内特殊规定。5、新员工工作描述、职责规定。6、讨论新员工第一项工作任务。到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现问题，回答新员工提问。2、对新员工一周体现作出评估，并拟定某些短期绩效目的。3、设定下次绩效考核时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来体现，填写评价表。到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工体现，与否适当当前岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核体现谈话，告之新员工公司绩效考核规定与体系。三、公司整体培训：（行政部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、重要业务。2、公司政策与福利、公司有关程序、绩效考核。3、公司各部门功能简介、公司培训筹划与程序。4、公司整体培训资料发放，回答新员工提出问题。四、新入职工工事项指引原则1、如何使新进人员有宾至如归感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始期间内，也最易于形成好或坏印象。新工作与新上司也和新进员工同样地受到考验，因此主管人员成功地予以新聘人员一种好印象，也如新进人员要予以主管人员好印象同样重要。2、新进人员面临问题1）陌生脸孔环绕着她；2）对新工作与否有能力做好而感到不安；3）对于新工作意外事件感到胆怯；4）不熟悉人、事、物，使她分心；5）对新工作有力不从心感觉；6）不熟悉公司规章制度；7）她不懂得所遇上司属哪一类型；8）胆怯新工作将来困难很大。3、友善欢迎主管人员去接待新进人员时，要有诚好友善态度。使她感到你很高兴她加入你单位工作，告诉她你确是欢迎她，与她握手，对她姓名表达有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎她。给新进人员以友善欢迎是很简朴事情，但却经常为主管人员所疏忽。4、简介同事及环境新进人员对环境感到陌生，但如把她简介与同事们结识时，这种陌生感不久就会消失。当咱们置身于未经简介人群中时，人们都将是如何困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，但是，如把她简介给同事们结识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境简介给新同事，使她消除对环境陌生感，可协助其更快地进入状态。5、使新进人员对工作满意最佳能在刚开始时就使新进人员对工作表达称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过度主观，但无论如何要使她对新工作有良好印象。回忆某些当你自己是新进人员时经验，回忆你自己最初印象，记忆那时你是如何感觉，然后推已及人，以你感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去勉励和协助她们。6、与新进人员做朋友以诚挚及协助方式对待新员工，可使其克服许多工作之初不适应与困难，如此可减少因不适应环境而导致离职率。7、详细阐明公司规章制度新进人员经常因对公司政策与法规不明了，而导致某些不必要烦恼及错误，因此明白阐明与她关于公司各种政策及规章。然后，她将懂得公司对她盼望是什么，以及她可以对公司贡献些什么。8、如下政策需仔细阐明1）给薪办法；2）升迁政策；3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工行为准则。上述政策务必于开始时，即运用机会向新员工加以解释。9、如何解释公司政策对新进人员解释关于公司政策及规章时，必要使她以为对她们是公平一种态度。如果领导人员对新进人员解释规章，使她们以为规章存在处处在威胁她们时，那她对她新工作必不会有好印象。所有公司政策及规章均有其制定理由，主管人员应将这些理由清晰地告诉她们。如果把公司政策及规章制定理由一开始就详细地告诉了新进人员，她将非常高兴并且承认她们公正与其重要性。除非让她懂得制定政策理由，否则她势必会破坏规章，同步对政策也将表达不支持。新进人员有权利懂得公司每一项政策及规章制定理由，由于当一种新进人员在参加一项新工作时，她是着手与公司建立合伙关系，因而愈是明白那些理由，则彼此间合伙是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地阐明公司政策及其制定理由，是主管人员责任，这是建立劳资彼此谅解第一种环节。10、予以安全培训1）配合新进人员工作性质与工作环境，提供其安全指引原则，可避免意外伤害发生。安全训练内容是：工作中也许发生意外事件；各种事件解决原则与环节；仔细简介安全常识；通过测试，检查人员对“安全”理解限度。2）有效安全培训可达到如下目的：新进人员感到她福利方面，已有必定保证；建立善意与合伙基本；可防止在工作上挥霍，以免导致意外事件；人员可免于时间损失，而增长其工作能力；对建立公司信誉极有协助。11、解释给薪筹划新进人员极欲懂得下列问题；何时发放薪金；上、下班时间。五、有关表格1、新员工部门岗位培训检查监督表2、新员工岗位培训反馈表3、新员工试用期内体现评估表新员工部门岗位培训检查监督表序号培训内容完毕确认（负责人签名）备注11）让本部门其她员工懂得新员工到来；2）准备好新员工办公场合、办公用品及工具；3）准备好给新员工培训部门内训资料；4）为新员工指定工作导师。上岗前培训2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新员工结识本部门员工，参观工作场合3部门构造与功能简介，部门内特殊规定4新员工工作描述、职责规定，讨论新员工第一项工作任务5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中浮现问题，回答新员工问题。对新员工一周体现作出评估。设定下次绩效考核时间（30天后）谈话记录：部门经理：年月日新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、你与否已理解部门组织架构及部门功能？□是□否2、你与否已清晰理解自己工作职责及岗位描述？□是□否3、

你与否已熟悉公司大楼状况及工作场合？□是□否4、你与否已结识部门里所有同事？□是□否5、你与否觉得部门岗位培训有效果？□是□否6、你此后在工作中遇到问题，与否懂得如何谋求协助？□是□否7、你与否已接受了足够部门岗位培训，并保证可以较好地完毕任务？□是□否8、你与否理解公司安全管理制度？□是□否9、

在岗位培训中，有何改进地方？10、

在此后工作中，但愿接受哪些方面培训？注：此表于新员工到职一周后，由行政部负责填写。新员工试用期内体现评估表部门：姓名：职务（工种）：入职日期：1、您对新员工一种月内工作体现总体评价：□优

□良□普通□差2、新员工对公司适应限度：□优

□良□普通□差3、新员工工作能力：□优

□良□普通□差4、新员工工作态度：□优

□良□普通□差5、新员工业务知识掌握状况：□优

□良□普通□差6、您以为新员工还需要哪些方面培训？7、其她评价：部门经理签名：

日期：

注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一种月后，填写）。第一课为什么工作?对于在社会上工作人来说，那些对自己将来满怀但愿、为抱负而奋斗人和那些只是为了每月能拿到薪水养活自己人，在工作中体现必定是截然不同。换句话说，对待工作态度，决定了一种人在工作中体现。每个人在做这样、那样事情时，事实上都是在满足自己各种需求和欲望。那么作为一名公司员工，你是出于哪种需求或是欲望，去完毕自己工作呢？（1）生存需求要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一种人仅仅是为了满足自己生存上最低需求而去工作话，那这样话原则就太低了。的确，对于一种人来说，生存是第一位，工作赚钱养活自己无可厚非。但是没有任何积极性、迫于无奈去工作人，只是金钱奴隶，她们永远都不也许成为自己生活真正意义上主宰者。（2）谋求生活保障此类人初衷非常简朴，就是想有个铁饭碗。既不会由于经济不景气而朝不保夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。她们但愿凭借自己工作，过上比较安稳舒服日子。相信抱着这样心态每日忙碌在工作岗位上人不在少数。虽然这些人在自己工作岗位上也能勤勤恳恳，但这种贪图安逸心理未免太过悲观。（3）没个性，随大流处在这一阶层人们，个性普通比较随和。她们往往不想成为特例独行人，总但愿能和人们保持一致，随大流。此类人往往不缺钱，她们想法是：既然人们都工作，那我也找一份工作吧！（4）但愿得到自身价值承认这一阶层人工作都非常努力。她们但愿通过自己努力工作，使别人充分结识到自己价值，从而得到社会承认和尊重。但是此类人往往自尊心太强，在事业上一旦受到挫折便很容易灰心。正由于如此，成功经常和这些人失之交臂。（5）但愿实现自我价值只有这一阶层人对待工作态度是最为抱负，也是咱们所倡导。她们但愿通过努力工作给自己所属整体部门作出更大贡献。更但愿在工作中通过不断挑战自我，发挥出自己创造性潜质，最后实现自身价值。只有祝贺中为自己抱负而努力奋斗、魏实现自我价值而去工作人，才干成为真正先进员工。第二课跨入公司，走好第一步（1）切忌迟到某次，一家公司为新员工进行这种培训，一种员工不但上课迟到了，还大摇大摆地从全体员工面前走进教室，这名员工做法是非常错误，对公司和个人都带来了巨大悲观影响。由于，一种公司开展新员工培训，不但要付给员工工资，还要花钱请教师，交课本费、场地费、伙食费，等等，开销是非常大。公司花这样多钱为是什么呢？不就是想通过培训使新员工尽快成为对公司有用人吗？那么一种对公司有用人，最起码应当做到上班不迟到吧。在公司工作每个人，都应当明白其中意义。特别对那些初入社会毕业生来说，更要分清学生和员工这两个角色不同规定。由于学生和员工社会属性有着主线性区别。学生是花钱到学校去学习，而员工则否则，公司是花钱请你来工作，你所作所为要对得起公司付给你钱。（2）遵守公司制度公司规章制度是保证这个组织正常运营基本，如果没有这些约束，也就谈不上是一种组织了。作为一名员工，遵守公司中成文（如工作守则、员工礼仪、操守规范）和不成文（公司惯例）各项规章制度，也是员工必要做事情。（3）掌握专业知识相信人们在看棒球比赛时候，绝不会由于某个职工刚刚大学毕业升入职业队，就能容忍她在场上有拙劣体现吧。由于对于专业球员来说，打球就是她工作，只有打好球，才算是完毕了工作。同样，对于新员工来说，也不能由于自己是新来，就指望人们对自己工作中差错可以原谅。这种心态是不对。员工在公司就像球员在球场上同样，必要全力以赴。由于这是你专业、你工作。作为一名新员工，你闹钟应是时时刻刻有着这样意识：每天都是一场考验，并且没有从头来过机会。你必要细心观测老员工以及上级一言一行，必要得时候还应当做某些记录，尽早掌握关于工作所有知识，这将会对你后来工作大有好处。（4）努力营造良好人际关系公司中人际关系基本上都是环绕工作展开。无论是上级还是老员工，或是其她部门同事甚至是你要面对顾客，和所有这些人打交道都是你工作，你要明白，你所要接触每一种人，其身份、地位、家庭状况、教诲限度等都不同样。这也意味着你所要面对人际关系会十分复杂。恰本地解决好公司中人际关系，会对你此后工作顺利开展起到非常重要作用。第三课给你大脑贴上标签进到一种公司，你一方面要想到和关注一种问题就是：你大脑被贴上什么标签？这意味着，你将感受到一种公司独特氛围，并将通过培训摸索逐渐认同这种氛围，直至最后完全融入到这种氛围。IBM：给大脑贴上蓝色标签“无论你进IBM时是什么颜色，通过培训，最后都会变成蓝色。”这是IBM新员工培训时流行一句话。人们戏称IBM新员工培训是“魔鬼训练营”，这不是说IBM将员工训练成“魔鬼”，这不是说IBM将员工训练成“魔鬼”，而是指这个培训过程布满艰辛和考验。IBM大体上有三类培训，第一类是内部员工，称为InternationalEducation,由教诲部主管；第二类是给BusinessPartner和客户，称为CustomerEducation;尚有一类是专门针对经理，称之为经理加速培训（LeadershipAccelerationEducation）.在IBM员工之间传递着这样一种玩笑：在一间黑屋里坐满了各种公司胡不结识员工，突然打开灯，IBM员工可以精确地互相认出自己公司人。这个玩笑喻示着这样一种事实：IBM员工互相之间有一种说不清晰默契，就像钞票上水印标签，虽然不很显眼，但它的确存在。在外国人眼里，广东人和上海人没什么区别，但在IBM员工眼里，我司员工和其她公司员工之间差别非常明显，这就是IBM教诲形成员工氛围。联想三种血型联想以为，公司是有血型，符合这个血型人，就能成为联想员工；不符合这个血型人，联想与之无缘。联想管理学院就是要培养出具备联想血型人。联想需要三种血型人：第一种就是能独立做事人；第二种是可以带领一帮人做事人；第三种能审时度势，把握全局领军人物。如果你还不懂得自己被贴上什么标签，咱们奉劝你要赶紧行动起来，最佳是用最迅速度找到这个标签，并赶紧到自己大脑上。只有这样，你才干自信地告诉人们：我属于这个公司一分子。否则，你就很有也许面临“走人”危险——由于，绝大多数公司是不能容忍一种“异类”存在。第四课你外表决定别人看你眼神在职场上,你一定想证明自己是一位魅力、受欢迎,有能力又很专业新员工.为此你需要做几件事,但其中首要就是注意自身形象.由于在你开口寒暄前,你已经把外表展示给对方了.对你来说,挑选出来与新公司相符职业着装主线不应当是什么难事.至少你已经在面试时接触过那家公司了.并且理解那里着装规定.除此之外,人们普通在进入职业生涯前九应当懂得,在着装选取上一本存在着行业间区别.例如在银行或保险公司工作员工着装多庄严而精致,而在广告公司或世上且也工作员工穿着风格就各种各样了,请记住:服饰时咱们展示自我包装.它重要性在一句谚语中得到了充分证明—“人靠衣装马靠鞍”.衣着是很重要.在任何状况下,人穿着都应当与周边环境相吻合.当你为特定场合选取了相应服饰时,那就表白,你懂得在什么场合下穿什么样衣服.相反,如果你系着领带、穿一身深色西服出当前一家小手工作坊里,并且要在那里工作,就阐明你没有对的地结识所处环境.看看周边同事们,她们要么穿着作坊规定工作服,要么起码穿着适合工作服装.恰当衣着还会体现处你很有品位,此外,懂得穿着适当服装,也是对你要会面人一种尊重.例如,你应邀出席一家公司纪念活动,在这种场合你却穿着羊毛衫,外面配一件宽松休闲外套,脚穿一双旅游鞋,那么邀请者就会感到你不是很尊重她.因而,邀选取好你第一天上班服饰,你着装既要符合周边环境,又邀适合你自身气质.第五课谁是你真正主人在普通人眼里,也许会以为公司主人是那些拥有”经理﹑厂长﹑董事长”之类头衔人,以为是她们在管理着公司,理所固然她们就应当是主人了.其实,这种观点是及其错误.美国科学家曾做过这样一种实验:给每个实验者几种脑筋智力测试题和某些枯燥乏味校对工作,就在她们对付手头这两项工作时,室内突然响起刺耳录音带声音和其她噪音.参加实验一半人掌握控制噪音电钮,别的一半人则没有这种电钮.实验成果时那些掌握电钮人解决问题难度笔没有电钮人多5倍,校对出错误是后者4倍.然而,令人惊奇是竟没有一种人按过电钮.这表白,只要人们感到自己可以掌握自己命运—有也许去按动电钮时,工作效率就会极大提高.这个实验证明,主人翁意识可以驱使人们去获得良好工作效果.事实上,公司每一种员工都是公司主人.由于只有齐心合力,共同为公司发展和兴旺而努力,公司才干拥有更美好明天,否则,少数几种管理人员无论怎么努力.也是不也许拖动公司长足发展.因而,作为新员工,如果只是被动地等待上司地指派,来完毕工作,不是站在公司立场上来考虑如何将工作做得更好,是不也许真正从工作中获得高兴和成就感.美国公司界有这样一位传奇般女强人,她在退休之后不甘寂寞开办了一家化妆品公司,创业之初只有9名雇员,由于经营有方,后,公司拥有5000名雇员,并有20万推销员在美国各地为她公司推销产品,公司年销售额超过3亿美元.这就是大器晚成女公司家玛丽?凯.她在谈到公司成功年个月年时告诫人们,邀想得到部下全力支持,就必要让她们参加创业,并且越快越好,由于人们总是会支持自己协助建立起来东西.作为职场人士,个人成败与公司成败密切有关.当员工做”公司主任”意识后,公司也就能不久走向成功,那么员工也就能在公司发展同步获得长足发展.两者相辅相成,相得益彰.第六课尊重公司价值观作为一名新员工，公司犹如是她“第一顾客”，让你顾客满意这是最为重要一点。让公司原则融化进你行动和思想，这是第一要务，也是适应新环境核心所在。如果有空，你不妨经常问一下自己，自己公司和老板对你工作期待是什么，如工作态度、工作规定、工作原则、价值观、行为方式等，你要理解和掌握它们，越快越好。使自己行为与单位期待自觉地保持吻合一致，这可以加快领导对你承认、认同心理过程，使她们感受到你已经成为她们中间一员了。观测你周边人事变故，你可以理解此项工作前任发生了什么状况。如果此人已经提高，就弄清晰是什么因素使她提高，从这里你可以懂得这个单位对担任这项工作人盼望是什么；如果此人被解雇，这会告诉你哪些事不应当做。你应当理解公司将如何评价你工作。普通对员工工作进行评价原则有两种：正式和非正式。正式原则普通是可衡量，它形式如产量或生产率、销售量增长以及利润等。在这方面干得好人提高得快，薪水增长得多。用正式原则来衡量你业绩，普通是通过考核来进行。如果你但愿被提高，就得准备集中力量达到和超过关于正式原则。经常有这样状况，大多数人在实现数量目的方面都较好，但提高与否重要取决在质量目的完毕状况。在这种状况下，你就要把注意力集中在质量目的上来。非正式原则较难描述，它全由上司来决定。典型例子有：穿着方式，对工作与否感兴趣，你与工作团队与否打成一片，看她们是如何工作。你要理解这个单位崇尚是什么，最不能容忍、最不被承认是什么。每个单位均有自己特点，有注重安全，有注厚利润，有注重形象，有注重口碑，但无论注重什么，一种新员工都应当一方面明白并且紧记，不同单位核定一种员工原则各有各不同，但有一条却永远相似，那就是但愿员工认同并尊重公司价值观。李进顺利进入了一家以善待员工著称公司，她技术和能力不久得到承认，她觉得她在这家公司会有发展。有一天，她为了赶工，把操作程序擅自予以简化。当她行为被主管逮了个正着时，主管发了雷霆之怒，但直到此时，李进并没故意识到这会使她丢到工作。第二天，她被辞退了。理由很简朴，李进漠视质量第一公司价值观。第七课路在你脚下日本人种了一种树，她们把她称为帮赛树。这树长得很美，并且造型完美，只是树高度只有几寸而已。在美国加州，人们发现了一种叫水杉树，其中一棵大水杉树被命名为将军莎门。这棵巨树高达83米，树围24米，如果把它砍下来话，足够建造35间5人住大房子。但是，当帮赛树和将军莎门都还是种子时候，它们重量都不大于0.0095克，成长后来，它们之间差别却非常大。在这大小悬殊差别背后，隐藏着人生一课教训。当帮赛树树苗一突出地面，日本人就把它拉出泥土，并且把树扎起来，故意制止它生长。成果帮赛树成了一种矮小、美丽树。将军莎门树种子是自然地落在加州肥沃土壤上，并且受到阳光、雨水营养滋润，最后成长为巨大树。帮赛树和将军莎门树不能选取自己命运，而咱们却有权力选取自己成为哪一种人，你可以随心所欲变得伟大或渺小，变成帮赛树或将军莎门树。选取权力就操纵在咱们手中。选取是人类一种天赋，它不需要通过特殊训练或教诲，也不需要有特殊资质或者有钱有势才干运用成功，它不分贫富、贵贱，不分出身，它是每一种人与生俱来最大能力，所有人都能掌握它、运用咱们一旦可以正视这种力量存在，并且开始加以运用，咱们生活将可以完全得到改观，完全可以庇护咱们自己抱负，它将能化失败为成功、化怯懦为自信、化浮躁为冷静、化不安为稳定，它能使咱们受伤心灵得以安宁，能使咱们烦恼不堪生命重获生机，变得美满高兴。有一则语言故事也允许以协助咱们理解选取威力。在乎大利威尼斯城一座小山上，住着一位天才老人，据说她能回答任何人提出问题。本地有两个小孩打算愚弄这个老人，它们铺着了一只小鸟，然后就向老人住所出发。一种小孩握着那只小鸟，问老人：“你说鸟是死还是活?”老人不假思考地说:“孩子，如果我说鸟是活，你就会捏紧你手把它弄死。如果我说鸟是死，你就会放开手让它飞掉。你手握着这只鸟生死大权。”每一天，对于每个人来说都潜藏着无数选取机会，自主决定，自主把握，你将成就一种辉煌明天!第八课灵活应对办公室政治办公室政治以及社会交际也是公司里工作一种重要构成某些。职场新人往往不懂得应当体现成什么样子，因此这也就成为了压力来源之一。下面部份将协助你在任何场合下都能成功驾驭各种关系，无论是在办公室交往中还是有着办公室政治色彩会议上。对于办公室政治来说，可说事情太多了，然而，下面三点是最重要。(1)它是存在不论你喜不喜欢，办公室政治都是你公司生活中不可缺少一某些内容。生活一种基本领实就是在任何一大群人中间，都会有某些人际关系活动因素在里面。在公司里，每个职工均有它自己职业规划，每个群体和部门也有着各自文化氛围和办事习惯，因此人际关系内容在公司里更是得到了强化。（2）它不一定就是肮脏办公室政治往往均有着相称负面含义。当办公室政治被用来当成是一种无法接受或者主线就是不道德手段，其目在于谋求个人财富和个人利益时候，它对整个商业无疑是有着负面影响和推动。然而，这种影响力也也许是正面。使用政治手段可以以一种非正式方式感染别人，从而在达到个人目的同步，也为组织带来好处。（3）它能成就你，也能损害你你不是一种孤岛，你需要依托其她人完毕自己工作。由于你必要要和其她人发生关系（她们也有自己任务），你就必要要能应付随之而来办公室政治。尽管人们几乎从来不提，然而政治技巧在决定工作成败若干因素中，也许也是最重要因素之一。如果你不懂得工作中存在政治方略，那么也许恰恰就是这一点会影响到你成功限度。尽管你对办公室政治有某些理解，然而为了提高自己技巧，还是有诸多事情可以做。第一步是承认政治在你周边无所不在，一旦你意识到了这一点，你就应当努力提高自己：见识力权力集中在哪些人手中，如何将自己也置身其中。懂得公司正在发生着什么（而不但仅是你部门中）理解力竭力去理解其她人愿望和做事情动机。分析别人会对当前形势有什么反映。说服力提到你交流技巧（说话和写字）。试着影响别人。记住亚里士多德说过话：“傻瓜告诉我她们理由，聪颖人能用我自己理由来说服我。”理解自己力量。考虑自己对上司以及同事有多大影响力。判断力必要时候坚持自己意见。照顾好自己，你所拥有只有你自己。人际交往绝不冒犯任何人。赢得胜利或者赢得意向。必要时候作出让步，听取别人意见。灵活性期待改革。在现实世界中，没什么是永恒，朋友会变成敌人，敌人会变成朋友。机敏限度不要容易地相信别人。不要太快地坦开心扉。密切关注那些威胁你人。原则性注重你自己判断，相信自己本能。如果你感觉不对，那么十有八九就是真错了。如果一种人阴险狡诈不诚实地话，也就不也许获得长期地成功。第九课助跑——为高效工作创造环境也许在你印象中，真正艺术家画室应当是这样一番情景：一大堆画纸散落在地上；颜料罐堆在角落上；画笔凌乱摆放……整个画室给人感觉就是：前卫﹑杂乱，“艺术”意味十足。但有位知名艺术家，她画室十分干净整洁，并且是那样井然有序：所有书排列整洁，颜料罐也排成一列，并且用标签标示。当别人向她提及她整洁时，她说这是她在大学学艺术时学到：她学到工具摆放要有秩序；她学到每次用完画笔都要洗干净，否则画笔就会折损；她还学到将所有不同颜料贴上标签，由于如果不这样就会忘掉而混淆了颜料。作为一位新员工，刚踏进职场，如果想有效运作，一方面就要像这位艺术家同样，一定要让工具状态保持良好，并且加以系统化。如果你工作场合没有设计和布置好，那么，时间就很有也许在不知不觉中被挥霍了。试想：在一间混乱无比办公室里，在一张乱七八糟办公桌上，在一堆杂乱无章文献堆里，你还盼望你工作会有很高效率吗？固然，你不应当把精力所有用在如何布置你办公室上，但你应当努力使办公室布置有条有理。只有在一种干净整洁环境中工作，才干最大限度地运用你时间。当前就开始学着清理，使自己工作环境干净整洁。第十课谁敢喝马桶里水日本人工作认真态度举世推崇，但有时候却让某些“聪颖”朋友不屑一顾。可你与否想过这或许是日本汽车电子产品畅销全球核心秘密呢？下面咱们讲一种五六十年代发生在日本一种小故事。她是一种妙龄少女，步入社会第一份工作就是到一家旅馆刷马桶。起初她主线适应不了，当抹布伸向马桶时候，她本能地想呕吐。她实在不想干了。这时一位前辈没有跟她讲什么人生之路应当走之类大道理，她只是拿起抹布，一遍遍地擦洗马桶，懂得擦得光亮照人。接着她用茶杯从马桶里兜了一杯水，然后一饮而尽，好像喝一杯可口可乐同样。没有一句话，却使这位少女从身体到灵魂都在颤抖。她从未想到人们眼中马桶，竟可以洗得这样干净！一种马桶。竟显示出了人生最高深哲理：只要你有激情﹑刻苦﹑敬业，任何事情都能创造奇迹。她痛下决心：“就算毕生刷马桶，也要做一种最出众洁厕员！“她以这样心态迈出了人生第一步。日后，她成为了日本政府重要大臣——邮局大臣！她名字叫野田圣子。马桶里水可以让人来喝，这也许是生活中你从未想象过。可是，如果马桶能被刷得一尘不染，和咱们寻常喝茶杯子没什么两样时，谁说马桶里水不能被喝下去呢？因此，问题核心在于，你与否有足够勇气和毅力，坚持把一种布满污垢马桶，洗刷得光洁可鉴﹑一尘不染？如果这家旅馆连马桶都刷得这样干净，客人住在这里尚有什么不放心呢？只要咱们抱着一颗积极热情心，为工作和事业去努力﹑去耕耘，咱们就可以让一只世界上最脏马桶吸引所有目光。第十一课自信地投入工作有这样一种故事：一种纽约商人看到一种衣衫不整铅笔推销员，顿生一股怜悯之情。她把1美元丢进卖铅笔人盒子里，就准备走开，但她想了一下，从盒子里取了几支铅笔，并对卖铅笔人人说：“你跟我都是商人，只但是经营商品不同，你卖是铅笔。”几种月后，在一种社交场合，一位穿着整洁推销员迎上这位纽约商人，并自我简介：“你也许已经记不得我了，但我永远忘不了你，是你重新给了我自尊和自信。我始终觉得自己和乞丐没什么两样，直到那天你买了我铅笔，并告诉我是一种商人为止。”“推销员”始终做乞丐，不就是由于缺少自信心吗？就是从纽约商人一句话中，“推销员”找到了自尊和自信。缺少自信经常是性格软弱和事业不能成功重要因素。为此，知名推销员齐格曾有过切身体会。齐格曾参加过在北卡罗来纳梅里尔指引一种培训课程。培训结束后，梅里尔先生将齐格留下说：“你有许多能力，你可以成为一种了不起人，甚至一种全国优胜者。我绝对相信，如果你真正投入工作，真正相信自己，你能冲破一切困难获得成功。”说真，齐格细细品味这些话时，她惊呆了。你必要理解齐格当时处境，才有也许意识到这些话对她有多大影响。她回忆说：“当我还是个小男孩时，我长得很瘦小，虽然在穿得诸多时也没超过120磅。我上学后，从五年级开始，放学后和周六大某些时间都在工作，不擅运动。此外，我还很胆小，直到17岁才敢和女孩约会，并且还是别人指定给我得一种盲目性约会。一种从小镇出来小人物，但愿回到小镇上一年能赚上5000美元，我自我意识仅限于此。当前却突然有一种受我尊敬人对我说‘你能成为一种了不起人’。”所幸是，齐格相信了梅里尔先生，开始像一种先进者同样思想﹑行动，把自己当作优胜者，于是，她真就像个优胜者了。齐格说：“梅里尔先生并未教诸多推销技巧，但那年年终，我在美国一家7000多名推销员公司中，推销成绩列第二位。我从用克莱斯勒车变成用豪华小汽车，并且有望获得提高。次年，我成为全州报酬最高经理之一，日后我成为全国最年轻地区主管人。”齐格遇到梅里尔先生后，并不是获得一系列全新推销技巧，也不是她智商提高了50点，只是梅里尔先生让她确信自己有获得成功能力，并给了她目的和发挥自己能力信心。如果齐格不相信梅里尔先生，梅里尔先生话对她就不会有什么影响。由此可见，自信将会给你带来什么，全身心﹑自信地投入工作，将使你创造出骄人业绩！面对布满未知将来，咱们努力就像神奇球，而自信心就是那最核心得咒语，已经事在人为，一切因你而变化！第十二课不要容易说：“是别人错，与我无关”新进员工在工作中往往小心翼翼，一旦出错，第一反映就是将责任推给别人。“是别人错，与我无关。”“客户太挑剔，否则早成交了。”“经理没有布置清晰……”在诸多管理者看来，这些都是无理一种借口。这些借口并不能掩盖已经浮现问题，这些理由不会减轻你所要承担责任，更不会让你把责任推掉。约翰和丹尼尔新到一家速递公司，被分为工作搭档，她们工作始终都很认真努力。老板对她们很满意，然而一件事却变化了两人命运。一次，约翰和丹尼尔负责把一件大宗邮件送到码头。这个邮件很贵重，是一种古董，老板重复嘱咐她们要小心。到了码头约翰把邮件递给丹尼尔时候，丹尼尔却没有接住，邮包掉到了地上，古董碎了。老板对她俩进行了严肃批评。“老板，这不是我错，是约翰不小心弄坏。”丹尼尔趁着约翰不注意，偷偷来到老板办公室对老板说。老板安静地说：“谢谢你丹尼尔，我懂得了。”随后，老板把约翰叫到了办公室。“约翰，究竟怎么回事？”约翰就把事情原委告诉了老板，最后约翰说：“这件事是咱们失职，我乐意承担责任。”约翰和丹尼尔始终等待解决成果。老板把约翰和丹尼尔叫到了办公室，对她俩说：“其实，古董主人已经看见了你俩在递接古董动作，她跟我说了她看见事实。尚有，我也看到了问题浮现后你们两个人反映。我决定，约翰，留下继续工作，用你赚钱来偿还客户。丹尼尔，明天你不用来工作了。”推卸责任员工总是强调，如果别人没有问题，自己必定不会有问题，借机把问题引到其她人身上，用以减轻自己对责任承担。与其在这里挖空心思找各种理由来推卸责任，还不如想一想怎么做可以真正承担起责任，把浮现损失降到最低点。这样反而更加有助于树立起在老板心目中形象。第十三课不要无所事事新工作开始时也许任务不多。你也许会想：“太棒了！”“我可以轻松地开始工作了。”但这样其实并不好，无事可做对你而言不是什么好事情。。由于如果你不懂得该做些什么，会不久觉得自己是没用﹑多余地人。这对一名新员工来说不是一种好初始状态。看着同事们不断地接电话，腋下夹着文献夹急匆匆地穿过走廊，忘我地投入重要谈话，你会不禁问自己：“公司究竟为什么雇用我？”虽然你也有一定地工作要做，但显然这家公司最初没有做好安排。也许公司里地所有人工作都很紧张，没有空余时间为新员工安排工作。在这种状况下就要看自己主观能动性了。如果也许地话，在上班第一天找找自己能干事。例如熟悉一下电脑程序或学习解决事务地流程，看看公司里地人都干些什么事情﹑事怎么干，或者详细地征询公司产品等。这样做有助于消除你百无聊赖和无所事事情绪。当同事们都忙个不断时，你没必要懒散地坐在办公桌旁看着她们。如果同事﹑上司已经交给你要完毕任务，但她们当中没有任何人可以指引你如何去做时，就要把解决事务积极权握在自己手里。你有权也应当有信心到上司那里去规定干点事。可以讲讲自己过去都干些什么，祈求分派到恰当工作——最后使自己有事可做。第十四课“二八定律”使你更高效地完毕工作“大多数人无法高效率地完毕工作，就是由于她们把大量精力花在次要事情上。”用大量时间去完毕重要工作，这是巴莱多原则告诉咱们工作技巧。“一位先进员工如是说。19世纪末20世纪初，意大利经济学家及社会学家巴莱多提出：在任何一组东西之中，最重要普通只占其中一小某些。这就是知名“巴莱多原则”。依照巴莱多原则，在一家公司，普通是20﹪高绩效人完毕80﹪工作。你也许会感到惊讶，但这却是事实。例如在销售部，普通是20﹪人带来80﹪订单；在开会时，20﹪人普通会提出80﹪建议。也正因而，所有先进员工一致以为：高效率地完毕工作技巧源自于将80﹪精力放在最重要地任务上。比尔是纽约某油漆公司地销售员，在工作地第一种月，比尔仅挣了1000美元。比尔很气恼：“为什么别人都能挣那么多，而我却这样少？”分析销售图表后，比尔发现她80﹪业绩源自于她地20﹪地客户，但是，她却对所有地客户耗费了同样地时间，比尔恍然大悟，拍着脑袋直喊“笨”。第二个月工作开始后，比尔把她手中最不活跃地36位客户搁到最后，把80﹪精力集中到最有但愿20﹪地客户身上，到第二个月月底，比尔赚到钱是第一种月10倍。因而，当你面临诸多工作，在不知如何着手时，当你耗尽全身精力，工作效率依然提不上去时，当你为花了太多精力做没多大意义事而懊悔不已时，那么，就应当及时审视一下自身，看看自己是不是依照巴莱多“二八定律”来进行工作。把80﹪精力放在最重要任务上，只有这样，你才干高效率地运用有限精力，有效地提高工作效率。将80﹪精力用来完毕最重要工作，一种人潜力就能得到更好地发挥，这就好像一种果农想要在秋天获得丰硕成果，就要把果树上多余枝杈剪除掉，只有这样，她才干在来年享有到收获高兴。理解了“二八定律”重要性之后，你还必要学会依照自己核心能力，排定寻常工作优先顺序。建立起优先顺序，然后坚守这个顺序，工作起来才会事半功倍。“分清轻重缓急，设计优先顺序”，这是巴莱多定律精髓。作为一名新进员工，面对繁重工作任务，唯有如此，才干加以出众地完毕。有限精力和时间应用在最具备“生产力”地方。第十五课工作时间不要解决私人事务在老板看来，工作时间解决私人事务，很大限度上反映了员工工作时心态。因而，明智老板普通把私人事务多少，当作员工与否积极上进﹑安心本职工作一种考核原则。如果你常在工作期间解决私人事务，老板必会以为你不够忠诚，必要仅仅环绕着产出来进行。你在工作期间解决私人事务，无疑是在挥霍公司资源和时间。然而，某些职场新人对此不觉得然。工作时间不断接听私人电话，或是守着电脑大玩游戏达到物我两忘之境，而把工作搁在一边。也许你会辩解说，我接电话不花公司钱，玩游戏是由于我已做完手中工作，等等，这实在是一种曲解。公司不乐意你接听电话不但仅是限于电话费问题，而是但愿你在工作时间内专心致志地做工作。办公室就是办公地方，工作时间是工作时间。当你用办公室电话“煲粥”时候，当你沉迷于闲书醉人情节时，也会影响到她人注意力和工作情绪。更何况，你因私事占用工作时间，这自身就是在挥霍公司金钱。由于你每一分工作时间，公司都是要付出薪水。永远不要小看工作时间解决私人事务负面影响。一位老板曾这样评价一位当着她面打私人电话员工：“我想，她经常这样做，否则她怎么连我也不防？也许她没故意识到这样有悖于职业道德。”另有某公司老板说：“我不喜欢看见报纸、杂志和休闲在工作时间出当前员工办公桌上。我以为这样做，表白她并不把公司事情当回事，她只是在混日子。”由此可见，公私不分，工作时间解决私人事务，既会影响你工作质量，也会直第十六课老板不在身边也要努力工作两匹马各拉一辆大车。前面一匹走得较好，而背面一匹马经常停下来。于是人们就把背面一辆车上货品挪到前面一辆车上去。等到背面那辆车上东西都搬完了，背面那匹马便轻快地迈进，并且对前面那匹马说：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。”来到车马店时候，主人说，既然只用一匹马拉车，我养两匹马干嘛？不如好好饲养一匹马，把另一匹马宰掉，总还能拿到一张皮吧。于是她便这样做了。一种人工作时所具备得精神，不但对于工作效率有很大关系，并且对于她本人得品格，也有重要影响。工作就是你人格体现，工作就是你志趣、抱负，只要看到了你所做工作，就如见其人了。因而，在任何情形之下，你都不能对工作产生厌恶感，这是最坏一件事。假使你为环境所迫，而只能做些乏味工作，也应当努力设法从这乏味工作中找出某些乐趣来。要懂得凡是应当做而又必要做工作，总不也许是完全无意义。问题全在于你对待工作精神状态如何。良好精神状态，会使任何工作都成为故意义、有兴趣工作。老板不在身边更加卖力工作人，将会获得更多奖赏。这意味着你敬业和忠诚。如果只有在别人注意时才有好体现，那么你永远无法达到成功顶峰。如果你对自己盼望比老板对员工盼望更高，那么你就无需紧张会失去工作。同样，如果你能达到自己最高原则，那么升迁晋级也将指日可待。第十七课今天不是愚人节虽然许多玩