《项目五供应商选择》课件

项目五供应商选择单击此处添加副标题YOURLOGO汇报人：PPT目录03.供应商选择标准04.供应商选择流程05.供应商选择策略06.供应商选择的风险管理01.单击添加标题02.供应商选择的重要性添加章节标题01供应商选择的重要性02保证项目质量选择合适的供应商可以保证项目质量供应商的质量管理体系和生产能力对项目质量有直接影响供应商的售后服务和响应速度对项目质量有重要影响选择合适的供应商可以降低项目风险，提高项目成功率降低项目成本添加标题添加标题添加标题添加标题成本控制：通过供应商选择可以更好地控制项目成本供应商选择：选择合适的供应商可以降低项目成本质量保证：选择高质量的供应商可以保证项目质量，降低返工成本风险管理：选择合适的供应商可以降低项目风险，减少损失确保项目进度选择合适的供应商可以保证项目按时完成供应商的响应速度和质量直接影响项目进度供应商的稳定性和可靠性对项目进度至关重要供应商的售后服务和维护能力对项目进度有重要影响风险管理供应商选择不当可能导致项目风险增加供应商选择不当可能导致项目无法满足客户需求供应商选择不当可能导致项目延期或失败供应商选择不当可能导致成本超支或质量下降供应商选择标准03供应商的资质和信誉营业执照：合法经营，具备相关资质信誉记录：良好的商业信誉，无重大不良记录财务状况：稳定的财务状况，无重大债务问题质量保证：完善的质量管理体系，提供优质产品或服务服务能力：良好的服务态度，及时响应客户需求创新能力：具备一定的创新能力，能够适应市场变化供应商的技术和研发能力技术实力：供应商的技术水平、研发能力、创新能力等研发投入：供应商在研发方面的投入，包括资金、人力、时间等技术成果：供应商在技术研发方面的成果，如专利、技术论文、技术奖项等技术支持：供应商在技术支持方面的能力，如技术培训、技术咨询、技术服务等供应商的生产和供货能力生产能力：供应商的生产规模、技术水平、设备状况等供货能力：供应商的库存管理、物流配送、售后服务等质量保证：供应商的产品质量、检验标准、认证资质等成本控制：供应商的成本控制能力、价格竞争力等供应商的服务和售后支持响应速度：供应商能否快速响应客户的需求技术支持：供应商能否提供专业的技术支持和解决方案售后服务：供应商能否提供优质的售后服务，包括维修、更换、退货等客户满意度：供应商的服务和售后支持是否得到了客户的认可和满意供应商选择流程04供应商信息收集供应商基本信息：公司名称、地址、联系方式等供应商资质：营业执照、税务登记证、行业资质等供应商业绩：过往项目案例、客户评价等供应商报价：产品或服务价格、付款方式等供应商服务：售后服务、技术支持等供应商信誉：市场口碑、信用记录等供应商初步筛选确定筛选标准：如价格、质量、交货期等收集供应商信息：包括公司规模、资质、信誉等初步筛选：根据筛选标准对供应商进行初步筛选确定入围供应商：选择符合筛选标准的供应商进入下一轮筛选供应商详细评估评估标准：质量、价格、交货期、售后服务等评估方法：问卷调查、实地考察、样品测试等评估结果：供应商的综合评分和排名评估报告：详细记录评估过程和结果，为决策提供依据供应商谈判与签约合同管理：对合同进行管理，确保合同的执行和供应商的履约情况签订合同：在达成一致意见后，与供应商签订合同，明确双方的权利和义务制定谈判策略：分析供应商的优劣势，制定合适的谈判策略进行谈判：与供应商进行面对面的谈判，争取最优惠的价格和条件确定谈判目标：明确谈判的目的和期望结果准备谈判资料：收集供应商的信息、报价、合同条款等供应商绩效评价评价标准：质量、成本、交货期、服务等评价方法：问卷调查、现场考察、第三方评价等评价周期：定期或不定期进行评价结果：作为供应商选择和合作的依据供应商选择策略05长期合作与短期交易策略长期合作策略：选择信誉良好、实力雄厚的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本，提高产品质量。短期交易策略：选择价格低廉、交货及时的供应商，满足短期需求，降低库存成本，提高资金周转率。风险评估：评估供应商的风险，包括信用风险、质量风险、交货风险等，选择风险较低的供应商。供应商管理：建立供应商管理体系，定期评估供应商的表现，及时调整供应商选择策略。集中采购与分散采购策略集中采购：将多个采购项目合并为一个，降低采购成本集中采购的优势：降低采购成本，提高采购效率分散采购的优势：降低风险，提高供应商的竞争性分散采购：将采购项目分散到多个供应商，降低风险固定价格与价格谈判策略固定价格与价格谈判策略的选择：根据项目需求、供应商情况、市场行情等因素进行选择固定价格策略：供应商提供固定价格，买方接受或拒绝价格谈判策略：买方与供应商进行价格谈判，达成双方都能接受的价格固定价格与价格谈判策略的优缺点：固定价格策略简单易行，但可能无法获得最优价格；价格谈判策略可以获得更优价格，但需要花费更多时间和精力进行谈判固定规格与定制化策略固定规格策略：选择具有稳定质量和性能的供应商，降低采购风险定制化策略：根据项目需求，选择能够提供定制化服务的供应商，提高项目适应性成本效益分析：比较固定规格和定制化策略的成本效益，选择最优方案风险评估：评估固定规格和定制化策略的风险，选择风险较低的方案供应商选择的风险管理06供应商垄断风险供应商垄断：供应商在市场中占据主导地位，可能导致价格上涨、质量下降等问题风险管理：通过合同条款、供应商评估等方式，降低供应商垄断风险供应商多元化：选择多个供应商，降低对单一供应商的依赖供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其满足项目需求供应商依赖风险供应商技术水平不足可能导致项目技术风险增加供应商服务不到位可能导致项目质量下降供应商产品质量问题可能导致项目成本增加供应商选择不当可能导致项目进度延误供应商信息不对称风险定义：供应商与采购方之间信息不对等，可能导致采购方做出错误的决策风险来源：供应商隐瞒信息、提供虚假信息等风险影响：可能导致采购方采购到劣质产品、价格过高等风险管理措施：加强信息收集、建立供应商信用体系等供应商质量控制风险添加标题添加标题添加标题添加标题风险识别：通过对供应商进行质量审核、样品测试等方式，识别供应商可能存在的质量控制风险。供应商质量控制风险：供应商提供的产品质量不符合要求