无线整体施工组织设计方案样本

施工组织筹划工程概况本工程项目名称本工程实行地点1.3本工二、项目组织机构及人员配备状况2.1项目组织构造图2.2.1项目总负责人职责：领导重庆移动项目管理部各职能岗位对本项目实行全面管理与业务支持。对整个业务区工程全面管理，与建设单位沟通、安排筹划、组织施工、监督质量，控制整个工程按筹划，保质量，有序进行。2.2.2项目经理职责：对内向重庆移动项目负责；对外代表上述单位，向业主、监理单位、工程有关外界其她单位负责与联系，全权负责区域内工程管理工作。2.2.3工程技术主管职责：对项目经理负责。全面负责工程实行中技术接口管理工作。负责工程管理文献收集存档并按照质量体系原则进行文献管理。就本职工作，与项目经理部外所有工程参加项目组和所涉及部门及人员，形成高效、精确接口关系。工程财务主管职责：工程财务负责人，保证工程资金筹划性、及时精确性。负责详细财务筹划，施工财务管理。2.2.5工程质监主管职责：就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实行中工程质量监察管理工作。与工程建设方质量管理部门及人员和工程监理一起，形成高效、精确接口关系。2.2.6工程物资主管职责：全面负责工程材料接受、检查、仓储、运送、配供工作。保证工程材料优质、精确、及时地满足施工现场需要。协助并配合技术负责人工作。2.2.7工程安全环保主管职责：贯彻执行国家关于安全生产、环保法律法规和公司安全生产责任制、环保规定。协助项目部经理组织、检查、指引安全生产和环保工作。对施工人员进行安全、环保教诲和岗前培训，并保存有关记录。负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现隐患或存在问题及时纠正。协助关于部门开展事故调查，分析事故因素，提出解决意见。负责项目环境因素调查和危险源辩识，归纳后报主管部门。按月上报“安全月报”。对项目经理和工程技术主管负责。2.2.8施工队长职责：组织施工，现场管理，兼职质检员、安全员，监督各道工序质量，随工记录，解决、解决各种现场问题，负责安全、文明施工。三、施工管理依照施工特性，建设周期分为如下五个实行阶段，针对各阶段重点，制定施工流程重点管理筹划，对工程实行加以全面管控，保证工程顺利实行。1）前期准备阶段阶段名称内容前期准备阶段资源筹划项目施工合同谈判（条款、工作界面、施工价格、初步筹划）物业、居民协调、市政、交管协调风险分析项目实行期间风险分析，涉及外部环境协调、设备到货等风险制定工程筹划实行方案、施工组织筹划（人员组织、机械工具、材料采购等）2）实行阶段阶段名称内容实行阶段开工准备会项目实行交底，涉及设计文献审核、项目实行筹划、项目分工界面、技术文档、管理规定、施工前期条件检查等开箱验货检查设备完整性、填写有关清单表格并签收安装、调试各类设备安装、调试及入网竣工文献各类设备安装、测试、入网完毕，数据整顿，提交单站验收申请及单站竣工报告预验收安装质量确认，进行资源录入，单站预验收转固单站预验收通过后，配合建设方进行资产物资转固3）验收阶段阶段名称内容验收阶段验收前准备核对竣工文献和设备安装状况与否一致，确认工余料与否清理完毕、确认各类测试数据与否满足规定，提交完整竣工文献，协助甲方组织验收验收积极积极配合各有关人员进行测试检查，对存在问题作认真记录，虚心接受各有关单位批评指正4）项目收尾阶段阶段名称内容收尾阶段总结项目概况、实行状况、项目成果（生产能力状况）、需改进或值得推广经验问题跟踪解决在规定期限内，对项目存在问题进行整治、清理，并及时将整治状况上报甲方项目结算积极积极地配合有关人员对项目进行结算，核对项目余料，及时移送到甲方仓管人员手中项目存档重要过程文档、竣工文献移送、归档5）工程保修阶段阶段名称内容保修阶段保修范畴内在规定期间内，对试运营期间和保修期间施工方责任问题无条件免费保修非保修范畴内非保修范畴内问题， 在力所能及状况下，积极配合建设单位进行解决抢修和治理，对于抢修，免费积极配合△项目经理、项目重要负责人员参加现场工程摸底，依照摸底状况填写“工程摸底报告”，根据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。△收集业主提供与施工关于设计文献和图纸资料。△项目经理和技术主管参加业主组织召开设计会审，技术交底会议。△由项目经理，工程技术主管主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开技术交底会以及对本工程工程摸底状况向工程重要施工人员传达。△参加施工工程处依照工程摸底状况和工程设计规定，编写施工组织设计、仪表使用筹划和材料准备筹划，检测要使用仪器仪表，保证其处在良好状态。△根据合同规定和工程项目有关文献，项目经理和重要施工人员与业主关于工程技术人员进行施工前技术交流，加強业主与我方在施工技术规定上协调一致。3.2.2人员准备△项目管理部及各项目部有关人员及参加本工程施工处工程技术人员要认真学习有关工程技术规范，认真审核设计单位提供施工图纸，学习本工程中规定新技术、新工艺，针对本工程特点制定相应办法。△针对参加施工技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺原则，进行安全施工、文明施工教诲，所有施工人员要持证上岗。△开工前要对参加施工所有人员进行安全教诲和组织纪律性教诲，交代清晰技术规定。3.2.3物资准备△物资部门按材料准备筹划准备工程所需各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供加工件图纸，联系加工单位并检查验收。△在工程准备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我司物资分供方名录选取优质材料生产厂家，并订立物资采购合同，做好工程材料二次运送工作。△在工程开始阶段，公司装备部协助重庆项目管理部根据施工组织设计对各项目部配备相应仪器、仪表。（1）保证准时开工周密、细致施工准备，保证工程准时开工，并组织参加本项目施工有关人员进场勘测，运用我公司工程施工经验和所积累技术资料，与建设单位协商详细施工进度筹划。（2）施工组织保证对核心工序、集中耗工数多项目，组织有关施工人员实行轮班制度，以轮流持续施工方式抢出规定工期。我公司有成熟经验和业绩予以保证。设备、材料按筹划交付，将为本工程施工总进度完毕创造有利外部条件。（3）以质量保证进度我方将强化质量管理和质量保证办法，以优质质量来保证施工进度。在跟踪施工进度同步，加强现场质量检查人员管理，针对不同专业质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策办法，防止在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。（4）动态管理施工进度本工程应在保证工程质量和安全基本上保证施工进度。施工中以总进度网络筹划为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度目的，以各分项管理、技术办法为保护手段，进行施工全过程动态控制。当实际进度与筹划进度发生负偏差时，分析产生因素，提出进度调节办法和方案，及时采用补救，保证总体进度目的。（5）后勤保障我方将加强后勤管理，制定各方面后勤保障办法，做好后勤供应工作保证作业面不间断施工。相应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工需要，以保证工程安装进度。我公司将保证现场施工人员各项费用，不拖欠民工工资，以保证工程顺利实行。对通信工程建设进度进行有效控制，是保证工程建设项目按预定期间交付使用，及时发挥项目投资效益和社会效益重要环节。3.4.1全体施工人员牢固树立“质量第一”观念，恪守质量意识、服务意识，当进度与质量发生矛盾时，进度服从于质量；3.4.2施工队应建立质量管理领导小组并设专职质检员，严格各项质量管理办法，明确责任；3.4.3施工队必要认真组织贯彻施工检查工作，贯彻施工“三检”制度，各道工序严把质量关，自检合格后方可告知监理验收；3.4.4工程最后质量责任代表工程部，对本次工程质量控制采用双轨监控；3.4.5项目管理部组织各区域或单项工程项目部应有效运用示范段、示范站等手段，统一原则，澄清结识，明确目的；3.4.6工程项目部应及时编制就本次工程尽量细致量化工艺执行原则，报业主、监理方会审书面确认后，并下发各执行单位严格比照执行；3.4.7业主、监理方代表，项目经理、工程技术主管、公司派质监员、施工处长，各队设质检员，均有权对违背质量规定工作中行为及体现口头制止，并向当事单位、当事人上级管理层次书面据实投诉；有权就严重违规体现责其当即停工；3.4.8按规定办理各种签证文献，做到及时齐全；妥善做好完备工程施工记录并精确归档有效保管，以备编制工程竣工资料；保证质量可追溯性；3.4.9工作中应掌握如下原则—在不违背原设计状况下，努力协商解决好施工中问题，争取达到各方满意。3.5.1规定物资管理人员树立牢固质量意识、服务意识，对工程材料要严把质量关数量关，保证施工器材质量原则；3.5.2施工队应制定详细物资管理办法，并严格执行；3.5.3施工队应对所有工程器材妥善保管，收、发料要有严格手续，工程结束编制出施工材料平衡表，做到帐、料一致，工余料要整洁归类并做好记录，如数移送，妥善交还并办理有关手续；3.5.4依照本工程详细特点，当遇到材料供应暂时脱节时，各单位应有顾全大局意识，服从项目经理部调遣，保证重点工序正常进行；3.5.5仪表需具备产品“合格证”和计量中心定期有效计量合格证，建立专人使用专人保管制度；3.5.6简朴惯用施工工具由个人保管，大型机具由专人保管和保养，发现损坏及时修理，避免影响工程进度；3.5.7在工程准备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选取优质材料生产厂家，并订立物资采购合同，做好工程材料二次运送工作。施工用车辆和仪器仪表配备和管理3.6.1施工用机器设备、车辆配备和管理拟投入本工程重要仪器、仪表等设备表投标人筹划用于本工程自有重要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购买年份频谱仪10sh-36sBird信号测试Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤网络仪5HP8714ESHP测试S参数逻辑试波器554622DAgilent波形测试综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接受信号测试手机20三星测试手机三星测试接受信号数码相机20CANONA20CANON拍摄数码相片衰减器50衰减器射频信号衰减万用表208045胜利测量电压、电流噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试对讲机50R1通信GPS导航仪5GPS12GPS定位信号发生器2E4433BAgilent测试信号源信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源扫频仪2PCTELPCTEL信号测试功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率测量路测采集器5测试采集器启迪路测分析路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析光时域反射仪1MW9076B1Anritsu途径检测基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数冲击钻30博世工程施工电锤钻30博世工程施工电焊机30博世工程施工电钻30博世工程施工风机15博世工程施工切割机2博世工程施工斜口钳50工程施工穿管器12150M工程施工抽水机2Φ50以内工程施工发电机55KW工程施工小推车200.2m3工程施工空压机25KW工程施工风镐53KW工程施工其他工程用品20工程施工笔记本电脑20戴尔等办公及路测使用台式电脑8戴尔等寻常办公打印机5一体化HP办公投影仪3爱普生办公车辆2皇冠、日产运送2、筹划为本工程购买仪器、仪表及机械设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购买年份3、筹划为本工程租用仪器、仪表及机械设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购买年份皮卡汽车6长城运送捷达汽车6大众运送我公司具备各个专业、各种型号、各种性能仪器仪表可以满足各种工程需要，具备雄厚仪器仪表管理人员、技术人员及检测操作人员可以全面本工程各种仪器仪表需求。并且依照甲方工程进度以及工程量随时景象动态调节。工程项目合同分析工程量汇总分析工程仪表需求分析工程项目合同分析工程量汇总分析工程仪表需求分析仪器仪表准备仪器仪表调度筹划仪器仪表调度筹划实行动态调节项目结束仪器仪表检测及维护保养四、施工总体筹划工程进度工序名称进度工序名称进度序号序号天天天室内施工1勘察摸底及前期配套协调2主设备及有关硬件设备安装3线缆布放4线缆成端连接5安装整顿及标志标记6设备加电及单站测试7联网测试室外施工1勘察填底及前期配套协调2吊装天线3吊装馈线4天馈线固定及成端连接5整顿及标志标记竣工及初验1竣工资料整顿2工程初验注1：个别工序可依照基站机房配套状况进行调节；2：施工人员、车辆、工机具配备可依照实际配套进展状况及整体进度需求进行动态调节。1）工程进度及时上报每天由项目经理负责收集本标段工程进度状况，进行汇总分析，针对工期滞后现象分析因素，拟定负责人，提出整治办法和防止办法，保证工期目的实现。依照各片区工程进展状况，合理进行资源调配，并在每周商定期间向建设单位和项目部报告。项目部每月向建设单位上报工程总体进展状况，让建设单位对工程实行状况有一种总体理解。工程准备、硬件安装、单机设备测试、系统测试等各个阶段性工作完毕后，及时汇总信息，展开自查自纠，并及时将工程进度上报建设单位，并积极配合建设单位阶段性检查，减少因上报或整治不及时，延迟进入下一道工序现象，保证工期顺利进行。及时发送工程进度日、周报给有关单位、部门、人员，每日更新工程节点管理系统，在我方工程进行同步，也保障其她配套施工单位顺利施工，保证项目整体按筹划进行。认真贯彻工程项目日报、周报、月报制度；认真、如实填写工程动态节点管理系统。2）做好物资供应，保证工程需要依照施工进度安排制定材料、设备供应筹划。对由建设单位提供工程主体器材，按照工程实行进度筹划到建设方指定地点提货；对于本地自购材料，项目部物资部门择优选廉，订立供货合同，保证物资按筹划供应。若主设备、配套设备、材料、配件等供应厂家不能按筹划及时供货时，要及时与建设单位、物流单位沟通协调，催促到货进度，最大限度减小到货时间延迟。及时按设计料单需求提交工程配套电源设备直发申请需求。及时按设计料单需求提交工程配套传播设备直发申请需求。及时按设计料单需求提交通信线缆、通信接头、馈窗等工程配套辅材领用申请需求。及时按设计料单需求提交走线架、天馈保护盒等工程配套辅材直发申请需求。3）优化施工组织设计在施工中，依照施工现场条件变化不断优化施工组织，加大平行作业力度，解决好工序之间施工衔接，保证施工持续性；减少施工干扰，避免不必要窝工和返工。履行原则化作业方式，通过操作程序上拟定和规范，减少作业过程中无为作业工序和环节。依照主设备实际到货时间调节优化施工组织设计。依照配套电源设备实际到货时间调节优化施工组织设计。依照配套传播设备实际到货时间调节优化施工组织设计。依照配套辅材实际到货时间调节优化施工组织设计。依照项目实行社会环境因素整优化施工组织设计。依照项目实行自然环境因素整优化施工组织设计。依照项目实行气候环境因素整优化施工组织设计。4）严格筹划管理，贯彻工期目的责任制依照建设单位对工期规定和施工组织目的网络筹划，进行工程项目合理安排，分解工期到各分项工程；编制周、月、季度作业筹划，将工期目的横向分解到各部门，纵向分解到各队、个人。贯彻项目周作业筹划，并监督、检查实行考核。贯彻项目月作业筹划，并监督、检查实行考核。贯彻项目季度作业筹划，并监督、检查实行考核。5）做好施工接口沟通，保证施工顺利进行由于本工程某些工作界面要涉及到与同期施工其她相邻接口施工单位、及其她专业配合。施工中做好与各单位、专业间配合协调工作。保证施工顺利进行，实现工期目的。加强与建设单位沟通。加强与分公司、维护单位沟通协调。加强与监理单位沟通协调。加强与铁塔、土建、外市电、装修单位、业主单位沟通协调。加强与传播线路专业沟通协调。加强与传播设备单位沟通协调。加强与BSC数据制作单位沟通协调。6）以质量保进度大力开展公司全体员工技术规范、行业规定、建设单位及设备厂家安装工艺培训，提高员工质量意识，减少工程整治率，争取各站点施工一次性达标及通过预验收，减少人力资源及时间挥霍，保障工程进度。定期组织施工人员进行技术规范培训。贯彻项目质量保障办法执行。认真实行质量检查筹划。贯彻项目质量内部考核制度。定期召开质量分析会，发现问题及时解决，消除质量隐患。7）加强安全文明施工教诲加强全员安全及文明施工教诲，保证员工将安全意识根植心中，防止因安全事故引起停工整顿。文明施工是工程实行重要内容，不但体现公司面貌风气，在现场更可赢得业主及居民好感，避免不必要冲突发生，从而节约施工时间，保障工程顺利实行。定期组织施工人员进行安全、文明规范培训。贯彻项目安全、文明保障办法执行。认真实项目施安全、文明办法执行检查筹划。贯彻项目安全、文明内部考核制度。定期召开安全、文明分析会，发现问题及时解决，消除隐患。8）做好工前查勘现场工程服务组有关人员，在站点复堪时，做好复堪记录，认真核对工程设计文献与现场实际状况与否符合，避免因现场复堪不仔细，带来设备、材料缺少等因素，耽误工程期、挥霍资源。施工前认真组织人员进行现场机房安装条件查勘。施工前认真组织人员进行现场天馈安装条件查勘。施工前认真组织人员进行现场重点检查，核算与否多家施工单位同步施工，避免其她施工单位引起纠纷被业主误会。工前组织人员进行现场勘察，重点贯彻现场工程物资堆放条件、施工时段及业主其她特殊规定。对不符合安装条件详细状况要及时向监理单位、建设单位、维护单位反馈，协调解决。9）关注交通状况及气象信息提前理解公司驻地至施工地点交通状况，如有无公路拥堵、路面中断等状况，选取适当设备送货及人员运送路线，理解通往站点楼（过）道与否有杂物阻挡、设备与否需吊装等信息，提前做好吊装车辆或器具准备，避免挥霍施工时间。关注天气信息，依照天气状况，合理安排及调节施工筹划，避免因天气因素无法施工，导致窝工现象。收集、分析施工区域交通环境信息，并作出详细应对办法。收集、分析施工区域地理环境信息，并作出详细应对办法。收集、分析施工区域气候环境信息，并作出详细应对办法。收集、分析施工站点送货条件信息，并作出详细应对办法。10）做好施工人员储备工程实行，往往不能在抱负状态下进行，设备及配套物资也许到货滞后，严重影响工程进度。我方将在工程进行中及时理解设备及配套物资到货状况，依照到货筹划制定、调节施工筹划，并做好施工人员储备，必要时实行轮班制度，抢回因到货滞后带来工期影响。4.3.1拟在本次工程中使用重要装备投标人筹划用于本工程自有重要仪器仪表及设备：设备名称配备数量型号制造商仪表功能购买年份频谱仪10sh-36sBird信号测试Sitmaster15SA-6000EXBird天馈驻波测试光纤熔接机20TYPE-39日本住友熔接光纤网络仪5HP8714ESHP测试S参数逻辑试波器554622DAgilent波形测试综测仪5THS710美国泰克测试各项射频参数测试手机20SAGEMOT160SAGEM测试接受信号测试手机20三星测试手机三星测试接受信号数码相机20CANONA20CANON拍摄数码相片衰减器50衰减器射频信号衰减万用表208045胜利测量电压、电流噪声测试仪28973A2上海怡珠噪声测试钳流表5钳流表KYORITSU日本共立电流测试对讲机50R1通信GPS导航仪5GPS12GPS定位信号发生器2E4433BAgilent测试信号源信号发生器1Transmitter-2200Agilent测试信号源扫频仪2PCTELPCTEL信号测试功率计20数字功率计(E4418B)Agilent功率测量路测采集器5测试采集器启迪路测分析路测系统5TD_SCDMA/GSM启迪路测分析光时域反射仪1MW9076B1Anritsu途径检测基站维护测试仪1YBT2500美国泰克测试各项射频参数冲击钻30博世工程施工电锤钻30博世工程施工电焊机30博世工程施工电钻30博世工程施工风机15博世工程施工切割机2博世工程施工斜口钳50工程施工穿管器12150M工程施工抽水机2Φ50以内工程施工发电机55KW工程施工小推车200.2m3工程施工空压机25KW工程施工风镐53KW工程施工其他工程用品20工程施工笔记本电脑20戴尔等办公及路测使用台式电脑8戴尔等寻常办公打印机5一体化HP办公投影仪3爱普生办公车辆2皇冠、日产运送工程实行流程图依照本次工程特点和规模，并结合工程详细状况，制定本项目施工方案，并将按照如下流程组织施工（见图）：工程摸底工程摸底参加设计会审工程交底制定安全技术办法、应急预案开工前准备工程开工进度管理质量管理安全管理环保文明施工工程验收保修服务编写“施组”施工过程控制施工难点、重点技术办法4.5.1施工环境整个施工段落重庆气候温和，属亚热带季风性湿润气候，年平均气候在18℃左右，冬季最低气温平均在6-8℃，夏季炎热，七月每日最高气温均在35度以上。极端气温最高43℃，最低-2℃，日照总时数1000－1200小时，冬暖夏热，无霜期长、雨量充沛、常年降雨量1000－1450毫米，春夏之交夜雨尤甚，重庆多雾，地貌以丘陵、山地为主，坡地面积较大。依照本地区特定人文、地势地貌和气温等特殊状况,咱们要精心组织周密安排使整个施工过程适合本地特殊状况,给本地民俗民情留下美好印象。4.5.2施工难点预见根据《-网络设备安装工程》内容及我单位对重庆基本状况分析，施工过程中难点预见如下：△面临新技术实际应用。△也许有某些设备需要替代；△机房配套设施与否完善，例如光缆与否如期到位，电源负载与否满足新设备规定，是影响工期重要因素；△设备和安装材料能否及时到货、到货与否齐全是影响工期一种风险因素；△与厂家督导、代维单位配合与否紧密，厂家督导技术也直接影响工程进度和质量；△货品二次运送具备很大风险，容易发生设备和安装材料丢失、损坏，及车辆和人身事故；△施工现场和设计与否相符；4.5.3难点对策针对以上施工难点，我方制定如下应对办法：△对已经接受过专项培训人员，加强针对本项目中所应用设备深度掌握。在做示范站实际操作演示同步，与建设方、监理单位、代维公司、设计院、督导密切沟通，通力合伙，及时解决工程中所遇到意外状况；△针对有也许浮现新旧设备替代问题，事先必要做好详尽割接方案，要细化到每一步操作也许浮现问题及解决问题方式、手段。△在工前准备阶段，注重施工环境勘察，掌握各施工场地实际安装条件，合理调节、安排进度，以减少“途劳无功”消耗。△针对项目配套管道、线路施工进度，制定详细设备安装施工筹划进度，有条不紊组织施工。减少管道、线路施工对设备安装进度和质量影响；△投入足够具备丰富经验工程师，协助厂家督导完毕有关技术工作；△设备和安装材料仓储、管理和配送任务将安排经验丰富、责任心强、对工程进度把握精确老工程师来担当；安排驾驶技术过硬、有五年以上驾龄并且没有不良驾驶记录司机来进行设备和安装材料运送；△遇有与设计不符状况下，提前和设计人员进行沟通，迅速找出解决办法，合理制定安装筹划，每队配备施工车辆，以减少站间转移时间消耗。施工各阶段所采用新技术、新工艺在通信网络规划阶段，设计单位既要考虑通信网络现状，又要考虑网络将来发展方向。在做初步设计时就要应用通信领域新知识成果，采用新技术，新设备，应用新工艺进行规划设计。新技术产生后来，是通过设计单位创新将其应用到实际通信工程中去，为运营商开发新电信业务品种，提供新服务奠定了技术基本。在施工设计过程中，通过工艺创新，减少施工单位操作难度，提高工程建设质量及效率，从而为运营商提高通信质量和速度，为运营商提高市场竞争力、占据市场并实现市场价值提供新方案。通信设计创新不但体当前新技术、新工艺应用上，并且在设计通信工程项目时打破常规思维，进行思想、技术创新。随着人们环境意识增强，在进行某些工程项目设计时，将技术与环保有机结合起来，不但避免通信设施或建筑对环境导致破坏，有时新通信设施还成了新景观。招标文献所明示工程量均为老式设备安装施工内容，如施工图设计包括新技术办法，我司均有能力达到设计意图。我司拥有成体系设备安装调测应用技术，如详细工程项目需要应用，我司愿提供服务。我司应认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实行，地方政府监督”文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工寻常管理协调工作，共同创造文明工地。4.7.1做到文明礼貌，禁止与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其她人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。4.7.2工程施工户外作业受自然条件制约。除内部管理、技术管理，外联协调管理同样对项目实行有重大影响。按施工图设计复核用料和用工，综合考虑设计实行中管理操作等费用提出预算和工期以及施工方案和安排。实行方案中需要考虑顾客方配合限度。顾客方配合规定等方面事宜，提出各部门配合时间表，负责内外协调和施工组织和管理现场施工现场认证测试，制作测试报告制作布线标记系统。4.7.3由项目经理负责施工现场全面管理,负有对全体施工配备现场指挥调度所有权力；负责汇总、统筹与工程有关单位及部门联系和协调工作；并负责做浮现场最后决定；负责解决工程施工管理中出既关于问题，并负责做浮现场最后决定；重点负责施工中所需资源统筹配备、筹划调度、原则核定、争议处置、执行监察、物资财务管理、协调外联等工作；全责监管工程中我方各级执行部门施工组织设计制定与核准，负责监控其被精确按筹划执行；负责最后审核发布本次工程所有管理程式，工艺原则，专项管理规章，奖惩稽考制度等管理原则。4.7.4与建设单位、工程监理、工程有关外围部门单位建立良好协调工作关系，充分沟通意见，尽量澄清工程执行中不可避免混沌界面，量化原则、统一结识、争取理解、达到共识，是工程顺利开展与实行一种核心；各工程管理层，均需积极积极有效地做好该工作。五、施工管理其她办法5.1材料、设备管理5.2工程成本管理六、施工质量保证办法工程质量保证技术办法严格按照国标、行业原则、施工图设计文献规定、建设单位颁发各程规定、规定进行施工。6.1.1根据施工图设计组织有关人员参加由建设单位组织施工图设计会审，并做好会议记录。依照此记录及施工合同，向参加施工项目组进行工程交底，对详细问题贯彻到有关人员及制定相应解决办法。6.1.2本项目、工序开工前逐级做好详尽技术交底，并填写交底记录留档备察。6.1.3在工程开始阶段，本项目组材料员会同工程人员对所到材料进行进货检查和登帐分屯工作，以保证工程中所用材料均为合格材料，避免因材料质量导致返工、停工。6.1.4在工程准备阶段，我司装备部工程需求对本项目满配相应仪器、仪表、大型工机具，并保证状态良好。6.1.5在工程施工阶段，技术人员严格按照施工图设计和验收规范进行施工，施工队严格执行工艺自检制度；由施工队队长对每个站和每道工序进行检查，以保证工程质量。施工队测试人员严格遵守设计院提供测试指标规定和规范规定，认真做好各项记录。并测试开始前对硬件施工质量进行检查，发现问题及时解决，以保证所有设备运营良好，保证网络畅通。加强施工人员质量意识教诲，采用各种检查相结合形式，以自检为主，抽检为辅。依照三级质量检查制度，做到施工队自检、项目经理部质检到我司工程部核检。各级检查均提供书面报告，并作为对硬件施工和设备调测质量考核根据。对于在质量检查中发现质量问题，由质检员进行跟踪检查，按规定有施工负责人负责限期整治，直至合格为止。三级质量检查制度第一级班组自检在安装过程中，每完毕一种安装工序，现场技术负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处即令施工队整治第二级项目部检查在安装自检完毕后，项目部在加电调测前对安装工程进行详细硬件检查，保证质量第三级公司工程部、项目部检查依照施工队伍每月完毕安装、调测工作量，按照检查范畴比例，由我司工程部进行检查，并向建设单位提交关于质量检查报告检查标准第一级班组自检国标、行业原则、施工图设计文献规定、建设单位颁发各程规定第二级项目部检查第三级公司工程部、项目部检查检查范围第一级班组自检100%检查第二级项目部检查70%检查第三级公司工程部、项目部检查30%检查6.1.6光缆接续过程规定实时双向监测保证接续损耗低于设计指标。杜绝错管错纤状况这生，接续工作结事规定填写接续卡片放于接头盒中。依照接头盒厂家安装使用阐明书进行专门培训，以保证光缆接续各种性能指标达到设计规定。6.1.7在施工过程中，各工程管理人员均应做好工作日记，以保证对工程整个过程均有记录。特别是对于隐蔽工程，还应及时请随工人员（或监理）验证，以保证工程可以顺利进行。6.2质量控制方案及控制点控制是实现质量目的重要手段，应重点控制质量控制点。详细各阶段质量规定控制如下：6.2.1施工准备阶段质量控制

1、路由核算、长度复测、净距测定、配盘等工序，监理人员应从严把关，按环节审核，必要时要现场抽测。

2、光缆器材清点及质量检查光缆线路工程所用光缆、设备等器材规格、程式及数量，应符合设计。6.2.2竣工验收阶段质量控制

1、总体核验（组织预验收）；

2、竣工文献核验：①核对竣工图与否与实际相符，可结合预验收现场核对。②竣工文献与否完整，符合归档规定。

3、编制《工程质量评估报告》

工程造价50万如下小型单项工程项目以表式形式填报《工程质量评估报告》。

6.2.3其他阐明

各质量控制点技术质量规定在某些环境条件下达不到原则规定，或更能达到但付出代价过大时，可以酌情放宽。详细掌握应由施工方提出建议，监理方审批，报送建设方核备，力可实行。对于设计图纸中规定技术工艺规定，还需征得设计方批准后方可变化。

由于既有监理技术规范跟不上通信技术发展，还需不断摸索。特别是在本地网通信光缆工程监理工作规范化、系统化、可操作性等方面尚有许多新课题有待研究和创新，这就规定咱们在通信工程设计、施工、监理工作中不断沟通、交流和总结，以达到工程质量不断提高目。七、隐蔽工程保证办法隐蔽工程质量保证办法核心在于过程控制及各次工程质量检查和验收程序与制度落于实处，严格把关。严格强调对于隐蔽工程设有监理工程师签字承认，绝不擅自隐蔽。7.1岗位责任制隐蔽工程严格建立岗位责任制，实行定岗人层层把关。制定各个施工环节详细隐蔽工程施工过程中责任制，贯彻到人。7.2保证办法7.2.1在隐蔽工程施工过程中，坚持技术人员现场跟踪值班制度，虽然发现问题纠正错误，保证工程质量内部完好。7.2.2加强全体员工思想上教诲，牢固树立积极配合监理工作观念。7.2.3每一道需隐蔽工程工序未经监理工程师批准，不得进入下一道工序施工，保证监理工程师有充分机会对即将覆盖或掩盖任何某些工程施工前对其对其基本进行检查。7.2.4每一道需隐蔽工序施工做完后，施工队自检、经质检工程师检查合格后，经主管工程师检查，上报监理工程师。监理工程师检查批准后，方可进入下一道工序施作，若检查不合格，施工队必要及时返工或返修，重新检查直到合格为止。7.2.5实行质量责任制，制定出奖罚制度，严格施工操作程序。7.2.6当监理工程师发出对某一某些有疑义或特殊批示时，项目部即组织人员施作，待监理工程师检查承认后，方可施工到下一道工序。八、安全生产和文明施工办法8.1安全生产危险源辨识保证安全办法我司通过GB/T28001-职业健康安全体系认证，将严格按管理程序运营操作并依照本工程详细特点和“8.1.1危险源辨识”制定了如下办法：人员配备上，现场负责人都是具备近年通信工程建设经验，负责整体工程施工安全管理，在各施工队中由指定安全员负责施工中安全检查，各工程督导和施工队长负责调测过程设备安全，保证“零事故”优良工程；施工人员都是参加过多次国家干线传播设备安装工程技术人员；有丰富对朗讯、西门子、北电、华为、烽火、中兴、阿尔卡特等设备安装工程经验，队中调测人员是从工程技术人员中严格挑选出骨干，均进行过严格培训。公司规定对危险性较强和影响较大工作（如电源操作、尾纤布放等），必要是通过资格认证经验丰富队员操作。严格按照设计文献及有关工程规范、质量原则进行安装和调测，并接受建设单位有关部门监督。提前与建设单位获得联系并征得批准后方可进场施工，施工期间必要文明施工。遵守建设单位关于机房管理规定及工程施工管理办法，进出机房须填写进出记录机房禁止明火作业，强化每一种员工安全意识，加强施工员工安全技术教诲，认真执行国家及建设单位关于安全规程：《中华人民共和国电信条例》、国务院和中央军委《关于保护通信线路规定》、原邮电部和公安部《关于保护光缆通信线路告示》。完善施工现场管理制度。让每一项工作有条不紊地开展。建立机械、电气安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。加强设备、材料管理，做到一切往来工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作，如有设备、材料丢失或被盗，我方负责补偿。调测期间，如发既关于技术资料、数据、材料或者工作条件不符合关于规定，要及时报告，并采用恰当办法，以免对设备导致损坏。现场负责人是安全生产第一负责人，要对施工安全全面负责，详细执行各站安全检查工作。严格执行安全操作规程。严格遵守交通规则，严防交通事故发生，保证人身、车辆、仪表安全。安全员在工程中加强施工队员安全意识教诲，严格规定施工队员按操作流程进行施工，建立建全安全生产制度；在工程施工过程中，施工队长和督导要负责工程设备和工具安全，保证不浮现设备和工具被盗或被破坏状况。施工队长和督导定期对施工工具进行安全检查，保证机械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路状况。所有进驻施工现场工作人员，均需穿戴齐备（安全帽、工作服、安全带等），自身安全办法完备状况下方可施工。所有进驻施工现场工作人员要严格遵守业主方有关施工规范和规定，听从业主方指挥调配。安全员每日施工前依照当天工作内容拟定安全施工注意事项及解决故障应变办法，并对施工队员进行安全教诲。施工完毕后填写施工安全记录，交项目助理存档，作施工队指定专门安全员对施工安全进行监督，及时发现并排除施工中安全隐患。安全员在施工过程中做好安全防范办法，特别是带电操作和高空作业；建立施工安全应急方案，以保证施工安全和正常运营。使用任何仪器和设备人员必要是持有该设备仪器使用准可证专业人员，必要遵循该仪器和设备使须知规范。高空作业和带电操作均采用专业人员，并持有国家承认关于证书。接入或使用电源时需遵循安全用电原则。工程中需要接入电源时，操作应由专业人员完毕，并且要在征求业主方、配电送电管理员批准下方可进行，特殊状况或地区需业主方有关技术人员亲自操作或在有关技术人员监督下方可操作，保证电源接入对的性和安全性。高空作业需遵循高空作业安全原则。高空上落时均需用有关工程车、吊栏等齐备，注意施工安全，不可逞英雄。高空作业需要专业人员完毕，作业员需系安全带、戴安全帽等，在做好有关完全防范状况下方可进行。在工程施工中，由于工程人员操作不慎（错误操作），引起安全事故，责任将由我方承担，咱们将严格追究有关负责人，并及时向招标方作如实报告，双方共同协商解决。工程中浮现地所有安全事故，均需尽快及时地向上级主管报告，并要作详细过程记录（书面），向招标方和业主方反映，所有状况记录需在竣工文献中列明。8.2文明施工办法我司应认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实行，地方政府监督”文明施工原则。施工现场由项目经理部牵头建立三方共同参加文明施工管理小组，负责文明施工寻常管理协调工作，共同创造文明工地，并与业主订立文明施工合同书，严格遵循业主方现场管理规定及其他有关规定和规定。10.2.2积极配合业主对施工单位寻常文明施工状况进行检查。并对业主指出局限性之处限期改正，接受业主奖罚。10.2.3规定全体员工以良好形象及行为体现，切实维护业主与自身及本公司形象；10.2.4施工时须佩带胸卡，统一标示，衣着整洁；10.2.5注重市容清洁、环保，对施工时光缆切剥残存物及时清理干净，对工具材料做到工完料净场地清。注意环境卫生，不在公众场合或施工场地吸烟、大声喧哗；不随处吐痰、破坏花草树木和公共设施。10.2.6设立施工场地应事先征求建设单位意见，依照施工需要设立暂时设施，必要整洁规范化，注意环境卫生。施工负责人必要在开工前与业主协商施工时限及需打孔穿墙等问题，在征求批准前提下方可施工。10.2.7施工中必要作好地下及地上文物保护工作，遵守国家关于条例。10.2.8做到文明礼貌，禁止与业主发生吵闹争执，确因施工需要影响到业主或其她人员，应做好解释工作，协调好各方面关系。10.2.9加强对施工队培训、考核，提高施工队素质，加强施工队安全文明施工意识。10.2.10积极与其他施工单位协商、协调，避免多工程同步施工导致混乱。现场施工与其他施工单位发生冲突时，应保持冷静和忍让，运用合理办法去解决问题，并将该状况报告工程主管，禁止与其他工程施工单位发生口角或武力冲突。10.2.11施工过程中尽量避免或减少建筑损坏，因施工导致建筑损坏要予以修补。10.2.12不擅自取用业主工具，若的确需要借用时，必要经得业主批准。10.2.13洁身自爱，不贪便宜，业主财产不拿不用，不破坏。10.2.14穿戴整洁、干净，言行举止要有礼貌，诚实待人，维护公司形象。10.2.15不擅离工作岗位，不可在工作场合以外或业主不容许参观场合逗留、参观。10.2.16工程竣工后，认真清点余料，不将废弃物、杂物等遗留在工作现场，保持工作场合整洁清洁。九、保养、使用及维护办法工程竣工后，我方会通过一定方式进行施工回访，为此后提供令贵公司更满意服务打下基本。项目经理负责组织有关人员实行工程保修和服务。依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及合同规定，工程交付使用后，公司负责工程保修责任；公司和项目部在工程竣工验收之前，与业主订立质量保修书，作为合同附件，向业主发放维修服务卡，建立记录台帐；维修服务及时周到，顾客满意，这是咱们服务准则。当接到顾客保修信息时，公司工程部组织施工人员，对工程进行维修，质监、技术职能主管负责对维修工程进行检查，检查合格后经顾客复检并签名确认。服务保障机构：组长：明月副组长：湛迎春成员：屈笮桅、袁仁杰、李军、苏俊霖、王瀚、段旭敏、黄尹、余萍、余静尹桥等10人。车辆、仪器仪表、材料等充分服务保障能力，可以随时服务需求。全方位、全天候满足建设方服务需求.保修期内保修期外无条件维修只收成本费全力技术支持十、项目结束项目结束阶段从工程竣工起至保修期结束，它流程及需要完毕工作是这样。10.1工程竣工；施工阶段完毕后，向建设单位发出《交（完）工报告》，同步收集工程资料。10.2编制竣工资料及决算报表；编制精确竣工资料和竣工决算表，向建设单位申请安排初步验收。10.3通过初步验收；初步验收过程中如发现问题要及时整治。10.4资产移送；初步验收通过后，填写《交接书》，向建设单位移送资产。10.5进入试运营阶段；试运营阶段如发现施工问题要配合建设单位及时整治。10.6工程终验；订立《验收报告》，标志着工程施工过程完毕，转入项目保修阶段。10.7保修阶段；保修期内，对因施工因素导致质量问题，要在规定期间内及时解决。我司本着“质量第一，顾客至上，诚信守法，务实创新”公司原则，以发展通信建设施工为重点，全面注重质量管理、目的管理，将当代化管理办法应用于工程施工中。在保证质量前提下保证工期，使建设单位投资尽快形成生产能力并产生经济效益。十一、应对突发事件办法11.1应对突发事件办法11.1.1为了防止和减少项目管理部、项目部办公地点及项目实行过程中质量、环境和职业健康安全面也许发生紧急状况，对发生和也许发生紧急状况进行有效控制和防止，便于紧急状况下做出应急响应，最大限度地减少紧急状况或事故也许带来质量、环境和职业健康安全面危害，结合工程实际，制定本应急预案。11.1.2本应急预案合用于项目管理部、本工程项目部办公地点及项目实行过程中质量、环境和职业健康安全面发生或者也许发生紧急状况或者事故应急控制和防止。11.1.3项目管理部总经理为实行应急预案第一负责人，各项目部项目经理为本工地现场实行应急预案第一负责人。11.1.4员工有参加应急预案实行活动权利和义务。11.1.5应急状况下，任何单位和个人必要提供一切便利，保证应急预案有效实行。11.1.6项目部成立应急指挥小组，成员如下：组长：项目部总经理副组长：项目部安全主管、设备工程技术主管组员：各项目部经理、安全员联系员：项目部综合办公室人员、项目部安全主管11.1.7应急指挥小构成员职责如下：（1）组长职责：全面负责应急状况下统一指挥和调度工作，相应急预案实行全面负责；保证所有应急控制部位人员和设备到位；事态严重状况下，负责向上级领导或者关于部门报告事态状况并下达紧急撒离指令；依照实际状况，组织火警和撤退演习；组织配合事故调查解决。（2）副组长职责：在组长领导下，负责组织应急控制和防护办法实行，保证全面贯彻组长指令；随时向组长报告关于状况；有权依照现场状况，采用紧急撒离办法，事后应及时向组长报告关于状况；组长不在现场时，全面履行组长职责；组织配合事故调查解决。（3）成员职责：在组长统一指挥和副组长领导下，全面实行应急控制和防护办法；在紧急状况下负责切断或者启动有关设备或能源（如：水、电、气、燃料、应急电源）；负责伤残人员救护期间跟踪并及时向组长或者副组长报告伤残状况；检查所有房间，保证事故地点人员安全；配合关于部门进行义务消防；负责检查与否存在隐患；向指挥中心报告搜索状况；事态严重状况下，在采用尽量应急办法后，有权紧急撤离现场。（4）联系员职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联系；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场关于信息；负责事故调查期间关于联系事宜。11.1.8紧急联系电话：重庆项目管理部总经理：明月安全负责人：湛迎春交通匪警：110急救中心：120火警：11911.1.9应急指挥小组在接到事故报告或者其她紧急状况报告后，必要立即会同关于人员进行研究，并迅速做出一系列方案来解决紧急状况。及时调动各应急解决队伍，并向上级主管部门及属地政府关于部门报告；应急指挥小组各负责人员必要立即理解事故部位及状况；应急指挥小组暂时办公地点应设在明显位置。11.1.10夜间及节假日发生紧急状况时，现场人员应及时向项目经理报告。11.1.11项目部办公室及生活区应配备必要应急救援设备或者器材，项目部安全负责人或者安全员应对其进行经常性维护、保养，保证其正常运营。11.1.12项目部工作人员和员工应积极参加本地有关部门组织应急演习活动，不断强化提高防护意识和应急能力。11.2潜在事故或者紧急状况及相应控制和救护办法(1)火灾在机房施工过程中禁止使用明火作业，注意用电安全，大功率电动工具禁止使用机房稳压电源，电烙铁注意随时断电和接地工作，严防火灾事故发生。生火灾时，现场人员必要及时采用应急扑救办法，向消防队电话（119）报警求救，并向项目经理或者机房管理人员报告；火势特别凶猛，严重危及人身安全时，现场人员必要在采用也许应急办法后，及时组织撤离火灾现场。（2）触电使用电动工具前，要做好机具绝缘检查工作，规范使用防护用品；引接交流电源时，作好工具绝缘解决，尽量无源作业，上游电闸要悬挂明显“有人作业，禁止合闸”等警示标志，必要时设专人看护。遇有人身触电时，现场人员必要及时采用断电办法，组织应急急救，并区别状况向急救中心或者医院电话（120）联系求救，同步向项目经理或者机房管理人员报告。（3）短路及中断电路电源施工作业过程中，要由经验丰富人员或现场负责人操作，机房维护人员在现场指引配合，严防错接和设备超负荷工作；与以往工程接口部位作业时，必要与机房有关人员贯彻好接线（纤）部位，配合共同完毕，严防接错线（纤）导致电路中断事故发生。发生短路及中断正在运营设备电路时，现场人员应及时向机房管理人员报告，无条件协助共同解决故障，更换保险丝，尽快恢复电路，并向项目部和项目经理部报告关于状况，配合事故调查解决。（4）机械伤害及高处坠落使用机械工具，一定要按照操作手册规定操作。使用梯子前仔细检查梯子防滑垫和安全锁扣牢固状况，必要时设专人防护，禁止在人字梯上行走和攀沿电缆槽道（走道）作业，禁止从高处向地板上抛掷工器具和材料等，禁止在梯子和设备上放置工器具和安装材料。遇到人员机械伤害或者高处坠落状况，现场人员应及时采用应急救护；伤势严重时，必要及时向急救中心（120）或者医院联系求救，并向项目部和项目经理报告，配合事故调查解决。11.3人身安全事故处置流程（1）发生普通事故，当事人所在基层部门应及时解决并及时向主管项目经理及业主主管部门报告，报告解决成果状况，并由项目经理向项目管理部总经理报告，项目管理部总经理向公司上一级主管报告。（2）发生人员伤亡事故，应立即组织急救并及时向项目经理向项目管理部总经理报告，项目管理部总经理向公司上一级主管报告，同步告知业主主管部门，并配合公司安全办公室做善后解决工作。（3）发生普通事故时，项目经理应在3小时内向项目管理部报告，项目管理部就在12小时内向公司详细报告。（4）发生重大伤亡事故时项目经理应在1小时内向项目管理部报告，项目管理部就在2小时内向公司详细报告。，不得隐瞒不报，一经发现，追究有关人员责任。11.4现网通信线路、设备事故处置流程（1）发生普通事故（未导致设备报废、通信阻断），应当及时解决并在一小时内向项目经理及业主主管部门及时报告。（2）发生严重事故（如通信中断等），必要及时告知项目经理及业主主管部门。同步采用相应保护办法，尽快恢复通信。无法解决必要及时规定技术支持。事后以书面形式向业主主管部门报告详细状况，吸取和总结经验教训，不得存有任何隐瞒。11.5应对突发任务办法（1）如建设单位有暂时较急施工任务，各区域或单项工程项目部可组织就近施工队伍，及时投入到现场施工中。（2）如各区域或单项工程项目部资源局限性，咱们可以依重庆项目管理部，及时调配省内施工队伍，1日内施工人员、机具仪表、车辆到达施工现场。（3）如遇重庆项目管理部所辖资源依然局限性时，可以向公司主管领导协调我司重庆周边项目管理部（如云南）资源24-48小时内施工人员、机具仪表、车辆到达施工现场。（4）应急站点解决流程11.6突发事件及因对办法列举序号站点类型突发事件应对办法备注1室内分布、宏站由于特殊因素而需要加急实行工程办事处仓库存储相应重要设备，此外依照需要，还可通过专车运送设备至施工现场。同步，与运营商和监理公司进行沟通，简化现场手续和环节，调集一切资源和人力，尽量快地完毕工程实行。事后需要及时补齐文献和手续2室内分布、宏站由于特殊节日、重要会议需要通讯保障依照实际状况、第一时间安排专业工程师带好仪器、仪表和惯用备件及车辆到现场进行保障。提供有关保障数据3室内分布、宏站施工过程中，因个别业主反对施工进行及时告知物业协调人员赶往现场，有针对性地与业主进行沟通解释。在得到明确答复后，方可继续施工，以免因个别业主对反而激怒大某些业主导致工程完全停工。状况比较普遍，需要依照现场状况灵活解决4室内分布、宏站业主因某些工程材料而提出质疑或者反对意见积极解释沟通，并依照实际状况，采用美化解决（如美化天线、伪装天线、白色馈线等）、更变化更施工方案等方式事先进行沟通，减少施工过程中返工状况发生5室内分布、宏站设备或者材料遗失依照现场状况进行初步判断，如果属于被盗，应及时报警，并告知监理公司和运营商，形成相应书面文献电子图片。在与监理公司和运营商充分沟通后，如有必要，尽量地第一时间恢复设备正常工作，然后再解决相应善后工作。做好防盗办法，防止再次被盗状况发生6室内分布、宏站工程因无法按原方案执行，规定进行变更依照现场状况，由施工督导及时向设计人员反映，并与设计人员一块到现场对方案进行变更确认，形成书面设计变更后提交监理公司及运营商进行审核，变更得到批准后方可进行变更施工。严格按照运营商有关文献规定及规范流程执行，并做好相应文献管理及记录。7室内分布、宏站工程事故（如人身伤亡、斗殴、人为破坏等）遇到工程事故，现场督导第一时间向公司领导、监理及运营商及时报告，并积极解决事故现场，将事故影响减小到最小限度。待多方到场后，再依照实际状况和相应规定，安排进一步解决办法及善后事宜。事后需向监理公司和运营商提交完整工程事故报告。一切事故解决，以“人身安全第一”为原则进行解决。8室内分布、宏站不可抗力（台风、火灾、地震等）向监理和联通公司报告遇到不可抗力大体状况，及时安排人员到现场清理，并做出应急或补救办法，尽量恢复系统正常运营，再解决责任和结算问题。防止为主、冷静应对、应急保障。9室内分布、宏站在勘测进行中浮现意外状况，如仪器丢失、仪器故障、人身意外事故。及时向上级报告并且依照现场状况及时解决，有必要时报警备案、同步与监理公司和运营商沟通；调用其她仪表或改派其她工程师，尽量按原工作筹划进行。状况较少、防止为主、冷静应对十二、保修12.1按照质量保修书商定提供保修服务；12.2属安装质量问题，终身免费维修；12.3保修期内和保修期满后，非因施工因素导致设备故障，需要我方提供协助，我方将全力以赴积极协助解决。12.4保修期本工程保修期12个月。十三、服务承诺书一、工期保证：我司依照工程总体规划，制定严谨、合理、实效工程进度筹划，合理组织施工，提高工程施工效率，同步在保证工程质量前提下加快施工进度，缩短施工工期，我司承诺在材料及时到位且具备施工条件下保证按施工单位规定内完毕所有施工任务。详细实行方案：1、与建设单位、工程督导、工程有关单位、部门建立良好协调工作关系，充分沟通意见，尽量清澄工程执行中不可避免混沌界面，量化原则、统一结识、争取理解、达到共识，是工程顺利开展与实行一种核心；各工程管理层次，均需积极积极有效地做好该工作。2、依照本标段工程规模、特点、地区，咱们将分别委派项目经理，对工程进行管理与施工，依照本标段工作量项目经理部下设若干个施工队伍。3、技术负责人为经验丰富工程师；安全负责人；组织具备丰富光缆线路施工经验参加过国家级干线工程建设人员进行施工，保证对工程施工质量、工艺、进度进行有效控制。二、质量保证：质量第一，顾客至上，诚信守法，务实创新。是我司一贯宗旨。在本期工程中，咱们一定依照国家及原信息产业部关于技术规范及招标方详细规定施工。各施工队重要领导和技术负责人亲自抓工程质量外，各级还专设质量及安全检查员随时抽检工程质量，在施工过程中严格执行原邮电部关于原则、施工设计图、设备厂家安装规范和贵方规定进行施工。并坚持自检、互检及班组检“三检制度”，下道工序检查前道工序，保证工程高质量。我司承诺不以任何借口制止或回绝建设单位指派工地代表负责隐蔽工程随工验收、寻常工程质量检查和工程有关协调工作，与工地代表紧密配合。咱们质量目的是：工程项目竣工及时率为100%；工程验收通过率为100%；竣工资料准时、精确上交；初验时为优良工程。三、安全与环保：-网络设备安装工程施工项目经理部作为本项目常设管理机构。根据安全生产目的管理责任制，项目经理作为本项目负责人，全面负责本项目组织、安全工作。我司承诺在施工期间无重大质量和安全责任事故。在施工过程中力求做到减少因施工导致噪音、保护好施工现场周边生态环境、花草树木等。施工现场要保持清洁不乱仍杂物，每天收工前清理现场，将施工过程中各种废弃物分类回收。四、保修及服务承诺：1、我司在重庆有无线通信工程项目经理部作为本项目常设管理机构和人员：当接到顾客保修信息时，重庆项目经理部组织施工人员，对工程进行维修，公司技术部负责对维修工程进行检查，检查合格后经顾客复检并签名确认。2、服务运营模式：保修期内保修期外无条件维修只收成本费全力技术支持3、保修承诺我司承诺在质量保修期为竣工验收后12个月或按照施工合同关于规定进行保修，并应顾客规定，免费为顾客进行必要技术支持。我司将在工程竣工验收之前，负责工程维护及抢修，工程验收后，如在12个月内有质量问题我单位负责免费维修。4、我司承诺按照施工合同关于规定进行保修，并应顾客规定，免费为顾客进行必要技术支持。我司将在工程竣工验收之前，与建设单位订立质量保修书。重庆五洋通信技术有限公司1月21日十四、施工协调办法简介一种建设工程开展还存在政府部门及其她单位影响，如政府部门、金融组织、社会团队、新闻媒介等，它们对建设工程起着一定控制、监督、支持、协助作用，这些关系若协调不好，建设工程实行也也许严重受阻。14.1与政府部门协调14.1.1工程质量监督站是由政府授权工程质量监督实行机构，对委托施工工程，质量监督站重要是核查勘察设计、施工单位和监理单位资质、行为和工程质量检查。监理单位在进行工程质量控制和质量问题解决时，要做好与工程质量监督站交流和协调。14.1.2重大质量事故，在承包商采用急救、补救办法同步，应敦促承包商及时向政府关于部门报告状况，接受检查和解决。14.1.3建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地、拆迁、移民要争取政府关于部门支持和协作；现场消防设施配备，宜请消防部门检查承认；要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，坚持做到文明施工。14.2协调与社会团队关系14.2.1某些大中型建设工程建成后，不但会给业主带来效益，还会给该地区经济发展带来好处，同步给本地人民生活带来以便，因而必然会引起社会各界关注。业主和监理单位应把握机会，争取社会各界对建设工程关怀和支持。这是一种争取良好社会环境协调。

14.2.2对本某些协调工作，从组织协调范畴看是属于远外层管理。远外层关系由业主负责主持，监理单位负责近外层关系协调。如业主和监理单位对此有分歧，可在委托监理合同中详细注明。14.3协调与楼宇业主关系详细办法简列序号施工过程施工难点保证办法1物业协调政府机关公司将有充分物业周转金作为物业经费，与本地有经验和背景公司组织合伙高档住宅区、写字楼聘任本地有经验和背景物业人员进行协调偏远室内和室外站点公司有专业物业车辆作为物业工作交通工具因本地风俗习惯或语言障碍无法沟通通过暂时聘任本地居民进行沟通协调2勘测设计应业重规定对未竣工楼宇进行勘测设计，准备施工楼宇未竣工构造未定局，尽量拿到楼宇装修图纸，在施工中如果遇到问题可作恰当调节和修改无法拿到详细精确构造图设计人员在勘测设计时必要认真对楼宇构造进行手工绘图信源选址困难请运营商提供周边无线环境状况，选用最佳信源3施工施工时间限制通过与业主充分沟通，尽量在业主安容许时间内安排施工物业配合限度物业人员和物业管理处保持密切沟通和交流，最大限度提高物业和工程配合度，保证工程顺利施工业主对工程隐蔽性规定高通过沟通和理解，在工程隐蔽性规定高地方，方案设计时尽量采用美化天线、器件伪装、埋管等方式施工中对居民干扰安排在居民较少时间内用先进低噪声、少污染工具施工4开通测试开通测试前准备工作与业主联系沟通，保证具备开通条件设备工作在最优状态调试通过重复调试和覆盖区域路测效果对比，拟定设备工作在最优状态对基站干扰认真调试，严格将低噪控制在正常范畴5试运营设备运营状况监控安排定期巡检，提交巡检报告6验收在验收进度安排后，某些业主无法配合验收提前和业主沟通，尽量在验收进度时间内完毕验收14.4也许遇到楼宇业主协调问题解决办法简列序号施工过程施工困难解决办法1物业协调某些工程站点物业协调困难聘任本地有经验和背景物业人员进行协调，或者通过运用各层关系，充分理解协调核心点，加大攻关力量因本地风俗习惯或语言障碍无法沟通通过暂时聘任本地具备一定威信居民（如干部、长者等）进行沟通协调2勘测设计对未能完毕大楼室内装饰工程楼宇进行勘测设计尽量拿到楼宇装修图纸，通过装修图纸与施工装修单位进行了充分沟通，尽量保证方案符合装修覆盖规定，并在后续施工中依照详细遇到问题进行恰当调节和修改因业主配合不够，无法拿到详细精确构造图等设计人员在勘测设计时必要认真对楼宇构造进行手工绘图3施工施工时间因业重规定受到较大限制尽量在业主容许时间内安排施工业主对室内外工程隐蔽性规定高在工程隐蔽性规定高地方，方案设计时尽量采用美化天线、器件伪装、埋管等方式施工过程中对居民干扰而影响居民反对。安排在居民较少时间内用先进低噪声、少污染工具施工，最大限度减少施工干扰。4开通测试对基站干扰认真调试，严格将设备上行底噪控制在正常范畴设备运营在最佳状态重复调试和覆盖区域路测效果对比，拟定设备工作在最优状态5试运营设备在试运营期间浮现异常现象，如输出不稳定、上行干扰等安排定期巡检以便尽量将问题在未爆发前解决，如一旦发生，应予以及时解决，并分析导致产生因素，制定防止改进办法6验收在验收申请，某些业主无法配合验收与联通、监理及业主三方充分沟通后，尽量在业主容许时间内安排验收工作重庆五洋通信技术有限公司1月21日宏站案例分析：1、建设地点：重庆市永川区2、建设形式：共址站（同已有GSM基站共址建设）3、建设职责分工：（1）网络设备安装施工单位：负责安装BBU和RRU，始终到设备开通。（2）站点选址：老站不存在选址。进场协调由施工单位负责4、安装现场环境该站为于一居民楼内，据理解该楼居民因辐射问题准备上访。维护单位在积极同居民进行协调5、安装施工前现状分公司反馈对该站合同、电费等已进行了清理，不存在欠租金和电费问题。但由于居民有也许存在阻拦问题，进场前需同维护单位进行联系，制定严密施工方案6、需施工单位回答问题（1）如何避免安装受阻（2）如何保障基站及时开通如何避免安装受阻？咱们一方面前面3-5天必要随时和维护单位进行沟通，理解到维护和居民近来协商状况，在此期间安排1名现场勘察人员对周边居民寻常出入时间状况经行摸底，选取恰当时机在居民情绪较稳定后进行送货入场，送货过程中咱们会用纸张或者薄膜遮盖住与移动公司和设备厂家有关标志真正做到隐蔽施工，再顺便核算一下安装设计方案和现场环境和位置与否可行。由于是共址站点，因此天面这边涉及到安装就只有RRU和线缆布放，尽量安排一种人员进行放风，别的人员在保障工程质量和安全状况下迅速安装。如遇到居民现场上来阻拦咱们就及时停止施工，答复居民为正在做拆除工作或者收拾完现场施工垃圾直接撤离现场在择期二次上站复工。待天面保证能安装竣工后在及时进行机房近端BBU安装，固然在机房施工也要保证隐蔽施工，进出机房随手关门，尽量避免在机房内完毕切割等高噪音作业。如何保障基站及时开通？为了保障该点及时开通，咱们必要从开通流程每个环节节约出时间。一方面在安装之前就可以通过结合无线和传播设计方案将开站需申请有关数据贯彻下来。另一方面在安装无线设备同步贯彻好传播设备与否正常，接口资源与否充分，路由光缆剩余纤芯资源与否可用，早日发现问题早日告知有关负责单位进行修复解决。再另一方面在安装过程中保证施工质量和设计一致性，这样可以避免少出故障也可可避免站点激活后整治从而保障开通时间提前。最后在安装完设备之后上电进行本调，保证设备正常运营，待传播配备完毕即可与后台数据制作联系完毕开通。室分案例：1.建设地点：重庆市沙坪坝区2.建设区域：覆盖区域为18栋宿舍楼，5栋教学楼，宿舍楼层高在7层，教学楼6层；3.本工程工作内容以及详细描述1、LTE新建双路分布系统，达到G/T/W/L四网分布系统使用规定。2、TD设备替代升级LTE（涉及TD社区别裂）3、原TD分布合路现网运营WLAN系统分布入室。4、12栋宿舍楼新建双路分布系统并入室覆盖，5栋教学楼新建双路不入室。5、LTE利旧6栋宿舍楼TD和WLAN单路分布系统。6、前期有6栋宿舍室内单路分布系统已建设（WLAN与TD分布系统分别建设，均已交维），本次LTE工程直接合路原TD室内分布系统，合路完毕后，TD分布系统还需通过WLAN合路器连接WLAN分布，将TD/LTE信号入室。4.本工程工作规模1/2馈线24939米，7/8馈线21667米，双极化开关面板美化天线7200个，双极化吸顶天线926个，新建双通道RRU34台，新建BBU4台，升级替代RRU19个，升级BBU1个，WLAN合路器800个，LTE合路器19个，新建壁挂式开关电源17台，光缆新布放施工6015米，光缆段落23段。5.需施工单位回答问题（1）设计会审中，施工单位需要注意内容及重点有哪些。图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文献后，对图纸进行全面细致熟悉，审查出施工图中存在问题及不合理状况并提交设计院进行解决一项重要活动。图纸会审由建设单位组织并记录。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领略设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在问题消灭在施工之前。依照本次工程特殊状况，我单位结合近年施工经验对本次工程在设计会审阶段需要注意重点问题进行总结：1、施工图设计与否完整、齐全，施工图纸和设计资料与否符合国家关于工程建设法律法规和强制性原则规定。施工图设计与否符合现场施工规定，与否可以现场施工。2、施工图设计与否有误，各构成某些之间有无矛盾。由于本次工程涉及到GSM/TD/WLAN/LTE四网融合在一起，且对现网设备规定升级或者改造。因此需要理解设计图纸组网与否清晰，组网构造与否合理，现网资源与否可以满足规定，对未知问题与否留有解决办法和解决办法。3、工程项目施工工艺流程和技术规定与否合理。由于本次施工为学校区域，对施工工艺质量以及施工流程规范规定很高，施工图设计能否满足校方规定，对于校方某些特殊规定有无考虑进去，在施工设计如何规避某些不必要浮现问题。4、对施工图设计中工程复杂、施工难度大和技术规定高施工某些或应用新技术、新材料、新工艺某些，既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定。5、

明确施工所需重要材料、设备数量、规格型号、供货状况。6、核算各专业设计与否明确，GSM/TD/WLAN/LTE四网、传播配套、电源配套等项目与否合理规范。特别是对于几种专业交叉某些与否满足现网规定，技术指标与否合理，升级改造与否可以满足需求。（2）如何与分公司及校方配合，保证施工进场顺利，保证施工进度按期完毕和经济合理性（人员配备、重要仪器仪表配备）1、与分公司和校方配合协调贯彻专人负责制定，由协调能力强、经验丰富人员担任。对于校方各级人员都要一一贯彻清晰，大到校方负责人（校长或者副校长）小到各宿舍教室管理人员以及后勤部工程部等协调部门人员都要理解沟通到位。分公司也要贯彻到专人上去，最佳是对有关事务可以有决定权人员（例如分公司副总或者网络部经理）全程参加，对于校方规定要可以及时解决和做出决定。2、为了保证顺利进场施工，提前联系校方办理有关入场手续。考虑到学校特殊状况，最佳是至上而下协调。跟校方负责人贯彻进场时间、施工工期等问题，并由校方负责人安排学校安保、工程等部门和宿舍管理人员配合。在与安保部门、工程部门和各管理人员联系贯彻详细施工细节等问题，各部门配合方式、详细规定要一一理解清晰，并动员所有管理人员和施工人员对校方规定和细节进行宣贯。3、对于校方提出规定咱们要及时反馈给分公司负责人，对于施工规定咱们要尽全力满足，如果施工不合理规定积极协调校方进行解决解决，不能毫无原则答应校方某些不合理规定或者无法达到规定以免后期产生矛盾。对于校方其她方面规定要也分公司协商解决。4、由于校方对工期规定紧，且施工时间只有节假日。因此要提前与校方协商施工时间问题，明确可以施工时间如早上8:00至晚上10点，对于特殊时间段施工影响需要合理考虑，例如噪音大施工项目尽量安排在不影响师生休息状况下进行。5、依照工期规定：7天完毕教学区域施工；15天完毕宿舍区域施工。咱们制定详细有效施工筹划：一方面进场前安排经验丰富施工人员现场踩点，对于施工过程中有也许遇到问题作出判断并提出解决方案，对于施工用品需求（特别是某些特殊施工用品需求）提前做好准备以免进场后延误工期。对设计图进行现场摸底，对校方规定现场操作层面进行预判，提出合理化建议并实行以提高工作效率。对于现场踩点总计问题对所有现场施工人员进行交流，并采用办法规避不必要麻烦。施工人员配备：由于施工重点在宿舍区域，一方面安排15支施工队伍同步进场，每支队伍10-15人，每栋宿舍楼一支施工队伍负责，每位施工队员配备施工必备用品，特殊用品（仪器仪表）依照施工现场合理配备。每支队伍每栋楼安排专门负责人，负责质量、安全、协调沟通等工作。依照工期规定15之内完毕宿舍某些施工。宿舍某些施工完毕后所有人员安排在教学区施工，大概两支队伍一栋教学楼即可在7天之内完毕有关施工工作。人员配备：管理人员13人，技工：15支队（每队10-15人）重要仪器仪表配备：序号名称规格/型号单位配备数量备注1频谱仪A750台1频谱测量2SitmasterS251C台2天馈驻波测试3光纤熔接机TYPE-39台2熔接光纤光缆接续车台14网络仪8714ET台2测试S参数8753ET台1HP8753ES台1HP8714ES台154645D台16综测仪R2600台1测试各项射频参数8921/20台1手提式台17测试手机诺基亚台5测试接受信号8数码相机方正台3拍摄数码相片CANONA20台2数码相机三星套2佳能套