公司薪酬管理新规制度模板

企业薪酬管理制度一、为达成劳资兼顾，互利互惠，给职员合理待遇，依据下列标准制订本制度：1、正确处理好企业和职员之间物质利益关系，调动职员主动性、发明性，推进职员自觉遵守劳动纪律、提升企业技术水平，提升劳动生产率，依据岗位责任，在对职员能力及业绩进行考评基础上，给必需薪酬。2、寻求稳定、合作劳资关系标准：对企业优异骨干人才在薪资合理分配基础上给予特殊考虑，以建立稳定、长久合作劳资关系。3、职员薪资参考社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等原因综合核定。二、薪酬体制1、薪资标准：企业实施岗薪制，落实“因事设岗，因岗定薪”标准。每个岗位薪资标准，依据岗位关键程度、责任大小、难度高低等原因，由各部门中层管理人员确定草案，交行政人事部汇总后，报企业总经理确定。2、年薪制：享受年薪制职员由企业总经理确定（通常十二个月确定一次）。（1）薪制对象：企业聘用高层管理人员，相关高级技术、业务人员和特殊岗位人员。（2）年薪标准：由企业总经理依据业绩、能力、责任等原因确定，享受年薪制职员薪资由工资总额20%作为风险资金后，按月平均发放，年底依据工作完成情况核实风险基金发放额发放给职员（以年底考勤、奖惩、绩效考评等依据）。3、月薪制：享受月薪制职员由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。（1）月薪制对象：除实施年薪制工资以外固定职员。（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，企业总经理审批。4、日工资制：施工工人。日工资制工人不属于企业固定职员，日工资制工人工资标准依据工种不一样由工程部确定，经总经理同意后实施。5、企业固定职员分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部主管，包含现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等（5）业务人员：采购员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等三、薪资结构：固定职员薪资由基础工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。1、基础工资：（1）落实“因事设岗，因岗定薪”标准，行政人事部依据岗位性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等原因起草各岗位基础工资等级标准，由总经理审批。（2）每个职员基础工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员基础工资等级由总经理确定。一人担任多个职务，根据所担任最高职务确定基础工资等级。附表1：基础工资标准高层管理人员实施年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员3000350040005000600070008000100001专业技术人员18002200240028003200380045005500业务人员15001700240028003200360042005000行政后勤人员900100012001500180022002600300035002、职务津贴：（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满30天时按时间百分比计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务津贴，但代管职务时间必需在30天以上。同时担任多个管理职务，领取所担任最高等级津贴，不给双份津贴。（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。附表2：职务津贴等级标准

类别六级五级四级三级二级一级中层管理人员100015002500400060008000基层主管3005008001200180025003、年资津贴：（1）职员在企业工作每满十二个月，给和对应年资津贴。标准为其基础工资5%×N（N为工龄）。（2）年资津贴不得超出岗位工资1/4，超出者按百分比最高值发放工龄工资。（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部实施。4、奖金：（1）全勤奖：为激励职员敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退统计，上级安排加班无不参与职员，每人当月发给100元。（2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考评周期，其它部门以季度考评周期）依据绩效考评措施，评定出绩效奖金等级。附表3：绩效奖金等级

奖金等级优异很好基础胜任应改善不能胜任基数百分比120%100%80%40%0（3）年底奖：①出勤奖：整年无事假、病假、旷工、迟到、早退统计，领导安排加班无不参与情况职员，每人奖励500元。②优异职员奖（发明奖、功绩奖）、优异管理人员奖：由总经理依据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。5、补助：（1）话费补助：依据职位和工作需要确定标准。需要给和话费补助，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部实施。（2）其它补助：由总经理依据工作需要确定补助种类、享受范围和标准。四、薪资发放：依据企业薪资管理具体情况，针对薪资管理关键性、机密性和高度正确性，确保薪资发放有效运作。1、职员薪资采取月给制，薪资计算时间：每个月1日至月末。2、新进职员于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。3、职员工作不满5日离职，不发给薪资。4、新入职职员在试用期期间无奖金和补助。5、薪资审批措施（1）各部门职员每个月薪资，由各部门责任人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。（2）薪资发放时间：每个月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。（3）薪资发放方法：除零星工资以现金支付外，其它全部职员工资均以工资卡形式发放。五、薪资调整：1、基础工资标准调整：职员基础工资调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。（1）升职、降职：由职员提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基础工资和调整为和其原基础工资额相近较高中层管理人员基础工资标准；降职留用时，原中层管理人员基础工资调整到和其原基础工资额相近较低一级对应类别基础工资标准。（2）绩效考评：项目部职员连续两个项目标绩效考评全部被评为优异，晋升一级；其它部门职员连续两个季度绩效考评被评为优异，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差，基础工资降低一级；连续两次绩效考评被评为差管理人员，给降职处分，同时降低基础工资等级；如临时无人替换其职位，可由其代理职务，如再次绩效考评仍不能达成通常，取消其代理职务。（3）被评为年度优异职员、优异管理人员，于获奖励次月起基础工资晋升一级。（4）违反企业制度，给企业造成经济损失或严重影响企业形象尚可不予解聘处理，视情节降低基础工资等级（由所在部门提出降低工资等级意见，报总经理同意实施）（5）基础工资连续降低两次，给予解聘；基础工资已为最低级，连续两次绩效考评被评为差，给予解聘。2、职务津贴调整：依据上十二个月工作表现由直接上级在第二年初春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部实