人造草坪采购铺设项目 投标方案（技术方案）

1人造草坪采购铺设项目投标方案 1.1.项目理念 1.1.1.服务理念 1.1.2.质量理念 1.1.4.生产理念 1.1.5.安全理念 1.2.2.项目需求 1.3.1.服务内容 1.3.2.服务优势 1.3.3.供货说明 1.3.4.供货要点 1.3.5.供货程序 1.3.6.项目整体供货计划 2.1.1.项目组织机构的设置及原则 2.1.2.项目组织机构图 2 2.2.1.项目人员配备原则 412.2.3.人员素质要求 2.2.4.人员配备情况 2.3.人员岗位职责 2.3.1.财务部职责 2.3.2.行政部职责 2.3.3.生产部职责 2.3.4.售后服务部职责 2.3.5.运输部职责 2.3.6.技术部职责 2.3.7.综合管理部职责 2.3.8.质检部人员职责 2.3.9.采购部职责 2.3.10.项目经理职责 2.3.11.技术负责人职责 2.3.12.财务会计职责 2.3.13.运输部部长职责 2.4.人员管理及培训 2.4.1.培训的目的和意义 2.4.2.有效的管理原则 2.4.3.五项管理步骤 32.4.4.培训方法 2.4.5.培训计划 3.1.1.生产设备 3.1.2.运输车辆 3.1.3.人造草坪铺设施工设备 3.2.物资设备的操作规程 3.2.1.柴油发电机 3.2.2.挖掘机 3.2.3.装载机 3.2.4.洒水车 3.2.5.剪草机 3.2.7.拉丝机 3.2.9.背胶机 3.2.11簇绒机 4.1.1.供货质量承诺 44.1.2.项目实施进度承诺 4.1.3.项目管理承诺 4.1.4.项目运输承诺 4.1.5.项目完成承诺 4.2.1.项目负责人承诺 4.2.2.项目管理人员承诺 4.2.3.技术人员承诺 4.2.4.项目主要人员承诺 5.1.1.公司规章制度 5.1.2.员工守则 5.1.3.考勤管理制度 5.2.1.项目经理管理制度 5.2.2.项目过程管理制度 5.2.3.项目绩效管理制度 5.3.生产设备管理制度 5.3.1.设备使用制度 5.3.2.设备保养制度 5.3.3.设备维修制度 55.4.1.项目过程管理制度 5.5.仓库管理制度 5.5.1.货物保管制度 5.5.2.仓库安全管理 5.5.3.仓库卫生管理 6.1.3.职责分工 6.1.5.验收入库 6.1.6.采购流程表 6.2.1.生产流程 6.2.2.步骤简介 6.3.产品检验方案 6.3.1.检验内容 6.3.2.检验要求 7.1.货物包装方案 67.1.1.根据运输地点的特点 7.1.2.根据合同要求 7.1.3.为了便于运输 7.2.供货能力 7.2.1.人力资源配置情况 7.2.2.配送能力 7.2.3.原料保障能力 7.2.4.质量保障及管理能力 7.2.5.财务能力 7.2.6.应急保障能力 7.2.7.沟通能力 7.3.供货计划 7.3.1.供货实施阶段划分 7.3.2.供货服务保证措施 7.4.供货服务保证措施 7.4.1.沟通保证措施 7.4.3.项目管理保证措施 7.4.4.运输保证措施 7.4.5.劳动力安排保证措施 7.4.6.交货期控制措施 7.4.7.技术措施 7.4.8.经济措施 77.4.9.信息管理措施 8.1.1.方案设计原则 8.1.2.运输组织方案 8.1.3.货物运输安全思路 8.1.5.验收交付使用 8.2.1.运输人员配备 8.2.2.运输车辆配备 8.3.2.登记 8.3.5.提货发运 8.3.6.在途追踪 8.3.7.到达签收回单 8.4.1.运输路线保障 88.4.4.运输保障承诺 8.4.6.运输注意事项 8.5.运输管理 2378.5.1.运输车辆管理 8.5.2.运输驾驶员管理 9.1.1.拆除人造草坪过程中 9.1.2.搬运和清理 9.1.3.充足预算考虑 9.1.4.清洗 9.2.1.工具准备 9.2.2.人员配备 9.2.3.清除流程 10.1.2.测量放线 27510.1.5.标线安装 9 10.2.人造草坪养护方案 10.2.1.基本规定 10.2.2.清洁及养护 10.2.3.污渍与清除 10.2.4.检查修补 10.2.5.严禁事项 10.2.6.养护标准 11.1.2.填充物厚度 11.2.验收流程 11.2.1.验收准备 11.2.3.实物检验 11.3.1.验收人员 11.3.2.验收依据 29111.4.2.过程中不合格品的处置 11.4.3.半成品不合格品处置 11.4.4.成品不合格品处置 11.4.5.可疑材料或产品的处置 第十二章质量保障方案 12.1.质量管理 12.1.1.质量方针 12.1.2.质量目标 12.1.3.质量承诺 12.1.4.质量管理的目的和内容 29612.2.质量保障体系与措施 12.2.1.质量保障体系 12.2.2.质量管理体系的运行 12.2.3.质量管理体系文件 12.2.4.质量保障措施 12.3.供货质量保障 12.3.2.组织保障 31512.3.5.合同保障 12.3.6.信息管理 12.3.7.运输保障 第十三章售后服务方案 13.1.售后服务原则 31713.1.2.重在措施的可靠性原则 13.1.3.安全性及保密性原则 13.1.4.适应性原则 13.1.5.标准性原则 13.2.售后服务计划 13.2.1.售后服务宗旨 13.2.2.售后服务说明 13.2.3.售后工作程序 13.2.4.售后服务理念 32413.2.6.质保期外服务 13.3.售后服务体系 13.3.1.免费电话技术咨询 13.3.3.合约定期 13.3.4.及时提供货物及技术的更新信息 13.3.5.标准化服务流程 13.3.6.售后服务条款 13.3.7.电子邮件热线服务 13.3.8.定期售后回访 13.4.售后服务管理规范 13.4.1.售后服务管理机制 13.4.2.售后服务人员管理 13.5.1.投诉种类、性质划分 13.5.2.投诉处理原则 13.5.3.投诉处理技巧 13.5.4.投诉处理规范 13.5.5.投诉处理流程 34314.1.应急总预案 14.1.2.应急预案的任务和目标 14.1.3.应急原则 14.1.4.应急组织 14.1.5.应急响应 14.1.6.应急救援组织机构的职责、分工、组成34814.1.7.应急救援的培训与演练 35514.2.1.准备工作 14.2.2.组织过程 14.2.3.应急措施 14.3.仓库火灾应急预案 14.3.1.编制目的 14.3.2.应急措施 14.4.突发事故应急措施 14.4.1.机械伤害应急措施 14.4.2.意外触电应急措施 14.4.3.售后服务应急方案 14.4.4.紧急需求处理方案 14.4.5.运输过程突发意外应急措施 14.4.6.装车作业安全事故应急措施 第一章整体服务设想1.1.项目理念1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准(1)原材料进场检验。(2)生产车间生产检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在寿命期内，我公司承担因产品质量问题(蓄意人为破坏除外)导1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思序号货物名称技术参数单位数量备注1人造草坪卷长：按实际需要；场地使用寿命X年；2.技术要求：(1)老化性能：人造草坪提供权威检测机构依据标准出具的氙灯老化3000小时后耐气候色牢度≥7级、草丝拉断力保留率≥97%、底布拉断力纵向≥1261N、底布拉断力横向≥1411N、撕裂强度≥41.5kN/m检(2)抗菌性能：人造草坪提供权威检测机构出具的大肠杆菌ATCC25922、金色葡萄球菌ATCC4352、耐甲氧林金色葡萄球菌MRSAATCC43300抗菌率均≥99.9%专项检测报告。(3)有害物质要求：人造草坪提供权威检测机构出具的有毒有害物质的检测。(4)耐磨性能：耐磨性能：人造草坪提供权威机构出具的耐磨后草丝拉断力≥17N,耐气候色牢度≥7级，底布拉断力纵向≥1281N、底布拉断力横向≥1258N,撕裂强度≥49kN/m的检测报告。(5)耐水性能：人造草坪提供权威机构出具的人造草坪雨水浸泡1440小时后有色牢度、草丝拉断力、耐磨保留率的检测报告。(6)耐拔出力性能：人造草坪提供权威检测机构依据标准出具的高温85℃,低温-50℃交替500小时单簇草丝拔出力≥107N及单簇草丝拔出力变化率专项的检测报告。(7)运动性能：人造草坪提供权威实验室出具的高温80℃,低温-15℃环境下，冲击吸收为57%—68%,垂直变形为6—12mm的检测报告。(8)渗水环保性能：人造草坪提供国家权威机构出具人造草坪底布无背胶、从草丝到底布全部是热塑性塑料、100%可回收检测报告(检测报告中体现单簇草丝拔出力≥70N和渗水性≥100L/min/m²)。2人造草坪减震垫层1.产品参数：(1)材质和工艺：(2)结构要求：单孔间距：(3)尺寸：(4)厚度：(5)气味：(6)拉伸强度：(7)尺寸稳定性：2.技术要求：(1)提供获得CMA资格认证的专业检测机构依据对人造草坪弹性减震垫层在-40℃、25℃、小时后的冲击吸收符合25%—50%的范围。(2)提供获得CMA资格认证的专业检测机构依据对人造草坪弹性减震垫层出具产烟毒性危险分级检测结果为“达到标准安全三级”的检测报告。(3)提供获得CMA资格认证的专业检测机构依据出具人造草坪弹性减震垫层进行耐人工气候老化性能后的拉断伸长率≥114%的检测报告。(4)提供有害物质含量、有害物质释放率要求的检测报告。(5)提供人造草坪弹性减震垫层检测报告，方法检测：光照8h,温度(60±3)℃,冷凝4H,温度(50±3)℃,暴露时间在根据灰标等级评定，达到1级以上，提供的报告需同时具备CMA和CNAS资质。3环保填充1.颜色：2.填充量：4专用环保胶水1.产品名称：人造草坪专用胶2.物理形态：溶液型；3.耐久、耐用、不开胶；4.丝桥密度高、终粘结力强、黏合物体牢固，性能优5填充专用石英砂1.颜色：2.粒径：3.填充量：4.石英砂填充按建设要求国家6原有草皮清除1.清除施工区域内原有的人造草坪2.外运3.打扫干净7建筑垂直运输建筑垃圾及建筑材料的上下楼垂直运输三包(包换、包退、包质量)。全面协调各项工作的开展和问题处理，结合本公司日常流人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现代物流管理(一)供货环节(根据项目实际情况填写)项目环节任务内容任务执行实施前期产品供应进行商务洽谈，确保项目中所有产品如期、安全抵达用户现场制定详细实施方案提供详细的供货方案；制定详细的进度计划；内部技术培训相关技术人员进行内部培训实施中期到货及验收到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验根据验收方案对产品进行实施后期技术支持与售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括热线咨询，技术支持(二)工作安排名到货问原报告报称情况题因时间告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准保(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),确测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。(一)组织安排(二)工序组织(三)供货计划及运送(1)我公司承诺向用户单位提供的人造草坪质量能满(2)我公司承诺在收到用户反映质量问题的信函或电时、按质、按量),“三专”(专人、专车、专线):(1)按时一严格按照用户单位要求的时间要求和规定(2)按质—保证提供质量合格的优质产品，并登记记(3)按量—按照用户单位的配送明细、数量认真执行(4)专人一项目安排多名工作人员实施供货方案，由(5)专车—针对本项目的货物，实施专车运输，完全(6)专线一根据实际情况规划专线运输，确保产品能序号工作计划要点实施时间备注1签订项目服务合同要点和格式，双方进行商谈待定依据采购方要求2人员派遣公司派遣骨干小组组成项目实施小组中标之日起3产品准备进行生产组织备货签订合同后XX天内同时送货4现场熟悉熟悉服务场地、了解环境状况XX天内同时进行排查安全隐患XX天内同时进行收集相关资料XX天内同时进行5产品配送制定配送路线XX天内同时进行6到货验收相关接收人员双方均在场验收交货现场7员工常规培训服务满意度调查，征求客户合理化建议售后服务期间8管理服务完善分析调查结果，改进服务方案调查后实施第二章项目组织机构及人员配备(一)设置重点事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞(二)设置步骤项目目标是项目组织设立的前提，根据确定的项目目(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般有三个1)决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目的2)中间控制层(协调层和执行层)。具体负责规划的3)作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。(三)具体要求(四)设置原则完成本次人造草坪采购铺设项目的工作。项目部下设行政财务部财务部售后服务部综合管理部采购部技术部运输部质检部生产部行政部因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗5.程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择(一)总体要求(二)生产人员素质要求(三)管理人员素质要求2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权(四)售后人员素质要求对客户心理活动的洞察力是做好客户服务工作的关键所在，(五)其他工作人员要求(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验123456789(二)项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目年限在服务期和已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(三)项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩序号项目名称担任职务及主要工作内容123452.3.人员岗位职责11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提9.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技(1)负责项目质量管理体系的建立和持续改进人造草(2)负责项目原材料进货、生产过程以及成品检验三(3)负责项目质量信息反馈的统计分析，及时与上级(4)参与项目内部质量审核，协调和落实纠正，和预(5)负责各种人造草坪质量文件、工艺技术文件的发(6)负责不合格产品的识别与监督处理，并跟踪不合(7)监督产品的各项检验活动，控制不合格进仓、进(8)对不合格的产品通知管理部不准出公司。(9)定期向质量上级领导反映质量情况，对质量进行(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，及时通知相(6)对于检验过程中发现的不合格品，及时做好不合(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出1.全面负责本项目的作业任务和项目经理下达的各项6.认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护8.负责对项目全体作业人员进行安全技术和遵章守纪9.带领本项目有关人员进行每月一次的质量安全生产1.遵守国家政策法令和财经纪律，保护国家和集体财10.组织运输部和相关专业部门对各运输项目月度运输11.负责运输数据的外报审核，确保外报数据准确、有12.负责运输项目运输方案的编制协调工作，根据需要13.负责公司技术规章目录的审核，及时了解国家和行14.掌握公司车辆设备配置情况，根据车辆设备组织相15.组织相关技术人员对关键车辆作业人员进行业务考17.负责运输系统的科技开发，不断进行技术钻研，推18.负责运输科研成果的申报审核工作，并负责组织相20.负责组织公司班组考核，按年度对各运输班组进行21.负责公司运输系统标准化管理工作，按公司《运输22.负责公司运输系统精细化管理，负责审核各运输项23.每月组织召开本部门会议，主要评审下月度运输计2.4.人员管理及培训(一)培训服务的目的培训服务的主要目的是帮助客户解决人造草坪使用养为了使本项目所涉及的管理人员和养护人员能全面地培训的目的主要是使管理和养护人造草坪的人员不仅(二)培训服务意义(一)把握整体(二)专注要点(三)利用优点(四)相互信任(五)正面思维(一)制定目标子破摔”!作为上司要通过制定目标来引导和管理团队。6.目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实(二)组织实施(1)是把要做的事情列出来；(2)设计一些有具体的人来负责的岗位；(3)是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。(三)做出决策(四)监督和控制3.监督和控制的目的是实现目标，而不是为了搜集信(五)培育人才这种方法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员(1)关键工作环节的要求；(2)做好工作的原则和技巧；(3)须避免、防止问题和错误。研讨法培训的目的是提高能力，培养意识，交流信息，电脑等工具)对员工进行培训。指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问在一个模拟的工作环境中，指定参加者扮演某一种角8.企业内部电脑网络培训法9.扩展资料(1)学习的目标学习目标对培训方法的选择有着直接的影响。一般说来，学习目标若为认识或了解一般的知识，那么,程序化的(2)所需的时间(3)所需的经费资金。因此需考虑到企业组织与学员的消费能力和承受能(4)学员的数量(5)学员的特点(6)相关科技的支持有的培训方式是需要相关的科技知识或技术工具予以(一)培训组织保障(二)培训目标为采购单位培训出合格的人造草坪养护和管理工作人应该具体体现在对人造草坪进行日常养护和简单问题的解(三)培训理念着眼于可以使用户逐步熟悉人造草坪的日常管理养护(四)培训人员2.参训人员(五)培训教材(六)培训地点及时间(七)培训计划(八)培训费用(九)特别提醒第三章拟投入的设施设备序号设备名称型号规格数量图片额定功率1拉丝机2织草机3背胶机4螺旋挤压机5绞合机6簇绒机7针状切缝装置8剪草机9其他工具序号车牌持有人车辆类型运输时间备注12345678序号设备名称型号规格数量图片额定功率1柴油发电机2挖掘机3装载机4自卸汽车5洒水车6手推车7垃圾清运车8绝缘胶布9小型发电机小型电焊机万用表兆欧表接地电阻表手钻枪其他工具(一)起动2.每次起动时间不应超过10秒，以保护启动电机和蓄(二)设备运行状态检查(三)停机使用挖掘机撤除构筑物时，操作人员应分析构筑物倒塌方干净，冬季必须将机体和水箱内水放净(防浆液除外)。关(一)车辆检查2.驾驶室翻起时，必须先打开散热器面罩处于翻起状(二)洒水作业(三)行驶途中(四)注意事项3.作业时注意清扫速度，清扫路牙子时不得超过5公里/小时；清扫路面时不得超过10公里/小时；清扫作业时严4.完成清扫任务后，回场要对车辆进行清洗和日常保5.跟机扫车人员必须服从车辆管理单位领导的工作分9.当气温低于0℃时，每日作业后应将水罐、管道系统挂取力开关取力一松开离合器一踩动油门或用手动油门泵取力一进入低速挡一打开示宽灯、警示灯，保持20公里以用砖石托管头离地面30公分，防止杂物、水草进入水泵造(一)使用前注意事项1.操作者必须认真阅读和熟识剪草机使用说明掌握其(二)剪草机的操作9.停机检修和调整时，当心被排气管(消声器)烫伤。故障原因备注不能启动火花塞线未接通油门控制柄位置不对调到正确位置油箱无油或油失效更换新油油路堵塞发动机淹缸卸下火花塞排干油，拧上火花塞油门位置不对移到高档速火花塞线不牢接通拧牢固油路堵塞清洗后注新油排气堵塞清洗排气管油路中有水更换新汽油汽化器空档滞后调化油器火花塞间隙太大间隙0.7—0.8mm混合调节装置不对调化油器发动机转速低油门开到3/4直至最大草太高先割一遍高草再割剪草草太湿先晒干燥后再剪草侧、刮除残留的杂草冲洗干净(封住消声器、空滤器)等，2.操作者必须熟悉叉车的性能，严格遵守操作使用规(一)开车前的准备(二)开车次/班，0.5kg/次)并勤搅拌，及时清理模盒内的焦块和杂(三)粗拉操作1.在操作的过程中，按从大到小轧辊槽的顺序依次轧2.按工艺要求进行配模，上模时检查(0)型密封垫圈拉丝机卷筒的选择开关打到“点动”并向左拧(慢速),当钢丝通过模子后，将点动开关向右拧(快速),使接线机工(一)开车前准备工作(二)操作规程护用品作业(防高温手套)。5.次挤出机开车生产前都要仔细检查机筒内和料斗上旋转，空运转时间最长不超过3min。9.挤出机正常生产中也要经常观察主电动机电流表指10.检查轴承部位、电动机外壳工作温度时，要用手背11.清理机筒、螺杆和模具上黏残料时，必须用竹或铜12.挤出机生产工作中，操作工不许离岗做其他工作，14.长时间停产不用的挤出机，成型模具的各工作面应(一)作业前准备2.开机前要检查进料斗和机箱内，不可以有海绵和杂(二)开机与使用标向一致)。再启动梳理机按钮开关主电机启动，约30秒(三)维护及保养1.定期清理开松辊筒与出料口及填充机阀门内的剩余运行；按住“清零”3秒钟，则第2个数字变为0,从0开始计数；按住“清零”6秒钟，则第1个数字全变为0,从0第四章项目实施承诺承诺单位：(盖章)承诺单位法定代表人：(签字)额不超过合同总价的XX%。严格按照贵单位制定的节点供货历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):4.1.3.项目管理承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监实施和运行的，适应发展和采购方要求的管理目标和指承诺单位：(盖章)承诺单位法定代表人：(签字)“零”货损货差率，“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸货完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由本公司交通责任事故记录),身体健康，胜任工作。承诺单位：(盖章)承诺单位法定代表人：(签字)对本次投标的人造草坪的任何质量缺陷及由此造成的后果投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):姓名身份证号码电话户籍所在地履历在(项目名称)投标中所提供的个人资格表人，为(项目名称)提供人造草坪，对所提供的5.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考承诺人(签字)单位盖章(公章)(一)坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自(二)严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及(四)项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不(六)严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处违章指挥、违反劳动纪律)现象。如果发生“不安全行为”项目，若经采购人审查所投入的人员未能满足本项目的要(根据项目实际情况填写)姓名专业学历职务备注(根据项目实际情况填写)姓名年龄专业职称拟在本项目担任职务毕业学校学制年经历年参加过类似项目名称在项目中担任的职务备注法定代表人或委托代理人：(签字或盖章)单位名称：(盖公章)第五章项目管理制度福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待(二)作息时间(三)考勤(四)事假(五)病假(六)婚假(七)工伤假2.员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休(八)丧假2.员工书面报告(或电话告知部门负责人),由部门经(十)旷工2.员工累计旷工两天以上，降职使用或按自动离职处月度工资/40天)。(一)项目经理责任制概述(二)项目经理职责、权限(1)根据项目合同或项目确定目标，按时按质完成项(2)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因(3)负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培(5)协助财务人员对项目进行项目成本核算，并负责(7)负责项目结项工作，整理各种相关文件，并提交(8)完成上级交办的其他事项。(1)根据项目合同，构建合理、高效项目团队。(2)对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。(3)具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。(4)项目所需资源的申请及管理权限，如审批授权范(5)在项目执行期间，项目成员在不耽误工作的情况3.项目经理产生、日常管理和培训(1)项目经理的产生针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职(2)项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管，由公司分管副总负在项目结束时，分管副总需对项目经理的工作进行考(3)项目经理的培训1)项目经理的培训由分管副总发起、人事行政部协助2)在项目进行过程中，分管副总需就项目的管理、进(三)项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司各部门选目成员就本项目的工作须向项目经理汇报，除本项目以外的整个项目完成后(以客户验收为结点),分管副总对项(一)项目立项(二)团队组建(三)项目策划2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调(四)项目范围管理(五)需求变更管理(六)项目跟踪与监控(七)沟通管理(八)质量管理(一)绩效管理办法中的表现情况(包括但不仅限于完成工时、进度和质量)进(二)绩效激励5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决导功能、约束功能把员工的目标和公司的目标紧密结合起生产设备管理制度是本项目为了保证生产设备正常安(1)操作者必须专业培训，持有操作证，凡新上岗的(2)设备启动前，必须按安全操作规程的规定进行检(3)生产线上或集体操作的设备，要熟悉和掌握开机(4)进行必要的试操作时，必须观察上下工序和观察过程中，注意检查(观察)是否有不正常的现象。(1)非本机操作者未经批准，不得使用本机。(2)任何人未经批准不得随意取消或改变安全装置。(3)任何人未经批准不得乱割乱焊和改变设备结构。(4)关键要害岗位(如配电房等),实行两人操作确(5)必须严格执行交接班制度，交班的操作人员应详细向接班的工作人员交代本班设备运行情况和尚未处理的(6)设备在运行中发现故障，凡在本班可以处理的，(7)设备的运行部位或运转区域内检修，必须在停机(8)设备在启动运行中，应对周围环境进行监视，注(9)必须保持设备区域的文明卫生，每班工作人员应(1)生产过程中，运行的设备在负荷、温度诸因素的(2)设备在投入运行前，必须做好适用的运行记录表(3)设备在运行中出现不正常现象，必须随时记录，(4)设备运行记录经机组或单台设备按照班、日、月(5)设备运行记录的内容，反映设备的实际运行技术1)设备在运行过程中，设备本体发生异常现象，如运2)设备控制系统的突然变化和异常波动的数据，如断3)电气设备电磁性能参数的变化，如绝缘、整流、接4)动力供应参数，如蒸气、压缩空气、工业水压力、5)设备润滑参数，如集中润滑油的压力、流量、温度6)设备发生事故或故障的全过程(包括时间、现象、原因、特征和后果),发生前有异常迹象等。(6)车间主管负责每月定期发放和收集运行记录，并(7)车间主管在收集整理运行记录时出现有不按规定(1)为保证机械设备处于良好的运行状态，机电设备(2)设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原(3)各车间必须按设备保养规程、保养类别做好各类准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一(4)保养设备要保证质量，按规定项目和要求逐项进(5)做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验，提高保养质量。(6)对重点的设备机器实行包机到人制，加强对重点保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进(2)日常保养是在设备运行的前后及过程中进行的清(1)一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并(2)二级保养：包括一级保养的所有内容，以检(1)换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑(2)磨合期保养：新机及大修后机械设备磨合期结束(4)停放保养：停用及封存设备应进行保养，主要是(1)设备维修人员必须认真学习掌握公司《设备管理(2)学习掌握生产设备的结构、工作原理、功能和性(4)掌握生产设备的基本操作，认真学习设备使用与(6)符合人事部门要求的上岗条件，特殊工种有操作(1)设备发生故障后设备维修人员按照故障管理标准(2)维修人员接到维修任务后，不得以任何借口和理(3)维修活动开始前必须收集弄清必要的信息(如质量、故障、安全等),明确维修目标，维修内容，标准和要(4)因质量问题的停机由工艺人员牵头对整个工艺系(5)维修活动没有完成，不得擅自停止维修活动，如(6)有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪(7)维修人员必须配合辅助人员和听从负责人的安排(8)项目经理要及时了解、控制、协调维修活动，并(9)维修项目计划、预防性检修计划等需要变更时，(10)重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、计(11)对于计划检修项目，必须提前做好技术方案和备(12)维修作业只有在通过验收后方可以结束，让步接(13)积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理(1)在拆装部件时，使用的工具应符合要求，锤击部(2)工作时要注意周围人员和自身安全，防止因挥动(4)起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬(6)在从事氩弧焊、电焊、氧割时，必须佩戴防护眼(7)修理过程中用电自检时，使用自检试验台，必须(8)润滑、液压油柜要按设备说明书的要求定期清理“三过滤”(油桶、油壶、注油器三级过滤)的要求，老化(9)工作完毕离岗时，必须将设备的水、电、气、油(1)维修活动必须抓好安全工作，高空作业、动火、(2)维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合(4)较大设备维修活动前要制定安全文明维修的方案(5)维修中拆卸部件必须按规定有序摆放，必须对拆(6)维修前必须掌握拆卸部位的结构，当拆装碰到干(7)精密零件清洗要按有关标准或特别要求处理，清(8)维修工作进行前、进行中和完成后要认真及时清(一)项目立项(二)团队组建(三)项目策划2.项目计划每周应当根据实际情况及时更新，细化调3.项目进度偏差超过整体进度10%应申请项目计划变(四)项目范围管理(五)需求变更管理(六)项目跟踪与监控(七)沟通管理(八)质量管理(一)绩效管理办法中的表现情况(包括但不仅限于完成工时、进度和质量)进(二)绩效激励5.工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决(1)保证货物不变形，且能确保人员、货物及货物的(2)方便管理人员收发、盘点和维护，便于装卸撒运(一)仓库消防管理制度(1)仓库应对火源严加管理。仓库区域内严禁吸烟和(2)库区如确需动用明火，必须经防火负责人上报综(1)仓库电线和电气设备必须按照设计规范由正式电(2)本项目仓库房的照明灯头应装在通道上方，堆码(3)每年应该至少对电线进行两次绝缘摇测。发现电(4)仓库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电(1)货物应根据不同性质，分区、分类、分堆储(2)不准在库区内停放、修理机动车辆，电瓶车、铲(4)仓库保管人员必须保证政治合格，身体健康，先(1)仓库内的建筑消防设施，消防通讯、报警装置及(2)各种消防器材应建立严格的管理制度、定点、定(1)仓库必须实行严格的安全检查制度，做好仓库每(3)仓库必须坚持每日防火安全检查制度，仓管员、值班人员要按照职责，严格做好责任区域内的安全检查工(二)仓库防电管理制度1.仓库内除了固定的照明灯具外，不允许使用其他电(三)仓库防交通事故管理制度(1)仓管及主管每天上班应对库区环境进行全面检查(3)物料装卸后要对库区环境进行清扫，不得有任何(1)收、发货物后必须对库房清扫，不得有异物、遗(2)每周对库房地面、墙壁、门窗、进行清洁，先用(3)每月对库房进行全面清洁和消毒一次，用碳酸氢(1)各通风窗应安装防虫网，并每日检查有无破损情(3)人员、物料入口处应安装灭羌灯，在有蚊、羌活(4)各库房必要时应放置1至2个粘鼠胶或安装灭鼠(5)每天定时对防虫害设施检查一次，发现问题应及(6)每天检查虫害杀灭情况，发现蚊、羌等飞虫及鼠第六章项目生产方案6.1.前期准备方案运动场、休闲区、笼式足球场、校园足球场、高尔夫球(二)人造草的分类(1)植毛(又称族绒)草皮(2)针织草皮(1)专业竞技体育训练场：避免运动性损伤，提升场(2)专业休闲运动型：适用于休闲性运动场地，投入1)绒高10mm:主要用于篮球、网球、羽毛球等运动场2)绒高20mm:可用于篮球、网球、跑道等运动场地铺3)绒高25—32mm:主要用于学校综合性操场铺设。(三)填充物的类型及填充深度1.填充物的选择：人造草的填充物一般为沙或橡胶颗过去常使用的是100%的沙。现在使用较多的是100%的橡胶大的运动，可选用叶束较长的人造草坪且填充较深的填充物，一般人造草坪适宜的填深度为距叶尖5mm,而对于要求(四)排水设计(1)生产部根据月生产计划、库存材料制定月用料请(2)请购单应注明材料名称、规格型号、数量、需求(3)计划外采购、紧急采购可特事特办，但需在采购(1)常用原材料的采购2)供应商目录的确定型号及数量等联系3—5家供应商，会同生产部进行询价、3)采购员根据市场行情适时调整采购价格，并履行相关审批手续，原则上至少每年梳理、重新筛选1次供应商目(2)非常用材料的采购参照供应商目录的确定方式进3.合同与付款(1)供应商确定后，采购员负责起草原材料采购合同(2)生效后的合同原件由采购员留存，并交由财务部1(3)采购员根据采购合同的相关条款填制《预付款申(5)财务部定期与供应商核对应付账款、票据、预付(1)原材料是否为指定供应商提供(不符拒收并向领导汇报);(2)取样样品检测是否与要求相符(不符拒收);(3)价格是否与核定价格相符(高于拒收，低于则通知采购员更新供应商档案);(4)数量是否与请购单相符(磅差需在合理范围内)。(2)因质量不合格而退料、换料的，按逾期交货处理，(3)采购员如未能按生产部意见处理时，将与供应商6.1.6.采购流程表工作内容岗位职责完成时间备注1.生产主管根据销售订单交期，申请购买生产产品所需的原料采购，填写采购申请单；生产主管收到销售订单当天2.仓管对采购申请单进行审核，查阅仓库是否有库存；仓管收到采购申请表当天3.当仓库存有生产所需仓管收到采购申请的原料库存时，仓管驳回采购申请；表当天的原料库存时，仓管签名同意采购，并交由采购签名，制定采购计划；采购制定采购申请XX天内5.采购查找现有供应商档案，筛选是否有合适的供应商；采购制定采购申请XX天内6.如现有供应商中没有合适的原料，则开发XX家新供应商进行报价，并上报连总同意合作；同时完善《合格供应商采购XX天内8.与供应商签订采购合同，达成合作，并向供应商下单采购；采购XX天内9.采购跟单及时跟进供应商到货情况，并更新到货信息；采购跟单下采购单后每天10.质检对来料进行检质检/仓库到货当天验，核对来料规格、数量、质量是否达标；管/财务11.采购对检验不合格采购到货XX天内12.仓管对检验合格的原料进行入库处理，并把进货单给财务，财务及时更新库存与账款信息；入库后XX天内系统响，合理控制晾置时间。一般以涂胶后10—30分钟内，胶6.3.产品检验方案序号内容检验结论1草纤维材质2草纤维厚度3植草高度4草纤维宽度5基布6背胶7透水性8抗紫外线性能9色牢度簇绒强度阻燃性耐磨性石英砂接缝布跳线；草坪接缝平坦粘接牢固；草苗柔软舒适，富有弹性，3.渗水率：铺装后场地面层的渗水速率大于3mm/min。场地不大于8%,有渗水功能的场地不大于3%.5.平整度：局部地面不应凹凸不平，在3米直径范围内间隙不大于10毫米。6.排水：下雨停止后20分钟，草坪地面上不应有积水苗使草苗不倒伏，一般灌沙到草苗剩1.5厘米左右，在草苗粒，防止运动员受伤害.第七章包装供货方案表面应涂防潮涂料，包装的封口和捆扎均符合国家规定要分考虑到运输途中的各种复杂情况(例如恶劣天气)和温州7.2.供货能力我公司与多家原材料供应商有供货协议，自有资金充公司拥有从事多年人造草坪生产与养护的管理技术人7.3.供货计划供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的(一)成立项目部项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX(二)前期准备公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安(三)人员管理和组织安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培(四)详细的供货计划(五)供货进度安排采购单位的先后是根据收购能力和配送能力两方面考虑的(六)运输(七)办公用品、耗材质量验收(九)售后服务(一)沟通保证措施(二)合同质量保证措施(三)项目法管理保证措施1.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管(四)生产质量保证措施准出厂，以确保本公司生产的人造草坪符合采购单位的要(五)运输保证措施(1)做好技术准备，熟悉人造草坪运输路线，搞好安3.配备性能优良数量满足产品运输要求的设备运输车4.做好产品运输中的技术保证工作，根据产品技术资计划部门根据运输总量和供货时间要求，结合实际组织设(六)劳动力安排保证措施7.4.供货服务保证措施由公司副总经理负责本项目实施过程中全部生产进度和商1.建立从项目经理部到各个部门的调度指挥系统，全2.强化生产管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管(1)做好技术准备，熟悉运输路线，搞好运输准备工(2)搞好产品质量和产品运输设备维修调试工作，保证2小时内与招标人取得联系，提供7×24小时联系电话，并按照投标文件中约定的供货时间将招标人所需产品送至4.做好产品运输中的技术保证工作，根据产品技术资办理产品供货手续及验收事宜，并对不合格产品进行更换，第八章运输服务方案(一)安全可靠性安全可靠是送货方案设计的首要原则，为此在配车装(二)经济适用性(三)可操作性(四)高效迅速性由于本项目运输质量要求高、现场路况较为复杂等情差阳错造成运力和时间上的浪费，准确无误地完成运输任(一)运输组织设计权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管(二)运输作业组织措施(三)运输作业总体安排1.总体指导思想(1)我公司在人员、技术、设备等方面给予保障，确(2)组织有关技术人员，按照采购单位对采购货物运(3)对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保(4)对作业中的每一个过程都进行认真细致地检(2)维修部门将技术方案移交安装部门，安装部门在(3)根据货物起运时间，发运前一周组织人员对道路(6)按照具体安装方案准备车辆及各种机具，并严格(1)针对该批货物特点，我司计划制作一些专用捆绑(2)货物装车5)装车时，吊装人员必须持证上岗，吊装时做好一切6)装车完毕后，司绳人员将起重索具撤离货物后方可(1)货物与运输车辆间放置橡胶板以增大货物与平板(2)货物与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中(3)货物在车辆上的捆绑必须牢固，索具、拉紧器强(4)捆绑供应货物时必须对货物进行保护工作，钢丝(5)捆绑要点4)捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现(一)货物运输安全总体思路(二)货物运输安全目标5.北斗卫星定位系统综合在线率不低于92%,安全设备(一)人员名单及资质序号司机姓名身份证号年龄所驾车型1234567(二)运输岗位职责(2)负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在(3)负责协助项目经理一同完成公司的物流规划工作，(4)负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；(5)负责物流费用的核定工作；(6)负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最(7)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(8)负责调动各仓库的物流系统各项工作职能的全面(9)负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现(10)负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险(11)对公司配送工作均有指导责任；(12)完成董事长、总经理及部门经理交办的替换临时(1)负责与各地仓库的库房建立直接联系，通过物流定的时间范围内，获取各个库房(含指定分销商)的商品出(2)负责熟练运用电子商务软件，统计核对各库房(含指定分销商)的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出(3)负责每周XX次的各库房滞销货物统计工作，每月(4)负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈(5)负责物流系统的操作指导工作；(6)负责库存相关资料的档案管理工作；(7)负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指(8)完成董事长、总经理及部门经理交办的替换临时(1)负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一(3)负责提前通知各仓库做好接货入仓的各项准备工(4)负责跟进所有的物流运单，包括自公司出发的及(5)负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；(6)负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确(7)负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各(8)负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收(9)负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，(10)负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作；(11)负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现(12)负责与各物流公司核对运输费用；(13)负责物流相关资料、档案的管理工作；(14)完成董事长、总经理及部门经理交办的替换临时(1)按时编制(年、月、周、日)行车计划。(2)根据车队年度收入计划编制单车月度收入计划。(3)检查行车计划、收入计划、调度计划的落实情况，(4)根据调度命令合理安排车辆。(5)负责对驾驶员的日常管理与考核。(6)组织对驾驶员的理论学习和业务培训。(7)掌握车辆动态情况，督促驾驶员按时走保和维修。5.安全员(1)掌握车辆动态。及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解公司技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)公司司机必须遵守道路交通法律法规及有关交通(2)司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，每周清洗一次车辆，保持车辆(包括车内，车外和车厢)干(4)出车前，要例行检查车辆的水、电、油、胎压及(5)司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不公里做一次保养(在公司指定地点),爱护车辆设备及工具，(6)出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取(7)司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常(8)晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，禁止酒后(9)司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通(10)司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包(11)司机因违章或证件不全被罚款的，不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。造成重大事故的，除保险公司正常赔偿以外的一切责任及损失由司机自(12)司机应建立车辆档案，及时保养、维护、年检、(13)司机的言行代表公司，对接货方要热情、礼貌，(15)上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室(16)司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不费用(停车费、过路费、加油、修理等等)必须以正式有效(三)驾驶员管理规范(3)着装要整洁、得体，女性职员严禁浓妆艳抹，穿(1)同人交往时，语气以对方能听到为原则；严禁在(2)拨打、接听电话要及时，说话语气要和蔼，不能(3)时刻注意礼貌用语，多用“你好”“请”“谢谢”(4)不得与同事或客户发生语言纠纷或打架事件，对(7)严禁在办公室的沙发上睡觉、将脚搁在办公桌上(9)严守公司的商业秘密。(1)按照指定时间到达指定装卸货的区域，保证货物(2)服从公司调度安排，按照项目的排班计划出车。(4)碰到有疑问的问题时，要及时逐级反馈到相关人(5)装卸车时注意货物的装卸、拼板是否合理。以及(6)驾驶员必须对自己车辆所装的货物情况了解；装(7)运输过程中有需要对车辆进行施封的，驾驶员必(8)驾驶员在运输过程中遇到问题，必须及时向相关(9)不得故意为难客户，不得索要、收取客户钱财和(一)车辆配备情况及证明序号车辆品牌型号年龄车牌号12345(二)车辆维修保养管理方案(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部件完好(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物(1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧(1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一(2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表示(若电流表指针偏向一侧，则说明存在漏电现象)。(3)检查有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃(5)检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除(6)对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气(7)检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情(8)检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查(一)供货地点知为准)(二)运输路线始发点到货地点运输路线运输距离预计用时序号工作项目工作进度安排1原料准备2产品生产3出厂检验4产品运输5到货验收(一)安全操作规程(1)按照公司的业务要求和采购人的需求负责产品的(2)认真核实负责运输的货物是否按照规定包装。相(3)对所运输的货物(介质)、名称、理化特性、防(4)必须验收确认其单证、货物无误、核实货物(介质)的装卸地点、时间。同时要核准本次/批运输的货物是(5)在进行货物运输时，应具有公安部门审定、核发(3)油路、气压管是否渗漏断路、电路、各种灯(4)制动、转向系统球头等关键部位是否松动，锁正(5)北斗卫星定位系统装置终端信息传输是否开通完(1)车辆调度必须维护承运计划的严肃性，要合理调(2)按公司货物承运规定范围实行专用车辆调运，不(3)车辆调度必须符合下列工作要求①确认本次/批承运货物是否符合采购单位的运输要②确认本次/批货物从业人员，车辆的资质要求和必备安全条件，所配载货物数量和调运车辆的荷载量是否相适③确认本次/批下达车辆调度单提示的运输指令和安全4.装载(1)随车装教人员必须熟悉并掌握车辆核定装载货物(2)装卸作业前，车辆发动机应熄灭并切断总电源(需从车辆上取得动力的除外),在有坡度的场地(5))车辆应按照装卸作业的有关安全规定驶入装卸(6)车辆装卸作业时，装卸作业现场要远离热源，通(8)装卸过程中需要移动车辆，应先关好车厢板或栏(9)装卸危货的托盘，手推车应尽量专用，装卸前要(2)运输途中应尽量避免紧急刹车，转弯时车辆应减(4)运输大宗贵重货物过程中，押运人员要密切注意(5)运输过程中如发生事故时，驾驶人员和押运人员(6)运输过程中需停车住宿或遇有无法正常运输情况(7)运输过程中如遇天气异变，道路路面状况发生变(1)车辆回场后应集中停放，专业资质证件等交(2)进入停车场的车辆应保持清洁、干燥、如有残留(3)停车场待调度的承运车辆，未经公司和调度部门(4)配载后的满车，原则上不予停放在停车场内，如(二)安全运输和岗位责任制1.全面贯彻执行国家有关安全运输的方针、政策和法5.监督检查公司与各职能部门签订安全运输管理责任6.监督检查安全运输管理机构设置和配备专职安全运8.监督检查驾驶员严重违法行为的处理情况和记分管(三)安全例会制度(1)安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件(3)各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请(4)重大问题的研究解决会议必须做好充分的准备，(5)安全会议必须做好记录，条件允许时再做好书面(6)安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成(1)传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指事故或发现重大因工伤亡事故(或职业病危害)隐患时，及(2)学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理检查、总结一个时期以来的安全基础工作(包括安全台账(3)结合现场的运输实际，检查、总结一段时间以来1.车辆技术状况符合国家规定的一级车标准，车辆完证上岗(驾驶员领取了与所驾车辆相适应的从业资格证)身后驾车、违章行驶，超过XX公里(高速公路XX公里)的配(一)运输在途的监控管理(三)装货和卸货的现场管理(四)车辆管理承诺及保证(五)货物风险承诺及保证有能力承担一切经营风险以及意外风险。我公司确保“零”货损货差率；“100%”准时到达率(不可抗力的因素除外),在运输暂管期间(即在起运地装载完毕至到达目的地卸载完毕期间),如客户的货品发生丢失或损坏由我公司照价赔偿。(六)客户服务承诺及保证(七)制度管理服务承诺及保证(八)依法服务承诺及保证8.4.6.运输注意事项(一)车辆检查制度(1)检查行车证件、牌照是否齐全并检查随车装置工(2)环绕车辆一周，检视车身外表情况和各部机件完(3)擦拭门窗玻璃、清洁车身外表，保持灯光照明装(4)检查燃油箱储油置、散热器的冷却液置、曲轴箱内机油量、制动液量(液压制动车)、蓄电池内电解液量等(5)检查发动机风扇皮带是否有老化、断裂、起毛线(6)检查轮胎外表和气压，剔除胎间及嵌入胎纹间杂(7)检查转向机构是否灵活，横、直拉杆等各连接部(8)检查轮毂轴承是否松动，轮胎、半轴、传动轴、(9)检视驾驶室内各个仪表和操纵装置的完好情况。(10)检查方向盘、离合器、制动踏板自由行程和驻车符合正常规定值。注意方向盘自由转动量不得超过302(12)检查车厢栏板及后门栏板是否牢固、可靠，货物(1)车辆起步后，应缓慢行驶一段距离，其间应检查(2)在行驶中，应经常注意查看车上各种仪表，擦拭(3)车辆行驶涉水路段后应注意检查行车制动器的效(4)行驶中方向盘的操纵忽然变得沉重并偏向一(5)检查轮胎的外表和气压及温度清除胎间和胎纹中(6)检查冷却液和机油量，有无漏水、漏油，气压制(8)检查轮毅、制动毂(盘)、变速器、分动器和驱(9)检查转向、制动装置和传动轴、轮胎、钢板弹簧(1)停车后，应将手制动杆拉紧，并把变速杆挂入一(2)熄火前，观察电流表、机油表、水温表、气压表(3)检查有无漏油、漏水、漏气现象，视需要补充燃(5)检查油水分离器中是否有积水和污物，注意清除(6)对于气压制动装置的车辆，应将贮气筒内的空气(7)检查风扇皮带和空压机皮带的松动度以及完好情(8)检查轮胎螺母和半轴螺母是否松动，并查看检查(二)车辆使用制度1.为规范项目运输车辆的管理工作，降低车辆管理费3.综合管理部负责项目所有运输配送车辆的证照办理前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相12.驾驶员在每次驾驶车辆前应对车辆做基本检查(如(1)初始保养，新车或大修车行驶1500公里后，按规(2)例行保养，每日出车前、行驶中、收车后按规定1)一级保养：车辆每行驶5000公里，按规定项目强制2)二级保养：车辆每行驶2.5万公里，按规定项目强3)三级保养：车辆每行驶4.5万公里，按规定项目强4)换季保养，为保证季节变化后车辆能可靠、有效地5)停驶保养，凡停驶封存车应解除负荷，定期进行清(2)总成修理，主要是在车辆的基础和主要部件破裂(3)车辆大修，行驶里程达12万～15万公里后，经仓2)进厂修理必须严格执行大修计划，事先填报进厂修3)进厂修理记录要按规定归档，以便保修期内出现问(3)每月对运输车辆进行一次技术检验与鉴定，排出(4)车辆送厂大修完工并经验收符合标准后，方可接(5)车辆在本单位修理，采取承修人自检与专职检验(6)安全专员必须按规定进行车辆年度技术检验，检(7)燃气油料、汽车零件及辅料的入库工作应由仓库(2)每日出车前和收车后，驾驶员应对车辆进行全面(3)车辆技术安全专员每月负责组织对全部车辆进行(4)发现不安全隐患因素时，要及时采取措施予以消(1)行车燃料消耗定额，是指车辆百公里所消耗燃料(2)轮胎行驶里程定额，是指新轮胎从使用到报废的(3)大修间隔里程定额为12万～15万公里。(4)保养小修费用定额按每公里5分钱核算。(1)车辆完好率达到90%,车辆完好率=完好车辆数÷(2)车辆利用率达到95%,车辆利用率=出勤车辆数÷(3)行驶里程利用率达到60%,里程利用率=重驶公里24.货运任务下达后，调度专员要对车辆及人员安排心(1)熟悉仓库路线的情况。(2)了解各条运输路线的情况。(3)知道车辆设备情况。(4)掌握物料性质、规格尺寸情况，科学安排运输作25.为增加经济效益，减少损耗和空驶现象，提高行驶26.运输调度专员应对每天的运输任务完成情况逐项过27.运输调度专员根据每月完成的货运量、吨公里及派28.运输调度专员应与车队其他工作人员密切配合，准29.贯彻“以防为主”的原则，建立健全安全管理体制30.及时传达上级管理部门的文件和会议精神，结合汽(1)事故责任不清不放过。(三)车辆调度管理(4)实现最小的运力投入。(3)机动性：机动灵活地处理有关部门问题，准确及(1)坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责的原(4)最低资源(运力)投入和获得最大效益的原则。(2)驾驶员要服从调度员派车指挥(除特殊情况外)(