2021年新版新版企业财务管理形成性考核作业

作业（四）（第七章、第八章）一、单项选取题（每小题1分，共10分）1.作为一种战略经营单位，公司集团分部财务管理分析重点更侧重于（C）。A.集团创造价值能力B.战略决策有效性C.资产运营效率和效果D.公司集团增长分析2.下列指标中，不属于偿债能力财务指标有（B）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.存货周转率3.财务状况是对公司某一时点资产运营以及（B）等统称。A.资产负债构造B.资产负债比率C.资产构造D.负债构造4.净资产收益率是公司净利润与净资产（账面值）比率，反映了（B）收益能力。A.债权人B.股东C.公司D.债务人5.基于战略管理过程集团管理报告体系，应在公司集团管理分析报告内容中体现：战略及预算目的；（A）；差别分析；将来管理举措等四项内容。A.实际业绩B.预算业绩C.增长业绩D.总体业绩6.从业绩可控性限度，业绩可分为（D）。A.财务业绩与非财务业绩B.资产业绩与服务业绩C.当期业绩与任期业绩D.经营业绩与管理业绩7.普通以为，业绩评价目的有两个,其一是管理控制，其二是（D）。 A.管理分析B.管理评价C.管理勉励D.管理效益8.下列指标中，不属于内部作业流程层面是（C）。A.产品退货率B.员工满意度C.产品维修天数D.订货交货时间9.集团层面业绩评价涉及母公司自身业绩评价和（D）业绩评价。A.事业部B.分公司C.子公司D.集团整体10.经济增长值（EVA）核心理念是资本获得收益至少要能补偿投资者承担风险。经济增长值基本计算公式是用（A）减去资本成本。A.税后净营业利润B.息税前利润C.销售收入D.平均资产总额二、多项选取题（每小题2分，共20分）1.公司集团整体财务管理分析基本特性涉及(ABD)。A.以集团战略为导向B.以合并报表为基本C.以母公司报表为基本D.以提高集团整体价值创造为目的E.侧重“财务——业务”一体化分析2.公司集团财务管理分析所需要外部信息有（ACE）。A.国家宏观经济政策B.公司预算C.行业报告D.集团战略E.资我市场与产品市场有关信息3.反映资产使用效率财务指标（BCD）。A.流动比率B.存货周转率C.总资产周转率D.应收账款周转率E.资产负债率4.通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增长核心变量重要有（BDE）。A.净利润B.自由钞票流量C.产品折旧D.加权平均资本成本E.时间上可持续性5.在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值驱动因素涉及（CDE）。A.产品质量B.产品生命周期C.负债成本D.权益成本E.资本构造6.与单一公司组织相比，公司集团业绩评价具备（ABD）等特点。A.多层级性B.复杂性C.简朴性D.战略导向性E.以便性7.普通以为，反映公司财务业绩维度重要涉及（CE）等方面。A.内部作业流程B.营运能力C.科研能力D.偿债能力E.赚钱能力8.分部财务业绩评价关注过程风险及最后财务成果，其核心指标重要涉及（BCD）。A.产品质量指标B.赚钱性指标C.偿债能力及风险性指标D.资产运营指标E.公司成长指标9.平衡计分卡业绩维度是（ABCE）。A.财务维度及其指标B.客户维度及其指标C.内部作业流程及其指标D.行业发展及其指标E.学习和成长10.客户业绩核心评价指标涉及（ABCDE）。A.市场份额B.老客户保持率C.新客户获得率D.客户满意度E.从客户处所获得利润率三、判断题（每小题1分，共10分）1.与单一公司相比，公司集团财务管理分析特殊性在于分析对象不同，其至少要涉及公司集团整体分析和分某些析两大类。（错）2.公司集团整体分析强调集团总体创造价值能力，其分析成果重要用于对所属公司将来管理行动与战略调节。（对）3.赚钱水平反映公司管理能力，同步也反映了公司满足利益有关者（股东、债权人、员工等）利益诉求限度。（对）4.如何协调成本与收益、费用与利润关系是资本构造调节核心。（错）5.公司集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况重要体当前两个方面：一是营运能力，二是赚钱能力。（对）6．业绩评价作为集团管控重要一环，既用于战略实行成果评价，同步也为将来战略修正、调节提供前提。（对）7．运用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具备一定主观性。（对）8.非财务业绩指标是指除财务业绩以外、反映公司运营、管理效果及财务业绩形成过程指标。（对）9.依照国资委有关规则，国有公司平均资本成本率统一为6.5%。（错）10.集团整体非财务业绩重要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基本管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（对）四、理论要点题（每小题5分，共10分）1.如何看待公司集团整体财务管理分析与分部财务管理分析？答：公司集团整体分析着眼于集团总体财务健康状况，其基本特性为：

以集团战略为导向（2）以合并报表为基本（3）以提高集团整体价值创造为目的公司集团分部是一种相对独立经营实体，她可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特性为：（1分某些析角度取决于分部战略定位（2）分某些析以单一报表（或分部报表）为根据（3分某些析侧重“财务——业务”一体化分析2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需明确哪些内容？答：业绩评价是评价主体根据评价目的，用评价指标方式就评价客体实际业绩对比评价原则所进行业绩评估和考核旨在通过评价达到改进管理，增强勉励目。

需要明确“业绩”维度；评价目的；评价指标与评价原则五、查找任意公司集团有关财务资料，完毕如下命题，字数不少于1000字。（每小题25分，共50分）1.进行公司集团财务状况或赚钱能力分析。进行公司集团财务状况或赚钱能力分析：

11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司长期信用评级确以为AA﹢，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表达：“本次评级及展望反映了咱们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、赚钱能力处在中上游水平,财务状况稳定，以及新开业门面将为公司业绩带来新利润增长点等积极因素表达良好支持。但与此同步，咱们也将继续关注公司促销方略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”

公司创立于1955年，系国有控股公司，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态全国性连锁零售公司。公司当前在全国15个都市开业运营20家大型百货商场，初步完毕了主业连锁战略布局，在竞争中获得了相对优势地位。

截止末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司销售收入重要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入地区分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。咱们预测公司随着异地扩张步伐加快以及新开营业网点运营，将不断为公司带来新赚钱增长点。

禾晨信用评级以为，依照中华人民共和国经济和零售业发展趋势，公司将加快产业和资本资源整合，进一步在延展品牌、拓展地区、丰富业态模式、哺育人才、创新公司机制等方面下功夫，以实现新跨跃式发展。但与此同步，咱们也将继续关注公司促销方略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。2.选用有关指标对公司集团业绩进行评价。选用有关指标对公司集团业绩进行评价：

公司集团管理业绩评价原则1.目的一致性原则.为了发挥公司集团协作优势,实现集团利益最大化,集团公司在进行评价指标设立时必要一方面考虑目的一致性原则.该原则规定,对子公司目的设定与考核必要有助于防止子公司在违背公司集团利益基本上追求自身利益最大化.2.战略符合性原则.公司管理应是一种战略性管理,即应考虑公司可持续性发展.战略性原则规定业绩评价指标设立要考虑如下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间均衡.财务指标存在如下缺陷:第一,财务指标重要是成果性指标,只能反映行为成果,不能反映行为过程.第二,财务指标不能全面反映管理者经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有语言来反映公司财务状况,经营成果和钞票流量,这就使得许多不能用"会计特有语言"来表述非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯财务指标所构建业绩评价体系容易导致管理者短期行为,例如管理者经常通过缩减研究开发支出来增长本期利润,显然这不利于公司长远发展.因而,为了公司可持续发展,公司应当设立战略性业绩衡量体系.②注重获利性指标与流动性指标间均衡.在用财务原则衡量公司管理业绩时,不能只看到其获利性,还必要充分理解资产质量及其流动性.公司账面获利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也也许给公司带来极大风险.如不惜应收账款质与量而大量销售获得获利,就也许由于大量坏账产生给公司带来巨大损失.3可控性原则.可控性原则就是规定对子公司管理者业绩评价应限于其权利可控范畴.影响业绩因素有诸多是管理者不能控制,如外部市场环境变化,总某些摊管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素影响,才干使评价更为公平,合理,达到勉励,约束管理者目.二,平衡记分卡基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出一种新型公司内部业绩评价办法.它克服了老式单纯以财务指标进行业绩评价局限性,既涉及财务方面衡量,又涉及非财务方面衡量;既强调成果,又注重过程.普通来说,业绩评价财务指标涉及三个方面,即获利能力、营运能力和偿债能力.①对于获利能力指标重要有三种不同评价基本,它们分别是利润基本,钞票基本和市价基本.而以利润为基本评价指标又可详细分为会计利润基本(