版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
隐患排查治理双报告管理制度一、总则1、为贯彻国家“关于建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制”的要求,尽快建立重点行业领域危险有害因素辨识标准、安全风险分级管控办法和隐患排查治理制度及重大生产安全事故隐患判定标准。推动企业组织开展安全风险辨识,科学评定安全风险及时发现和处理各种事故隐患,加强公司隐患管理,有效避免或减少职工工伤事故的发生,保障安全生产,特制定本制度。2、本制度所称事故隐患,是指公司各部门有可能导致事故发生的不安全状态或管理制度上的缺陷。3、本规定适用于公司各部门、车间4、做好事故隐患排查、整改是公司各部门和个人应尽的义务。对违反安全生产规定、妨碍事故隐患检查、整改的行为,任何单位和个人都有权劝阻、制止或者向公司相关部门报吿。二、事故隐患管理1、事故隐患管理坚持“谁主管、谁负责、谁治理”的原则,实行领导负责的逐级事故隐患管理责任制,公司总经理全面负责本单位的事故隐患管理工作,其他领导负责分管业务范围内的事故隐患管理工作,严格落实隐患排查治理制度,做到对表检查、对标治理、责任到人、措施到位、验收销号。实施闭环管理。部门领导是本部门安全生产的第一责任人,对本部门事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向安全生产主管部门和公司领导报告。2、安全部负责对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。3、各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理,对隐患整改措施的可行性和合理性负责。4、本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。三、事故隐患分类事故隐患分为一般事故隐患、较大事故隐患、重大事故隐患。1、一般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。2、重大事故隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。对于重大事故隐患,由单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中,事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。安全部应进行监控。四、事故隐患检查、报告、评估1、隐患的排查,按照“谁主管,谁负责”的原则,应对各自管辖区域内按照公司《安全检查管理制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改。发现隐患,一般采用逐级报告的方法,即员工报各部门领导或安全员,各部门、车间报安全部,安全部对各类隐患进行登记分类。2、对于重大事故隐患,一般采用书面形式,填写《重大事故隐患报告表》,由安全部向开发区安监局和公司安委会上报。3、书面报告:报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接收人姓名、报告时间等写清楚,一式二份,一份交安全部,一份部门自己留底备查。(详见隐患报告登记表)4、重大事故隐患由公司安委会同公司安全主管部门进行分级和组织评估。5、经过评估和分级,一般事故隐患由本公司负责管理和组织整改,重大事故隐患由公司安全部负责管理和组织整改,对特别重大事故隐患管理按国家劳动部相关法规执行。五、事故隐患整改1、事故隐患整改实行部门负责的原则。各部门发现事故隐患要定措施、定人员、定时间,本单位、本部门能解决的不得推给上一级解决。存在重大事故隐患的单位,应立即采取相应的整改措施;难以立即整改的,应采取防范、监控措施,并制定计划逐步加以解决。2、公司安全部在安委员会的领导下,组织、协调各部门做好事故隐患管理工作。3、公司安全部负责对集团公司范围内内事故隐患管理实施监察,对重大事故隐患组织专家进行评估后,应立即组织有关人员制定整改方案、落实整改措施,尽快加以解决4、公司因技术、财力、物力所限,对特重大事故隐患确实无力解决的,应将实际情况报告给开发区安监局。5、公司安全部会同办公室等部门,应当将事故隐患管理宣传工作列入计划,大力宣传和培训事故隐患治理和防范知识。六、奖励与处罚1、对及时发现重大事故隐患并立即采取措施,避免重大人身伤亡事故发生的部门和个人,由公司安全部核实后报请公司给予表彰和奖励。2、对存在重大事故隐患隐瞒不报的部门,应给予批评教育,并责令上报;对违反劳动保护规定、无视劳动保护监察指令,对事故隐患拖延不改、敷衍塞责,由公司安委会责令改正,情节严重的按集团公司相关规定给予相应的经济处罚,造成生命和财产损失的,应从重给予处罚,构成犯罪的,对有关责任人员应移送司法机关依法追究刑事责任。隐患报告登记表填报部门:隐患岗位隐患内容报告时间报告人部门负责人部门安全员报告接收入排查日期隐患类别评估等级隐患的现状及其产生原因隐患的危害程度和整改难易程度分析隐患的治理方案重大安全隐患报告表填报单位:隐患部门隱患内容报告时间报告人企业负责人安全部负责人报告接收入排查日期隐患类别评估等级隐患的现状及其产生原因隐患的危害程度和整改难易程度分析隐患的治理方案隐患排查流程图各车间和部门自行处理上报公司安委会上报开发区安监局上报公司安全部重大问题和隐患一般问题和隐患对存在重大事故隐患点实行监督管理制度,定人定时定点进行排查复查核查处理员工提出的隐患问题日常巡查上级交办如情节严重的,报上级主管部门对各重点车间和部门现场进行隐患排查发现问题立即提出整改意见排除隐患总结归档各车间和部门自行处理上报公司安委会上报开发区安监局上报公司安
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 临时外脚手架劳务分包
- 防空设计项目招标信息
- 补充协议和合同附件的履行
- 电子产品个人购买协议
- 保证书范文品质保证篇
- 工程项目所需物品购销协议
- 购销合同电缆版简化格式模板
- 担保借款合同书格式
- 电梯设备采购及安装招标邀请函
- 政府采购空调合同的签订与履行监管
- 工程力学实验报告-2
- 小学主题班会教学设计 《学会说声对不起》通用版
- 苏科版初中初一数学上册《有理数》评课稿
- 连铸设备操作维护规程检修规程
- 元素周期表英文版含音标
- 危急值报告制度有效性评估(PDCA)记录单
- 纪检监察组织监督招标管理工作实施办法
- 2023春国开现代教育管理专题形考任务1-4试题及答案
- 五年级科学期中考试质量分析
- 项目经理试用期的工作总结
- 全国优质课一等奖小学英语人教PEP四年级上册《Unit6 Meet my family Part A1》精美课件
评论
0/150
提交评论