2024年大学试题(管理类)-企业经营管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-企业经营管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为（）A、责权对等原则B、责任绝对性原则C、统一指挥原则D、指挥链原则2.企业技术创新型战略是指企业进行技术创新活动的总的谋。3.跨国经营企业的全球性组织结构中，（）适用于规模庞大、产品系列复杂、技术要求高、需要就地制造以及需要对客户提供技术服务的企业。A、产品组织结构B、地区组织结构C、职能组织结构D、矩阵组织结构4.文件定稿中的外文字母采用国际通用写法书写。容易混淆的字母和大小写字形相似的，要用（）注明。5.简述定量库存控制法及其优缺点。6.对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，是（）A、全新产品B、改进新产品C、换代新产品D、仿制新产品7.客户编码、商品编码可导入（）模板格式的编码。A、XMLB、EXCELC、TXTD、DAT8.简述市场营销工作的具体作用。9.财务职能集中表现为（）。A、资金计划职能B、资金筹措职能C、资金运用职能D、增值价值分配职能E、经营分配职能10.（）是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。11.简述获利能力（又称盈利能力）分析。12.价值工程中的功能是指产品的（）。13.对企业家所做的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励企业家们继续努力，发扬光大。这种激励方式是（）A、事业激励B、利益激励C、精神激励D、荣誉激励14.下列哪一个定量数据的记分方法适合于数值越低越好的指标？（）A、数量比较法B、系数比较法C、系数扣减法D、半数平均加减法15.战略目标要尽量数量化是指企业在制定战略时，能定量的指标都要数量化，如投资报酬率、市场占有率等。16.根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作对组织结构类型的要求是（）AA、柔性B、刚柔结合C、刚性D、刚柔均可17.生产作业核算的要求是什么？18.股份合作制企业是指合作各方以资金、实物、技术等入股的方式形成的，以（）为宗旨的一种经济组织。A、按股分红B、追求盈利C、为成员提供服务D、经济合作19.可行性研究一般分为（）、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。20.总量指标是用（）。21.IP地址由（）和主机号构成。22.成本责任是负有成本管理者的集体责任，而不是个人责任。23.论述企业在生产经营型管理条件下，市场营销工作的作用。24.影响产品销售的因素有哪些？（）A、产品B、价格C、促销手段D、销售渠道25.（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A、滚动计划法B、PDCA循环法C、综合平衡法D、盈亏平衡法26.公司制企业有什么特点？27.模拟谈判的目的是为了（）。A、总结经验B、熟悉谈判C、发现问题D、提出对象E、完善方案28.税收法律关系是由主体、客体、（）三个要素构成的。29.企业组织结构时间的原则有哪些？30.简述总经理的主要职权。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:正确3.参考答案:A4.参考答案:铅笔5.参考答案: 定量库存控制法，也叫连续检查控制法、永续盘点法，其做法是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。 定量库存控制法的优点是： （1）能随时掌握库存动态，及时提出订购，不易出现缺货； （2）保险储备量较少； （3）每次订购量固定，能采用经济订购批量； （4）控制方法比较简便，尤其便于应用计算机管理。 它的缺点是： 1.订购时间不定，不易作周密的采购计划； 2.不能及时调整订货数量，难以适应需要量变化大的情况； 3.未能突出重点物资的管理。6.参考答案:C7.参考答案:A,B,C8.参考答案: 营销工作是实现企业生产目的的必要条件，对企业再生产过程的正常进行起着保证作用。营销工作是联系生产和消费的纽带，是开拓市场的先锋，起着桥梁作用。营销工作为企业各项经营决策提供客观依据，起着指导作用。营销工作对企业改进各方面工作，提高经济效益，起促进作用。9.参考答案:B,C,D,E10.参考答案:企业经营计划11.参考答案: 企业的盈利能力主要用资金利润率、销售利税率、成本费用利润率来评价。 （1）资金利润率是企业所实现的利润总额与资本金总额的比率； （2）销售利税率是企业利税总额与销售净额的比率； （3）成本费用利润率是企业利润总额与成本费用总额的比率。12.参考答案:使用价值13.参考答案:C14.参考答案:C15.参考答案:正确16.参考答案:A17.参考答案: 经常、系统、及时、准确和简便易行。其中最重要的问题是做到数字准确，账账相符。18.参考答案:B,C19.参考答案:机会研究20.参考答案:绝对数21.参考答案:网络号22.参考答案:错误23.参考答案: 1、市场营销工作是实现企业生产目的的必要条件，对企业再生产过程的正常进行起着保证作用； 2、市场营销工作是联系生产和消费的纽带，是开拓市场的先锋，起着桥梁作用； 3、市场营销工作为企业各项经营决策提供客观依据，起着指导作用； 4、市场营销工作对企业改进个方面工作，提高经济效益，起着促进作用。24.参考答案:A,B,C,D25.参考答案:A26.参考答案: 公司制企业有三个特点： 一是公司制企业是法人，在法律上是独立的民事主体，在经济上拥有独立的财产。 二是公司制企业实行有限责任制度，以其全部财产为限对公司债务承担有限责任，股东则以其出资额为限对公司债务承担有限责任。 三是公司制企业的所有权与经营权相分离，作为企业所有者的股东不直接经营管理企业，委托董事会并由董事会聘任总经理来经营管理企业，这些经营者不一定非是本企业的所有者不可。27.参考答案:A,C,D,E28.参考答案:内容29.参考答案: 1、任务目标原则 2、专业分工与协作原则 3、指挥统一原则 4、有效管理幅度原则 5、责权利相结合的原则 6、集权与分权相结合的原则 7、稳定性和适应性相结合的原则 8、精简机构的原则30.参考答案: 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。 制定公司的具体规章；提请聘任或解聘公司副经理/财务负责人等。 聘任或解聘除了应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程或董事会授予的其他职权。第2卷一.参考题库(共30题)1.新产品设计一般分为初步设计、技术设计和作图设计三个阶段。2.简述技术开发的条件。3.乡镇企业中的企业集团一般以（）等形式作为其主要资产联结形式，在经营上共担风险，在利益上共负盈亏。A、控股B、参股C、兼并D、联营4.市场调查的功能不包括（）A、确定企业发展方向的依据B、企业经营决策的基础C、改善企业经营管理的重要工具D、提高企业的盈利能力5.经营哲学的核心是（）。A、利益观B、效益观C、价值观D、系统观6.年终整理账簿对订本式的（）。7.如何建立现代企业制度与加强企业管理？8.团队是为完成组织任务而设置的（）。9.对销售人员进行考评所依据的最重要的信息来源是（）。A、企业销售记录B、销售报告C、顾客调查D、与其他销售人员交谈10.下列因素中，不属于企业环境因素直接因素的是（）。A、竞争因素B、资源因素C、分销因素D、产业结构11.销售是一种管理过程，包含了（）控制等一系列活动。A、预测B、计划C、组织D、指挥E、协调12.人事档案从建立到向档案馆移交前，始终处于（）之中。13.企业形象的塑造，人们也将其称为（）设计。14.适当和充分的授权可以减少主管人员和下属的接触次数，管理者授权意识的强弱影响企业组织管理幅度的宽窄。一般授权意识较强的管理者，可以（）。A、设置较宽的管理幅度B、不宜设置较宽的管理幅度C、锻炼下属的工作能力D、有较多的下级15.按竞争重点不同划分，企业竞争战略包括（）战略、（）战略、（）战略。16.论管理二重性原理对建设有中国特色的社会主义企业管理的指导意义？17.狭义的企业文化主要是指（）A、社会文化B、知识文化C、物质文化D、精神文化18.一般来说，实施管理突破的步骤包括（）A、进行“诊断”B、论证必要性C、克服阻力D、组织落实E、治疗过程19.将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做（）A、市场整合B、市场细分C、市场整理D、市场归类20.固定工资在一定程度上不能使员工满意，原因在于（）A、制度变化B、工资变化C、员工追求变化D、发放规则变化21.企业系统的基本资源的人力要素包括（）。A、操作人员B、技术人员C、管理人员D、临时人员22.简述功能的二重性。23.企业的资金包括权益资金和（）。24.所有的工业企业都必须保持一定的库存，以保持生产动作的（），满足需求的变化，克服原料交货时间的波动等。25.试述企业知识管理的职能。26.企业管理有哪些具体的职能？27.技术创新就是技术发明。28.公司制企业的优越性有哪些？29.沟通渠道的性质包括（）A、成本B、反馈C、频率D、选择性E、责任建立30.简述企业营业推广策略决策的主要内容。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:正确2.参考答案: （1）科学技术工作队伍： ①企业中从事技术开发的科技人员应有一定数量，即科技人员应在企业职工人数中占有一定比例； ②科技队伍结构要合理化，可以从学科结构、职能结构、能级结构、年龄结构等方面考察； （2）技术开发的经费： ①国家和地方财政拨款； ②从企业内部筹措经费； ③科技合同收入； ④向银行申请贷款； （3）技术开发的设备； （4）技术开发场所； （5）科学技术情报。3.参考答案:A,B4.参考答案:D5.参考答案:C6.参考答案:第一页7.参考答案: 从整体上看。企业应该在以下几个方面积极努力，做好工作。 ①树立正确的经营思想，加强企业发展战略研究。 ②加强企业基础管理工作，健全和完善各项规章制度。 ③广泛采用现代管理方法和手段，努力实现管理制度创新。 ④合理设置企业内部管理组织机构。 ⑤加强企业管理的系统性。8.参考答案:组织9.参考答案:B10.参考答案:D11.参考答案:A,B,C,D,E12.参考答案:动态13.参考答案:CIS14.参考答案:A,C,D15.参考答案:差异化；成本领先；集中化16.参考答案: （1）什么是管理二重性：所谓管理二重性，是指管理的自然属性、表现为对合作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。 （2）管理二重性产生的原因：从根本上说，这是因为它所管理的生产过程本身具有二重性，也就是说生产过程是生产力和生产关系相互结合的统一过程，要保证生产过程的顺利进行，就必须执行合理组织生产力和维护生产关系的职能，这两种职能相互结合，共同发生作用，缺一不可，由此，企业管理就具有了二重性。 （3）指导意义：学习掌握管理二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，因而对建设有中国特色的社会主义企业管理有重要的理论意义和实践意义。也就是说，既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来在企业管理实践中所形成的优良传统和作用，这二者缺一不可。17.参考答案:D18.参考答案:A,B,C,D,E19.参考答案:B20.参考答案:C21.参考答案:A,B,C22.参考答案: 产品满足使用者的需求通常取决于两方面的因素： （1）功能载体具有客观物质性； （2）使用者对此物质性感到满足程度的主观精神性。因此，功能作为满足需求的属性便带有客观物质性和主观精神性两方面，称为功能的二重性。在计算功能数量的时候，必须带有客观和主观二重性。价值工程在进行功能分析的时候，必须要用某种数量形式表述出对象的功能的大小（或多少）。价值工程的功能概念中突出功能的数量，在运作过程中对功能的定量化要求非常坚决。这种坚决态度出自价值工程本身的价值定义，只有在功能表述出数量的前提下，才可与成本比较出价值量。再下一步才能谈到提高价值的创新。假如没有功能计量，计算不出价值量，也就无法按价值工程运作。 （3）价值工程对功能计量的精确度采取宽松的态度。就是说，既要表述出功能量，又不一定要求计算精确，宜精则精、难精则粗。涉及主观精神性的功能量是很难精确测算的。当把不同性质的功能汇合成产品的总功能时，汇总计算的模式也很难精确。23.参考答案:负债资金24.参考答案:独立性25.参考答案: 外化、内化、中介、认识、评测。26.参考答案: 计划、组织、用人、指挥、控制。27.参考答案:错误28.参考答案: 公司制企业是适应社会化大生产和市场经济发展要求的产物，已成为各主要资本主义国家中起主导作用的企业组织形式。 它的主要优越性是：具有大规模筹资的能力，能迅速扩大企业生产经营规模，增强企业实力，推动整个国民经济的发展；有限责任制减轻了股东的投资风险，有利于消费资金转化为生产资金，有利于资本集中，实现规模经营；公司资产能保持一定的稳定性和延续性，不会因股东的变化而变动，使得公司在市场活动中具有较高信誉