2024年大学试题(管理类)-现代人事管理学笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-现代人事管理学笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.不同生产部门之间，可直接进行比较的是（）。A、实物劳动生产率；B、工时劳动生产率；C、价值劳动生产率。2.专业技术职务3.劳动质量是指劳动的复杂程度，熟练程度，繁重程度和强度。4.不同质量的劳动可以进行直接比较。5.简述人事管理的作用？6.对高科技企业高级研发人员的素质要求包括（）A、精通多项技术B、具有良好的心态C、具有不断学习的能力D、具有创新思维E、具有应变能力7.资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（）A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金8.劳动定额的适当水平应使（）。A、部分优秀工人经努力可达到；B、多数工人经努力可达到；C、少数后进工人经努力可达到。9.（）是指带全局性、总体性和战略性的目标。10.民营企业所有者在使用经营人才上存在下列局限（）A、不放心B、不放权C、不放手D、不放胆E、不放人11.劳动合同的性质及特征是什么？12.人力资本战略的内容包括？13.常用的数学分析方法中，坏中求好决策方法也叫做（）A、大中取小法B、大中取大法C、乐观法D、悲观法14.员工是未来企业的利益相关者之一，企业为员工服务要做到（）A、公平对待员工B、提高员工士气C、适当授权D、保障员工的安全与健康E、提高员工的适应能力15.具有劳动能力并有工作要干叫劳动就业。16.报酬系统的重要性主要有以下几点（）A、吸引人才B、留住人才C、激励人才D、满足组织的需要E、满足个人的需要17.劳动争议18.公务员晋升应具备哪些条件？19.休息与生理需要时间属于定额时间。20.专业技术聘任的前提是任职资格条件。21.360度绩效评估中的同事评估有优势也有弊端，下列几项适合同事评估的方面是（）A、参与性B、时间观念C、人际交往技巧D、对小组的贡献E、计划和协调能力22.一般情况下，（）广告比较适合在某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位。A、广播招聘B、网上招聘C、报纸招聘D、杂志招聘23.简述劳动争议的“裁审分离，各自终局”制？24.人事档案管理有哪些原则？25.录用决策卷II一.参考题库(共25题)1.人力资源计划的主要任务是为了（）A、多招聘人才B、多储备人才C、实现人力资源的最佳配置D、达到企业的目标2.我国实行劳动者工作时间为每日工作时间不得超过8小时、平均每周工作至少40小时。3.劳动组织是以劳动为中心的劳动过程的组织。4.公务员福利5.下列各项不属于组织级KPI的建立方法的是（）A、标杆基准法B、成功关键分析法C、目标分析法D、目标管理法6.劳动力生产的直接费用指国家和家庭培养劳动力支出的各种费用总和。7.简述企业集团的职能机构设计。8.弥补企业人力资源不足的较消极的政策是（）A、鼓励员工合法的加班加点B、聘用兼职人员C、减少工作量D、提高员工的效率9.适合辅助部门或服务部门的定员方法是（）。A、按岗位定员；B、按比例定员；C、按劳动定额定员。10.心理测量在员工招聘中的优点表现为（）A、迅速B、比较科学C、运用广泛D、可以比较E、比较公平11.员工选拔过程中，常用的原则有（）A、有效选拔的原则B、选拔测试原则C、能力原则D、竞争原则E、适需原则12.如何组织企业劳动计划的实施？13.下列属于聘任制公务员可以不执行或者可以变通执行公务员管理规定是（）A、公务员规定的公务员条件B、公务员法有关纪律的规定C、公务员法有关录用的规定D、公务员法有关奖励的规定14.工作扩大化15.现代公司民主管理的形式包括（）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会16.辞退公务员是一种惩戒行为。17.企业劳动计划编制的程序如何？18.谋求社会中人与事的相互适应，做到事得其人，人尽其才是人事管理的（）和目的。19.说明企业人力资源战略规划的概念、特点、构成及其主要影晌因素。20.（）一般是指一定社会组织为了维护其整体利益而制定的每个成员必须共同遵守的行为规范。21.选任制的产生方式是（）A、录用B、选举C、调入D、聘用22.人事管理学的研究方法（）、调查和实验的方法、比较的方法、定量和定性分析法。23.劳动态度是指劳动者对劳动所持有的评价和行为倾向。24.进行人力资源管理改革，可以采取以下建议（）A、建立一个现代化的人力资源开发与管理部门B、从招聘入手，严把入门关C、创造一个让人才脱颖而出的环境D、改革工作时间E、拓宽“出口”，使人员真正流动起来25.个体由于在人生的道路上遇到挫折而把自己看的很低，从而产生一种轻视自己的情绪活动是（）A、不能胜任感B、自卑感C、生气D、后悔卷III一.参考题库(共25题)1.劳动定员2.职级是指工作性质、难易程度、（）、所需资格条件相同或充分相似的职位的组合。3.女职工在孕期、产期、哺乳期内。用人单位不得解除劳动合同。4.劳动力质量受先天因素，后天的“培殖”因素的制约。5.企事业单位的主管部门对执行劳动法负有监督和检查的责任。6.有哪两种劳动合同是无效的劳动合同，即从其订立起，就没有法律约束力？7.人事培训8.（）是个人职业活动的起点，也是个人职业活动的基础。A、制定个人评估B、确定个人、组织和行业类型C、准备组织生活D、争取工作要约9.组织中不在企业同一部门或同一层次间流动的交往形式是（）。A、下行交往B、上行交往C、双向沟通D、斜向沟通10.职称11.三年以上的人力资源计划属于（）。A、人事计划B、人力资源规划C、战略人力资源计划D、战术人力资源计划12.美国心理学加和行为科学家埃德加.沙因认为，没有一种适用于任何时代、任何人的管理方式，这种观点来源于（）A、经济人假设B、社会人假设C、复杂人假设D、自我实现人假设13.下面属于个人福利的是（）A、养老金B、辞退金C、人寿保险D、失业保险E、伤残保险14.工作日写实是工人一天的真实记录。15.企业的组织机构应保持（）。A、相对稳定；B、不变；C、多变。16.工作生活质量的内容包括（）A、改善与员工交往的渠道与质量B、科学地、合理地进行群体设计C、有效地进行职业管理，为员工的前途着想D、适当地进行组织机构的调整E、优化企业内部的心理气氛17.培训效果测定的几个层次是（）A、反应层次B、结果层次C、行为层次D、学习层次E、量化层次18.公务员保险的涵义包括（）A、法定的强制性保险B、保险费用由国家财政支付C、国家对公务员的补偿与帮助D、保险利益形式多样E、以货币形式为主19.1883年，美国制定了（），正式推行文官考试制度。20.下列属于职位分类缺点的是（）A、因人而设B、管理成本高C、注重学历身份D、过于人性化21.简述企业集团组织机构模式的选择。22.衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统是（）。A、人员测评B、绩效评估C、薪酬管理D、工作分析23.配备计划24.公务员奖励25.（）就是通过民主选举的方式任用公务员。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案: 也称专业技术岗位，是指需要具有专门的业务知识和技术水平、具备一定专业技术资格的人员方能担负的工作岗位。3.参考答案:正确4.参考答案:错误5.参考答案: （1）人事管理关系到党和国家事业的成败； （2）人事管理关系着经济的发展； （3）人事管理决定人才管理的方向。6.参考答案:A,B,C,D,E7.参考答案:B8.参考答案:B9.参考答案:宏观目标10.参考答案:A,B,C,D11.参考答案: （1）劳动合同的性质，劳动合同是劳动者与劳动力使用者（包括单位与个人）之间，就双方建立劳动关系，明确双方权利、义务和合同期限所达到的协议。 （2）劳动合同的特征，在我国，劳动合同是调节劳动者与企业之间劳动关系的法律形式，除了具有合同的一般特征外，还具备与其他民事、经济的合同所不同的法律特征。12.参考答案: 1）制定与实施人力资本战略的任务。 2）制定企业集团人力资源战略的作用。 3）实施企业集团人力资本战略的基本原则。13.参考答案:D14.参考答案:A,B,C,D,E15.参考答案:错误16.参考答案:A,B,C,D17.参考答案: 是企业和员工之间关系不协调的表现，及时有效的处理劳动争议，对于保护企业的合法权益，促进劳动关系的和谐、稳定具有重要的意义。18.参考答案: （1）在晋升前年度考核连续两年为优秀或连续三年为称职以上。 （2）晋升正科、正处级职务，需要任副科、副处级职务两年以上；晋升科员、副科、副处、副司、正司级职务，需要任办事员、科员、正科、正处、副司级职务三年以上；晋升副部长职务，需要任正司级职务四年以上。 （3）晋升科员和正副科级职务，应具备高中、中专以上文化程度；晋升正副处级、正副司级职务，应具备大专以上文化程度；晋升副部级职务，应具备大学本科以上文化程度。 （4）身体健康，能坚持正常工作。19.参考答案:正确20.参考答案:错误21.参考答案:A,B,C,D,E22.参考答案:C23.参考答案: “裁审分离”指的是劳动争议调解机构调解不成或当事人不愿调解，当事人可以在申请仲裁和提起诉讼之间任选一种方式，申请仲裁的不得再提起诉讼而且仲裁裁决有终局效力，已提起诉讼的不得再申请仲裁，诉讼仍是两审终审。 “各自终局”包括两裁终局和两审终局，当事人对一裁裁决（或一审判决）不服的可向上级仲裁机构（或上级法院）申请复议（或上诉），其复议裁定（或二审判决）即为终局裁定（或终审判决）。24.参考答案:（1）集中统一、分级管理的原则。（2）真实性和完整性相结合的原则。（3）保密原则。（4）服务性原则。25.参考答案: 是指对退过甄选测试的应聘者进行的进一步的甄选挑选，确定哪一位或哪几位应聘者被最终录用的过程。卷II参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:正确3.参考答案:错误4.参考答案: 是帮助公务员解决个人的某些困难，满足公务员带有共同性和普遍性的消费需要，以促使公务员安心工作，提高工作效率。5.参考答案:D6.参考答案:正确7.参考答案: 企业集团的职能机构有以下几种： 1）依托型的职能机构。也称依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制。 2）独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。 3）智囊机构及专业工作和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可以根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。 ①成立智囊机构。有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务是收集、储存有关的信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商议事的理事会作参考；参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。 ②设立专业公司和专业中心。规模大、经营业务繁重的企业集团，可设立一些专业工作和专业中心。这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标。这些专业工作和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。8.参考答案:C9.参考答案:B10.参考答案:A,B,D,E11.参考答案:A,B,C,D,E12.参考答案: 企业劳动计划经上级审定后，必须积极组织计划的实施，具体的工作有： （1）经常检查计划执行情况； （2）把计划指标分解落实到基层； （3）抓好措施的实现。13.参考答案:C14.参考答案: 是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。15.参考答案:A,B,C,D16.参考答案:错误17.参考答案: 企业劳动计划及其各项具体劳动工资计划的编制，应遵循的编制程序： （1）准备阶段； （2）试算平衡和计划编制阶段； （3）审批阶段。18.参考答案:出发点19.参考答案: （1）企业人力资源战略规划的概念（PI5）：人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓。它是企业在一定时间、空间条件下劳动力数量和质量的总和。人力资源战略作为企业发展战略的下属概念，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统。人力资源战略通常泛指在企业未来的发展中，人力资源开发与管理的总体方向、工作目标和主要任务，而人力资源战略规划是依据其发展方向和目标的定位，将其细化为一个具有科学性和可行性的工作计划。 因此，可将人力资源战略规划定义为：它是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。 （2）企业人力资源战略规划的特点： 1）目标性。企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的总体目标的要求。企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向9以及价值观、行为准则和经营理念所作出的正确定位。企业使命包括企业生存发展的目的、企业宗旨、管理哲学和经营理念等具体内容。企业目标是一个体系，既有长期目标，又有中短期目标；既包括总体的全局性战略目标，又包括局部的阶段性战役、战术目标。 2）全局性。可以推论，研究企业生存发展的、带有全局性的指导规律，应当是企业战略管理学的任务。 3）计划性。计划是由计划信息采集与分析、计划目标的定位、计划资源的供需平衡、计划决策、计划实施与检查、信息反馈等具体环节构成的。企业战略的形成过程也就是一项战略管理计划形成的过程。 4）长远性。企业战略是由总目标和若干分目标组成的，这些目标不是一时性权宜之计，而是具有前瞻性的长远大计，即需要从企业发展的大局出发，"不畏浮云遮望眼"，登高望远，经过充分的预测、考量、剖析和综合平衡而最终确定的。企业发展战略是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共同努力奋斗才能实现的。 5）纲领性。企业战略是企业为了生存、发展和赢利，实现企业的使命和宗旨，达到一定时期的发展目标而提出的一个纲领性的文件。这个文件指明了企业发展的总体方向，规划了企业未来发展的总体框架，对经营活动领域、业务扩张范围、技术攻关重点、企业获利水平、市场营销策略等一系列关键性问题作了基本定位，但它不可能面面俱到，只能"写意"地画出粗线条，战略规划"具体细化"的任务是由企业中短期计划如年度计划来体现和完成的。企业年度计划是实施战略规划的具体操作计划，是实现战略规划目标的保障计划。 6）应变性、竞争性和风险性。总体而言，企业战略具有双重属性和特点，一方面是它的目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性，另一方面是它的应变性、竞争性和风险性，前者是相对稳定的，而后者是动态的、随机可变的。由于企业外部社会经济环境和条件的复杂性和多变性，以及内部资源的多样性，将可能使企业遭遇到始料不及的各种挑战、压力和威胁，这些随机出现的困难和问题，既是一种挑战，又是企业发展的一种机遇。这就需要高度重视对企业战略“例外的特殊问题”的管理，提高企业战略管理的应变性、竞争性，以及抵御风险的能力。 （3）企业人力资源战略规划的构成： 1）总体战略，也称公司战略，是从事多种经营、多元化的大中型企业、企业集团（总公司）所制定的最高层次的战略。其战略重点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。总体战略经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。 2）业务战略，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略。它一般是指在单一生产经营的企业中，为了生存发展和赢利，实现总体战略目标，围绕企业的生产经营模式、增强市场竞争优势、提高整体绩效等问题所作出的战略决策。 3）职能战略，是涉及公司各个职能部门（如生产、技术、人事、财务、供应等），充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。因此，在专指某种职能战略如人力资源战略时，一些专家往往采用"人力资源策略"的提法。实际上，有些专家学者并没有完全将业务战略和职能战略严格区分开来，通常使用了“竞争策略”“营销策略”“人力资源策略”等提法。 （4）企业人力资源战略规划的主要影响因素如下（P25）：随着生产经营活动的不断拓展，企业人力资源与企业其他资源一样，总是受到外部环境和内在条件的制约和影响，因此，在制订企业人力资源战略规划方案时，必须充分地把握企业内外部各种影响因素及其作用的程度，才能切实保证战略方案的科学性、合理性和可行性。企业人力资源战略规划的各种制约因素有： 1）企业外部环境和条件： ①劳动力市场的完善和条件； ②政府劳动法律法规的健全程度； ③工会组织的作用。 2）企业内部环境和条件： ①企业文化。 ·家族式企业文化 ·发展式企业文化 ·市场式企业文化 ·官僚式企业文化 ②生产技术。企业的生产技术水平与企业人力资源管理制度存在着非常密切的联系。 ③财务实力。企业的财务状况直接关系到人力资源策略的定位，直接影响到企业的招聘能力、劳动关系、绩效考评、薪酬福利与保险、员工技能培训与开发等