农产品展会投标方案（技术标）

1农产品展会投标方案第一章项目背景与概况 HYPERLINK\l"bookmark1"第一节农产品展会行业背景 HYPERLINK\l"bookmark2"一、农产品展会的现状 HYPERLINK\l"bookmark3" HYPERLINK\l"bookmark4"三、农产品展会存在的主要问题 HYPERLINK\l"bookmark5" HYPERLINK\l"bookmark6"第二节项目编制说明 HYPERLINK\l"bookmark7"一、编制目的 HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"三、参照的有关技术规范标准 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"五、编制内容 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"一、总体概述 HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"第二章现场踏勘计划 HYPERLINK\l"bookmark16"第一节现场踏勘目的 HYPERLINK\l"bookmark17"一、目的与作用 HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"第二节现场踏勘时间 HYPERLINK\l"bookmark20"第三节现场踏勘制度 HYPERLINK\l"bookmark21"第四节现场踏勘人员 HYPERLINK\l"bookmark22"2第五节现场踏勘流程 HYPERLINK\l"bookmark23"第六节现场踏勘记录 HYPERLINK\l"bookmark24"35第三章整体方案设想 HYPERLINK\l"bookmark25"第一节展会活动服务设想 HYPERLINK\l"bookmark26"一、实施方案策划思路 HYPERLINK\l"bookmark27"二、展会活动部分设计策划思路 HYPERLINK\l"bookmark28"46第二节布展设计施工设想 HYPERLINK\l"bookmark29"一、施工部署原则 HYPERLINK\l"bookmark30"二、总体施工安排 HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32"一、质量目标 HYPERLINK\l"bookmark33"二、安全目标 HYPERLINK\l"bookmark34"三、施工目标 HYPERLINK\l"bookmark35"第四节本项目重难点 HYPERLINK\l"bookmark36"一、项目施工特点，重点，难点 HYPERLINK\l"bookmark37"二、项目进度管理的难点 HYPERLINK\l"bookmark38"第四章项目组织机构及人员配备 HYPERLINK\l"bookmark39"第一节公司组织及职责 HYPERLINK\l"bookmark40"一、公司简介 HYPERLINK\l"bookmark41"二、公司组织机构及岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark42"第二节项目组织结构 HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"二、组织架构说明 HYPERLINK\l"bookmark45"68第三节项目人员配置及岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark46"3一、人员配置 HYPERLINK\l"bookmark47"二、具体岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark48"第四节劳动力投入计划 HYPERLINK\l"bookmark49"一、劳动力组织 HYPERLINK\l"bookmark50"二、劳动力安排计划 HYPERLINK\l"bookmark51"三、劳动力进场配置说明 HYPERLINK\l"bookmark52"88 HYPERLINK\l"bookmark53"第五节人员管理方案 HYPERLINK\l"bookmark54"一、人员管理规范 HYPERLINK\l"bookmark55"二、人员保障措施 HYPERLINK\l"bookmark56"第五章物料设备投入计划 HYPERLINK\l"bookmark57"第一节拟投入设备仪器计划表 HYPERLINK\l"bookmark58"一、拟投入本标段的主要施工设备表 HYPERLINK\l"bookmark59"二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 HYPERLINK\l"bookmark60"第二节施工机械装备计划 HYPERLINK\l"bookmark61"一、施工机械设备组织配置及原则 HYPERLINK\l"bookmark62"二、机械装备要求 HYPERLINK\l"bookmark63"三、配备机械设备适应考虑以下因素 HYPERLINK\l"bookmark64"四、机械设备管理措施 HYPERLINK\l"bookmark65"五、主要施工机械、设备使用的保证措施 HYPERLINK\l"bookmark66"六、机械设备维修保养制度 HYPERLINK\l"bookmark67"第三节装饰材料进场计划 HYPERLINK\l"bookmark68"一、材料投入计划 HYPERLINK\l"bookmark69"二、材料的进场验收计划 HYPERLINK\l"bookmark70"4三、材料计划投入的保证措施 HYPERLINK\l"bookmark71"四、设备材料、构件的保管 HYPERLINK\l"bookmark72"第四节展会活动搭建的方式、主体物料及材质说明·126一、国际通行的标准展位说明 HYPERLINK\l"bookmark73"二、展会展位灯光设计显示的材料选择 HYPERLINK\l"bookmark74"三、展会搭建材料的选择与使用 HYPERLINK\l"bookmark75"第六章展会主要部分实施方案 HYPERLINK\l"bookmark76"第一节展会现场整体策划方案 HYPERLINK\l"bookmark77"一、指导思想 HYPERLINK\l"bookmark78"二、展会背景 HYPERLINK\l"bookmark79"三、参展人员 HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81"五、展区设置 HYPERLINK\l"bookmark82"六、展会亮点 HYPERLINK\l"bookmark83"七、展会日程安排 HYPERLINK\l"bookmark84"八、参展程序 HYPERLINK\l"bookmark85"九、活动保障 HYPERLINK\l"bookmark86"第二节布展施工组织设计方案 HYPERLINK\l"bookmark87"一、布展设计与施工的衔接 HYPERLINK\l"bookmark88"二、施工部署具体方案 HYPERLINK\l"bookmark89"三、施工准备工作 HYPERLINK\l"bookmark90"四、施工流程 HYPERLINK\l"bookmark91"五、施工进度保证措施 HYPERLINK\l"bookmark92"六、项目总体管理方案 HYPERLINK\l"bookmark93"5第三节展会舞台搭建拆除施工方案 HYPERLINK\l"bookmark94"一、搭建方案 HYPERLINK\l"bookmark95"二、拆除方案 HYPERLINK\l"bookmark96"三、搭建、拆除工程意外伤害事故发生后应急救援办 HYPERLINK\l"bookmark97"第四节成品保护措施 HYPERLINK\l"bookmark98"一、成品、半成品的管理措施 HYPERLINK\l"bookmark99"二、成品保护的主要措施 HYPERLINK\l"bookmark100"三、分部分项工程成品保护措施 HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102"五、对消防的成品保护方案 HYPERLINK\l"bookmark103"六、对电气的成品保护方案 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"第七章主要装饰装修项目实施方案 HYPERLINK\l"bookmark106"212第一节天花板施工方案 HYPERLINK\l"bookmark107"一、双层石膏板天花施工方案 HYPERLINK\l"bookmark108"二、天花板乳胶漆施工方案操作工艺 HYPERLINK\l"bookmark109"第二节墙面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark110"一、墙面干挂石材施工方案 HYPERLINK\l"bookmark111"二、木装饰板墙面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark112"三、夹板造型墙制作方案 HYPERLINK\l"bookmark113"四、墙面乳胶漆施工方案 HYPERLINK\l"bookmark114"第三节地面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark115"一、大理石地面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark116"6二、地砖地面施工方案 HYPERLINK\l"bookmark117"第四节标识牌安装施工方案 HYPERLINK\l"bookmark118"一、切割下料 HYPERLINK\l"bookmark119" HYPERLINK\l"bookmark120"231三、焊接 HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"234 HYPERLINK\l"bookmark123"第五节电气部分施工方案暗敷管线安装方法 HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"三、电气工程系统调试 HYPERLINK\l"bookmark127"第六节展示灯箱制作施工方案 HYPERLINK\l"bookmark128"一、安装工作顺序 HYPERLINK\l"bookmark129"二、灯箱制作材料 HYPERLINK\l"bookmark130"三、操作工艺要点 HYPERLINK\l"bookmark131"第七节展示照明制作施工方案 HYPERLINK\l"bookmark132"第八节布展灯光的技术措施 HYPERLINK\l"bookmark133"一、展示灯光的分类 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"三、展示灯光技术要求 HYPERLINK\l"bookmark136"第九节艺术字安装方案 HYPERLINK\l"bookmark137"一、金属字安装 HYPERLINK\l"bookmark138"二、水晶字安装方法 HYPERLINK\l"bookmark139"第十节多媒体展示制作方案 HYPERLINK\l"bookmark140"7一、施工方法及工艺措施 HYPERLINK\l"bookmark141"二、系统调试方法 HYPERLINK\l"bookmark142"第八章展会活动方案落实与保障 HYPERLINK\l"bookmark143"258第一节展会宣传方案及组织实施保障措施 HYPERLINK\l"bookmark144"一、宣传宗旨 HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146"三、宣传方案 HYPERLINK\l"bookmark147"第二节招展招商方案及组织实施保障 HYPERLINK\l"bookmark148"一、招商形式 HYPERLINK\l"bookmark149"二、招商实施流程 HYPERLINK\l"bookmark150"第三节重要客商邀请接待落实方案及组织实施保障·264一、重要客商邀请方案及组织实施保障 HYPERLINK\l"bookmark151"二、重要客商接待方案及组织实施保障 HYPERLINK\l"bookmark152"第四节展会设计搭建服务组织实施保障 HYPERLINK\l"bookmark153" HYPERLINK\l"bookmark154"二、设施设备管理制度保障 HYPERLINK\l"bookmark155"三、严格遵守规定 HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157"五、展区设计搭建内容保障 HYPERLINK\l"bookmark158"第五节专业观众邀请落实方案及组织实施保障 HYPERLINK\l"bookmark159"一、主办、承办层面的邀请 HYPERLINK\l"bookmark160"二、通过请柬、邀请函邀请 HYPERLINK\l"bookmark161"三、大众媒体宣传组织 HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"8 HYPERLINK\l"bookmark164" HYPERLINK\l"bookmark165"七、通过各类专业研讨会、发布会组织 HYPERLINK\l"bookmark166"八、通过其他渠道组织 HYPERLINK\l"bookmark167"第六节各类语言服务、志愿者组织方案与保障 HYPERLINK\l"bookmark168"一、目标与意义 HYPERLINK\l"bookmark169"二、工作时间 HYPERLINK\l"bookmark170"278三、工作地点 HYPERLINK\l"bookmark171" HYPERLINK\l"bookmark172"279 HYPERLINK\l"bookmark173" HYPERLINK\l"bookmark174"第七节现场消防工作方案与实施保障 HYPERLINK\l"bookmark175"一、展会安全联络 HYPERLINK\l"bookmark176"二、安全工作人员数量、任务及识别标志 HYPERLINK\l"bookmark177"第九章安保服务方案 HYPERLINK\l"bookmark178"第一节保安配置方案 HYPERLINK\l"bookmark179"一、组织机构及岗位设置 HYPERLINK\l"bookmark180"二、人员配备 HYPERLINK\l"bookmark181"三、岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark182"四、人员素质要求 HYPERLINK\l"bookmark183"第二节安全防范管理 HYPERLINK\l"bookmark184"一、总体工作要求 HYPERLINK\l"bookmark185"二、保安内部管理 HYPERLINK\l"bookmark186" HYPERLINK\l"bookmark187"9四、车辆停放管理 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189"六、巡馆安全管理 HYPERLINK\l"bookmark190"第十章保洁服务方案 HYPERLINK\l"bookmark191"第一节保洁人员配置方案 HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193"三、着装要求 HYPERLINK\l"bookmark194"第二节总体工作流程 HYPERLINK\l"bookmark195"一、布展期间 HYPERLINK\l"bookmark196"二、正展期间 HYPERLINK\l"bookmark197"342三、撤展期间 HYPERLINK\l"bookmark198"第三节保洁运作模式及工作计划 HYPERLINK\l"bookmark199"一、保洁方案 HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark201"三、清洁与保洁管理 HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203"第四节保洁服务标准及注意事项 HYPERLINK\l"bookmark204"一、日常保洁流程 HYPERLINK\l"bookmark205"二、验收区域及标准 HYPERLINK\l"bookmark206"三、注意事项 HYPERLINK\l"bookmark207"第十一章疫情防控服务方案 HYPERLINK\l"bookmark208"第一节总体服务方案 HYPERLINK\l"bookmark209"一、防控总方案 HYPERLINK\l"bookmark210" HYPERLINK\l"bookmark211"三、观展人员管理 HYPERLINK\l"bookmark212" HYPERLINK\l"bookmark213"第二节传染病疫情事件的预防和防控措施 HYPERLINK\l"bookmark214"一、传染病疫情事件预防 HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216"三、展馆卫生防疫工作 HYPERLINK\l"bookmark217"第三节明确防控具体要求 HYPERLINK\l"bookmark218"第四节疫情防控实操 HYPERLINK\l"bookmark219"一、清洁消杀要求 HYPERLINK\l"bookmark220"二、展览场所防控措施 HYPERLINK\l"bookmark221" HYPERLINK\l"bookmark222"四、展品展具防控措施 HYPERLINK\l"bookmark223"五、其他保障措施 HYPERLINK\l"bookmark224"六、成立现场疫情应急防范小组 HYPERLINK\l"bookmark225"第五节消毒物品准备 HYPERLINK\l"bookmark226"第十二章工期及进度计划 HYPERLINK\l"bookmark227" HYPERLINK\l"bookmark228"一、落实布展任务 HYPERLINK\l"bookmark229"二、制定施工计划，做好施工准备 HYPERLINK\l"bookmark230"三、组织全面施工 HYPERLINK\l"bookmark231"四、竣工验收 HYPERLINK\l"bookmark232"第二节总工期及进度计划安排 HYPERLINK\l"bookmark233"一、工期控制原则 HYPERLINK\l"bookmark234"二、施工总进度控制计划 HYPERLINK\l"bookmark235"三、施工进度控制方法 HYPERLINK\l"bookmark236"第三节施工进度计划管理 HYPERLINK\l"bookmark237"一、进度总计划 HYPERLINK\l"bookmark238"二、材料需要量计划 HYPERLINK\l"bookmark239"三、机具、设备组织管理 HYPERLINK\l"bookmark240"四、劳动力需要量计划 HYPERLINK\l"bookmark241"五、节约计划 HYPERLINK\l"bookmark242"第四节工期进度控制保证措施 HYPERLINK\l"bookmark243"一、以完善的计划保证体系来保证 HYPERLINK\l"bookmark244"二、以人力、物力、财力、实力来保证 HYPERLINK\l"bookmark245"三、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证 HYPERLINK\l"bookmark246"四、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证 五、对影响进度的因素分析和预测 HYPERLINK\l"bookmark247"第十三章施工质量保证与协调方案 HYPERLINK\l"bookmark248" HYPERLINK\l"bookmark249"一、设计配合阶段的质量保证 HYPERLINK\l"bookmark250"二、材料采购的质量保证 HYPERLINK\l"bookmark251"三、施工过程的质量保证 HYPERLINK\l"bookmark252" HYPERLINK\l"bookmark253" HYPERLINK\l"bookmark254"第二节工程施工协调管理方案 HYPERLINK\l"bookmark255"一、与甲方的工作协调 HYPERLINK\l"bookmark256"二、与监理工程师的工作协调 HYPERLINK\l"bookmark257"三、与设计单位的工作协调 HYPERLINK\l"bookmark258"四、安装与土建施工配合 HYPERLINK\l"bookmark259"第十四章安全生产与文明施工保证措施 HYPERLINK\l"bookmark260"第一节建立安全生产管理体系 HYPERLINK\l"bookmark261" HYPERLINK\l"bookmark262"二、场地管理 HYPERLINK\l"bookmark263" HYPERLINK\l"bookmark264"第二节文明施工及环境保护措施 HYPERLINK\l"bookmark265"一、文明施工目标 HYPERLINK\l"bookmark266"二、文明施工保证措施 HYPERLINK\l"bookmark267"三、预防扰民的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark268"第十五章后续服务方案 HYPERLINK\l"bookmark269"第一节服务支持 HYPERLINK\l"bookmark270"一、服务响应 HYPERLINK\l"bookmark271" HYPERLINK\l"bookmark272"三、服务承诺 HYPERLINK\l"bookmark273" HYPERLINK\l"bookmark274"一、文档支持 HYPERLINK\l"bookmark275" HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277"四、远程调试 HYPERLINK\l"bookmark278"五、现场支持 HYPERLINK\l"bookmark279"第三节保修方案、回访计划 HYPERLINK\l"bookmark280"一、工程维护保修原则 HYPERLINK\l"bookmark281"二、系统故障报告和系统故障预防措施 HYPERLINK\l"bookmark282"三、维修方案 HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284" HYPERLINK\l"bookmark285"第一节展会应急工作方案 HYPERLINK\l"bookmark286"一、总则 HYPERLINK\l"bookmark287"二、活动应急协调中心及办公室 HYPERLINK\l"bookmark288"三、应急响应 HYPERLINK\l"bookmark289"四、后期处置 HYPERLINK\l"bookmark290" HYPERLINK\l"bookmark291"六、责任追究 HYPERLINK\l"bookmark292"第二节现场安全应急预案 HYPERLINK\l"bookmark293"一、总则 HYPERLINK\l"bookmark294"443二、组织指挥体系及职责 HYPERLINK\l"bookmark295"三、安全防范 HYPERLINK\l"bookmark296" HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298"六、应急处置保障 HYPERLINK\l"bookmark299" HYPERLINK\l"bookmark300"一、应急预案的启动 HYPERLINK\l"bookmark301"二、应急机构 HYPERLINK\l"bookmark302"三、应急响应 HYPERLINK\l"bookmark303"第四节突发因素发生时采取的应急措施 HYPERLINK\l"bookmark304"一、流行性疾病爆发应急措施 HYPERLINK\l"bookmark305"二、突发医疗及疾病事故应急方案 HYPERLINK\l"bookmark306"三、暴雨台风应急措施 HYPERLINK\l"bookmark307"本方案目录中的内容在文档内均有详细阐述，如说明五、如招标文件评分标准中要求“物料设备投入计划”(三)其他法律法规。修改)第一章项目背景与概况第一节农产品展会行业背景效益。我国展会业发展最为顺畅的应该是在2007年，2007年全国共开展展会4000多个，其中与农业有关的展会180(一)基本具备农业展会快速发展的客观条件动几乎都可以得到政府的专项补贴，2010年中央一号文件(二)展会举办城市高度集中(三)出现了较高知名度和影响力的品牌展会际农产品交易会、中国(寿光)国际蔬菜科技博览会、中国(一)开拓市场，促进农产品进入国内外市场成为农产品进入市场的快捷通道。例如，2010年第八届中国国际农产品交易会贸易成交金额达560亿元。参加国外展展览会是着名的综合性农展，参展商来自世界100多个国家和地区的，有专业观众10多万人，农业部农业贸易促进中(二)搭建平台，提高政府部门促进农产品流通的针对性(三)整合资源，推动特色农业产业带的构建起来。例如，一年一度的中国(寿光)蔬菜(四)促进交流，提升农业综合竞争力效果，据美国一项调查，在展览结束后16%的客户再联系一(一)明确公共部门在会展经济中的定位(二)加快农产品展会专业化建设，打造品牌展会(三)积极培育农产品展会市场，调动各种社会力量积第二节项目编制说明(根据实际情况编写，以下仅作为参考)第三节项目概况心展区(34m*16m以内)整体形象设计搭建、灯箱、标志性第二章现场踏勘计划第一节现场踏勘目的一、目的与作用我公司进行现场踏勘的目的在于进一步了解招标人的现场踏勘的基本目标是进行现状调查并对实际情形与第二节现场踏勘时间如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间我公司承诺严格按照法律法规和相关流程进行现场踏现场踏勘申请表项目名称项目地点踏勘接待投标人单位名称联系人电子邮件电话参与人员名单签名日期(注：人员名单应注明姓名、身份证号码)第三节现场踏勘制度《现场踏勘结论确认表》(以下简称《确认表》)签字确认，第四节现场踏勘人员现场踏勘人员明细表序号姓名职务职责范围联系方式身份证号123456第五节现场踏勘流程3.做好准备工作，包括但不限于项目的相关资料(招标进行踏勘工作的工具(相机、笔记本、纸、量尺、计量检测工具等)。第六节现场踏勘记录现场踏勘确认单(采购人留存)项目名称项目编号投标人经办人办公电话移动电话现场踏勘确认回执(投标人留存)项目名称项目编号投标人采购人采购单位经办人踏勘时间负责人职务项目名称建筑面积结构形式项目地点(详细地址)投资金额联系人职务联系方式手机固定电话现场踏勘情况记录踏勘记录备注建设单位意见现场踏勘意见审查意见年月日年月日第三章整体方案设想第一节展会活动服务设想(一)展会活动实施方案的合理性日(10:00—21:00),属于企业展示销售阶(二)展会活动实施方案的针对性(主形象设计根据实际情况设计)(2)根据主题设计方案，设计整个展会活动的示意图(4)针对本次活动，特设置了赞助商区域，通过X市场(1)编制了现场搭建布展方案：1)编制布展原则与实施保障：根据大会的总体布置方2)展位布局图：(根据实际情况上图)3)舞台示意图(根据实际情况上图)4)形象区布局图(根据实际情况上图)5)现场布展描述：现场布置要求高端、简洁、大气。(2)针对该项目的搭建布置编制了项目可能使用的材(3)活动主体的针对性：1)活动分为四个阶段：2)在四个阶段过程中都有专业的安全保障团队，同时(1)成立展会应急处理小组，分为组长、副组长、组(2)突发事件处置1)火灾事故应急方案；2)突发医疗及疾病事故应急方案；3)当发现可疑爆炸物或接到扬言爆炸、投毒电话时处4)当发现人多拥挤时处置程序；5)当发现聚众示威时处置程序；6)消费者投诉及媒体应急方案。(3)编制本活动医疗保障方案及突发情况处置预案。(4)本次活动由成交供应商提供设计，并办理相关入(三)展会活动实施方案的全面性(1)宣传宗旨(2)宣传要求(3)宣传方案(1)招商形式(2)招商实施流程(1)重要客商邀请目标(2)目标客商(3)重要客商邀请渠道(4)重要客商邀请准备(5)重点客商管理(1)主办、承办层面的邀请(2)组织赠票计划(3)大众媒体宣传组织(4)电邮邀请(5)专业媒体杂志推介(6)通过领事馆及促进会邀请(7)点对点—电话邀请(8)通过各类专业研讨会、发布会组织(9)通过其他渠道组织(1)时间(2)地点(3)组织机构(4)出席领导(5)主持人(6)开幕式执行工作进度(7)主要议程(8)开场表演流程(9)职责分工(10)组织实施(11)开幕式场地布局图(1)活动名称(2)时间、地点(3)主办单位(4)活动规模(5)到会领导及嘉宾(6)欢迎宴会要求(7)宴会程序(8)会场布置(9)材料准备(10)活动现场总指挥、联络员(1)接待工作主要任务(2)接待工作分工(3)接待工作进度安排(1)布展原则与实施保障(2)展位布局图(1)国际通行标准展位说明(2)展台设计中照明设计的方法(3)展位搭建的墙板说明(4)展会材料说明(5)展会地毯说明(6)展会木工、漆及铝料材质说明(7)美工材质说明(8)电工材质说明(包括各种灯具)(9)各类材质的结构说明(1)目标与意义(2)工作时间(3)工作地点(4)基本原则(5)服务内容(1)活动目的(2)展会名称(3)展会主题(4)展会时间(5)展会规模与地点(6)展会组织机构(7)活动安排(8)工作分工(9)领导机构(10)宣传推广(11)时间安排及资料准备(12)工作时间进度表(1)展期保安排期表(2)岗位职责(3)活动场地消防安全设施(4)车辆停放(一)展会活动设计部分的美观性(根据自身情况提供)(根据自身情况提供)(根据自身情况提供)(二)展会活动设计部分的全面性1舞台区域设计所有画面2展位区域设计所有画面3综合服务处展位所有画面4主体形象展示区所有画面5展区导视桁架所有画面6沿途导视桁架所有画面7门楼所有画面8所有画面9综合服务处展架所有画面车道风车所有画面停车导视造型设计消防指示贴造型及文字证件制作所有画面无纺布手提袋所有画面宣传渠道视频、所有画面户外广告宣传所有画面展位图设计所有画面(三)展会活动设计部分的合理性第二节布展设计施工设想程第三节项目目标1.服务人员上岗率达100%;合格率100%;7.服务对象满意度达到率达90%以上。5.认真落实参展商的安全宣传工作，加强安全防范意6.活动使用的展具和搭建材料电器线路的敷设都将符第四节本项目重难点第四章项目组织机构及人员配备第一节公司组织及职责(备注：根据公司具体情况参照以下内容编写)我公司拥有一支具备丰富的展会筹划经验及展会组织经验的海内外专业队伍.为参展企业提供展前、展中、展后展的期望.是业内业务素质和知名度甚高的专业展会公司之一。优秀品牌展会推荐给中国企业，为中国进出口贸易做出贡献.(一)公司组织机构(1)直线型公司组织架构所属单位的一切问题负责；下属部门只接受一个上级的指(2)适用范围(1)直线职能型公司组织架构直线职能型公司组织架构，也称“U型组织”“单一(2)适用范围(1)事业部制公司组织架构(2)适用范围人力资源部工程部物流部特装制作部安全部展务部设计部信息部业务部营销策划部财务部(二)重要部门及岗位职责(1)负责召集股东会(大会)、执行股东会(大会)决议(2)决定公司的经营计划和投资方案。(3)决定公司内部管理机构的设置。(4)讨论并通过公司章程的修改。(5)批准公司的重要管理制度。(6)听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出(7)批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、(8)对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止(9)聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其(10)其他应由董事会决定的重大事宜。(1)负责制定公司的发展战略规划。(2)根据公司战略规划制定年度经营计划。(3)负责制定公司组织架构和岗位设置，确定职能部(4)结合董事会、管理委员会的意见建议，负责公司(5)全面负责公司在的经营指标、经营管理及业务发以公司发展战略为指导，负责公司战略规划、业务拓(1)战略管理：1)公司内部资源的研究和外部环境的分析，明确公司2)对公司经营方向转变、新领域进入策略、多元化经(2)业务拓展1)以现有的业务为基础，寻求国内市场合作与发展的2)达成公司在国内市场进行市场拓展的发展目标，完(3)商业规划：(4)经营管理：1)参与企业重大经营决策和投资论证、总体规划、方2)负责公司经营计划执行情况的追踪和分析，并适时3)企业内部管理、流程的建立、诊断与优化，企业内以公司发展战略为指导，负责市场开拓、负责客户/(1)市场开拓：1)寻找和发展政企客户合作伙伴，开拓国内市场；2)搜集行业市场信息、进行项目开发决策及产品开发(2)客户/渠道管理：1)维持与客户及渠道伙伴之间良好的合作关系，建立2)保证合作项目的顺畅实施和合作关系的进一步深入。(3)完成公司规定经营指标及市场拓展任务。(4)完成公司领导临时交办的任务。5.财务中心(1)负责贯彻执行国家《会计法》和《企业会计准则》(2)制定公司各项财务管理制度和会计核算方法，建立健全的财务管理体系，督促各项制度的实施和执行。(3)按月、季、年度编制财务会计报告(包括资产负债表、利润表和现金流量表及附表)进行纳税申报。(4)按月、季编制资金收支计划、信贷计划。(5)组织编制财务总预算，包括费用预算、资金预算。(6)协助销售部门编制销售预算、协助生产部门编制(7)参与重大经济合同和经济问题的研究、分析、审(8)定期检查、监督、考核各预算、计划的执行情况，(9)负责对公司全部资产进行有效控制和管理，保证(10)加强公司成本管理，严格控制成本，按规定进行(11)负责全公司经营情况分析，及时为公司高层提供助总经理对公司的生产经营、业务发展以及基建等做出可(13)严格按照税法要求合法纳税、合理避税，重点对(14)负责核算及发放全公司员工的工资。(15)做好财务资料、文件、报表的整理、保管和定期(16)负责协调与银行、审计、税务、财政等各部门的(17)负责公司财务会计信息化建设，实现数据流畅与(18)参加各类经营会议，参与公司经营管理。(19)和其他各部门协调合作，保证工作的流程有序进以公司发展战略为指导，负责项目工程管理、项目开(1)项目工程管理：1)软件项目及工程项目的立项、评估及管理。包括开2)负责与市场营销部门的工作协调；3)参与公司各个开发项目的需求和设计文档评审。(2)项目开发与实施1)负责制定公司新项目的开发计划和资源规划；2)组织项目工程组完成项目开发与实施；3)对项目交付质量进行控制与把关。(3)测试与运营支持1)负责制定项目软件测试计划和实施项目软件测试过程2)负责跟踪和检查所有软件开发项目过程质量，包括3)负责项目交付后的运营支持工作(1)综合行政管理1)负责公司对内、对外的公共关系工作，建立政府及社会资源，与各级相关职能部门建立并保持良好的关系，2)规划设计企业文化体系，负责组织、协调公司各种3)负责对公司固定资产、后勤保障、办公安全以及公(2)人力资源管理1)负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力2)负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动3)制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，4)定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，5)依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招6)负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司7)负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计8)根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职9)负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10)建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评11)负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管12)负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注13)负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并14)建立、完善员工职业生涯管理系统。15)负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责16)公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一第二节项目组织结构2.项目经理负责率领项目实施团队，对项目进行计划、组织、协调和控制，向项目领导组负责。3.技术咨询团队协助项目经理，负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组，督导项目的实施进度，及时发现技术方面相关问题、解决问题。并定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。4.设计团队协助项目经理，负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开项目审查会议，定期向项目经理报告项目的实施进度。5.策划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计，以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。6.运营保障团队承担综合展厅的各个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。7.商务采购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设备如期、安全地到达客户现场。8.硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系第三节项目人员配置及岗位职责项目人员配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业所服务单位数名称项目经理简历表姓名职务参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名职务参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量(一)岗位设置原则(二)岗位职责(1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，(2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领(3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督(4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常(5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和(1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经(2)抓好现场各种方案的落实。(3)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工(4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强(5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成(1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有(2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查(3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对(4)及时解决施工中出现的技术质量问题。(5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施(6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项(7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信(1)协助项目经理完成展会项目的市场调研；(2)协助项目经理完成展会的立项、主题、招商、招(3)参与公司各类展会和艺术活动的创意构思、策划(4)撰写宣传相关文案；(5)负责组织安排搜集相关展会信息，客户信息，竞(6)协助完成公司各类展会和艺术活动方案的组织实(7)协助做好公司内外部沟通与相关工作的落实。的基本保证，主要手段有广告与联络)。(1)负责自办展项目的前期市场策划、调研、提交立(2)负责协助项目经理参与项目评审，并提出合理化(3)负责协助项目经理对项目进行各类宣传工作的文(4)负责展会活动各类简报、宣传册、宣传片、展厅(5)负责微信公众号、官方网站、H5等各宣传平台内(6)负责展会活动各类宣传策划的信息收集、选题策(7)协助项目负责人做好展会活动各类宣传活动的策(8)协助部门负责人通过各种媒体如：报刊、电视、(9)负责协助各项目做好其他各类宣传工作。(10)完成部门领导交办的其他工作。(1)展会信息的整理：行业展会信息/区域展会信息的(2)单一展会信息的整理：会刊购买、特装展台拍摄、(3)展馆信息收集和整理：展馆具体场地参数的整理，和广告负责部分尤其注意)。(4)协助项目经理把握和部署招商招展部的整体工作。(5)负责汇报招商招展进展情况和招商招展过程中疑难问题并协助配合部门经理填写每日销售日报表、及企业(6)组织本部门招商招展人员培训工作及督促本部门(7)协助部门经理根据招商招展进度及时调整招商政(8)及时掌握招商招展部工作人员的客户情况并协助(9)展会同行的信息关注：同行的公司规模情况和业(10)行业媒体信息总结整理。(11)展商资料整理。信息和内容呈现在公众面前。(包括：展台设计、空间布局(1)根据项目要求独立完成有关展位特装方案设计，(3)对国内外展会会材料，灯光的组合运用，成本的(4)具有良好的团队协作精神，能够和同组团队更好(5)能独立完成展台设计，包括效果图、施工图。(6)负责部门日常宣传、策划、设计制作。(7)负责协助策划自办展项目的推广活动。(8)负责自办展品牌的建设推广。(9)负责自办展项目的广告平面设计、制作及其他图(10)负责协助部门、项目经理对设计及美学方面工作(11)负责协助网页设计人员对网站风格的把握，色调(12)负责与协作方沟通，保证各类平面项目设计的质(1)负责展厅的日常接待参观相关工作，接待来访客(2)负责展厅设备维护，如遇故障及时协调相关维护(3)负责保持展厅区域整洁工作，做好来访客户的登(4)协助支持公司其他展会相关的工作。(1)定期或不定期地组织检查火险事故隐患，以及其(2)熟悉展馆重点部位和角落，确定要害部门的安全(3)定期安排培训部门员工对防盗、防火等方面的知(4)制定安全警卫方案，并组织警卫力量，做好(5)展会期间对纪念馆范围内的消防设备、设施、器(6)定期对纪念馆范围内的防盗与安全设施进行检查；(7)加强与各部门的协调沟通，配合各部门抓好安全(8)负责下属员工的工作考核，做好员工的政治思想(9)完成项目领导交办的其他任务。(1)负责协助各项目经理建立各项目数据库。(2)负责数据库的维护及更新，以提供各项目组使用。(3)负责行业内信息的收集，把握行业最新动态。(4)负责不断完善及充实所属网站，建立健全网站开(5)负责协助部门经理监督各项目数据使用情况，防(6)负责业务信息文档的保管。(包括：会刊资料、日(1)日常工作1)认真贯彻执行国家和地方有关消防系统、用电工2)制订场馆大型设施设备的中修、大修计划，对所3)熟练掌握公司的通讯、消防、电梯、监控、供电、4)制定场馆重大设施设备突发故障紧急预案，发生5)与水、电、燃气、移动、消防等单位建立良好的协6)收集、整理、存档场馆各种设施设备的技术资料、7)组织人员进行展会工程标准展位、特装展位的设计、(2)展会会期间工作1)展会会前组织人员对场馆所有水、电、门、电梯、2)展会会期间，依据《中华人民共和国消防》,会同3)负责展会会期间标准展位、特装展位的设计、搭建4)协调供电、移动、自来水、天燃气等部门，确保展(1)严格遵守展品运输的各项规定。(2)建立、健全、贯彻落实物流管理制度及相关工作(3)对展品物流、供应链运作模式及物流配送网络进(4)制定物流渠道建设和考评的指导政策。(5)负责展品的收发、配送、搬运等物流工作。(6)协助库管整理好库房，清点展品等。(7)将展品的产品及时、准确、安全的运输到指定地(1)保管公司财务印鉴和各项财务资料；(2)协助财务经理制定财务预算、监督计划；(3)编制会计凭证，整理保管财务会计档案；(4)登记保管各种明细账、总分类账；(5)按照财务制度定期对账，如发现差异，查明差异(6)做好每月的报税；编制会计报告、报表，处理结(7)管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资(8)完成财务经理交办的其他工作。(1)依照公司策略和项目需求，规划人力资源部门的(2)负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与(3)检查、督导项目各项人力资源制度的执行以及各(4)查核展会项目人员员工的工作情况，并负责所属(5)依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前(6)主持员工薪资审核以及配置管理。(7)编列部门预算并控制费用。(8)为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高(9)签发人力资源部文件。(10)对外建立与发展良好的公共关系。(11)了解并掌握员工的思想状况。(12)员工各类保险、福利及出国手续的办理。(13)人员离职解聘的处理。(1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查(2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工(1)负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备(1)组织研究制定各种安全管理措施。对施工安全负(2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降(3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。(4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。(5)严格落实“重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检查施工过程的落实情况。第四节劳动力投入计划力比一般项目增加30%,工人日夜轮班工作，以保证满足合劳动力计划表(单位/人)工种按工程施工阶段投入劳动力情况初期中期后期末期项目经理原材料采购测量工架子工泥水工木工油漆工玻璃工电焊工电工弱电工铁工其他辅助安保保洁志愿者1.由建设单位和承建单位相关负责人共同组成项目领3.建立项目例会制度，协调解决项目过程中出现的问责”,提升数据质量；(一)制定详细的劳动力计划，确定具体的劳动力进场时间(二)劳动力管理：(三)合理安排、灵活调配(四)作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障(五)加强培训，提高劳动力水平第五节人员管理方案(一)人员晋升(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总(二)调动、降职与退休(1)符合公司组织架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。(1)行政人事部应根据所需调动人员情况填写《职位变更/调薪申请表》,以掌握员工动态，并作为核算薪资的(2)因工作需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职情况栏中详细说(3)奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办(4)员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工(1)公司因机构调整而精简人员；(2)不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺；(3)应员工要求，如因身体健康状况不好不能承担繁(4)依照考核与奖罚规定、对员工进行降职。(1)程序：1)由用人部门提出申请，报送行政人事部；2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人3)行政人事部以人事变动通知发布通告，并以书面形(2)权限：1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝承接。10.退休是指员工到一定年龄，从工作岗位上退职，与(1)符合国家规定的法定退休年龄；(2)因公致残或因病丧失劳动能力，由医院证明，并11.员工在距法定退位年龄的前一个月内行政人事部应向其送达“退休通知单”,自核准退休的次月起按国家规定(三)人员调整的交接管理职位交接时，移交人应填写《职务交接清册》;填写职(1)如果是部门经理人员(部门经理助理职位以上人员),应详细说明自身工作及职务；列出本单位所属人员名(2)如果是部门一般人员时，仅详细说明自己本身工(四)员工考勤管理(2)副总经理、部门经理请假须经总经理批准。(3)批准后的请假条送至综合管理部，请假到期后到(1)员工于上班时间后15分钟内到岗位为迟到、下班(2)每月迟到、早退3次或累计迟到、早退达30分钟者扣该员工30元；迟到、早退三次以上或累计时间超过三十分钟按旷工半天计；每月迟到、早退五次以上或累计达1(1)凡下列情况均以旷工论处1)未请假或请假未获批准，不到单位上班。2)不服从工作调动，经教育仍不到岗。3)请假期满未获批准逾期未归者。4)因迟到、早退累计产生的。5)因工作需要不到岗位并以各种理由推委的。(2)每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。(3)凡旷工连续三天全年累计五天，解除劳动合同。法定假日工作计加班，年度休假时给予安排或给予经济补9.休假(1)员工在本公司工作满一年，给予带薪年假。(2)所有人员年度带薪休假7天。(3)法定假日放假具体安排以公司通知为准。(4)年假须在本年度一次性休完，不得跨年度使用，休假期含公休日和法定假日。具体休假时间各部门自行安(1)员工因病就医或遵医嘱休养者可凭县级以上医院(2)员工患病或非因工负伤休假期限按劳动法相关规(4)病假期间工资按日工资的60%发放。(1)因私事而不能正常出勤的须请事假，完成审批程(2)事假期间工资停发。(1)员工达到法定年龄结婚，享受3天婚假。(2)请婚假者需提前三天向综合管理部提供结婚证明(3)婚假需在领取结婚证后1个月内使用，并须一次(4)再婚者不享受晚婚假。(5)婚假期间工资全额发放。(1)员工直系亲属(员工的配偶、双方父母、子女、祖父母、外祖父母)去世者，给予3天丧假。(2)丧假连续计算，不扣除休假期间的公休日或法定(3)丧假期间工资全额发放。(1)女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的增加产假15天；生育多胞胎的每多生育1个婴儿，增加产假15天，男员工可享受3天的护理假。(2)有不满12个月的婴儿的女员工在每天工作时间内给予两次哺乳时间，每次30分钟。(3)女员工产假期间只发放基础工资。员工因工(公)造成病、伤、残等，参照国家及地方有(一)确保满编满员。(二)确保人员素质达标，确保项目质量。(三)整体确保人员服务技能。(一)招聘管理制度(1)注意部门岗位是否有编制，或因业务扩大，增加(2)是否因为人员流动造成岗位空缺(3)填写《用工申请表》注明用工数量、条件、岗位(1)申请是否符合公司和部门人员编制要求(2)如部门新增岗位，考核部门岗位工作量(3)部门间是否可以调配(1)根据公司总体发展是否可以增加岗位或员工(2)签核《用工申请表》,转行政人事部(1)报纸登招聘广告或委托人才职介(2)与用人部门参加招聘会进行人员筛选、初试(3)介绍或其他途径人员要求(二)面试制度(1)了解应聘人员的基本条件、求职动机和服务意识，(2)做公司简介并调查应聘人员对我情况的了解程度。(3)以往的工作经历和辞职原因，及可上岗原因。(4)对应聘人员的健康、反映能力、语言表达能力及(1)了解所学专业、工作经历、实践、工作能力。(2)从专业角度了解其特长、知识的深度和广度。(3)是否符合工作岗位需求。(4)详细描述所招聘岗位的岗位职责和注意事项。《面试人员评价表》上签署意见)。(1)对应聘人员讲述公司未来发展前景。(2)了解和确定应聘人员对个人发展和待遇方面的要求(三)员工聘用制度日姓名性别出生年月照片籍贯民族婚姻状况文化水平学位外语/水平身份证号是否有驾照驾照类型户口所在地档案所在地可否转移家庭住址联系电话邮编学历(由中学填写)时间(年月)院校系(专业)学位或学历工作经历时间(年月)工作单位职务薪资水平离职原因时间培训课程/资格证书本人申明，以上资料均属事实，若有不实资料，本人愿意承担全部责任，如上述资(四)培训制度(1)员工1)员工的培训需求应与公司的业务发展需要一致，员工认为在哪些方面需要进行培训可向部门主管或人事部门2)参加培训的员工都应尽力通过培训努力提高自己的(2)部门主管1)主管人员应工与员工讨论公司目前及将来业务发展2)与人事部门协调，寻找相关的培训机会和培训课程，3)培训结束后了解评估员工对培训的吸收情况，向人(3)各部门1)根据工作需要及课程安排与要求，向人事部门提供2)人事部门审查部门所报名单，向符合条件的报名员3)员工根据公司及自身发展需要，可自愿选择外面的到外参加培训，公司视情况与其签订<培训合同>,并按(4)选择参加培训的人员标准如下：1)试用期后已转正的员工。2)该员工表现良好，有发展的潜能。3)该培训内容与员工目前或今后2年中的工作中有密4)员工有不断学习及提高自己知识与技能的主动意愿。5)员工有充沛的精力和能力来平衡工作培训的时间安(1)每年十二月份人事部门向各部门发放《培训课程调查表》,由人事部门负责征求各部门员工建议，并填写所(2)人事部门根据公司业务发展及所报资料制订一下(1)新进员工培训用人部门进行培训对专业培训、岗前培训、工作流程、职业道德、如何提高工作质量和效率、减少失误、提高员工对工作的兴趣和成就感、掌握工作要领，达到岗位要求主要是根据工作程序进行专业技能方面的培训，让新职员在短时间内，掌握本部门所从事的工作内容，使员工能够尽快投入4.培训安排(1)根据各部门的需求和各部门对已做过的培训项目的反馈意见制定并执行新的培训计划。(2)通过提供培训建议，评估外部培训资料和培训项目的有效性等，帮助部门主管为员工制定相应的培训计划，并与部门主管共同协调组织员工培训。(3)根据课程需要联系讲师、教材等事项。(4)根据公司业务发展需要与员工所提供需求相结合，制定年度培训计划、费用估算报总经理批准后，依计划实施。5.培训实施(1)培训学员请假规定1)学员因身体不适、工作急需、出差等原因确实无法参加培训的，须事先请假，并按程序得到批准后方可不参加培训，否则视为旷课。2)旷课：凡学员未经批准，且又无充正当理由而缺课者视为旷课，旷课视同旷工。3)休息日安排上课，不记加班，不安排轮休。4)员工旷课2次以上者，在本年度内将不再安排任何(2)学员上课管理规定1)学员上课需要提前10分钟进入教室等侯。2)学员上课认真听讲，按时完成讲师提出的学习要求。3)学员应尊敬讲师，不准随意说话、走动及睡觉。4)学员在上课期间，手机、传呼机不准发出声音，不(3)考试规定1)考试作弊记大过，并按重修处理。2)考试成绩记入员工档案，作为绩效考核参考之一。(1)向参训学员发放《培训效果调查表》,调查此次(2)培训费用结算。(3)根据员工培训出勤及考试结果，更新员工人事档申请员工姓名出生年月所在部门进入公司日期职务级别公司内工作经历公司名称所在部门职务级别任职期间部门主管欲学习专业与学历就读学校学习专业学历毕业时间学习地点预计费用部门主管意见人事部门意见总经理意见董事会意见备注人数：序号建议开设课程建议课时数建议开办时间拟参加人数12345678(五)考核制度2.考核范围(对象)(1)凡公司全体员工均需考核，适用本制度。包括试达15个考评工作日者。(2)员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员(2)使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意(3)考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、(4)以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结(1)获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及(2)获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；(3)获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和(1)公司定期考核，可分为月考核、季度考核和年度(2)公司为特别事件可以举行不定期专项考核。(1)员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进(2)考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。(1)查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤(2)书面报告法：部门、员工提供总结报告；(3)重大事件法。(1)人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明(2)考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、(3)各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司(4)人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写(5)该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、一(6)考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部(1)决定员工职位升降的主要依据；(2)与员工工资奖金挂钩；(3)与福利(住房、培训、休假)等待遇相关；(4)决定对员工的奖励与惩罚；(5)决定对员工的解聘。(六)员工激励机制(1)目标激励(2)示范激励(3)尊重激励(4)参与激励(5)荣誉激励(6)关心激励(7)竞争激励(8)物质激励(9)信息激励(10)处罚(1)激励要有足够力度。1)对有突出贡献的予以重奖。2)对造成巨大损失的予以重罚。(2)激励要公平准确、奖罚分明。1)健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公2)克服有亲有疏的人情风。3)在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热(3)物质奖励与精神奖励想结合，奖励与惩罚想结合。第五章物料设备投入计划第一节拟投入设备仪器计划表一、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格额定功率数量生产能力用于施工部位备注1空气压缩机各部位2交流弧焊机天花、墙面等3墙面、地面4修边机墙面、地面5电木铣墙面、地面6电刨墙面、地面、造犁7各部位8电圆锯墙面、场景造型等9往复锯各部位曲线锯各部位直钉枪天花、培面、造型蚊钉枪天花、墙面、造型电动螺丝枪墙面、造型木工双面压刨机木制品、造型品气动铆钉枪天花、墙面、造型等电动拉铆枪天花、墙面、造型手提式切割机墙面、造型角向磨光机墙面、地面手电钻墙面、地面电锤墙面、地面冲击钻墙面、地面、造型抛光机墙面、地面各部位玻璃吸盘玻璃安装玻璃刀玻璃安装二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量用途备注1红外线水平仪测量放线，检测水平度2激光测距仪测量放线、测距32米靠尺检测水平，垂直度4全站仪测量放线，检测水平垂直度5数显游标卡尺检测细微宽度6数字水平仪测量放线，检测水平度7接地电阻测试仪8数字万用表电路测量9兆欧表测量电阻数字钳形表电路测量第二节施工机械装备计划(一)为确保本工程能够按时完工，我们要求：(二)要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的测量(一)正确的选用机械设备(二)保证机械设备始终处于良好的技术状态(三)加强设备的日常管理工作(1)降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备(2)作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。第三节装饰材料进场计划材料(含构配件)是工程施工的物质条件，没有材料就(一)材料准备工作(二)专业配套及半成品加工(三)合理组织材料(1)对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的(2)所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。(3)材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料(4)对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关(5)对于主要装饰材料，如本次装修所用的天花、石(6)新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定第四节展会活动搭建的方式、主体物料及材质说明标准展位在业界通常简称为“标摊”,是用铝合金为基标准展位尺寸为3M*3M,也可以根据现场情况自由组合成合理的尺寸(如3×6.6×6.3×9.9×9等),也可以根据展示(一)标准展位示意图如下：位号的楣板，楣板高度一般为20cm;尺寸制作成宽900毫米，高1200毫米。宣传图文板用挂绳(二)标准展位更详细规格如下(仅供参考)d(解(三)标准展位各项术语描述：(一)展台设计中照明设计的方法(1)使用各类专业灯光将舞台照得更加明亮。(2)利用色彩灯光。(3)以开关或调光器使照明变化。(4)设置有特征的标志或招牌灯。(1)金卤灯：特点：超高光效可达100流明/瓦，日光色色温接近6000K,高显色性，显色指数高于90。(2)射灯：(3)日光灯：般在2500K-6500K。(5)发光字(6)灯箱1)超薄：厚度在1厘米和4厘米之间。2)外形美观：适用于任何时尚地域。3)高效节能：比传统灯箱节能60%以上。4)亮度：变线光源为面光源，光照度更均匀、更柔和、(一)地毯材料细分(1)普通化纤地毯(2)圈绒地毯(3)开绒地毯(1)化纤地毯(2)圈绒地毯(3)开绒地毯(二)木工材质板材种类：细木工板(大芯板)、胶合板(三合板)、1.细木工板(大芯板)质天然的木板方经热处理(即烘干室烘干)以后，加工成一厚度：3厘板、5厘板、9厘板、12厘板、15厘板和18厘板(1厘即为1毫米)3.刨花板(三)装饰版面材质尺寸：1220X2440mm(外墙铝塑板有大规格)波音软片更具颜色和花纹不同分类(同防火板)。(1)喷漆：在基材上批嵌、打磨，然后喷涂底漆和面(2)烤漆：在基材上打三遍底漆、四遍面漆，每上一(四)金属材料横梁高400宽300。由金属直杆(管)组成的一般具有三角形单元的平面或(五)美工材质(1)防水、阻燃、耐酸碱、防蛀、质轻、保温的特性。(2)和木材同等加工，且加工性能远远优于木材。(3)是木材、铝材、复合板材的理想替代品。KT板是一种由PS颗粒经过发泡生成板芯，经过表面覆刻，发光字(logo)制作，灯箱面板，透明、半透明结图像要求：分辨率72dpi即可。文件大小控制在400m第六章展会主要部分实施方案第一节展会现场整体策划方案(一)参展卖家(根据项目实际情况编写)(二)目标观众地代表及主宾省产品、有机示范县/区、扶贫有机产品、地理标志性产品(枸杞、山茶油、五常大米、新疆大枣、乐陵生等),一路一带进口生态农产品及食品等。(一)蜂业产品(二)有机食品(三)绿色食品 茶、浓缩茶、养生茶、降压茶等)、奶制品、豆奶制品、红食产品(素食原料、素食制品、养生食品、素食点心、素食餐厅)、调料等。(四)休闲食品和饮料(五)天然生态产品(六)产业链配套1.农业农村改革发展成就展区(序馆):主要展示新中 冷链物流馆、农产品精深加工馆以及市(州)馆。级、省级现代农(林)业园区建设成效，展示数字农业、智慧农业新技术、新模式、新成果推广应用，促进农(林)业7.对外开放合作展区：主要展示主题国及“一带一路”沿线国家(地区)、国内省际间农业合作项目、农业新技术(根据实际情况编写，以下仅作为参考)阶段时间主要工作第一阶段方案讨论审定20XX年X月XX日前1.确定主题2.制定总体方案3.讨论并修改方案4.冠名赞助X市场摸底第二阶段成立组委会20XX年X月XX日前1.主办单位申请2.成立大会组委会3.进行招投标流程4.第一次领导小组会议5.制定招商邀请函第三阶段商家组织、冠名赞助及活动组织20XX年X月XX日前1.第二次领导小组会议2.基本完成招商任务(500家)3.基本完成冠名赞助招商任务4.完成各项活动的组织5.完成大会各项设计工作6.完成第一阶段宣传工作7.完成各项活动报批手续第四阶段商家对接安排20XX年X月XX日前1.第三次领导小组会议2.完成招商任务及冠名赞助任务;3.全面开展第二波宣传推广；4.及时沟通和汇报大会进度及问题；5.完成大会所需各项物料准备；6.做好开幕式出席领导邀请工作第五阶段现场搭建布展会前检查20XX年X月XX日1.现场展位搭建布置；2.展会现场氛围布置3.做好商家接待安排准备工作4.对大会准备情况进行全面的检查5.对活动准备或实施情况进行落实6.做好出席领导接待准备；7.做好大会各项后勤保障工作；第六阶段展览阶段20XX年X月XX日—20XX年X月XX日1.大会展出阶段；2.做好出席领导的接待工作3.做好大会的组织接待、后勤保障服务工作；4.实施各项配套活动5.协调参展中各种问题6.参展商家意见反馈调查第七阶段总结善后201年X月下旬1.结清所有账务2.完善所有未尽事务3.总结报告4.答谢或表彰会议表》,加盖公章后传真或邮寄至大会组委会。(一)统筹协调组(二)活动宣传组3.负责邀请X市区两级媒体对大户进行全方位报道宣(三)招商布展组(四)后勤保障组1.负责本次大会的公安、消防、X市场监督管理(食药监)及场地申报审批工作；第二节布展施工组织设计方案(一)设计与制作衔接配合的组织(二)项目设计阶段的衔接与配合(三)项目制作实施阶段的衔接与配合(一)施工准备工作计划表附：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2封闭施工现场项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库