集团公司招聘管理制度样本

人员招聘录取制度目为规范员工招聘录取作业，吸引、招募、保存符合公司规定人才，特制定本制度。合用范畴公司各部门及分公司。聘任原则公开招聘、全面考查、择优录取；能力与岗位规定匹配；内部调配与外部招聘相结合；实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊状况（如因业务关系需要安排人员或对高档人才推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合所有任职资格规定，并通过正常招聘、筛选程序后方可录取。岗位聘任条件凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合我司相应岗位聘任条件者，均属聘任对象；受聘人必要接受用人单位审查，履行岗位工作原则，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；详细录取条件见录取、报到某些招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘职能部门。用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实行招聘须按如下程序进行。1.增长编制外人员填写《人员需求申请表》填写《人员需求申请表》行政人事部审查公司领导审核董事局主席批准行政人事部招聘用人部门：详细列明增编理由，并由部门负责人/主管领导审核行政人事部：对部门需求进行审查，订立意见后报公司领导审核及董事局主席批准；申请手续完备后，招聘主办负责招聘。2.增长编制内人员填写《人员需求申请表》填写《人员需求申请表》行政人事部审查公司领导审核董事局主席批准行政人事部招聘用人部门：填写申请表，由部门负责人/主管领导审核行政人事部：根据部门编制进行审查公司领导审核批准。经理级（含）以上人员补员申请另需董事局主席批准行政人事部：申请手续完备后，负责招聘。招聘需求沟通行政人事部在解决招聘作业时，应优先考虑从公司内部调节、提高人才。为此，行政人事部需与关于部门充分沟通：当前与否有足够员工，与否合理运用了公司既有人力资源；公司人力资源成本与否容许支付新增人员费用；所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对既有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时暂时顶替。招聘筹划人员增补需求通过审核确认后，行政人事部必要制定招聘筹划或方案，其内容涉及：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录取原则、录取程序等。选取招聘渠道1.内部招聘：行政人事部与各部门沟通，拟定与否从内部调派；行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。2.外部招聘：广告（报纸）招聘；中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；猎头公司招聘；其他途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才招聘信息发布拟定招聘广告发布渠道；选取及拟定招聘广告发布时间；依照岗位工作阐明书拟定及发布招聘广告，内容涉及：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格规定等拟定招聘小构成员（必要时）拟定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及原则答案拟定）、其他能力测试，或采用综合选取方式；当前公司招聘作业重要采用面试为主，笔试及其他测试为辅方式。招聘预算行政人事部须对每次招聘活动费用进行预算，涉及资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实行核算。编写招聘时间表规定招聘截止时间、各项招聘工作详细时间、新员工上岗时间等。招聘实行及人员甄选招聘筹划制定后，行政人事部招聘作业人员按筹划实行招聘及相应聘人员进行甄选。行政人事部门应在招聘过程中规定应聘者提交下述资料：①应聘表；②个人履历；③照片（近期免冠正面照）；④学历、职称等证明；⑤应届毕业生须提供成绩单。资料筛选：行政人事部招聘作业人员根据岗位规定，对收集到应聘者资料进行评价分析，作出初步选取意向后，告知应聘者参加初试，某些岗位规定笔试。（普通参加初试或笔试人数为拟招聘人数5-6倍左右）初试或笔试：由行政人事部招聘作业人员负责组织初试：重要是对求职者职业性格因素、个人品格、履历真实性、离职因素、求职动机、待遇规定等方面进行考察、核算。面试成果记录于《面试评估表》上。笔试：对特殊岗位人员（如技术人员）必要通过专业知识考试，重要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘作业人员阅卷拟定参加复试人员。（普通参加复试人数为拟招聘人数3倍左右）备注：如有大批人员应聘某一岗位，可采用先笔试背面试方式。复试：初试或笔试初步合格者由行政人事部向用人部门推荐，安排复试。复试由行政人事部负责人配合用人部门负责人进行，重要考察求职者实际工作技能与岗位匹配限度。用人部门复试完毕，面试人将评语及意见记录于《面试评估表》上。普通职位应聘者在参加完复试之后即可拟定与否正式聘任；主管级以上（含主管级）人员则须参加最背面试，其人数普通为拟招聘人数2倍左右。最背面试：由公司有关高层领导主持进行，重要是综合考察求职者各方面综合素质并最后拟定正式聘任人员。聘任审核权限为简化审核手续，员工聘任审核权限视拟聘岗位职级高低而拟定：部门或分公司经理级（不含）如下人员聘任由用人部门经理或分公司总经理承认、行政人事部审核、公司领导批准录取。部门或分公司经理级以上（含经理、副经理及管理处主任）人员聘任由用人部门负责人/分管领导或分公司总经理承认、行政人事部审核、公司领导核准、董事局主席批准录取。被录取人员薪酬待遇由行政人事部制定，并依有关程序报公司领导审核、董事局主席批准。行政人事部门根据人才市场信息、被录取者工作能力，并参照用人部门意见制定各岗位薪酬原则。录取、报到对于被公司拟定正式聘任求职者，由行政人事部发出《录取告知书》或以其他方式告知被录取人携带关于证件来公司报到。被录取人应按行政人事部门指定期间报到及办理入职手续。如在发出正式录取告知3天内不报到，行政人事部可取消其录取资格（特殊状况经批准可延期报到）。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。新员工在报届时，须向行政人事部提供如下关于证明文献：本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术级别证明等有效证件原件及复印件；流动人口筹划生育证明；健康证或公司承认医院身体检查表；近期一寸彩色免冠照片四张；前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料；深圳户口担保：担保人本人须携带其身份证、户口本原件前来办理担保手续。凡有下列情形者，不予录取经查实被录取人所提供资料虚假者；经身体检查，证明身体状况不佳，或患有精神病、传染病者；剥夺政治权利尚未恢复者；被公安部门通缉者；吸食毒品者；拖欠公款，有记录在案者；品行不端，曾被开除者；有其他劣迹者。新员工交付关于证明文献后，须填写《员工履历表》，由行政人事部为新员工建立个人档案。新员工报届时领取：考勤卡、有关办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。以上用品由行政人事部内勤人员负责发放。新员工入职手续办理后，由行政人事部内勤人员出具《上岗告知单》到用工部门，告知用工部门做好相应工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工简介给部门同事。员工一经录取，公司将按国家劳动法关于规定在一种月内与员工订立劳动合同。员工试用及考核员工办理入职手续后，由行政人事部培训人员组织新员工进行职前培训。职前培训重要内容为公司发展历史、远景规划、公司文化、规章制度等。新入职工工普通试用期为三个月，其中，前七天为考察期，如在此期间新员工基本符合工作规定，则公司与其订立试用合同。如新员工不符合工作规定或新员工提出终结考察，则双方终结试用，公司将不支付其任何薪资。新员工在试用期内，因体现不佳或能力不符合工作规定，用人部门应以书面形式告知行政人事部，经核准后可随时予以辞退。在办理完有关交接手续后，按其当月实际工作天数发放工资。试用期满（或未满但体现突出）新员工可填写《转正考核表》申请转正（或提前转正），由用人部门和行政人事部考核后拟定与否予以转正。经考核合格者，由行政人事部发出《转正告知书》；经考核不符合公司规定者，将视状况予以辞退或延长试用期。原则上，新员工在试用期内不得请假；特殊状况下（如生病等），其试用期依照请假时间长短顺延。关于规定详见《员工考勤管理规定》。人才资料库行政人事部招聘作业人员负责建立人才资料库，为备选人才之用。人才资料库涉及内部员工、离职工工、未被录取先进人才、同行先进人才信息等，要分类管理。招聘作业人员应采用各种方式或途径收集人才信息。对于参加复试但未被公司录取求职者，由行政人事部告知求职者本人未被录取理由，并在征得求职者批准后将其个人资料存入公司人才资料库作为备选之用。其她部门有需求时，由行政人事部有关人