项目部各岗位职责管理制度及岗位责任制样本

项目经理岗位职责1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理第一负责人。2．履行《项目承包责任书》规定任务，完毕其拟定各项指标。3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教诲和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求筹划，审核报废申请。5．组织制定施工办法经费使用筹划，对施工活动提供必要人力、物力及资金保证条件。6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案专家论证。7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调节施工办法和经济信息。8．组织工程项目质量策划，审查质量控制办法。组织单位（子单位）工程检查验收。9．组织制定总进度筹划，审核重要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调节。10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题整治。11．参加拟定各分包队，审查分包合同，协调解决各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间矛盾，解决施工难题，布置施工任务。13．经常检查各工序及安全等各方面状况，进行施工总结，提出注意事项和应采用办法。14．严格把好各种材料、设备入场质量关，杜绝不合格品进入现场，保证工程质量。15．负责项目部“三标一体”管理体系运营工作。技术负责人岗位职责1．项目总工程师任职资格应符合规定。2．主持技术质量管理工作，制定管理筹划，把分包方技术质量管理纳入筹划，一同组织贯彻。3．组织编制施工组织设计、施工方案。4．组织图纸审查，向建设单位提交图纸审查意见，参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5．编制施工组织设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6．组织施工资料管理；实验、测量、计量管理；组织技术原则收集、审核工作；施工技术总结。7．组织质量目的分解，组织制定质量控制办法、控制办法，建立管理制度，监督目的实行。8．组织质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，贯彻“三检”制度。9．负责编制减少成本技术办法；组织分项工程“样板筹划”实行及质量鉴定。10．组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11．组织不合格辨认、处置（纠正）、记录、防止工作。12．负责对分包单位质量目的、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13．参加（或组织）各种物资、材料、设备进场验证。14．详细组织项目部“三标一体”管理体系实行工作。施工员岗位职责1．主管一种分项工程分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用寻常管理工作。对所肩负指引工作范畴负责。2．熟悉施工图纸等设计技术文献及施工规范原则，参加图纸会审工作。3．严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人领导下，做好质量控制工作。4．对施工组织设计（方案）和技术交底中存在问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。5．合理安排劳动力、材料、机具、设备使用及流水作业、交叉作业，解决难点、核心问题。6．针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7．严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格工序不得移送下道工序。8．检查所有使用材料、成品、半成品自身质量，凡不符合质量规定材料应及时向技术负责人、材料员反映，及时停止使用，不准擅自主张用于工程中。9．参加分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10．填写施工日记，记录重要施工过程、操作办法、工序检查记录及质量问题整治状况。11．填写各种施工资料，资料必要及时、完整、精确、齐全，并及时进行整顿，移送给资料员。质检员岗位职责1．贯彻贯彻本单位制定施工管理办法，对所管理工程质量负有认真检查、严格把关、对的核定和及时上报责任。2．依照工程重点、难点和质量目的，对也许浮现质量通病，加强施工预控能力和过程检查。3．对外包劳务队及分包队伍，协同施工员（工长）做好进场交底工作，明确该项工程质量目的。4．严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整治规定并跟踪检查，控制施工全过程工程质量。5．监督检查施工班组自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。检查验收核定分某些项工程质量，对签认分某些项工程质量负责。6．组织检查批质量检查、验收及报验工作，准时精确填写工程质量验收记录。7．严格把好物资关，检查各种物资设备质量和关于材料质保书，监督施工过程、材料使用及复试，负责进货检查监督、过程实验监督。凡不符合质量规定材料不准投入工程施工中。8．注重过程控制，及早发现问题，避免“死后验尸”，对不按工艺、规范、技术交底施工有惩罚权、停工权。资料员岗位职责1．接受上级单位和项目技术负责人工作领导，按国家及地方规定对工程资料进行管理，熟悉本岗位业务，持证上岗。2．负责资料收集、整顿、装订及审查，保证资料准时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3．开工前收集工程开工证、规划允许证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文献，及时归档。4．负责收集工程分包单位和原材料供应单位营业执照、资质证书、材料使用阐明书、质检（实验）报告及合格证，并审查资料有效期及与实物与否相符。5．负责施工图纸、设计变更、洽商收集、归档及发放工作，洽商发放要及时，做好发放记录。6．及时改进资料问题，保证资料齐全、精确、整洁、真实、无误，与现场施工状况相符。7．工程竣工后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整顿、编号、装订，竣工图要加盖竣工图章标志，签字齐全，移送有关各方。8．负责工程关于工具书籍、上级文献接受、保管、借阅、发放登记工作，按发放记录回收作废、失效文献，并做好记录。材料员岗位职责1．掌握上级主管部门关于材料采购、质量关于规定，严格把好材料进场验收关，对所采购材料、成品、半成品质量负责。2．负责进场材料报验，并及时向实验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品出厂合格证及其她有关资料。3．建立各类材料台帐。材料进场后，材料员应及时告知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收，并填写进场检查记录，各方签认齐全。同步核查供应方提供质量证明文献有效性，同步将材料有关质量文献移送资料员存档。4．材料员在材料进场后及时向实验员提供需进行复试原材品种、规格、数量、产地等，以便于实验员及时取样送试。5．负责进场材料码放及标记（名称、产地、数量、进场日期、检查状态），保证现场材料处在受控状态。6．对于不合格材料应及时封存，告知项目经理、技术负责人，同步及时组织退场并做好退场记录。7．负责材料、半成品、成品在使用过程中监督工作。安全员岗位职责1．认真执行国家安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产各项规章制度，在项目经理和公司安所有门领导下，对所管工程安全生产负管理责任。2．依照实际状况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教诲制度和安全达标筹划并予以实行。3．认真贯彻执行安全规章制度，做好工人安全常识教诲；负责贯彻特种工人培训工作，监督持证上岗状况；组织做好新工人和新入场民工安全教诲培训，并建立档案记录。4．参加编制专项安全施工组织设计和单项安全技术办法，及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理技术办法，并检查贯彻实行5．参加阶段性、季节性或不定期安全大检查，总结交流经验教训。进一步施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整治告知书，并监督实行整治，准时验收。6．参加安全事故调查、分析，督促防范办法贯彻；负责伤亡事故记录上报和参加事故调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则。7．参加现场设备安装及暂时用电验收工作，不合格者不准投入使用。8．作好安全记录和安全管理资料归档整顿；填写内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方关于安全生产法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人安全生产责任制。

三、各项目工程安全办法必要齐全、到位。安全技术资料必要齐全，无安全办法不准施工，未经验收安全设施一律不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训作业人员一律不准上岗作业。

五、定期对职工进行安全教诲，新工人入场后要进行“三级”安全教诲。新进场工人、调换工种工人未经安全教诲考试，不准进场作业。

六、发生工伤事故及时上报，严肃解决未遂事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必要有材质证明，使用半年以上安全网、安全带必要检查后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必要所有安全漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

十一、对采用新工艺、特殊构造工程，都必要先进行操作办法和安全教诲，才干上岗操作。

十二、在安全教诲基本上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必要有安全值班员。文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度，现场合有人员都必要佩戴胸牌。二、施工现场道路及施工地做硬化解决，硬化解决后道路、扬地应平整、无积水。三、施工区域内，各类物品按施工布置规定分区整洁堆放。四、现场搅拌机四周、材料专地周边及运送道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确负责人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标记整洁划一。六、施工过程必要坚决贯彻工完脚下清责任制，每天垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明.七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确负责人，依照工程大小，安排专门人员负责现场卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。九、运送车辆不准带泥浮现场，并做到沿途不遗洒运送物。十、工地消防设施及有关标记牌按关于规定配备齐全，符合规定，施工现场禁止吸烟。环保管理制度1、坚决执行和贯彻国家和地方关于环保法律、法规、杜绝环境污染和扰民。

2、施工组织设计必要考虑环保办法，并在施工作业中组织实行。

3、定期进行环保宣教活动，不断提高职工环保意识和法制观念。

4、清理施工垃圾，必要搭设封闭式暂时专用垃圾道或采用容器吊运，禁止随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运适量洒水减少扬尘。

5、施工现场重要道路进行硬化解决，裸露场地和集中堆放土方采用覆盖、固化或绿化办法。

6、施工现场土方作业应采用防止扬尘办法。

7、从事土方、渣土和施工垃圾运送应采用密闭式运送车辆或采用覆盖办法；施工现场出入口处应采用保证车辆清洁办法。

8、施工现场材料和大模块等存储场地必要平整坚实，水泥和其她易飞扬细沙颗粒建筑材料应密闭存储或采用覆盖或办法。

9、施工场地混凝土搅拌场合应采用密闭、降尘办法。

10、施工现场设立密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存储并及时清运现场。

11、施工现场机械设备，车辆尾气排放符合国家环保排放原则规定。12、施工现场禁止焚烧各类废弃物。

13、施工现场设立排水沟及沉淀池，施工污水沉淀后可排入市政污水管网或河流。安全技术交底管理制度1．工程开工前，该项目各级管理人员必要进行安全生产责任制交底工作。2．工程开工前，应将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况，由项目经理、工长组织向项目全体职工进行详细交底。3．安全技术交底必要详细、明确，针对性要强，必要针对分部、分项工程施工中给作业人员带来危险因素而编写。4．工程项目必要实行逐级安全技术交底制度，对各分（承）包商、劳务队伍安全技术交底，由项目部组织实行，明确双方安全管理责任；工长安排班组长工作前，必要进行书面安全技术交底；班、组长每天依照当天作业内容、作业环境，对本组工人进行有针对性进行班前安全交底。5．在施工过程中，安全技术交底必要安排在单位工程或分部、分项工程施工迈进行，并应为施工留出恰当准备时间，交底不得后补。6．安全技术交底应优先采用新安全技术办法。7．各级书面安全技术交底必要有交底时间、内容及交底人和接受交底人签名。交底书必要按期、分工种、分项目、分部位进行保存，以备查验。8．安全技术交底实行工前交底、工中指引检查、工后检查验收。9．安全技术交底是工程资料重要构成某些之一，工程结束后应及时整顿、归档。项目经理安全生产责任制1．对承包项目生产经营过程中安全生产负全面领导责任，是项目安全管理工作直接负责人。2．建立健全项目安全生产管理体系，贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工状况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出规定，并监督其实行。3．依照工程特点拟定安全机构设立和人员，明确安全责任和考核指标，支持、指引安全员工作。4．保证安全施工办法贯彻、安全生产条件改进，保证安全生产资金专款专用。5．健全和完善劳务用工管理手续，审核分包单位资质及安全生产状况，协调分包单位安全生产工作，抓好人员教诲、培训工作，要对员工健康与安全负责，加强劳动保护工作。6．组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设施、设备验收制度实行。7．领导、组织定期安全检查，及时解决安全隐患。解决上级提出安全生产与管理方面问题。8．做好事故现场保护与急救，及时上报，组织、配合事故调查与解决，贯彻办法，吸取事故教训。9．建立项目应急救援工作组，制定应急救援预案，组织开展事故应急救援工作。10．贯彻总包责任制，与各分包单位签定安全合同，监督检查其安全管理工作，贯彻安全管理责任。11．贯彻、执行公司职业健康安全、环境管理方针和目的及《施工现场安全文明施工工作原则》，保证体系有效运营。对潜在事故和紧急状况进行拟定并控制。组织项目部应急准备与响应。技术负责人安全生产责任制1．在项目经理领导下,对工程项目生产经营中安全生产负技术责任。2．贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底。3．参加或组织编制施工组织设计、施工方案，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻。4．在主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，制定相应安全技术办法并监督执行，及时解决执行中浮现问题。5．工程项目应用新材料、新技术、新工艺和新设备时，要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲；认真执行相应安全技术办法与安