商品采购的分类

商品采购的分类目录contents采购基本概念与原则商品分类方法及标准各类商品采购策略与技巧供应商选择与评估指标体系建立合同签订与执行过程中注意事项总结：提高商品采购效率和质量01采购基本概念与原则采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购的目的是为了满足企业的生产或销售需求，以最低的成本、最高的效率获得最优质的产品或服务。采购定义及目的采购目的采购定义采购原则采购应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，确保采购活动的透明度和公正性。采购方法常见的采购方法包括招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等，企业应根据实际情况选择合适的采购方法。采购原则与方法供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链概念采购在供应链中扮演着连接供应商和企业的桥梁角色，负责协调供应商和企业之间的合作，确保供应链的顺畅运作。同时，采购还承担着控制成本、提高产品质量和降低风险等重要职责。采购在供应链中的角色供应链中角色定位02商品分类方法及标准用于生产其他商品的基础物质，如矿石、木材、农产品等。原材料构成最终产品的组成部分，如电子元器件、机械零件等。零部件经过加工、组装等工序后形成的可直接使用的产品，如家电、汽车等。制成品非物质形态的商品，如餐饮、旅游、教育等。服务按商品属性分类消费品工业品资本品特殊品按市场需求分类满足个人或家庭日常生活需求的商品，如食品、服装、家居用品等。用于生产其他资本品的商品，如厂房、机器设备等。用于生产其他商品或服务的原材料、设备或零部件，如钢材、机床、电子元器件等。具有特殊用途或特殊市场的商品，如军品、医疗器械等。直接从自然界获取的未经加工或仅经过初步加工的产品，如原油、原煤、原木等。初级产品处于供应链中游环节的产品，经过一定程度的加工或组装，但仍需进一步加工才能成为最终产品，如钢板、塑料颗粒等。中间产品处于供应链末端环节的产品，经过完整的加工和组装过程，可直接销售给最终用户，如汽车、手机等。最终产品在供应链中提供非物质形态的服务，如物流服务、金融服务等。服务产品按供应链环节分类03各类商品采购策略与技巧供应商评估与选择建立供应商评估体系，从质量、价格、交货期等方面对供应商进行全面评估，选择合适的供应商。质量控制与验收建立严格的质量控制体系，对采购的工业品进行质量检查和验收，确保产品质量符合要求。合同签订与执行明确采购合同条款，包括价格、交货期、质量标准等，确保合同顺利执行。了解市场行情掌握工业品市场动态，关注价格、供需等因素，为采购决策提供依据。工业品采购策略及技巧ABCD消费品采购策略及技巧市场调研了解消费者需求和市场趋势，为采购决策提供依据。价格与促销根据市场价格和竞争状况，制定合理的采购价格，并关注促销活动以降低采购成本。品牌与口碑关注品牌知名度和口碑评价，选择有良好品牌形象和消费者认可的产品。渠道选择选择合适的采购渠道，如批发市场、电商平台等，确保采购到优质且价格合理的消费品。服务类商品采购策略及技巧明确服务需求清晰定义所需服务的范围、质量和预算等要求，为采购决策提供依据。供应商评估与选择建立服务供应商评估体系，从服务质量、价格、经验等方面对供应商进行全面评估，选择合适的供应商。合同签订与执行明确服务采购合同条款，包括服务范围、质量标准、价格等，确保合同顺利执行。服务过程监控与验收建立服务过程监控机制，对服务提供过程进行实时跟踪和监控，确保服务质量符合要求并进行验收。04供应商选择与评估指标体系建立对供应商的质量、价格、交货期、服务等进行全面考察，确保选择的供应商能够满足采购需求。全面考察原则优先选择愿意与采购方建立长期合作关系的供应商，以确保采购的稳定性。长期合作原则确保所有潜在供应商都能在平等的条件下参与竞争，避免出现不公平的现象。公平竞争原则可以采用评分法、成本比较法、招投标法等对供应商进行选择。方法01030204供应商选择原则和方法质量指标包括产品价格、降价幅度、付款条件等，用于评估供应商的价格竞争力。价格指标交货期指标服务指标包括产品合格率、退货率、质量事故次数等，用于评估供应商的产品质量。包括售前服务、售后服务、合作态度等，用于评估供应商的服务水平。包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率等，用于评估供应商的交货能力。评估指标体系构建加强供应商培训定期对供应商进行培训，提高其质量意识和技能水平，确保产品质量稳定。完善评估机制定期对供应商进行评估，及时发现并解决问题，确保采购的顺利进行。强化合作关系与优质供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，提高采购效率。推动技术创新鼓励供应商进行技术创新，提高产品附加值，降低采购成本。持续改进和优化方向05合同签订与执行过程中注意事项根据采购需求选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同等。明确合同条款，包括商品规格、质量标准、价格及支付方式、交货时间和地点等。设定合理的违约责任和争议解决机制，以降低合同风险。合同类型选择及条款设置严格把控交货期，确保供应商能按时交货，避免影响生产和销售计划。对商品质量进行严格检验，确保符合合同约定的质量标准和要求。跟踪供应商的生产和运输过程，确保商品在运输过程中不受损坏或变质。交货期、质量等关键要素把控在合同中明确变更条款，包括变更申请、审批和执行流程等，以便在必要时对采购计划进行调整。若供应商未能履行合同义务，及时采取索赔措施，包括要求供应商承担违约责任、赔偿损失等。建立完善的采购风险管理机制，对潜在风险进行识别、评估和应对，以降低采购过程中的风险。010203变更、索赔等风险应对措施06总结：提高商品采购效率和质量实现了商品采购流程的标准化和规范化，提高了采购效率。通过引入先进的采购管理系统，实现了采购数据的实时更新和处理，提高了采购决策的准确性和时效性。加强了与供应商的合作与沟通，建立了稳定的供应商关系，确保了商品质量和交货期的稳定性。回顾本次项目成果03绿色采购和可持续采购将成为未来发展的重要方向，推动企业实现社会责任和可持续发展。01随着互联网技术的不断发展，电子商务将更加普及，线上采购将成为主流趋势。02采购管理将更加注重数据分析和预测，通过大数据和人工智能技术实现精准采