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文档简介

塑料生产车间管理制度1.引言为了保障塑料生产车间的安全、高效、稳定生产，提高生产质量、保证产品的安全性和合法性，我们制定此塑料生产车间管理制度。2.组织机构塑料生产车间分为生产部、技术部、质检部、仓储部、安保部等部门，各部门职责如下：生产部：负责生产计划制定、生产过程控制、设备维护保养等工作；技术部：负责产品工艺制定、质量控制、技术支持等工作；质检部：负责产品质量检测、抽检、管理等工作；仓储部：负责进货、仓储、发货、库存管理等工作；安保部：负责车间安全警卫、设备安全、员工安全教育等工作。各部门应按照职责分工，协同合作，保障车间的正常运转。3.车间管理规定工作时间及考勤制度：车间的工作时间为早上8点到晚上5点，每周工作6天，周日休息。工人必须严格遵守工作时间规定，不得擅自离岗。车间采用考勤系统，员工须在规定时间内到岗，并按照规定的流程进行考勤签到，工作时间和考勤记录由管理员统计。安全生产规定：车间内实行“安全第一”的原则，遵守“防火、防爆、防毒”等安全管理规定。车间内严禁吸烟、吃零食、喝饮料，不得带易燃、易爆物品进入车间。设备管理规定：设备管理人员应定期进行设备检查和维护保养，确保设备的安全、稳定运行。员工必须按规定操作设备，并遵守设备安全管理规定，不得私自改动设备或将设备用于非规定用途。同时，员工应在设备使用过程中，及时发现并报告设备异常情况。生产管理规定：生产人员应按照生产计划进行生产，并严格执行产品质量控制规定。生产过程中，必须按规定使用原材料，严禁使用不合格原材料。生产结束后，生产人员应清理设备和场地，做好下一步生产准备。库存管理规定：仓储人员应按照规定，对进货商品进行清点、分类、标注及登记，确保库存管理正常有序。严禁对进货商品进行私自拆封或使用，如有发现，将按规定进行查处。4.车间管理的监督和检查车间管理监督责任：车间统一设置管理人员，负责管理、监督和检查车间所有工作；同时，车间内设立“质量监督员”，对生产过程进行监督检查，确保生产符合质量标准。车间的检查：车间管理人员应按照计划和程序，定期对车间进行检查和考核，并对车间管理人员、生产人员、质量监督员等进行考核。同时，鼓励职工发现车间存在的问题及时反映，及时处理，以保证车间顺利运转。5.附则本规定自下发之日起正式执行。如发现任何违反规定的行为，经鉴定属实，将按照规定严肃处理。6.

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