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文档简介

企业执行力心得体会在现代商业社会中，企业竞争已经不再是单纯地拥有高端技术或品牌，更多的是要靠执行力。拥有优秀的执行力，可以把企业的目标转化为更实际的成果和价值。在这个背景下，企业如何提升自己的执行力呢？本文总结了笔者在多年的企业管理和执行力培训中所得到的一些心得和体会。1、战略思维与战术灵活性一个孤立的可行方案是当世无用。企业在面对环境的不断变化时，如何处理思维策略才能提升企业的沟通和执行力呢？笔者认为，企业要善于运用战略思维，辨别自身的优劣势，找到一个最能适应外部环境的方案。而在执行时，则需要有强烈的灵活性，及时适应内部的变化而调整实施方案，不滑溜在死板的计划架构中。2、低眼界管理企业的高整体效益需要的是行动的细节，从而做出更具可执行性的计划。因此，企业的管理者必须在组织执行中注重低眼界的工作，倾听底层员工的意见。通过周而复始地做精细化、准确化和可衡量的工作，来达成衡量目标在不同维度的变化和结果。3、目标细化企业每个员工都有目标，可是这些目标不一定能够快速将企业具体的战略和目标落地。职责的精细化和细节化可以让每个员工明确自己所负责的工作孰重孰轻。这样做可以促使团队成员充满活力和成就感，也有利于企业把战略转化为实际行动。4、重视原则执行在企业管理中，协商成果很难得到完全的满足，这就需要企业管理者更加强调遵从业务原则，执行合法、合规和合乎公司文化的方案。在原则执行中，必须要有决心和勇气抵制让步，经营复杂多变的产业必须有针对不同环节和不同问题，迅速制定细化化、管控化的规章制度，让目标更加清晰。总的来说，要提升企业的执行力，需要把战略思维和战术灵活性相结合，低眼界管理促进执行力的完善。企业在细化目标和管理人员执行方面要求更高，

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