2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(计算机科学)-通信工程项目管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的（）和（）都应作为一个建设项目。2.通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行（）。3.施工企业应以（）为依据，做好企业的安全生产管理工作。4.项目成功的最通用定义是（）A、按时完成，B、按时和按成本完成，C、按时和按成本完成，达到技术要求，D、按时和按成本完成，成果被客户接受5.通信建设工程竣工验收应满足哪些条件要求？6.通信工程进度控制内容是什么？7.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A、干系人数量多，B、干系人对项目有不同的期望，C、干系人对项目的参与程度不同，D、干系人对项目的影响力不同8.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、（）、施工图设计、（）、开工报告、施工等七个步骤组成。9.电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下： ①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件…… ②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图 ④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。此工程的施工起点应怎样确定？10.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。建设单位拒绝验收是否合理？为什么？11.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。质量监督站到工地检查的做法是否正确？说明原因。12.编制施工进度计划就是根据施工部署中的（）和（）要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。13.简要说明通信设备安装的施工现场准备工作有哪些？14.填写概预算表格通常按照（）顺序来进行。A、表三甲乙丙、表四、表五、表二、表一B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一C、表四、表三甲乙丙、表二、表五、表一D、表四、表二、表三甲乙丙、、表五、表一15.设备安装工程的施工资源配备计划应包括（）、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。16.某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。乙厂塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接受了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小，误差超过了标准要求。面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？17.试说明影响质量因素的控制措施有哪些？18.仪器仪表费用可以归属于（）。A、直接工程费B、间接费C、企业管理费D、措施费19.企业管理费的计费基础是（）。A、技工费B、普工费C、人工费D、建筑安装工程费20.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。此项目经理部应如何组织交工前准备工作？21.设备安装工程施工组织设计的编制依据是什么？22.项目成本预算的结果就是通过（）与（），计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。23.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的（）。24.下面的说法正确的是（）A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间25.通信工程施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面？26.由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及（）、（）、摸底报告等。27.项目管理是一门新兴的管理科学，是（）、（）和（）实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。28.项目风险管理应该（）进行。A、在开始任务项目之前B、在启动过程中C、在整个项目生命周期D、由项目组的资深成员29.如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）A、保证所有的沟通都明了并被理解B、用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C、让项目团队准备一个项目沟通计划D、保证小组成员获得执行工作所需的信息30.建设项目基本概念是什么？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:主体工程；配套及整改工程2.参考答案:部分验收3.参考答案:《建设工程安全生产管理条例》4.参考答案:D5.参考答案: ①生产和辅助生产已按设计与合同要求建成； ②工艺设备已按设计要求安装完毕并经规定时间的试运转，各项技术性能符合规范要求； ③环境保护设施/安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成投入使用； ④经工程监理检验合格； ⑤技术文件、工程技术档案和竣工资料齐全、完整； ⑥用于维护的主要仪表、工具、车辆和维护设备已按设计要求基本配齐； ⑦生产、维护、管理人员的数量和素质能适应投产初期的需要。6.参考答案:通信工程进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度和计划进度进行比较，分析出现的偏差，采取补救措施和调整、修改原计划再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。7.参考答案:B8.参考答案:施工准备；施工招投标9.参考答案:此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他安装工作完成以后开始。10.参考答案:建设单位拒绝验收是合理的，因为通信工程验收的标准之一是竣工资料齐全、完整，符合归档要求。而该项目经理部的竣工资料尚未完全汇总，已汇总的数据可信度有限，而且竣工图也只是草图，并非正式竣工图，显然尚不具备竣工验收条件。11.参考答案: 质量监督站的做法是正确的。 因为质量监督站依据有关质量法规、规章行使质量监督职能是其法定义务，并且具有第三方检验的公正性，施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查，并予以积极配合。12.参考答案:方案；工序13.参考答案: ①提前登记办理机房准入证件； ②施工机房办理机房准入证证件； ③设计图纸现场复核； ④安排设备、仪表的存放位置。14.参考答案:B15.参考答案:用工计划16.参考答案:施工单位在进场验收时，发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批塑料子管作为不合格品处理，并在其上做出明显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据子管订货合同的规定，追究乙厂的责任。如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。17.参考答案: ①认真贯彻质量管理体系； ②明确质量控制所依据的内容； ③加强组织管理，明确责任目标，坚持“三检”制度； ④制定整改和预防措施。18.参考答案:A19.参考答案:C20.参考答案:对于此项目经理部来说，完成设计及合同规定的工程量，并达到设计及验收规范的质量要求固然重要，但也不能忽视施工技术资料的及时整理、归档工作。该项目经理部应组织力量，收集全部工程技术资料，按竣工资料的编制要求梳理、分类、归拢、装订成册，并按竣工图绘制要求绘制出版竣工图，使所有竣工资料都达到归档要求。所有这些工作完成后，才开了一请建设单位组织竣工验收。21.参考答案:由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。22.参考答案:资源计划；成本估计23.参考答案:建设单位24.参考答案:A25.参考答案: ①现场工作区的管理； ②现场居住地的管理； ③现场周围的管理； ④现场物资的管理； ⑤现场施工人员的管理。26.参考答案:规范和规定；施工合同27.参考答案:现代工程技术；管理理论；项目建设28.参考答案:C29.参考答案:B30.参考答案:建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理的建设单位。第2卷一.参考题库(共30题)1.风险对应措施的种类有哪些？（）A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、规避、减轻、接受D、避免、保留、控制、偏离2.设备安装工程准备阶段质量控制点包括哪些内容？3.施工组织设计是规划和指导拟建工程从（）到（）全过程的一个综合性的文件。4.下列不属于工程项目管理原则的是（）。A、实用性B、全面性C、灵活性D、坚定性5.工程项目成本估计的方法：（）、（）、自下而上估计法。6.某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。乙厂塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接受了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小，误差超过了标准要求。施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的乙厂子管后应做哪些后续工作？7.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制（）、成本估计与计算得到预算结果。8.设备安装工程的质量控制，按照其实施过程，可分（）、硬件安装、（）、竣工验收四个阶段进行。9.建设单位与施工单位按照相关规定签订了施工承包合同。合同约定：工程价款的内容已符合75定额所规定的费用项目结构及内容，除建设单位提出设计变更或发生合同以外的费用外，工程价款不予调整。施工过程中发生如下事件： 事件一：根据设计图纸统计的工程量需要使用两台大型施工机械设备，施工单位提出由建设单位另行支出其两台大型施工机械设备进出场费，但建设单位不同意另行支付。 事件二：施工后期遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施，并提出由建设单位另行支付其发生保护措施的费用。事件二中施工单位提出由建设单位另行支付发生保护措施的费用是否合理？说明理由。10.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为（）、（）、（）三类。11.常见的通信设备安装工程主要有哪些？12.施工组织设计内容是什么？13.通信工程施工中，根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有哪几种？14.合同风险有多种表现形式，主要体现为客户风险、（）、过程风险等。15.合同变更一般主要有哪几个方面的原因？16.利用工作分解结构（）系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种类和数量越容易估计。17.通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、（）、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。18.通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的（）、（）、（）和链接关系编制计划并付诸于实施。19.1.案例背景： 目前，在网络基站建设过程中，由于业主及基站周围居民对无线基站有相当大的抵触情绪，谈站难、建站难成为一大难题；同时，国家加大了土地资源与环境保护力度，也加大了基站建设的难度。另一方面，为了满足客户日益提高的通信网络质量需求，需要我们不断提升无线网络信号覆盖，不断加大网络建设的投入，以应对日趋激烈的竞争，保持移动网络的竞争优势，达到全覆盖、无缝覆盖的目标，全方位强化企业品牌。 基站主要组成：移动通信基站主要包括了机房、铁塔、机房设备，线路等。如下图。 2.项目范围说明： 移动通信基站项目是集项目设计、采购、分包、土建、安装调试为一体的项目，项目建设环节涉及多个供应商和分包单位，从专业上分，主要可以分为土建、线路、设备三大专业类别，如下图所示： 3.交付物标准 基站验收内容主要包括了本期共计全部4个基站的建设，每个基站包括机房、塔体、铁塔支撑、机房底座，动力及通信设备等施工及安装调试完成，每个基站均能够正常运行达到相应的移动通信技术性能、并且符合安全、抗震及环保标准。 移动通信基站的建设项目包括了前期立项和启动准备、项目工程设计、项目实施工作开展、安装调试、竣工验收等主要环节。请按照上述项目生命周期进行WBS分解，以单个基站为例，给出WBS详细工作结构分解表（只分解到第二层），并做出网络进度图。20.以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A、对项目范围、成本和进度的整合，B、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求，C、把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效，D、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望21.通信工程施工进度控制的最终目标是什么？22.通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料？23.项目管理的5大过程组是（）A、概念、规划、执行、检查、收尾B、启动、规划、执行、监控、收尾C、规划、开发、执行、收尾、交付D、启动、执行、监督、评价、收尾配置管理，收尾24.施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—（）—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—（）—竣工资料的编制。25.项目质量保证措施是针对结果产生的过程而进行的，而项目质量控制措施是针对项目的（）而进行的。A、过程B、计划C、结果D、人员26.在项目团队中，沟通（）A、越多越好B、只能针对那些有利于项目成功的信息C、应该在所有的项目团队成员之间进行D、应该把所有信息发送给所有团队成员27.项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在（）阶段编制。28.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）A、制定项目实施方案B、组建项目团队C、进行项目需求调研D、资源的协调配置29.影响质量最基本的因素是（）。A、材料B、机械C、人D、方法30.通信建设工程概预算按（）工程编制。A、单位B、单项C、分部D、分项第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:C2.参考答案: ①设备安装准备阶段； ②设备安装阶段； ③设备测试阶段； ④竣工阶段。3.参考答案:施工准备；竣工验收4.参考答案:B5.参考答案:类比估计法；自上而下估计法6.参考答案:在签订正式供货合同前，施工单位应对乙厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果乙厂家的工艺流程、生产能力和