施工计划管理制度样本

湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段项目经理部施工筹划管理制度第一章总则第一条为加强衡桂高速公路工程施工筹划、记录管理工作，保证工期、质量，提高生产效益，发挥筹划、记录在工程建设中重要作用，依照《中华人民共和国记录法》及业主、公司关于筹划记录工作关于规定，结合我项目部工程实际状况，制定本办法。第二条衡桂高速公路施工筹划、记录工作基本任务是针对工程建设实际状况，准时提报工程建设项目年度、季度建议筹划，及时下达月执行筹划，并依照工程建设需要适时调节。按期报送记录报表，进行筹划、记录调查分析，提供筹划、记录资料，实行筹划、记录监督。第三条筹划记录报表内各项目按业主或公司规定原则计算。第四条所有报表一律采用业主或公司下发样表规定格式。报表内容要符合规定，填报要齐全、不能缺项，表与表之间指标数字要互相吻合，填报记录数字不能发生逻辑性和技术性差错,书面资料签字盖章齐全、装订整洁，电子文档必要在规定期间内上报，书面报表随后报送。已上报资料如与实际完毕存在差别，应在下期上报时及时调节。第二章筹划工作管理第五条筹划编报1.依照业主及公司规定，筹划分为项目总体施工组织筹划、年度施工筹划、季度施工筹划、月施工筹划和旬周作业筹划。2.项目总体施工组织筹划编制。项目工程部依照本项目工程特点编写实行性总体施工组织筹划，并报业主及公司科技部审批后执行。3.年度施工筹划编制。项目经理部依照业主批准设计，按照工程建设规模、工期，编制年度筹划及年度调节筹划建议，报业主批准后，并依照各作业班组生产要素配备，经综合平衡后准时编制并下达各作业班组执行。年度施工筹划要体现作业班组实际施工能力，年度施工筹划必要保证项目总体施工组织筹划完毕。4.季、月施工筹划编制。由各作业班组依照项目经理部下达年度施工筹划，结合工程项目及地区特点、气候、物资供应等状况以季、月为单位编制报送项目经理部，并经项目经理部审核后执行。季、月安排工程任务总额数应依照工程所在地详细气候条件拟定。季、月施工筹划必要保证年度筹划完毕。5.旬、周作业筹划编制。旬周作业筹划由主管生产副经理依照项目经理部下达月筹划编制后下达队、班、组执行。旬、周作业筹划必要保证月筹划完毕。6.筹划编制内容（1）筹划编制阐明。重要涉及：编制根据、重要实物工程量、工程形象进度、重难点工程施工筹划保证办法、需要解决问题等。（2）筹划报表。筹划报表要按规定表格认真填写，有关负责人审核签字后报送。7.筹划编制报送时间。工程部可实行性项目总体施工组织筹划应在合同订立后十四天内编制完毕并报送；年度施工建议筹划在上年末季编制报送；直属队季、月施工筹划应在编制期上季度末、上月末编制报送，项目经理部在每季度初、每月初下达执行；旬、周作业筹划编报按项目经理部规定执行。8.筹划部是筹划编报责任单位，筹划工程师是筹划编报直接负责人。筹划部负责人对筹划工作总体负责。第六条筹划执行与管理1.筹划执行是筹划管理中心环节，各直属队必要依照项目经理部下达筹划进行任务分解，制定一套可操作性强执行筹划办法。2.筹划在执行过程中，要不断地进行检查，充分发挥记录信息和记录监督作用。在形象进度完毕基本上，把实际完毕与筹划完毕相比，检查目的实现限度，把实际完毕与计价相比，参照检查目的完毕质量。3.实现筹划目的，需要有相应技术组织办法作保证，要加强各项工作，开展劳动竞赛，建立积极勉励机制。4.筹划基本工作是筹划管理基石，各直属队必要加强基本工作管理。第七条筹划考核1.筹划考核是筹划管理工作重要手段。重要涉及基本工作、筹划编报、筹划完毕和寻常管理四个方面。2.筹划考核四个方面内容年终由筹划部进行考核，实行奖罚。3.项目经理部筹划考核范畴为下属各施工队。第三章记录工作管理第八条记录报表制度1.月记录报表，是反映当月施工动态、施工动向、平衡生产一种基本根据，分年度逐月合计填报，各直属队在每月25日按规定格式报送项目经理部筹划部，在报送报表同步，必要简要扼要地报告各工程项目形象进度完毕状况、存在问题及需要项目经理部配合解决事宜。2.月记录报表如与实际完毕存在差别，应在季度末进行调节。年终记录数字与计价数字原则上应保持一致。工程形象进度阐明简要扼要、语言表达清晰。第九条记录基本工作1.记录基本工作，重要是原始记录资料存档,记录台帐建立和登记。2.记录台帐登记及时，指标齐全、精确，有根有据，能满足填报记录报表和公司经营管理需要。3.原始记录齐全、计量精确、记录真实、完整、清晰、及时。第十条记录资料管理制度记录资料管理制度，重要涉及记录资料整顿、汇编和归口管理与使用，以及记录人员调动时记录资料交接工作。1.历年、年度记录资料汇编要完整；2.记录资料由筹划部归口管理，准时间顺序建立台帐档案；3.记录人员调换时，记录资料要不散、不断、不乱地交接清晰。湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段项目经理部施工技术管理制度第一章总则第一条：施工技术管理是施工管理重要构成某些，为保证技术管理工作原则化、规范化、制度化特制定本制度。第二条：施工技术管理重要任务1.对的贯彻国家各项技术政策、法令和上级关于技术工作批示、决定。2.科学组织施工，建立正常施工生产技术秩序，保证施工生产过程符合技术规范规定。3.保证工程质量和安全生产，提高劳动生产率减少工程成本，从而增进施工生产顺利完毕，保证工期。第三条：施工技术管理原则1.从实际出发，适应环境，增强活力，对的贯彻国家各项技术政策、规范和规程。2．技术管理必要环绕公司生产经营管理总目的进行。3．技术管理必要按客观规律办事，坚持一切通过实验原则。4．讲求经济效果，坚持技术先进性和经济合理性相结合。第四条：建立健全施工技术管理各项规章制度，并在施工生产当中贯彻实行，技术管理制度涉及技术责任制、图纸会审制、施组评审制、技术复核制、技术交底制、材质实验检查制、工程质量检查验收制、技术资料档案制、施工日记制度等。第五条：凡决策关于施工技术问题时，必要有同级技术负责人参加，并重要听取技术负责人意见。第二章施工技术组织机构技术管理工作重要实行项目部、工程部、队三级管理，技术管理工作由总工程师负责。上下级业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指引、督促、检查关系。上级下达告知、规定，下级领导要带头并督促部属贯彻执行。第一条：依照本项目施工任务状况，各施工队（涉及外施队）原则上应配备相应技术人员、测量人员、实验人员，以完毕本级技术工作。第二条：为保证技术管理工作正常进行，技术部门应配备足够工作人员，保持相对稳定，并必要保持至少有一名部门领导在位负责。第三章施工技术管理重要内容第一节职责第一条：技术人员组织形式技术管理工作由项目总工程师负责，项目部配备足够技术人员并保持相对稳定，工程部长安排寻常工作。第二条：人员职责总工程师：1．贯彻执行国家关于技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2．执行关于交通部技术原则、规范、规程。负责编制本项目《工程项目质量筹划》并草拟项目质量、技术管理办法。3．组织技术人员熟悉合同文献和施工图纸。4．负责制定施工方案，编制施工组织设计。5．指引施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6．分管项目质量管理工作和工程质量创优筹划制定并组织实行，负责技术质量事故调查和解决，并及时向上级报告。7．负责审核签发变更设计报告及检查变更资料完整性。8．负责审核本项目工程用料筹划。9．负责施工过程中实验、测量等重大技术问题决策及报告。10．主持交竣工技术文献资料编制，参加竣工验收，组织施工技术总结和学术论文撰写并负责审核和向上级报告。11．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教诲，注重技术资料、实物保密及设防办法。工程部长：1．全面负责责工程部寻常工作安排和工作人员绩效考核。2．负责组织变更设计工作。3．对制度贯彻状况和工作程序规范性进行督查，加强对测量、实验、技术、质检和资料管理工作。4．负责对上对下计量中工程数量审核。5．负责施工生产组织、指挥、控制与协调，主持工程调度会和工程例会。6．审定设计文献、搞好现场核对，提出变更意见和建议。7．参加项目内部质量审核和管理评审工作。8．领导和管理本项目工程项目检查、实验和测量工作，做好工程竣工交付工作。9．参加质量评估、组织竣工资料编写工作。10．负责施工组织设计方案、工程项目管理筹划、施工形象进度筹划制定与实行。11．负责施工中技术、安全、质量和环保等工作。12．贯彻并实行质量体系原则，保证产品标记和可追溯性。13．办理上级领导安排其她事宜。质检部长：1．负责本部门质检工程师业务技术培训，不断提高她们业务素质。2．全面组织安排质检部工作。3．定期召开部门会议，总结工作，研究工作中存在问题。4．负责工程质量技术指引工作，和平时质量检查监控工作。专业质检工程师：1．认真贯彻学习领略有关合同文献、技术规范、规程及上级颁发施工质量管理制度，不断提高自身业务素质。2．负责工程项目施工方案及质量、安全保证办法实行，并对最后质量负责。进一步施工第一线，善于发现问题、解决问题。3．牢牢树立防止为主、事前控制指引思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指引、保证质量，编制施工影视资料。4．加强劳务分包队伍施工过程中检查与材料控制，对劳务分包单位做详细施工质量技术交底，指引、协助劳务分包队伍开展工作。5．对现场存在质量及其隐患问题及时采用有效防范办法，并上报技术主管。6．及时收集并分类整顿施工原始记录和关于竣工技术文献及科技资料。参加编制竣工资料和竣工验收。7．认真完毕领导下达各项任务。8．加强技术责任心，减少和杜绝任何重大质量事故发生技术员职责：1．贯彻执行国家及地方关于政策和上级颁布技术原则、规范、规程、细则以及各项技术管理制度；2．在保证工程安全、质量、工期、文明施工及环保前提下，对的解决业主、设计、监理及相邻承包商关系；3．熟悉领略标书文献，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目关于细部大样图及施工辅助图，做好技术交底工作。提供所管工程项目材料使用筹划，填写所负责项目施工原始资料并办理与监理申报签认手续，为工程计量提供精确原始资料。4．指引施工生产技术、技术组织办法，做好施工现场技术交底工作；5．全面负责施工生产方面技术工作和质量管理工作，会同关于部门对施工图纸进行研究审定，检查贯彻工程部对施工现场进行技术交底工作；6．积极参加项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺；每一种现场技术人员要熟悉领略合同文献，提供可以变更原始资料，及时办理签认手续。7．检查和督促关于人员作好测量、实验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前检查签证；依照施工实际状况，及时向监理、业主提出变更设计报告；8．监督检查安全、技术、工程质量、环保、文明施工工作；9．组织研究解决施工存在重大技术问题，参加施工调查和竣工验收工作。10．加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”良好风气。测量班长职责：1．测量班班长由公司测量队长兼职。依照施工进度和技术室安排，编制项目施工测量筹划，并组织全体测量人员努力实行。2．负责做好控制测量工作，熟悉各重要控制标志位置，保护好测量标志。3．负责做好施工放样工作，对核心部位放样，必要实行一种办法测量、各种办法复核观测程序，做好记录报监理签认。4．负责向施工队交付现场测量标志和测量成果，实行现场测量书面交底签认制度，并对测量班工作进行检查和指引。5．经常对测量标志进行检查复核，保证测量标志位置对的。如因测量标志变位而导致损失，测量班长负重要责任。6．制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。7．指引测量人员对的使用测量仪器，禁止无关人员和不理解仪器性能人员动用仪器。8．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器防腐、防晒、防雨，防尘工作，保证仪器处在良好状态。不得使用缺损仪器进行测量。9．完毕领导交办其他任务。测量人员职责：1．热爱测量工作，工作踏实认真，一丝不苟，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。2．做好控制测量工作，熟悉控制标志位置，保护好测量标志。3．做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，精确计算，精心放样，保证测量成果精确无误。4．认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5．爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。6．完毕领导交办其他任务。实验工程师（实验主任）：1．在总工程师领导下，依照施工组织设计和质量筹划，编制项目实验工作筹划。2．负责检查、鉴定和实验工程项目使用材料与否符合规范和设计规定规定，及时提出报告。3．负责做好各类原材料实验、过程实验、各种混合料配合比设计，及时提供实验报告。4．检查、指引实验人员工作。5．对本室不能进行实验项目，经关于领导批准后，负责联系具备实验条件单位进行实验，到经监理工程师承认实验室进行实验。并及时提供实验报告。6．认真做好实验报告和检测记录，做到数据精确、笔迹清晰、整洁规范、签证齐全。7．制定实验仪器设备维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。8．建立实验仪器和设备台帐，妥善保存实验资料。9．加强与实验监理工程师联系，搞好实验工作。10．协助计量工程师完善计量所需各项实验资料,搞好计量工作。11．完毕领导交办其他工作。实验员职责：1．从工程部和实验主任领导安排。2．责管好混凝土工程质量，按规定做混凝土试件，自行或送外作压力实验，经常进一步施工现场，检查混凝土施工质量，发现问题，提出改进意见和办法。3．熟悉工地所用材料品种、标号、用途等知识。经常检查水泥及大堆材料保管工作，开工前取样鉴定砂石料，并作出机配实验，及时提供混凝土配合比和施工配合比，并依照状况及时变化。4．理解钢筋抗拉、抗弯实验知识，负责砂石含水率测验和鉴定工作。负责对实验仪器机具管理和维护工作。5．参加质量检查，定期填送实验资料和报表，配合做好施工气温记录。6．负责进货、过程、最后实验，并对实验成果负责，完毕领导交办其她任务。实验工程师职责：1．负责所承建所有实验工作，并对实验成果负责。2．负责检查和验证砼施工配合比实行效果。3．负责砼施工工艺设计、监督和指引砼施工工艺实行。4．辅助调查和解决关于砼施工质量事故。5．完毕实验室检查任务。6．做好检测前准备工作：a、检查样品，对的分样。b、校对仪器设备量值，检查仪器，设备运转与否正常，环境条件与否符合原则规定。c、检查操作规程及关于规定进行检查。资料员：1．负责对设计图纸、规范、原则和技术文献管理存档。2．及时收集整顿质量记录，做好分类存档，为每月验工计价提供资料。3．对不合格资料可以回绝收存。4．监督和督促技术员及时完毕内业资料编写。5．负责各类文献收发并及时做好内业资料管理台帐。第二节设计图纸文献审核制第一条：熟悉并审核图纸文献1.审查目理解设计原则及意图,熟悉设计文献内容，对设计文献中错误、漏掉或与实际不符之处应及时向项目部工程技术部提出，由项目技术部统一上报监理、业主或设计院。2.审查内容依照下发图纸文献，对文献与否齐全和有效性进行审核，对于缺少图纸文献及时向关于部门联系领取，不得使用已失效文献。对图纸中构造尺寸，工程数量，设计阐明，所用材料，施工办法，构造合理性，地形地质条件，征用土地状况，导线布设，所涉及定型图、规范、原则和详细施工特殊规定等进行全面复核审查。3．审查规定参加审查人员要认真审查，以负责态度，及时发现存在问题，并同关于部门及时联系解决。第二条：对照设计图纸文献进行现场施工技术调查1.调查目实地核对设计文献，检查设计图纸与否与现场实际相符合，并及时向设计部门提供合理化建议。2.调查内容水文气象资料，地形地质条件，交通迁运送，征地拆迁，水源与生活供应，本地风俗习惯。第三条：图纸会审和技术调查组织由项目部总工程师组织实行，工程部详细贯彻，参加人员由工程部长详细按排，并填写记录。第三节施工组织设计编写、评审制第一条：施工组织编写1.编制根据与业主订立合同，施工设计文献图纸和工程数量，施工规范、原则，现场调查资料，施工队伍施工技术水平和设备状况等。2.编制内容（1）阐明书：重要应有编制根据，工程概况，地形地质等自然特性，工程数量，工期，工程质量目的，安全工作规定，施工办法，施工队伍和设备安排，对重点、难点工程核心工序采用施工技术办法，保证工程工期、质量、安全办法等。（2）总平面布置图：涉及运送道路，供水供电管路，人员驻地，材料仓库，机械设备场地及其她大型暂时工程。（3）纵断面图，应标明各项工程及土石方调配示意图。（4）施工组织设计进度图（网络或横道图等）（5）劳力、材料和机械设备筹划安排表及其她需阐明图表。第二条：施工组织设计管理与评审1.施工组织设计和施工方案是组织施工、指引施工活动和保证基本建设正常进行重要根据，它编写、评审和实行工应以制度化管理。2.建立以项目总工程师为首，各有关部门和业务人员参加施组评审组，评审组通过评审会对施组进行评审，评审会由总工程师组织，施组或方案编制人参加，必要时邀请关于专家参加。经评审组严肃、认真地论证研究后，汇总填写《施工组织设计评审表》，必要时以文献形式批复。3.本项目工程作为技术重点、难点工程，施组或施工方案必要上报有限公司进行评审备案，由有限公司评审后，由有限公司报集团公司进行评审或备案；实行性施工组织设计在实行迈进行评审，技术重点、难点工程项目在施组或方案评审后才干施工。4.评审构成员要以认真负责态度对待评审工作，评审组重要职责是审核施组或方案可行性，提出施组或方案中存在问题，明确需要改正、补充和完善内容。5.施组或方案经评审、批复后对提出问题和需要完善、补充方面，要及时更改和补充。当基本状况和施工办法发生原则变化时，应及时全面修改，并重新组织评审。第四节技术交底制第一条：技术交底分类技术交底分口头交底和书面交底，按照技术交底内容和性质，对本项目而言，分为项目部对施工队技术交底和施工队内部进行技术交底。第二条：技术交底内容1.项目部对施工队交底重要是传达业主和设计单位设计意图及阐明工程特点，对有异议问题进行阐明。同步对工程使用技术原则、规范和技术规定，施工准备，工地布置和辅助工作安排，施工办法和施工中注意事项及安全注意事项，保证施工质量和安全办法，工程施工图纸详细内容，测量桩橛等。2.施工队内部技术交底（1）施工大样图，质量原则，土石方调配筹划，施工工艺办法、程序，施工中注意问题。（2）测量桩橛。第三条：技术交底必要经复核人复核，交底内容以书面形式交底，并且交底人、复核人，接受人签字负责。第四条：技术交底是一项严肃工作，没有技术交底工程，不得擅自施工。第五节技术复核制及测量复测（核）制第一条：所有技术文献资料必要对其对的性，可行性进行复核，并与现场相对照。第二条：技术交底、测量资料等必要经第二人审核把关，并且要有签字承认手续。第三条：对于重要复核内容，必要时采用不同办法重复检查验正，换人互相检查及采用有关技术办法等有效复核办法。第四条：测量重要点位时必要进行换手复测，换人复核，同一放样内容采用不同测量办法放样，多次测设，在测量中运用已知点校核，测量必要符合闭合差规定等。第五条：不得使用没有通过复核技术资料和技术数据。第六节材料实验检查制及实验工作管理第一条：所有进入现场工程材料必要进行实验检查，保证其质量符合规定。第二条：由项目部质检人员和实验员详细负责材料检查和验收，质检人员按实验提供数据最后拟定材料与否合格，不合格材料清理出场。第三条：在施工过程控制中，实验人员依照工程详细规定，进行原材料检查和密实度，构造物强度等过程控制检查，任何人不得进行无端干涉。第四条：实验工作管理执行有限公司《实验工作管理办法》。第七节工程质量检查验收制第一条：工程质量现场检查实行“一票否决”制。第二条：每个施工环节按原则作业，一项工序完毕后施工队自检，自检合格报施工队技术员检查，技术员检查合格报项目部质检工程师和监理检查。经检查验收合格签字后方可进行下一道施工工序。第三条：隐蔽工程检查验收，隐蔽前必要经项目部质检工程师和监理工程师进行检查验收并做好隐蔽工程检查证签认后方可进行隐蔽，未经报检直接隐蔽由此导致一切损失和责任由施工队、施工主管共同承担；施工队报检项目部现场主管工程师未去检查而批准施工由主管工程师负所有责任。

第四条：所有检查记录，负责人应签字确认。第五条：对施工现场进行定期不定期检查，定期检查每月一次由项目总工牵头对施工现场进行全面检查，并做好检查记录，对检查段进行评比，依照评比状况进行奖罚解决。不定期检查由工程部长和安质部长牵头对施工现场进行全面检查。第八节施工日记制第一条：施工过程中由负责相应工程施工技术人员及时填写施工日记，当天日记必要当天完毕，不得拖欠。1．施工日记编制规定（1）现场施工人员（专业工程师）从工程开工至竣工逐日填写施工日记；（2）现场施工人员（专业工程师）调动时，应办理交接手续。（3）施工日记填写要精确、完整、清晰，不得使用不耐久笔迹材料记录。2．施工日记填写内容（1）施工办法、施工组织、机具配备使用状况；（2）每日完毕重要工程数量及其质量状况；（3）每日使用重要材料规格，数量及其工地检查成果；（4）因设计与实际状况不符，由设计单位在现场解决设计问题和对施工图修改，设计更改记录；（5）在紧急状况下采用特殊办法及施工办法；（6）检查人员对工程施工所作决定或建议；（7）气候、气温、地质以及其她特殊状况（如停电、停水、停工待料）记录；（8）当天材料进料状况；（9）其他应载入记录。第二条：施工日记记录必要真实反映现场施工状况。第三条：施工日记作为施工原始记录，按技术文献资料管理。第四条：施工日记完毕状况进行定期不定期检查；每周末由工程部长组织进行全面检查，总工程师进行不定期抽查。第九节技术文献和资料管理制第一条：技术文献和资料范畴1．有限公司发布技术原则、规范、规程、原则图、通用图和定型图有效版本目录。2.各级下发技术性公文。3.转发上级机关和不相从属机关技术性公文。4.技术原则、规范、规程、原则图、通用图和定型图。5.设计文献、施工图、施工组织设计、项目管理筹划，作业指引书及竣工文献。6.变更设计资料、技术交底资料、施工调查资料、测量资料、工程实验报告单、各种工程检查证、开工报告和施工日记。第二条：下发技术性公文，采用发文编号作为唯一性标记；技术原则、规范、规程以发布单位原则号作为唯一性标记并编号；原则图、通用图和定型图以出图单位图号作为唯一性标记并编号；施工组织设计、项目管理筹划、作业指引书、设计文献、施工图纸盖受控章编号标记。第三条：对于第一条第6点中技术文献和资料作为质量记录进行管理和控制，执行质量记录控制程序。第四条：以公文编号作为标记技术管理文献由办公室统一发放；以原则号、图号作标记技术性文献由主管部门发放，发放前不盖受控印章，以发布有效版本目录受控，但须填写《技术文献和资料发文登记簿》；施工组织设计、项目管理筹划、作业指引书、设计文献、施工图纸发放前加盖受控印章，并填写《技术文献和资料发文登记簿》。发往项目部外技术文献和资料不受控，但应作好登记。第五条：收到文献和资料，由资料员填写《技术文献和资料收文登记簿》。第六条：技术文献回收由发文部门以文献形式告知文献持有部门，由持有部门将作废文献和资料加盖作废章进行“文献作废”标记，技术文献和资料某此章节作废时，在文献夹目录和章节上方加盖作废章标记。第七条：对既有原则、规范、规程、原则图、通用图及定型图必要登记造册，登记簿采用《技术文献和资料收/发文登记簿》。第八条：复制技术文献和资料应填写《技术文献和资料图纸复制审批登记表，经总工程师审批后进行复制，并按程序规定发放。第九条：竣工文献管理详细由项目部实行，公司配合项目部执行。第十条：查阅、借阅技术文献资料要办理登记手续。第十一条：技术文献和资料除按项目部规定上交外，应保存一份存档，存档资料参照局《科学技术档案管理办法》和有关文献执行。

第十二条：为使工程顺利进行，现场驻地专业工程师对关于指引施工文献、资料等进行妥善保管并供查阅。内容涉及：施工图纸、设计变更文献资料、现场工作日记、各类合同、工程签证单、材料验收单据、检查单、出厂合格证、产地证明（进口产品商检证）、会议纪要及关于单位来往信函等。

第十三条：现场管理人员要对上述文献资料分类保管存档，并于一周内将无残破、无水渍、无污损原件上交工程部保存，现场只留复印件备查，上交时做好移送记录，交接人与接受人均要签名。

第十四条：现场管理人员如需借用关于档案原件，必要办理登记手续，并注意保密。如工程部以外人员借用，必要经部门负责人批准。

第十五条：现场人员如因工作疏忽保管不严，导致资料收集不全、丢失，项目部将视情节轻重予以惩罚，如由此而导致损失，追究其责任。第十节工程技管理人员工作纪律和监察制度第一条：技术人员要有高度工作责任心，坚守工作岗位，不得无端擅离职守，因故外出或离开施工现场必要征得部门负责人批准并作好记录，违者作旷工解决。

第二条：代表项目部解决好施工现场内外各方面关系（工地、监理、设计、施工队等）第三条：不得运用职务之便，侵占和损害单位利益，一经发现，必严肃解决。如职责范畴内玩忽职守，放任自流，导致事故，由此而导致经济损失在万元以上或延误工期2天，扣发当月工资奖金50%~100%，严重者开除或追究法律责任。现场管理人员时时处处严格规定自己，按合同、制度办事。第十一节变更设计、索赔制第一条：对施工图纸变更、数量增、减，称为变更设计。施工过程中，发现原设计与实际不符，原设计不符合设计原则或不能满足使用规定，有更好、更经济合理方案时，应进行设计变更，以期求优化设计、加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全、增长经济效益。第二条：各类变更设计应尽量在开工前提出，在施工过程中浮现设计变更应及时与设计、监理、建设单位联系，办理手续。在任何状况下都不得自行变更设计或手续不完备先行施工。不同工程项目或业主对变更设计有不同规定和规定，变更设计应依照项目详细规定办理变更手续，必要有业主签认变更设计单或书面告知单方可施工。在下列状况中，专业工程师可以向工程部、监理公司提出“工程设计变更申请”，需对工程设计进行变更：1．设计错误。2．施工难度大，工程的确无法顺利进行。3．变更后设计可以减少建设成本。4．变更后设计可以加快工程进度。5．工程施工条件变化导致以往设计无法实行。6.施工图设计与现场不符。7.合同条款规定其他符合变更条件。第三条：索赔类型索赔涉及工期索赔和费用索赔，与筹划合同部详细研究合同文献后与现场实际状况相结合，按业主规定程序和办法提出索赔。第四条：索赔因素1．难以预见状况异常气候，外界障碍（化石、古物、地下建筑等），战争、叛乱、暴动等，普通无法预测和防范任何一种自然力。2．业主责任未按规定向承包人付款，延误提供图纸，占用或使用永久性工程而导致损失或损害，违约使合同半途终结，未按合同规定和承包人合理工程进度筹划提供对现场占有权和出入权。3．监理工程师责任延误签发图纸、指令，负责提供书面数据不精确，规定进行合同中未规定检查。第五条：变更索赔重要涉及：1．变更设计导致工程量增减；2．自然灾害、水文和工程地质灾害导致损失；3．工期延误损失，索补误工费：因业主因素导致推迟开工，浮现灾害或等待变更设计导致施工停顿等；4．材料浮现政策性调价，索补材料价差；5．赶工费：业主提前合同工期，或冬季施工（合同外），导致增长投入和调节施工方案所增长各种费用;6．提高质量原则增长费；业主提高质量级别，超过投标书及技术规范规定质量原则，由此增长费用;7．其她合同条件变化引起费用索赔；第六条：索赔证据变更、索赔资料要及早形成，基本资料要详实并有登记记录，各方签字齐全。变更索赔涉及证据涉及：1．招标文献、工程合同及附件、业主承认施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2．工程各项关于设计变更记录，变更图纸．变更施工指令等；3．工程各项经业主或监理工程师签认签证；4．工程各项往来信件、指令、信函、告知、答复等；5．工程各项会议纪要；6．施工筹划及现场实行状况记录；7．施工日记、备忘录；8．工程送电、送水、道路开通、封闭日期及数量记录；9．工程停水、停电和干扰事件影响日期及恢复施工日期；10．工程预付款、进度款拨付数额及日期记录；11．工程图纸、图纸变更、交底记录送达份数及日期记录；12．工程关于施工部位照片及录像等；13．工程现场气候记录，关于天气温度、风力、雨雪等；14．工程验收报告及各项技术鉴定报告等；15．工程材料采购、订货、运送、进场、验收、使用等方面凭据；16．工程会计核算资料；17．国家、省、市关于影响工程造价、工期文献、规定等。第十二节施工技术总结制第一条：施工技术总结分项目综合性工程总结、重难点（专项）工程总结和单位工程技术总结。第二条：项目综合施工技术总结和重难点工程施工技术总结由总工程师负责组织编写，单位工程技术总结由分管专业工程师编写。第三条：施工技术总结内容应涉及工程概况，自然条件，重要技术条件和原则，施工办法，重大施工技术方案及解决办法，重大设计变更，工程质量，施工安全和机械设备使用状况，重要技术经济指标，施工中采用新技术，新工艺，新材料，新设备，经验和教训。第十三节竣工文献编写制第一条：项目部技术人员（施工队技术人员）详细负责相应工程原始资料形成收集，交项目部工程部同一整顿。第二条：竣工文献编制由项目部工程部负责，其他部门配合。第四章奖惩办法第一条：项目部总工程师负责组织对本项目全体技术干部定期（每季度一次）进行考核和评比，对技术管理工作较好人员予以100～1000元奖励并通报表扬；对技术管理工作混乱且屡教不改人员予以100～1000元罚款，并报公司按公司关于管理规定解决。第二条：凡因技术指引失误而导致工程质量级别事故者，除参照集团公司、有限公司关于文献规定对重要责任者进行解决外，项目部将依照事故损失限度对责任者处以公司惩罚相应50%罚款。第三条：凡不按技术交底规定或不听从技术人员对的指引而导致安全、质量事故者，其损失除由施工队自负外，并对施工负责人予以500元～10000元罚款。第四条：对在施工过程中提出优化设计和优化施工方案并获得明显成效技术人员，项目部将从所节约资金中提取一定比例金额予以奖励。第五条：对施工队惩罚在下列状况发生后可对施工队进行惩罚：1．不按技术交底进行施工；2．不服从现场技术人员或项目部人员管理；3．对提出问题规定整治而不按规定整治；4．施工时偷工减料；凡浮现以上状况，对施工队按实际状况进行罚款，罚款金额为500～1000元，罚款单由现场主管工程师签发、工程部长或总工程师签字后生效（施工队不签字同样生效），罚款单一试四份，一份交施工队，一份交筹划部，一份交财务部，一份交工程部，此罚款直接从每月计价款中扣除。二00八年十一月一日项目部工程成本管理制度第一章总则第一条制定本办法根据：根据公司《合同管理实行细则》、《工程项目责任目的管理办法》、《验工计价管理办法》及关于程序文献规定制定本办法。第二条制定本办法目：规范本项目成本管理工作，及时、精确掌握项目各工程进度和投资完毕状况，合理使用资金；明确本项目成本管理责任，加强项目工程成本控制与核算，保证获取最佳经济效益，实现公司和项目双赢目的。第三条本办法适应范畴：本办法合用于郴宁高速公路项目部及项目部所属各施工队。第二章项目成本监控中心设立第四条机构设立：项目成本监控中心在公司经济管理部及其她部门监控下开展工作。第五条人员构成：项目成本监控中心由项目经理、书记、总工、副经理、筹划财务、物资、技术、设备及办公室等部门负责人构成；项目经理为第一负责人，项目书记为监控负责人，项目总工和副经理为重要负责人，项目筹划财务、物资、设备、技术、办公室负责人为分工负责人。第六条重要职责：1、明确分工：项目监控中心成员要进行详细分工，明确各自进行成本控制职责，人员构成与分工负责状况要书面报公司经济管理部备案。2、监控重点：项目成本控制中心工作环绕项目全过程成本控制工作展开，重点监控合同订立与履行、物资采购与使用、机械设备租赁、计日工使用、间接费开支等方面，重点堵塞物资量超、价高、机械设备租赁、计日工使用混乱、其她费用开支不合理漏洞，实现开源节流之目。3、定期分析：项目成本监控中心要每月底召开一次成本活动分析会议，检查当月中心成员开展成本控制工作状况，总结成本控制活动获得成绩、分析存在问题因素、制定下月加强和改进办法。4、准时上报：项目成本监控中心每月成本活动分析资料于下月1日前报公司经济管理部，经济管理部对项目成本监控中心工作开展状况进行汇总通报。项目主管成本管理职责第七条项目经理职责1、项目经理是项目成本控制与管理第一负责人，对项目成本控制与管理负全责。2、带头贯彻公司项目管理规定和制度，保证公司各项规章制度在本项目有效运营；。3、主持制定项目成本控制筹划、加强成本控制与核算、对施工全过程成本实行有效地监督、检查与管理。4、采用预控办法、堵塞各种漏洞、积极开源节流、努力减少成本、力求项目效益最大化。第八条项目书记职责1、项目书记负责项目成本控制与管理监控职责，及时发现项目成本管理中存在问题，并督增进行整治。2、加强对项目成本管理与控制领导与管理工作，加强对成本控制宣传、发动与组织实行工作，提高全员成本效益意识，增强全员对成本控制自觉性。3、完善项目成本管理与控制协调与制约机制，堵塞漏洞、减少成本、增长效益。第九条项目总工职责1、项目总工程师是施工方案及变更方案编制组织者和审核人，负责组织对施工安全、质量方面成本控制负责，要通过科学、合理施工组织设计和方案优化来保证合理成本构成，减少不必要成本开支。2、对验工计价所需工程数量确认、技术交底书审核，要加强对技术人员督促检查，保证基本资料满足业主计价规定，保证对上对下验工计价资料及时性、精确性、全面性。第十条项目副经理职责项目副经理是现场施工直接组织者，负责对现场施工生产进度成本控制负责，在施工过程中必要合理调配人力资源及施工机具、合理安排施工工序，做到物流有序，以加快施工进度。负责对现场施工中安排增减工作量予以确认，并参加变更工程确认。项目业务部门成本控制职责第十一条计财部门职责1、对上、对下验工计价：对建设单位和直属施工队计量支付时，发挥骨干带头作用，努力协调好各业务部门之间关系，并按照合同及时、精确解决业务，科学合理开源节流，控制工程成本，增长经济效益。2、编制项目预算成本筹划：加强成本预控，依照公司对项目责任成本筹划，详细分解对下二次分割预算，保证公司责任成本顺利实行。3、协助工程变更及索赔：协助项目技术部门收集整顿变更索赔资料，参加对外变更索赔谈判和决策，充分运用合法程序搞好工程变更及索赔，保证工程项目造价合法增收。4、建立健全各种经济台帐：依照公司文献规定，建立健全各种经济台帐，充分运用台帐资料分析各施工队运营状况，同步为成本分析及控制提供详细第一手资料。5、制定项目成本费用筹划：依照项目特点，制定项目资金筹划和间接费开支筹划，搞好成本预测，依照公司责任成本，分割成本费用，严格审核各项成本费用，控制成本开支。6、成本核算：及时精确地将各部门成本状况进行核算归集，建立健全成本核算台帐，作为资金拨付和成本分析根据。定期或不定期地配合项目关于部门搞好项目成本专项分析。针对关于问题，采用办法纠正项目成本偏差，协助项目经理检查考核各部门责任成本执行状况，贯彻公司制定关于规定。7、建立健全资金台帐：建立月、季度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用，在管好工程成本明细帐同步，还应建立各种辅助记录，及时反馈成本费用信息，控制资源消耗。8、项目成本评估：分阶段对项目责任成本实行状况进行评价和分析，收集整顿成本资料，为编制成本费用筹划和领导决策提供信息。9、民工工资发放和本地料欠款状况要掌握到位。10、计财部门重点考核劳务单价节超及签证工和签证机械台班控制，考核间接费节超等。第十二条工程技术部门职责工程技术部门对工期、质量和其她技术方面成本控制负责，用有效技术办法减少工程成本。1、编制材料使用筹划：技术部门在工程开工时要对分某些项工程编制材料耗用筹划，并依照方案、技术交底书和变更状况及时调节材料筹划，作为材料耗用参照。2、优化现场施工方案：负责编制和贯彻施工组织设计，并依照施工现场实际状况，对施工项目技术方案进行经济技术论证，以保证施工方案合理、经济，从而减少成本。3、熟悉并掌握各项技术规范：严格执行技术规范、保证工程工期、质量前提下，充分运用自身技术优势制定先进、经济合理施工方案，以减少成本，提高项目经济效益。4、工程量计算：负责工程量计算及基本资料整顿和及时资料签证工作，强化内部资料管理办法，充分理解业重规定，收集整顿项目工程与现场施工文献，精确提供对上、对下计价资料。5、变更索赔资料收集整顿：收集整顿与变更索赔有关现场资料，并进行变更工程量计算，分析变更索赔合理性、科学性，提供精确基本资料并及时签证，做到变更索赔资料有理有据。6、竣工资料：通过强化寻常内部资料管理，当项目竣工后，对项目所有竣工资料进行收集整顿并提交给有关人员，该归档归档，做到人走资料在。7、安全质量：对现场施工安全、质量返工负责。负责对项目工程安全及质量现场监控，保证质量满足设计规定，防止浮现安全及质量事故而导致返工损失和质量超原则而增长成本耗费。收集整顿有关资料及签证，保证对上计量资料及时提供，保证工程质量符合技术规范规定，达到规定验收原则，为工程结算及验交提供完整资料。8、技术部门重点考核方案优化和索赔变更。第十三条物资、设备部门职责物资、设备部门对物资采购、供应、机械设备租赁、安装、运送等使用过程中浮现问题负责。1、材料源头控制：工程上场后，充分调查各种材料实际成本价格，按照公司规定，“货比三家”并对大宗材料进行招标，实行“阳光采购”，减少工程成本。2、材料及设备台帐管理：建立物资消耗台帐，严格按进度、按定额发料，并办理严格领发料手续。做到进料心中有数，领料手续齐全，用料登记清晰，库存盘点精确，禁止秋后算帐，过程失控，对施工现场材料、构件要进行精确计量、认真验收。每月都要进行物资盘点工作，禁止超供、挪用、倒卖材料状况浮现。材料采购和使用筹划要及时以技术部门提供技术交底书为根据进行更新，分析比较，发现问题及时报告项目领导。3、材料使用监控：对直属施队材料使用状况进行过程监控。进料时选派可靠并富有经验收料人进行把关，收料人不但严把质量关，并且还严把进料数量关。一方面在进料前安排专人到关于料源场地调查理解行情，然后对料源价格、质量、道路进行综合分析对比，在保证质量前提下，用价格最低、运距最短，道路及场地最佳定为用料料源，以节约材料成本。4、参加项目成本分析：总结项目物资及设备消耗状况，分析各种物耗成本，为项目成本分析提供详实物耗资料。5、设备部门重要考核动力燃料用量及单机耗材量。6、物资部门重要考核外购材料单价及各项材料消耗状况，并与定额消耗量进行比较。第五章项目部门配合职责第十四条项目成本控制是一项综合性工作，各业务部门之间必要要充分沟通，密切配合、资源共享，营造良好成本控制氛围，才干使成本控制落到实处。1、技术部门要及时办理合格对上验工计价资料签证工作，并准时向计财部门提供符合业重规定对上验工计价所需资料。不得浮现因签证资料不合格、滞后而影响对上验工计价正常开展。2、物资部门要准时向计财部门提供验工计价和工程拨款所需材料消耗和材料盘点节超状况。对直属施工队伍材料费、设备费、验工计价费用、民工工资费用等有关费用，物资和计财部门必要每月彻底清理，并将清理成果填写一式三份，一份呈送给项目领导审批意见，一份呈送给综合办公室存档，一份由主管部门留存。3、计财部门应按规定向物资部门提供每月材料筹划定额消耗数量和每月实际应耗材料数量，协助物资部门进行每月物资盘点，分析物资节超状况。4、各部门间工作是互相牵制，若基本资料提供不及时、不完善，该变更变不回来，甚至不能及时对上计量，导致资金周转困难，可以说是一环扣一环，哪个环节一旦出问题都将浮现成本失控被动局面。第六章成本控制与核算第十五条项目成本控制分为直接成本控制和间接成本控制。直接成本控制涉及工费、材料费、机械使用费和其她直接费控制，重要由工程部、物资部、设备部和计财部共同负责。间接成本控制涉及固定资产折旧、周转材料、低值易耗品摊销、办公费、电话费、书报费、差旅费等，重要由物资部、设备部和计财部负责。第十六条材料费控制：工程部与计财部依照施工图纸一起完毕工程量清单修正工作，工程部完毕重要材料设计数量汇总表，拟定本项目材料消耗下限，计财部门完毕重要材料限额消耗数量汇总表，拟定本项目材料消耗上限。且计算出各类物资消耗指标。物资部在该材料消耗上限、下限和各类消耗指标范畴内采购和供应材料。材料采购要严格按照招标程序执行。第十七条工程、物资等部门每月28日前要配共计财部门编写上月工程直接成本报告和工程间接成本报告，该报告要依照在建工程进展状况和筹划状况，透彻分析工程直接成本和工程间接成本节、超因素，找出关于问题，制定解决办法。第十八条物资部必要每月28前办理物资消耗核算，填写物资消耗核算单，送项目主管领导审批意见，对于节、超物资，一定要找出因素，制定解决办法。第七章奖惩制度第十九条成本控制与核算是项目各级管理人员首要责任，必要形成合力齐抓共管，各级管理人员在上报成本控制与核算各类表格时，必要结合施工现场实际状况，按照规定程序，科学精算、认真填写，充分结识到上报数据严肃性，保证上报数据精确性，禁止弄虚作假和悲观应付不负责任行为，项目将建立成本控制与核算后评价制度，每季末由项目成本管理小组组织项目部部门领导及有关领导进行一次全面评价，分析关于因素，查找关于问题，制定详细解决办法。对于在成本控制与核算过程中发现弄虚作假或者悲观应付不负责任行为，无论是当场发现或者是事后发现，项目对负责人都要进行严惩，必要时可以形成专项报告上报公司，由公司来研究解决方案。第二十条奖罚规定：在项目实行过程中，分阶段由公司经济管理部、财务部、审计部等部门构成联合考核组，本着公平合理，客观公正原则对项目责任成本运营状况进行考核、评价，并对负责人进行阶段性考核，并按公司关于文献规定进行奖罚。二00八年十二月一日湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段项目经理部财务管理办法为完善郴宁六标段项目部财务制度，规范项目部财务管理，加强财务监督，依照《公司会计准则》、《施工公司会计核算办法》和有限公司关于规定，结合项目部实际状况制定本管理办法。一、货币资金管理1、一切钞票收付业务必要纳入钞票账管理，禁止浮现账外滞留公款。不准用银行账户代其她单位和个人存入或支取钞票；不得用白条顶替库存钞票。2、外出采购或进行经营活动需要大额支付货币资金时,对超过钞票结算起点支出，应通过银行转账支票、电汇等方式结算。确因特殊因素不能通过银行结算，应先征得项目财务主管人员批准。大额钞票支取（一次性取款在5万元以上）应先提交书面阐明材料，交项目经理、书记审批后执行，并由使用钞票单位或个人支付银行服务费3、严格按开户银行核定库存钞票限额储存钞票。开户行未核定限额，以保证项目部5日内寻常钞票开支拟定储存限额，但最多不得超过10万元。4、项目部开设银行账户，须报公司财务部、总会计师审批后方能办理。本项目部只准开立一种账户。5、银行存款核算，严格按照《银行结算办法》关于规定执行。项目部所有收入和支出应按规定通过银行办理结算，不准出借、出租银行账户，不准签发空头支票和远期支票，不准套取银行信用。6、钞票管理要做到日清月结，对钞票长款和短款状况，应先查明因素，分清关于人员责任后，按公司会计制度规定进行帐务解决。7、更换出纳人员时,必要办理移送手续，支票等有固定编号银行结算凭证要清点张数和核对号码,并与钞票、银行存款、汇票、印鉴、各种有价证券及其她关于资料、物品移送状况等一起编入移送清单。8、备用金采用定额备用金制与一次性预支管理制度相结合办法。项目部核定10万元以内备用金给办公室支配，由办公室核定各业务部门定额备用金。因工作需要借支备用金时，应填写《备用金申请表》，经项目经理、书记批准、由有关单位法人代表授权管理代表签认后方能借支（注：每期计量款已拨付完单位，不再借支备用金）。办公室借支给各业务部门备用金，最高不得超过6000元。一次性预支备用金，须在办理完业务后７日内报销清账，采用“按需借支，及时报销，前账不清,后不续借”办法。对不按规定期限报销或不准时还款,应在工资中扣清,不得转作欠款。项目办公室必要及时催其报账，并用报账金额作为办公室申请下次借支备用金根据。财务部门应经常检查,及时清理备用金账户,发现变相占用公款或挤占挪用资金应及时追回。9、严格执行有限公司大额资金报批制度：物资、工程款单笔超过20万元以上，须填报《工程（物资）拨付申请单》，经项目有关部门申请，报公司有关部门审核、公司领导审批后方能支付。10、项目财务依照每月施工生产筹划、物资设备采购筹划、寻常开支、并结合两工区开支筹划，实行资金收支预算。做好收支规划工作，每月初作出资金开支筹划，经项目经理、书记审核后报公司审批执行。二、内部控制管理1、会计人员和出纳人员必要实行岗位分离，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目登记工作。2、实行银行印鉴分开保管制度，出纳人员保管经理个人名章，会计主管保管财务专用公章和书记个人名章，另一门个人名章由另一名会计人员保管。会计主管外出期间，要委托项目书记或由项目书记指定人员保管银行印鉴。禁止支票和印鉴由同一人保管。3、支取大额钞票时需使用本单位交通工具并至少两人同行，提取巨额钞票应增长本单位随同人员，并采用相应安全办法。财务办公室、出纳室必要按规定实行安全防范办法，保险柜内不得存储私人物品和其她款项。4、会计主管或稽核人员必要不定期对钞票、有价证券、库存钞票日记帐、银行存款日记帐和银行对帐单进行抽查核对，做到帐帐相符、帐实相符，发现差错及时解决，每月至少抽查1次，抽查成果要有书面记录，关于人员要签字盖章，钞票盘点表、银行对帐单、银行存款余额调节表应当装订在当月最后一笔会计凭证中。三、设备租赁、物资采购管理1、设备租赁、物资采购，要坚持公开招标制度，择优选取供应商，及时订立设备租赁、物资采购合同，并将租赁、采购合同原件报送财务部门。在谈判、订立设备租赁、物资采购合同步，应明确结算方式并尽量采用有助于我方资金周转结算方式。2、每月月末，物资采购部门应依照工程部门下达下月生产经营筹划和材料库存状况编制下月材料采购筹划，材料采购筹划须经项目经理、书记审核批准后送交财务部门。3、物资采购入库后，物资采购部门应分清使用单位，及时办理点验手续、并将点验单、原始发票等报送财务部门，财务部门在核算后及时入账。4、每月月末，设备物资部门将发料单及物资列销汇总表、物资节超耗表报送财务部门，财务部门据以归集有关施工队及成本对象费用。5、项目因工程需要租赁机械设备，不得超过集团公司租赁限价。租赁期间，设备部门要作好设备现场使用签证记录，按设备租赁合同规定办理好租金结算手续，经项目部经理、书记签字后，月底报送财务部门。6、小型机具、周转材料、设备等发生增减变动、租赁及使用状态变更，物资设备管理部门应当及时办理关于手续，并及时传递到财务部门。财务部门根据有关手续办理增减业务；未经批准，任何单位不得随意解体、拆除或出售设备、物资。7、建立物资设备定期盘点制度，物资部每季度应对管辖内物资设备进行盘点,并提交《物资盘点表》到财务部，如账实不符，应按关于管理规定追究有关负责人责任。四、工程价款结算管理1、每月月末，筹划部门及时组织有关人员对本月已竣工程进行验工计价，编制验工计价表，报送业主审定批复。待业主批复后，及时将有关原件资料移送财务部，以保证工程价款及时收回与有效使用。2、项目部对下按月份预测价、季度验工计价，竣工结（决）算末次计价程序进行验工计价，并实行验工计价公司审批制度。项目部每月预测价在经项目经理、书记最后审批后，按预测价金额抵扣当期应扣款项后85%控制工程进度拨款。每季度验工计价由项目报公司经济管理部进行审批，项目财务部按公司经济管理部批复验工计价金额作为财务拨付工程款根据。工程计价款支付方式，重要是以代付材料款、机械配件款、油料款、民工工资、租赁设备款等为主。寻常零星开支要及时办理好报销手续，送财务部核销。3、对于没有订立合同或未达到合同、没有办理履约银行保函、预拨款银行保函、没有相对等价值实物作抵押施工队伍，不得拨付工程款或动员预付款。4、严格按工月份预测价表、季度验工计价表、竣工结（决）算表拨付工程款，禁止超拨款。五、工资管理1、项目部管理人员薪酬，由考勤人员提供考勤表，交有关人员编制工资发放表，22.8%社会保险含在综合工资里,要在工资表中单项列出，并由领取薪酬本人自交社会保险金。工资表经项目财务部门审核，项目经理审批，书记会签批准后发放。2、外部劳务人员薪酬由外部劳务负责人于每月末，根据外部劳务出勤天数和事先商定工资原则，据实编制工资发放表，22.8%社会保险金含在综合工资里，参照项目部办法解决。工资表由外部劳务负责人签字盖章后报送项目筹划、财务部门、项目总工审核、项目经理、书记审批后，劳务人员凭身份证，并签字后，由财务部门代发。六、报销管理1、报销根据“报销实名制”、节约开支为原则，经办人因公发生业务需报销，须在业务办理完毕7日内，持票由部门负责人处证明，项目部主管领导签认，然后交到财务部门办理报销手续，签字领钱或抵还备用金。不要迟延，及时报账。2、各项费用发生坚持先报告再开支原则，经办人在每张原始票据上签上经手人和姓名、证明人交付财务部门，由财务部门统一粘贴审核，附上报销审核单，然后在报销审核单上分别由经办人部室负责人核算确认，财务负责人复核，项目总工批准，项目经理、书记审批签字后再送到财务部门报销。3、经办人获得发票须符合如下规定：为税务部门承认税务发票，记载内容真实、数量金额精确、笔迹清晰、票面整洁、手续齐全，加盖有收款单位财务章，大小写一致，如果是裁理发票，则裁剪金额与票面金额必要相符。不符合以上规定，财务部门可以回绝报销。经办人员购卖物品太多时，可在发票后附由开票单位盖章详细清单。4、财务人员在审核票据时，对不符合财务关于规定票据，一律视为无效票据。外出办事人员办完业务后要开正规发票，对于个别没有正规票据零星开支，由有关单位领导签字后交财务会计收集后统一解决。对于超过原则票据，应在票据上注明扣除金额及核准金额。5、员工出差或请假须填写《员工出差报告表》或《员工请假报告表》，经有关部室领导及主管批准后方能出差或休假，《员工出差报告表》和《员工请假报告表》交综合办公室留存，返回时应及时销假，并持报告表到财务部门报销关于差旅费及其她费用，原则按项目部休假制度中关于规定执行。6、为避免工作冲突，提高工作效率，暂定每周二、四、六为报帐时间。7、职工因公出差报销差旅费原则：住宿费原则省级都市每人每天200元，地级都市150元。出差伙食补贴原则：每人每天补贴25元，出差就餐费用不再报销。交通工具以汽车、火车为主。特殊状况需要乘坐飞机，必须先请示，否则按乘坐火车或汽车费用报销。8、各部门所需办公用品和职工生活用品，及时报筹划至办公室，由办公室汇总后报项目领导审批后方可采购（专业性物品除外），报销时应附项目部领导签字批准采购清单和发票上有领用人签字。个人领用价值较大（普通在100元以上）低值易耗品要建立台帐，在离开项目部前退还。否则将从个人工资中恰当扣回一定费用。9、通讯费开支勉励节约、由办公室制定原则，定期充值。费用开支统一由办公室到财务报销。10、严格控制招待费开支，本着厉行节约原则安排对外接待，不搞铺张挥霍，对外招待必要先请示项目领导。招待发票报销时，用铅笔注明招待用途，以便领导审批。11、项目部所有车辆由设备物资部统一管理，车辆维修前由司机向设备物资部提交维修申请单，经设备物资部负责人核准，并报项目经理批准后，设备物资部安排维修，付款时由司机与设备物资部人员同往办理手续。报销修理费和油料费发票必要有设备物资部负责人签字。12食堂管理员认真登记《每日购菜清单》、《员工、民工就餐登记表》、《外来人员就餐登记表》、《月份伙食补贴汇总表》，项目部人员和外来人员按16元/天；客餐按20元/餐原则。每月月初食堂管理员起草《上月伙食费报销申请》，报办公室、项目经理、书记审批签字后到财务报账。13、项目部开支安全费用应有安所有门负责人签字，单独注明，便于对口工程合同100章专项安全费用。14、项目部统一购买日惯用药，不此外报销医药费（工伤除外）。七、其他1、本办法由项目财务部负责解释2、本规定从12月1日执行。二00八年十二月一日湖南省郴州公路桥梁建设有限责任公司衡桂高速公路第14合同段项目经理部机械设备管理暂行办法一、总则第一条机械设备（包括各类施工机械；汽车、铁路机车等运送设备；机床等生产设备，下同）是公司总资产重要构成某些，是完毕施工生产任务重要手段和重要物质基本。为加强机械设备管理，提高项目生产技术装备水平，获得良好投资效益，依照有限公司《机械设备管理办法》，结合项目实际状况，特制定本管理办法。第二条本办法合用于本项目所属各单位机械设备管理。第三条机械设备管理应以适应公司施工生产需要为目，依托技术进步，从机械设备规划、选型、购买（设计、制造）、安装、调试、验收、使用、保养、检修、改造、更新直至报废整个寿命周期进行综合管理。坚持设计、制造与使用相结合，维护与筹划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合原则。第四条机械设备管理任务是：贯彻执行国家、总公司和集团公司、有限公司关于方针、政策、法令、法规，制定适合本项目特点机械设备管理办法；通过技术、经济和监察办法，对机械设备全过程进行综合管理。做到全面规划，科学配备，择优选购，对的使用，精心维护，安全运营，适时改造与更新，保持机械设备完好，不断改进和提高技术装备素质，充分发挥机械设备效能，减少设备寿命周期费用，使公司投资效益最大化，实现国有资产保值增值。第五条机械设备管理实行“以管为主，以修为辅”、“防止为主，安全第一”方针，坚持防止和克服“只用不论，光用不修”和“拼设备”错误倾向，做好维护保养工作。二、组织机构与职责第六条项目部设备物资部负责本单位机械设备管理工作。第七条项目部设备物资部重要工作职责1、贯彻执行上级和有限公司关于机械设备管理规定和办法，依照施工任务状况，制定管理工作贯彻办法和工作筹划；2、组织、协调和监督检查本单位机械设备管理工作，掌握机械设备数量、技术状况、使用和安全状况；3、上报本单位年度机械使用发展规划、更新改造筹划和大修筹划，并抓好设备维修保养工作；4、参加有限公司年度机械设备检查和评比活动，抓好典型，推广设备管理先进经验，提出奖励和惩罚建议；5、建立并保管机械设备技术档案和台帐，按规定及时上报本单位机械设备管理工作关于报表；6、抓好施工现场机械设备管理工作；7、掌握油材料、配件消耗定额，协助组织搞好单机核算；8、及时精确上报设备重大、特大事故报告，并提出解决建议。第八条各施工单位管理职责1、各施工单位应指定一名分管领导专门负责本单位机械设备管理工作。2、各施工单位应负责本单位所用机械设备保养、维修、寻常管理等工作。三、基本管理第九条凡构成固定资产机械设备，依照有限公司编制设备管理号码建立设备档案。1、每台机械设备都要统一使用金属制成红底白字管理号码牌，牢固铆钉于明显位置。如有附机或附属设备，均应同步铆钉同一号码管理号码牌。2、大、中型机械设备除铆钉管理号码牌外，还应在明显部位以白（黑、兰）漆喷写字体大小恰当同一管理号码，以便于辨认和管理。3、机械设备调出或报废时，该机管理号码即消除，不得继续使用，以免混淆。报废留用机械设备可沿用原管理号码，但必要换上金属制成绿底白字管理号码牌，并在明显部位用红漆喷写字体大小恰当同一管理号码。第十条购买设备验收合格后，项目应及时上报办理固定资产登记手续，建立健全设备台帐、技术档案和技术卡片。1、机械设备台帐是提取基本折旧根据，反映固定资产金额增减变化状况，为固定资产经济管理提供关于资料。2、机械设备技术档案是从设备购进（制造）入帐、建卡，投入使用直至报废全过程管理记载，每台机械设备都必要建立技术档案。技术档案内容：(1)购买(制造)报告和批准书;(2)购买(制造)合同和发票复印件;(3)履历书;(4)使用阐明书,维修手册,零件目录,图纸和出厂合格证书等;(5)技术改造、变更装置报告，批准文献及改进后技术鉴定资料和试车原始记录；(6)《新增机械设备验收表》；(7)《机械设备试运转登记表》；(8)《机械设备大修出厂验交表》；(9)《机械设备事故报告表》；(10)《机械设备封存（启封）申请表》；(11)《机械设备报废申请表》；第十一条机械设备应严格执行“两定”（定人、定机）、“三包”（包使用、包养修、包保管）制度和操作人员责任制；一机多人操作机械设备实行机（组）长责任制，应选派具备大专及以上学历工作认真负责员工担任机（组）长。动力、起重、运送、压力容器等设备应按照国家关于专业规定管理，严格执行岗位责任制，加强维修、检查、检测和防止性实验。1、操作人员职责：（1）认真执行各项规章制度和机械设备操作规程，模范履行职业道德规范（按章操作、文明施工、精心保养、爱机惜油、不谋私利、优质服务）；（2）严格执行安全操作规程，保证设备安全运营；（3）对的操作，充分发挥设备效率，保证施工质量，完毕定额指标，努力减少消耗；（4）认真做好寻常保养工作；（5）及时精确填写机械设备操作手册；（6）努力钻研技术，不断提高操作水平，做到“三好四会”（三好：管理好、使用好、养修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除普通故障）；（7）有权回绝违背设备安全操作规程施工安排和指挥；（8）参加本机保养及大修理后验收。2、机（组）长职责：机（组）长除履行操作人员职责外，还应做到：（1）组织、指引和监督机组人员对的使用、保养和维修机械设备；（2）检查《机械设备操作手册》填写和交接班执行状况；（3）组织机组人员技术学习，并对机组人员技术考核、奖惩提出建议；（4）搞好机组内外团结协作和劳动竞赛；（5）参加对本机组事故分析和解决。第十二条积极采用当代化管理手段加强设备管理信息积累和记录分析工作。各种原始记录、数据资料要全面、真实、精确，可觉得设备技术、经济分析提供基本性服务，由项目设备物资部部长亲自负责。记录人员要经常进一步基层，调查研究，总结经验，改进工作，每季度向机械设备运送部及时精确、完整上报各种设备记录报表，机械设备运送部汇总后作为提取设备折旧等费用和进行设备技术、经济指标分析原始根据。对未及时上报记录报表单位，在提取设备各项费用时，一律按照设备制度工作时间提取。第十三条项目部在施工设备局限性状况下，可向有限公司设备部报告，在全公司范畴内进行调配，若经调配仍不能满足施工需要，经有限公司批准后，可采用租赁办法解决。四、设备使用、保养与维修第十四条积极采用先进管理办法和维修技术，运用计算机辅助机械设备管理，采用以机械设备状态监测为基本设备维修办法，不断提高机械设备管理和维修当代化水平。第十五条各施工单位必要坚持养修并重、防止为主原则，建立健全设备使用、保养与维修制度、操作规程、岗位责任制和工作原则。第十六条为了提高机械设备综合效率，使用时必要坚持下列原则：1、统筹安排，合理调配，保证重点，兼顾普通；2、同厂牌、同型号机械设备应尽量集中使用；3、选用机械设备规格、性能和数量要与施工任务、使用条件相适应；4、充分运用既有机械设备，在满足施工需要状况下，尽量减少动用台数，少购新设备；5、严格遵守安全操作规程，保证人身及机械设备安全。第十七条投入使用机械设备，技术状态必要良好，并符合完好原则，保证机械设备安全装置齐全有效，机容整洁，无松旷、泄露现象，机械设备噪声、尾气排放应达到关于原则。使用时，各施工单位必要严格执行机械设备使用和保养制度、安全操作规程和交接班制度。使用新购买或大修后机械设备，制造或大修厂家规定磨合期，应当进行磨合运转，填写《机械设备试运转登记表》。第十八条设备操作人员必要通过专业培训，经考试合格后发给操作证，并定期考核。第十九条操作人员必要严格遵守机械设备使用和维护保养规程，精确选用各种油料，合理使用机械设备。禁止机械设备带故障运转和超负荷作业，防止“拼设备”和“精机粗用”。必要及时、精确填写《机械设备操作手册》。第二十条各分部、施工队要加强施工现场机械设备使用管理，做到：1、施工现场必要统一指挥，建立健全值班制度。认真抓好各施工单位间配合，密切协作，互相创造条件，搞好道路养护，既要依照施工进度安排好机械设备平衡施工，保证工期，又要及时保养机械设备，安全运转，延长使用寿命。2、施工现场，应当依照工期长短和实际需要，设立机械设备库（棚）、维修保养间和油料供管站，并配备相应维修保养人员，以保证机械设备正常运转和维修保养需要。3、施工后期，应做好机械设备整修和配套工作，周密组织转场，保证转场安全。各种机械设备自行距离：履带式不准超过10Km，轮胎式（非汽车底盘）不准超过50Km，超过上述距离，应采用拖车或铁路车辆运载。第二十一条按照“养修并重，防止为主”原则，各施工队必要有筹划地对机械设备进行技术保养，使机械设备经常保持整洁、整洁、润滑、安全。机械设备技术保养普通分为：寻常保养、定期保养和特殊保养。1、寻常保养：指机械设备使用中检查和使用后保养。寻常保养由操作人员负责完毕。2、定期保养：指机械设备运转到规定间隔周期进行保养。保养间隔周期和保养项目应按出厂阐明书进行。定期保养普通应在维修保养车间（棚）实行，由操作人员和维修人员共同完毕。3、特殊保养：涉及机械设备磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。磨合保养：指新设备或大修理后设备在磨合期满后保养。换季保养：指气温在摄氏零度如下地区，入夏和入冬迈进行季节性保养。停用保养：指机械设备使用后，停放一段时间进行整顿维修性保养。封存保养：指机械设备在封存前、封存期和启封后进行保养。特殊保养由操作和维修人员共同完毕。第二十二条凡配备机械设备单位都必要依照施工任务、设备保养状况和保养规定，每月编制保养筹划，列入本单位工作筹划并组织实行。保养种类、日期应及时记入《机械设备操作手册》。项目设备物资部应定期检查设备保养筹划贯彻状况。第二十三条各施工单位要建立健全机械设备用油和润滑管理制度，加强设备用油、润滑油脂、液压油使用管理，搞好燃油沉淀和过滤、油料常规化验、节油和废油回收工作。大型设备要实行润滑五定（定人、定点、定期、定质、定量）。第二十四条工程竣工后，为保证机械设备状况良好退场和下场，各施工单位必要对下场设备进行整修。第二十五条设备送修时，送修单位与承修单位必要订立修理合同。合同条款应涉及送修设备名称、规格型号和数量，送修和修竣日期，修理内容和质量规定，收费原则和付款方式，缺件换件解决原则，关于返修和运送各自责任，争议解决方式等基本内容。条款应当详尽、明确，并严格执行，信守合同。第二十六条设备修理应严格按照修理规程、技术原则执行，把修理与改造、挖潜、提效结合起来，达到缩短修期、减少成本、保证质量目。第二十七条配件管理是机械设备管理重要构成某些。机械设备使用单位要配备或指定相应管理人员，坚持“零星采购为主、适量储备为辅”原则，做好配件筹措、供应、储备和管理工作，做到以便维修、防止积压、保证施工生产和设备维修需要。第二十八条配件管理工作必要严格把好“筹划申报”、“供货质量”、“到货验收”三关，抓住“资金”和“仓库”二项管理。监督配件合理储备与使用，健全帐、卡和清查盘点制度，进出料要收、发有据，帐物相符，定期检查保养，做到无丢失、无损坏、无锈蚀、无霉烂变质。在保证供应状况下，尽量减少库存配件，不断提高配件资金运用率。五、设备安全管理第二十九条机械设备安全工作必要贯彻“安全为了生产，生产必要安全”和“防止为主，安全第一”原则。各施工单位要经常对职工进行安全生产和安全知识教诲，督促检查安全办法贯彻状况。要建立健全安全组织和安全制度，严格执行《机械动力设备技术操作规程》。在寒区施工单位要严格执行总公司《机械设备防寒规定》搞好防寒、防火工作，定期组织设备安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。第三十条操作人员必要熟知设备基本原理与构造，熟悉技术操作规程和关于安全生产知识。必要遵守下列安全规定：1、机械设备运转前，必要检查各部状况，确认安全良好，做好启动前各项准备工作，并能随时停机解决，方准启动使用；2、操作时精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守劳动纪律，值班前和值班中禁止喝酒，严格遵守技术操作规程；3、机械设备