030202供应链环境下的延迟制造策略

专业专注专心精品资源共享课企业经营与供应链管理烟台工程职业技术学院2任务3.2.3供应链环境下的延迟制造策略任务3.33

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3引入：1980传统供应链4

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3引入：理想中的供应链5

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3引入：推拉结合式供应链（延迟制造策略）6

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3一、延迟制造产生的背景客户的偏好不同地区不同的语言和环境政府法规限制不同国家同一地区，由于产品的不同功能和能力，一个产品族也会有多个产品型号此外，随着技术更新速度的加快，企业必须生产多个版本以应对不同的升级需求满足特定地区客户的特定要求，单一产品常需要有多个版本7

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3二、延迟的概念

供应链上顾客化活动延迟直至到订单时为止，在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与顾客的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客价值的策略。

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供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3三、延迟制造的概念

简言之，延迟制造是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。9

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3产品标准化之前产品标准化之后定制点定制点三、延迟制造的概念10

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3四、延迟制造的分类1.生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作，尽量使产品保持中性及非委托状态。2.物流延迟在一个或多个战略市场上对全部产品需求进行预估，而将进一步的库存部署延迟到收到客户的订单时才开始。11

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3五、延迟制造策略的意义通过实施“延迟制造”可以使企业大大改进其供应链延迟制造使大量客户化的效益更加明显，打开企业通向市场的大门零售商最大限度满足用户需要；12

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3五、延迟制造策略的意义制造商从减少品种、增大批量、减低成本中获得好处在产品设计的前期就应考虑延迟制造；只有企业各部门（设计、工艺、制造、采购、销售、物流）的充分协作，才能有效实现延迟制造策略。13

供应链环境下的延迟制造策略任务3.2.3制造商分销商供应商零售商顾客零售商

分销商制造商供应商顾客制造商推动的供应链顾客拉动的供应链六、延迟制造的分界点14原材料采购成品生产顾客需求切入点半成品生产需求信息推动阶段拉动阶段分界点的概念六、延迟制造的分界点任务3.2.3

供应链环境下的延迟制造策略15产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或质量生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺和基本供应差别不大市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、市场变化大、产品的提前期短七、延迟制造策略的实施条件任务3.2.3

供应链环境下的延迟制造策略16交货期要求：过短的交货提前期不利于延迟策略的实施，过长的提前期无需采用延迟策略；生产要求：企业需具备较强的生产能力、外部供应的及时性和品质保证、配套的信息技术系统。经济上可行性：实施延迟策略一般会增加产品的制造成本，除非它的收益大于成本，否则没有必要实施延迟制造。任务3.2.3

供应链环境下的延迟制造策略七、延迟制造策略的实施条件17八、延迟制造策略的实施关键延迟制造实施的关键是顾客需求切入点的定位。任务3.2.3

供应链环境下的延迟制造策略18

1.基础知识：供应链环境下延迟制造策略的概念、延迟制造策略的意义、延迟制造策略的分界点、延迟制造策略实施的条件。

2.工作任务：分析延迟制造策略实施的关键。九、总结任务3.2.3

供应链环境下的延迟制造策略19十、课后作业训练项目：分析企业供应链环境下生产的类型。学生任务：由4-6人一组