安全生产—2021年评中级职称的论文

1、2021年评中级职称的论文 坚守安全红线为本 构建企业安全运行长效机制（XX公司 XX）摘 要：本文结合国家有关的安全生产法律法规、行业标准，以XX公司为例子，阐述生产企业面对有毒、有害和高风险的生产性质，如何落实好企业的安全生产主体责任，加强安全生产管理和管控，构建安全生产运行的长效机制，确保安全生产平稳运行，防止和减少生产安全事故的发生。关键词：安全生产 安全管理 长效机制1 XX行业安全管理状况以及存在的问题XX行业素有基础工业之称，产品被广泛应用于XX、XX等领域，但同时也具有高危险性、高风险性的特性。因此，安全生产是XX行业的命脉，是企业的最大竞争力。近年来，XX行业持续推进技术进步

2、、不断提高生产智能化水平，安全管理提升到一个新的台阶。但是，行业安全生产形势仍然十分严峻：一是管理基础仍然不够稳固，制度执行的可操作性和执行力更需加强；二是生产人员多，安全意识淡薄，现场控制能力不高；三是没有形成安全管理的系统化、网络化的闭环管理，安全管理始终处于被动应付状态。由于这些原因和问题的存在，XX行业安全生产事故未能得到杜绝。企业一直在努力探索建立健全一套有效、可行、可持续的安全生产长效机制1，加强企业主体责任管理，提升安全生产水平。2 构建安全生产长效机制的相关政策以及取得的成效2.1 相关的行业标准规范要求XX印发了关于推进安全生产XX的意见从行业的高度对安全生产工作提出更高的要

3、求，其中明确规定XX等行业领域要全面建立安全运行长效机制，采取有效的技术、工程和管理控制措施，不断加强企业安全生产管理，筑牢安全生产基础，提高本质安全水平，防范安全事故发生。2.2 作用和成效构建安全生产长效机制，是在总结我国XX行业传统管理经验基础上，通过系统研究国内外安全管理方法，建立的适合高危行业的安全生产基础管理模式，为企业安全生产基础建设提供了有效的方法和手段。其涵盖了落实安全生产责任制、建立专业化安全管理队伍、强化安全教育培训考核、推进智能制造、保障安全生产投入、加强生产现场管理、强化隐患排查治理和提高应急处置能力等企业安全生产基础建设的主要内容，进一步规范了企业安全生产行为，促进

4、了企业安全基础建设的持续改进，满足了企业安全生产基础建设的前瞻性要求。3 阐述构建企业安全运行长效机制的管理模式本文主要是以所在的XX公司安全管理模式以及自己的安全理论知识和工作经历，来详细阐述和总结生产企业的安全运行长效机制。公司作为XX行业一体化发展骨干企业，在安全生产工作上，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全了“党政同责、安全部综合监管、职能部门专项负责、各二级单位为责任主体、全员参与”的安全工作长效机制，安全生产形势持续保持平稳向好，连续X年被评为“安全生产先进单位”。主要做法如下：3.1 打造企业安全生产责任体系和绩效考核体系建立全员安全生产责任体系。公司严格按

5、照企业安全生产责任体系五落实五到位规定要求，进一步健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作责任体系，形成安全部综合监管、职能部门专项负责、各二级单位（班组）为责任主体的安全生产新格局，并完善配套的安全培训、安全投入、安全管理、应急救援和安全生产报告等相应工作制度，确保安全生产职责全覆盖。创新绩效考核体系。公司出台了年度安全生产目标责任书考核办法，将安全生产绩效测评由原来传统的硬性型安全指标管理“老三零”（零事故、零死亡、零重伤）转变为现代的内激型安全目标管理“新三零”（零违章、零事故、零伤害），坚持问题导向，将各二级单位安全基础管理和员工操作行为规范等工作成效与本单位安全管理人员的安

6、全目标考核挂钩，每月进行通报，实行责任连带考核。通过创新安全管理检查和考核力度，改变了过去安全工作只是安全部门事情的观念，最大限度地调动了全体员工抓好安全生产工作的自觉性、主动性、积极性，从而推动“新三零”目标的实现。3.2 打造安全教育培训体系公司建立了“人力资源部牵头、安全部门参与、生产车间为主”的自主安全培训体系。每年初，制定印发了安全生产教育培训计划，重点做好新上岗人员、在岗人员、转岗复岗人员和特种作业人员的安全教育培训工作3，并结合企业历史特点，创新方式方法。一是树理念，提认识。牢固树立“意识是墙、培训是基”“培训不到位是重大安全隐患”等工作理念，进一步创新安全培训体系建设，并将安全

7、培训工作与员工日常安全行为规范相结合起来，做到针对性、指导性培训。二是定标准，提技能。进一步明确安全培训的主体内容：岗位应知应会、安全操作要点、注意事项、应急处置和典型事故案例教育等内容，切实提升员工安全意识和操作技能。三是转模式，提效果。将安全宣传培训工作与手机时代特点相结合，创建安全培训、安全知识宣传、事故案例教育和安全讨论等微信群，安排专人负责建设、管理和运行，改变传统课堂教学模式，提升培训效果和节省培训费用开支。四是坚持开展安全生产月活动。切实提高了员工的安全意识和操作技能及紧急情况下的防范意识，习惯性违章操作明显减少，安全氛围浓厚。3.3 打造智能化、信息化、连续化自动化生产线智能制

8、造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容，也是企业加快发展方式转变，打造本质安全型企业的必然选择。公司按照中国制造2025以及XX行业技术进步指导意见的要求，每年投入XX多万元，用于信息化和智能化改造，不断改善一线作业环境，提高本质安全水平。与XX等企业联合研发并引进了X台一体机，实现了XX自动化生产。以及与XX公司联合研制并引进了一条自动生产线。3.4 打造安全生产标准化体系公司对照生产企业安全生产标准化管理评审细则，建立健全安全生产标准化体系，以班组达标、岗位达标作为达标工作的立足点和着力点，制定并完善岗位、班组以及企业达标实施细则4。同时根据对安全生产标准化可视化管理工作要求，进一步

9、完善可视化图标、图表、标志、文件、记录等，达到安全生产标准化管理的可视化要求。采用“策划、实施、检查、改进”的动态管理模式，不断持续改进，实现安全生产标准化、制度化、规范化、常态化，建立健全安全生产长效机制。公司于201X年顺利通过省专家组评审，并荣获安全生产标准化二级达标企业。3.5 打造安全监管和隐患治理排查体系强化安全生产管理重点。各二级单位组织和安全部门对照安全生产、销售管理规程，编制了符合本单位实情的安全管理重点图，明确好危险点分布、危险类别、风险影响、管理要点、防范措施和应急处置措施等内容以及确定责任人和从严检查考核制度，要求简洁明确、全覆盖。严格落实领导带班值班制度和领导干部带队

10、检查安全生产工作制度。坚持“谁主管、谁负责”和“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范安全生产工作检查行为，做到安全检查全覆盖、无死角，切实落实好“党政同责、一岗双责”的规定。综合检查出问题不仅仅是通报、下计划整改和验收，还作为考核项目纳入安全目标连带责任机制进行考核。深化“全员、全过程、全方位”的日常检查工作。公司通过突击检查、交叉检查、日常巡查和视频资料检查等多种检查形式，突出对危险品药剂生产、储存、运输、试验、装卸和销毁等重点部位的安全监管和管控。抓实重大节假日等特殊时期的安全监管，假前收工做到均衡、有序，假后开工做到充分准备、全面安检。并做好日常检查考核，运用好奖罚分明的工作机制，把好奖

11、罚界线标准，营造好“规范必奖、违章必罚”的氛围。3.6 打造应急管理救援体系应急救援是防范事故灾难，减少事故损失的重要一环，在安全生产长效机制的总体布局中位置重要。公司结合本单位实际，组织制定了公司生产安全事故应急预案、重大危险源应急预案和各工序现场处置方案，并结合行业标准和企业生产情况，适时更新和完善。并本着从难、从严、从实的精神，定期组织常规性、专项性、综合性实战演练，积累实战应变经验，做到应对有策、应急有序，不断提高员工的应急处置能力、应急救援能力和自我保护能力。4 结论安全生产是企业发展的基础、前提和保障，必须作为企业的头等大事来抓。企业应认真贯彻落实好XX等要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全发展、以人为本”的安全观，强化红线意识、筑牢底线思维，坚持广泛深入开展安全生产标准化、打非治违、安全生产大