月度绩效考核制度样本

月度绩效考核制度总则为提高部门基本管理水平，建立科学当代管理制度，充分调动员工积极性和创造性，使员工紧扣部门发展目的，高效地完毕工作任务，依照部门当前实际状况，特制定本管理办法。合用范畴本办法合用于全体员工。考核目1.通过对部门目的逐级分解和阶段性考核，增进部门目的实现；2.通过考核算现合理计酬，提高员工主观能动性；3.通过工作日记、每周工作汇总、每月绩效考核增进上下级之间沟通和部门员工间互相协作，及时纠正员工偏差，使之更好地为公司服务；4.通过评价员工工作绩效、态度、能力和素质，协助员工提高自身工作水平和综合素质水平。考核原则与公司战略目的相匹配，以提高部门整体绩效和整体员工素质为导向，秉持公平、公正、公开原则，采用定性考核与定量考核相结合方式，进行多角度考核。考核用途考核成果用途重要体当前如下几种方面：1、月度绩效奖金发放；2、年度绩效资金发放；3、薪酬级别调节；4、岗位晋升及调节；5、员工拓展培训安排。考核维度考核维度是指对考核对象考核不同角度和不同方面，涉及业绩维度、行为维度。（一）业绩维度：业绩指被考核人员所获得工作成果，考核范畴涉及每个岗位岗位职责指标、任务目的完毕状况；（二）行为维度：即品行考核，考核范畴为岗位任职者在工作过程中体现出来行为状况。考核指标设立规定（一）重要性：项目不适当过多，选取考核周期内工作重点或岗位职责中核心性工作作为考核指标；（二）挑战性：考核原则制定应力求接近实际，以使目的可以达到，并具备一定挑战性；（三）一致性：各层次目的应保持一致，下一级目的要以分解、保证上一级目的为基本；（四）民主性：考核指标制定应由上下级人员共同商定，而不单单由上级指定。月度绩效考核绩效是指被考核人员所获得工作成果，考核员工本职工作任务完毕状况，涉及每个岗位岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位指标。月度考核考核工具为《部门员工月度总结绩效考核评价表》，包括对月度重要绩效目的及特殊目的描述、与目的有关核心行动项描述以及衡量指标（产出物）描述，各岗位均需按实际状况进行填写。考核指标权重表达单个考核指标在指标体系中相对重要限度，以及该指标由不同考核人评价时相对重要限度。考核流程1、部门员工每天于内部协作系统内完善工作日记；2、部门员工进行每周工作进展汇总，并安排下周工作筹划，在《每周工作汇总表》内描述待解决问题及需要协助资源；3、部门员工每月准时完毕《部门员工月度总结绩效考核评价表》，由部门负责人进行评分；4、部门负责人汇总部门人员考核成果，并向人事行政部递交。考核周期于每月1-5日内完毕上月《部门员工月度总结绩效考核评价表》。绩效考核评分考核表中所有量化考核指标均按照100分（满分为100分）评分，对于不能量化考核指标，按照如下五个评分级别评分，详细定义和相应关系如下表所示：级别定义级别阐明得分A先进实际体现达到预期筹划/目的或岗位职责/分工规定，获得出众成绩100～90B良好实际体现达到预期筹划/目的或岗位职责/分工规定，获得比较出众成绩90～80C普通实际体现基本达到预期筹划/目的或岗位职责/分工规定，有少量局限性或失误80～70D合格实际体现勉强达到预期筹划/目的或岗位职责/分工规定，有一定局限性或失误70～60E不合格实际体现未达到预期筹划/目的或岗位职责/分工规定，有重大失误60分如下

部门员工每日工作日记日期工作内容1、2、3、待跟进内容1、2、3、部门员工每周工作汇总表日期本周工作汇总1、2、3、待解决问题及需要协助资源1、2、3、下周工作筹划1、2、3、

部门员工月度总结绩效考核评价表姓名部门考核月份评分月度重要绩效目的描述核心行动项（描述为达到