安全质量标准化17种制度样本

安全规章制度基本制度汇编山西临县华烨煤业有限公司安全规章制度基本制度安全办公会议制度为及时总结布置安全生产工作，推动安全生产方针、政策、法律、法规学习宣传和贯彻执行，依照关于安全生产法规规定，结合本矿实际，特制定本制度。矿每月召开一次安全办公会议，由矿长主持（矿长外出时由常务副矿长主持），全矿各生产、辅助单位、职能部室及业务部门重要负责人和矿委领导参加。总结前段时间安全生产及质量工作及上次会议贯彻状况，传达党和国家及行业主管部门安全生产批示、指令，布置下一种阶段安全生产工作。会议要形成会议纪要并及时下发各单位学习、贯彻。矿每月10、20、30号由安全副矿长组织召开安全例会，总结上月安全工作存在问题和局限性，贯彻安全检查中存在问题和隐患与否所有整治，布置下一种阶段安全生产工作。每周安监部主持召开一次全矿队长、班、组长例会，对队长、班组长进行安全教诲，总结上周安全生产任务完毕状况，隐患整治状况，布置下周安全工作任务。各单位每周要至少召开一次由全体职工参加安全例会，系统地对职工进行安全形势、安全任务教诲，主管矿长参加，主管科室必要亲自主持。各区队必要执行好矿规定班前、班后会，重点讲安全规定，在安排工作任务同步一方面强调安全。安全办公会议研究矿井安全生产方面存在问题，不得将其他工作列入主题。对矿井安全工作需要人、财、物、矿井关于人员必要全力以赴，保证供应，保证矿井安全生产，若因缺少，影响安全生产，追究其责任。本制度规定各种会议，必要由会议召集人安排专门人员及时做好记录备查。安全目的管理制度为了认真贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”煤矿安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以安全增进生产和以安全促效益、以安全促稳定，促使我矿各项工作整体推动，实现科学发展、安全发展、和谐发展。矿成立安全目的管理领导小组组长：矿长副组长：安全副矿长、总工程师、机电副矿长通风副矿长、生产副矿长、党委书记后勤综合办成员：地测副总、采煤副总、通风副总、调度室、安管部机电部、技术部、通风部、人力资源科安全目的管理领导小组工作筹划制定各单位安全生产第一负责人安全生产责任制。健全各系统安全生产管理体系。建立健全各工种岗位安全责任制。成立群众安全监督岗，实行群管群治。认真组织不定期安全生产检查和安全现场办公会。加强安全教诲培训，提高职工队伍素质。配足配齐安监人员，加强安全检查工作。搞好事故防止和解决工作。层层贯彻安全目的管理指标，并于各部（科）、区队第一负责人订立安全生产责任状。对照安全目的进行月度小结、季度测评，年度总评，并按规定进行奖罚。安全目的依照我矿详细状况和临县煤炭局规定，我矿基建项目年终前实现120万吨/年联合试运转，初具规模。安全死亡率为零。重伤事故率为零。轻伤人数比下降30%以上。无瓦斯煤尘爆炸事故，杜绝煤层自然发火事故。工程质量达标，杜绝顶板重大事故。消灭瓦斯积聚和瓦斯超限作业。依照这一目的：各队要建立安全奖罚和勉励机制，运用班前会和每周五安全活动日，充分发动群众开展“三不伤害”宣传。开展除隐患，反“三违”，保安全活动。人人上原则岗、干放心活，实现班组无轻伤，区队无重伤，矿井无死亡目的。公司管理所有内容和生产全过程都要把安全工作放在首位。制定筹划有安全内容，安排生产有安全规定，检查工作有安全位置，总结工作有安全典型。任何决定、办法、办法都必要有助于安全生产。坚持把安全第一原则作为考核干部重要内容，不注重安全生产违章指挥，冒险蛮干干部不能进入各级领导岗位。把安技措工程，安全培训等列入年度和月份生产和工作筹划，完不成安全工作筹划不能算完毕承包筹划，要追究责任。领导干部要支持安监人员工作。对的结识和解决安全与生产之间浮现矛盾，坚持先安全、后生产，不安全、不生产。有健全安全管理制度，层层贯彻、尽职尽责，并以履行职责绩效定奖惩。人、财、物优先保证安全生产上需要，安全欠账必要补，该花钱必要花。安全生产奖惩各队拿出工资总额3%作为区队安全生产奖励基金。发生重伤以上工伤安全生产基金不返还。月发生2起如下轻伤安全基金返还70%。年度进行安全生产先进区队、先进班组、先进个人评比，奖优胜区队10000元，班组1000元，个人200元安全生产奖，获奖率1/3.凡年度内区队有重伤，班组有2个轻伤或导致重大生产事故不得参评，个人有三违行为受到惩罚不准参评。机电队、通风队及职能科室同比奖罚。安全奖励基金有劳资部代扣管，安所有实行测评、组织评优，月度、季度备案、年度总评成果报矿领导审批，奖金从工资支取。安全投入保障制度为依法保证安全费用提取、使用、管理和监督，按程序保质量完毕安措工程，提高矿井安全技术装备水平，增强综合抗灾能力，实现本质安全，特制定本制度。安全费用按每吨煤不低于35元/吨原则从成本中提取。安全费用提取和使用严格按照《煤炭生产安全费用提取和使用管理办法》和《关于规范煤矿维检费用管理问题若干规定》及有关矿井基建文献规定，进行提取使用。安全费用使用原则：（1）、专款专用原则安全费用必要用与煤矿安全生产有关支出，做到专款专用、专户储蓄，年度结余资金容许结转下年度使用。安全费用不得挤占和挪做她用。、重点保障原则安全费用资金分轻、重、缓、急，重点保障矿井通风系统、瓦斯防治与抽放、安全监测监控设施、矿井防治水、矿井安全供电及提高运送安全设备更新、改造和完善。安全费用资金要使用到消灭事故隐患、杜绝重大事故发生薄弱环节和重要部位。（3）、突出效果原则安全费用资金投入最后要贯彻在使用效果上，依照专用资金筹划和成本资金筹划，通过实行过程监督检查、质量把关和竣工验收，投入运营后要达到预期目。5、总工程师负责组织制定安全技术办法费用使用方案；各业务部门负责本系统安全技术办法费用和工程方案审核。矿井安全费用筹划审定后要上报能源公司备案；煤炭主管部门按规定对安全工程实行效能监察。6、矿井年度安全工程筹划、项目安排必要征求能源公司和矿井重要领导、分管领导意见。7、安全工程必要建立项目责任制度，并严格按照国家关于规定，逐渐建立和完善安措工程项目责任终身负责制。订立包干责任书，责任书中必要明确项目负责人，全面负责项目建设协调组织工作，对项目“工期、质量、造价和投资效果”负直接责任。8、严格安全工程立项、设计、实行、进度、质量和使用各个环节监督管理，各业务保安部门对安全工程进行全过程监督。9、各实行单位必要列出组织实行筹划进度和时间工程进度表，各单位成本安措要有筹划、筹划进度和实际进度表报公司对口业务部门，筹划部，安所有，以便按筹划督促实行。10、安全费用项目实行严格按照程序进行管理，关于业务部门对工程设施进行监督检查和竣工验收，安所有门必要参加，验收不合格不得投入生产使用。11、设备支出由供应部门按照招投标价格对外订立供货合同，生产、机电、通风、安全、财务等关于部门必要参加招投标，生产、机电、通风、安全等部门必要参加设备验收。12、由能源公司安技部牵头，组织财务、基建等有关部门每季度对矿井安全费用项目进度、完毕状况进行检查，审计部门年终对安全费用使用状况进行一次全面审计。13、各实行单位，有关业务部门必要按照年度安全费用实行筹划所拟定期间组织实行；不能按照筹划时间组织实行项目，要及时修订筹划，阐明因素和修订后实行时间费用等，经有关部门把关批准、分管矿长审核批准后报安监部，否则安监部严格按照筹划下达任务、时间考核兑现。14、安全费用考核纳入安全目的管理和安全质量检查评比考核内容，实行年度统一考核。（1）、工程项目按年度合计完毕状况考核，工程量（工作量）每减少1%，扣除矿井年度安全质量原则化检查总得分5分。（2）、装备投入按年度合计完毕资金状况考核，资金完毕量每减少1%，扣除矿井年度安全质量原则化检查总得分5分。（3）、对未能完毕筹划进行因素分析和责任追究，对直接责任部门惩罚。安全质量原则化管理制度安全质量原则化工作是煤矿公司安全生产管理重要基本工作，是煤矿实现文明生产、安全生产前提。为进一步加强我矿安全生产管理力度，夯实安全生产基本，创立本质安全型矿井，提高整体安全管理水平，不断提高安全质量原则化管理水平，增进我矿质量上原则，安全创水平，为我矿安全生产创造一种良好作业环境，特制定本制度。一）、指引思想牢固树立“安全第一，质量为本”思想。以强化培训教诲，提高全员技术素质、规范干部职工作业行为为手段；以优化生产系统、减少生产环节、提高文明生产限度为重点；以保障职工安全、夯实安全生产基本、创立“本质安全型”为目，使我矿安全质量原则化管理工作达到工程质量原则化、生产工艺和管理科学化、安全装备当代化规定，加强现场精细化管理，实现动态达标，力求我矿安全质量原则化工作再上新台阶。二）、奋斗目的1、人身伤害零事故。2、矿井安全质量原则化达一级。3、采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水等专业达到一级，其中采掘工程质量合格品率100%，优良品率90%。4、完毕公司下达各项生产经营指标。三）、矿原则化组织机构1、矿原则化领导小组：组长：矿长常务副组长:安全副矿长副组长：总工程师、生产副矿长、机电副矿长通风副矿长、党委书记、后勤综合办成员：地产副总、采煤副总、通风副总、安管部、调度室机电部、技术部、通风部、地测部、人力资源科原则化办公室设在安监部。四）、管理制度1、各单位要成立以队长为组长安全质量原则化组织机构，制定好办法和年度达标规划，组织本单位寻常检查。2、加强精细化管理，完善制度，抓好职工对技术办法和质量验收原则《细则》学习及班组交接班质量验收工作。3、突出重点、盯住现场、严格监督，坚持不懈地抓好井下文明生产及生产环节治理，突出回收废旧材料和闲置设备、机电运送和一通三防管理，消灭重伤以上人身事故。4、加强动态检查，在区队交接班质量验收基本上，矿实行旬检制，同步加大动态抽查频率和力度，使原则化工作贯穿到安全生产中去。5、开展树典型、立样板活动，依托科技进步，不断改进施工工艺，优化设计，简化系统，抓好新技术，新工艺推广与实行。6、严格考核制度，加大奖罚力度，真正做到；作业规程化、检查经常化、验收数据化、奖罚制度化、治理管理寻常化。7、在质量原则化专业检查中，实行责任制，即谁检查，谁签字，谁负责。前次检查到重新检查这一阶段，因质量浮现问题，检查人员负有一定责任。8、矿对区队施工工程质量实行保包制（涉及设备安装检修过程），在规定保质期内，如因施工质量低劣导致巷道失修引起事故或影响正常生产，追究施工区队负责人责任，并责令施工区队免费进行整修且补偿所需材料费用。9、矿建立工程移送、作业场合验收制度。在每个工程竣工或施工地点转移时，施工单位必要向矿分管领导申报，由劳资部组织有关人员进行对工程质量、作业场合验收，不经验收擅自转移施工场合，将追究施工单位负责人责任。10矿原则化领导小组及原则化办公室，对全矿安全质量工作实行统一管理，并协调监督各专业考核状况，积极组织人员做好寻常动态抽查和各专业考核配合工作，负责关于材料收集、汇总、存档及上报工作。五）、考核范畴按照《煤矿安全规程》、华烨煤业《安全质量原则化检查及评分办法》和下发安全质量原则化《细则》对全矿采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水、井下文明生产进行全面考核。六）、原则化检查由常务组长布置，安监部组织，副组长、部长带领分管专业成员于每月9、19、29号进行检查；检查分采、掘、机、运、通风、地测、监测监控等方面内容。各专业部室、队长任何人不得缺席，检查成果由分管专业部长按照《安全质量原则化检查及评分办法》评分，质量原则化办公室汇总，于次日调度会通报检查状况，制定整治办法，贯彻整治人、贯彻整治时间。七）、考核办法1、采煤、掘进、机电、运送、通风专业、监测监控一律实行旬检与不定期抽查相结合，实行旬定级、月度总评；月总评办法按满分100分，头两旬各占30分，最后一旬占40分。2、、文明生产管理按照划分文明卫生区域、工作场合现场区域由质量原则化办公室实行寻常抽查和定期检查相结合，月底进行考核评分。4、各专业考核成果由原则化办公室存档备查，对各专业检查出问题由安监部下发整治告知单，限期进行整治，对典型问题或隐患按矿关于规定予以惩罚。八）、安全质量原则化领导组职责组长：矿长负责矿井安全质量原则化建设规划、贯彻、总体安排布置。常务组长：安全副矿长负责全矿安全质量原则化每旬检查布置、考核和寻常文明生产管理、原则化建设督促、安全隐患整治督促贯彻工作。副组长：总工程师：负责每旬“一通三防”、掘进、安全质量原则化检查组织、考核工作，负责“一通三防”寻常原则化建设、管理工作。生产副矿长：负责每旬综采工作面安全质量原则化组织、考核工作和采煤、掘进寻常原则化建设、管理工作。机电副矿长：负责每旬全矿井上下机电、皮带运送安全质量原则化组织、考核工作和寻常原则化建设、管理工作。采煤副总：负责每旬轨道运送、监测监控安全质量原则化组织、考核工作和寻常原则化建设、管理工作。地测副总：负责每旬采煤、掘进安全质量原则化组织、考核工作和寻常工程质量原则化建设、管理工作。办公室主任，负责安全质量原则化组织、工作绩效考核、评比、资料收集、存档与管理、寻常文明生产管理、惩罚和兑现。各专业部门职责各部（科）部长负责分管专业每旬原则化检查组织、评分、资料收集和寻常原则化管理、检查工作九）、安全原则化检查旬检月验规定1、检查人员要认真贯彻检查原则，规范检查办法，遵守工作纪律，公平、公正检查评比。2、各检查专业组（部长）要建立完善资料管理制度。检查结束后，将检查评分原始登记表、存在问题整治表等报安所有，所有检查原始资料必要妥善保存，保存期限为一种年度。3、检查覆盖率要达到100%。所有参加检查人员分专业统一使用规范安全质量原则化检查表，按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，规范检查行为，提高检查质量。4、严格执行检查连带责任追究制度，对检查后48h内被检查地点发生非“三违”因素导致事故，要追究检查人员连带责任。5、区队及班组要进一步进一步开展班组建设工作，通过职工现场操作达标，实现班组建设、安全质量原则化建设动态达标，将安全质量原则化建设工作真正贯彻到每一名职工，每一种工艺流程。十）、奖罚考核1、安监部负责每月、旬对各队组进行一次安全质量原则化检查总结评比，公开通报评比成果、剖析存在问题成果和提出改进办法，对下阶段工作进行安排布置。2、安全质量原则化考核分为四个级别，A级、B级、C级为原则化区队，D级为不合格区队。A级原则：总得分90分以上。B级原则：总得分80分以上。C级原则：总得分70分以上。。D级原则：（1）、总得分70分如下；（2）、发生轻伤及以上事故；（3）、发生较大工程质量事故；（4）、发生较大非伤亡事故。3、考核组每旬考核，得分70分以上区队不奖不扣；得分70分如下区队罚款500元。4、对月度总评为A、B、C级安全原则化区队不奖不扣；对安全质量原则化不合格区队处以1000元罚款。5、区队每旬考核评分办法按《华烨煤业质量原则化原则及考核评比办法》执行。安全生产教诲与培训制度总则1、为贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，坚持“管理、装备、培训并重”原则，提高我矿职工安全、业务技术素质，依照上级关于规定，结合我矿实际，制定本规定。2、职工安全、业务技术培训是实现我矿安全生产重要基本工作。必要有筹划、按制度、系统性开展。3、本制度涵盖了从新工人入矿、安全生产过程及寻常学习全过程，有原则、有考核。4、本制度自1月1日起开始执行。职工培训制度新工人岗前培训制度对于新调入我矿职工、学校分派来学生、新招工人，复转军人统称为新工人，必要接受必要岗前培训。新工人岗前培训时间不少于72小时。新工人必要接受煤矿安全知识和应知应会知识培训，考试合格，方可办理实习手续。学习期间要爱护课本，认真听讲。入井新工人学习时间除理论学习外，还必要虚心接受井下实践锻炼。6、四个月实习后，需经劳资部和所在实习单位共同考试，成绩合格，方可办理上岗证。7、两次考试成绩均记录存档。全员安全知识培训制度凡矿职工必要接受全员安全知识培训，经考核合格，方可上岗作业。全员安全知识培训每年进行一次，时间不少于24小时。全员安全知识培训重点是安全知识和应知应会知识，单位必要注重，职工必要爱惜。各单位必要保证参培率100%。凡缺一人次扣单位当月考核分0.5分，同步吊销未参加者安全资格证，停工解决。凡成绩不合格者，吊销安全资格证，继续接受培训。特殊工种培训，复训制度1、特殊工种根据国家或省煤炭管理部门拟定岗位为准。2、本矿有关单位有特殊工种岗位，必要拟定人员名单，报劳资部参加具备国家三级以上资质培训中心培训，办理《特殊工种操作资格证书》，方可上岗作业。3、已经办理了《特殊工种操作资格证书》人员，必要严格按操作规程操作，不得随意调岗。4、对于获得《特殊工种操作资格证书》人员，必要接受规定复训，成绩合格，否则吊销资格证书。5、增长或减少特殊工种岗位单位，必要及时向劳资部提出申请，以便及时组织培训或删减人员。安全隐患排查与整治制度为了贯彻党安全生产方针，防患于未然，切实改进矿井安全生产条件，保证安全生产，制定矿隐患排查制度。1、建立安全生产隐患排查治理长效机制，设立隐患排查治理工作机构，负责隐患排查工作。2、矿每旬由矿长组织一次副矿长、各职能部室、工程技术人员、安全员、区队长参加安全隐患自查工作，对查出不安全隐患及时定人、定期、定办法、定地点按期进行整治。3、对上级主管部门查出隐患，由矿长组织关于人员召开专项会议，研究制定整治方案、办法，按“五定”规定，按质按量完毕整治工作。4、对矿自查和上级部门查出隐患必要及时进行整治，并做到小隐患但是夜，重大隐患按期整治，防患于未然。5、对贯彻各项整治工作由矿长、安全矿长、工程技术人员按整治内容进行验收，验收不合格重新进行整治。6、对隐患整治状况要建立台账和隐患整治公示栏，每次整治都必要有记录。7、对贯彻到人，未按期整治工作负责人，矿部予以50—100元罚款，并追究责任。8、制定重大安全生产隐患排查治理应急预案，并适时开展应急预案演习。9、对排查出普通安全生产隐患，由本矿重要负责人指定隐患整治负责人及时整治，整治结束由本矿重要负责人审核签字备案。10、对排查出重大安全生产隐患，由本矿重要负责人组织制定隐患整治方案和安全保障办法，贯彻整治内容、资金、期限、负责人，报县煤炭行业主管部门批准，待批复后组织实行。11、于每月底将安全生产隐患及排查治理整治状况向区煤炭行业管理部门书面报告。12、对于重大安全生产隐患，及时向县煤炭行业管理部门和其他关于部门报告。13、在发现重大安全生产隐患24小时内，对重大安全生产隐患进行公示公示。14、在重大隐患整治期间要及时向督办煤炭行业管理部门报告整治进度，监控状况及存在问题。15、重大安全生产隐患整治完毕后，向相应煤炭行业管理部门提出申请，接受申请部门在组织关于人员进行现场验收合格后，方可销号、摘牌。16、建立安全生产隐患排查治理工作台账，指定专职人员负责工作台账寻常管理。17定期组织有关人员，对排查出安全生产隐患进行记录、分析、论证、汇总，查找安全管理漏洞，并将分析论证成果登记备案，定期向煤炭行业管理部门报送安全生产隐患排查治理工作记录分析。安全监督检查制度为了认真贯彻贯彻党和国家安全生产方针，充分发挥安全监督检查增进作用，及时消除事故隐患和查处“三违”，保证矿井安全生产和职工身心健康，结合本矿实际，特制定本制度。1、本矿每月必要由矿长负责组织一次全面安全大检查，参加人员涉及本矿副矿级以上领导及各区队重要负责人、生产部室人员；检查范畴涉及矿井各作业场合和施工地点，依照矿长总安排，安全副矿长负责组织，对查出问题和隐患，安监部进行登记造册，规定限期整治并进行复查。2、矿长应定期检查安全办法筹划，矿井灾害防止和解决筹划执行状况，并作出批示。3、各分管副矿长、总（副总）工程师应定期检查其分管范畴内安全技措筹划、矿井灾害防止和解决筹划执行状况，并作出阶段性工作总结。4、各业务职能部室要每旬组织一次专业安全大检查，对所查出问题，登记造册，贯彻专人限期整治解决，并将检查成果及时报安监部。5、各生产区队要每周对本单位安全生产状况进行一次全面检查，对存在问题及时组织整治，并记录在册备查。6、对各级单位安全大检查中所查出一切问题，负责人员都要认真对待，积极解决，逾期不解决，要严格按关于规定惩罚，保证隐患整治率达到100%。7、各级领导干部和职能部门工作人员要带着责任上岗，带着感情抓安全，按规定进行寻常现场安全巡回检查，升井后，及时填写安全信息卡。8、员工必要按“三大规程”规定，上原则岗、干原则活，对作业场合安全设备、设施和作业环境经常检查，发现问题及时采用办法解决，保证自身和她人安全。9、安监部对矿上安全生产各种管理制度执行状况方面进行寻常监督检查，监督安全技措费用提取和使用，制止“三违”并行使惩罚权，对事故隐患有权规定限期解决，对事故隐患严重危险场合，有权及时停止作业，并撤出人员。10、安监部对上述各条款执行状况进行检查贯彻，并按关于规定进行奖惩。11、安全大检查人员对所分管检查范畴内各个区域，有权进行全面检查。12、检查人员发现不安全隐患，有权规定及时采用办法或停止作业，发既有导致事故危险状况时，有权撤出人员。13、安全检查人员要及时制止“三违”，并对其进行批评教诲。14、安全大检查中要查明状况，发现问题、掌握事实、作出评论并督促整治。15、贯彻安全生产责任制，查管理、查制度、查规章、查设施、查隐患、查质量、查“三违”、查办法。16、安全大检查由安监部全面组织实行，统一安排，检查时间每月9日、19日、29日。17、安全大检查人员必要具备高度责任感，能自觉行使检查职权。18、在检查过程中不漏项、不留死角、不图形式、不走过程。19、在安全大检查过程中不准请假，擅自离队者按无参加惩罚。20、对每次安全检查出问题，出井后上报安监部，安监部查出问题，登记造册，贯彻专人限期整治。安全技术办法审批制度为了切实贯彻“安全第一、防止为主”方针，加强矿井技术管理，以技术求发展，保证矿井安全生产，特拟定矿井安全技术办法审批制度。矿井成立以公司法人为首矿长、工程师、各分管矿长等关于人员参加者矿井安全技术审议小组，负责矿井关于技术，规程和办法审批工作。矿井生产中所遇到重大问题和技术改造都必要通过矿领导班子集体讨论并形成决策后方能实行。工程师负责编制《采掘作业规程》、《采区施工布置阐明书》，过老巷、老空、过断层、过突出煤层以及巷道维修，冒顶解决等方面安全技术办法，并报审批领导小组审批后由矿长贯彻实行。矿井每项工限度必要做到“一工程一办法”施工，做到无办法不施工。同一采区巷道施工和回采，可以编制统一作用规程，但是遇特殊状况变化和贯通巷道时，必要编制补充办法。生产技术履行、改革、改进都必要依照矿井实际制定详细实行方案及办法，并通过审议后，报上级业务主管部门批准实行。7、凡通过审批后各类办法、设计、因履行中浮现问题，应由审批小组负责。8、制定各种安全技术办法，必要符合《煤矿安全规程》、矿山安全法律、法规及行业有关规定。9、制定各种安全技术办法时，必要符合本矿实际，并保证在安全可行基本上选取经济、合理方案。10、安全技术办法批准后，必要组织各工种及工人进行学习。11、安全技术在实行时，必要责成专人负责。12、需要更改或增减安全技术办法内容时，必要重新履行审批手续。矿用设备器材使用管理制度一、设备器材本着“谁使用、谁维护”原则，由使用单位对所使用设备器材负责寻常维护、检修工作，保证设备完好运营。二、机电管理部负责全矿机电、运送设备管理工作，负责矿井仪器、仪表定期校验管理，负责全矿机电运送设备设计选型、购买、厂家选定、建议筹划、调拔、发放、更新、报废、大型设备图纸、资料及技术档案管理及设备平衡工作，建立健全设备帐、卡、物、牌板管理，设备三率达到上级规定指标。三、加强设备寻常性检查、维护及修理，加强安全保护装置使用与维护，各单位必要按规定期限检查、实验，保证设备运转正常、动作敏捷可靠。机电管理部、安监部负责对各单位使用机电设备完好状况进行随时抽检及监督管理，保证设备寻常维护、检修到位。四、设备实行包机制，各单位必要配备专职维护、检修人员，负责每天对所分片包干设备进行维护、检修，发现问题必要及时解决，保证设备随时处在完好状态；现场自己不能解决问题，必要及时向上级主管部门和领导报告，并作好各种记录。五、操作人员或值班岗位人员必要严格按设备规定周期和内容进行班前及班中检查、维护，禁止空检、漏检。六、专职检修人员必要严格按《矿山公司机电设备完好原则》和《矿山公司机电设备检修原则》及规定周期对分片包干设备进行寻常维护、检修，禁止不完好设备投入运营。七、各使用单位对所使用设备和易损件、润滑油等在使用地点应有一定备用量，以保证设备寻常维护、检修到位。八、因寻常维护检修不到位导致设备损坏或导致事故，设备损坏加倍惩罚；导致事故追究负责人及单位领导责任。九、矿用设备器材使用管理详细执行下列制度：（一）设备管理制度1、机电管理部是本矿机电设备主管部门，其职责是：（1）贯彻国家和上级对设备管理和维修工作规定，贯彻公司经营方针目的对设备管理工作提出规定和考核指标；（2）负责本单位设备调研、规划、选型、使用、维护、大修、制定筹划、调拨、报废，并参加设备检查和安装调试工作；（3）建立完整设备档案；（4）准时编报设备报表。2、设备使用单位要负责本单位设备管理工作，做到资料、图纸、台帐齐全，管理到位。3、负责编制增置设备筹划。4、设备使用实行专职制，重要设备实行包机制，设备使用实行定人定机凭证操作，严格执行岗位责任制、操作规程、交接班制、巡回检查制。5、严格贯彻执行设备定期检修制度。6、执行设备管理奖罚：（1）浮现事故时对积极急救设备人员，依照详细状况予以一定奖励；（2）发现隐患防止事故发生者，予以一定奖励；（3）由于违章、玩忽职守导致设备损坏对关于单位和责任者予以罚款。（二）配件管理制度1、机电设备大、中修所需配件统一由机电队电钳班依照机电管理部每月月底所做机电设备大修理筹划，做出配件购买筹划，报机电管理部和机电副矿长及筹划科审批后领用和保管。2、机电设备大、中修理筹划配件，只能用于设备大中修，不得擅自挪作它用。3、配件由矿供应科统一购买，其他单位和个人不得擅自采购。4、各单位正常生产过程中使用机电设备，寻常维护中所更换小型配件，大中型配件在规定有效期内损坏更换，由机电管理部申报采购。5、采掘工作面新安装机电设备，由机电管理部验收合格后检修单位配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当导致零部件损坏，由损坏单位照原值补偿。6、机电设备零配件更换原则上交旧领新，各单位更换下配件应统一交矿供应科，不得擅自进行解决。供应科要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由矿统一进行解决。7、编制配件筹划要进一步理解生产任务，理解设备检修和设备更新筹划，理解设备使用台数和技术状态，切实掌握配件库存数和配件消耗规律。8、配件分派要本着年筹划、季平衡、月分派原则。年筹划结合生产需要，提出下月需要筹划，并填报申请，写明主机名称、图号、规格、数量等。自制配件，提供图纸一式三份。9、抓好配件定额管理，特别是对用量多，价格高，易损坏丢失配件，必要制定消耗定额。每年年初，按矿下达定额指标，严格定额管理。10、供应科要备有寻常生产中需要易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）不占用储备资金。11、配件储备资金，由配件主管部门和财务部门共同核定，下达资金贯彻到库。配件储备期，进口配件不超过两年，外委加工配件不超过一年，自制配件不超过半年，机修厂自制加工必保件，依照全矿设备使用、检修等实际状况，制定出必保件库存储备量，摸清自制配件消耗规律，不得低于库存储备下限，保证生产需要。12、对于加工周期较长，占用资金较多，不易损耗大型核心性配件，依照详细状况恰当保存特种配件。13、严格执行配件验收制度，验收人员认真做好验收工作，对质量不合格、数量不够、交货期不符要及时报告有关部门。14、做好回收复用配件记录工作。修复旧件重量，按原重量计算，价值按原值50%计算。修复旧件要单独建帐，不纳入库存和消耗资金。15、对于因主机裁减、粗制滥造、质量低劣、损坏变质的确失去使用价值配件，每年准时申请报废。16、生产经营部依照年初制定内部经营考核算施方案逐月对各单位配件消耗状况进行审核，并予以相应奖罚。（三）材料管理制度1、材料入库必要认真填写材料入库登记薄，必要写清材料名称、规格、价格、发货单位、地点、购货人名。本地进货当天当面验收完毕，外地进货，应码放到待检区，三日内验收完毕。依照验收状况做好验收记录，写清质量状况，查清数量，存好材料。2、验收后认真填好入库单，笔迹必要清晰，名称、规格、数量、单位必要写清，入库单必要有采购员、保管员、供应科负责人签章。否则，财务科不予报帐。3、用料单位认真填写领料单，写清名称、规格、数量、时间、使用项目，经供应科负责人签章后方可生效。4、必要执行交旧领新制度，领料单必要有收旧人员盖章，否则不予发放。5、保管人员必要审查领料单，按审批规格、数量发给，决不容许克扣。6、每月准时做出消耗、收支、库存报表，领料单分类整顿，送交记录员。7、材料入库后，将材料码放整洁。露天码放大型材料如钢材、胶带、电缆等要上有盖，下有垫放好，严防日晒雨淋。8、各种材料必要有材料卡，帐、卡、物要相符。9、库房必要保持清洁卫生，货架无灰尘，地面无垃圾积水。仪表、测量器具、轴承等精密器材，必要有防潮、防锈办法。库房要有防火、防盗设施，禁止闲杂人员进入库房。（四）设备设备运营、维修、保养制度1、机电设备维修、保养，必要严格遵守《煤矿安全规程》、《机电设备检修质量原则》和《机电设备完好原则》规定。2、机电设备维护保养内容是指：设备寻常运转状况、响声和润滑状况，以及安全保护装置与否正常使用，对这些项目所进行检查和有筹划防止性修理。3、设备维护人员必要注意如下各点：（1）只有在设备完全正常状况下，方可运转。（2）设备检修后启动时，需注意设备各部件与否正常。（3）定期清除设备内外部灰尘、污垢及水杂质，防止锈蚀；（4）对设备修理禁止在运转中进行。4、设备检查和维护：（1）当班负责必要每天对设备进行一次检查，并做好记录，为检修做好第一手资料。（2）班组长和技术人员每周进行一至两次定期检查（结合小修）。对于电气、动力设备可按批示仪表（电流表、功率表、压力表、温度表等）读数拟定与否符合规定，对于机械设备则应注意紧固件与否松动，机件、机体与否震动，响声与否异常，查部件温度以及核心部位有无裂缝等。（3）每隔半年对机器进行一次大检查与修理队长、技术员、包机人员所有参加，检修内容是更换某些部件、润滑油脂，配电某些做细致检查调节。（4）每年进行一次定期检查，由队长、技术员安检部门对隐蔽部位、基本等作详细检查，认真做好记录，为检修时提供参照。5、维护保养人员配备和规定：（1）机房每天必要有两名专职机电维护人员，协同值班人员做好维护工作。（2）维护人员必要规定业务技术精，有丰富工作经验。（3）协同值班人员对备用设备每月做运营操作，并做好记录，及时报告运营中浮现异常状况；（4）要认真做好以上各种记录。（五）设备巡回检查制度1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查路线认真执行。2、交接班时，由交班人员填写巡回检查记录，接班后每两小时（配电每小时）进行巡回检查一次，并填写定期巡回检查记录。3、填写记录时要详细填写检查状况，有数据应如实记录关于数据。4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年。5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应及时组织解决，重大问题应请示上级解决。（六）机电设备包机制度1、全矿所有机电设备必要专人负责，负责人变更时必要经矿机电管理部门批准。2、三班运转时实行圆班包机，做到小班分片，责任到人。集中控制设备，应配专职维修工，负责设备维护保养。3、包机人员应严格执行岗位责任制和本矿各种规章制度，保证安全使用，对的操作。4、包机人员应认真维护保养所负责设备，维护保养办法和质量必要符合操作工艺和质量原则规定。5、设备寻常维护保养，应及时填写记录，包机组必要进行日检、周检、月检、半年检、年检制度。由于包机人员责任心不强，导致漏检者，要追究责任，视情节轻重予以相应惩罚。（七）防爆设备入井安装、验收制度1、各单位领用电气设备（涉及五小电器）时，该设备必要具备煤矿防爆专用标志，方可领用该设备，否则不能领用。2、各单位安装电气设备（涉及五小电器）在入井前，必要由检修单位、使用单位、机电管理部三方人员进行防爆性能能检查验收，防爆性能符合规定后，由机电管理部出示防爆合格证后，方可入井。3、各单位安装电气设备（涉及五小电器）时，必要按照安装规定、接线工艺、防爆性能规定规定进行安装，在安装过程中杜绝失爆，杜绝不完好设备浮现。4、各单位安装电气设备（涉及五小电器）时，必要严格执行《煤矿电气设备防爆性能》、《设备完好原则》等关于规定。5、各单位安装电气设备（涉及五小电器）在投入运营前，必要由机电管理部、调度室、生产技术部、安监部和机电管理人员，使用单位到现场进行接线工艺、防爆性能、完好状况等检查验收，验收达到关于原则规定合格后，开具验收报告单，方可投入使用。6、验收人员对新安装电气设备（涉及五小电器）验收时，必要坚持原则，认真把关，达到原则开具报告单，有验收人员签字后方可生效，否则该设备不准投入运营。（八）新购设备或检修后设备验收管理制度1、新购设备由设备管理员负责验收，并认真填写好《设备到货验收记录》；检修后设备由检修设备验收人、检修单位技术负责人共同验收并填好竣工验收单。2、新购设备或检修后设备严格按照“检修质量原则”和“设备完好原则”进行检查验收。验收合格设备可投入使用或入库存储，并做好标记，经验收不合格设备隔离存储。3、大型固定设备修理要有专项安全办法，检修完后要按规定进行设备空、轻、重、负载运转实验。4、检修后设备有条件时，可及时进行技术测定。测定其工作能力、精度等应达到出厂规定。5、对检修后设备要进行全面仔细地检查，机械某些和电器操作系统应敏捷可靠；油质、油量应符合技术规定，润滑状态良好等。6、对检修后设备严格检查各种安全装置和必要附件与否配备齐全，与否有详细修理技术文献。7、外观检查，结实螺栓与否牢固可靠，外壳喷漆质量完好，无缺陷。8、对于各种因素检修后仍难达到出厂原则设备或经两次以上修理老旧设备、严重损坏设备或原设备自身严重缺陷，经主管部门鉴定后，可恰当放宽验收使用原则。9、设备检修涉及土建、受压容器，高压电器等检查验收工作应有专业技术人员负责。10、修理后设备，普通不得少于三个月保修期，在保修期内质量问题，进行事故追查，查明因素后，属检修单位责任应由检修单位再修理，其发生费用由检修单位负责。11、矿井专用设备无“三证一标志”不得验收。（九）《设备修理费用管理考核办法》为了加强我矿设备修理费管理考核工作，保证矿井安全生产，设备正常运转，并合理使用设备检修费用，杜绝不合理费用支出，减少煤矿生产成本，特制定《华烨煤业有限公司设备修理费管理办法》，现予如下发，请遵循执行。1、机电管理部依照矿下达年度大修费用指标，结合全矿设备使用状况，每月下达各区队设备检修筹划指标。2、各区队依照机电管理部下达费用指标做设备检修材料筹划，并且材料筹划上报机电管理部、生产经营部、供应科及机电矿长等有关部门审批完毕后方按照筹划领用材料进行检修任务。3、机电管理部每月必要按照下达检修任务对有关区队进行检修项目跟踪复查，禁止各区队将设备修理费挪作它用。4、各区队必要保质保量完毕检修任务，没有完毕检修任务或完毕检修任务而检修质量但是关因而节约检修费用区队，按照50%罚款解决。完毕检修任务而导致超支检修费用，按照100%罚款解决。5、寻常检修（小修）费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法“中关于规定程序向机电管理部申办。6、待修设备大、中、小修定性必要严格按照检修项目划分中原则，由动力科牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范畴内设备进场修理，其修理人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定期发现设备缺零配件或故意替代损坏件时，检修所填加新件费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件行为按照配件金额100%进行罚款。7、普通检修（中修）和大修均由动力科依照设备动态和使用单位申报编制检修筹划，申报矿关于领导以作业筹划下发关于单位执行。8、普通检修（中修）和大修费用均由机电管理部管理，由检修单位依照检修筹划编制配件筹划报机电管理部和主管领导审批后供应科采购。机电管理部要严格检修筹划完毕考核工作，按照筹划，少完毕一台（件），罚检修单位100—300元，（影响生产时按承包合同执行）。大修设备当月超筹划完毕一台（件）可奖励50元。凡因检修配件而影响筹划完毕，检修单位可依照申报配件筹划时间和规定反馈供应科。9、新购买或大修后使用设备或零部件，自安装使用起三天内，因质量问题导致设备不能使用或损坏责任由机电队负责，使用时间超过三天责任由使用单位负责。10、所有损坏设备部件罚款应由企管科和财务科每月按矿考核成果转入设备大、中修理费，以补设备维修费。11、设备配件实行交旧领新制，检修设备更换下来配件材料，配件领用单位必要收回交供应科，供应科应有相应考核办法。收回配件供应科要妥善保管，需要解决时，按相应制度执行。12、各区队领取大（中）修配件或生产单位领取配件金额超过500元，必要由机电管理部设备管理员发放领料单和内部银行支票，然后才干到供应科领取相应配件。（十）机电设备配件费用管理办法为了使配件管理科学化、系统化、合理化，有效使用配件资金，控制配件费用指标，保证安全生产，特制定本办法：1、全年设备配件费用，通过全年经营筹划测算下达，由矿机电管理部集中控制。2、各配件使用单位，每月２０日前依照下月设备维修使用需要，将配件筹划报矿领导审批后，报供应科采购，筹划必要精确，否则不予贯彻。其他单位和个人不得擅自采购。3、各单位使用矿集中费时，需将使用预备部位，规格型号，件数标注清晰，如因意外或筹划外急需配件，要有事故因素，矿按性质分派其配件费。4、配件管理人员要经常进一步基层，及时掌握配件使用状况，保证各类易损失件库存和配件质量，防止积压，保证配件及时精确供应。5、配件领取实行交旧领新，供应科严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必要限期交旧，否则予以罚款解决。各单位更换下配件应统一交矿供应站，不得擅自进行解决。供应站要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上统一进行解决。6、供应科将交回旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用。机电管理部会同配件使用单位对交回旧配件进行鉴定，对于可以修复配件，通过筹划下达给机电队，进行修复，同步月底负责修理费结算，对于无法修复配件实行报废解决。7、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好配件交机电管理部验收后，统一保管，统一发放。8、修旧利废配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照矿校定价格出库。9、机电设备大、中修所需配件统一由机电队电钳班依照矿机电管理部每月月底所做机电设备大修理筹划，做出配件购买筹划，报机电管理部和机电副矿长及筹划科、供应科审批后领用和保管；10、机电设备大、中修理筹划配件，只能用于设备大中修，不得擅自挪作它用；11、各单位正常生产过程中使用机电设备，寻常维护中所更换小型配件，由各使用单位自己出费用；大中型配件在规定有效期内损坏更换，由机电管理部出大修理费；12、采掘工作面新安装机电设备，由机电管理部配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当导致零部件损坏，由损坏单位照价补偿，费用划入机电设备大修理；（十一）设备备品、备件、配件出入库领用审批制度为了使备品、备件管理科学化、系统化，有效、合理使用设备设备，保证安全生产，特制定本制度。1、本矿全年设备配件费用，严格按照集团公司下达指标，并结合公司经营指标，按筹划使用，由矿机电管理部集中控制。2、备品备件数量及金额必要依照合同、技术合同及设备总金额百分数进行清点验收，并建立设备备品备件台帐（备品备件台帐必要有型号、单价、数量、到货时间及金额等），随机赠送备品备件如果合同未标明价格，按照验收日市场价格进行验收，并由机电管理部控制。3、各基层单位使用配件，必要在每月1０日前依照下月设备维修使用需要，将配件筹划报矿主管领导审批后，报供应科进行采购，筹划必要精确，否则不予贯彻。其他单位和个人不得擅自采购。4、备品备件或配件到货验收，验收人员必要职责明确，严格把关，出入库手续必要齐全，且台帐清晰，存储地点必要做到卫生干净，禁止露天存储。价值较大备品备件或配件必要有专库、专柜存储，并采用必要防风、防沙、防雨、防腐、防火等办法。5、管理人员必要熟悉备品备件及配件规格型号、性能及存储地点，出入库必要手续齐全且有记录。还必要做到备品备件及配件入库多少，出库多少，还剩多少等状况，都要做到心中有数，在遇到设备损坏等紧急状况时，保证第一时间将备品备件或配件送到使用现场。6、各单位在领用备品备件或配件时，必要使用领料单，领料单必要写明品名、规格型号，标明用途和使用地点，数量一律大写，不得涂改。备品备件领料单必要有主管领导签字，无签字审核一律无效，配件配件管理人员杜绝发放。发既有不合法涂改领料单或无签字发放备品配件，对有关负责人处以100～500元罚款。7、备品、配件管理人员要经常进一步基层，及时掌握配件使用状况，保证各类易损失件库存和配件质量，防止积压，保证配件及时精确供应。8、备品、配件领取实行交旧领新，供应站和备品备件管理人员严格执行交旧领新制度，当月领用配件，必要限期交旧，否则予以罚款解决。各单位更换下备品配件应统一交矿供应科，不得擅自进行解决。供应科要将各单位交来废旧配件分类妥善保管，且只能由矿上报集团废旧物资处置部门统一进行解决。9、供应站将交回旧件设专门库房管理，由专人建帐立卡，便于修复使用。机电管理部会同配件使用单位对交回旧配件进行鉴定，对于可以修复配件，通过筹划下达给机电队，进行修复，同步月底负责修理费结算，对于无法修复配件所有归集到废品库。10、机电队设专人进行修旧利废工作，并做好检修记录，检修好配件交机电管理部验收后，统一保管，统一发放。11、修旧利废配件出库，按照配件出库手续办理，价格按照矿校定价格出库。12、机电设备大、中修所需备件、配件统一由机电队电钳班依照公司机电管理部每月月底所做机电设备大修理筹划，做出备品、配件领用筹划，报机电管理部和机电副矿长及筹划科、供应科审批后领用和保管；13、机电设备大、中修理筹划配件，只能用于设备大中修，不得擅自挪作它用；14、各单位正常生产过程中使用机电设备，寻常维护中所更换小型配件，大中型配件在规定有效期内损坏更换，由机电管理部申报采购。15、采掘工作面新安装机电设备，由动力科配齐所有零部件；搬运过程中或生产中因使用不当导致零部件损坏，由损坏单位照价补偿，费用划入机电设备大修理。煤矿重要灾害防止制度煤矿公司必要建立各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制，配备适应工作需要安全生产人员和装备。加强井下“一通三防”安全管理工作，经常开展安全检查，对生产过程中也许浮现各种不安全隐患及时采用办法进行整治，以避免重大事故发生。一、矿井通风管理制度1、矿井必要实行机械全风压供风，禁止只运用矿井自然通风。2、各采区和采掘工作面必要实行分区通风，禁止使用不符合《安全规程》串联风、循环风、空区通风。3、通风设施必要设立合理可靠，禁止任意调节风量和损坏通风设施。通风设施、密闭损坏后，必要及时修复，没有修复好之前，禁止进行采掘等作业。4、风量调节必要制定办法，并且只能是测风工或通风技术人员才干进行调节，严格按照办法进行调节。二、矿井防治瓦斯办法管理制度1、加强机械通风管理工作，保证主扇风机正常运转，并作好主扇风机运营记录。2、矿井总回风或一翼风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.70%时，必要及时查明因素，进行解决。3、采区回风巷，采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度达到1.0%或二氧化碳浓度达到1.5%时，必要停止工作，撤出人员，采用办法，进行解决。4、采掘工作面及其她作业地点风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必要停止用电钻打眼；爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.0%时禁止爆破。5、采掘工作面及其她作业地点风流中，电动机或其开关安设地点附近20m内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必要停止作业，切断电源，撤出人员，进行解决。6、采掘工作面及其她巷道内，体积不不大于0.5m3空间内积聚瓦斯浓度达到2%时，附近20m内必要停止作业，撤出人员，切断电源，进行解决。7、瓦斯浓度超过规定被切断电源电器设备，必要在瓦斯浓度降到1%如下时，方可通电启动。8、采掘工作面风流中二氧化碳浓度达到1.5%时，必要停止作业，撤出人员，查明因素，制定办法，进行解决。三、矿井防尘办法管理制度1、掘进井巷和硐室时，必要采用湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘办法。2、采掘工作面应采用煤层注水防尘办法，炮采工作面应采用湿式打眼、使用水炮泥；爆破先后应冲洗煤壁，爆破时应喷雾防尘，出煤时洒水。3、综合机械化放顶煤工作面，液化支架和放煤口都必要喷雾洒水，否则不得放煤。4、井口煤仓放煤口，溜煤眼放煤口，卸煤点都必要设立防尘系统，作业时进行喷雾降尘。5、各工作面作业人员必要佩戴防尘保护用品。四、矿井火灾防治办法管理制度1、井下禁止使用明火和吸烟，井口房和通风机房附近20m内，不得有烟火或火炉取暖。2、井下进行电焊、气焊时，要制定专门可靠安全办法。3、使用煤矿许用安全炸药，要严格执行放炮制度规定，不准用明火或动力线放炮。4、采用矿用防爆型电器设备，并使用性能好；电缆敷设符合《规程》规定，避免产生火花；保护系统要安装齐全，井下禁止使用灯泡取暖和使用电炉。5、机械设备要灵活、可靠，符合规定，避免产生摩擦火花。五、矿井水灾防治办法管理制度1、防治地表水必要采用“疏、防、排、蓄”四字方针，（1）如果矿井四周是山，降水与地表水流不出去，必要开凿泄洪隧道，把矿区内汇集水疏通到矿区外。（2）矿井井口标高，地面建筑物基本标高，应高于本地历年最高洪水位，矿区受山洪威胁时，在山坡上应修挖防洪沟堵截山洪。矿区地表塌陷区，涉及塌陷裂缝，塌陷硐等要堵塞、填平、压实。对漏水沟渠、河流应当整铺河底改道，报废地面钻孔要及时封好，防止地表水流入井下。（3）对洪水季节河水有倒流现象矿区，应在泄洪总沟出口处建立水闸，设立排洪站，以备河水倒灌时用水泵向外排水。（4）在矿区上游有利地形修建水库，雨季前把水放到最低水位，以争取最大蓄洪量，减少对矿井威胁。2、依照矿井实际水患状况采用详细防治办法加大管理（1）做好矿井地质和水文地质观测工作，查明水源，调查老窿，掌握涌水通道。（2）防止矿井水灾必要采用超前探水“有掘必探，先探后掘，先治后采”，建立疏排水系统。（3）探到水源后及时放水，放水前应预计积水量、水位标高、矿井排水能力和水仓容量等，水量不大时可运用探水孔放水，水量很大时必要另打放水钻孔。六、矿井瓦斯检查、监控管理制度。1、工程技术人员、爆破工、流动电钳工下井时，必要携带便携式甲烷检测仪。瓦斯检查工具必要携带便携式光学甲烷检测仪。2、安全监测工必要携带便携式甲烷报警仪或便携式光学甲烷检测仪，所有采掘工作面、硐室、使用中机电设备设立地点，有人员作业地点都应纳入检查范畴。3、瓦斯检查人员必要执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。每日检查成果必要记入瓦斯检查班报手册和检查地点记录牌上，并告知现场工作人员瓦斯浓度超过《规程》关于规定期，瓦斯检查人员有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点，禁止瓦斯超限作业。4、采掘工作面瓦斯浓度检查次数不得低于如下规定：（1）低瓦斯矿井中每班至少2次；（2）高瓦斯矿井中每班至少3次；（3）有煤（岩）与瓦斯突出危险采掘工作面，有瓦斯喷出危险采掘工作面和瓦斯涌出较大，变化异常采掘工作面，必要有专人经常检查，并安设甲烷断电仪。5、采掘工作面二氧化碳浓度应每班至少检查2次；有煤（岩）与二氧化碳突出危险采掘工作面，二氧化碳涌出量较大，变化异常采掘工作面，必要有专人经常检查二氧化碳浓度。6、安全监控设备必要定期调试、校正。安全监控设备发生故障时，必要及时解决，在故障期间必要有安全办法。事故应急救援制度第一条为规范华烨煤业安全生产事故应急救援管理，保证在生产安全事故发生后及时、有效地实行应急救援，减少人员伤亡和财产损失，依照关于法律法规规定，制定本制度。第二条为有效实行对重特大生产安全事故应急救援，华烨煤业成立以矿长为组长生产安全事故应急救援领导小组，负责领导应急救援工作，并依照事故状况决定与否启动专项应急预案。第三条应急救援预案是实行生产安全事故救援工作指引性方案，预案一经启动，各单位必要服从指挥部统一指挥调度。征调物资、队伍、车辆和专业救济力量时，关于部门和单位必要无条件服从。第四条应急救援预案报主管行业审查批准后执行。第五条应急救援预案应涉及如下内容：1.应急救援合用范畴。2.应急救援组织机构、人员及其职责：(1)指挥部成员构成、职责；(2)指挥部办公室构成、职责；(3)设立各工作小组构成及职责。3.危险目的和事故类型：(1)危险目的拟定与危险性评估；(2)也许发生事故类型、地点；(3)事故影响范畴及也许影响人数。4.应急救援体系构成。5.预案培训、演习和修改：(1)培训和预案演习筹划；(2)预案定期检查、维护；(3)依照演习成果和现场条件变化对预案修改、完善。6.事故报告和现场保护：(1)通讯联系方式；(2)事故报告程序、上报时限、上报部门等;(3)事故书面报告内容：①事故发生单位及时间、地点；②事故简要通过、遇险人数、直接经济损失初步预计；③事故抢险解决状况和采用办法，并附有示意图；④需要关于部门、单位协助事故急救和解决关于事宜；⑤事故报告单位、签发人和报告时间等；(4)事故发生后，必要保护好现场。7.事故应急救援：①抢险救灾应遵循原则；②详细规定采用应急办法和实行程序等。8.物资和设备、工具：(1)储备单位、部门和储备信息网络；(2)调运程序。9.事故恢复程序：(1)决定终结应急救援、恢复正常秩序负责人；(2)保证不会发生未授权而进人事故现场办法；(3)宣布应急取消、恢复正常状态程序。10.指挥部成员、指挥部办公室、救援队伍、物资储备单位、医疗单位、专家组等通讯录或联系方式。11、矿每年应对事故应急救援预案进行一次演习，对演习过程中发现存在问题应及时进行修改补充和完善。12、矿井发生灾害事故后，矿调度应按事故应急救援预案规定告知顺序告知关于领导和单位，开展抢险救灾工第六条各单位应当组织关于人员认真学习生产安全事故应急救援预案，熟悉掌握其内容。安全奖惩制度为了进一步开展煤矿隐患排查治理活动，增进煤矿事业各项安全生产责任制贯彻，有效地防范我矿安全生产事故发生，严肃追究事故责任，保障职工生命、财产安全，进一步加大安全生产力度，维护我矿安全生产正常秩序，增进我矿可持续发展，特制定本制度。奖励；1、举报各种人身事故或非人身事故，经调查属实矿将予以举报人100——500元奖励（以事故大小拟定）。2、举报员工违章作业，干部违章指挥行为经调查属实矿将予以举报人200——500元奖励。3、因举报各种事故或隐患，而避免了重大事故发生，为了矿井安全生产，做出积极贡献矿将予以举报人1000——5000元奖励。4、举报事项经查证属实，且举报事实尚没有她人举报、关于部门在执法检查中未发现，对举报人酌情予以1000——10000元奖励，对重大举报贡献突出予以10000——50000元奖励。举报人奖励资金例如矿财务预算。5、年度进行安全生产先进区队、先进班组、先进个人评比，奖优胜区队10000元，班组1000元，个人200元安全生产奖，获奖率1/3。二、惩罚1、因隐瞒事故不报，导致各类人身事故，加倍惩罚；发生重大事故予以降职或开除处分。2、因隐瞒事故，导致事故扩大，延误事故急救，追究刑事责任。3、个人违章行为按华烨煤业1号文献《三违惩罚条例》惩罚。4、对人身伤害事故和重大非人身伤害事故按华烨煤业1号文献《人身伤害事故和重大非人身伤害事故界定原则》执行。入井人员管理制度1、为保证出入井人员安全，动态掌握和控制出入井人员数量，精确提供井下作业人员名单，从源头防止各种不安全因素进入井下和防止各类盗窃犯罪行为，达到原则化管理目，公司特制定本制度。2、必要建立和使用出入井人员考勤系统和井下作业人员定位系统，制定并严格执行井口验身制度和出入井人员清点考核制度，按规定配备检身工和考勤员。3、严格执行上级关于规定，控制井下作业人数，禁止超定员，井口要24h公示每班下井作业人数。4、所有入井人员必要亲自按规定到考勤地点登记考勤，杜绝考勤不下井，下井不考勤现象。5、有下列状况者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器和矿灯者；（2）携带烟草、点火物品者；（3）穿化纤衣物者；（4）入井前四小时喝酒者；（5）休息不好、精神恍惚者、疲劳上岗者；（6）因工作、家庭及其她因素导致精力不集中、情绪不稳定者；（7）携带禁止下井物品、材料者；（8）生产作业人员未按国家法律、法规规定培训时间、内容接受安全教诲培训，获得安全资格证者；（9）患有不适当进行井下作业疾病者。6、入井人员必要着装整洁，按规定领取矿灯、自救器，排队入井，并出示证件，自觉接受检身工检身后入井。严格外来人员入井管理，明确审批程序和审批责任。外来检查、服务和参观学习人员，由公司进行入井培训、强调安全注意事项并登记后，由公司关于人员陪伴，持暂时入井证方可入井。7、入井人员升井后必要及时交灯，禁止升井后不交灯或延时交灯。8、检身人员要尽职尽责，严格进行考勤和检身，执行人交人，手交手现场交接班制度，检身人员有权按规定对任何入井人员进行检身，对不能按规定接受检身人员有权禁止其入井。9、检身人员要着装整洁，保持工作环境文明卫生，24h不间断地开展检身工作，禁止空班漏检，班中睡觉、喝酒或脱岗。对检身人员玩忽职守、弄虚作假、不负责任者，一经查出一律调离本工作岗位，情节严重要追究其相应责任。10、严格检查井口附近状况，禁止在距井口20m范畴内抽烟和设立明火装置。11、井口检身工要做好每趟人车接送工作，维持乘车秩序，杜绝扒、蹬、跳车等违章行为，保证乘车安全。12、对所有入井人员都要进行认真检查，按关于规定严把人员入井关。严格检查出井人员，发既有盗窃国家财物和雷管、炸药人员，要及时报告关于部门进行解决。13、认真做好检身记录，发现异常状况及时报告，特别是井下发生人身事故，伤员升井后，要查名伤者姓名、受伤部位、所属单位，并要及时报告安监部门和矿调度。14、井口检身人员要和井口考勤人员密切配合，对当班出入井人员及时进行记录报告，保证精确掌握井下作业人员和其她人员名单。15、任何人不得故意刁难、威胁、打击报复检身人员，违者者视情节予以罚款50--500元，情节严重者送交公安机关解决。16、调度室、井口检身员、灯房发放室必要随时掌握井下人员动态，对出入井人员不符及不能准时出井人员要查明因素，及时报值班领导贯彻。安全举报制度一、为强化公司安全生产群众监督，勉励举报重大安全隐患和违法违规行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国家四部委联合下发关于进一步加强煤矿建设项目安全管理告知》（发改能源第709号）等法律、法规及上级关于规定，特制定本制度。二、任何单位和个人（如下简称举报人）有权对其发现重大安全隐患和关于安全生产违法违规行为向调度室或安监部举报。三、举报人可以采用书信、电子邮件、电话、传真、走访等方式举报。举报电话：0358--4552679（24小时值班）或传真电话，并在公司设有举报箱。四、调度室值班人员（24h值班）必要按照《安全举报登记表》内容规定进行记录。在2h内将收集到关于举报材料报矿重要领导，并由分管领导责成安监部协同有关部门核查、督办、确认举报事项，保证每一项举报均能在30日内办结，以勉励全员参加，增进公司安全生产。五、举报内容：1、在基建（采掘）、生活中存在严重危及员工生命财产安全，也许引起人员伤亡或重大财产损失安全隐患；2、安全生产中各类违法行为；3、矿井及地面生产重大安全隐患；4、员工发现工作地点浮现险情时，向矿关于领导和单位关于领导建议停止工作，撤离危险地点，单位领导没有及时作出决定。5、对职工没有进行安全规章制度和操作规程安全培训，也没有获得操作资格证书就安排上岗作业。6、作业地点没有安全技术办法或未贯彻学习就安排职工进行作业关于领导。7、作业场合和工作岗位存在不安全因素就强令职工冒险作业各级人员。8、对职工发现事故隐患或重大隐患，规定解决而没得到解决。9、事故隐患或重大事故隐患，规定限期整治而没有及时整治又没有经关于部门验收就投入生产或不具备开工条件就擅自开工生产。10、对现场跟班安检人员，工作不认真负责，不及时制止违章作业和违章指挥。11、在安全生产过程中有违法行为及安检人员徇私舞弊行为。六、举报人举报事项，应当安全检查未被发现，或者虽然发现但未按关于规定依法解决。七、举报人举报事项应当客观真实，对其提供材料内容真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害她人。八、奖励举报人员：举报人举报事项经调查属实，由安监部负责上报矿领导审批根据举报重大安全隐患或安全生产违法违规行为严重限度，予以500-5000元奖励。九、多人多次举报同一事项，予以实名举报最先举报人一次性奖励。十、多人联名举报同一事项，奖励可以平均分派，由第一签名人或者第一签名人书面委托其她签名人领取。十一、举报人接到领奖告知后，应当在60日内凭举报人有效证件到矿财务室领取奖金，逾期未领者，视为放弃权利。十二、为了便于查证，勉励实名举报，有关部门应当对举报人信息进行严格保密，在举报内容进行转批过程中，必要隐去举报人一切信息。实际工作中严格执行保密纪律，严历查处泄露举报人信息和打击举报人行为，切实保护举报人合法权益。安全操作管理制度一、为了进一步规范安全操作规程及原则管理，维护良好安全生产秩序，特制定本制度。二、编制根据1、现行国家、行业安全技术原则和规范，安全规程等。2、山西煤炭部门和能源公司关于安全管理制度、原则和规范。3、设备使用阐明书、工作原理资料以及设计、制造资料。4、曾经浮现过危险、事故案例及与本项操作关于其他不安全因素。5、作业环境条件、工作制度、安全生产责任制等。6、其她关于规定。三、编制内容1、明确使用范畴。2、行为和工种规定普通规定。3、该工种安全规定。4、操作前准备，涉及：操作前做哪些检查、机器设备和环境应当处在什么状态，应当做哪些调节，准备哪些工具等。5、劳动防护用品穿戴规定，应当和禁止穿戴防护用品种类，以及如何穿戴等。6、操作先后顺序、方式。7、正常操作程序。8、操作过程中机器设备状态。9、操作过程需要进行那些测试和调节，如何调节。10、操作人员所处位置和操作规范姿势。11、操作工程中有那些必要禁止行为。12、特殊操作内容。13、异常状况解决规定。14、收尾工作。15、其她规定。四、建立健全各工种、各岗位人员操作规程和各工序操作原则。五、聘请有经验老工人和专业技术人员进行授课，对职工进行安全操作规程培训，同步要在公司各类安全教诲培训中，将安全操作规程列为重点学习内容，保证安全操作规程全面贯彻，每次学习结束后，要组织对职工进行考试，考试合格后方可上岗。六、履行职工持卡上岗管理制度。制作各岗位、各工程岗位危险源辨识卡，辨识卡上注明各岗位、各工种操作原则和也许发生危害因素，职工1人1卡，持卡上岗。七、实行动态监督检查、班清班结，并做到持卡上岗，使每一位从业人员均能明确自己所从事岗位应当如何做，做什么，怎么做，不应做什么。八、加大对安全操作管理监督考核力度。对不熟悉操作原则上岗人员，要及时进行停工培训。九、特种工种及各岗位从业人员必要做到持证、持卡上岗，并且熟悉本岗位操作原则。对现场抽查违背操作原则作业者，责令其下岗培训，并按规定予以惩罚，培训合格后方可上岗作业。十、强化对各岗位、各工种人员操作行为监督考核，形成闭环式管理机制，贯彻各级各类人员监督考核责任制，加大监督考核力度，保证职工规范操作。十一、安全操作规程执行状况检查内容：1、检查违章行为。安全管理人员在检查中依照安全操作规程和常用违背安全操作规程行为范例，对重点设备、重点岗位、重点人员安全操作规程执行状况进行检查，及时发现和纠正违章行为。同步，对违章行为进行惩罚。2、检查劳动防护用品和防护设备使用状况。检查劳动防护用品，穿戴与否对的，安全防护设施与否被拆除，或与否被错误使用。3、检查特殊作业人员持证上岗状况。对特殊工种作业人员检查重点是特殊作业人员身体条件与否符合规定、特种作业人员教诲培训及复审教诲与否按规定进行、与否有非特种作业人员进行特种作业、特种作业人员作业时与否有违章行为等。4、检查员工掌握安全操作规程及应知应会基本状况。十二、检查采用现场检查和笔答考试两种办法。现场检查办法是让员工从头开始操作，直到这项工作结束为止，检查人员运用事先制定好检查表，逐项进行打分，对不符合规定操作，检查结束后在现场予以纠正。安全与经济效益挂钩制度为了体现以人为本，安全发展发展观，牢固树立“安全第一、防止为主”理念，强化全员，全过程、全方位安全管理理念，体现安全一票否决原则，充分调动广大干部职工安全工作积极性、积极性，贯彻各级各类人员安全生产责任制，保证各项安全制度办法有效性，推动安全工作贯彻，保证安全发展，实现矿井安全生产长治久安目，特制定本制度。一、基本原则1、贯彻贯彻党和国家安全生产方针、政策，国家安全生产法律、法规，部门规章制度，执行《安全生产奖惩条例》。2、实行全员安全风险抵押金制度。3、实行井下职工安全个人帐户管理制度。4、实行各级干部安全绩效考核制度。二、考核办法按照分级考核，原则量化、岗责相联、奖罚分明和公开、公平、公正原则，严格对照矿《安全绩效及安全风险抵押考核办法》和《职工个人安全技能帐户工资实行办法》进行考核。三、考核职责及奖惩权限1、矿负责对各科室、队组进行考核奖惩。2、各有关业务科室负责对基层（区）队和班组进行考核3、基层（区）队负责对各班组考核4、安所有门负责对同级单位职能管理部门（科室）考核奖惩。四、考核资金来源全员安全奖励工资基金及安全罚款。五、考核规定1、各级考核部门必要建立健全考核资料管理制度，做到考核原始资料齐全，真实、有效，考核过程严肃认真，考核成果发布，一级对一级负责，并严格奖惩兑现，维护制度严肃性和有效性，真正起到增进安全作用。2、本制度中涉及处分，由安所有门负责执行贯彻，解决成果告知当事人，并及时发布，重大问题报请上级分管领导解决。矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作，依照国家安全生产监督管理总局令第33号文规定以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《国务院关于防止煤矿生产安全事故特别规定》（国务院446号令）第21条之规定：“煤矿公司负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井，并建立下井登记档案”。华烨煤业结合本矿实际制定本制度。一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数：矿长月下井不少于10天，其中带班与工人同上同下不得少于5天。副矿长、总工下井不得少于15天，其中带班不得少于10天。2、矿级领导实行：“三、八”制，坚持井下交接班制度。二、矿级领导带班规定矿级领导下井带班对所通过路线、工作地点、所检查出安全隐患及发现“三违”人物解决；隐患排除等承当完全责任。三、带班矿长应履行职责：1、、加强对重点部位、核心环节检查巡视、全面掌握当班井下安全生产状况。2、、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和解决违章违纪行为、禁止违章指挥。3、遇到险情时，及时下达停产撤人命令。组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在问题因素、需要注意事项等进行认真交接并填写好交接班记录。5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度，月末将本月下井考勤状况张榜公示。6、要坚持执行24小时对井下安全生产现场指挥与管理，禁止带班矿长空班、迟到、早退事件发生。7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度，对因工外出按干部管理权限实行请假制度；因事、病必要执行书面请假；规定在考勤表上注明出勤、公、事病假，以备考核。8、所有副矿级以上领导干部，按规定带班天数，轮流带班上岗，并且建立领导干部24小时不定期下井检查制度。9、矿级领导带班下井必要做到“五个三”即三在、三必清、三掌握、三走到、三指引。四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员，实行“三八”制带班下井，。24小时必要有副区长以上干部带班。2