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文档简介

定制家居工厂管理制度1.背景定制家居是近年来消费市场的一大热点，随着市场需求的不断增加，制造企业的数量也在不断增长。面对这样的形势，为了保证公司的生产和管理水平，为客户提供更好的服务，制定一套科学合理的工厂管理制度就显得非常重要。2.目的本制度的目的在于规范家居工厂制造流程，提升生产效率，保证产品质量，降低企业成本，并在客户服务方面表现出色，提高客户满意度。3.部门职责3.1生产计划部根据客户订单量、种类和交货期制定生产计划；根据生产计划及工厂能力筹措车间、设备等生产资源；跟进、反馈订单的生产进度；3.2采购管理部根据生产计划、成品库存及市场需求制定材料采购计划；按照生产计划及仓库存货情况进行物料采购；对供应商的的供货质量进行监控，管理和考核。3.3生产制造部实行“质量第一”的管理原则，配置合理的作业人员，完善的设备和检测设备；指导、监督生产作业人员的工作，维护生产现场和设备的正常运转；执行生产工艺及检验标准，对产品进行检测、验收、包装等工作；3.4仓库管理部负责生产原材料、半成品、成品及物料、工具的管理和控制；制定库存管理制度，进行库存盘点，避免过多或过少物料压力；协助完成出入库单据的处理和相关记录工作；3.5品质管理部对产品环节、生产车间程、供应商、出货等环节进行监控；管理质量问题的整改和工艺改进；制订公司全面质量方针，明确公司品质目标和要求，完善公司品质管理体系。4.管理制度4.1生产管理制度制定各部门间工作流程及配合关系；制定生产计划及物料的需求计划；制定设备保养及维护计划；制定生产经营和质量控制相关考核考评制度等。4.2采购管理制度根据公司需求和采购流程制定采购流程图；制定供应商招募、管理及退出管理流程；制定采购合同管理及审核流程；制定采购决策管理流程等。4.3品质管理制度制定质量审查流程，严格把关原材料、半成品和成品的检测，保障产品品质；制定持续改进制度，定期开展内部管理规范化辅导培训；制定投诉管理和客户满意度调查制度。4.4仓库管理制度制定物料出入库单据的审核、验收、签收、季节物料贮存及储物方案管理方式；制定物料库存盘点的时间、频率、程序与方法依据；制定库存项的分类、标识和储存单位，并设置相应的记账和分析账项等。5.总结本制度旨在规范企业管理流程，提高生产效率和产品质量，降低成本，为客户提供满意的产品和服务。制定的东西不会自动执行，

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