美的集团存货管理问题研究

PAGEPAGE11美的集团存货管理问题研究摘要例，对企业存货管理进行研究。2017-2019年存货中相关数据进行收集和整理，主要从采购、仓储、生产加工、盘点清查等方面分析美的集团存货管理的情况，进而剖析美的存货管理在各环节出现的问题并分析原因，最后针对出现的问题提出改进对策。一、绪论1.研究背景量的比例成为管理者需要考虑的问题。从采购、生产加工、仓储、盘点清查等环节进行分析企业存货管理状况，对各环节产生的问题提出改进建议。2.研究意义而且对存货周转率以及资金使用效率的提高有所帮助，进而提升企业的盈利能力。通业长久健康的发展。以机械制造业为研究对象，为了提高库存管理系统的性能，对于企业不确定性条件提出自适应控制方法和自适应订货策略。和Salim(2019)对木制品行业进行研究，发现减少库存可以降低企业的采购成本，降低企业的风险，从而提高企业整体财务绩效[1]。2.国内文献综述指出企业存货的数量应保持在一个合理的范围，不去盲目的挤压存货也不能不留一点存货，根据企业自身情况寻找合适的存货管理模式，最好的管理模式是达到“零库存”模式[2]。对汽车行业进行研究，应用多级库存管理模型，对汽车企业的存货管理提出了建设性意见[3]。杨武杰(2017)通过分析存货对企业盈利能力以及偿债能力的影响，进而说明存货管理的重要性[4]。提出企业应当重视健全存货管理制度，加强各职能部门的沟通协作能力，不断引进先进的管理方法[5]。通过采用价值链内外部相结合，深入研究控制存货成本的方法，将存货的成本降低到一个合理的水平[6]。指出在市场发展的现阶段技术进步虽然可以提高制造业的竞争力，但若盲目深入技术改进会提高制造业的其他成本。企业需追求科学合理的技术进步以提高公司的国际竞争力,实现公司的整体升级[7]。进行分析和提出建议，保证存货管理的有效实施，提高企业的总体收益。（三）研究内容与方法1.研究内容本文主要由六部分组成，具体内容如下：第一章：绪论。主要包括论文的研究背景和意义、文献综述以及研究的主要内容与方法。。本章一方面对存货管理的基础理论以及在存货管理中所应注意的要点进行介绍，另一方面对文章中涉及到的指标进行简单概述。货的构成、存货周转率和存货跌价准备这四个方面进行阐述。产、仓储和盘点等环节进行具体的分析，找出导致存货过高的原因。对策。第六章：结论。本章对以上研究进行总结，并简要的说明了本文写作的局限性。2.研究方法本文采用的研究方法有文献研究法、案例分析法、比较分析和比率分析法等三种分析方法。文献研究法：本文将国内外学者对存货管理的研究作为其理论支撑，奠定了本文的理论写作基础。出对应的改进措施。的存货占资产比重过高、存货结构不合理、周转率过低等一系列问题。二、存货管理相关理论和分析指标概述（一）存货及存货管理的概述半成品，以及出售阶段的产成品，这一过程就称之为存货管理。而存货管理不是盲目的运用固有的模式，而是根据企业的运营情和性质等制定出符合本企业的方法。具体来说，在存货的采购、生产、仓储、盘点和处置等环节进高企业的营运能力和经济效益。有效的存货管理离不开与供应商和分销商的信息共享与交流，加强企业之间的合作，促进企业存货管理的更好[8]。当然企业在存货管理过程中不仅要保证生产经营的需要，而且要考虑存货的成本，降低存货在资金中的占用比例，减小企业应对风险的压力。以及减少存货的周转天数，促进产品的销售，增加资金的流动性。（二）存货管理的要点就是对存货进行事前、事中和事后的全面管理。。存货质量的好坏与供应商有着密不可越大，供应商给出的折扣优惠力度就越大。其次是采购的次数。当采购数量增加，企业也会相应减少了采购的次[9]。但是存货过多会占用企业大量的资金，减小了资金的流动性，同时也增加了仓储管理的费用。因此，企业应平衡存货数量和成本，更好的进行存货管理。然后是存货的事中管理，主要是对存货入库后登记是否准确、收发是否及时、计价方法是否合理等进行管理。存货入库的及时准确登记离不开仓库管理人员，企业要加强对仓管人员的培训与管理[10]。在存货调离仓库前，对要调离的存货进行核对，确保账实相明确各人的责任。（三）分析指标概述2-1。图2-1相关指标概述内容计算方式阐述率存货/流动资产合计×100%一般比例在40%左右，说明公司流动资产结构良好。存货周转率（次）数（天））成本/平均存货货）/2360/存货周转率（次）强，转换为现金或应收账款的速度越快。率期末存货跌价准备/期末存货原值下，存货跌价比率越低说明企业库存控制较好。毛利率毛利润毛利润/营业收入营业收入-营业成本它是衡量盈利能力的重要指标。越高表明企业存货的盈利能力越好，控制成本的能力越强。三、美的集团存货管理情况及具体分析（一）基本概况美的集团成立于1968年中国顺德，现总部位于广东顺德北滘新城内，2013年在深交所上市，注册资金693232.3万元。它主要包括了四大业务板块，有消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统和数字化业务。其中消费电器业务主要是洗衣机、冰箱、厨房家电为核心的消费电器业务；暖通空调业务主要是以家用空调、中央空调、供暖及通风系统为核心；机器人与自动化系统业务主要是以库卡集团、美的机器人公司等为核心；数字化业务主要包括智能供应链、工业互联网和芯片等。美的集团为客户提供了多元化的产品种类与服务，是一家全球性科技集团[11]。月份在“广州省百强民营企业”中位于第一位。2019年美的集团在《财富》世界500强榜单中位于第312位。美的集团除音像设备外，几乎所有的家用电器都生产。这些电器的出现解放了人类的双手，节约了人们的时间，为人们创造更舒适、更利于身心健康的生活，同时也提高了人类的生活质量和幸福感，家电已成为了每家每户必不可少的东西。但是由于家用电器属于比较耐用的消费品，因此这个行业的发展在一定的阶段都会出现萧条期。目前家电行业经过竞争和刺激，逐渐形成了美的、海尔、格力三足鼎立的格局，在这种竞争之中也有利于美的集团时刻处于危机感之中，从而刺激企业的发展和竞争[12]。美的集团是家电行业的龙头企业，无论是在家电行业还是[13]，消费者对于美的的认可度也是不错的；效率优势。近年来，美的集团在中巨大，在制造水平和规模上占据全球领先地位，为企业的产业布局打下了坚实的基础[14]。（二）存货管理情况在企业中存货大致分为原材料、库存商品、在产品和低，主要包括暖通空调、消费电器和机器人及自动化系统。美的集团存货按先进[14]。企业存货的盘点采用的是账面盘存制，方便在存货发生短缺或溢余时可以直接查明原因，同时它的工作量也较大。对于美的集团而言，在存货管理中采用“总成本领先”战略。在保证产品功能和质量的同时，努力降低企业的”[15]。美的集团作为供应链上的“链主”，即核心企业，拥有较为稳定的供应商，在美的集团需要原材料的时候，提前告知供应商，减少了自身的时间成本和仓储费用。美的集团在销售中和经销商进行电子化往来，明确了解经销商的销售情况。当存货不足时，美的会主动派货，而经销商不用盲目的备货，减小经销商应对产品积压的压力。（三）具体指标分析本部分主要通过美的集团2017-2019年中有关存货管理的数据进行分析，了解美的存货管理的状况。1.存货资产比率年相关数据进行整理，看出存货占流动资产的比例。并与格力电器进行比较分析，找出存货管理中的问题。图3-1美的集团2016-2019年存货资产比率统计表存货额（亿元）流动资产（亿元）存货占流动资产的比重（%）2019324.432164.8314.99%2018296.451826.8916.23%2017294.441698.1117.34%2017年开始存货额度逐年增长，在2018年到2019年之间增长最为迅速。同时，2017年存货在流动资产中的比重也是近几年中最高的，达到了17.34%。其主要原因是存货额度迅速增长，进而给企业资金带来压力。在2017年之后，存货占总资产的比重又逐渐减少。可以看出美的集团意识到存货额不应过大，尽量把存货资产左右，避免过多的积压存货，而是维持在一个比较稳定且适当的存货占比，有助于企业长远稳健的发展。图3-2美的集团存货资产比率与格力电器比较美的集团存货资产比率格力电器存货资产比率201914.99%11.29%201816.23%10.02%201717.34%9.66%量较大，给企业的存货管理带来了挑战，管理者应重视存货额的把控。2.存货构成图3-3美的集团2018-2019年存货结构表库存商品（千元）原材料（千元）在产品(千元）委托加工物资（千元）合计201921639132494132215960424266903324433992018182803855121094204022842033112964501820171746487156339862040630430467929444166图3-4美的集团2018年存货结构图图3-5美的集团2019年存货结构图通过相关数据分析计算，可以看出美的集团在2017-2019年中存货组成占库存商品较高，最高达到了66.7%。其次就是原材料，占比达到了17.27%。由图可以看出美的集团存货中库存商品占据份额最多，达到一半以上。其次是10%左右。企业中库存商品占比远高于原材料，这种情况与美的集团采用的“零库存”战略和“消解分销链存货”战略有关。3.存货的周转指标分析图3-6美的集团存货周转比较项目2019年2018年2017年平均存货（千元）324433992964501829444166销售成本（千元）197913928188164557180460552存货周转率（次）6.46.48.0存货周转天数（天）56.2556.2545.00从上图3-6来看，2017-2019年美的集团的存货周转率逐年下降，从8.0降低到6.4，周转天数从45.00增加到说明了存货在企业中的占比增加。存货转换为现金或应收账款的速度变慢，说明美的集团近年来存货出现积压的情况，减弱了企业的变现能力[16]。这种情况的出现，可能因为家电行业的周期性变化，导致一部分产品的滞销。图3-7美的集团2017-2019年毛利率情况2019年2018年2017年营业收入（千元）278216017259664820240712301营业成本（千元）197913928188164557180460552毛利率28.86%27.54%25.03%年，在存货周转率逐渐降低的情况下，毛利率却在逐年增加，说明了已售存货的盈利能力和收入的质量在不断加强，企业的盈利能力越来越好。4.存货跌价准备图3-8美的集团2017-2019年存货跌价计提情况项目2019年2018年2017年库存商品（千元）407598320022160843原材料（千元）678756082246139合计475473380844206982占存货比重1.47%1.27%0.70%3-8看出2017-2019年，存货跌价计提的数额逐渐增大。其中库存商品增加，这意味着企业应在存货管理中做出调整。四、美的存货管理问题及原因分析1.存货占资产比重较高制造业中的存货金额一般较大，存货占流动资产的比率也往往相对较大，存货金额的大小直接影响到企业的流15%左右，对于公司经营管理中占有较大的比10%左右。相比之下，美的集团应更加重视存货的占比，将存货的数额维持在一个较低的水平。过高的比重会使资金大量的占用，影响到企业的现金流，情况严重时会导致企业资金运转困难，进而降低了企业抵御风险的能力。2.存货配置不合理存商品占比达到了一半以上，这部分存货占用了企业大量的流动资金。库存商品增加，一方面增加库存管理的费用，另一方面造成企业资源的大量闲置。若在资金短缺的情况下，还会导致低价变现，影响整体价格比。3.存货周转天数长面对企业资金压力过大的情况，可以通过减少库存和提高存货周转率的方法来减轻资金压力。4.存货跌价准备比重趋增[17]。美的在计提存货跌价准备时，只计提了库存商品和原材料，考虑的不够全面。1.采购环节的原因分析因为各部门之间沟通不到位，部门之间没有进行明确的责任划分。1.71%。一些生产基地为了减少库存的积压，减少仓储费用，进而采用少量多次的采购方式。但是这种方式带来的是存货成本的增加。同时供应商频繁变动，采购部门对购买货物的质量不能确保，在发现质量不达标的时候，增加了时间成本。同时企业会更换供应商或者重新购买，相应的存货成本和企业的资金压力也会增加。在库存管理岗位设置上，分工不明确，职责划分不明确，导致存货管理工作只浮于表面形式[18]。2.生产环节原因分析[19]。美的集团在编制原材料采年3月份发布的家电行业投诉量占比统计数据中，美的集团产品投诉量在行业中占到了4.57%。这个结果与产品质检工作不严谨有着很大的关系。3.仓储管理环节原因分析的供应商，企业只是对数量和外观进行检验，在采购数量较大，生产任务急迫的情况下，验收入库成为了一种形并没有及时去申请，之后有没有及时登记，造成存货账实不符，给存货管理带来问题[20]。4.盘点环节原因分析解运营中存在的问题，存货的盘点只流于形式。五、针对美的存货管理问题的改进对策（一）采购环节的改进措施记录，以备后期核算工作的顺利进行。长期供应商。这样一来，不仅避免了频繁更换供应商带来的存货成本增加，而且提高了供应商供货的积极性。（二）生产环节的改进措施[21]。加强生产车间不同岗位相互约束，明确权责分离制（三）仓储管理改进措施美的集团必须建立和完善企业的存货核算体系。首先，加强存货出库和入库的核算流程。及时准确的登记各种适的计价方法，推动企业长久的发展。（四）盘点环节改进措施物的处置效率。结论本文在参考先前学者的基础上，结合美的集团近三年年报中的相关数据，对企业的存货管理状况有了深入的了解，并对美的存货管理中的问题进行分析，从采购、生产、仓储、处置等环节分析问题产生的原因。最后，根据各都是影响存货管理的原因。企业要想实现可持续的长久发展，首先应结合自身的情况构建合理的存货管理系统，制定符合企业的管理制度。其次，应借鉴同行业优秀的管理方式，努力将存货成本降到最低，使企业效益最大化。同时管理人员要重视存货管理，意识到它的重要性。一个完善的管理体系从短期来看，能够降低存货成本、增加资金周转率、提高企业抵御风险的能力。从长远来看，能够使企业长久稳定健康的发展。模式，分析企业未来的发展。参考文献[1]CagatayTasdemir,SalimHiziroglu.Achievingcostefficiencythroughincreasedinventoryleanness:Evidencesfromorientedstrandboard(OSB)industry[J].InternationalJournalofProductionEconomics,