关于大汉口艺术城发展规划的报告04

关于大汉口艺术城发展规划的报告武汉文投集团尊敬的叶总：依托汉口历史风貌区内建筑空间载体资源，深度挖掘历史文化与创意文化资源，建设大汉口艺术城，是贯彻“复兴大武汉”战略目标，围绕建设“文化五城”和文化强市的总体目标，实现武汉文化产业（含创意产业、文化创意产业）大发展，满足人民群众精神文化需求的重要途径和手段。与传统工业相比，文化创意产业集注意力经济、体验经济、知识经济等模式于一体，融合科技、文化、商业三大元素，是世界城市从工业化时代向后工业化时代转变，城市功能日益复杂化和综合化的必然产物。同时其高附加值、高影响力的特点也是城市发展的新动力与新趋势。一、建设目标《武汉市文化产业振兴规划（2012-2016）》，明确将汉口定位为“文化商贸城”：重点发展汉口近代历史文化风貌区（保护、修缮租界建筑、宗教建筑、传统建筑和老汉口里弄，建设五国租界主题街区和武汉近现代历史文化博物馆，发展老汉口历史文化旅游和休闲娱乐等产业集群）、长江北岸文化创意产业带和沿江时尚休闲产业带。大汉口艺术城位于汉口历史风貌区核心区域，规划范围为东起沿江大道，西抵解放大道，南以江汉路为界，北至三阳路，总用地规划2.82平方公公里，区域内现有100多处文保和优秀历史文化建筑。目前政府初步提出的思路是要建设一批特色鲜明、影响广泛的文化艺术场所，吸引一批在全国乃至世界具有影响力的文化名家大师，汇集一批知名的文化艺术企业，打造一批弘扬民族优秀文化的汉派文化知名品牌，不断延伸文化产业链，构建集艺术会展、创作与创意、典藏拍卖、国际文化交流、当代艺术家、文学家集聚等功能于一体的文化产业集群。毫无疑问，大汉口艺术城的建设思路与上述规划及建设“艺术之城”的总体要求是吻合的。除此之外，我们认为大汉口艺术城将来不仅是艺术机构与企业扎堆的地方，而且也具有艺术生活、艺术产业、娱乐休闲、产业展览。可以借鉴日本规模最大的旧城改造项目六本木新城的经验，以展现艺术、景观、生活独特的一面为发展重点，集影城、精品店、主题餐厅、日式庭院、办公大楼、美术馆、集合住宅、开放空间、街道、公共设施于一体，可以满足都市生活的任何需求。结合建筑现状与功能特点，打造武汉的CAZ即“中央活力区”，融合金融商务、购物体验、休闲餐饮、复合办公、文化展示等多种功能，使本区域充满活力和吸引力。可以打造三个板块，分别是CLD即“高端居住区”，主要是京汉大道两侧，打造一流的城市生活和高尚人文、生态环境的居住区域；CRD即“高端时尚休闲区”，主要以胜利路两侧诸多历史建筑和里弄街区为主，发展文化旅游、文化创意、时尚休闲产业集群，以历史文化的休闲体验为特色；CBD即“高端商务区”，主要以沿江大道西侧建筑为主，打造市级金融商务中心。大汉口艺术城高起点规划建设也会创造出大量的金融需求，会为沿江大道的高端商务区提供新的发展契机。二、发展建议1、整体规划，统一管理。开发时一定要从大街区层面出发和考虑。要通过更加合理的土地利用和规划，综合考虑街区功能，提高土地利用效率。整个区域的建筑与环境整治也要同步开展。2、分步骤、分阶段实施，突出重点。近期可以先创造一两个能够落地的引领性项目。比如策划一个能够带动原有文化资源的演艺或展览活动，可以借鉴百老汇在传承、发展音乐剧方面的经验，百老汇大道有霓虹灯和装修豪华的剧场，百老汇更是一种商业运作机制，从策划，制作到推广，再到演出，整个过程已形成了一个完整的产业链；也可以选择一个历史文化街区打造一条类似伦敦邦德街那样的时尚休闲街，这里一直是伦敦的时尚购物中心，也一直被称作设计师品牌服饰的集中地，街道两旁名店林立，顶级的奢侈品牌、珠宝、古董、艺术品琳琅满目。具体操作上可以整合国内外资源，也可以在湖北省或武汉内部进行整合。3、创新开发模式。根据国内外经验，历史建筑可以被改造成特色餐饮，酒店，博物馆，私人会所，或者创意小店。具体开发模式可以有两种，一种是动迁植入模式，对于一些旧厂房、旧仓库，可以由文投集团代表政府进行土地收储，在用地性质不变的情况下去做文化产业，从政府过去投很多钱去支持文化产业发展的货币性投入变成收储之后的一次性资源投入，让新的业态能够植入进来，去替换那些空置的和低能级的产业；另一种是自行置换模式，对于区域内的传统老街弄堂，可以借鉴上海田子坊“居改非”的经验，因势利导，并鼓励一些在文化艺术领域有所创新的当地人进来创业，使老街弄堂焕发新的生机。目前在珞珈山街、兰陵路和黎黄陂南路等片区已出现居民住宅自行置换成创意场所的萌芽趋势，应继续予以鼓励和提倡。4、专业运营团队要深度介入，以整合公共和社会文化资源。文化资源要转“虚”为“实”，要把“资源”转化为“产业”，需要“嫁接”，需要创意，需要寻找文化产业及文化创意园区的服务集成商与资源集成商。园区运营团队主要是通过举办大型公开活动，树立城区品牌，负责外围设施的利用与运营、媒体报道和品牌宣传与推广；文化产业运营团队主要是负责培育形成以艺术创作者为中心，整合经纪人、艺术工作室、基金、拍卖行等要素的艺术品产业链，提高演艺娱乐业同餐饮、零售、旅游等行业的融合度，促进艺术与产业的融合；引入艺术品授权机构，借助现代科技手段，通过各种载体，将艺术作品带入日常消费用品，促进艺术与生活融合。创造文化附加值，形成文化品牌，也可以拓展大众文化消费市场。三、团队架构大汉口艺术城项目的成功运营，离不开市区各级政府部门的组织协调与领导，离不开牵头公司——武汉文投集团及其它平台公司的投资与运作。在具体操作层面，现阶段更需要引进具有国际视野的规划设计团队，具有项目操盘经验的园区运营团队，来帮助政府和企业在充分认识城市资源的基础上，运用政策、市场和法律手段对城市资源进行整合、优化，创新并实现城市价值增值。规划设计团队领军人物：卜冰先后毕业于清华大学建筑系和美国耶鲁大学，并获得建筑学学士与硕士学位，2000年加入马达思班，2003年创建集合建筑设计咨询有限公司。主要设计作品包括上海外滩地区的城市设计、上海浙大网新科技园、宁波五龙潭山庄、上海朱家角西镇城市设计，并先后策展柏林AEDES建筑论坛“宁波一个中国城市的推陈出新”展（2003）、北京BCA“不自然”展（2009）等。创意园区运营团队领军人物：孙业利上海圣博华康投资管理有限公司董事长、首席经济师等，由于对上海的创意产业有着杰出贡献，他被上海市政府授誉为“上海市推动创意产业集聚区发展十大领军人物”之一，并入选武汉首批“黄鹤英才计划”。2004年，在成功组织上海首次国际创意产业发展论坛后，便投身于上海创意产业，他带领的团队成功运作了诸多著名的创意园区：徐汇“2577创意大院”、浦东“波特营”、徐州“彭城壹号”、武汉“江城壹号”、上海“音乐谷”等项目，这些创意园区都有一个共同的特点——都是用旧建筑改造而成，并赋予其新颖时尚的规划和设计，使之成为潮流和艺术人士的趋之若鹜之地。四、工作思路一是项目调研，结合市房管部门提供的有关区域范围内优秀历史文化建筑资料，进行现场建筑调研，了解其产权关系，了解武汉市文化资源及市场需求情况，挖掘文化资源价值，再邀请历史、文化、规划及文化创意产业专家展开“头脑风暴”，确定项目发展方向。二是确定项目的整体功能定位及整个方案的功能分区，分片开发的思路，保障体系建设等。围绕功能定位，集聚产业要素，延伸产业链条，形成合