广业路雨水管道工程实施性施工组织设计样本

实行性施工组织设计施工方案及技术办法编制阐明1.1.1编制根据《广业路排水工程设计招标项目中标告知书》《广业路排水工程项目建议书》《广业路排水工程可行性研究报告》《广业路排水工程排水管线及泵站岩土工程勘查中间资料》《室外排水设计规范》（GB50014-）《给排水工程构筑物构造设计规范》（GB50069-）《给排水工程管道构造设计规范》（GB50332-）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50268-）《都市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-）《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道构造设计规程》（CESCS143:）《橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈材料规范》（GB/T21873-）《混凝土排水管道基本及接口》（06MS201-1）《排水检查井》（06MS201-3）《混凝土模块式排水检查井》（12S522）国家有关部门颁发其她现行设计规范、原则图集、施工规范、验收原则及关于文献我公司积累成熟技术、科技成果、施工办法以及近年来从事同类工程工法和施工经验我公司可供调用到该工程各类资源1.1.2编制原则遵循招标文献中规定和设计文献设计意图。在编制过程中，对文字阐明、附图、附表，严格按统一原则、规范编制。遵循市政道路、排水施工、设计规范及检查评估原则，在编写重要项目总体施工方案时，严格按照设计规定执行现行各种规范和原则。坚持实事求是原则，在制定施工方案中依照业主工期规定，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，保证工程按期完毕。工程按建设工程项目管理规范进行组织施工，并严格执行全过程质量控制，充分发挥施工公司整体施工水平，提高工作效率。优化人、机、料、具等各种资源配备，保证工地文明施工，加强环保办法贯彻。1.1.3编制范畴沈阳市广业路雨水管道施工，重要内容涉及施工图纸界定属于工程施工所有内容，重要涉及雨水管道施工、道路恢复，直至全合同段达到交付验交原则，办理完验交为止全过程。1.2工程概况1.2.1工程简介管道起点位于现状广业路与不不大于线交口西北方，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下（局部管道敷设在车行道下），至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建广业路雨水泵站。雨水管道总长约2.15km，管径d600-2400。雨水管道单排布置。广业路段雨水管道位于规划道路中心线北侧25m。工程现状管道桩号K0+160~K0+250及K0+250~K0+605段因避让建筑，雨水管道分别位于现状道路北侧路缘石南2m及北侧路缘石北8m。丁香湖畔新城西侧现状无道路，雨水管道位于社区围墙西侧10m左右。丁香湖畔新城北侧现状无道路，据设计雨水管道西段（Y36-Y40段）位于社区围墙北侧4m，施工时实测为3.3m，依照实际状况将原有管线线位设立为钢板桩边线，钢板桩间距设立为4.5m。施工时雨水管道东段（Y41-Y44段）为避让社区现状合流泵站，位于社区围墙北侧4.2-7m。设计原则及重要技术指标本次设计按《广业路排水工程可行性研究报告》拟定雨水管道总体走向。雨水主干管管径d800—d2400，沿线预留d600—d1500支管与广业路两侧社区现状及规划雨水管道连接。1.2.2排水设计1.2.2.1雨水管道平面设计广业路雨水管道工程施工起点管道桩号为K0+00，工程施工终点管道桩号为k2+150.426，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下（局部管道敷设在车行道下），至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建广业路雨水泵站。广业路段雨水管道位于规划道路中心线北侧25m，雨水管道总长约2.15km。1.2.2.2雨水管道管材雨水管道管材：=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道管材技术性能符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-）规定。管道有效长度=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道有效长度不不大于等于2m。管道规格符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-）规定。1.2.2.3管道接口=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道采用橡胶圈柔性接口，管径d≤1800m管道接口做法详见《混凝土排水管道基本及接口》06MS201-1-23，管径＞1800mm管道接口做法参照《混凝土排水管道基本及接口》06MS-1-23.插口顺水流方向，承口逆水流方向，由低向高与此安装。橡胶圈是弹性密封橡胶圈，由管材供应商配套供应。每个橡胶圈接头不得超过2个。橡胶圈材质应符合《橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈材料规范》（GB/T21873-）规定。外观：光滑平整，不得有裂隙、破损、气孔、重啤等缺陷。物理性能：邵氏硬度：45%延伸率：23%拉伸强度：≥16Mpa伸长率：≥42%拉伸永久变形：≤15%拉伸强度减少率：≤15%吸水率：＜8%压缩永久变形：≤20%耐酸耐碱系数：≥0.81.2.2.4检查井排水检查井采用矩形直线雨水混凝土模块式检查井。1.3施工准备、总体施工组织布置及施工方案1.3.1施工准备1.3.2勘察和理解现场复查和理解现场地形、水源、交通运送及环保等关于状况。并针对此状况进行了场地平整，预制场建设。对于新建工程道路下原有各管道地下设施复查清晰，在施工中采用相应保护办法，防止施工时遭到破坏。1.3.3拟定工程范畴施工单位依照施工需要其拟定工地占地范畴。1.3.4道路安全畅通使用机械，250挖掘机及运送车，对场地进行平整，土方合理堆运摆放，创造合理施工道路条件。1.3.6劳力、机具、设备、和材料准备1.3.6.1劳力雨水管道工程施工需要一定劳力，时间相对集中，按筹划适时组织进（退）场。依照工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成各种工作面进行施工，各工作面互相协调保证施工进度。各个工作面设基本专业队伍：施工一队、施工二队。劳动力筹划表见附表三。1.3.6.2机具设备工程施工需要一定机械设备和运送车辆。依照既有装备数量、质量状况和周密筹划，分期分批地组织车辆进场，以保证施工需要。详细见重要施工机械设备表。1.3.6.3材料工程施工需要一定材料，做好技术经济比较，择优选用，同步依照施工筹划组织进场，力求节约投资。1.3.7技术准备1.3.7.1熟悉图纸资料和关于文献接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和关于文献，参加业主工程主管部门或建设单位组织设计交底和图纸会审并做好记录。组织技术人员对图纸进行会审，如有疑问，在设计交底和图纸会审中提出。1.3.7.2技术交底工程开工前依照设计文献和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。1.3.7.3技术保证对于施工难度大、技术规定高以及采用新技术、新工艺、新材料工程我单位依照工程特点，结合单位技术状况，制定相应技术保证办法，做好技术培训工作。1.4总体施工组织布置1.4.1总体施工目的1.4.1.1质量目的保证所有工程达到国家、有关部门现行工程质量验收原则，单位工程一次验收合格率达到100%。1.4.1.2工期目的依照本工程工程量和详细施工方案布置，结合业主对工期规定，本工程开工日期为10月1日，筹划竣工日期为8月24日，共计327日历天。1.4.1.3安全目的工程实行过程中不发生重大安全事故，杜绝人身伤亡事故；无交通死亡事故；无级别火警事故。1.4.1.4环保目的本工程环保目的是：制定完善环保、水保办法，保证工程所处环境不受污染和破坏。生产目：优化都市环境；施工组织：考虑环境污染；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境规定。1.4.2施工组织布置及规划方案1.4.2.1总体施工组织布置原则依照本工程施工特点，充分考虑到该项工程详细状况，并结共筹划工期、实行排水工程施工。综合考虑地面交通组织、施工场地围护、管线排迁需要，合理安排施工顺序。针对工程特点及重点，选取合理施工工艺和施工办法，保证工程施工达到“迅速、优质、安全、高效”施工规定。1.4.2.2施工队任务划分依照本标段工程详细状况，拟安排2个施工队施工，人员弹性编制、动态管理，详细任务划分详见“施工队任务划分表”。施工队任务划分表序号队伍名称任务安排高峰期人数1施工一队负责管道有关施工152施工二队负责预制井制作81.4.3施工期间交通组织方案及保证办法1.4.3.1施工期间交通组织方案封闭方案本工程地处沈阳市区内，位于现状广业路与不不大于线交口西北方。雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行横道下（局部管道敷设在车行道下），雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下（局部管道敷设在车行道下），至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建广业路雨水泵站。雨水管道总长约2.15km，管径d600-2400。雨水管道单排布置。广业路段雨水管道位于规划道路中心线北侧25m。在广业路人行横道施工时设立围挡，将施工范畴与百姓生活活动范畴隔离。涉及道路段施工时，与交警及周边公司提前联系，将时间集中在夜间人流车流较少时，在道路两端设立醒目警示牌，并设专人看护，方可进行施工。1.4.3.2保证办法组织保证项目部建立以项目经理为负责人交通组织领导小组，积极与业主、交管、环保部门共同制定出一套切实可行方案，并严格按照方案执行封闭。物资保证在工程起点及终点处设立交通导向牌及警示牌，必要部位设立专人值守。管理保证加强施工管理，制定严格施工管理制度，加强文明施工，树立交通意识、环境意识和法制意识，严格执行关于交通管理审查、审批程序，积极配合有关部门交通管理。制定科学施工筹划，对施工进度予以严格控制，在保证施工质量前提下，加快施工进度，缩短施工场地占道时间，施工完毕后，尽快拆除施工围挡，恢复道路设施，从时间上减小施工对交通影响。1.4.3.3应急交通保障方案项目部要依照通过业主等部门批准交通组织方案，进行交通管制。并配合业主提前向社会公示封闭施工期间车辆通行规定；配合交管部门做好导流工作，保证社会客运车辆正常营运、保证市民出行以便；及时向上级报告交通拥堵隐患，在严重拥堵时，可以开放围挡内施工通道以加强流量，积极配合采用办法解决现场，及时疏导，迅速恢复交通，避免浮现大面积交通瘫痪；执勤人员要文明规范执勤，耐心细致引导车辆按规定行驶，要严格执行通行规定，对强行通行劝阻无效，及时向上级某些报告事件通过，请示解决办法。1.5施工方案及技术办法本工程总体施工方案，通过结合实际沿线状况，将整体工程分为三个阶段进行施工。第一阶段进行Y2-Y11段施工（K0+040.000-K0+410.077），由于Y1-Y2段涉及拆迁问题，施工至Y2井向小里程方向预留管道，待拆迁完毕后继续施工。第二阶段进行Y36-Y44段施工（K1+709.973-K2+150.426），第三阶段进行Y12-Y35及Y1剩余段施工（K0+440.076-K1+697.976）。1.5.1直埋管道施工方案1.5.1.1施工工序管道开槽以机械作业为主，人工配合。配备一辆挖掘机、一辆装载机、两辆自卸车装运。为保证施工质量，加快进度，提高施工效率，采用“三阶段、八流程”作业程序组织施工。三阶段：准备阶段—施工阶段—竣工阶段。八流程：施工准备—管道放线开槽—施工排水—管道基本和地基解决—管道安装—沟槽回填—检查签证—路基面整修。1.5.1.2管道放线开槽1）管道方向见平面布置图，每一地段开工前应依照设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常检查各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉正。2）管道开槽均采用明开挖，依照《广业路排水工程排水管线及泵站岩土工程勘查中间资料》、场地条件以及技术经济比较，其中，梯形沟槽边坡系数为1:1。为避免破坏广业路北侧路缘石与高压线杆、丁香小学等建筑南侧围墙、丁香湖畔新城社区北侧围墙以及丁香湖畔新城社区现状合流泵站，管道桩号K0+160~K0+250.076段、K0+440.076~K1+247.978段及K1+697.976~K2+150.982段共计1350m采用钢管桩支护矩形沟槽，管道桩号K0+00~K0+160段、K0+250.076~K0+440.076段及K1+247.978~K1+697.976段共计800m采用无支护梯形沟槽，预埋支管均采用无支护梯形沟槽。3）沟槽弃土随时清理，堆放在距离沟槽上口边线5m以外，且高度不应超过1.5m。沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免浮现震动荷载。成槽后迅速完毕铺设基本和管道等工作。4）在设计槽底高程以上留150mm以上涂层采用人工清底。1.5.1.3施工排水依照不同土质和地下水状况，本地下水位过高时需要进行排水，将水位降至槽底下不不大于0.5m，施工采用排水沟加水窝子排水办法，详细施工办法如下排水采用明排法，施工时先挖好远离道路一侧排水沟（30×30cm），且每30m

设立一种集水井（深度比排水沟深1.5m）用砖砌筑，并用水泵将积水抽出。2）遇到排水不利部位，视现场状况打水泥搅拌桩阻隔地下水。3）管道施工验收合格后迅速回填，尽量避免长时间降水对周边建筑物影响。1.5.1.4管道基本和地基解决原状土地地基承载力，d600管底地基上铺100mm砂垫层基本，d800管底地基上铺150mm砂垫层基本，d1000管底地基上铺200mm砂垫层基本，d1200管底地基上铺250mm砂垫层基本，d1500-d2400管底地基上铺300mm砂垫层基本。当槽底遇淤泥或地基承载力时，采用砂石换填解决密实度＞95%，并夯实找平至设计基本底标高，再按正常基本施工。对于软土地基填碎石加固，厚度300mm。=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道采用120°砂石基本，做法按《混凝土排水管道基本及接口》06MS201-1-9施工。管基设计支撑角2α+30°（120°）管下部两侧腋角部位必要采用中粗砂密实填充，与管底紧密接触，密实度≥93%。1.5.1.5管道安装1）管道安装迈进行外观检查发现缝隙、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经鉴定合格后在实用，还要将管内清扫干净；橡胶圈表面和承口工作面涂刷无腐蚀性润滑剂；安装后放松外力，管节回弹不得不不大于10mm，且橡胶圈在承、插口工作面上。2）管道在沟槽地基、管基质量检查合格后安装；安装时自下游开始，承口应朝向施工迈进方向。1.5.1.6沟槽回填与恢复管道敷设后及时进行沟槽回填，密闭性检查前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上回填高度不不大于0.5m，从管道基本至管顶以上0.5m范畴内，需两侧同步对称回填，分层对称夯实，管道两侧压实面高度差不得不不大于0.3m，每层夯实厚度不不不大于200mm，回填材料采用中粗砂。密闭性检查合格后，应及时回填沟槽别的某些，管顶以上0.5m至地面，可用机械从管道轴线两侧同步夯实。沟槽开挖破坏现状车行道及人行道外侧沥青路面处需进行路面恢复，将撼砂满砂至构造底层，并恢复沥青面层。机动车道沥青路面按4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+30cm水泥稳定碎石+20cm水泥稳定碎石+20cm级配砂砾恢复。1.5.1.7预埋支管雨水主干管在广业路段设立预埋支管，支管管径d600-d1500，坡度为3‰-5‰。其中主干管北侧支管与定型湖畔新城现状及规划雨水管道连接，南侧支管与意大利风情小镇规划雨水管道连接，预留管端部建设雨水检查井。1.5.1.8检查井及井盖检查井内雨水管道采用管顶平接。检查井井盖、井座均采用Q500-7球墨铸铁，混凝土井圈C25。井盖注明“雨水”等字样标记。施工办法：

基本施工-预制井吊装-压实1、检查井基本施工：

1）不落底检查井：井基本应与管道基本同步浇筑。

2)有落底检查井：应先施工井基本，然后砌井壁达管道基本底标高，再浇筑管道基本。

3)应按施工规范进行砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定期间养护期。只有当砼基本强度达1.2MPa时，方能进行下道工序——安装管道或砌井壁——施工。

4)禁止留出井位、先施工管道，再施工检查井或先砌井壁后浇筑砼底板错误作业法。2、检查井1）依照实际状况，申请设计变更，检查井采用预制检查井。

2）预制场地设立在K1+387.977~K1+447.977处，场地尺寸为60米×10米。

3）预制场地内设立存储处，钢筋解决厂，模板解决厂，生活区。布置图如下。3、压实

1）井室周边回填，应与管道沟槽回填同步进行，当井室周边回填与管道沟槽回填不便同步进行时，应留台阶形接茬。

2）当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周边40cm范畴内松土挖去，换填预先拌制好6%石灰土，并在保持最佳含水量状态下用冲击夯夯实直至成型。要使石灰土压实后与井壁紧贴

3）井室周边回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯。4、对检查井井盖标高调节

井盖标高调节是在粗粒式沥青摊铺后进行，详细做法：将井周沥青砼挖除，露出预制钢筋砼井圈；依照相邻平石上标高以及摊铺机实际摊铺横坡放线，拟定检查井井盖标高；将检查井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4—6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标高位置；井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标。质量保证办法和创优筹划工程质量保证办法结合质量体系认证和程序文献，施工过程中，把责任贯彻到人，建立“横向到边，纵向究竟，控制有效”质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。管理办法制定规章制度与实行细则在贯彻执行ISO9001：体系原则及我公司原有质量管理办法基本上，依照现场原则化管理需要，制定详细规章制度。如以责权利相结合、劳绩酬相挂钩《质量管理办法》、《计量、测量、实验管理办法》、《质量包保责任制》、《创优阶段检评办法》等管理原则，以及路基、路面、附属工程工艺细则、施工规定等技术原则，明确职责权限和考核办法。加强质量教诲进行“质量第一、重于泰山”教诲通过对广大职工进行“以质创誉，以优取胜”、“质量重于泰山”宣教，增强广大职工高度责任感，进一步强化参建员工质量意识。开展质量法制教诲，进一步开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计原则、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者)和“质量月”活动，增强全员法制观念和执法、守法、抓好工程质量自觉性。加强工前与工中教诲“以百年大计，质量第一”为主题，结合工程实际进行工前动员，明确提出质量规定和详细目的。通过工中检查督促、抓典型事例，对广大职工进行不间断质量目的打下良好思想基本。加强技术培训定期或不定期组织参建员工进行岗位技能培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强工种实行集中培训；对作业量较大工种实行分散培训。保证操作者经考试合格后，持证上岗。各级开展QC小组活动结合本合同段施工特点，从现场实际状况出发，成立提高工序质量和工程质量QC小组，做到有筹划、有注册、有课题、有活动、有检查、有成果，有刊登。真正解决路面、路基等施工中核心质量问题，减少物能消耗，提高经济效益。建立质量情报信息网络对能反映工程项目在施工过程中各个环节工程质量和工作状况，如各种原材料、成品、半成品产品合格证及质量检查验收状况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和关于质量记录状况；新材料、新技术、新工艺、新原则等信息收集整顿状况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其他影响工程质量调查记录和解决状况；国内外同行业和其他兄弟合同段关于工程质量管理办法和手段，以及发展方向等概况。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。技术办法建立严格检测制度为把对质量具备重要影响工作程序用制度形式固定下来，建立一套工作程序管理制度和专项质量检查、验收制度。按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个级别进行。注重测量工作组建强干测量队伍，配备先进测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上保证工程质量。人员配备选派技术水平高、操作纯熟技术人员，构成项目部和施工队两级测量队伍。项目部测量班重要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其她抽查性测量工作。施工队测量班由项目部测量室派人进行协助和监督，负责检查施工进度，施工质量等自检工作。设备配备装配全站仪、精密经纬仪、精密水准仪等先进测量仪器，以保证测量精度。质量保证体系质量目的本合同段工程质量原则：合格，必保省优质工程。质量保证体系为实现本合同段工程质量目的，咱们将进一步完善本公司质量管理体系，加强质量管理工作。坚持“百年大计、质量第一”原则，视工程质量为公司生命，严格按照各项《施工技术规范》、《规则》和《质量验收评估原则》规定组织施工。本项目实行三级质量管理体系，即公司、项目经理部和施工作业队三级管理体制。施工过程中实行自检、互检、交接检三检制制度，做到上道工序不合格下道工序不开工。对每个施工环节实行全面监控。质量保证组织机构本工程将按项目法管理模式组织建立直线式管理组织机构。履行项目经理负责制。为保证工程施工质量，负责本合同段工程施工项目经理部将组建质量管理体系和质量监察体系。组长：项目经理副组长：项目技术负责人成员：各级质量管理干部建立质量奖罚制度工程施工中发生质量事故或虽构不成事故但影响构造安全或使用功能者或违章作业者，我公司乐意按如下办法接受惩罚。发生工程质量特别重大或重大事故，除返工或加固解决外，接受罚款，并自动退出施工；发生工程质量大事故，除返工或加固解决外，接受业主罚款；发生工程质量普通事故，除返工或加固解决外，接受业主罚款。工程质量达不到《验标》或设计规定，虽构不成事故，但影响构造安全或使用功能者（如桥涵缺口填土土质不符合施工规范规定，填土夯实、碾压不实；路基基底清理不彻底，路基填筑碾压不密实或存在大面积“橡皮土；路基填料中有树根、芦根、杂草等影响路基稳定性杂物；桥涵混凝土强度或砂浆标号达不到设计规定，对圬工、砌体养护不好，构造、构件开裂或构件倾斜或偏差过大等）或违章违规（如混凝土、砂浆拌和不计量、不采用机械拌合，钢材、水泥没有实验报告或实验项目不全，浆砌作业不按“挤浆法”施工，混凝土浮现蜂窝麻面等），将依照工程规模和情节轻重，除返工或加固解决外，接受业主罚款。工作职责贯彻执行国家、地方质量管理方针、政策、法律、法令，负责实行上级关于质量管理工作规章、制度和办法。根据我公司质量方针和质量目的制定质量管理工作规划，负责项目工程质量综合管理。对项目工程质量进行宏观控制，根据质量监察评估原则，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量筹划贯彻，组织开展质量回访及指引产品有效标记。负责不合格品控制，调查不合格产生因素，并对纠正办法贯彻状况进行跟踪调查，实行监督。创优筹划创优筹划在施工过程中，坚决贯彻执行ISO9001：质量体系原则，保证安全、文明施工。创优办法认真组织审图施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。加强对原材料把关凡施工中所有使用原材料、半成品、成品和设备，必要具备出厂合格证和质量报告单，并取样检查，做到先检后用；地材先调查料源，取样实验，实验合格经监理工程师承认后进料，并在现场设专人收料，不合格材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理浮现场。严格工序控制工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；重要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是顾客”思想，坚持做到不合格工序不交工。加强创优领导工作（1）、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量状况，找准影响质量因素，采用对策和改进办法，并付诸实行，以保证工程创优目的实现。（2）、依照创优规定，拟定创优负责人，详细负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目的、办法和负责人。在本合同段中形成一级抓一级、一级保一级创优管理体系网络，开展有筹划、有组织、有办法、有目的创优活动。加强创优管理工作建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同步建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分派挂钩，并将其作为考核干部政绩重要内容。加强质量检查突出重点，狠抓核心环节 加大对工程质量通病预测和检查力度，针对施工过程中易浮现通病，制定原则，改进施工工艺，严格施工纪律和工序检查，坚决按检查验收原则彻底整治。推动质量管理工作程序化、原则化和规范化严格施工管理和施工操作者按程序、原则科学地组织施工。（1）、施工管理程序化：审图，制定实行性施工组织设计；提出技术规定、质量原则交底；进行上下道工序交接检查，在班级自评基本上，进行工程质量评估。（2）、施工操作程序化：做好施工准备，科学安排施工工序并按工艺规定组织施工，做到边施工边自检、互检。（3）、施工管理原则化：以设计图纸、招标文献、变更洽商为技术指引根据，进行工程质量原则设计；按技术规定选用合格技术人员。（4）、施工操作原则化：以设计图纸、招标文献、技术交底、变更洽商为施工根据；按专业工种选用合格操作人员。（5）、施工管理规范化：按“工艺操作规程”指引施工；按交通部颁布“验收规范”检查施工；按工程质量目的办法及其他质量管理制度管理施工；各种任务书、交底、告知书及各种表格填写和签证，语言文字严密、清晰、精确，填写及时，项目齐全。（6）、施工操作规范化：按“工艺操作规程”规定施工；按“施工与验收规范”规定施工；按工程质量管理办法及管理制度规定施工。质量保证体系框图质量保证体系质量保证体系测量定位技术交底掌握规范、验标审核图纸推广新技术工艺思想保证项目QC小组及质检提高质量意识全员QC教诲为顾客服务质量第一下道工序是顾客工班回访改进工作质量组织保证技术保证队QC小组工班QC小组总结表扬先进技术岗位责任制质量责任制提高施工能力控制保证经济保证经济责任制单位工程合格率达到100%反馈奖优罚劣实行质量保险抵押加强施工现场控制进行自检、互检、交接检各分项工程应由监理工程师签证严格按施工程序和技术原则施工提高工程质量经济兑现施工控制质量评估

工程创优管理体系图各项管理点，由技术室负责各项管理点，由技术室负责质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持施工全过程控制点由工程师负责单位工程检查评估由技术负责人主持、各作业队技术主管、队长及各部门关于负责人参加创全优目的管理由安全质量监察室负责监、检、测制度、分别由监理、副经理、技术主管主持关于人员参加自检、互检、交检，由作业班长负责安全生产制度及安全规程手册质量保证安全防止办法由工程部门制定，随生产筹划下达安全生产保证成本控制保证目的成本管理：由经理主持，工程物资、机电、定额、财务执行检查制度执行状况安检工程师负责施工人员保证施工设备保证工料机消耗台帐：由调度、材料、机电提供，财务汇总经营活动分析由经理主持，财务提供资料，关于人员参加创优总负责人施工保证材料保证择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证技术资料保证文明施工保证工期保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供详细保证明行条款及督促贯彻。副经理负责程序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序进行制度科学性、可操作性、实行性施组核心线路、施工总进度控制图各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供及时性系统性可靠性施工总进度筹划及保证办法工筹划编制原则依照工程特点、工期和质量规定，结合现场施工环境等综合因素分析，统筹安排、合理规划，保证在任何状况下满足本工程施工与外部工作协调和一致性，使工程在任何时候都能顺利进行，并做好施工配合协调工作，使之同步达到筹划工期规定。施工总进度筹划依照本工程工程量和详细施工方案布置，结合发包人对工期规定，筹划开工日期10月1日，筹划竣工日期8月24日，总工期327日历天。分某些项工程进度安排施工准备：10月1日～10月3日；平整场地：10月4日～10月9日；Y2-Y11段检查井及管道施工：10月10日～10月31日；Y36-Y44段井检查及管道施工：11月1日～1月10日；Y12-Y35段Y1检查井及管道施工：2月20日～7月20日；支线段检查井及管道施工：7月21日～8月22日；竣工验收：8月23日～8月25日。施工进度横道图详细工期安排见“附表四：筹划开、竣工日期和施工进度横道图”拟投入本工程重要施工设备依照工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场筹划，对所需要特殊机械、大型机械做好检修、调试工作，使其处在完好状态；对需要特殊运送设备做好调查洽商工作，为施工进场提前做好准备工作。按施工所需分期分批进场筹划准备足量机械设备。拟投入本工程重要施工设备见“附表一：重要施工机械设备表。拟配备本工程实验和检测仪器设备拟配备本工程实验和检测仪器设备见“附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表”。劳动力使用筹划依照工程规模，工期规定及我单位劳动力资源状况，现场配备涉及施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内专业齐全综合施工队伍，施工高峰期人员总计102人，项目经理、项目技术负责人均具备高档专业技术职称且具备近年施工现场管理经验，可以高效有序地组织各项工程施工和管理。详细状况详见“附表三：劳动力筹划表”材料使用筹划材料供应提前准备，依照施工总进度安排，提出材料供应筹划，并考虑施工现场实际状况，拟定材料损耗量，同步列入材料采购筹划，调节月、旬、周材料供应筹划。进场施工前，调查贯彻材料供应商供货能力、材料质量及信誉度，以保证施工过程中材料供应。施工现场储备一定数量材料，以满足材料供应短缺施工需要。拟投入本工程材料见“附表七：材料筹划表”。施工安全办法筹划全保证体系框图如下：安全保证体系框图安全生产领导小组安全生产领导小组组长：项目经理副组长：副经理、技术负责人安全方针：安全第一防止为主“四无”、“两控”安全责任制安全教诲安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三工教育防物体打击防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防水火灾防触电各业务部各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产保证施工全过程安全目的实现奖惩兑现提高安全意识提高防止、预测能力消除事故隐患防塌方

安全方针安全第一，防止为主。安全目的严格贯彻《中华人民共和国安全生产法》、严格遵守《建设工程安全生产管理条例》关于规定，制定安全制度和采用安全办法，并随时检查实行状况，切实做到施工安全。安全管理体系全管理组织机构建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，全面负责并领导本项目安全生产工作。主管安全生产项目副经理为安全生产直接负责人，项目技术负责人为安全生产技术负责人。经理部设安质环保部，下设安全组，安全组下设专职安全员。施工队设安全室，配备专职安全员。贯彻安全生产责任制本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责。完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种特点制定相应安全管理制度，并由各级安全组织检查贯彻。建立安全生产责任制，贯彻各级管理人员和操作人员安全职责，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位安全工作。项目开工前，由项目经理部编制实行性安全技术办法，对各项作业环节要编制专项安全技术办法，报领导小组批准后实行。严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织关于人员进行详细技术安全交底。项目施工队对施工班组及详细操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全办法执行状况进行检查、督促并作好记录。针对工程特点，定期进行安全生产教诲，重点对专职安全员、安全监督岗员、班组长及从事特种作业起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，学习安全生产必备基本知识和技能，提高安全意识。未经安全教诲管理人员及施工人员不准上岗。未进行三级教诲新工人不准上岗。变换工种或参加采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大工序工人必要通过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种安全教诲和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。通过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已获得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度贯彻，拟定检查日期、参加检查人员。经理部每10日检查一次，项目队安检部门每5日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展状况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变化、节假日先后等进行检查，并要有领导值班。对检查中发现安全隐患，要建立登记、整治制度，按照”三不放过”原则制定整治办法。在隐患没有消除前，必要采用可靠防护办法。如有危及人身安全险情，必要及时停工，解决合格后方可施工。安全防范重点依照本合同段施工特点，安全防范重点有如下几种方面：防止机械伤害、触电事故；注意运送交通安全，防止交通伤害事故；路基施工中交通安全事故。劳动安全保证办法工程开工前，由主管部门审批批准施工组织设计和安全技术办法。劳动人身安全：注重防高空坠落、防触电、防车辆伤害、防机械伤害、防物体打击、防坍塌。办法是强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗，强化暂时用电管理，规范配电箱制作与使用，强制履行漏电保护器安装与使用；强化施工安全防护用品管理与使用，对使用特殊防护用品（如安全帽、安全带、安全网、绝缘鞋等）实行四统一管理，即统一原则，统一筹划，统一采购，统一发放，强化施工机械设备管理，做到机械设备状态完好，不带病运转，制定详细操作规程，禁止违章操作。暂时及辅助工程施工安全办法暂时防火设施规划依照暂时用地状况，在现场设立消防仓库，配备常规消防器材，并在恰当位置设消防栓，在容易发生火灾地方设立合用种类灭火器。场内暂时道路布置满足消防车行驶规定。临房布置符合防火规范规定。暂时供电及照明线路满足规范规定，电线接头、金具安装牢固，电力安全工具定期检查。彻底杜绝非电工私拉接电线，电器现象。供电与电气设备施工用电线路设备按批准施工组织设施装设，同步符合本地供电部门规定,要达到正式电力工程技术规定。配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色并统一编号。其安装形式必要符合关于规定，箱内电器可靠、完好、造型、定值符合规定，并标明用途。动力电源和照明电源分开布设。现场合有用电设备安装、保管和维修由专人负责，非专职电器值班人员，不得操作电器设备，检修、搬迁电器设备（涉及电缆和设备）时，切断电源，并悬挂“有人工作，不准送电”警告牌。手持式电气设备操作手柄和工作中必要接触某些，有良好绝缘。使用迈进行绝缘检查。施工现场合有用电设备，必要接规定设立漏电保护装置，定期检查，发现问题及时解决解决。电器设备外露转动和传动某些（如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等），必要加装遮栏或防护罩。机械设备使用安全办法各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械核心部位进行检查，防止机械故障及机械伤害发生；驾驶人员必要持证上岗，纯熟掌握驾驶车辆性能，保养及操作办法并保持车况良好，在施工便道或新建路基上行驶，速度不得不不大于10km/h，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。任何时候不得碰撞安全限界桩而侵入限界，禁止超载和偏载。必要按规程规定进行操作，并做好例保和记录。起重作业前检查绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件，确认良好后方可作业。作业时，必要有专人指挥，同步注意起吊范畴内设备安全，禁止任何人攀登吊立中物件和在起重物下通过、停留及作业。起吊物件时，禁止起吊超过规定重量物件，不得用来吊运人员。吊装钢丝绳，定期进行检查，凡发既有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象达到破损限度时，及时更新。起重机械安全保护装置必要齐全、完整、敏捷可靠，不得任意调节和拆除。并指定专人定期检查，检查项目必要符合关于规定。防火灾办法同本地消防部门联系，使其明确理解驻地施工现场位置及布置，以备不测，同步征求她们对施工现场防火设备布置意见，提高防火能力。对易燃易爆物品运送，贮存和使用制定严格规章制度和安全防范办法，非专业人员不得接触此类物品，防止发生人为事故。生活区及工地机电设施，须设立接地避雷击装置，防止雷击引起火灾。定期由安所有门对职工进行防火教诲，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等不良习惯。安所有门定期组织防火安全检查，及时消除火灾隐患。文明施工办法筹划文明施工办法按照地方政府规定，结合本合同段工程特点，制定文明施工内部管理办法，切实做到文明施工，争创文明施工现场。与本地政府和本地群众广泛开展共建文明活动，积极推动两个文明建设，把工程做到哪里，把文明带到哪里。积极开展文体活动，活跃职工业余生活，陶冶情操，锻炼身体、增强体质。施工中认真做好古文化遗迹保护工作，发现状况及时向监理工程师和关于部门反映，并大力配合，妥善解决。施工过程中，保证做到完毕一项工程，及时清理现场，做到工完料净场清，尽量恢复原貌。原则化工地建设如果我公司有幸中标，将依照招标文献规定，修建原则化施工驻地。目经理部建设办公、生活设施依照本工程现场状况，设立围墙、围挡，在围挡上喷涂或悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房，生活用房及机具停放场地恰当分开，场地及重要道路硬化并恰当绿化。办公用房设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程部（下设测量组）、安质环保部、物资设备部、筹划财务部、工地实验室、综合管理部、安全保卫室、会议室、档案室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。施工机具及时保养清洁，并整洁停放在清洁停放场地内。告示牌及管理图表施工告示牌按关于规定制作，施工平面示意图尺寸与施工告示牌相似。施工告示牌和施工平面示意图均设立于项目经理部及路基施工队驻地处。管理图表涉及平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，安全管理体系框图，工程进度柱状图，工程管理曲线图，开展劳动立功竞赛活动关于图表，各项规章制度，工程总体目的，各部门职责，工作筹划，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。内业管理本工程所设项目经理部建立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料，记录数据，施工图表齐全。定期检查各项制度贯彻状况，如：质量管理制度，安全生产制度，文明施工制度，档案管理制度，廉政制度，各项台帐等。所有质检，实验检测，计量支付数据实行计算机管理。宣传工作项目经理部通过大力加强宣传工作，增强职工责任感，提高职工工作热情。项目经理部及重要施工点设立以创优质工程、安全生产及文明施工为重要内容宣传标语。项目经理部以黑板报，宣传栏形式，积极开展政治思想，业务文化教诲等为重点政治思想教诲工作。同步设立质量年活动宣传标牌，质量举报电话牌，标化工地建设监督牌等，积极接受社会各界监督。施工现场管理施工管理恢复后外观做到表面平整，排水畅通，边线顺直，边坡顺适，并修筑边坡暂时急流槽及排水沟；路基挖方保证坡面平整。弃方整洁堆放在指定弃方场地，四周修筑必要挡墙及排水沟，弃方边坡按水保方案绿化，防止水土流失。现场暂时用电施工供电施工现场用电线路、设施安装和使用必要符合安装规范和安全操作规程；并按施工组织设计进行架设，禁止任意拉线接电。施工现场内必要设有保证施工安全规定电压，保证工地照明，保证工地照明亮度充分、均匀及不闪烁。信号在施工工程区域内设立一切必要信号装置，如原则道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、批示信号等，并派专人负责检查，发现损坏，及时修复。施工机械施工机械、车辆严格按照总平面布置图规定位置停放和线路行使，不得侵占场内道路；各种机械车辆进场必要通过严格安全检查，经检查合格后投入使用；对施工机械操作人员建立严格机组责任制，并依照关于规定持证上岗，禁止无证人员操作；运送车辆用蓬布覆盖，车辆出场前设专人检查，冲洗轮胎所带泥土，教诲司机转弯上坡减速慢行，避免抛洒，对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。施工人员文明施工管理所有施工人员均佩上岗证上岗。上岗证统同样式，或统一制作。我公司施工人员统一着装，工作服美观舒服，并符合安全规定。施工人员进入施工现场一律规定戴安全帽，管理人员，工人，特种工戴不同颜色安全帽；高空作业等施工人员按规定配备相应防护装备。施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业工人持证上岗，杜绝“三违”现象。禁止施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。工地禁止赌博等不良行为。附文明施工保证体系框图

文明施工保证体系队伍团结稳定建设文明施工队伍政治思想觉悟高作风过硬个人素质高工班监督员奖罚分明实行文明施工责任制各种保证制度文明施工办法各专业队文明施工领导小组文明施工领导小组发挥党员及工会组织作用提高全员文明施工意识文明施工保证体系经济保证制度保证组织证思想保证队伍团结稳定建设文明施工队伍政治思想觉悟高作风过硬个人素质高工班监督员奖罚分明实行文明施工责任制各种保证制度文明施工办法各专业队文明施工领导小组文明施工领导小组发挥党员及工会组织作用提高全员文明施工意识文明施工保证体系经济保证制度保证组织证思想保证施工场地治安保卫管理筹划要职责保卫处保卫处负责对项目部治安保卫工作进行监督、检查、指引、考核，审核项目治安防范办法，对项目专（兼）职保卫人员进行业务培训。项目经理项目经理是项目部治安保卫工作重要负责人，负责项目治安保卫工作组织领导，并依照项目治安保卫工作需要，设立治安保卫机构或者配备专（兼）职治安保卫人员。项目专（兼）职保卫人员在项目经理领导下，负责本项目治安防范办法制定和实行，负责本项目治安保卫详细管理工作，以及各类治安隐患检查整治，对妨碍项目领导依法行使职权、扰乱施工生产秩序行为进行制止，并依照关于规定予以惩罚。负责与本地公安机关、保卫组织建立业务协作关系。接受保卫处业务指引，定期向保卫处报告各类信息状况。工作内容建立健全治安保卫工作制度，涉及各级领导和专业队、分承包方队伍治安保卫责任制、施工现场打更守卫、物资管理、贵重物品、化学危险品、放射性同位素、财务管理、物资管理、门卫管理、宿舍管理、生活区等各项治安防范管理制度。施工现场应贯彻各项治安防范管理办法；对化学危险品及放射性同位素运送、使用、储存以及小型机具设备、贵重施工材料等应设专人负责管理，存储物品、材料库房、工具棚要安装安全有效防盗设施。项目部放置贵重办公设备、金柜办公室，必要安装“三铁一器”（即铁防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器）。金柜必要由专人管理，负责人必要与项目保卫部门订立责任书。遇有提取、送交钞票数额较大，应事先与本地公安、保卫部门获得联系采用切实有效防范办法，派专车并由保卫人员押运；如有大宗钞票超过规定库限（1000元以上）需过夜存储特殊状况，必要经保卫部门核准后，设二人以上看守。定期组织治安防范安全检查。寻常治安防范安全检查每月不少于4次，及时发现和消除治安隐患，检查要有安排、有记录，下发隐患整治告知书，要有整治回执。项目部对公安机关和保卫部门指出治安隐患要及时整治。对项目内部发生刑事、治安案件和治安灾害事故，要及时采用办法组织人员保护现场，同步向本地公安机关和公司保卫处报告状况，并积极协助公安机关调查关于案件。经常对职工进行治安形势和遵纪守法教诲，做好有轻微违法乱纪行为人员教诲转化工作。对项目内部发生治安纠纷事件要认真调查调解，制作治安调解合同书，及时上报公司保卫处。对进入项目外来施工队伍进行治安防范责任承包管理并与其订立责任书。施工现场废旧物资解决必要严格按照公司和项目部规定执行，保卫部门负责监督检查。做好关于法律法规、规章制度所规定其他治安保卫工作。重点要害部位由项目主管领导、技术人员及熟悉生产工艺其她人员共同研究拟定，由保卫部门组织建立要害档案，制定治安防范办法。要害部位保卫工作随着工程进度变化做相应调节。项目保卫部门组织对在重点要害部位岗位工作人员进行严格审查，加强教诲，发既有不适当在其岗位工作人员应及时进行调节。对重点要害部位必要时实行治安防范专区（如控制室、变电所、压缩机等）封闭式管理。项目部应依照需要在施工核心环节、料场、仓库、门卫等重点要害部位配备一定数量经济护卫、打更守卫力量；经济护卫、打更守卫人员依照项目保卫关于规章制度，认真履行职责。奖惩对在治安防范工作中做出明显成绩单位和个人，报请项目关予以表扬和奖励。对违背本实行办法，有下列行为之一，公司保卫处依照情节轻重，报请公安机关予如下列惩罚：项目内部存在治安安全隐患，经指出逾期不改，对项目部处以500元以上1000元如下罚款，对关于负责人处以100元以上500元如下罚款。项目内部存在重大治安隐患，经指出逾期不改，导致公司财产和职工生命财产重大损失，对项目部处以10000元以上100000万元如下罚款，对关于负责人处以500元以上5000元如下罚款。项目内部发生刑事案件、治安案件和治安灾害事故隐瞒不报或弄虚作假，对项目部处以500元以上1000元如下罚款，对关于负责人处以100元以上500元如下罚款。项目保卫工作责任不贯彻、防范办法不到位以至发生刑事案件、治安案件、治安灾害事故，对项目部处以1000元以上10000元如下罚款，对关于负责人处以50元以上500元如下罚款。给公司财产和职工生命财产导致重大损失，按照关于法律规定由司法部门解决。各种罚款要贯彻到个人，不能列入成本。经济惩罚由保卫部门出具告知单，人力资源处、财务处等部门执行，从当月绩效工资中扣除。施工环保办法筹划环保办法严格贯彻执行《中华人民共和国环保法》及本地政府关于环保关于规定。项目经理部成立环保领导小组，由项目经理任组长，副经理、技术负责人任副组长，各部部长及施工队长任成员。施工中由综合管理部对干部职工进行环保法规、法律、政策、知识教诲，并广泛宣传，提高全员环保意识，施工技术部对施工中有也许导致环境污染各种因素制定有针对性办法，严格加以控制。重点加强对防止水土流失、施工噪声、粉尘等污染等因素控制。大气环保办法在施工设备选型时选取低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运送水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不超限运送。配备洒水车，对施工现场和运送道路经常洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品存储要密闭，并尽量缩短启动时间。有粉尘作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必要配备劳保防护用品。减少噪音环保办法对使用工程机械和运送车辆安装消声器并加强维修保养，减少噪音。机械车辆路过居住场合时减速慢行，尽量不鸣喇叭，以减少扰民。合理安排施工作业时间，尽量减少夜间车辆出入频率，夜间施工不安排噪音很大施工机械，减少噪音污染扰民。在比较固定机械设备作业附近，修建暂时隔音屏障，减少噪音传播。恰当控制机械作业密度，条件容许时尽量拉开一定距离，避免机械过于集中导致噪音叠加。合理安排施工人员在高噪音区作业时间，并配备劳保用品。水土保持防护办法取弃土场地做好排水设计，避免形成地面径流，导致水土流失。路基施工做到随挖随填随夯实，不留松土面。接近生活水源施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源。施工废水、生活污水按关于规定进行解决，不直接排入农田、河流和渠道。对于清洗骨料水和其他施工废水，采用过滤、沉淀或其他办法,解决后方可排放，以此避免污染河道和周边环境。施工机械废油废水，采用隔油池等有效办法加以解决，不得超标排放。生活污水采用二级生化或化粪池等办法进行净化解决，经检查符合原则后方准排放。附环保组织机构图及环保体系框图。环保体系图冬季和雨季施工方案冬季施工方案冬季施工起止日期为：当冬天到来时，如持续五天日平均气温稳定在5℃如下，则此5d第一天为进入冬季施工初日，当气温转暖时，最后一种5d日平均气温稳定在5°C以上，则此5d最后一天为冬季施工终日。依照沈阳地区气温特点，平均气温低于5°C起止时间为每年11月1日至翌年3月30日，总计151天。本工程正常施工条件及工艺下，存在冬季施工状况，在冬季中涉及排水工程与管道放线开槽工程应做如下办法。冬期施工中，应及时将井内水抽离，停止抽水后及时将泵及进出水管内存水放空。防止槽底受水浸泡或受冻。开槽后用塑料布或条格布覆盖槽底。3）拌制砂浆用温水拌和，水温度不超过80℃。拌制砂浆用砂，不具有直径不不大于1cm冰块或冻结块。4）砂垫层浇筑前清除地面冰雪和污垢，垫层到场后及时铺设，保证温度。雨季施工方案雨季施工能否顺利进行，核心在于施工筹划与办法与否符合客观规定，因而在施工前须进一步现场进行实地勘察，依照工程特性与实际状况与沈阳地区气候特性，本工程在5月11日至8月20日考虑雨季施工，并针对不同项目特点采用如下办法。组织办法加强组织领导，有针对性进行防汛安全教诲，提高广大职工防汛意识和警觉性。在雨季、汛期到来之前，开展防汛大检查，重点检查防汛方案与否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场合等与否安全可靠，排水、防水设施与否齐备等。并认真执行雨前、雨后两检查制度。积极与本地气象部门联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。项目经理部成立防汛领导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，构成应急突击队，明确责任，贯彻到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与本地政府获得联系。汛期加强与其他兄弟单位联系，互相配合，互相支持。技术办法雨季施工办法1)合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装管道，已安装管道验收后应及时回填。2）及时进行槽边雨水径流疏导，槽内排水。3）

雨季施工现场成立抢险队保证每天夜间有专人值班，并做到雨声就是命令，下雨及时到达现场，从而保证雨天现场安全。4）切实做好原材雨季现场保护办法，如现场应备齐塑料布、帆布、草袋子等防汛物资。5）用于沟槽回填用土必要集中堆放并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行覆盖，以防止雨水渗入冲刷。6）雨季土方开挖要及时做好安排，开挖一段，铺设一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具备回填条件及时回填，回填时，应小面积随填随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提迈进行平整压实解决并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿土壤不得回填，待晾晒或解决后方可使用，槽内有水不得回填。施工现场总平面布置编置原则本工程位于沈阳市内，施工场地布置要具备实用、经济、合理特点，场地规划重点考虑如下几点：施工场地作为施工组织重要某些，必要严格按照招标文献和设计图纸提供施工条件和施工用地，因地制宜地进行规划安排，做到合理可行。依照施工总体安排需要，充分运用规划用地。施工暂时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，尽量减少暂时用地，积极积极为业主分忧，减少业主社会协调工作量。充分考虑市容与环保，尽全力减少扰民，做到暂时房屋及其他设施布置经济、合理、实用、安全。施工设施布置满足生产规模和施工工艺规定，做到紧凑、美观、安全、防火，并减少对周边环境和公共交通影响。暂时工程布置本着节约，施工必要原则布置暂时设施，减少建设成本；尽量少占或不占耕地，充分运用原道路两侧既有民房、单位用作暂时房屋，运用原道路作为材料运送道路，并采用合理办法进行原路保护；优化施工平面布置，合理布置大小暂时设施，节约投资；充分运用地方水、电资源，对需要用电完毕工序，尽量在其她场地进行半成品加工，待预制后运送至施工现场；充分运用地方通讯邮政设施，指挥工程施工；依照施工方案和进度安排，布置暂时设施。总之，咱们依照施工现场调查状况，本着既满足工程施工，又“实用、经济、合理、规范”原则，安排暂时工程。详细布置见“施工总平面布置图”。施工驻地本标段设一块施工驻地，在标段里程K1+397.977附近，内设项目驻地、机械停放场，紧临预制场地。施工用电运用本地地方动力电源，施工现场从变压器处引电力线用于施工，此外配备2台250KW发电机以备急需。生活及施工用水沿线水源丰富，水质较好，工地生活、生产用水、消防用水运用附近自来水。施工通信为保证施工现场通信畅通，项目经理部与各施工队之间以移动电话或对讲机方式保持联系。项目经理部实现网络宽带接入，通过因特网实现与业主、监理及项目主管部门网上办公。施工机械停放场施工机械停放场设在驻地内，充分运用空旷场地。暂时用地表暂时用地状况详见“附表六：暂时用地表”。施工现场总平面布置施工现场总平面布置见“附表五：施工总平面图”。项目组织管理机构接到中标告知书后5日内，咱们将按投标文献内容及承诺，迅速组织一支以项目经理为指挥中心高效、精干、强有力领导机构和装备先进、技术过硬、力量充分施工队伍。本标段项目部成立以项目经理1人、项目技术负责人1人，技术员1人，下设2个施工队，负责本工程施工。详见下图“项目组织管理机构图”成品保护和工程保修工作管理办法和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理重要环节，实行完善成品保护，提供迅速优质保修服务，既有助于增进工程质量、减少工程成本，也有助于提高公司履约形象和社会信誉。成品保护原则在准备工作阶段，由项目技术负责人领导，配合各专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间配合，对的划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当导致成品损坏，研究拟定成品保护组织管理方式以及详细保护方案，对重要构件保护下发作业指引书。建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作监督管理。各专业施工员会同各分区成品保护负责人进行定期巡回检查，将成品监护作为项目重要工作进行。加强职工质量和成品保护教诲及成品保护人员岗前教诲，树立工人配合及保护意识，建立各种成品保护暂时交接制，做到层层工序有人负责。除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目警示标志，唤起来往人员注意。对成品保护不力分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品，视不同状况和损失，予以不同限度惩罚。成品保护管理制度建立成品保护工作组织机构以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。项目经理部各专业施工员负责实行。各专业承包商重要领导负责自身施工范畴内作业面上成品保护。建立成品保护责任由生产经理组织划提成品保护责任区，并贯彻到岗，贯彻到人。拟定成品保护重点内容和成品保护实行筹划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员依照不同施工阶段，拟定成品保护内容和成品保护实行筹划。分阶段制定成品保护办法方案和实行细则各专业施工员依照本专业特点，制定各成品保护方案和实行细则，并经项目工程师审核批准实行。健全成品保护各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1成品保护管理制度作业区域申报作业前各专业应向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完毕作业移送各专业在某区域完毕任务后，须向项目部书面提出作业面移送申请，批准后办理作业面移送手续。成品损坏登记成品导致损坏，成品保护责任单位应及时到项目部进行登记。各专业需提供负责人，总包确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供负责人，责任自负。成品保护教诲由各专业关于负责人员对其员工进行教诲，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。成品保护不但是省工省料问题，也是体现文明施工，保证工程质量、进度一种很重要方面，自始至终要高度注重。除了以上制度、办法外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护办法贯彻。对违背保护办法、故意破坏给与及时纠正和严肃解决。测量工程成品保护办法定位桩保护对定位原则桩、轴线引测桩采用桩周边灌溉混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示；水准引测点设固定点，标志明显，不准堆放材料遮挡。用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。对现场合用控制点进行检查、维护。进入雨季应做好控制点周边排水工作，禁止控制点遭到积水浸泡。排水工程成品保护办法某些或所有排水管施工完毕后，要设立围护栏，防止碰撞。回填土工程成品保护办法土方在回填施工后，提前拟定好土方机械、车辆行车路线，防止机械或人员在回填土上频繁行走，以防扰动回填土，影响其施工质量。回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水办法。施工时应注意妥善保护定位原则桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。夜间施工安排好施工顺序，照明设施充分，防止铺设超厚。施工前依照详细状况，拟定好回填土料含水率控制范畴、虚铺厚度和压实遍数等参数。回填时禁止损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已竣工程进行中间检查和验收，并办好验罢手续。工程保修承诺保修承诺保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交关于本工程各系统、设备等操作、维修、紧急程序及修补等手册。同步负责对业主操作、维修及运营人员进行培训，保证在保修期后业主可以正常有效运营。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员构成保修队伍，24小时全天候服务。保修责任作为工程总承包方，对所施工程保修负所有责任，由我方负责分包商所施工项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位告知我方，我方自接到该告知后，及时组织保修，若我方未按工程质量保修书商定保修，建设单位有权按原设计原则自行组织返修，所发生费用所有由我方承担。服务宗旨将我单位施工服务工作范畴向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实行服务，实现工程预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将根据保修规定，以有效制度、办法做保证，迅速为业主提供优良维修服务。任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法项目风险预测与防范项目施工过程中存在风险质量与安全风险质量与安全是施工公司房屋生命线，也是工程项目重要管理内容，一旦发生质量与安全事故，不但给伤者本人及家庭导致巨大痛苦，同步也将给公司带来相应经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司生死存亡。项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目的实现核心所在。如果项目经理管理与指挥组织能力局限性或缺少职业道德，那么项目顺利实行及获利就也许会大打折扣，从而给项目管理带来风险。材料价格风险建设工程项目成本60%—70%以上都是材料成本，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。项目竣工阶段存在风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即也许导致项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增长项目资金承担。同步又处长了工程保修时间，增长工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应风险。工程施工项目风险防范方略工程施工项目风险防范前提是树立合批准识，风险意识和索赔意识。在详细防范控制中有如下几种方略：风险回避方略为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国政治、经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以规避风险。风险减少（减少）方略A、项目施工过程中这一环节。把握这一环节一方面要制定先进、经济合理施工方案，以达到缩短工期、提高质量、减少成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一，制定施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂限度、施工现场条件等因素综合考虑。可同步制定几种施工方案，互相比较，从中优选最合理，最经济一种。另一方面，在项目实行过程中，要实行全面成本控制，按照所选定施工方案，严格按照成本筹划实行和控制。对构成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同办法加以控制。一是减少材料成本。由于材料成本占整个工程成本60%—70%，是减少工程成本核心。因而，必要对重要材料实行限额领用，依照施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗办法与施工班组结算，节约予以奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失挥霍。此外必要健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量局限性或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中数量短缺和徇私舞弊等行为发生。合理组织安排材料进出场，依照定额与施工进度编制材料筹划，拟定合理材料进出场时间，避免材料毁损以及增长材料二次搬运费用。二是减少人工及机械费用。改进劳动组织，减少窝工挥霍，实行合理奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员比例。对的选配和合理运用机械调配，提高机械设备运用率和完好率。同步加强现场设备维修、保养工作，减少大修、经常性修理等各项费用开支，并避免导致机械设备闲置。加强租赁设备筹划管理，充分运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械使用费用。三是减少施工管理费用。施工管理费中开支较大是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实行时，依照施工预算及工期规定。制定出费用开支筹划，对每一种费用项目逐个核定指标，并严格按照筹划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到减少管理费用开支目。B、项目施工完毕后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定期间办理决算送审。对于设计变更某些或因业主因素导致停工损失，场地狭窄而发生材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，保证获得足额结算收入，加速竣工工程款收取。另一方面，在工程保修期内，项目经理部依照实际工程量，合理预测也许发生维修费用，并制定保修筹划，以此作为保修费用控制根据。依照实际状况，项目部可委派专人或由就近施工人员代管，尽量节约开支。安全应急救援预案实行原则以人为本、防止为主原则坚持“安全第一，防止为主”方针，采用切实可行办法，建立工程安全应急预案体系，在突发事故发生时，应急预案能及时启动，并科学迅速地组织开展工作，最大限度减少人员伤亡和国家财产损失发生意外事故时，一方面拟定有无人员伤亡、受困，并采用相应办法；对重、难、险、危地段，要提高防范意识，工作重心前移，要从人、机、物等方面早作防止、早作准备，做到有备无患。项目部应急领导小组在开工初期和施工过程中，定期对参加抢险救援员工进行事故应急和救援知识、技能培训，进行应急演习。迅速有效，协同一致原则发生安全生产险情组织应急救援时，应依照迅速有效原则组织抢险救援力量，各部门协调一致，人、财、物以最迅速度到达现场，任何人不得以任何理由阻碍。职务代替原则领导小组组长不在位时，由副组长担任其职务，副组长不在位时，由成员担任其职务。着重现场指挥原则除领导小组组长全面负责领导指挥外，由其指定一人担任现场指挥，负责现场救济指挥和协调工作，并分阶段报告每一阶段现场状况、所采用救济办法及进展。服从统一指挥原则依照《安全法》规定，一旦施工发生紧急状况，听从主管机关统一指挥，并积极参加救济；并从大局出发，在其她兄弟单位发生意外时积极配合和增援。报告程序及内容报告程序无论何时，一旦发生危害工程或人身、财产安全、工程进度或工程质量事故时，现场值班人员除采用必要急救办法外，必要及时暂停此项目和与之关于项目施工。同步事故现场负责人或关于人员要以最快方式，将事故简要状况及时向上级单位、建设单位、监理单位、地方监督部门报告。报告内容（1）发生事故单位及事故发生时间、地点；（2）事故简要通过、伤亡人数、直接经济损失预计；（3）事故因素、性质初步判断；（4）事故急救解决状况和采用办法；（5）需要关于部门、单位协助事故救援和解决关于事宜；（6）上报公司名称、上报人姓名、联系电话。发生安全事故现场保护办法事故发生后，严格保护事故现场，若因急救人员、疏导交通等因素，确需移动现场物件时，应做出标记，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并采用拍照或录像、现场笔录等方式收集现场原始材料。应急预案体系为加强对安全事故应急预案工作领导、实行应急预案，成立沈阳站改建工程项目经理部安全事故应急工作领导小组。领导小组负责发生事故后启动应急救援工作，组织成员按照预案分工，开展应急救援抢险工作。小构成员按照预案职责分工，以高度负责精神，尽职尽责。当接到事故报告后，领导小构成员要迅速到达指定岗位，因特殊状况不能到岗时，经组长批准，由所在部门按职务高低递补。应急预案与响应潜在事故因素物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、基坑坍塌、灼烫、火灾、高空坠落、容器爆炸、暴雨、其他伤害等。应急预案（1）组织机构成立事故解决领导小组、事故抢险救援小组、事故调查小组、后勤保障小组、专家技术组、善后解决小组。事故领导小组负责决策事故抢险、救援、物资调配指挥，协调各小组互相配合等工作。事故抢险救援小组：由安全生产部和事故发生班组(工区)关于人员构成，负责宣传有关应急知识，制定实行事故抢险方案，组织人员对伤亡人员救济工作。其中现场抢险组从参加现场施工各工种人员中，选取身体、心理素质良好、业务能力强员工构成。当发生突发事故时，抢险人员数量依照事故大小、紧急限度由领导小组统一调配；后勤保障组：由物资、设备部门配备一定数量员