班组长管理制度样本

班组长管理制度【参加对象】制造公司生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部【费用】￥800元/人（含专家授课费、资料费、午餐及咖啡茶点等）【会务组织】百乔罗管理征询（上海）有限公司【征询电话】闫教师（提前报名可享有更多优惠,欢迎来电征询）【温馨提示】本课程可为公司提供上门内训服务，欢迎来电征询！●课程背景：激烈市场竞争日益体现为公司内部管理人员领导水平竞争，公司班组长和基层管理人员，是公司生产运作基本单元，她们管理能力、管理办法、管理绩效直接影响公司整体效益提高，甚至波及到公司生存发展，提高她们能力和水平，是公司持续发展基本问题。●培训收益：

对的结识自身角色，全面履行班组长职责

学习班组长应当具备当代管理知识,特别是现场管理

通过对班组长规定学习,结识自我局限性,提高自己素养,带领好自己团队

掌握班组长应当具备各项管理技能，结合自己现场工作经验，进一步将学到知识和技能转化为管理行为,发挥更大生产及管理潜力，提高综合绩效●课程内容模块一全面结识班组长

班组长作用及使命

班组长现状分析

班组长角色认知

班组长职责分析

班组长能力规定剖析本节重要用启发式讲授法，班组长能力规定某些用自我分析研讨法模块二班组长现场管理能力

现场管理十大内容

现场管理基本原则

现场管理五要素QCDSM

班组长现场品质管理

早会管理&生产准备

作业原则化管理

看板管理

核心时刻管理

物料&设备工具管理

现场员工管理及训练本节采用游戏法让班组长体验难点及办法论；采用短片分享+研讨来集体总结现场管理重点模块三班组长沟通能力训练

班组长沟通能力测试

有效沟通过程分析

人际分格测试及分析

如何与上司沟通

三种水平沟通方式

如何进行积极水平沟通

如何与下属沟通

冲突管理本节用大量互动游戏，故事分析来让学员体验管理中沟通重要性用以学员熟知电影片断《亮剑》来研讨如何有效解决冲突模块四班组长团队管理能力训练

员工对的选取与任用核心

如何培养和维护员工团队精神

团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

团队建设应遵循七个原则

勉励理论运用

团队分析、解决问题办法---头脑风暴法本节通过三个室内团队游戏、分享、研讨来高绩效团队元素模块五班组长能减少各种挥霍

各种挥霍现象明细清单

改进建议本节以现场存在挥霍及改进对策为主题，运用上节学习头脑风暴法来分析和解决问题模块六班组长压力管理

心理疾病危心理素质及挫折管理

不同类型人害

挫折涵义及因素

自我心理调节环节本节重要应用故事分享+启发式讲授法来阐述心态对工作影响限度，结识压力及其可调控性模块七班组长成长及职场规划

自我评价与危机意识

目的管理

时间管理本节先用启发式讲授法，结合学员分享来分析小结班组长在公司中职业生涯规划●讲师简介张教师：中华人民共和国实战派公司管理征询、培训专家、制造公司效率改进专家，CNAT高档注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师。张教师有超过以上跨国公司管理经验,先后在美、日、韩资外企，港台独资公司从事管理工作近年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线摸爬滚打中积累了丰富管理经验，特别深谙工厂生产、品质、工程方面管理运作，对跨国公司输入管理思想颇有研究，形成了独具特色实干型制造公司管理办法。曾成功辅导几十家公司通过ISO/TS16949认证，张先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员好评和尊敬。为满足公司实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到数万人次，现重要从事企管研究和公司征询、培训等工作，已经辅导、培训过涉及大型跨国公司在内众多公司及其人员。曾为中华人民共和国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小公司联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导,在业界享有良好名誉。