桁架施工组织设计新样本

第一某些项目管理1．工程概况1.1工程概况简述本工程为宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢构造工程，建设单位：江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司。本钢构造工程造型独特，设计独立创新。在主楼南北两面分别有四个独立钢构造柱拔地而起。在柱最顶端两个独立钢柱弧形连接上，楼东西两侧各有一种钢柱。钢柱外包塑铝板。整个造型气势磅礴、雄伟壮观，具备大气伟岸之感。本工程位于宿迁市宿豫经济开发区，现场交通便利，场地平整，施工用水电均已接至施工场地。1.2筹划工期和质量目的筹划总工期为55天。工程质量目的:保证所有分项工程质量合格，达到国家质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）和《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）规定，验收一次通过，争创优良。1.3工程特点与范畴1.4重要工程材料此工程采用Q345-B钢材，热镀锌防腐。2.施工组织设计编制根据2.1宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢构造工程施工图.2.2《钢构造工程施工及验收规范》GB5-2.3《优质碳素构造钢》GB699-992.4《碳素构造钢》GB700-882.5《低合金高强度构造钢》GB/T1591-942.6《建筑钢构造焊接规程》JGJ81-2.7《涂装前钢材表面锈蚀级别和除锈级别》GB8923-882.8《工程测量规范》GB50026-932.9《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2.10《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）2.11《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）2.12《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）2.13《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50328-）2.14《建设工程质量管理条例》（1月30日国务院令第279号）2.15《建设工程安全生产管理条例》（1月13日国务院令第397号）2.16我司质量体系和安全体系手册及程序文献等管理文献3.施工总体布置3.1施工管理体制与现场劳动力配备3.1.1项目经理部设立：本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上全权代表，在项目部成员协助下，负责施工方案、人事任免、技术办法、设备采购、材料调配、施工筹划安排等核心问题决策，对工程质量、安全、工期全面负责，完毕法人代表对业主签定合同内容。项目部其他人员对项目经理负责。按照项目法施工，由项目经理代表公司按照公司项目管理文献和质量体系文献规定履行对业主工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必要履行各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移送服务管理等整个过程进行有效组织和控制，以保证工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目的。为此，在施工管理层设立原则上，采用因目的编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范畴内有目的选取各种各样先进人才进驻项目管理层。成立一种有一定权威性且具备统一指挥能力项目部领导班子和“精干、高效”项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能保证本工程按预定规定、目的顺利完毕。依照确立管理体制，形成一套严密项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：项目经理：项目经理：项目总工程师：施工经理：项目总工程师：施工经理：材料员质检员安全员材料员质检员安全员施工施工员计划员起重队电焊队钢构安装队钢架安装队起重队电焊队钢构安装队钢架安装队涂装队3.1.2项目部人员职责（1）项目经理：作为集团公司法人代表在该项目上授权代理人，是该工程项目管理实行阶段全面负责管理者，在项目部成员协助下，负责全面履行合同条款，按合同商定质量、工期、安全进行严格控制，保证合同目的顺利实现。（2）项目总工程师：全面负责项目设计技术、制作技术、施工技术策划与管理工作。参加制定设计方案，负责制定施工方案。参加设计技术评审，负责组织施工技术评审。参加解决重大设计技术问题，负责解决施工、构件制作过程中重大技术问题。对工程项目质量安全技术负责。（3）施工经理（项目副经理）：负责详细施工作业过程技术控制，涉及施工准备、施工工艺控制、协调，负责生产施工调度和生产筹划安排，严格按施工技术原则和组织设计规定组织项目实行，保证施工筹划顺利执行。负责工艺技术文献编制及解决技术问题。（4）筹划员：负责生产筹划编制，负责设计、加工、物供各方以及各工种和工序之间协调，负责对外联系和协调。（5）施工技术员：在项目技术负责人领导下，负责技术文献管理，保证技术文献精确、合理、有效，负责项目技术联系协调，负责技术文献分解，参加技术交底。负责工程施工测量及定位，保证构造构件就位精确，负责计量、测量仪器设备管理。负责项目技术信息管理。参加施工过程技术、工艺控制。参加施工技术文献编制及解决技术问题。参加质量安全检查监督工作。（6）安全员：负责员工安全教诲、负责施工现场安全检查、监督，保证施工安全满足规定规定。负责施工现场安全保卫、环保。（7）质检员：负责项目质量管理，负责检查、实验控制，保证施工质量满足规定规定。负责项目质量记录及报送文献资料整顿。（8）材料员：负责材料、工具、设备询价、采购、供应和运送，负责使用机械设备、器械租赁。负责对进场材料设备进行控制、保管。保证材料和设备及时到达，妥善保管，按规定规定使用。负责项目成本核算与控制，负责项目财务管理，负责项目资金收支控制。负责劳动分派，负责项目筹划记录，负责项目经济信息管理。参加合同管理。3.1.3施工队伍组织为了保证本工程进度和质量，选派具备丰富经验施工队伍构成项目施工队组，承担本工程施工任务。所有参加施工人员均服从该项目部统一指挥和调遣。建立高效率指挥控制系统和精干协调管理体制，实行工程进度、质量、成本有效控制管理。现场劳动力配备表工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备管桁架安装防腐涂装竣工测量工222架子工4424起重工26安装工101电焊工10油漆工21水电工111壮工22共计113545本筹划表是以每班八小时工作制为基本，两组人员同步施工考虑。对有特殊规定专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由集团公司工程管理部和安全监察部共同监督持证上岗制度执行状况，坚决杜绝无证上岗现象发生。依照工程实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。重要涉及特殊材质焊接、先进机具实际操作、新工艺操作等等。3.2施工平面布置（含施工暂时用地表）3.23.2（1）在满足施工条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。（2）尽量减少运送费用，保证运送以便，减少二次搬运，最大限度缩短工地内运送距离。材料进场应按照施工进度筹划规定，分期分批进入现场，材料应尽量堆放在使用点附近。（3）尽量减少暂时设施修建费用，充分运用现场可以运用建构筑物，暂时办公用房尽量采用可多次运用活动板房。（4）暂时设施布置应便于施工生产。（5）暂时设施布置必要符合劳动保护、技术安全和消防规定。3.2 进入施工现场后运用吊车或塔吊将管桁架构件直接卸在商务中心内就近拼装点或暂时堆场上；龙骨卸在暂时堆场，安装时再用人工推车将龙骨分散运到安装地点附近。电焊条等运到工地暂时库房。3.2.5暂时用电 （1）施工用电量计算暂时供电设备容量计算公式如下：P=1.05(K1×∑P1/COSφ+K2×∑P2+K3×∑P3+K4×∑P4)式中：P—供电设备总需要容量（KW）：P1—电动机定额容量（KW）：∑P1取10(KW)P2—电焊机容量（KW）：∑P2取480(KW)P3—室内照明与电器总容量（KW）：∑P3取5(KW)P4—室外照明总容量（KW）：∑P4取10(KW)COSφ—电机平均功率因素：COSφ取0.78K1=0.5K20.6K3=0.5K4=0.6暂时供电设备总需要容量为：318(KW)（2）施工暂时用电布置 在业主指定总配电箱(即电源处)上接出施工用电电源，设立施工用电总配电箱并安装计量电表。依照现场用电分布状况设立若干分派电箱。用电设备一律从分派电箱接线。所有分派电箱均需安装漏电开关。所有电源线可沿现场建筑物布置、架空安装。3.2 工程施工除少量清洗用水和消防用水外，对施工用水需求较少，可运用现场已有暂时用水设施。3.3工程拟投入重要材料和施工机械设备3.1.1拟投入重要施工机具设备表重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW备注一构件加工设备1数控相贯线切割机SKGG-B206.1232带锯床G31502上海05.2203摇臂钻床E-304012上海03.3124CT-3000A2无锡05.67.55GZ-40001无锡03.0516双转臂液压拉弯机LWD-12-200T1佛山05.618.5/227KR-50010唐山01.1398电焊机BX-50025上海06～07259碳弧气刨机630SS2唐山06.4210龙门焊机MZG-22无锡07.126811空压机2徐州05.11812喷漆专用设备2徐州07.613抛丸机及除尘系统青岛华星2青岛05.84514烘箱DZYH-1002上海05.17.1515叉车CPCD30E2厦门04.83716弯板机CDW11HNC-50×25001浙江05.102217普通车床C6140×10南京04～027.5二现场安装机具设备1吊车25T2租赁2人字抱杆L=8M8自制3手拉葫芦10T10南京4扭矩扳手浙江5砂轮切割机G3J3-4004浙江03.76千斤顶20T、30T南京7直流弧焊机AX7-400上海06.58交流弧焊机BX1-315上海05～07159角向磨光机Φ10024锡山06～0710氧炔焰设备411焊条烘干箱ZYH-301上海06.52.612焊条保温筒锡山13配电箱3自制14卷扬机5T徐州三计量及检查仪器设备1钢卷尺5-100m苏州2直角尺0-300、5004上海3焊缝检查尺0-404天津4超声波探伤仪PXUT-2701南通995全数字超探仪PXUT-2401南通04.26洛氏硬度计HR-150A2山东06.1107TT-220#1浙江04.1212.38光学水准仪DS201天津05.309光学经纬仪J2-11江苏04.6010螺纹环塞规M16-M643上海011游标卡尺0-3002上海012角度游标卡尺0-36002上海013液压式万能实验机WE-1000C1济南99.1453.4施工办法概述3.4.1依照本工程管桁架构造和下部支撑详细状况，所有构件在制造厂加工成型（管桁架弦管煨弯成型、腹管切割好管口相贯线；上弦管分段与水平腹管焊接成片；下弦管与斜腹管为散件；），完毕预拼装后拆开进行除锈和镀锌涂装、装车运至施工现场。3.4.2依照建筑物构造状况和管桁架安装需要，对于拟在楼面（或地面）拼装平上拼装桁架；局部满堂脚手架上设轨道、以滚动式小车支承管桁架，通过牵引小车将桁架移至安装位置；用塔吊将桁架吊至柱端就位。3.4.3脚手架搭设从地面或建筑物楼面至桁架支承标高。3.4.4室外桁架采用地面拼装，卷扬机直接吊装把杆辅助就位方式安装。3.5工作阶段划分及各阶段工作目的工作阶段工作项目工作规定工作目的工作责任部门设计、加工阶段施工图设计和报批①完毕施工详图设计②完毕与主体设计院会签工作③完毕施工详图报审①②③已完毕设计部原材料采购按图纸和规范规定备齐材料按合同商定预付款到帐后制造公司构件加工按图纸和规范规定制作钢柱、管桁架、龙骨、支托等按进场筹划在开工前完毕制造公司构件运送将构件运至现场按进场筹划进行制造公司施工方案细化和报批①完毕施工方案编制②完毕施工方案报审①合同订立后7天内完毕；②开工前完毕项目部现场施工准备阶段暂时设施准备①清理构件堆场②接通施工用电③布置现场办公室④安排生活设施开工前完毕项目部施工队伍进场按进场筹划安排施工队伍进场按进场筹划进行项目部施工机具进场按施工组织设计规定组织施工机具进场按进场筹划进行项目部基本验收与放线验收基本测量放线进场前10天完毕项目部预埋件解决对超标预埋件进行解决依照详细状况在钢柱安装前完毕项目部现场构件验收清点并检查到场构件，并按安装顺序堆放按进场筹划进行项目部施工阶段脚手架与拼装平台搭设项目部施工阶段桁架安装龙骨安装防腐补刷①管桁架安装②龙骨安装③防腐补刷项目部竣工阶段竣工验收整顿竣工资料交工开工后第55天完毕项目部3.6施工进度筹划及工期保证办法3.6.1筹划开、竣工日期开工日期以总监正式开工令为准，竣工日期保证在开工55天到达。3.6.2施工进度网络图见附图：施工进度网络图3.6.3进度筹划控制项目进度控制以项目经理为责任主体，施工部负责，各部门、班组和各岗位作业人员全员参加，以实现合同商定竣工日期为目的，建立进度控制体系。在筹划记录管理上运用Project项目管理软件，在总施工进度筹划得到业主和监理单位承认后，在保证重要控制点前提下，实行月、周滚动筹划，实现科学、动态管理。每周一将周进度筹划及项目记录报业主及集团公司有关部门。（1）施工工期筹划根据如下内容要素制定1）工程合同商定工期、施工进度目的、起止时间；2）项目组织关系、专业交接关系；3）劳动力筹划、材料筹划、机械设备筹划、资金筹划及其她保证性筹划等因素；4）施工布置与施工方案、工程量；5）气候条件、环境条件、施工现场条件；6）工期定额、关于技术经济资料、已建成同类工程实际进度及经济指标；7）重要材料和设备供应能力、施工人员技术素质及劳动效率。（2）施工作业筹划涉及总体筹划和分某些项作业筹划。依照施工合同拟定开工日期、总工期和竣工日期拟定施工进度目的，明确筹划开工日．筹划总工期和筹划竣工日期，并拟定项目分某些项开工日期和竣工日期。（3）当浮现进度偏差(不必要提前或延误)时，应及时进行调节，并应不断预测将来进度状况。所有任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。3.6.4工期保证技术组织办法（1）做好资金准备为保证工程进度和加工质量，所有构件均由在集团公司专业钢构厂进行材料采购和加工。为保证工程工期，集团公司资产财务部必要准备足够资金，并做到专款专用。（2）提前做好材料筹划由于本工程工程量较大与土建单位配合伙业周期较长，材料供应筹划不能按照普通程序，必要依照工期规定和现场作业展开顺序提前做好材料进场筹划安排；提前与有关厂家订立合同并准备好一定资金，一旦条件成熟（收到第一笔工程款），即可依照图纸备料，施工图图纸会审完毕即可进行某些构件加工，施工图图纸完毕即可进行所有构件加工。（3）安排合理进场筹划生产筹划必要依照构件进场筹划进行。对有些可直接用汽车进行吊装构件，要做到货到现场可用吊车或塔吊直接从汽车上吊到安装位置，不再进行转运，以节约转运时间和人工，减少场地占用。（4）严密组织办法1）在保证工程质量、施工安全条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，绝不容许返工，严格按照质量保证体系实行钢构造安装过程控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立《钢构造安装过程控制程序》文献组织施工，进行质量控制，并广泛开展质量管理小组活动、工艺原则贯彻实行等保证质量技术办法贯彻、质量、安全有保证，才干保证施工工期。2）针对该工程特点，要结合工程施工进度表及网络图，每天贯彻进度状况，发既有没完毕应及时进行调节，或暂时补充人力、物力，把耽误工期及时赶上，以保证总工期实现。3）组织人员数量充分、精干施工队伍。项目部人员规定经验丰富、技术纯熟、责任心强。施工技术人员按筹划调配；安排经验丰富班组长，素质好施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工责任心。4）提前对既有生产加工设备进行检修，绝不容许因设备故障影响生产。5）因本工程施工期正是宿迁地区春冬季，项目部必要配备一定数量防雨设施，使构件清点、上料等工序在条件容许状况下，可以冒雨施工。6）项目部配备一定数量照明设备，随时准备夜间施工。（5）技术办法1）构造节点设计在满足规范规定和招标技术文献规定前提下尽量地采用施工周期短构造形式，如尽量地采用螺栓连接以减小现场焊接量；尽量满足设计合理科学，减少设计更改，符合规范规定。管桁架在制造厂进行预拼装，保证管桁架预制质量，以减少现场拼装难度。2）施工方案在现场条件容许及满足施工规定前提下尽量地采用施工周期短施工办法：在现场条件容许前提下尽量地采用塔吊代替拔杆、倒链等手动设备进行垂直运送。3）合理安排工序间交叉作业，如钢构造完毕某些安装且形成稳定体系后及时进行检查，确认无误即可交付进行檩条安装。施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。4）及时进行施工过程中工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程返工。5）加强材料出厂及进场检查，保证质量合格，供应及时；供货商选取得当；材料设计合理；现场保管得当；运送及时、安全。6）施工机具按筹划配备，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。7）及时解决垂直、水平运送困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通畅通。8）严格筹划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；倡导施工先进技术。9）采用先进施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。10）加强与业主、监理、设计单位勾通与配合。对竣工工程特别是隐蔽工程及时报验，及时整顿准备原材料合格证、材料检查实验报告、构件检查报告、检查及评估验收资料等技术资料，不因报验而影响工程正常施工。4.质量管理体系及质量保证办法为了贯彻集团公司质量方针“完美优化设计、一丝不苟制造、精益求精施工、永无止境追求”，项目质量控制应满足工程施工技术原则和业重规定，不断改进过程控制。保证项目质量目的实现。4.1质量保证体系图集团公司总经理项目经理制造公司项目质保师质量技术部管理部筹划部采购部集团公司总经理项目经理制造公司项目质保师质量技术部管理部筹划部采购部施工员设备员质检员材料员施工员设备员质检员材料员钢构厂涂装队架钢构厂涂装队架子队安装队起重队电焊队4.2现场质量保证体系人员职责项目部质量保证体系人员重要职责4.2.1项目经理：贯彻实行公司质量方针和目的，组织协调项目经理部质量体系运营，对所承担工程质量负全责。4.2.2项目部质保师（项目总工程师兼任）：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业负责人员工作，组织编制和实行承建项目质量控制筹划。保证和协调质量体系正常运转，保证施工生产过程处在系统、有效质量控制下。4.2.3施工员：对施工质量保证工作负责，贯彻执行关于技术原则、规范、合同关于质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指引施工作业、定期检查本专业质量保证流程运营状况，审核施工记录和交工资料。4.2.4材料员：负责材料系统质量保证工作，按规范、原则、与甲方物供合同等相应条款，组织工程材料采购、领用、检查、保管、发放等项工作，并做好关于质量资料收集和整顿工作。4.2.5质检员：对工程质量检查负全面责任。根据合同、图纸、原则、规范等，制定并实行相应质量检查筹划，监督质量检查体系运营，组织质量检查，负责质量评估工作和质量回访工作。4.2.6施工设备和计量负责人（分公司材料员兼任）：对施工机具和检查、实验设备质量负责，贯彻执行国家、行业关于法律、法规、规范、原则，组织本工程施工机具和检查、实验设备配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具完好率和检查、实验设备精确性负责。4.3质量筹划质量控制应依照本项目工程质量目的编制项目质量筹划，依照质量筹划进行质量筹划实行。质量筹划由项目经理或总工程师组织编制，质量筹划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程过程控制，且应体现从资源投入到完毕工程质量最后检查和实验全过程控制，质量筹划应有质量控制及管理组织协调系统描述，必要质量控制手段，施工过程、服务、检查和实验程序，与构件制作及施工阶段相适应检查、实验、测量、验证规定。当发生质量缺陷或事故时，必要分析因素、分清责任、进行整治。4.4各阶段质量控制4.4.1施工准备阶段质量控制施工合同订立后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并发布有效文献清单。项目经理部应根据设计文献和设计技术交底工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人员协商解决，并应形成记录。项目工程师应主持图纸会审，并应形成会审记录。项目经理应按质量筹划中物资采购规定，选取并评价供应商，并应保存评价记录。4.4.2施工阶段质量控制（1）技术交底应符合下列规定：单位工程、分部、分项工程开工前，项目工程师应向施工技术人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。在施工过程中，项目工程师对业主或监理工程师提出关于施工方案、技术办法及设计变更规定，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。（2）工程测量应符合下列规定：在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实行，测量记录应归档保存。在施工过程中应对测量点线妥善保护，禁止擅自移动。（3）材料质量控制应符合下列规定：材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台账。项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标记。未经检查和已经检查为不合格材料、半成品、构配件等不得投入使用。项目经理部应在拟定合格材料供应商名录中按筹划招标采购材料和构配件。材料进场应经监理工程师验证。（4）工序控制应符合下列规定：计量人员应按规定控制计量器具使用、保管、维修和检查，计量器具应符合关于规定应对机械设备操作人员资格进行确认，施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指引书和技术交底文献进行施工。工序检查和实验应符合过程检查和实验规定，对查出质量缺陷应按不合格控制程序及时解决。（5）特殊过程控制应符合下列规定：对在项目质量筹划中界定特殊过程，应设定工序质量控制点进行控制。对特殊过程控制，除应执行普通过程控制规定外，还应由专业技术人员编制专门作业指引书，经项目工程师审批后执行。（6）工程变更应严格执行工程变更程序，经关于单位批准后方可实行。4.4.3竣工阶段质量控制单位工程竣工后，必要进行最后检查和实验。项目工程师应按编制竣工资料规定收集、整顿质量记录。组织关于专业技术人员按最后检查和实验规定，依照合同规定进行全面验证。对查出施工质量缺陷，应接不合格控制程序进行解决。组织关于专业技术人员按合同规定编制工程竣工文献，并应做好工程移送准备。4.5质量持续改进4.5.1不合格品评审与处置项目经理部应进行产品不合格评审，对不合格控制集团公司《不合格控制程序》规定，控制不合格物资进入项目施工现场，施工过程按集团公司质量管理体系规定进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已经检查定为不合格，禁止转入下道工序。并隔离和处置。对返修或返工后产品，应按规定重新进行检查和实验，并应保存记录。质检人员必要按规定保存不合格控制记录4.5.2纠正与防止对业主、设计人员或监理工程师、质量监督部门提出质量问题，应分析因素。制定纠正办法。对已发生或潜在不合格信息，应分析并记录成果。对检查发现工程质量问题或不合格报告提及问题，关于人员鉴定不合格限度，制定纠正办法。对严重不合格或重大质量事故，必要实行纠正办法。实行纠正办法成果应由项目工程师验证并记录；事故纠正办法实行效果应验证，并应反馈给集团公司工程管理部。项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在因素，采用防止办法。对也许浮现不合格，应制定防止再发生办法并组织实行。对质量通病应采用防止办法。对潜在严重不合格，应实行防止办法控制程序。项目经理或总工程师应对项目质量筹划执行状况组织检查、内部审核和考核评价，验证明行效果。项目经理应根据考核中浮现问题、缺陷或不合格，召开关于专业人员参加质量分析会，并制定整治办法。4.6本工程重点、难点和特殊部位分析4.6.1本工程质量控制重点是《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50205-）中强制性条文所规定内容，涉及如下几方面：（1）钢材及焊材质量控制（2）焊工管理（3）焊缝无损检测（4）涂装层厚度控制。4.6.2除上述质量控制重点以外,本工程还需要特殊控制过程有:（1）桁架轴线位移和标高控制（2）隐蔽工程施工阐明：此节重点内容在如下章节中有特殊表述4.7质量重点和特殊过程控制技术办法4.7.1原材料和半成品质量控制（1）钢桁架构造使用钢材、连接材料、焊条等材料应符合现行国家产品原则和设计规定，并应有出厂合格证明和关于质量保证资料。桁架、方钢管梁等半成品，应符合设计规定及相应国标规定，并应有出厂合格证明和关于质量保证资料。（2）材料采购部门应严格按集团公司质量体系程序文献有关规定，在经评审确认合格分供商名录中选取供货厂家。（3）材料进场后应按规范规定全数检查产品质量合格证明文献、中文标志及检查报告。（4）材料验收：按规范规定数量比例进行抽查和复验（可依照外观状况恰当扩大抽查比例）。1）无缝钢管、高频焊管、钢板、型钢钢材切割面或剪切面应检查无裂纹、夹渣、分层和不不大于1mm缺棱。2）焊接材料检查焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷。按量抽查1%，且不少于10包。重要钢构造采用焊接材料进行抽样复验，复验成果应符合现行国家产品原则和设计规定。3）防腐材料检查型号、名称、颜色及有效期应与其质量证明文献相符，启动后不应存在结皮、结块、凝胶等现象。按桶抽查5%，且不少于3桶。4.7.2加工质量控制（1）管桁架加工质量控制管桁架加工质量控制重点是弦管煨弯质量、腹管长度控制、管口相贯线切割及预拼装尺寸控制。1）钢管煨弯采用液压拉弯机进行，其核心控制是通过实验和计算拟定各类钢管弯曲回弹值，对初次弯出钢管要仔细检查，确认合格后再加工后续钢管；并严格地进行中间检查和胎板检查。煨好钢管应与样板靠模贴合紧密。2）钢管端部有相贯线加工规定采用SKGG-B型数控相贯线切割机进行切割，下料时余量留放应同步考虑割缝余量和整个桁架焊接后焊接受缩量。3）为保证钢桁架整体精度，在工厂必要对所有桁架整体进行预拼装：在平整水泥地面上运用坐标变换将钢桁架各结点坐标一一映射在水平面上；依照坐标设计制作预拼装平台，空间桁架尚应将上下弦坐标映射在不同水平面上，并绘制坐标变换图。在拼装平台上把各小拼单元按编号在相应位置上进行预拼装。拼装完毕，观测、测量桁架整体形状、尺寸、各节点坐标变形、节点位移与否在允许范畴之内；对拼装中浮现偏差查明因素并进行纠正，直至预拼出桁架满足质量规定。最后将预拼装桁架及拼装支架拆开，打包、运送。4.7.3焊接和无损检测质量控制（1）焊工及探伤工必要经考试合格并获得合格证书。持证焊工和探伤工必要在其考试合格项目及其允许范畴内操作。（2）对初次采用钢村、焊接材料、焊接办法、焊后热解决等进行焊接工艺评估，并依照评估报告拟定焊接工艺。（3）焊工应严格按焊接工艺卡施焊，质检人员随时检查监督焊接工艺纪律执行状况。（4）施焊时应依照不同状况采用防止焊接变形办法，如控制焊接电流、采用合理焊接顺序、预留反变形量等等。（5）对于设计规定焊透一、二级焊缝采用超声波探伤进行内部缺陷检查，其内部缺陷分级及探伤办法应符合现行国标《钢焊缝手工超声波探伤办法及质量分级法》（GB/T11345-89）、《建筑钢构造焊接技术规程》（JGJ81）。一级焊缝：探伤比例100%。评估级别Ⅱ级，检查级别B级；二级焊缝：探伤比例20%。评估级别Ⅲ级，检查级别B级。对于抽查焊缝，检查人员应按分焊工、分焊接部位和分焊接数量均衡抽查原则进行抽查探伤，以保证抽查焊缝质量有代表性。焊缝必要在外观检查合格后才干进行超声波无损探伤。（6）焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。一、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。一级焊缝还不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。二、三级焊缝外观质量原则及尺寸容许偏差应符合《钢构造工程施工质量验收规范》（GB50025-）附录A规定。4.7.4安装阶段质量控制（1）桁架构造安装应符合如下规定：1）吊装单元拼装必要在拼装平台上进行，拼装完后一方面要进行检查，检查合格后再吊装，拼装质量规定详细见专项方案有关内容。小拼单元拼装成吊装单元时应保证位置、尺寸、编号对的，节点与拼装平台上相应控制点严密吻合，拼装容许偏差符合规定。吊装单元焊接完毕，应测量其变形，构件旁弯、起拱、节点变形等超过允许范畴应制定切实可行办法进行矫正。矫正后进行二次焊接时应对上工序焊接缺陷进行修补，焊接竣工后应报请检查人员进行无损检测，并依照检测成果进行修复，保证达到设计规定焊缝级别。2）钢桁架拼装支架控制点坐标一定要精确，每次吊装前都必要对支架控制点坐标进行测量、调节；每榀钢桁架就位后，先测量每个节点坐标，确认符合质量规定后再点焊暂时固定；而后再次测量各点坐标，符合规定期再焊接。每次吊装后续桁架前，都要对已安装某些进行测量、调节。每榀主桁架安装完毕都要进行测量、调节，符合质量规定后再吊装次桁架。安装质量规定详细见专项方案有关内容。3）桁架支座锚栓紧固应符合设计规定。检查数量：按支座抽查10%，且不应少于4处。检查办法：观测检查。4）支座锚栓尺寸容许偏差应符合下表规定。支座锚栓螺纹应受到保护。检查数量：按支座数抽查10%，且不应少于4处。检查办法：用钢尺实测。项目容许偏差锚栓露出长度+300螺纹长度+3005）钢桁架构造安装完毕后，其节点及杆件表面应干净，不应有明显疤痕、泥沙和污垢。钢管等空心构件外露端口彩钢板作封头板，持续焊缝封闭，使内外空气隔绝。桁架管封闭叶应保证安装过程中构件内没有积水。检查数量：按节点及杆件数抽查5%，且不应少于10个节点。检查办法：观测检查。6）轴线位移控制a.支座设计时采用过渡板加支座形式，以便在预埋板位置达不到规范和设计容许值时可以进行调节，使桁架轴线不受预埋件偏差影响。b.放线时用全站仪在基本顶面按图纸规定，精准放出纵横轴线和标高线；测量放线和复验时应安排在清晨太阳尚未升起时候进行，以避免日照对柱基本垂直度影响。c.钢柱安装时可将支座暂时固定，等安装完毕将固定物拆除，使支座处在设计指定安装温度下自然位置（即留有热胀冷缩足够余量）。在形成空间刚度单元后，应及时对柱底板和基本顶面间空隙进行细石混凝土灌浆。4.7.5隐蔽工程质量控制（1）本工程项目隐蔽项目重要涉及如下几项工作：1）预埋件埋设2）钢构件表面除锈3）防腐镀锌喷涂（2）隐蔽工程项目施工应由项目总工依照施工组织设计及施工方案向施工管理人员和操作人员交底，涉及隐蔽施工项目内容、隐蔽项目操作工艺控制点、施工材料控制、施工设备规定、施工环境条件规定和检查检测控制规定及报验程序。在施工过程中，应加强施工操作班组自检、互检和专职检查员专检。在自检专检合格后，填写相应检查记录及隐蔽工程检查验收登记表并报监理确认，必要时监理参加旁站监督或取样见证，以保证隐蔽工程质量。未经监理确认隐蔽工程项目，不得进行下一道工序施工。（3）预埋件质量控制1）依照本项目招标文献及商定，预埋件埋设工作由钢构造单位施工实行,土建单位配合。埋设质量控制列入隐蔽项目进行严格控制。在安装钢支座之前还应对预埋螺栓埋设与支承面隐蔽质量进行复验检查。2）预埋件材质、制作过程控制、几何尺寸等必要符合图纸规定，经检查合格后投入安装使用。3）现场预埋件埋设人员必要依照预埋件编号对号安装，并注意安装方位，在作业之前应由项目部测量人员进行埋设控制网线、高程测绘与控制。预埋件埋设网线与高程控制应与土建单位共同实行，保证柱网轴线控制基准唯一。柱网轴线定位采用经纬仪和水准仪进行控制，必要时应用全站仪进行测量。测量设备必要经计量校定合格并在有效期内使用。预埋板上必要有定位十字轴线，控制预埋件位置时，必要以十字轴线为控制根据，预埋板在埋设后来，必要保证预埋件固定办法能满足混凝土浇捣、振动及其她碰撞影响以控制后序工作对预埋件影响。4）每一种预埋件用经纬仪、水平仪定位安装完毕后，应对所有预埋件进行一次复测，对超差埋件进行修整，依照测量成果填写测量成果记录经项目技术负责人审核后报监理进行隐蔽检查，并做好埋件保护工作。5）在土建单位浇捣混凝土过程中，应对工人进行技术交底，保证工人对预埋件保护，保证预埋板混凝土灌溉凝固后质量。在浇捣完毕后混凝土终凝之前，应对预埋板中心位置和高程进行复测，及时发现超差点并采用相应办法，在终凝之前解决完毕。（4）防腐镀锌质量控制1）钢构件除锈质量控制本工程钢构件除锈办法均采用喷砂除锈，除锈质量应保证达到Sa2.5级，构件表面应露出金属光泽。除锈由涂装工段实行，采用通过式喷砂除锈机，同类工件喷砂实行样板引路办法，依照第一种工件除锈质量状况调节相应通过速度，保证除锈质量。操作工应经常检查钢构件除锈质量，工件摆放布置时应注意其她工件尺寸和位置，以防挡住其她工件抛丸视角，不同构件应采用不同工艺办法，严格执行抛丸除锈工艺规程，保证一次性达到Sa2.5级规定。生产车间应依照安排，邀请监理进行隐蔽检查。为了防止经喷砂除锈钢构件浮现返锈、二次污染等状况，本项目在生产车间安排生产时应保证“边抛、边检、边去灰、边喷涂”紧密流水作业，工件堆放、施工环境应保证干燥、通风、无灰。现场施工过程中，因运送、装运、储存而破损涂层部位或因工艺规定必要在现场安装校正完后来补涂部位，在涂装此前应进行严格除锈解决，除锈完毕后应报监理确认，实行隐蔽工程质量检查。未经监理确认，不得进行涂装作业。2）防腐镀锌质量控制a．防腐材料应符合设计文献规定规定，镀锌材料采购回厂，应进行入库检查。入库检查涉及质保书、生产日期、保质期限、成分、使用阐明并进行必要实验，做好入库验收记录，使用所有涂料都应向监理报验，任何可疑材料在没有得到实验确认前，不得入库使用或进入现场。b．涂装操作工应经专业培训并获得有关证件后才干上岗作业，喷涂前应获得构件表面已通过隐蔽质量检，检查内容涉及抛丸除锈级别、表面灰尘与否已清理干净、表面油污与否已用清洗剂清洗。c．涂装作业应严格控制作业条件，作业环境温度应在5℃d．镀锌应按喷涂工艺规程执行，锌料稀释、配备应按阐明书规定进行配备并搅拌均匀。e．涂装采用机械喷涂办法进行，底层材料喷完后应在空气中完全干燥后才干进行封闭涂装。对板边、焊脚、孔洞等不易涂刷均匀部位应用手工补刷。在作业过程中应经常进行锌膜厚度测量，发行局限性部位应及时进行补喷。每一层锌膜厚度应均匀并达到设计原则规定，涂层表面应光滑、色泽均匀一致，无空鼓、无流挂、无针孔，作业者应及时进行自检并及时消除以上缺陷。f．现场施工过程中，因运送、装卸、储存而破损涂层部位或因工艺规定必要在现场安装校正完后来补涂部位，在涂装此前应对除锈质量实行隐蔽工程质量检，报监理验收后实行现场防腐涂装工作。g．现场防腐工程完毕并检查合格后应报监理进行隐蔽工程验收，未经监理验收通过禁止进行下一道工序。5.安全管理及保证安全生产技术组织办法5.1安全方针和安全目的安全生产方针：安全第一，防止为主，全员动手，综合治理。安全生产目的：文明施工，安全零事故。5.2安全管理组织5.2.1在集团公司公司安全监察领导下，项目部建立以项目经理、安全经理为首涉及项目部管理层和作业层全面覆盖项目安全保证体系，实行项目安全施工管理。5.2.2所有在安全保证体系中管理人员，必要严格执行安全政策。所有参加项目施工员工都必要遵守安全管理制度。5.2.3职业安全健康体系图集团公司总经理：集团公司总经理：集团公司安全工程师：集团公司安全工程师：项目经理：项目经理：技术部经理：施工经理：技术部经理：施工经理：材料员：质检员：安全员：材料员：质检员：安全员：施工员：施工队长施工队长班组安全员施工班组班组安全员施工班组5.3施工现场安全岗位职责5.3.1项目经理项目经理是本项目安全生产第一负责人，对本项目安全生产负总领导责任。贯彻执行公司安全生产规章制度，并执行业主关于安全管理规定。负责本项目安全文明施工及其周边环保工作。对整个项目安全负直接领导责任。本着“管生产必要管安全”原则，在安排生产同步，必要同步安排安全工作。在召开生产会时，必要对安全工作进行重点地布置、检查、总结。负责组织每月一次综合性安全生产大检查。5.3.2项目总工程师负责本项目安全策划。负责安全技术办法审批，对整个项目安全技术负领导责任。负责组织综合性安全生产大检查5.3.3现场安全工程师执行公司安全管理制度、政府关于法规、规范、原则及业主关于安全管理规定。负责按总工程师安全策划建立本项目安全管理制度并监督执行。负责组织建立健全各类安全管理台帐，并对各施工队、各部门安全管理台帐进行检查指引。对现场工作条件和工作行为进行经常性监督检查。负责组织员工岗前安全教诲，通过教诲和培训，使项目每位员工掌握安全管理制度、安全基本常识，建立安全自我保护意识，以推动项目安全工作。负责建立完善项目救济保证系统。认真宣传、贯彻公司和项目部安全生产规章制度，并监督执行。制定项目部安全工作筹划，施行安全目的管理。负责项目对员工进行进入现场前第二级安全教诲、培训工作。参加项目部施工组织设计、施工方案会审、参加施工调度会，掌握施工信息，预测事故发生也许性，并提出防止办法意见。负责申请办理项目各类危险作业允许证。进一步现场进行安全检查，分析研究安全动态，提出改进意见。制止违章作业，发现安全隐患时指令停工整治。参加安全事故调查、分析，负责项目部安全事故记录上报工作。参加业主各种安全会议，并传达、执行会议精神。5.3.4施工队长施工队长是本队安全生产第一负责人，对施工现场安全生产工作负直接责任。认真学习贯彻执行安全生产方面方针、政策、法规和规章制度，对本队安全工作负领导责任。负责向参加施工作业人员进行安全技术交底，并认真组织本队施工作业人员实行施工方案中安全技术办法。负责对本队职工进行安全教诲，组织职工学习各工种安全操作规程和关于安全生产文献，教诲职工不得违章冒险作业和违背劳动纪律。对施工现场搭设脚手架、安全网、电气机械及其防护装置进行验收，检查合格后方准投入使用。参加项目部组织安全生产检查，负责组织本队安全检查。负责本队工伤事故报告和组织急救伤员及保护事故现场工作。5.3.5施工班组长施工班组长是本班组安全生产第一负责人，对本班组安全工作负总责。认真执行集团公司及本项目安全生产规章制度，严格按章施工，不违章指挥。并负责安全技术办法贯彻，对本班组安全工作负领导责任。负责对本班组职工进行安全教诲，并召集班组每日班前安全会。参加项目部组织安全生产检查，组织本班组寻常安全检查。负责本班组工伤事故报告和组织急救伤员及保护事故现场工作。督促教诲职工对的使用劳保用品、用品，对的使用消防器材。保证施工现场整洁、清洁，实现安全文明施工。5.3.6施工班组安全员重要是协助本班组长和安全工程师搞好本队安全生产。协助施工队长开好队安全例会。每天进行现场巡视，发现隐患和违章及时责令整治。对现场发现安全问题，一时难以解决，及时反映给本班组长和安全工程师，尽快采用办法，保证施工安全。协助安全工程师申办各类危险作业允许证，并做好本班组记录台帐。监督作业工人持证上岗。协助安全工程师组织本班组各类安全教诲、培训工作。负责本班组工伤事故登记、记录、上报工作。5.4安全会议5.4.1项目部安全会项目部在工程开工前由项目经理组织一次安全动员及安全教诲大会。每月初召开一次安全工作例会，紧急状况下可随时召开暂时安全会议，会议由项目经理或总工程师、安全经理主持。5.4.2施工班组安全会项目开工前各班由班组长及安全员组组织一次安全教诲培训。各施工班组在每日开工前由班组长组织一次安全例会。每周召开一次安全总结会，由施工班组长或安全员主持。5.5安全教诲项目开工前应对施工人员进行安全教诲，教诲内容涉及理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及有关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；理解安全防护用品，防护用品使用基本知识。学习对的使用安全防护装置(设施)；理解本班组作业中不安全因素及防范对策、作业环境及所使用机具安全规定。5.6安全交底构造复杂和危险性较大分某些项工程施工前，安全监察员应有针对性地进行全面、详细安全技术交底。并保存双方签字确认安全技术交底记录。5.7安全检查项目经理应组织项目经理部定期对安全控制筹划执行状况进行检查考核和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，安全监察部应分析因素并制定相应整治防范办法。项目经理部应依照施工过程特点和安全目的规定，拟定安全检查内容。（1）事故防止是所有监督管理工作中首要责任。每名管理人员应最大限度地参加与安全关于培训、活动和监督检查。（2）安全工程师有责任保证所有安全检查在规则基本上进行。（3）安全工程师将每天至少对兼职安全员安全检查工作进行一次抽查。（4）兼职安全员应认真进行检查、制止违章、指出对的行为，并做好安全检查记录。（5）安全工程师应对兼职安全员工作进行经常性指引。（6）兼职安全员安全检查记录应随时接受现场安全经理检查和指引。（7）项目部由项目经理每月组织一次综合性安全大检查。（8）公司领导和安全监察部每季度对各施工现场进行一次安全检查指引。5.8保证安全技术办法5.8.1施工用电（1）普通规定1）暂时用电设备数量五台以上（含五台）或设备总容量在50KW以上时，应编制暂时用电施工组织设计（方案），暂时用电设备数量五台如下或总容量在50KW如下时，应制定安全用电技术办法和电气防火办法。2）拟定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分派电箱位置及线路走向。进行负荷计算。选取变压器容量、导线截面及电器类型、规格。绘制电气平面图、立面图及配电系统图。制定安全用电技术办法和电气防火办法。3）施工用电应采用电源中性点直接接地、工作零线与保护零线分开TN—S系统。当施工现场与外电线路共用一种系统时，电气设备应依照本地规定作保护接零或保护接地，但不得一某些设备作保护接零、一某些设备作保护接地。4）当电源为中性点接地系统时，所有用电设备金属外壳均应接零，同步还应重复接地。5）现场合有用电设备除保护接零外，还必要在设备负荷线路首端处设立漏电保护装置。漏电保护装置选用，应符合《漏电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》GB6829规定。6）现场用电必要实行“一机一闸一保”制，禁止一种开关控制两台以上用电设备。7）电气设备检修时，应先切断电源，并挂上“有人作业，禁止合闸”警示牌。电气作业人员必要持证上岗，非电工不得从事电气作业。5.8.2施工机具机具设备必要按规定使用，禁止超负荷使用。（1）机具定期检查1）机具设备到达现场后，应由指定专人进行检查确认后，方可使用。2）现场指定专业人员应每月对所有设备进行一次检查，并填写好机具设备检查报告。设备操作者负责每天进行寻常检查。3）如果缺陷也许导致不安全操作或违背安全操作规定，则机具设备必要停止使用，并贴上“禁止使用”标签，直至缺陷消除。（2）安全装置所有机具设备应按照安全技术规定规定配备必要安全装置。安全装置检查应涉及在寻常检查和月度检查范畴内。安全装置不全或损坏机具设备一律不得使用。（3）操作者1）所有机具设备操作者应通过培训，并熟悉机具设备性能、操作办法和安全技术规定。2）操作者应随身携带上岗操作证（或复印件），操作证应由政府或公司权威部门发放。5.8.3危险区域、危险作业安全规定（1）高处作业1）防护办法及防护用品涉及安全帽、安全带、安全网、警戒线、安全绳、防护栏杆。2）在下列状况下，应贯彻高处作业安全防护办法：临边与洞口。固定脚手架、移动脚手架及其她各类悬、吊脚手架上。倾斜屋面。任何高度在2m以上，无防护办法位置。任何高度，有危险位置（如2m如下易滑倒或失去平衡时）。3）从事高处作业人员，必要通过体检。患有高血压、心脏病、癫痫病及其她不适合高处作业人员不得从事高处作业。4）高处作业时，安全带应系挂在作业人员上方固定牢固物体上，下方应有足够安全空间和净距。当净距局限性时，安全带可短系使用。防护栏杆用料及搭设规定应符合本规定脚手架关于规定。防护栏杆整体构造应能承受任何方向1.0KN外力。在人口稠密、车辆来往频繁、有也许受到车辆及物体冲撞护栏，应作特殊加强解决。施工现场通道附近各类洞口、坑槽等处，除设立防护办法和安全标志外，夜间还应设红灯警示。安全绳应在固定物体上系牢，并应能至少承受2.0KN重物。临街或通道侧，应采用可靠封闭办法，防止物体从高处坠落。上方施工时，通道上空应搭设防护棚。（2）脚手架脚手架类型、材质、设计、搭设和拆除及检查、使用、培训、对操作人员规定应符合脚手架搭设规程及如下规定：1）架子工架子工属特种作业人员，必要持证上岗。无特种作业操作证人员禁止从事各种脚手架搭（拆）作业。架子工在作业过程中，必要严格遵守施工方案和本工种安全操作规定。2）材料脚手架和脚手板材质必要符合关于原则、规范，不准使用质次材料。钢脚手架钢管材质应符合GB700—65规定，每批钢管均应有出厂检查合格证。禁止使用有严重腐蚀、弯曲、压扁和裂缝钢管。钢脚手架扣件，其质量规定应符合JGJ22—85规定，应有出厂合格证。禁止使用脆裂、变形或滑丝扣件。木脚手板应使用厚度不不大于50mm、宽度为200—300mm、长度不不不大于6m坚韧木板。在距板两端80mm处各用镀锌铁丝缠绕2—3圈，或用宽30mm、厚1mm铁皮箍绕一圈后再用钉子钉牢。或采用毛竹或楠竹制作竹串片板和竹笆板。腐朽、破裂和有断裂脚手板，均不得使用。3）脚手架搭设方案脚手架搭设方案须由施工工程师或质量技术工程师进行设计计算，质量技术经理审核、总工程师或项目经理批准。脚手架应至少能承受其自重和4倍工作载荷，并有足够工作空间。4）脚手架搭设应严格按施工方案进行搭设。搭设前，应对搭设位置地面进行调查。搭设脚手架，离电线应有一定安全距离。搭设脚手架时，其附近和下方不得有人作业或通行。在脚手架搭设过程中，不得半途停止作业。脚手架操作层临边应搭设栏杆，外侧应设立密目安全网。5）检查验收与维护脚手架搭设完毕，应由安所有门组织验收，合格后方可使用。在脚手架使用过程中，应由安所有门定期组织专业技术人员、架子工等进行检查（每月一次）。架子工应对脚手架进行经常性检查维护（至少每周一次），并指派专人负责。对经检查合格脚手架应挂上“可以使用”标牌。标牌应挂于爬梯、斜道等显眼处。对未挂任何标牌脚手架，应视为使用不安全。6）拆除拆除脚手架前，周边应设立警戒区，设有醒目警示标志，并有专人监护，禁止无关人员进入。拆除脚手架前，应将存留在脚步手架上材料、杂物等清除干净。拆除脚手架与电线安全距离局限性时，应切断电源或采用可靠安全办法。拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同步作业，禁止同步拆除与墙体连接连杆。禁止整排拉倒脚手架。拆除斜拉杆及大横杆时，应先拆中间绑扣、再拆两端绑扣，拆完后由中间人员往下顺放杆子。拆下杆件、脚手板、扣件、钢丝绳、安全网等材料，应向下传递或用绳索吊下，禁止向下抛掷。已卸（解）开脚手杆、板，应一次所有拆完。（3）起重吊装1）起重指挥人员、司索人员（起重工）和起重机械操作人员属于特种作业人员，必要持证上岗。禁止无证操作。2）起重吊装前必要对所有参加起重吊装作业人员进行详细安全技术交底，交底记录应存档。3）起重吊装作业前应组织三级安全检查：班组自检、队级复检和联合检查。4）起吊前应在重物上系上牢固溜绳，防止重物在吊装过程中摆动、旋转。5）吊装过程中，作业人员应坚守岗位，听从指挥，发现问题及时向指挥者报告。无指挥者命令不得擅自操作。6）吊装作业时，应依照作业范畴大小设立一定警戒区域，拉好警戒绳（旗），并安排专人监护。（4）电气操作1）搬运和安装配电盘时，应专人指挥，协调一致，防止伤人或损坏设备，配电盘并列安装时，手指不得放在两盘结合处。2）在已送电配电室敷设电缆时，电缆所进入开关柜必要停电。电缆与开关连接时，相邻开关应切断电源。对相邻开关不能断开状况下，操作人员不得少于两人，并设专人监护，操作人应戴绝缘手套，穿绝缘鞋，站在干燥绝缘板上进行操作。3）进行电气调试时，若被试件两端不在同一地点时，另一端必要派专人看护，并悬挂警戒标记，调试结束后，先将被试件放电，再拆除调试设备。4）电气设备停电时，先断开负荷，然后按照先低压后高压原则，依次断开负荷开关。电气设备送电前，必要用兆欧表测试回路及负载相间绝缘和对地绝缘。确认无误后，方可送电，送电顺序与停电顺序相反。5）检修电气设备及线路时，先切断电源，取下控制回路熔断器，并在开关盘（箱）上悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌，同步锁定检修回路和标签，接上专用接地线后才干检修。6）现场暂时用电采用发电机发电时，发电机必要作隔音保护，不得漏油，附件应完好，不容许在保护盖打开状况下工作，发电机操作及维护必要由专人负责。（6）电焊操作1）在焊接前，焊工必要检查焊钳线、电源线，使其处在良好状态。禁止将设备、钢构造作为接地通路。禁止在设备、管道及钢构造母材上打火。2）在潮湿环境中施焊时，焊工必要穿戴绝缘鞋靴和手套。3）焊工在高处作业时，必要将焊钳线固定牢固，以免焊钳从高处滑下，使下部工作人员及设备受到损坏。（7）消防办法1）火灾防止遵守业主关于防火安全管理规定，灭火器应放置于明显位置，并能在发生火灾时及时取到，施工人员要通过灭火器材用法培训。氧气、乙炔气体瓶库、危险品库应按关于防火规范配备足够数量、种类灭火器。并悬挂禁火标志。在仓库及现场明显处，应设立火警电话号码牌。安全监察部应定期检查消防设施，保证灭火器、水龙带、消防栓等处在良好状态。未经安全监察部容许，不得擅自动用消防设施（紧急状况除外）。应保证消防设施通道和消防道路畅通。必要对的使用消防设施。2）焊接和切割焊割作业人员必要持证上岗，并严格遵守消防安全操作规程。焊割作业区域（特别是向下作业）应设专人监护。作业过程中，监护人不得离开。所有焊割作业点应配备相应灭火器。灭火器在使用前必要通过检查，确认良好后，方可进行焊割作业。应使用防火布，防止火花、熔渣、焊渣等飞溅到易燃、易爆物体、电气回路、机械设备或人身上。（8）气瓶使用只有批准安全容器可以解决、配发和存储氧气、乙炔等可燃易燃气体。氧气、乙炔气瓶只容许存储在指定地点。1）气瓶搬运当吊装气瓶时，应使用吊篮等吊具。禁止用绳索直接捆绑吊运。搬运气瓶时，应轻抬轻放。无保护帽、防震圈气瓶不得搬运或装车。任何时候移动气瓶时，阀门都应关闭。2）气瓶存储除吊装或移动外，气瓶均应牢固竖放。气瓶应远离电气回路和管道系统。氧气瓶、乙炔气瓶与明火距离不得不大于10m，氧气瓶与乙炔气瓶距离不得不大于3m。装有乙炔、丙烷、丁烷或氧气气瓶禁止摆放在密闭空间。气瓶应存储在远离热源地方。氧气瓶存储，应与燃料气瓶或易燃物（特别是油脂类物品）至少保持6m以上距离，或者搭设不低于1.5m高防火墙。气瓶、阀门、压力表和焊、割具不得沾染油脂。气瓶存储点应悬挂“禁止烟火”警示牌。3）使用氧气瓶、乙炔气瓶应装设减压阀。未装减压阀气瓶禁止使用。操作阀门应缓开、快关，操作人员应侧向操作。焊用胶管应用不同颜色区别。胶管不得有鼓泡、破裂、漏气等现象。6.雨季施工办法6.1雨季施工总体规定本工程施工期在江苏地区春夏季，也许有下雨天，必要做好雨天防滑、防坠落、防崩塌、防触电等工作。6.1.1在降雨天气，要派专人对施工道路、脚手架、操作台及时进行清扫，使道路畅通无阻，积水排尽，斜坡道应采用防滑办法，如铺垫炉渣，斜道钉板条等。6.1.2登高作业必要待脚手架、操作台上积水扫除后才干进行。除必要戴安全帽、系安全带之外，还应穿软底鞋，作业区设立可靠围栏、安全网。物件下落应用绳拴系，工具应入袋。6.1.3开工前，应对现场消防设施、安全防护用品、不符合安全防火规定暂时建筑、工具房、库房、交通车辆、施工机具等生产、生活设施进行一次牢固、防火、接地等方面全面大检查，贯彻技术办法，及时采购必要安全器材和物品。6.1.4在雷雨天气不得进行室外作业，下雨天避免登高作业。6.1.5对露天安装各种电器设备、接线箱等要采用防止雨水侵入防潮办法。电线电缆管进出口应封闭完好，以防雨水侵入。电缆切断后需及时将电缆头封好，尽量减少外露时间，以防止潮气进入。6.2雨季施工期间焊接注意事项6.2.1焊条二级库必要保持一定温度、湿度、通风良好，焊条堆放应与地面、墙壁保持一定距离，防止焊条受潮变质。6.2.2下雨天不得进行冒雨焊接，应在有防雨和防风设施区域进行焊接作业；在雨季对湿度较大工件施焊时，应先将焊缝两侧100mm左右区域预热到40～50℃6.2.36.2.4构件安装前检查其接管封口应完好，钢管内无积水。安装后凡敞开构件管口应及时封闭，防止雨水侵入。7.施工现场管理及保证文明施工及环保技术组织办法项目经理部应认真搞好施工现场管理，依照总包单位施工现场场容文明形象管理总体策划和布置，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。在总包单位指引和协调下，按照分区划块原则，搞好分包施工用地区域场容文明形象管理规划。施工部、安全监察某些别负责现场施工管理与文明施工。7.1规范场容7.1.1施工平面图按指定施工用地范畴和布置内容，分别进行布置和管理。7.1.2单位工程施工平面图依照不同施工阶段需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目的开始实行前，通过施工协调会议确认后实行。7.1.3项目经理部应严格按照已审批施工总平面图或有关单位工程施工平面图划定位置，布置施工项目重要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工暂时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、现场办公、生产和生活暂时设施等。7.1.4施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应依照不同特点和性质，规范布置方式与规定，并执行码放整洁、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标记等管理原则。7.1.5保证所有材料、工具、设备放置牢固、稳妥，防止滚动、掉落。如：将工具和施工用料放置于相应箱、柜内。将小型零配件放置于盒子或抽屉内。将垃圾、废料、碎片放置于相应收集箱内。地面工具、短头、金属屑等清理干净等。7.1.6在施工现场周边设立暂时围护设施。起重把杆回转半径伸至街道，均应设立安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。7.1.7施工现场应设立畅通排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。7.1.8防腐用各种油漆等在容器内存储，防止倾倒，当对地面、建筑物等导致污染时及时采用办法清理。7.2环保7.2.1安全监察部负责项目现场环保工作，依照集团公司安全环境健康体系原则建立项目环保制度，不断反馈监控信息，采用整治办法。7.2.2建筑垃圾在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工垃圾及废弃物应采用密闭式筐筒或其她办法清理搬运。施工现场应依照需要设立机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行解决。7.2.3对施工机械噪声，应采用相应办法予以控制。禁止有噪声夜间施工，保证附近居民有一种良好生活、休息环境。7.2.4通过施工现场地下管线，依照业主书面阐明，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向关于部门报告，按照关于规定解决后方可继续施工。7.2.5施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必要经关于部门批准，事先告示。在行人、车辆通行地方施工，应当设立标志。7.2.6生活垃圾安排专人负责定期收集、清除并运送到环保部门指定垃圾箱、垃圾站。7.2.7施工、生活污水按规定排放到指定排水渠内，且符合国家污水排放原则。污染事故发生后，积极采用有效办法，减少事故损失和影响，并按关于规定上报，同步认真开展事故调查和解决。7.3消防保安7.3.1现场应设立门卫，依照需要设立警卫，负责施工现场保卫工作，并采用必要防盗办法。施工现场重要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份证卡，其她现场施工人员宜有标记。7.3.2严格按照《中华人民共和国消防法》规定，建立和执行防火管理制度。保持消防设施完好备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，施工时应当采用特殊消防安全办法。现场非吸烟区禁止吸烟。7.3.3施工现场通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均设明显标志或批示牌。有高度限制地点设限高标志。7.3.4高空焊接作业下方采用隔离办法并设专人进行监督，防止电火花、焊条头等引燃下方可燃物。7.4卫生防疫、生活区域卫生及其她7.4.1本工程现场职工宿舍不安排在施工现场内，拟就近租赁民房。保持生活区域清洁卫生，所有员工应每天对生活区域进行清扫。7.4.2注意饮食卫生，保证饮食供应点卫生，杜绝有毒、变质食物进入饮食供应点。现场食堂、厕所应符合卫生规定，现场设立饮水设施。7.4.3每天对生活区域垃圾进行一次清理。7.4.4在办公室内明显位置应张贴急救车和关于医院电话号码。依照需要采用防暑降温和消毒、防毒办法。施工作业区与办公区应分区明确。7.4.5明确施工保险及第三者责任险投保人和投保范畴。7.4.6严格遵守作息制度，杜绝赌博、打闹、酗酒等现象发生。7.4.7所有员工必要遵守国家法律、法规，服从本地政府部门管理，维护社会治安秩序。8.组织与技术协调本项目协调工作涉及组织协调与技术协调两个方面，每个方面又均有对内、对外两某些。做好协调工作是项目得以顺利实行保证。8.1协调分工项目经理负责解决内外组织协调，解决好内部作业人员之间人际关系及项目组织与关联单位人际关系，解决有关工作结合部中与管理工作中联系与矛盾。协调项目内部、项目部与集团公司各管理部门、管理层与作业层之间关系。对项目运作实行中不同阶段重要矛盾做动态调节。筹划员配合进行详细协调工作。项目工程师负责项目实行过程中技术协调，负责解决设计、技术交底、制作与施工等技术过程中产生矛盾。8.2服从安排、密切配合为解决好项目实行阶段组织与技术接口问题，咱们应当加强施工作业思想观念教诲，加强成品保护思想意识，对上道工序移送工程成品，及自己施工成品、半成品加以保护，保证工程顺利进行。在施工交叉时，要保证工序合理，安全可靠，互相谅解，以保证施工总工期。当甲方，监理对工序有特殊安排时，必要从大局出发，听从甲方，监理安排。同各专业施工单位保持紧密联系，密切配合，互相协商，保证施工科学合理、有效；保证工程总进度。8.3设计接口8.3.1依照确认进度筹划,按照设计规范、技术规定组织设计人员进行施工图设计。8.3.2施工图设计按进度规定完毕后，提交施工图及有关技术文献供业主、监理和总体设计单位审查确认,对审查发现问题组织整治完善，方可转入下一步工作。8.3.3对施工过程中发现设计技术问题，查明因素及时协调解决，必要时组织设计联系会议协商解决，保证施工顺利进行，图纸会审纪要。8.3.4需要进行预埋件设计，按总体设计单位及业重规定，根据下部构造详细状况进行预埋件设计，设计文献提交总体设计单位确认。8.4施工接口8.4.1已施工土建某些，未进行预留、预埋解决。项目部依照总体设计单位、土建施工单位提供土建施工图及有关技术资料，提出书面安装办法和办法，提交总体设计单位审核确认，确认后负责组织实行。8.4.2已施工土建某些，已按总体设计单位规定设立了预埋件。项目部组织人员对施工图进行审核，并对土建施工单位预埋件平面位置、标高及预埋件、预埋螺栓尺寸进行检查复核，参加由监理单位组织交接验收，办理接受手续。8.4.3对土建尚未施工，项目部负责向总体设计单位提供书面土建工程下部构造设计中关于钢构造某些技术规定，向土建施工单位提供预留、预埋件布置图、接口大样图及预留、预埋工作质量、进度规定、安装注意事项，并安排技术人员及质量检查人员等到现场指引土建单位对预埋件定位安装，保证预留、预埋件设立牢固可靠、精确无误。8.4.4服从监理和业主对接口管理，准时参加监理和业主组织接口协调会议，并按规定完毕接口工作。8.5协调配合施工现场管理是一项有机、动态工作。现场调度除了要严格执行施工网络筹划安排，及时地组织和安排好施工人员和机具配备，以及协调好材料供应外，还要依照现场随时也许发生状况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络筹划进行调节，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目的，保证各项控制点准点到达。8.5.1认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电布置，加强施工过程中用水用电管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约，同步按规定每月记录取水用电量。8.5.2钢构造预留、预埋件是钢构造安装基本，预留、预埋工作进度，质量直接关系到钢构造安装进度、质量和构造安全。由于预留、预埋工作涉及到土建、设计及安装等有关方。因而有关方间紧密有效工作配合是保证预留、预埋件设立质量和进度基本。依照本工程详细状况和特点，我方拟采用如下配合办法：（1）已施工土建某些，未进行预留、预埋解决：一方面通过业主方（监理方）规定总体设计单位提供土建工程下部构造设计技术资料，土建施工单位提供土建工程下部构造施工技术资料，我方组织人员对资料进行详细审查，有疑问时提出疑问清单，请设计方、施工方答疑，必要时通过业主方（监理方）组织设计、施工交底，保证充分理解设计意图和有关技术参数。我方依照设计、土建方提供有关技术参数及有关设计、施工规范，提出书面安装办法和办法（附节点大样图）请总体设计单位确认。依照设计方确认安装办法和办法，我方编制安装筹划和土建配共筹划，经业主方（监理方）、土建方确认后，办理土建工程下部构造移送手续并组织实行。（2）已施工土建某些，已按总体设计单位规定设立了预埋件：一方面通过业主方（监理方）规定总体设计单位提供土建工程下部构造设计技术资料及预留、预埋件施工图纸，土建施工单位提供通过实测预埋件布置图（标注、轴线、标高、预埋件尺寸），我方依照土建施工方提供预埋件布置图，组织人员进行复核确认，并通过监理方组织交接验收，办理移送手续。9.项目竣工验收阶段管理9.1竣工管理项目经理全面负责工程交付竣工验收前各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾筹划并限期完毕。项目经理和总工程师负责对竣工收尾筹划执行状况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理部应在完毕施工项目竣工收尾筹划后，向公司报告，提交关于部门进行验收。必要时按质量验收原则规定检查工程质量，并将验收结论及资料交总包方汇总。项目经理部在验收合格基本上，向发包人发出预约竣工验收告知书，阐明拟交工项目状况，商定关于竣工验收事宜。9.2竣工资料9.2.1竣工资料收集规定依照集团公司质量体系和国家有关规定规定，项目工程师负责建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移送，统一归口，便于存取和检索。项目部按竣工验收条件规定，认真整顿工程竣工资料。竣工资料内容应涉及：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检查评估资料、竣工图、规定其她应交资料。竣工资料整顿应符合下列规定：（1）工程施工技术资料整顿应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。（2）工程质量保证资料整顿应按专业特点，依照工程内在规定，进行分类组卷。（3）工程检查评估资料整顿应按单位工程、分部工程、分项工程划分顺序，进行分类组卷。（4）竣工图整顿应区别状况按竣工验收规定组卷。9.2.2项目竣工资料形成依照竣工资料与工程项目建设同步原则，项目竣工资料应随项目建设各阶段同期同步形成。项目建设可分为三个阶段：施工安装准备阶段，施工安装阶段，竣工验收阶段，项目竣工资料也应随这三个阶段实行同期同步形成。（1）准备阶段竣工资料形成项目经理部在施工准备阶段应组织技术（质检）人员及时收集、编制有关竣工技术资料，并由专人对资料分类保存。重要为人员从业资格资料、材料、成品、零（部）件、原则件质量证明资料，机械设备合格证明资料，施工安装技术文献资料。其中：1）从业人员资格证明材料：特殊工种作业人员上岗证项目管理人员资格岗位证等2）材料、成品、零（部）件、原则件质量证明资料原材料等报验资料原材料等质量证明文献原材料等实验、检测报告钢构造产品质量证明资料（制造公司提供）等3）机械设备合格证明资料设备报验资料、设备合格证明书压力仪器仪表报验资料及合格证明书测量仪器报验资料及合格证明书检测仪器仪表报验资料及合格证明书测量工具合格证明书等4）施工安装技术文献资料图纸会审、设计交底会议纪要施工组织设计、施工方案技术办法、安全保证办法工程开工报告工程定位测量、放线记录技术、安全交底记录钢构造进场验收记录等5）钢构造质量证明资料制造公司质量技术部组织技术（质量）人员，按生产阶段（准备阶段、生产加工阶段、出厂验收阶段）收集、编制、整顿完毕，并编制质量证明资料目录清单，按目录顺序将资料装订成册，随钢构造产品一起交付项目经理部，提供分数按项目经理部规定。重要资料有：从业人员资格证明资料原材料等质量证明文献及实验检测报告技术交底资料施工实验报告、检测报告分项工程检查批检查、验收记录分项工程检查验收记录不合格品解决记录及验收记录钢构造合格证出厂验收记录等（2）施工安装阶段竣工资料形成项目经理部组织技术（质量）人员及时收集、编制该阶段竣工资料并分类保存。重要资料有：工程变更单、设计变更告知工程联系函施工实验报告及见证检测报告工程施工记录工程施工检查记录隐蔽工程检查记录分项工程检查批质量检