培训效果考核制度样本

培训管理制度为激发员工学习热情，提高全体员工整体素质，特制定员工培训制度。制定培训筹划企管办部每季度依照生产状况编制职工培训筹划，经厂长批准后按照培训筹划组织培训。二、培训形式与办法1、采用自学、委外培训、总公司内部培训、分厂内部培训（涉及质量义务培训和强制培训）形式。2、ISO9000办负责建立培训档案（培训筹划、培训简卡、考试试卷、考试成绩）。义务培训1、义务培训内容：岗前培训、质量义务培训。2、新工人进厂和员工调换新岗位后ISO9000办必要安排进行岗前培训，岗前培训内容涉及：厂纪厂规、安全文明生产知识、工艺规定、设备操作规程等。否则由人事部承担责任。3、岗前培训后由用人部门负责对培训者进行基本知识考核，考核不合格者用人部门有权回绝接受。4、每月质量义务培训对象：每月业绩考核后6名，质量义务培训由质量—80—控制部培训，质量控制部、企管办共同进行考核。5、义务培训合格方可发放培训期间工资，否则安排培训不合格者做杂事。四、强制培训1、强制培训内容：员工体现差或考核不合格或浮现质量事故。2、由部门负责人填写业务联系单告知ISO9000办，ISO9000办填写业务联系单告知有关部门进行培训，培训时间普通为10天（可以依照培训成果予以调节）。3、被培训者培训期间不发工资，并且免除当月素质工资；如考核不合格继续培训，直至培训合格止。被培训者培训必要在通过部门承认后方可安排工作岗位。五、考核办法1、企管办未按上述规定编制培训筹划，不按培训筹划实行培训，培训时不能公正、合理，负勉励负责人50元/次。2、培训时参加人员不能遵守培训纪律，无端不参加培训，负勉励负责人50元/次，ISO9000办实行。—81—积分管理制度为充分调动管理人员工作积极性、上进心，对管理人员工作业绩实行积分制度，目是为了提高每个管理人员工作绩效。一、积分根据每位管理人员积分来源于每天检查卡、上级领导下发工作任务单完毕积分、勉励积分。二、检查卡积分1、全体员工都可以参加检查卡填写，检查卡上反馈内容必要是每天记录当天检查内容，应真实、清晰，注明检查出不合格部门或个人，检查人签上姓名。检查卡上填写内容必要经企管办确认，定为合理化建议时方可予以填写人按每项增长积分1分。2、检查卡中所填写被采纳每一条款应先由企管办制定出整治办法、限定整治日期后，经部门领导确认、签名。如部门领导不能作出确认，应注明因素，由厂部最后作出拟定；如部门领导不作确认，企管办则作默认，予以每项扣1分解决。3、每天检查卡保存在各车间、部门，月终由企管办作汇总记录。三、工作任务单积分工作任务来源厂办（薛建军、刘金荣、查满林、黄蕾、高业虎、戴礼宏、杨韶—82—勇）工作任务单由孙厂长下发。各部门科员工作任务单由部门领导或平行部门领导下发。工作任务单积分办法a）厂办每月下发工作任务单总额不得超过350元，每次下发工作任务单依照工作任务难易限度配分。厂办每人每月工作任务单积分计算公式：个人积分×350元/总配分b）各部门科员下发工作任务单总额不得超过厂办下发给其本人任务总额，部门负责人可以将厂办下发本人工作任务转发给下属或平行部门下属，并依照难易限度配分。各部门科员每人每月工作任务单积分计算公式：个人积分×┃部门负责人当月积分奖励或扣款之和┃/科员总配分四、总积分额公式：工作任务单积分额+（检查卡积分+勉励积分）×10元/分五、考核办法1、未按积分制度进行配分、评分或评分不公正、不签名，记录不真实，负勉励负责人50元/次。2、任意撕毁检查卡，擅自隐藏检查卡，一经查出负勉励负责人50元/次。3、企管办负责监督、实行。—83—会议管理制度为提高会议效率，防止开会随意性、会议长而无效，特对各项会议作如下规定：一、各项会议重要内容1、厂部会议由厂长主持，企管办主任记录，各部门负责人参加（有必要时请总经理参加），每月1日召开，会议时间40分钟。厂部会议重要内容：总结本月生产、质量、管理等方面问题，筹划下个月运营状况。厂部会议应形成纪要。2、全厂大会由企管办主任主持，每季度召开一次，全体员工参加（有必要请总经理参加）。全厂大会内容：制冷件厂本季度总体状况，宣传公司制度、精神，告知员工本厂下季度发展方向。3、生产调度会由生产调度主持，生产记录记录，车间主任、班组长参加（有必要，请厂长或物流推部、销售公司人员参加），每周末召开，会议时间30分钟。生产调度会重要内容：总结上周生产工作状况，分析、贯彻生产工作中局限性之处，部置下星期生产工作任务。半个小时为宜，并且应形成纪要。4、质量会议由质量控制部负责人主持，质量记录主持，质检员及与当周质量有关者参加，每周六召开，会议时间30分钟。质量会议重要内容：针对详细质量问题进行分析、贯彻，并制定防止措—84—施。解决重大质量问题应形成会议纪要。特殊质量问题召开之前应将重要议题事先发放给参会人员。5、协调会由厂长或厂长指定人员主持，企管办主任记录，与协调问题有关人员参加，日期不定，会议时间30分钟。企管办应事先将协调重要内容打印发放给参会者，并形成会议纪要。6、部门会议、车间会议由部门负责人或车间主任主持，本部门或本车间全体人员参加，每月30日召开，会议时间30分钟。会议重要内容：总结本阶段工作状况，分析存在问题，分派下月工作筹划。7、公司会议由人事部依照告知规定安排人员参加，参会后将会议重要内容总结、发布。二、将惩办法以上会议参加人员和时间可依照实际状况恰当增长人员和延长会议时间。2、上述会议由企管办监督实行，如不按上述规定召开会议，依照情节予以50—100元负勉励。3、以上会议任何人不得无端缺席、迟到，会议体现将作为每月积分考核指标之一。—85—报表报送管理制度为使各类报表可以及时传递给有关部门，对报表报送时间特作如下规定：一、各类报表报送时间规定生产产量记录、质量工资打分、产量工资打分每月必要于五日报人事部。外协件检查记录每月必要于五日报质量控制部。仓库库存报表、质量月报、技术月报每月必要于五日报厂部。质量周报、技术周报每隔七天必要报厂部解决办法各类报表必要保质保量地准时完毕，如报表记录错误或数据失真，按负勉励100元/次，同步扣积分1分。如有违背上述规定者按50元/次负勉励。—86—天大企业（集团）公司制冷件厂管理制度补充规定二OOO年十月十日制定二OOO年十月二十二实行说明为进一步加强公司管理，提高员工整体素质，提高员工质量意识，提高产品质量，企管办在制冷件厂原有管理制度基本上，重新制定《勉励管理制度》、《积分管理制度》，并对《职工教诲管理制度》作修改，制定《培训管理制度》。本制度补充由企管办起草，并负责解释。编制：审核：会签：批准：培训效果考核制度——培训管理制度补充规定一、目提高培训有效性，实现培训目，为生产、管理提供保证，提高全员整体素质。二、培训效果考核1、培训效果预先调查人事办发放“培训预期效果调查表”给有关负责人，拟定其属下所有人员培训预达原则分。2、岗前及转岗培训2.1人事办按承保书中规定期限对承保人安排培训、考核，或发放培训教材自学、考核。2.2分管负责人在承保期满后对新收员工或转岗员进行随机抽查考核。3、筹划集体培训人事办按培训筹划集体组织培训或集体发放培训教材自学后，编制培训总结报至各有关负责人，各有关负责人对培训后员工进行随机抽查考核。4、以“培训预期效果调查表”为抽查考核原则，抽查合格率≥90%，奖励人事办落200元/次；80%≤抽查合格率＜90%，奖励人事办100元；70%≤抽查合格率＜80%，按10元/人次负勉励人事办；60%≤抽查合格率＜70%，按20元/人次负勉励人事办；抽查合格率＜60%，按30元/人次负勉励人事办。每次考核不合格者均予以一次限期重新考核机会，重新考核仍不合格者负勉