建筑企业的财务管理体系与成本管理体系重点样本

园林施工公司财务管理与成本管理框架或构成核心词：建立当代化；施工公司；财务管理；成本管理摘要：项目是施工公司成本中心，同步也是公司利润重要来源。随着建筑行业竞争日益激烈，强化工程项目成本管理已经成为施工公司“截流”重要途径之一。当前，对施工公司来说，加强建筑工程成本核算、“降本增效”将成为施工公司此后重要经营战略。1建立当代化施工公司财务管理框架或构成财务管理真实性是把公司生产经营成果记录、审计和归纳做好，施工公司从承揽工程招投标开始财务管理机制就已经启动。而招投标费用、订立合同、施工图预算、工程备料款、进度款、材料费、劳务费、机械等费用发生无不显现财务管理作用。1.1建立公司权责范畴，明确公司财务人员权责范畴，建立有条不紊权责体系，通过建章立制达到提高财务管理水平目。1.2依法建好账目、管住公司钱财要严格按照会计法规定建立各种账目，把帐建真建实，做到会挣钱、会理钱、会管钱，建立和完善会计管理机制，做到从管理秩序看财务水平，从所建账本看守理效果，建好账目是管住钱财根据，只有把钱管住了，反映公司经济效益才是真实。1.3加强会计监督，全面提高会计人员整体素质要建立好财务队伍，它是财务管理上水平求突破组织保证，对财务管理工作中普遍存在问题要及时进行整顿，作为财务人员不但要学习贯彻会计法，还要学习国家各种法律法规，规范财务秩序，加强财务人员守法观念。要明确责任、增强财务人员自律意识，提高遵守财务纪律觉悟，培养其敬业精神、责任意识、勤勉作风以及对公司忠诚理念，继续深化财务管理改革，规范会计行为、保证会计资料真实、完整。1.4积极盘活公司资产、使公司保持良性循环对建筑施工公司而言工程任务尤如农民土地同样重要。当前“垫资施工”和“工程拖欠款回收难”就像两把插在公司背上利刃，虽然未深及致命、但也构成严重财务风险，因而，公司要严格规范“垫资施工”、下大力气清收工程拖欠款，对恶意不偿还工程款建设单位要用法律手段进行解决，从主线上改进公司财务状况。总之，财务管理体当前公司各项工作中，体当前生产经营全过程中，更体现了公司战略管理核心，公司目的规划、投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理密不可分，可以说没有高水平财务管理公司就会丧失科学性支撑、就会放大公司经营风险。2建立当代化施工公司成本管理框架或构成建设施工工程成本控制，是施工公司成本管理基本，在工程施工建设过程中，对项目发生成本费用有组织、有筹划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列科学管理，实行财务成本控制，以尽量少投入，实现预定效益目的。2.1直接人工费：人工费控制办法加强劳动工资管理，进一步深化劳动、人事、分派三项制度，充分调动人积极性，不断提高劳动生产率，实行劳动有筹划管理，合理安排劳动，减少窝工挥霍。分工种列出定额用工，作为人工费承包根据，全面考察施工人员技术水平、工程业绩。选取好分包队伍，对某些专业工程项目可实行分包，承包价应低于公司与业主所承包这某些工程金额。压缩非生产人员比例，减少暂时用工数，通过提高劳动生产率，把暂时工作量分流到人工充裕分某些项工程之中。采用工作量事先拟定方式，以做到在施工初期，就可基本拟定人工费用支出，便于精确地把握人工费用盈亏状况。2.2直接材料：材料费控制办法依照定额和施工进度编制材料筹划，并拟定好材料进出场时间，由于如果进场太早，就会早付款给材料商，增长公司贷款利息，还也许增长二次搬运费，有些易受潮材料更也许堆放太久导致不能使用需重新订货、增长成本，若材料进场太晚又会影响工程进度还也许导致误期罚款或增长赶工费。对采购材料要认真计量验收，如遇到材料数量局限性、质量差，要及时进行索赔。在施工过程中应严格控制用料，实行限额领料制，加强现场管理，做好材料保管工作，减少保管损耗。并充分运用边角料，做好包装品和余料价值回收工作。加速周转材料周转速度。在项目施工中，周转材料也占了相称大比重。因而，施工公司在施工筹划安排时，应当本着经济、有效原则，尽量缩短周转材料周期，加速周转速度，提高周转次数，从而减少费用开支，节约成本。对于存在分包状况，项目经理应依照现场实际状况，与分包商拟定一种合理材料损耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料节约，则双方提成；反之则按照超额量从分包款中扣除有关费用。这样有助于让每一种分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，减少整个工程材料成本。2.3机械使用费控制办法机械费支出与否合理，其主线在于施工技术方编排与否科学。在工程开工前期，施工公司就应针对施工方案，从经济角度进行分析，做好机械使用成本预测，并在施工规范准许范畴内，权衡整体效益，不断完善和修改方案，最后制定出一种合理机械使用安排。在施工过程，机械费减少，应做好如下工作：①依照工程特点和施工方案，从机械性能、操作运营和合理成本等因素综合考虑，选取最适合工程施工施工机械，做到经济与实用并存。②本着“运用率高、经济合用、技术先进”原则，做好工序、工种机械施工组织工作，最大限度地发挥机械效能，节约机械费用。③要建立科学合理内部施工机械设备管理体制，按筹划对公司施工机械设备进行维修改造和保养，保证机械完好，随时都能保持良好状态在施工中正常运转，提高机械运用率。同步开展对外经营业务。2.4其她直接费控制办法原则上，其她直接费是按以上费用分析转入。特别注意是，现场材料二次搬动费发生汽车、小拖运费，应按白班计价，经项目经理签证后，记入此项费用。2.5辅助费用（间接费用）控制办法项目部管理人员工资、办公费记入“辅助费用、间接费用”明细科目。按工程取费原则计取施工管理费，由公司本部、工区（建筑分公司）、项目部三级按比例提成，上交某些记入“间接费用”；其她在施工中发生费用归入关于成本中。为了贯彻上述几项费用控制活动，必要完善公司成本管理核算体系。把成本管理贯穿于项目实行整个过程之中。施工公司成本核算体制应随公司管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算核算管理体制。在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序与经济活动每个环节，都要紧密衔接、互相制约。在实行过程中，以月度为核算考核期，相应于月度施工筹划，逐月核算出工程项目实际成本，用以检查目的成本执行效果。每月末，在进行当月验工计价同步，由项目部填