供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行

供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图供应链需求预测供应链库存计划防线解决方案计划库存需求预测供应链专题供应商预测案例需求防线小结关键字分析思维导图内容摘要内容摘要为高层管理，理清供应链挑战的整体应对理念，为供应链人士，提供需求预测、库存计划的技术解决方案，企业规模大不相同，问题却惊人地相似：供应链的成本做不低，交付做不快，库存水平居高不下。解决方案必须从供应链的三道防线着手，所有的预测都是错的，但有效整合需求与供应端信息的预测错得最少。这是供应链的第一道防线。预测不准怎么办？那就得靠第二道防线：科学合理地建立安全库存，以应对需求和供应的不确定性。安全库存不意味着绝对“安全”，而是一定波动范围内的“安全”。当安全库存被突破时，就需要执行实施来弥补。这就是供应链的第三道防线。读书笔记读书笔记内容有点繁琐，重点的东西一直在重复，建议简化内容，浓缩精华，但是内容是挺实在的……。三道防线的核心是第一道防线---需求预测需求预测，需要从数据开始，从判断结束。库存的计算，需要结合概率统计学，科学计算，而不能简单的用过去平均值来计算。一切的基础，其实是建立在IT系统上，信息收集得准备不准，信息周转的效率高不高，对供应链的影响非常大。这本书的内容，作者理论结合事例，不是供应链专业的读者也能读懂。作为一位供应链管理方向软件的产品经理，读完这本书感觉受益良多，以往我们都只**到从客户需求和预测开始，通过各类配置，算法不断去跑MRP更新生产计划和采购计划。虽然不是专业干这个的，但是工作内容和供应链有关，所以重点阅读了需求预测和库存计划两章内容，收货颇丰，也更好的理解了当前正在做的业务。供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行◆需求预测：供应链的第一道防线>>误区1：销售提需求，计划做判断>>误区2：胡子眉毛一把抓，无法突出重点做判断◆你没法回避需求预测>>预测驱动也叫推式供应链，订单驱动也叫拉式供应链。在供应链运营上，周是个比月更理想的时间单元，是企业运营管理细度的体现>>只要问题分得足够细，误差是可以相互抵消的>>没有什么可以阻止我们“从数据开始”，因为我们其实并不需要太多的数据。精彩摘录精彩摘录销售是最糟糕的预测者，却是最佳的调整者，你可以依赖他们的判断来优化预测，而不是由他们来做预测。可重复性越高，数据的成分就越多；可重复性越低，判断的成分就越多。越是在产品生命周期的两头，判断的成分越多；越是在成熟稳定时期，数据的成分越多。企业有三大支柱职能：研发（产品管理）设计个好产品，营销（需求管理）卖个好价钱，供应链（供应管理）以合适的成本和速度生产出来、配送出去。需求预测是三分技术、七分管理：企业最大的挑战不是选择什么样的预测模型，而是建立销售与运营对接的流程，有数据的出数据（计划），有判断的出判断（销售），把公司前后端最佳的智慧凝聚到一起，做出准确度最高的判断，尽量提高首发命中的概率。安全库存取决于需求和供应的不确定性，以及有货率目标（服务水平），有成套的统计模型和数学公式来计算。常见的误区有二：库存水位一刀切，短缺与过剩并存；服务水平没有清晰的定义。服务水平就是客户给我们订单，我们何时能够给客户发货，比如75%当天、90%三天内、100%一周内发货等。这又涉及一个有货率的概念。直观地说，有货率就是订单来了，多大概率下我们已经有货。看得出，有货率是服务水平的一种。目录分析赵玲刘宝红序二给读者的几点说明需求预测：供应链的第一道防线供应链执行：供应链的第三道防线库存计划：供应链的第二道防线引言供应链的三道防线你没法回避需求预测需求预测是“从数据开始，由判断结束”从数据开始：谁的数据从数据里面学什么：以发货记录为例由判断结束：谁的判断，判断什么12345第一篇供应链的第一道防线：需求预测寻找和管理“大石头”（一）：聚焦重点，好钢用在刀刃上寻找和管理“大石头”（三）：他没说，你问了没有寻找和管理“大石头”（二）：尽早发现，尽快纠错第一篇供应链的第一道防线：需求预测谁在做需求预测：兼谈计划的进化史计划与执行的分离：某快消品公司的组织设计案例需求计划做什么：快消品行业为例什么样的人适合做需求计划需求预测汇报给哪个部门如何做准预测：选择合适的预测颗粒度010302040506第一篇供应链的第一道防线：需求预测案例：谁的预测更准，销售还是计划为什么一线销售做不好需求预测既然做不好，为什么一线销售还在做预测销售提需求，计划做判断，如何需求计划的绩效考核12345第一篇供应链的第一道防线：需求预测预测不是衡量准确性，而是偏差率【专题一】长周期物料的预测：需求预测的一大难点【专题二】计划体系改进：你不能忽视现状的合理性【专题三】改善计划以改善供应链：一个本土企业的变革之路本篇小结12345第一篇供应链的第一道防线：需求预测预测之不足，安全库存来应对安全库存的设置：库存计划的看家本领会设安全库存，再订货点就很容易为什么不能一刀切地设置库存水位库存计划要学赌场，而不是赌徒12345第二篇供应链的第二道防线：库存计划【专题一】VMI是好东西，对供应商也是【专题二】“长尾”产品：库存计划的终极挑战库存计划的优化：组织和系统的博弈高库存、高服务水平是怎么来的库存究竟多少才算合理四分法来识别、管控库存风险010302040506第二篇供应链的第二道防线：库存计划库存控制：应对“打不死的妖怪”【案例】三管齐下缩短周转周期，降低周转库存降库存要避免互扣人质的死循环降库存是推动意志力极限本篇小结12345第二篇供应链的第二道防线：库存计划催货是有学问的把自己做成大客户，驱动供应商快速响应要不要给供应商预测计划能随意变动吗：你得尊重供应链的刚性人都在忙什么？在做信息系统的事ERP：信息系统的核心应用01