国谊宾馆改造装修施工方案样本

目录TOC\o"1-2"\h\z第一章编制阐明及编制根据 3第一节编制根据 3第二节编制阐明 6第二章工程概况及特点 7第一节总述 7第二节工程概况 7第三节工程重点及难点 9第三章施工目的 10第一节工期目的 10第二节质量目的 10第三节安全目的 10第四节文明施工目的 10第五节环保目的 10第四章施工布置 11第一节项目组织管理机构 11第二节管理机构职责划分 12第三节施工布置原则 13第四节施工资源筹划 14第五节施工进度筹划 16第六节施工准备 16第五章项目组织与管理 19第一节项目管理 19第二节项目经理部 20第三节重要管理办法 21第四节重要管理制度 23第六章分包筹划和对分包单位管理办法 24第一节分包项目 24第二节分包管理办法 24第三节与监理工程师、设计人配合 34第七章施工方案及技术办法 37第一节测量放线 37第二节卫生间防水层 37第三节瓷砖墙面 38第四节轻钢龙骨吊顶 41第五节瓷砖地面 45第六节细木工程 46第七节乳胶漆涂刷 47第八节油漆工程 49第九节地毯铺装 50第十节SBS防水卷材施工 53第十一节机电安装 54第十六节雨期施工办法 67第九章质量目的及保证办法 69第一节质量目的 69第二节质量保证体系 69第三节质量保证核心环节控制 70第四节其她质量保证办法 72第十章安全文明目的及保证办法 73第一节安全文明目的 73第二节安全施工办法 73第三节文明施工办法 76第十一章工期保证办法 78第一节管理目的及控制工期 78第二节重要保障办法 78第十二章消防保卫综合治理办法 81第一节现场保卫工作组织机构 81第二节治安、保卫办法 82第三节施工现场消防方案 83第十三章环保办法 86第一节环保目的 86第二节环保执行原则 86第三节环保组织机构 86第四节环境管理方案 87第五节控制扬尘污染办法 87第一章编制阐明及编制根据第一节编制根据1.1国谊宾馆写字楼综合维修改造工程招标文献及施工图纸。1.2重要法规序号类别标准名称1国家中华人民共和国建筑法2国家建筑精装修管理规定3国家中华人民共和国环境噪声污染防治法4国家民用建筑节能管理规定5国家北京市建筑节能管理规定6国家中华人民共和国水污染防治法(修正)7国家中华人民共和国固体废物污染环境防治法8国家中华人民共和国节约能源法9国家国务院关于环保若干问题决定10国家国务院关于进一步加强环保工作决定11国家建筑施工场界噪声限值12国家国家危险物名录13国家关于有效控制都市扬尘污染告知14国家建设工程质量管理条例15国家房屋建筑工程质量保修办法16国家建筑工程施工现场管理规定1.3重要规程、规范序号类别原则规范编号规范、原则名称1国家GB50300-建筑工程施工质量验收统一原则2国家GB50026-93工程测量规范3国家GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范4国家GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范5国家GB50242-建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范6国家GB50243-通风与空调工程施工质量验收规范7国家GB50303-建筑电气工程施工质量验收规范8国家GB50261-自动喷水灭火系统施工质量验收规范9国家GB50339-智能建筑工程质量验收规范10国家GB50222-95建筑内部精装修设计防火规范(修订版)11国家GB50325-民用建筑工程室内环境污染控制规范12国家GB/T50326-建设工程项目管理规范13行业JGJ33-建筑机械使用安全技术规程14行业JGJ46-99施工现场暂时用电安全技术规范15行业JGJ59-99建筑施工安全检查原则16行业JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范17地方DBJ01-27-高档建筑装饰工程质量检查评估原则18地方DBJ/T01-26-建筑安装分项工程施工工艺规程19地方DBJ01-51-建筑安装工程资料管理规程20地方DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程21地方DBJ01-41-建设工程监理规程22地方DBJ01-41-北京市建筑工程安全操作技术规程1.4重要图集序号号类别名称编号1国家建筑构件通用图集88J*2国家建筑电气通用图集92DQ*3国家华北地区施工安装图册91SB*4国家国家建筑给水排水原则图集96S4065国家建筑电气通用图集92DQ1～136国家等电位联结安装02D501-27国家国家建筑暖通空调原则图集1.5公司ISO9002质量体系原则文献依照GB/T19002-idtISO9002质量保证模式原则我公司编制《质量保证手册》。1.6公司ISO14001环境体系原则文献依照GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理原则我公司编制《环境管理手册》。1.7公司OHSAS18001职业安全健康体系原则文献依照ILO/OSH及国家经贸委职业安全健康管理体系试行原则1999和指引意见，我公司编制《职业安全健康管理手册》。第二节编制阐明《国谊宾馆写字楼综合维修改造工程施工组织设计》是依照业主提供设计图纸、招标文献及答疑文献和现场考察成果，依照现行国家规范、原则，结合我公司近年来施工经验，针对本工程详细状况和规定，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工总体框架构想。本方案重要从“项目施工设计”、“施工总体进度筹划及保证办法”、“项目质量创优筹划及保证办法”、“精品工程结识和办法”、“文明安全施工办法及CI形象设计”、“环保办法”等几大方面提出构想，宗旨是能为业主更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、迅速、安全、低耗”施工目的，咱们将“用咱们智慧和行动，实现对顾客承诺”。当前，我公司已作好了相应技术、资源准备，一旦我公司中标，立即展开施工。

第二章工程概况及特点第一节总述国谊宾馆写字楼综合维修改造工程是北京国谊宾馆投资，对原楼进行装修改造。原楼内装饰面层及专业管线所有拆除，按图纸重新施工。第二节工程概况2.1建设概况工程名称国谊宾馆写字楼综合维修改造工程工程地点西城区文兴东街1号建设单位北京国谊宾馆设计单位北京市蓝鼎艺嘉建筑设计顾问有限责任公司建筑檐高16.5m建筑层数6层总建筑面积4500平方米构造类型砖混构造质量原则达到现行“建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300-）“合格”规定招标范畴图纸所示所有工程内容。包括土建、给排水、采暖通风、电气（含弱电）等合同型式可调价格合同投资来源国拨合同工期90日历天筹划开、竣工时间7月25日开工，10月23日竣工2.2土建设计概况位置房间功能做法地面墙面踢脚顶棚室内装修电梯厅、过道、办公室地毯乳胶漆原踢脚刷漆纸面石膏板吊顶刷乳胶漆楼梯间防滑地砖乳胶漆原踢脚刷漆乳胶漆卫生间防滑地砖瓷砖（200*400）水泥加压板吊顶刷乳胶漆屋面弹性改性沥青防水卷材（SBS）4+32.3机电安装设计概况专业名称设计概况给排水系统给水系统给水由室外管网支供，采用内筋嵌入式衬塑钢管。排水系统卫生间排水系统采用废污合流制，污水排至室外化粪池，直接排入市政污水管，污水立管采用柔性接口机制排水铸铁管。消防系统消火栓系统消防水由室外专用消防管道供应，管道采用镀锌钢管，卡箍连接。消防水池设在室外消防水泵房内，高位水箱设在其他建筑物楼顶。灭火器配备按中危险及设立手提式磷酸铵盐干粉灭火器，并与消火栓箱合并设立。空调及通风系统房间内设立卧式暗装（高静压）风机盘管，气流形式为上送上回，风口为散流器。新风由启动外窗取入。空调风管采用双面铝箔聚氨酯（PU）复合风管，空调水管采用碳素钢管。电气专业本工程电气专业含配电系统、电气照明、综合布线系统和消防系统。第三节工程重点及难点3.1本工程位于西城区，处在闹市区，施工场地比较狭窄，施工中应重点做好文明施工组织工作。所有材料应严格按照用料筹划进场，随进随用，尽量减少在施工场地堆放时间，最大限度减少施工对周边环境影响。3.2本工程属装修改造，原楼内饰面及专业管线均拆除重做，所有专业设备需按照既有布局及使用功能重新配管安装。这就规定从一进场开始，必要将各专业协调工作作为重点，配合各专业做好地面、墙体、吊顶等处管线布设工作，避免返工，为装饰面层施工创造好条件，保证3个月工期目的。3.3本工程工期比较短，各种材料加工定货都需要一定周期，解决好加工定货周期对整个工期影响是整个施工过程控制重点。3.4随着人们对环保注重，在施工中必要严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》做好进场材料环保检测，保证竣工环保验收顺利通过。3.5由于装饰施工中易燃材料较多，除应严格按照设计及规范规定对装饰材料进行防火解决，对于所有进出场周转材料也应加强管理，因而对材料安全管理及消防保卫管理是保证施工顺利进行前提条件。

第三章施工目的第一节工期目的我公司工期目的如下：拟定开工日期为7月25日，竣工日期为10月23日，总工期90天。第二节质量目的达到现行《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）“合格”规定。第三节安全目的实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰如下，尽量减少轻伤事故工作目的。第四节文明施工目的按公司形象设计规定管理施工现场，达到市级“文明安全工地”规定。第五节环保目的按照我公司“ISO14001环境体系程序文献”及“OHSAS18000职业安全卫生管理体系”文献，保证施工现场环境达到国家环保规定。

第四章施工布置第一节项目组织管理机构1.1我公司视本工程为当前重点工程，若有幸中标，我公司将选派精明强干项目管理班子，该项目管理部具备丰富同类工程施工经验，所承建工程曾获得“市优”工程荣誉。项目部构成人员具备丰富施工管理经验、具备较高技术素质和相应资质。1.2公司对项目实行目的管理：依照承诺质量目的、工期目的、安全文明施工目的、环保目的等进行决策，签定目的责任合同，公司内部建立重奖重罚勉励机制。我公司将按照近年积累成熟项目管理经验来管理项目，严格按照以ISO19001-模式原则建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节科学管理体制，出众兑现我公司各项承诺。1.3项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方订立合同。1.4项目管理部将严格按照公司颂布“三合一”整合型管理体系程序文献和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中关于内容开展工作，并由公司按月考核。1.5项目部组织机构图项目经理项目经理综合办公室生产管理组经济核算组物资材料组技综合办公室生产管理组经济核算组物资材料组技术质量组管理副经理生产副经理项目工程师第二节管理机构职责划分2.1项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上全权委托人，在项目工程实行中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。全面履行合同。2.2项目工程师：负责施工过程中技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中技术难点，保证在施工过程中严格执行国家关于《规范》、《原则》和《规程》等，保证设计图正的确施，保证工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织关于会议。2.3生产副经理：负责组织施工筹划编制和实行，制定劳动力筹划、材料筹划、施工机械筹划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，协调各专业之间关系，参加业主方和监理方组织关于会议。2.4管理副经理：负责成本核算，对本项目资金进行管理，负责与业主之间经济业务往来。2.5施工管理组：编制施工进度筹划，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间关系，做好施工准备工作。保证各项施工条件，保证安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等也许涉及问题，负责向业主和监理提交施工进度筹划，负责协调与工程有关政府职能机构、各专业口、专业公司关系，负责与业主方和监理方关于业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织关于会议。2.6技术质量组：负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和关于技术规范实行，负责实验工作和施工技术资料收集、整顿和工程竣工档案编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整治意见，对工程进行全过程质量监控，参加解决施工过程中技术难点，负责测量放线工作，组织技术和质量会，负责与业主方和监理方关于业务往来，参加业主方和监理方组织关于会议。2.7物资材料组：依照施工进度筹划编制材料筹划，负责物资采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资质量负责，保证物资符合相应技术原则和政府关于部门关于规定，参加业主方和监理方组织关于会议。2.8经济核算组：负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款筹划，负责向业主和监理呈报工程完毕量和工程用款筹划，负责与业主方和监理方关于业务往来，参加业主方和监理方组织关于会议。2.9综合办公室：负责各种接待工作、宣传工作和场容场貌规划及治理工作，负责办公区域环境卫生管理，负责与各个方面联系工作，办理领导交办其他工作。第三节施工布置原则3.1施工布置原则本工程为中成股份办公楼装修改造工程，预测开工日期为5月28日，竣工日期为10月31日，总工期157天。由于本次施工含首层构造楼板改造、首~12层所有内装饰、专业管线安装；首二层外檐改造，新增门头、雨罩等内容，施工项目繁多，工期相对比较紧张。为保证施工进度，本工程内外檐同步组织施工，外檐改造总工期90天，内檐施工首~十二层拟派两个施工队伍同步进行，首~六层一组、七~十二层一组，各自在自己施工层段内组织流水施工。施工中采用先墙面、后顶棚、最后楼地面施工顺序。由于本工程工期紧张，专业和土建工种互相配合是本工程中重点，工程一开工，即由土建牵头绘制各层管线综合排列图，各专业按图施工，避免返工延误工期。第四节施工资源筹划4.1重要资源需用量4.1.1重要施工机具序号机具名称规格型号单位数量备注1空气压缩机4.3KW台23砂轮锯3.2KW台35手电刨0.58kW台26手电钻0.4kW台107电锤0.65kW台38手电锯0.35kW台39云石机0.5kW台610角磨机0.58KW台211电焊机126kVA台212套丝机台2液压4.1.2施工测量设备筹划序号名称规格精度单位数量备注1水准仪AL32台12铝合金塔尺5m根13钢卷尺50m把14盒尺3m、5m、7.5m把若干4.1.3重要材料筹划依照本工程施工进度，所有材料提前提出用料筹划，随使用需要进场。石材、木制品、玻璃等加工周期比较长材料，从工程开工即进行翻样工作，尽早拟定厂家，避免延误工期。材料进场筹划序号材料名称单位数量筹划进场时间1墙砖m212002地砖m24803石膏板吊顶m230884墙面乳胶漆m217935地毯m28466屋面防水卷材m26007卫生洁具组908风机盘管台1629空调机组台410消火栓箱套2511配电箱台94.2劳动力组织及筹划安排施工作业队由木工、油工、瓷砖工、水暖工、通风工、电工等专业工种构成，作业班组之间，互相协调配合施工。项目班子成员均已拟定，项目经理、生产主管工长、技术负责人、专业工长、材料员已到位。中标后，开工所需人员可保证所有到位。劳动力筹划表工种人数工种人数木工20电焊工2油漆工15放线工2瓷砖工20实验工1水暖工10通风空调15电工20其她20共计1254.3机械设备保证办法（1）我方将派专人负责对机械设备进行定期保养维护，保证施工阶段机械设备正常使用。（2）现场施工机械有专人负责保护。（3）按照各部位施工需要，相应机械设备要提迈进场，保证不延误工期。（4）严格按照施工机械操作规程进行操作，禁止野蛮操作。4.4劳动力保证办法选取与我公司合伙近年，并且具备相应资质外施队。第五节施工进度筹划见附表第六节施工准备6.1技术准备6.1.1熟悉施工图，组织图纸预审会审、编制施工组织设计，本工程将依照工程进度筹划安排逐渐编制重要分某些项工程施工方案。6.1.2组织本工程拟采用新材料实验工作和新技术调研工作；6.1.3建立健全质保体系、编制创优办法。6.1.4贯彻ISO9002质量管理原则，执行我公司质量体系程序文献，编制本工程质量筹划。6.1.5施工之前项目负责人负责建立技术、质量工作责任制和工作程序。6.1.6开工前，项目负责人组织学习设计图纸，按程序文献规定，填写《图纸自审记录》，在设计交底前组织内部图纸会审会议。汇总图纸问题及实行过程中也许遇到疑难问题，做好图纸会审记录。组织全体工程技术人员认真学习关于工艺原则、施工质量验收规范。对于在本工程中所使用新技术、新工艺、新材料提前做好各项技术准备工作。做好科技开发和科技成果推广工作筹划。6.1.7施工组织设计和施工方案编制要严格按照公司编制原则和审批程序执行，施工前要进行贯彻交底。施工组织设计是整个工程施工综合文献，施工中应严格按照施工组织设计规定组织施工。如果施工中需要对施工办法进行重大修改，必要编制施工组织设计变更申请，报原审批人重新审批，经原审批人批准后方可变更。6.1.8对于施工中可以采用新工艺和新材料要优先采用，以期达到优质、高效、减少成本良好效果，因而施工开始前要制定新工艺和新材料使用筹划，在技术与采购环节作好相应准备。项目经理组织好各种材料设备加工定货和进场准备工作。并配合业主做好分供方评审工作。6.1.9制定施工实验筹划，对工程中各种材料、成品和半成品做好施工实验工作。做好计量器具、测量仪器配备工作。做好技术交底工作。对关于人员进行必要专业培训和技术考核。特殊专业工种施工人员必要持证上岗。6.1.10水电专业要在施工前编制分项施工方案，依照施工总进度筹划排出本专业施工筹划。6.2现场准备6.2.1按照北京市场容管理办法结合业主方实际规定对施工范畴采用防护及围挡办法。现场办公使用业主提供两间办公室，工人住宿考虑在场外解决，上下班采用班车接送。6.2.2暂时用电施工用电由楼内原有配电箱接入，箱内按规程规定设备齐全，在每层设立C箱。暂设电工必要持有劳动局颁发电工操作证，并进行安全考核，合格者上岗。由项目部技术负责人对暂设电工进行技术和安全交底。现场应有24小时值班，并巡视检查，作好记录。所有照明灯具及配电箱应绝缘完好，具备防热、防水、防爆功能。配电箱及电源周边无杂物、无积水、接地、接零和漏电保护齐全有效。各类电动机具安全完好，接地有效。6.2.3暂时用水施工用水运用原楼内给水立管分支阀门每层设立水嘴，用于楼内施工用水。运用原楼内消防立管做现场消防用水。6.3物资准备6.3.1编制重要材料和施工机械设备需用量筹划。6.3.2依照施工资源筹划规定，提前贯彻建筑材料、加工订货、构配件、施工机械设备来源。6.3.3项目部材料部门制定工程材料采购筹划，拟定加工周期，依照施工进度列出供料时间表，选取材料供应分供方，并与业主监理共同评价确认。6.3.4由项目部技术部门与监理拟定需要见证取样各项装饰材料见证明验室，协同办理备案手续，此项工作应提迈进行，以拟定材料品质，保证工程质量与进度。6.4人员准备6.4.1按照投标所拟定项目经理部重要构成人员，建立、健全组织机构。6.4.2依照施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备筹划。6.4.3依照施工组织设计不同阶段劳动力需要，通过竞争考核、择优拟定劳动力队伍。

第五章项目组织与管理第一节项目管理项目管理“立体标化，过程精品”为主线，突出程序化管理.通过过程精品实现最后目的——创精品工程。1.1组合有效资源（1）项目管理在于使所有参加项目进程人员、单位在项目完毕过程中获得合理利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目的实现整合最有效社会资源，使各参加方利益回报在合理范畴之内，使之提供服务及时、精确、充分、必要、合理、有效。（2）该组合过程是一种动态管理过程，也是动态协调过程，该过程主线目是为了保证业重规定目的实现，该组合过程有效原则是针对与之相相应各阶段目的和项目最后目的得出。（3）在某些状况下，有效原则也也许超过以上各目的明示,如出于站在业主利益，或更长远利益上提出更高目的原则，从而产生与此相对有效组合。但该变化是建立在业主对此建议书面承认确认前提下进行。（4）有效原则及有效引出一切原则都是以业主利益为主，涉及业主方潜在利益有效，不明确利益有效均需获得业主书面明示，才干作为原则。1.2项目管理体系项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实行→实际操作三个层次，三个层次也可以分为：公司→项目→作业队。（1）策划服务：涉及拟定目的，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目施工目的清晰，责任明确，是运作项目工程能否获得成功核心前提。（2）组织实行：按“三位一体”管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序原则化、工作人性化，管理科学化规定。（3）实际操作：施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次管理责任划分来保障项目管理目的实现，对这样项目咱们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目的升级、优化升级，以创造出新世纪精品名牌。第二节项目经理部2.1项目经理产生2.1.1项目经理是公司在项目上全权代表，受公司法人委托行使项目管理职权，在授权范畴内负责项目全方位、全过程管理，达到目的责任管理各项考核指标，实现公司对业主合同承诺。2.1.2项目经理产生是依照《项目经理竞聘上岗管理办法》，针对工程项目招标书规定，在公司范畴内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩、评委评价、发布竞聘选用成果。2.1.3通过该程序产生项目经理主观能动性强，与项目适应匹配性大，对招标文献理解到位，对公司内其她部门、单位协作密切。通过该程序产生我公司几种项目经理都获得了良好成绩。该程序评委代表了公司整体价值取向和评价原则。2.2项目经理部组建2.2.1项目经理依照《项目经理部组建、管理、解散办法》，对项目经理部各岗位人选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门依照工作进展状况及时抽调有关人员加入项目工作。2.2.2某些重要岗位参照《项目经理竞聘上岗管理办法》程序通过竞聘上岗产生。2.2.3依照有关规定，项目经理部组建党支部，支部书记由分公司党委委派，支部书记不是专职人员，普通兼任项目后勤保障经理职务（行政经理）。2.3项目经理部组织机构该机构设立和人员配备原则上满足本工程充分必要需求，项目经理和项目经理部重要人员保持不变，实现公司合同承诺。项目经理部职权如下：（1）人员使用权、奖罚权；（2）劳务作业队伍选取权；（3）项目资金管理使用权；（4）物资、设备比价权、验收权；材料价格否决权；（5）专业分公司使用、选取权；（6）对工地质量、安全及施工进度制定有力办法，保证明现预期目的；对不服从管理个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济惩罚，直至驱出工地。2.4项目经理部职责本工程人员选用和机构设立充分考虑到本工程特点，为此项目经理部具备如下职责：（1）机电安装、装修装饰诸环节上综合协调管理。（2）对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制。（3）在施工现场与工程设计师意图之间沟通；与现场监理工程师、业主之间协调与配合。（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总承包体制，为业主提供全方位服务。第三节重要管理办法3.1质量管理按公司质量管理手册规定，编制本工程质量筹划，建立质量管理机构，以保证公司质量保证体系在项目内有效运营。项目依照工程质量筹划、公司质量程序文献和作业指引书，编制出各阶段质量目的和阶段性质量筹划，对各工序和分项工程进行目的分解，编制分项工程施工技术方案，贯彻责任到面、到人，使每个操作程序都处在严格受控状态，达到过程精品规定。对所有操作班组除正常规定必要进行“三检”制以外，针对本工程质量规定高，将在本工程施工过程中对所有操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。项目技术质量部负责对项目质量管理全过程进行检查和控制。保证工程质量符合设计和施工质量验收规范规定，保证工程施工、安装和服务整个过程符合原则规范和合同规定。3.2工期管理为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总体工程进度控制网络筹划，该筹划中对各个节点工期进行了重点安排，详细详见施工筹划某些。依照这个筹划我公司将另行编制二级网络筹划、施工段三级网络筹划，并贯彻筹划管理责任。公司负责监督网络总筹划和各个节点实际完毕状况，项目负责按一级网络筹划详细规定认真贯彻二、三级网络编制和实行，运用计算机技术对网络筹划完毕状况进行全过程记录、分析、优化。3.3安全管理本工程安全管理目的为杜绝死亡及重大伤亡事故，按照“安全文明工地”规定执行，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、北京市及关于工程所在地关于安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理办法。3.4工程技术管理本工程将由公司下属公司科技部负责编制施工组织设计，项目技术负责人组织技术部方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及普通分部、分项工程工序作法文献，以保证每个施工环节都按程序文献来操作。3.5资金管理项目所用资金公司将予以充分保障。依照公司财务管理规定，本项目将在公司内部专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金对的使用。3.6物资、设备管理公司实行物资、设备统一采购，由项目提出筹划后由物资部组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度筹划规定提出各阶段材料需用量筹划，物资部订立物资、设备供应合同，明确双方责、权、利，公司经理监督、协调物资、设备供应，以满足生产需要。第四节重要管理制度项目经理部将以“一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和一流服务”兑现对业主承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：（1）施工项目现场管理制度（2）施工项目筹划管理制度（3）施工项目质量管理和控制办法（4）施工项目成本管理制度（5）施工项目技术管理制度（6）总承包管理与协调服务制度（7）施工项目安全管理制度（8）施工项目计量管理制度（9）施工项目文明施工管理制度（10）施工项目材料管理制度（11）施工项目财务管理制度（12）施工项目劳动力管理制度（13）施工项目治安保卫管理制度（14）施工现场消防管理制度（15）施工现场环境管理制度（16）施工项目成品保护制度第六章分包筹划和对分包单位管理办法第一节分包项目我公司将与甲方协商，共同拟定分包单位，分包单位将与我司订立分包合同及各项合同，共同维护好本工程施工。分包单位将选取与我公司长期协作，并有丰富经验单位。第二节分包管理办法2.1总承包对分包管理目的通过总承包与分承包之间密切配合，达到如下目的：质量目的：分承包商承包工程施工质量必要达到相应“施工质量验收规范”原则，并不影响整个工程最后质量目的。工期目的：按总承包方提供筹划，在规定期间内完毕好所承包工作、属于交叉配合分包项目，应与总包互相配合，不影响其她工种施工。安全目的：分承包商在其分某些项施工过程中无伤亡事故。文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明样板工地目的实现。环保：依照ISO14001-1996原则，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不浮现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。2.2分承包协调管理办法2.1.1管理模式成立以项目经理为组长，生产经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为成员施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位协调工作，进行施工顺序、程序、组织协调和合同协调，协调并解决各施工合同执行中问题，协调解决施工单位与第三方关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。2.1.2为分包单位提供施工条件我项目管理部要保证按照施工筹划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范畴内分包服务项目，如办公场合、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合伙，承担好施工配合责任。2.1.3专业分包筹划管理我项目管理部做为总包单位要加强筹划管理，专业分包施工筹划、材料筹划、月度登记表由工程部负责管理工作。①总承包单位制定专业分包筹划工程部要制定专业分包筹划，专业分包筹划涉及：进场筹划、退场筹划、施工进度筹划、水电使用筹划。专业分包进退场筹划由工程部依照项目经理批示，按照总体施工网络图施工顺序，施工进度安排，提出详细专业分包进退场筹划，筹划中列出专业分包项目、合同工作量、筹划施工周期、进退场日期、专业分包与总承包或其她分包交叉工序安排、施工期垂直运送筹划、使用脚手架筹划、用水、电筹划等。经项目经理审批后报建设单位和监理，并下达给分包单位，按筹划执行。②对分包单位施工筹划管理分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位总体安排制定分包项目施工筹划，分包项目施工筹划涉及：分包项目总施工筹划，分包项目月施工筹划，分包项目周施工筹划。分包项目施工筹划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。分包单位在施工过程中要严格执行被批准分包项目施工筹划。在施工过程中总包单位要监督分包单位施工进度，督促分包单位实现施工筹划。总承包商总承包商施工总进度筹划阶段目的筹划流水施工筹划作业筹划实行检查筹划完毕状况阶段目的流水筹划进度报告报业主、监理审核完毕调节筹划惩罚专业分包商专项承包商未完毕分析因素定解决办法③对分包单位材料筹划、月记录报表管理分包单位要依照施工筹划制定月度材料筹划，依照施工筹划完毕状况做月度登记表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。2.1.4对分包项目技术、质量管理技术质量部负责分包项目技术管理、质量管理工作。总承包商各分包商设计协调综合图纸会审总承包商各分包商设计协调综合图纸会审发现问题布置施工技术方案设计交底编制相应施工方案及作业指引书深化设计监理批准分包方案专业图纸审查实行总包组织有关方面共同解决过程检查总包汇总、归档浮现普通技术问题分包及时及解决分包技术资料整顿浮现重大技术问题专业施工组织设计业主、监理批准总包施组设计交底总包未通过总包审查通过总承包商各分包商设计协调综合图纸会审发现问题布置施工技术方案设计交底编制相应施工方案及作业指引书深化设计监理批准分包方案专业图纸审查实行总包组织有关方面共同解决过程检查总包汇总、归档浮现普通技术问题分包及时及解决分包技术资料整顿浮现重大技术问题专业施工组织设计业主、监理批准总包施组设计交底过总包审查通过①分包项目施工组织设计管理施工组织设计是指引施工组织、筹划、经济、技术等综合文献，分包单位必要依照所分包项目详细状况和特点编制施工组织设计。施工组织设计内容应涉及：施工根据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力筹划、工期安排、施工技术办法、质量原则、质量目的、施工实验和材料实验筹划（需要进行见证取样送检施工实验和材料实验要注明，并满足关于文献规定比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等办法。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完毕，并报总包进行审核，总包审核批准后由总包单位呈报监理单位。总包单位要在施工过程中对分包单位施工组织设计执行状况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准施工组织设计进行组织施工。②分包项目技术资料、档案管理工程技术资料、档案是施工过程记录，是证明施工所用建筑材料符合国家关于技术原则，施工过程符合国家关于技术规范，工程质量符合国家关于验收原则证明；工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查根据，因而规定技术资料、档案必要真实、完整，技术资料、档案应依照工程进展按照政府关于规定进行收集、整顿。分包单位应依照所承包项目，编制技术资料、档案筹划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整顿技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完毕后，分包单位应及时整顿好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，保证竣工档案符合政府主管部门规定。需要分包单位整顿竣工档案份数在分包合同中明确。③对分包图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工根据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商管理制度，使图纸和技术洽商管理处在受控状态，保证工程顺利实行。分包项目图纸由总包单位进行领取、登记、标记、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，通过监理审核并办理好手续技术洽商由总包单位统一登记、标记、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在关于图纸上，以保证在施工中对的执行。④对分包施工实验和材料实验管理施工实验和材料实验是保证工程质量核心，必要要加强施工实验和材料实验管理，以保证工程质量。分包单位应编制施工实验和材料实验筹划，同步做好见证取样和送检筹划，并报总包单位进行审核，以避免施工实验和材料实验盲目性，避免施工实验和材料实验少做或漏做，保证技术资料真实性和完整性。⑤对分包单位施工质量管理质量管理体系是保证工程质量必要条件，因而分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系运营状况，督促分包单位按照质量管理体系运营。分包单位在施工过程中必要严格遵守关于国标和技术规范，总包单位要监督分包单位执行状况，发现分包单位在施工中违背关于国标和技术规范要坚决制止。分包单位应编制检查验收筹划，分项和分部工程质量检查应在分包自检合格基本上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。分包单位纳入总包质量管理体系，参加总包组织质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良进行表扬，对施工质量有缺陷要进行批评，并规定制定纠正和防止办法，保证工程质量处在受控状态，并保证工程质量达到建设单位规定。2.1.5进场材料控制与管理办法规定分承包方根据总承包方材料采购程序文献与其材料供应商制定严格规定和程序，保证材料在使用、管理、装卸、储存和运送中严格保持标记，防止损坏、变质、丢失和错用。

总承包商总承包商专业分包商专业材料、设备采购筹划提供材料、设备样品及技术资料总包专业工程师审核满足设计规定不满足报业主、监理批准批准不批准封样、考察厂商满足工程需求不满足分包采购进场检查、复试符合规定不符合投入工程使用退回厂商2.1.6对不合格品控制与管理办法在施工过程中认证检查中，发现不合格品应由负责人进行标记、记录、隔离、并填写不合格记录，依照不合格品类型（普通不合格品、重大不合格品）分别处置。①普通不合格品，由分承包方标记、记录、隔离，并停止该工序施工，提出合理纠正办法和处置方案，由监理工程师、总承包方订立确认后按纠正办法和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序施工。②重大不合格品，分承包方标记、记录、隔离，并停止该工序施工，总承包方填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。2.1.7对分包单位安全生产管理①安全生产环境是保证施工顺利必要条件，总包单位必要承担起施工现场安全生产管理责任，把分包单位安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定安全生产规章制度，接受总包安全生产监督检查。②对进场分承包商进行安全教诲，与分承包商签定安全管理合同书，规定认真遵守《项目安全管理目的及办法》认真遵守关于规定监督分承包商执行周一安全生产教诲制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面也许浮现安全隐患进行检查、整治；规定对总承包方提供安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行寻常维护，定期检查工作；为分承包方提供配电箱完好。③规定各分承包遵守《项目文明安全管理规定》，订立文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解贯彻，加大奖罚力度，将责任贯彻到实处。④分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织各项安全生产活动，保证施工安全。⑤分包单位依照总包安全生产规章制度和所承包工程特点，制定有针对性安全办法。⑥总包单位定期对分包单位安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好进行表扬，对安全生产工作做得不好进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一种良好安全生产环境。2.1.8对分承包项目竣工验收管理①分承包方保证其分承包工程质量达到国家相应“国家施工质量验收原则”；负责保证其分承包工程工期满足总承包方规定，负责保证其分承包工程工验收申请及竣工验收。②在工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包人对业主物业管理人员进行机电设备、设施等操作和维护培训，以保证业主物业管理人员在工程投入使用后，能独立操作设备和系统并对其进行维护。2.1.9对分包单位消防、保卫管理①分包单位消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定消防、保卫规章制度，接受总包消防、保卫工作检查。②分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织各项消防、保卫活动，保证消防安全，保证施工现场治安良好。③分包单位依照总包消防、保卫工作规章制度和所承包工程特点，制定有针对性消防、保卫办法。④总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。2.1.10对分包单位文明施工管理①分包单位文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定文明施工规章制度，接受总包文明施工监督、检查。②分包单位要有环保意识，依照分包项目详细特点制定环保办法，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。③总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环保工作。2.1.11对分包单位成品保护管理①成品保护工作是施工管理一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定成品保护规章制度，执行总包成品保护办法。②分包单位应依照分包项目详细特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护办法应详细，应具备针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。③总包单位定期对分包单位成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。2.1.12工程款控制与管理办法各分承包商工程款分别报总承包核对，通过对分承包各阶段工程进度、工程质量、文明安全施工与环保等方面考核，经总承包方批准后报监理工程师，否则分承包方不得与业主直接进行结算或领受各种工程款项。第三节与监理工程师、设计人配合我公司在与监理工程师、设计人工作关系上，有着良好合伙经历，贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，咱们本着“信守承诺，为业主服务”原则，以真诚合伙态度谋求互相理解、互相支持，以利更好地为业主服务。3.1施工协调机构成立以项目部总经理为组长，各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为成员施工协调小组，全面负责施工过程各单位协调工作，进行施工顺序、程序、组织协调和合同协调，协调并解决各施工合同执行中问题，协调解决施工单位与第三方关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。（1）成立施工协调小组成立以项目部生产主管为组长，各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为成员施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位协调工作，进行施工顺序、程序、组织协调和合同协调，协调并解决各施工合同执行中问题，协调解决施工单位与第三方关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。（2）为分包单位提供施工条件我项目部要保证按照施工筹划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范畴内分包服务项目，做到与分包单位进行良好合伙，承担好施工配合责任。3.2与设计单位协调、配合办法（1）从图纸会审阶段开始，咱们将与设计单位建立定期联系制度，项目技术负责人专门负责此项工作。对设计图中产生疑义某些及时与设计单位勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，积极承担起业主与设计方联系员责任，征求设计人意见，并提出我方合理化建议，必要时出具有关资料及支持性文献供业主及设计人参照，力求使各方达到共识。（2）定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展状况有所理解，以利其对关于工作提迈进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计规定原则后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。（3）邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。（4）施工过程中，及时与设计工程师联系，在任何必要时候对工程进行核验、检查和验收。3.3与监理单位协调、配合办法（1）积极配合、接受监理单位监督，为其开展工作提供以便，按照规定提供完整原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位各项权力：材料与施工质量确认权、否决权；施工进度和工期上确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算确认权与否决权；组织协调主持权等。（2）在与监理工作交往中，咱们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理监督指引，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序施工。（3）涉及分承包项目与监理工程师协调①所有由监理工程师发给总承包批示，凡涉及专定分承包方工作或工程，及时转发给相应分承包方，以保证监理工程师批示能及时得到贯彻。②通过监理工程师审批，制定对现场总平面布置管理办法，共同约束分承包商遵循执行。③对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范畴、内容及分承包单位资质报告监理工程师，获得监理工程师批准后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包合同。④对于合同商定必要进行检查和检查施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方，由总承包方与监理工程师商定对其检查和检查时间。⑤对于分承包施工范畴内合同中规定任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前告知到监理工程师，隐蔽、中间层必要通过检查并得到监理工程师批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。⑥分承包方在批量加工材料之前，必要将所有样品报监理工程师审批批准后，方可使用。⑦施工过程中，及时与监理工程师联系，在任何必要时候对工程进行核验、检查、和验收。第七章施工方案及技术办法第一节测量放线1.1施工测量基本规定1.1.1遵守先整体，后局部工程程序。1.1.2严格审核原构造，定出轴线，操作与计算工作步步校对。1.1.3定位放线工作执行自检、互检合格后，由关于主管部门验线工作制度。还要应用好、管理好设计图纸和关于资料。实测时要当场做好原始记录，测后及时保护好测量标志。1.1.4施工测量人员持证上岗。测量所用仪器、量具应符合一级计量级别精度规定。1.1.5保持测量记录原始真实、数字精确、内容完整、笔迹工整。保管妥善。1.1.6测量计算规定依照对的、办法科学、计算有序、步步较核、成果可靠。1.2详细办法及办法1.2.1开工前由测量人员依照各楼层功能区域实际测量定出标高及轴线，用明显标志标出各某些50CM水平标高控制线。1.2.2对于各层走廊和顶棚和设备机房等设备管线槽集中某些，由测量小组测出建筑物实际尺寸，绘出该某些实物空间图，发给水电通风设备安装技术人员，为她们在狭小空间内合理布管加工管槽提供数据。第二节SBS防水卷材施工本工程屋面防水层采用SBS防水卷材4+3mm厚度。热熔铺贴卷材铺贴卷材附加层涂刷基层解决剂2.1工艺流程热熔铺贴卷材铺贴卷材附加层涂刷基层解决剂做保护层蓄水实验热熔封边清理基层做保护层蓄水实验热熔封边清理基层2．2施工技术办法：（1）基层解决：先将基层表面浮灰清扫干净，并检查基层牢固和平整状况，注意将表面突出物等清理干净。（2）涂刷基层解决剂：高聚物改性沥青卷材可按照产品阐明配套使用。使用前在基层表面，将氯丁橡胶沥青胶粘剂加入工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂布于基层上，常温通过4h后，开始铺贴卷材。（3）附加层施工：女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，普通用热熔法使用改性沥青卷材施工，必要粘贴牢固。（4）热熔铺贴卷材：按弹好原则线位置，在卷材一端用煤气焊枪或汽油喷灯火焰将卷材涂盖层熔融，随后固定在基层表面，用喷灯火焰对准油毡和基层表面夹角，喷枪距离交界处30cm左右，边熔融涂盖层边跟随熔融范畴缓慢地滚铺改性沥青油毡，将油毡与基层粘结牢固；油毡长短边搭接宜不少于8~10cm，接缝处要用热风焊枪沿缝焊接牢固，或采用焊枪、喷灯火焰熔焊粘牢，以边沿挤出沥青为合格。随后刮封接口，防止浮现张嘴和翘边。如采用双层铺贴防水层，第二层铺贴油毡，必要与第一层油毡错开1/2宽，其操作办法与第一层办法相似。搭接缝熔焊粘结示意图见下图，接缝熔焊粘结后再用火焰及抹子在接缝边沿上均匀地加热抹压一遍见示意图：平面某些油毡铺完经蓄水实验验收合格后，应按设计规定，做好保护层。不上人屋面普通在表面涂刷氯丁橡胶沥青粘结剂，随后撒片石保护层或在防水层表面涂刷银色反光涂料。卷材末端收边：防水层末端收边是一道核心工序，在油毡铺完后，应采用橡胶沥青粘结剂将末端粘结封严，防止张嘴翘边，导致渗漏隐患。第三节瓷砖墙面3.1施工准备3.1.1工具切砖刀、胡桃钳、手凿、灰铲、橡皮锤等。3.1.2材料为了使釉面砖铺贴得牢固、缝口平直、表面平整美观，必要按设计规定精心挑选。规定尺寸、厚薄相似，颜色一致，边沿整洁，棱角无损，无裂纹。将有夹心，缺釉及凹凸不平、扭曲以及尺寸、厚薄、颜色不同者分别码放，留作它用。外形尺寸有偏差釉面砖用于大面积铺贴时，不但缝口参差不齐，并且最后无法收尾。厚薄不一釉层砖因铺贴灰浆厚薄不一，干缩不一致，也易引起灰浆裂缝，导致空鼓脱落。3.1.3基层解决。水泥基层墙面先清除灰渣鼓包，再刷两道底胶乳胶水。阴阳角垂直，大面平整，阴角线边小五分要宽窄一致，手摸墙面不能有凹凸感。清理干净后常以1：3水泥砂浆找平搓毛，厚度7毫米左右，养护1-2天待铺。3.1.4技术准备：施工前期，依照现场尺寸，由翻样员在图纸上试铺贴，选出最优方案。3.2施工要点3.2.1浸水阴干。釉面砖由于背面无釉，吸水率较大，为了保证基层粘贴牢固，不致因砂浆失水而减少粘结力，导致空鼓、脱落，因而在施工前应将挑选合格釉面砖用清水浸泡4小时左右，然后阴干待用。用时以摸之觉湿、按之无水为难。3.2.2找规矩。用水平尺找平、校核方正，算好纵横皮数和铺贴块数，划出皮数杆，定出水平原则，进行预排。普通横向由阳角开始，使非整块砖留在阴角；纵向应使非整块砖留在最下一层，若满墙铺贴也可入天花板内；水池、镜框必要以中心往两边分贴，然后弹好垂直与水平控制线。3.2.3贴灰饼。先用碎瓷砖技粘结层厚度用混合砂浆贴好灰饼，找出厚度原则，瓷砖墙裙普通比抹灰面凸出5mm，灰饼间距普通为1600mm左右，阳角处应两面挂直。3.2.4垫木托板。在已弹好水平线上(即计算好了最下一皮砖下口标高)支好木托板(要注意地漏标高和位置)，必要安放水平，摆实摆稳，木托板垫点间距在40cm以内。垫木托板重要目是为了防止釉面砖在水泥浆未硬化前下坠。3.2.5铺贴瓷砖。以木托板为根据，铺贴第一层瓷砖，上口以水平线为原则，由下往上逐级铺贴。用混合砂浆铺贴时(配合比为1：0.1：2.5)应将粘结砂浆满铺在釉面砖背面逐块进行铺贴，并用灰铲轻轻敲击，使其与基层粘结密实牢固。若用建筑胶水泥浆铺贴，普通可抹一行贴一行，用手将砖轻轻压一下，再用橡皮锤轻轻敲实。建筑胶水泥浆应随调随用，配合比为水泥：建筑胶：水＝10：0.5：2.6(重量比)。在15摄氏度条件下操作时，从抹浆铺贴开始到修整擦缝，所有工作最佳是在3小时内完毕。铺贴时，应随时用靠尺检查平正方直状况，修整缝隙并用棉纱等擦净缝中挤出胶浆。粘贴不实瓷砖应取下重新铺贴，不能在砖边口处塞灰，以防空鼓。墙面铺贴普通应先铺大面，后铺阴阳角、凹槽等费工多、难度大部位。边角必要平直。上口应用单圆边，阳角最上面一块必要用两边均是圆边釉面砖。铺贴艺术釉面砖时还应注意到整体图案效果。3.2.6清洗擦缝。釉面砖铺贴完毕后，依照表面污染状况，用水或稀盐酸刷洗干净，最后再用清水冲洗一遍。再用棉纱将表面擦净，然后用白水泥浆擦缝。铺贴完毕后，养护7天后方可使用。3.3铺贴方式单色釉面砖铺贴方式有直缝(通缝)与错缝(骑马缝)两种。直缝铺贴美观大方，拼缝清晰，异形块尺寸统一，便于裁切。缺陷是拼缝规定很直，面砖尺寸规定很严，否则难以达到横平竖直。砖厚薄，平整度误差也将明显影响到装饰效果。错缝铺贴，竖缝规定不严，砖尺寸、平整度偏差所导致缺陷容易掩盖，但直观效果是缝多线乱，缺少美感，且异形块分布在两边，尺寸不一，也难于裁切。此外，釉面砖面部中间稍显凸起，四边抹角，故直缝铺贴时，凹凸一致，直观平整度好，而错缝铺贴则凸凹位置参差不齐，直观平整度也差。3.4应注意事项3.4.1瓷砖墙面如果施工不当，会浮现空鼓、变色弊病，影响其使用及装饰效果。因而在贴砌瓷砖时应严格按施工规定及程序进行操作。3.4.2浮现空鼓现象，多半因素是由于粘结不牢所致，时间一久，就会脱落。有甚至在第二天就会浮现掉块现象。为避免掉块，应在调制水泥浆时严格掌握材料配比。多在水泥浆中加些建筑胶胶，普通是水泥重量30％以上。粘度不实瓷砖应及时取下重贴，注意边角砂浆要饱满。

3.4.3墙面变形而影响瓷砖粘牢。特别是在伸缩缝、沉降缝等部位，如若墙体构造不合理和墙面不合格，将直接影响瓷砖牢度。因而在镶贴瓷砖前，一方面要检查墙体构造与否合理，并解决妥当，然后再进行镶贴。第四节轻钢龙骨吊顶4.1材料性质轻钢龙骨吊顶是一种新型轻质精装修构造，是以薄壁轻钢龙骨为支承骨架，配以轻型罩面板材组合而成顶棚体系。龙骨以镀锌钢带为原料，经冷弯或冲压而成顶棚吊顶骨架支承材料。龙骨经与罩面板组合，即成吊顶。由于轻钢龙骨(特别是镀锌钢带)不便显露，故这种龙骨更适当用于隐蔽式装配吊顶。4.2安装施工技术

普通采用轻钢龙骨隐蔽式装配吊顶，无论选取何种罩面板，均需同龙骨固定，只但是在固定办法上有所差别。龙骨事实上是吊顶体系骨架，龙骨断面及安装、固定办法诸多，但无论何种断面、何种材料，都要力求安全，简便。所谓安全，重要是指骨架要满足吊顶功能上规定；简便即是有助于安装。施工程序

龙骨安装程序：在墙上出弹出标高线→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调节大龙骨→大龙骨底部弹线→固定中、小龙骨→固定异形龙骨→装横撑龙骨→安装石膏板。4.2.1施工准备

4.2.1.1检查构造施工状况

吊顶施工前，应检查构造尺寸、校核空间尺寸及构造需要解决质量问题。4.2.1.2检查设备安装状况

吊挂件它是工厂成品，随龙骨配套供应，安装普通比较简朴牢固，安装时已经定型化，套住即可。吊挂件型式重要是依照龙骨断面来设计，不同龙骨断面，需不同吊挂件，安装办法也有所差别。4.2.2放线

放线重要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。

吊顶标高线：普通是弹到墙面或柱面上。

龙骨布置线：普通必要弹到楼板下底面上。

吊杆位置线：吊杆间距是依照龙骨断面及使用荷载综合拟定。龙骨断面大，刚度好，那么吊杆间距可相应大某些。如果在实际工程中使用非原则龙骨配件，那么龙骨断面及吊杆，均应通过受力计算后方能拟定。吊杆位置线与龙骨同样，同步弹在楼板下底面上。4.2.3固定吊杆

吊杆选取，应依照吊顶形式灵活解决。可用钢筋，也可用型钢一类型材。如果选用不是原则图集构件，那么，吊杆大小及连接构造，应通过设计与计算，看其抗拉强度与否满足安全规定。如果选用原则图集，吊杆规格及固定办法已经计算，只要按原则图集所标注尺寸规格选用即可。选用与设计吊杆，重要是安全问题，另一方面是悬吊以便，调节灵活。只有这样，才干做到安全、实用。在隐蔽式装配吊顶中，吊顶自身质量大小，与否上人或有其她活荷载，是决定吊顶构造核心因素。自身质量大，再有一定检修荷载，在固定办法上，以起码承受使用荷载为准则。吊杆施工，重要涉及与构造固定、断面选取、吊杆与龙骨连接。

吊杆与构造固定：与构造固定办法，本工程采用在吊点位置，用冲击钻打胀管螺栓，然后将胀管螺栓同吊杆焊接。此种办法可省去预埋件，比较灵活。吊杆与龙骨连接：采用吊挂件。4.2.4龙骨安装与调平

龙骨安装：在龙骨安装程序上，由于主龙骨在上，因此，吊挂件同主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。在主、次龙骨安装程序上，可先将主龙骨与吊杆安装完毕，然后再依次安装中龙骨、小龙骨。也可以主、次龙骨一齐安装，两者同步进行。至于采用哪些形式，重要视不同部位、所吊面积大小来决定。大房间安装大龙骨，依照设计规定中间某些应起拱，普通为短跨1/200，主、次龙骨(大、中、小龙骨)长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨安装，普通是按照预先弹好位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨某些，然后再安装低跨。对于检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装龙骨同步，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型灯饰，龙骨与吊杆在此方面都做好配合，有些龙骨还需断开，那么，在构造上还应采用相应加固办法。如若大型灯饰，悬挂最佳同龙骨脱开，以便安全使用。如若普通灯具，对于隐蔽式装配吊顶来说，可以将灯具直接固定在龙骨上。

4.2.5龙骨调平：在安装龙骨前，由于已经拉好标高控制线，依照标高控制线，使龙骨就位，因而龙骨调平与安装宜在同一时间完毕。调平重要是调节主龙骨，只要主龙骨标高对的，中、小龙骨普通不会发生什么问题。

吊顶施工前，检查设备管道安装状况，有无交叉施工，并进行妥善安排。

4.2.6石膏板安装施工要点在吊顶龙骨安装经验收合格后，方可进入罩面板铺钉工序。依照《建筑精装修工程施工及验收规范》关于规定，石膏板安装应符合下列要点。a板材应在自由状态下就位固定，防止浮现弯棱、凸鼓现象。

b石膏板长边应沿纵向次龙骨铺设。

c自攻螺钉与石膏板板边距离：距长边以10-15mm为宜；距切割边(短边)以15-20mm为宜。

d固定石膏板覆面(次)龙骨间距普通不不不大于600mm；在南方潮湿地区，间距应恰当减小，以300mm为宜。

e钉距以150-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形螺钉应剔除，并在相隔50mm部位另安螺钉。f安装石膏板时，面层板与基层板接缝应错开，不得在同根龙骨上接缝。g石膏板接缝，应按设计规定进行板缝解决。h石膏板与龙骨固定，应从一块板中间向板四边固定，不得多点同步作业。i螺钉头宜埋入板面，但不使破损。钉眼应作防锈解决并用耐水腻子抹平。

质量规定a应依设计规定对的采用石膏板铺设方向，纵向铺板或横向铺板应以设计图纸为准。b板材应与覆面龙骨框架紧贴，推压钉件周边时板材无松动。c螺钉周边板面不应有开裂现象，钉孔不得过大，对于失效钉件须在其附近补钉。d螺钉应攻入板面(但不得损坏护面纸)，如有钉件凸出要重新钉入。e对于有防火、吸声等技术规定吊顶，其材料品牌及实际质量应与设计相符；顶棚上规定铺设矿物纤维材料应固定对的，与发热电气设备之间要留有散热空间。f使用嵌缝石膏腻子时，粉料与水搅拌须保证水质及搅拌设备干净，要依照用量调制，在一定期间内用完，不得存储。在第二次嵌缝之前，必要进行中间检查，检查穿孔纸带粘贴与否对的，应保证被石膏腻子覆盖。各道嵌缝工作，均应待前一道嵌经腻于干燥后方可进行下一道嵌缝。在第二、第三道嵌缝解决时，要检查其嵌缝腻子表面与否均匀并向两边板面平滑过渡。最后要全面检查吊顶面所有钉孔，应保证钉孔填抹不被漏掉并解决平滑、干燥，必要时需进行补嵌、再进行砂光。g吊顶罩面板铺钉及嵌缝解决等工序所有完毕，在进行终饰(喷涂或裱糊等表面精装修)之前，必要对工程质量做全面检查验收。重要应检查下列各项。①罩面板不得有悬臂现象，必要有龙骨固定。②吊顶板面平整度，用2m靠尺检查其水平偏差应＜3mm。③保存明缝板面采用明缝对直线，拉5m线(局限性5m拉通线)检查，其直线度偏差应＜5mm。接缝处平直度偏差＜2mm；接缝高低偏差＜1mm。检查吊顶面与各种明露设备关系，从顶棚表面完整性和美观效果规定及保证使用为基本观点，对于灯盘、灯槽、空调送风口等，均应符合设计规定，关于管线必要预留到位。第五节瓷砖地面5.1按材料验收原则选砖，普通按级差１mm分类选出3-4种规格，各种规格均规定方正平直，边角完好，颜色图案一致、无裂纹、表面平整无凸凹和曲翘。5.2依照图纸和已作好各种基准线（事先须校核）放施工控制线，在重要部位（特殊部位和有不同花色、材质、材质交接处）弹出互相垂直十字控制线，用以控制和检查位置和施工质量。对弹好各种控制线应加以校核并作记录，经校核控制线应加以保护，使之有效使用。5.3依照图纸规定标高冲筋，间距以不不不大于1.5米为准，不同标高处冲筋应以控制线为准。使用1:2或1:2.5水泥砂浆冲筋，并拉通线以检查高度与否符合规定。5.4在清理干净基层上均匀扫浆（水灰比0.5素水泥浆）。用1:2或1:2.5干硬性水泥砂浆在扫完浆后基层上作粘结层，要用杆刮平，铁抹子拍实，使砂浆与基层粘结密实。5.5实铺前应将砖试铺，按实铺规定直接放在粘结层上，用橡胶锤振实。5.6砖背面抹素水泥加１０７胶（适量）结合层，规定厚度10mm～15mm，涂抹均匀。5.7在实铺中应用橡皮锤振实，用力均匀，以防损坏地砖，用水平尺检查平整度，用通过检查砖缝通顺，规定表面平整、颜色一致、砖缝、十字缝通顺，接缝高低一致平整，粘结密实牢固无空鼓，达到完毕面标高和设计规定。5.8设计规定砖缝不不大于3mm，采用勾缝办法，材料为白水泥：细砂＝１：１；砖缝有特殊颜色规定，用白水泥调配恰当色粉勾／擦缝。规定砖缝颜色、深浅一致。5.9成品保护：养护开始和完毕后２４小时内完毕面禁止上人和运送物料，已达到强度完毕面应用橡胶垫铺出专用运送和行走通路，完毕面禁止一切污染，如有污染应及时用锯末擦抹干净。第六节细木工程6.1门窗套制作与安装施工流程：弹线找规矩→门窗套安装位置拟定→拟定安装标高→安装样板→门窗套安装→门窗扇安装检查窗口精确度，在墙上弹出安装位置线，对不符线构造边楞进行解决。依照室内标高位置线检查窗框安装标高尺寸，对不符线构造边楞进行解决。门框依照图纸位置和标高安装，并提前检查预埋件数量与否满足。6.2木门扇安装6.2.1依照施工图拟定门启动方向及小五金型号、安装位置。6.2.2检查门口尺寸与否对的；边角与否方正，有无窜角。6.2.3将门扇靠在框上划出相应尺寸线，若门扇偏大，则应依照框尺寸将大某些刨去，若扇小应绑木条。木条绑在装合页一面，用胶粘后并用钉子钉牢，钉帽要砸扁，顺木纹送入框内1-2毫米。6.2.4修刨后门扇以能塞入门口内为宜，安装时注意门口与门扇平整。6.2.5合页槽剔好后，安装上下合页。安装时先拧一种螺丝，然后关上门检查缝隙与否适当，门与扇与否平整，无问题后方可将螺丝所有拧上拧紧。6.2.6五金安装应符合设计图纸规定，不得漏掉。位置应适当，槽深要一致，边沿要整洁，尺寸应精确。6.3窗帘盒、窗帘杆安装施工流程:定位、弹线→预埋件检查、解决→核查加工品→安装窗帘盒及窗帘杆。按设计图纸规定位置、标高进行中心定位，弹好找平线，找好窗口、挂镜线等构造关系。检查固定窗帘盒及窗帘杆预埋固定件位置、规格、预埋方式、牢固状况与否能满足安装规定。核对进场加工品品种、规格、组装构造与否符合设计及安装规定。安装窗帘盒时先按平线拟定标高，划好窗帘盒中线，并将窗帘盒中线对准窗口中线，窗帘盒靠墙部位要贴严，固定办法按设计规定。窗帘轨先安装在窗帘盒上，并用机螺丝固定。窗帘杆安装时先校正连接固定件，将杆装上或将铁丝绷紧在固定件上。做到平、正同房间标高一致。第七节乳胶漆涂刷7.1施工准备工作7.1.1材料准备：腻子、高档乳胶漆。7.1.2施工工具：基层解决工具备刮刀、扫帚等；涂刷工具备涂料滚子、托盘、手提电动搅拌器；劳保用品有口罩、手套、工作服等。7.2施工工序阶段工序名称备注基层解决清扫弥补孔洞，磨平第一遍满刮腻子第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子第二遍满刮腻子磨光第一遍乳胶漆第一遍乳胶漆磨光封底漆至少4h后施工第二遍乳胶漆第二遍乳胶漆间隔6-8h后施工清扫清除遮挡物，清扫飞溅涂料7.3施工要点7.3.1.基层解决：先将装修表面上灰块、浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净。表面清扫后，腻子调至适当稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处弥补好。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整。7.3.2.满刮腻子：第一遍应用胶皮刮板满刮，规定横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整洁为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留搓，注意不要沾污门窗框及其她部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平稳，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子办法同第一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。7.3.乳胶漆滚涂施工7.3.1高档乳胶漆普通是浓缩型，因而施工时应进行稀释解决。第一遍应稍稀，加水量依照生产厂家规定而定，然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。为了避免流挂，应少蘸、勤蘸。滚涂办法与多彩涂料相似。第一遍施工完后，普通需干燥6h以上，才干进行下一道工序(磨光)。7.3.2第二遍乳胶漆应比第一遍稠，详细掺水量依照生产厂家规定而定，施工办法与第一遍相似，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。

7.4质量规定7.4.1.高档乳胶漆应符合设计规定，漆膜牢固。7.4.2.高档乳胶漆表面质量，应符合下表规定。项次项目质量要求1掉粉、起皮不容许2漏刷、透底不容许3反碱、咬底不容许4流坠、疙瘩不容许5颜色、刷纹颜色一致，无砂眼，无刷纹6门窗、灯具等干净7.4.3.质量检查可按下表规定逐个检查评估。项次项目级别质量规定检查办法1透底，流坠，皱皮合格大面无，小面明显处无观测法优良大小面均无2光滑合格光滑，无挡手感觉观测法，手摸法优良光滑，无挡手感觉3分色裹棱合格大面无，小面容许偏差1mm观测法，尺量法优良大小面均无优良平直4颜色、刷纹合格颜色一致，刷纹通顺观测法优良颜色一致，无刷纹5五金、玻璃等合格五金干净，玻璃等基本干净观测法优良干净第八节油漆工程8.1基层解决一方面把汽钉没有钉进去，木材面有油污用稀料擦洗掉磨去铅笔印，木材颜色不一致，可用氨水和双氧水１：１溶液，把深色某些漂白一下使木材表面颜色大体一致。条磨砂纸用１＃砂纸打磨小面棱角，大面可用电动砂布机打磨，打磨要顺木纹方向来回磨，要倒棱，磨完表面光滑，棱角上下一致。8.2水粉配制配比为：大白粉４５％，水４０％，水胶５％，按样板加色５～１０％，颜色粉应先加温水浸泡。8.3润水粉配好水粉用麻头或棕刷在木作表面来回多次擦刷，使棕眼处擦满，用于麻丝、擦匀、擦净。一道擦不平干后可再擦一道，规定棕眼、钉眼擦满，干整木纹清晰阴角，线条纹路多于粉子用竹签挖净，用麻丝擦光。8.4刷第一道油漆第一道油漆最佳用砂基清漆加适量稀料，头道稀丝干后，可复补钉眼腻子，大面用０＃砂纸轻轻打磨。方可刷第二道油漆，刷后用０＃砂纸打磨，不要用力。酒精与漆片溶液加入石性颜料与木作颜色一致进行修色，颜色一致后可刷二至三道哑光清漆，干后用３２０＃水砂纸打磨，打磨完后不能明显刷纹用湿布擦净，再刷一道哑光漆。8.5喷涂哑光漆用白软布（可用白背心布）包白棉花蘸配稀哑光漆顺木纹方向擦漆，擦漆动作要快纯熟。干后打磨水砂纸可再擦一道。干后用３８０＃水砂纸打磨，完后检查不能斑迹刷纹，用湿布擦净。规定喷涂不得少于20遍，并作哑光解决。8.6成品保护为保证油漆质量，门扇喷涂哑光漆时，规定每层集中喷涂，固定施工工人。每遍油漆前应将地面窗台清扫干净，防止尘土飞扬。并注意其他成品，刷完扣成品应有专人管理，防止碰坏。第九节地毯铺装9.1料具选取

9.1.1施工材料：地毯：依照铺设面积，合理选购恰当规格地毯，以最省料为最佳。地毯胶粘剂、地毯接缝胶带、麻布条。地毯木卡条(倒刺板)、铝压条(倒刺板)。9.1.2施工工具：

张紧器、裁边机、切割刀、裁剪剪刀、漆刷、熨斗、弹线粉袋、100mm扁铲、锤子等。

9.2施工工艺地毯满铺施工工艺流程：清理基层→裁剪地毯→钉卡条、压条→接缝解决→铺