土木工程施工组织设计样本

五、施工组织设计第一章工程概况及特点1.1编制阐明在收到招标文献后，我公司组织关于人员认真阅读图纸，仔细理解现场状况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是十个全覆盖工程大纲性文献，编制时对工期、质量目的、项目管理机构设立与劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备及周转材料配备、重要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽量做了充分考虑，突出其科学性、合用性及针对性。在工程实行前还要编制详细实行性施工组织设计或施工方案、办法及作业指引书，指引工程施工，保证在招标书规定期间内完毕本标段所有工程内容，并协调与配合完毕其她专业工程所有施工内容，保证工程质量达到优良。1.2编制根据1、施工招标文献；2、工地现场考察所得资料；3、关于国家工程施工技术规范规定。1.3工程概况1.3.1工期及质量规定依照招标文献规定，本项目工程合同总工期为45日历天，筹划开工日期为09月13日，筹划竣工日期为10月27日。本工程质量级别为按现行施工验收规范原则验收，达到合格级别原则。1.4重要规范、规程序号类别名称1国家《给水排水管道工程施工及验收规范》2《工程测量规范》3《混凝土构造工程施工质量验收规范》4《混凝土外加剂应用技术规范》5《混凝土构造实验办法原则》6《混凝土质量控制原则》7《砌体工程施工及验收规范》8《建筑边坡工程技术规范》9《市政工程质量检查评估原则》10《给水排水构筑物施工及验收规范》11行业《建筑机械使用安全技术规程》12《建筑与市政降水工程技术规范》

13《施工现场暂时用电安全技术规范》14《都市供水管网漏损控制及评估原则》15《都市测量规范》

16《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》第二章施工布置及组织2.1、项目组织机构及职能分工

按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文献》规定，成立工程项目经理部，负责该工程施工组织管理领导工作。并履行项目法施工管理，实行项目经理责任制。全面负责该住宅楼项目工期、质量、安全、成本管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有筹划地做好各方面人、财、物协调和管理工作。项目经理部要树立为顾客服务思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师指令。2.2施工布置原则

本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必要合理压缩工期，解决好冬季施工，并采用时间持续、空间占满原则进行安排。

2.2.1以总工期为控制原则。

2.2.2先地下后地上，地下市政管网与构造工程穿插进行。

2.2.3提高机械化施工水平和预制装配限度。

2.2.4加强筹划管理，求得均衡施工。

2.3、施工进度筹划

1、依照工程招标文献关于规定，及本工程实际状况，结合我项目部同类工程施工经验拟定工程施工总工期为45日历天。

2、我项目将充分发挥在施工中加迅速度、压缩工期经验，争时间、抢速度，在保证工程安全和质量前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体构造单位配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。

3、针对该工程特点，依照公司从来科学管理规定和自身素质，及时组织机械设备大量投入，科学地组织施工。

工程筹划开工时间：9月13日

工程竣工时间：

10月27日

实际施工工期：45日历天

第三章、施工准备

3.1、技术准备

3.1.1、普通性准备：

在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。

地质勘探报告：有关规范、原则、规定、图集：在土方开挖前各组室相应配齐。

3.1.2

仪器、仪表

做好现场各种计量器具、仪器、仪表检测周期筹划。施工前要保证所用仪器、仪表经计量部门检测合格。

3.1.3有关专业应与土建方密切协作，充分运用时间、空间，保证总体工期目的实现。第四章施工组织机构4.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，特别对工程质量和工期将制定出详细严格管理制度，由项目经理负责项目各项资源配备，我公司将为本项目部提供一流设备和各方面精英构成项目班子，对各专业人才使用，我公司将采用灵活管理方式，容许项目经理在全公司范畴内选取使用。4.2施工组织机构配备我方将依照招标工程规模和特点，拟配备足够、有现场施工经验专业技术人员，构成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名构成管理核心领导层。管理层设技术工程部、实验室、安所有、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。工程项目经理、有丰富现场施工、指挥、调度经验并具备项目经理资格人员担任。技术负责人由对类似工程施工具备丰富实践经验工程师担任。依照该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验各关于专业工程师，详细状况见下述关于表格。劳动力投入按工程施工需要进行动态调节。保证满足工程施工进度需要。4.3施工组织机构设立我公司按项目法组织施工，以保证本工程安全、优质、高效地完毕。一、组建精干高效项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏同志构成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力、有绝对权威领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程生产指挥调度和技术管理工作。二、按照本工程实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高相应作业施工队投入所有工程施工。各施工队依照各自工作段和单位工程项目进度安排，配备生产所需各种机械、设备和有关人员。各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先通过严格考查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应依照总体工程进度安排和现场施工条件，密切协作，互相支持形成分工合伙、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作大会战场面，保证工程按期、按质、顺利完毕。管理机构如《项目部管理机构图》所示。项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层构成。各类人员岗位职责按公司项目管理手册执行。

项目部管理机构图4.4管理机构职责一、项目领导层项目部领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人构成，以项目经理为核心，全权组织该工程生产诸要素。项目经理是公司法人在本工程上代表，具备人事、成本控制、设备租赁权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程总负责人；（2）项目副经理负责全面行政管理及安全检查、检测工作；（3）技术负责人全面负责项目技术工作，协助项目经理履行全面质量管理。二、专业管理层项目管理层由六个专业职能部构成，负责项目各项工作详细实行。在本工程中，筹划成立如下专业部门：（1）工程技术部：重要负责本工程施工技术筹划编制、施工测量、工程技术资料整顿等工作。（2）质安部：负责本工程工程质量、安全生产和文明施工管理。（3）设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器设计布置，现场机具操作、维修保养等。（4）筹划财务部：工程计量、施工筹划，工程结算，财务报表等。（5）中心实验室：施工材料检测，工程实验数据检测及一切检测资料汇总管理等工作。（6）总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。三、项目作业层项目部下按专业不同设一种软基解决施工队、一种综合管线施工队、一种路基路面施工队、一种桥梁施工队和一种附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责有关专业施工。第五章设备、人员动员周期本工程规模较大、工期紧、质量规定高，施工中必要运用当代先进科学进行组织，严格管理，周密安排，协调好各方关系，以实现即定总体目的，施工布置原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工环节、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目的，进行控制管理。5.1设备及人员筹划周期依照本工程质量规定高，工期紧特点，我公司将汇集通过各种大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗高素质作业人员，精心组织，保证工程优质高速完毕。参加本工程作业人员，均为具备一定理论水平，有丰富实践经验并通过两个以上大型工程锤炼高素质队伍。专业队伍以在我公司工作近年，并在各种大型工程中成绩突出队伍为主，特殊工种作业人员均为通过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核公司职工。5.2施工调度为了保证工程施工顺利进行和准时达到目的，及时解决施工生产中浮现问题，迅速而精确传达项目经理决策，必要建立以项目经理为核心调度体系，及时反馈上级职能部门，业主意见及施工中浮现问题，以便以项目经理为首智能团作出对的决策，并及时贯彻贯彻下去，调度体系运转状况如下：1、构成以项目经理为核心调度体系，各专业管理人员都是这一体系一种成员。2、除了经常性与业主、监理及关于单位联系商量工程施工事宜外，每个星期还邀请业主、监理及关于单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以迅速解决施工浮现问题。3、定期召开各专业管理人员会议，理解整个项目进度、成本、筹划、质量安全、文明施工执行状况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中实际困难。4、协调好各专业工长工作。组织好分某些项工程工程施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工筹划和工程合同执行状况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工影响。第六章工程进度筹划6.1施工任务组织分工本标段工程内容项目比较多，互有关系比较复杂，项目部下五个专业施工队必要在项目部统一施工布置安排下，协调好自己与其她施工队施工工作，交叉作业，形成合理流水节拍。6.2施工总体进度筹划按照招标文献规定，本工程工期为45日历天，开工日期为9月13日，竣工日期为10月27日。针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司实际状况，在编制筹划时应恰当考虑不可预见因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不断工。经详细研究该项目特点、本地条件、工程量大小以及合同要条工期及开工时间，我公司对整个项目实行进行了总体筹划。在该筹划中充分体现了如下几点：1、运用科学项目网络管理技术，抓住核心路线。对于影响全局重要工序如路基土方、防护工程等都进行了综共筹划。2、组织开展大规模流水作业，充分运用我公司在组织管理上优势，在时间空间上进行多方位施工安排。3、综合考虑本地地理环境、气候等因素，减少雨季和冬季工作量，充分运用良好季节条件等外部条件。4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争积极。5、创造良好施工周边环境，采用必要技术办法，保证总工期。第七章保证工期技术组织办法7.1施工工期总目的本工程招标工期为45日历天，开工日期由建设单位批准开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告日期为实际竣工日。我公司通过周密、详细安排，以科学、合理为原则，筹划在45日历天完毕本工程所规定所有施工任务。7.2保证工期技术组织办法本工程施工中以总进度网络为根据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同进度分目的，以各项管理、技术办法为保护手段，进行施工全过程动态控制。1、依照工程实际状况合理划分施工区段、科学组织流水施工2、本项目工期筹划管理体系建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则互相增进，反之则互相制约。欲做到有序运作须建立筹划体系，其目是要使总目的与分目的明确，长目的与短目的结合，以控制性筹划为龙头，支持性筹划为补充，为控制提供原则。本工程重要由总控制筹划，月筹划、双周筹划、专项工程筹划、资源控制筹划和专业控制筹划（月筹划、双周筹划）等6种筹划组织筹划体系。一、筹划分级管理本工程进度控制筹划实行公司及项目部二级管理。总公司负责制定筹划管理制度，依照合同和甲方规定制定总控制筹划。督促、检查分公司按总控制筹划标编制自己筹划。通过短期筹划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对筹划执行状况进行监控。二、进度控制协调本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。为搞好进度控制协调工作，特采用对策如下：（1）筹划、记录员密切协作，通过现场记录日报和周报，将实际进度与筹划进度相比较，在构造施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪成果通报关于领导和分包单位。（2）每个调度人员均有明确岗位，对自己管片内发生问题全面负责，发现总是及时解决。（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理协调会，通过会议纪要拟定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查贯彻状况。（4）编制筹划（特别是总控制筹划）时必要对施工方案有所理解。筹划人员应与技术、及各专业队伍协商。3、进度控制办法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以核心线路和次核心线路为线索，以网络筹划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段拟定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点实现。(2)以总进度网络为根据，明确各个专业工程队目的，通过合同责任书贯彻目的责任，以分头实现各自分部目的来保证总目的实现。（3）按专业工种分解，拟定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，拟定互相交接日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序导致延误。通过对各道工序完毕时间控制达到保证各分部工程进度实现。（4）按总进度网络筹划时间规定，将施工总进度筹划分解为年度，季度、月度和旬期进度筹划。4、施工进度筹划动态控制施工进度筹划控制是一种循环渐进动态控制过程，施工现场条件和状况千变万化，项目经理部要及时理解和掌握与施工进度关于各种信息，不断将实际进度与筹划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基本上制定调节办法，以保证项目最后按预定目的实现。进度动态控制循环图如下：施工进度动态控制循环图施工进度筹划执行施工进度筹划执行理解施工进度状况施工进度数据记录和调节实际与筹划比较对其他关于筹划调节新施工进度筹划（经调节后进度筹划）制定修改办法拟定与否产生进度迟延偏差分析此偏差产生因素及其对后续施工工序影响

5、保证工期技术办法在施工生产中影响进度因素纷繁复杂，如设计变更、技术、钞票、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目的总工期实现，就必要采用各种办法防止和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直接有效途径之一。一、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中涉及变化某些工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸自身欠缺而变更或补充导致增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采用积极姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。二、保证资源配备（1）劳动力配备安排各工种施工队伍，进入现场两班昼夜施工，优化工人技术级别和思想、身体素质配备与管理，保证总工期实行。（2）材料配备：依照总进度筹划和季、月、周筹划详细编制关于资源供应筹划；投入足够周转材料，保证施工持续性。由设备材料部负责本工程中需我方采购材料供应，协调由业主负责供应物资，设备以及各分包商、承包商使用物资、设备按期完毕和进场。（3）机械配备：现场投入机械设备按照进场安排及时进场，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备正常运转。现场设有2台柴油发电机备用，以防现场停电状况发生，同步配备相应数量维修人员，加强机械设备维修保养，提高机械完好率和使用率，保证施工生产正常进行。（4）、资金配备：依照施工实际状况编制月进度报表，依照合同条款申请工程款，并将工程款合理分派于人工费、材料费、分包商等各个方面，使施工能顺利进行。（5）、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证品种多、味道好，同步开饭时间要随时依照施工进度进行调节。三、技术因素⑴采用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。⑵管线工程采用提前插入，交叉作业等综合办法，尽量减少其实际占用工期天数。⑶发扬技术力量雄厚优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际原则、TQC、网络筹划、计算机等当代化管理手段或工具为本工程施工服务。并充分运用我公司既有先进技术和成熟工艺保证质量，提高工效，保证进度。⑷针对本工程特点，合理组织安全防止办法，以消除不利因素影响。(5)为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有二台后备柴油发电机。(6)本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定工期目的，筹划质量验收分阶段进行。（7）全面实行与进度筹划挂钩工资制度，使全体员工经济利益与工期密切联系，激发员工保证工期积极性。（8）开展以工期、质量、安全为重要考核指标劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表扬先进，鞭策后进。（9）依照总体目的和施工进度、施工难度、环境等特点，充分运用以往工程施工经验，提前预测有也许发生工序间交叉配合不到位现象，采用有效办法，合理调配劳动力及机械设备。（10）项目经理部成立配合拆迁小组，积极配合业主搞好拆迁工作，以利加快工程施工进度。（11）加强同关于方面联系和协调，创造工程施工良好外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位联系与报告。加强与供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民联系与协调，争取理解和支持，保证施工生产顺利进行。

第八章保证工程质量技术组织办法8.1施工质量管理体系一、质量保证普通规定(一)基本原则通过对原材料、半成品以及施工过程中各个环节实行严格质量控制和监督，遵循科学、合理、经济施工工艺流程，圆满完毕所承担所有工程项目，保证工程质量优良。为此，一方面要认真研究设计图纸，技术阐明书和关于规范、原则，拟定施工工艺和办法，编制工作程序，制定详细保证质量技术办法和实行筹划━━质量保证筹划，并严格监督执行。质量保证筹划是控制所有质量活动提纲性文献。对于本投标范畴工程要按工程项目分别制定。特别是：各工程项目质量保证筹划执行状况应按规定整顿文献资料和记录。各项质量保证文献制定、批准、下达或签证依照我司及雇主质量管理规定程序进行。(二)质量保证范畴本合同段工程质量保证范畴为施工生产各个环节及阶段。涉及：原材料（水泥、钢材等采购）贮存、砂石及混合石料加工、构件预制、运送及吊装、各工种和作业工序等。质量保证应遵循下列原则：1.适应有效质量保证体系及其工作程序；2.坚持施工生产事前积极控制工序管理；3.坚持严格监督制度，制止不合格品产生；上道工序不合格不得转入下道工序。4.不合格材料、成品和半成品不得使用；5.坚持实验、检查和工程验收制度；6.遵守原则、规范、设计图纸和技术阐明书规定；7.准时作好记录，提交按规定必须文献。二、质量保证制度为保证工程质量，保证本合同段工程顺利进行，必要严格执行公司既有质量管理制度：１、培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作工人应通过业务知识技能培训，并持证上岗。电焊工等特种作业人员必要持证上岗。因无证指挥导致工程质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任外，还要追究主管领导责任。２、技术交底制度：工程技术部应编制有针对性施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、新材料；针对特殊工序要编制有针对性作业指引书，对ISO9002文献中作业指引书不完全要编制新作业指引书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，涉及项目工程师对工长技术交底、工长对班组长技术交底、班组长对作业工人技术交底以及质量教诲会议。３、材料进场检查制度：材料设备部应建立经批准合格材料供应商档案，并从列入档案供应商中采购材料。材料采购员对其采购建筑材料、构配件和设备质量承担相应责任，材料进场必要进行材质复核检查，不合格不得使用在工程上。因使用不合格材料而导致质量事故要追究材料采购部门责任。４、样板引路制度：每个分项工程或工种（特别是量大面广分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板段，现场组织作业工人观摩和学习，明确作业程序，统一操作规定，规定质量目的，然后铺开施工。５、施工挂牌制度：重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应图文记录，作为重要施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故要追究关于人员责任。６、过程“三检”制度：工序检查坚持实行自检、互检、交接检制度，并要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细文字记录，然后报质量保证部验收。内部验收合格后来再提交工程主任验收。７、质量否决权制度：对不合格分项、分部工程必要进行返工。上道工序验收不合格不得转入下道工序。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目经理责任；关于负责人员要针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。８、成品保护制度：要象注重工序操作同样注重成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，以明确转换成品保护责任，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致影响时，应采用专门保护办法，并征得上道工序操作人员和管理人员批准，避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。９、质量文献记录制度：质量记录是质量责任追溯根据，应力求真实、及时和详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详尽记录当时状况，理清各方责任。１０、质量事故报告及调查制度：工程一旦发生质量事故，事故单位要立即向质安部和工程主任报告，并做好事故现场抢险及保护工作。同步，构成事故调查组，对事故进行调查和解决工作，并按工程主任训示及时纠正补救。对事故上报不及时、或隐瞒不报要严肃追究关于人员责任。8.2工程质量目的1、分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；本工程争创部优工程。2、工程质量隐患和问题整治率达90%以上；3、杜绝重大工程质量事故。8.3质量保证体系1、为了保证本工程施工质量达到现行施工及验收规范优良原则，并为争创优质工程打下良好基本，必要建立行之有效质量保证体系，把质量保证活动系统化、原则化、制度化，对整个工程实现全面质量管理和控制。2、按GB/TI9000――IS9000系列原则，依照公司质量保证体系规定，结合本工程实际状况，建立由公司项目经理领导、总工程师负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。3、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分某些项工程贯彻到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量保证体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。4、积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作。拟成立模板制安QC小组，砼QC小组，以达到构造砼外观质量优良，最后实现单位工程优良目的。5、质量检查组织机构和质量检查程序框图下图示。

项目质量保证体系————质量检查组织机构总部总部项目经理总工程师质安部技术部实验室材料部总务部搅拌站测量组作业队质安员作业组

项目质量保证体系————质量检查程序框图拟定工程质量目的拟定工程质量目的质量交底分项施工抽检合格签证归档进行下道工序查找因素，停工解决不合格自检评定6、项目部各重要有关部门质量职责如下：A、项目经理部：（1）安排和布置项目班组施工工作，保证工程按筹划实行。（2）领导项目各部门和施工班组全面贯彻行质量筹划（3）协调项目内外关系；（4）认真解决好寻常质量工作中浮现问题，重大问题应上报公司创优小组。（5）每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中实际问题；B、工程技术科：（1）搞好技术革新和“四新技术”应用。（2）认真学习和熟悉图纸，积极参加图纸会审，编制施工组织设计及切实可行技术管理方案，为项目高效、低耗、安全目的在技术上提供可靠保证。（3）做好每道工序技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一种作业人员（4）制定好建筑工程质量通病防范办法，作好隐蔽工程验收工作。（5）认真作好质量检查核定工作，以及施工放线核定工作，对浮现问题认真分析，找出因素，提出解决意见，并认真总结经验教训。（6）经常进一步施工第一线，对现场浮现问题及时纠正。（7）工程资料收集，整顿工作，以及交工资料编制工作。（8）组织筹划、监督项目各部门ISO90002贯彻状况以及ISO90002资料编制，整顿工作。（9）技术上协调好与分包施工队伍关系以及其他内外关系；C、质量科：（1）配合技术人员督促班组贯彻技术交底规定；（2）负责确认工序自检状况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量级别；（3）保证各分某些项工程达到创优质量；（4）负责整顿施工过程检查记录；D、材料设备科：（1）严格按物资采购程序采购，保证物资采购质量。（2）组织对工程物资验证，保证使用合格产品。（3）采购资料及验证记录收集整顿。8.4保证质量技术办法一、实行性施工组织设计和施工方案编写1、工程中标后，应及时着手编制实行性施工组织设计，对于本工程某些核心工序和难点部位如软基解决、桥梁施工等还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应由由项目技术负责组织各专业技术人员和分包单位编写，编写内容涉及阐明施工工艺和重要项目施工办法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证办法，收集此前施工各种经验性资料，针对本工程特点和难点，编制切实可行分项施工方案。2、实行性施工组织设计和施工方案编写完毕后经项目总工、公司总工办及公司总工程师会审批批准后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。3、建设单位、监理单位批准和承认该施工方案后由项目技术负责分发到各有关人员。二、图纸会审1、组织工程技术人员学习施工图纸，理解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸所有内容，检查施工图纸与否存在有误、漏掉或不合理地方，将影响质量问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工合理化建议，并记录列出清单。2、在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加图纸会审会议中将所存在问题提出并协商解决。3、整顿汇编图纸会审记录，并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和承认后，由项目技术负责指定专人分发到各有关人员。三、设计修改、变更1、《设计变更告知单》由设计院发出，应有公章、签名、编号、日期等。2、施工过程中，发现设计不当错误时，由项目部填写《技术核定单》，经项目技术负责审核签名后送交设计院核定批准并报送建设单位、监理单位承认。3、项目技术负责或其指定专门人员对设计变更告知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文献编号，记录在《设计修改目录》上。4、项目技术负责或其指定人员依施工图纸发放清单向每一种图纸受控件接受人发放设计修改文献，必要时还需进行技术交底。四、图纸优化设计1、只有图纸设计深度和设计质量达到完善限度，才干为施工提供切实可靠根据，并可大大减少设计修改和不必要返工。为此我公司将在优化设计上加大投入，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题。2、对于某些当前只有初步设计工程内容，咱们将组织有关人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计院批准。五、技术质量交底1、分项工程技术质量交底由项目技术负责或指定专业技术人员负责编写，编写内容涉及：分项工程施工工艺，国标、规范、本工程详细特点、注意事项及安全、文明施工。2、技术质量交底编写完毕后经项目技术负责审核批准，重要分项或重要部位技术质量交底还需报送公司总工程师办公室审核批准。3、在相应工程开始施工之前由项目技术负责分发，分发范畴涉及施工班组、质检员、有关专业技术人员。发放时，由项目技术负责或专业技术人员对接受人详细解说交底内容，对重要分项工程和重要部位工程须对全体操作人员进行详细交底。六、施工技术资料收集整顿1.按国家建设部关于文献规定，做好工程施工所有施工技术资料和声像资料收集和整顿工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设立资料员，管理好本专业施工技术资料，并整顿好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、精确竣工技术资料。2.建立数据库项目应在收集整顿工程技术资料同步，做到将所有关于数据资料输入计算机，建立项目质量管理数据库，保证随时可以调出任何阶段、任何工序技术数据和资料，以实现技术资料管理当代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量计算机外，还将配备数字照相机、数字摄像机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源有效积累、传递和共享。8.5施工过程中质量控制1、提高全体施工人员质量意识⑴、本工程原则高，工期紧，规定各级人员牢固树立质量第一思想，任何状况，都要把质量放在第一位。对参加施工工人及民工上岗前培训时，就要加强质量意识教诲。⑵、在组织上落到实处，建立健全项目经理部、专业作业队两级质量保证体系，使质量工作有章可循。在技术质量上，实行由总工程师对项目经理负责。⑶、进一步完善和制定公司质量奖惩制度，严格执行对工程技术人员管理规定，凡由于责任心不强，对工程质量导致不良影响或质量事故以及不听业主或监理工程师指令导致一某些或单位工程停工整顿工程技术人员或质检人员，将视其情节轻重，根据公司管理办法实行：①批评教诲；②调理工地待岗，待岗期间只发给生活费；③取消正常晋级和正常工资晋升；补偿导致经济损失某—比例，并限期上交。对导致质量事故其他人员，涉及项目经理、总工程师也将受到某一比例罚金。⑷、针别工程中常浮现“多发病”公司已拟定了详细质量管理办法，其重要内容是将分项工程依其类别和部位拆分为若干单元工程，按材料、加工工艺、尺寸、外观详细化，即对材料、施工工艺、尺寸、外观等详细打分，施行亮红灯、黄牌制度。在合计扣分达到某一分数单元工程，亮黄牌一次，并对该单元施工人员进行质量教诲，合计达两张黄牌者即为一张红牌，得到红牌施工班组，予以1—3天停工整顿惩罚，组织她们认真学习施工守则，并写书面检查和保证，视其状况复工或开排。对持续获得两张红牌施工队、班、组，坚决取缔其施工资格，勒令退场。质检人员必要同步跟踪，被单元工程进行质量管理，建立质量检查记录，其内容有：里程、工程名称、部位、施工班、组、质量达规条目、扣分状况群，并及时汇总整顿报质检负责人。得提成果与经济效益挂钧，凡分顶工程质量达到优良者，按承包单价上浮5％，凡分项工程合格者维持原承包单价，不合格者不予计量，必要返工。返工合格后，维持原承包单价或下浮5%。⑸、工程技术人员、质检人员在创优良工程全过程中，作出成绩，所有负责工程被评为优良工程者，按公司管理办法予以表扬。⑹、编印钢筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程重要施工技术程序，工艺规定和质量原则，发给每一质检人员，作到有章可循。2、严格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工，并认真按公司质量体系文献之运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量控制。3、需经配制或加工后使用材料，应事先进行实验工作，拟定施工工艺参数，并在施工中严格按工艺参数进行控制。砼强度、稠度、和易性等。4、混凝土搅拌后应对砼进行严格检查，检查砼坍落度及和易性与否满足规定。验收工作应认真迅速，普通应在十五分钟内完毕。5、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量规定以及操作时应注意事项。6、在分项工程施工过程中，施工员应依照施工与验收规范规定随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检查不合格规定进行整治，然后再进行复查，直到合格为止。7、施工员对负责分项工程质量进行检查，确认达到质量规定应及时填写《分项工程质量评估表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评估表》后，应及时对该分项工程质量进行检查并核定该分项工程质量级别。8、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。9、分部工程完毕后，由项目技术负责人组织对该分部工程质量评估，并由质检员核定。但地基与基本、主体分部工程质量核定应由分公司技术和质量部门核定，并将核定资料提交本地质监站、监理单位，进行验收。10、单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由分公司技术负责人组织人员对工程观感进行评估，并填写《单位工程质量综合评估表》和鉴字盖章后送本地质监站、监理单位、业主进行核定。11、及时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。第九章保证安全生产技术组织办法为了使整个工程顺利而安全地完毕，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在1.2‰以内目的，除了严格执行国家和地方上现行规范和新原则外，咱们还要结合本工程实际状况，制定出如下办法。9.1施工安全目的1、杜绝一切工伤事故；2、无中毒、火灾、火警事故；3、杜绝重大车辆交通事故，减少普通责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率<1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；4、新职工入场三级安全教诲，变换工种岗位教诲率达100%；5、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；6、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。9.2安全保证体系公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级安全生产管理领导机构,负责制定管理制