当月安全工作总结及下个月的计划(5篇)

当月安全工作总结及下个月的计划（5篇）当月安全工作总结及下个月的计划【篇1】一、安全生产目标管理情况20年2月份在公司全体员工的共同努力下，发生了一起地二、安全培训教育情况1、24—26日组织春节期间未上班的全体员工进行了一次复安全管理人员安全风险分级管控培训。三、安全隐患整改情况1、2月份开展各类安全检查共计4次（其中安监局来矿检照隐患整改“五定”原则制定了隐患整方案、下发了隐患整改通本月由董事长组织各风管负责人和相关业务部室、区队进行了年度安全风险辨识，及时编制了年度安全风险辨识评估报告，建立年度重大安全风险清单，并制定了相应的管控措施。分管负责人每旬组织对分管范围内旬度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，提出安全风险分级管控的措施，并编制了旬度安全风险分级管控分析报告。五、“三违”查处情况1、2月份各级领导、安全生产管理人员共查处“三违”1人六、其他安全生产工作情况2、按要求完善安全生产标准化资料。3、安全员坚持每班对12B801综放工作面、井下重点作业场所、地点以及其它地点进行安全巡查，消除了各类安全隐患的发4、不定期对地面各岗位进行查岗，使地面各个岗位人员严格按公司要求坚守岗位。1、二月份安全工作目标：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，消灭轻伤以上事故和三级以上非伤亡事故，实现3、强化事故隐患排查治理工作，加强井上、下现场的安全隐患排查，本月计划组织3次以上安全大检查。确保隐患及时得到发现和治理，保证矿井安全生产。产标准化月度现场及资料考评工作。作，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。6、监督通风瓦斯区做好B8综放工作面一通三防及防灭火管当月安全工作总结及下个月的计划【篇2】一、工作概述二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺都有待尽快解决激光机（先购进使用的一台）需要大修。本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。必须了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，五、本月建议可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行标准；限额领料金额和劳动纪律规定。5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的变动导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质根据省市统一部署——《县安委会关于开展“安全生产月”督促全面落实安全生产责任制，严厉打击违法违规行为，认真开展冶金、液氨使用等行业安全检查。现将“安全生产月”活动的我局高度重视企业安全生产，成立了以局长为组长、支部书记、副局长为副组长、局干部为成员的县经贸局“安全生产月”领导小组，负责企业安全生产的日常检查。我局以企业安全生产集中检查为重要任务，以“强化红线意识，促进安全领域发展”为主题，广泛开展“安全生产月”宣传活动，深入企业和管理者面对面宣传，开展企业安全生产工作。依托县安办组织两次安全培训，400多名企业领导和管理人员参加了培训。充分利用有线电视、海报等形式，引导企业和员工参第三，开展行业专项检查。1、开展我县冶金行业安全检查。在“安全生产月”活动期间，我局对我县5家冶金企业（宝钢德胜不锈钢有限公司、福建益新钢铁有限公司、福建三金钢铁有限公司、福建三钢焦姣实业有限公司、永荣不锈钢有限公司）的高温熔融金属作业安全进行了检查。检查企业组织员工学习安了由县安委会组织、宝钢德胜不锈钢有限公司成员单位牵头的“消防安全演习”，旨在强化企业安全意识，提高安全事故处理2、与下属管理单位签订安全生产责任状。为了进一步强化企业责任的内涵，提高企业管理者的安全意识，我局召开了安全生产会议，与管理市场服务中心、县川源公司、县医药公司、罗源熊峰纸业签订了20年安全生产责任证书。3、我局对下属和管理企业进行安全检查。在“安全生产月”活动中，我局对三家下属和托管企业（川源发电公司、县中心市场、县医药公司）的安全生产进行了重大并前往企业车间进行了检查，对老龄化市场华盖、医药公司出租屋、发电公司员工上班安全等问题提出了整改意见。4、对民爆企业安全生产进行重大检查。公司罗源分公司民爆产品企业安全生产进行了一次大检查，逐项5、加强汛期企业安全工作。督促企业实施工作责任重于泰山，我们要紧绷安全生产这条弦，切实抓好重点行业安全整治，进一步夯实安全生产基础，有效防范和遏制事故多发势头，努力促进全县企业安全生产形势稳定。当月安全工作总结及下个月的计划【篇4】为进一步强化安全基础管理、全面提升安全管理水平，根据公司的安排，继续引深“冬季三防”活动，并结合本部的工作实现了安全生产，现将本月安全工作具体情况汇报如下：一、抓好矿建工程施工各项工作为能更好的抓好矿建工程各项工作，本部及时组织各类安全本部积极督促项目部进行整改。二、继续开展“五级安全管理责任落实”考核活动按照本部制定的“五级安全管理责任落实”实施方案、实施细则、落实体系、安全责任制等，对各施工单位和监理单位元月份“五级安全管理责任落实”开展情况进行检查、考核和排名，并对排名靠后的单位进行经济处罚。其中，重点对新进场的施工单位进行检查，要求必须按规定签订安全管理协议书，并严格按照“五级安全管理责任落实”体系开展各项施工任务。三、组织召开安全办公会以及隐患排查、“一通三防”、防治水专题会议、火工品专项检查织了“春节”前安全大检查，以保证安全施工。“一通三防”、防治水专项检查、机电运输检查，对检查出的问本月2次组织进行了火工品专项检查，对发现的问题及时通知，并责令其及时作出整改。组对日常检查中发现的隐患、问题对各施工、监理单位进行了要求，对下一步工作做了具体的安排。本部领导传达了指挥部安全办公会精神，对本部各项工作的开展进行了具体安排。四、开展安全检查工作及隐患排查活动根据本部的统一安排，本月本部组织了三次安全大检查和每日日常安全检查活动，本月井下、地面共查出问题、隐患238条安排专人对地面施工单位每日进行现场盯防，及时发现施工作业中存在的安全隐患和质量问题，对发现隐患和“三违”现象现场及时进行纠正和整改，充分发挥盯防人员的现场管理作用，防止施工作业中发生事故、隐患。本月各专业组（科）对不能及时进行隐患整改、不积极配合本部工作、施工现场“三违”情况、不能按节点日期完成工程进度的、“五级安全责任落实”考核排名靠后的施工、监理单位进行了经济处罚，共计罚款35500元整。本月本部领导下井安全检查共计46次，下现场安全检查共计五、积极开展“冬季三防”检查活动为加强领导和现场监督，本部“冬季三防”工作领导组、办公室组织对各施工、监理单位进行“冬季三防”专项检查活动，六、劳动用工，职工安全培训及持证上岗情况项目部人员已全部签订了劳动用工协议，已有565人参加安全培训，并取得井下作业资格证，有243人取得特殊工种操作证书，基本满足目前井下作业需要。目前，由于人员流动比较大，又有部分施工人员到位，本部将监督新进人员的安全培训和劳动合同、工伤保险合同的及时签订工作的进行，确保人员安全上岗七、地面基建质量标准化建设情况本月本部组织对各地面施工单位基建质量标准化建设情况进行了全面检查，各施工单位对基建施工“三宝、四口、五临边”等工作进行了加强，特别对现场的基坑临边进行了围护，施工现场悬挂安全警示牌，在建工程主体周边进行脚手架搭设及安全防护网的围挡，施工机具挂设安全操作规程，现场材料分批、分类进行成方堆放，施工车辆的安全检查及施工现场的环境优化，对高空作业人员的安全带的配备、施工现场施工人员安全帽的佩戴及现场临时用电人员的防护及用电规范进行了全面检查，保证在建工程在确保安全的前提下保质保量完成施工任务，为煤矿建设打下坚实基础。八、组织学习利用业余时间，组织本部全体人员认真学习各类文件、专业知识等，从根本上提高矿建管理人员的综合素质，为今后更好地开展工作，打下坚实的理论基础。当月安全工作总结及下个月的计划【篇5】在行业部门的帮助下和指导下。本月以来紧紧围绕煤矿质量标准化和隐患排查治理工作进行开展。坚持“管理、培训、装备”三并重的原则，以强化现场管理，加强职工安全教育培训，努力提高广大职工安全素质、安全操作技能、安全防范能力为主线，强抓了安全生产基础设施建设做了大量的工作。以夯实矿井质量标准化工作为基础，结合煤矿实际以“一通三防”为监督重点，以顶板管理管理监督为中心，以“机电、运输、防治水”三个监好的工作环境。3月份主要工作情况如下：1、彻落实行业部门的文件要求和深刻领悟相关会议精神。2、在煤矿监督工作中与煤矿编制相应的“一井一策”、煤矿隐患排查治理方案及相应的规章制度。3、结合煤矿实际情况，逐步健全煤矿安全管理制度，认真总督好安全隐患排查治理工作，加大违章违纪的处罚力度和广大职工的教育力度，真正做到万物一失。4、本月以来，在煤矿配合下，加强了对作业现场中夜班抽查的煤矿安全隐患排查，以及各级领导的检查，为煤矿安全生产创造良好的工作环境。查出的隐患和“三违”现象人员都按“五定”原则、“四不放过”的原则进行整改落实。5、存在问题及处理方法建议（1）煤矿部份管理人员下井时间少、下井次数少，现场管理（2）煤矿矿级领导没有认真下井去带班。（3）煤矿软件编制内容不健全都是一个模式没有