公司工程项目绩效考核实施细则

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第一章总则

第一条为进一步规范落实工程项目经济承包，统筹建立工

程项目承包考核体系，根据《XX公司工程项目承包管理办法》,

结合公司管理实际情况，制定本实施细则。

第二条适用范围：本实施办法适用于公司自管项目、集团

公司委托管理项目、工程队。

第二章绩效考核兑现方式及考核指标体系

第三条考核兑现方式：对项目部按项目期末及项目责任期

内年度考核相结合的方式进行考核兑现。

第四条项目年度考核。年度考核是对工程项目阶段性承包

业绩的考核，依据年度责任书确定的考核期及经营指标完成情况

进行考核兑现。

年度考核指标体系。以项目实现利润及现款上缴等财务绩效

指标为主，以项目过程组织推进实施等指标为辅，具体指标如下:

一、主要指标

1.形象进度（主要节点工期）5；2.营业额15；3.现场经费

10；4.实现利润20；5.现款上缴35；6.资金集中管理5；

7.两金压降10

主要指标总分为100分。

二、辅助指标

1、施工管理0.15；2、安质环保管理0.15；3、合同与成

本管理0.15；4、财务管理0.1；5、物资设备管理0.15；6、人

力资源管理0.1；7、党务工作0.1；8、法律及综合事务管理0.1

每个辅助指标考核标准分为100分，辅助指标总分为100分。

辅助指标的考核得分是确定T（年度绩效薪酬调节系数）的

重要依据。

第五条项目期末考核。项目期末考核是对项目全周期承包

业绩的考核。依据项目总体责任书确定的承包指标（即实现利润

及现款上缴目标）完成情况进行考核兑现，必须遵循“先审计，

后兑现”的管理要求。

第六条考核方式

为加强工程项目的过程管控，及时发现项目管理过程中存在

的问题并能及时纠偏，考核年度绩效辅助指标分两次进行，每年

7月进行年中考核，权重比例为0.4,次年元月份进行年末考核，

权重比例为0.6,年度绩效辅助指标根据年中和年末考核指标考

核情况进行确定。

第七条考评内容与评分标准

主要指标考核按《XX公司工程项目承包管理办法》规定的

内容进行；

辅助指标具体考核评分细则见附件lo

第三章绩效考核规定

第六条项目绩效考核考评工作坚持日常检查与集中考评

相结合原则，考评组织过程必须严谨，考评结果客观、真实。

第七条绩效考核评分规定：

（一）主要指标以各项指标实际完成情况进行考核评分；

（二）辅助指标每个考核指标基本分为100分，最终考核得

分为考评分乘以相应指标的权重。

（三）对于标准评分表的评分，如该项工作达到规定标准,

得满分；该项工作没有做，不得分；工作效果不明显，有缺陷,

酌情打分。评分时要在考评表中说明减分理由，以便核查。

第八条考评过程中，需要项目部整改的问题，可当场向项

目部发考评整改通知单（附件2）,限期整改。整改结果报公司

备案。

第九条项目绩效考核工作上半年考核在7月底之前完成，

下半年考评在次年1月底之前完成

第四章其它规定

第十条风险抵押金缴纳缴纳标准。凡与公司签订《责任书》

的项目部，其班子成员及一般管理人员必须缴纳风险抵押金。

项目按合同额及项目规模，核定风险抵押金数额。

1.合同额5000万及以下的项目，正职为8万元，副职为4

万元；

2.合同额20000万以上的项目，正职为20万元，副职为10

万元；

3.合同额在5000万一20000万之间的项目，正职风险抵押

金为（0.8%0x合同额+4）万元

项目部副三总师3万元，部门负责人2万元、部门副职为

1.5万元，其他人员为1万元。

新分配的毕业生在其见习期满定职定级的次月缴纳风险抵

押金。

第五章附则

第十一条本办法由公司人力资源部负责解释。

第十二条《XX公司工程项目绩效考核实施细则》

附件1：工程项目绩效考核管理评分细则

附件2：考评整改通知单

附件3：工程项目绩效考核评分汇总表

附件4：工程项目管理人员季度绩效薪酬核算表

附件1：

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

1.1.1开工前根据公司施工调查报告、管理策划、管

理交底编制项目实施规划，并上报审批。2分

L1.2项目实施规划内容包括（不限于）：工程概况、

管理目标、项目管理模式及分包模式、进度计划、施

工任务划分、主要施工方案、大临工程布置及建设标

准、小型临时工程设置方案、生产资源规划、分包管

理策划、技术管理策划、成本管理策划、现金流分析

1.1项目管理10

及资金计划、风险分析与对策、安全质量控制重点及

措施、综合事务管理策划。项目实施规划要编制规范,

重点突出，呈报及时。5分

1.1.3项目实施过程中，按照项目实施规划执行。2

分

1.1.4根据项目的进展情况，及时对项目实施规划进

行调整，进行动态管理。1分

1.2.1及时编制施工组织设计与技术方案（临建方

工案），内容齐全详实，编制规范，装订整齐。4分

程1.2.2按程序及时呈报监理工程师审批，批复手续完

施工组织工程

技备。2分

设计技术管埋

术1.2.3按制度及时呈报上级主管部门评审，评审手续

方案（临部

管1.220完备。2分

建）

理严格按已审批施工组织设计与技术方案施工，

安全专项1.2.4

如有重大变更，需补充申报，经原审批部门核准后执

方案

行。2分

1.2.5对危险性较大的工程编制专项方案，并经过相

关部门的审批后方可实施。10分

1.3.1开工前进行图纸会审，并有参与人员、发现的

问题、处理结果等记录。2分

1.3.2参加理监理（业主）组织的设计交底，做好记

录。2分

1.3图纸会审10

1.3.3施工过程中对施工图纸向设计方的质询澄清，

要有澄清事项、处理结果等记录。3分

1.3.4图纸变更设计要有设计变更通知单或工程业务

联系单，并建立台帐。3分

1.4.1对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技

技术基础

1.424术手册等进行受控管理，建立有效文件清单。1分

管理工作

1.4.2上级文件的传达、培训、学习情况。1分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

1.4.3施工技术交底、安全技术措施交底，内容全面

详实，交底人、接底人签字齐全。5分

1.4.4有正确的单位、分部、分项工程划分及其检查

表格，并得到监理审批。施工原始纪录填写及时、准

确、规范，签字齐全。4分

1.4.5修改设计必须有经过签认的设计变更通知单或

工程业务联系单。2分

技术基础1.4.6施工日志格式统一，记录真实、及时、连续，

1.424

管理工作并及时上交。2分

1.4.7上级单位检查发现的问题整改和回复情况。2

分

1.4.8工程照片、声像资料、批复方案、技术创新等

技术资料归档及时，手续完备，保管规范，及时移交

项目交（竣）工资料。4分

工1.4.9做好项目收尾规划和竣工后的工程技术总结，

程

内容详实。3分「程

技

1.5.1测量人员资质与数量满足工程测量需要；1分管理

术

1.5.2测量仪器数量与精度满足工程测量要求，校验部

管

率100%,并正检验周期内使用；1分

理

1.5.3测量检测频率满足工程质量控制要求，测量成

果主要点位部门内部公示；1分

1.5.4交接桩有书面签认，测桩标识醒目，保护得当;

1分

1.5工程测量101.5.5对监理（设计、业主）移交的控制桩要有复测,

成果按程序经监理工程师书面批准；1分

1.5.6健全测量复核签认制，进行双人复核、换手复

核；2分

1.5.7原始记录清晰、准确，信息齐全，签认手续完

备并及时归档；1分

1.5.8有测量仪器操作规程、运转记录，有仪器技术

档案和管理台帐；1分

L5.9测量仪器专人使用，专人保管。1分

1.6试验检测101.6.1有项目试验室管理手册。1分

工作1.6.2项目试验室取得母体试验室授权，试验检测工

作在资质允许范围内开展，外委检测单位也要有相应

的资质。1分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

1.6.3试验检验人员持证上岗，分工明确。1分

1.6.4建立仪器（设备）管理制度、仪器（设备）满

足试验检测要求，专人负责保管，档案齐全。1分

1.6.5制订试验检测工作计划，试验检测方法、频次

符合现行规范、标准和规程要求。1分

L6.6各种仪器（设备）操作规程上墙，并建立使用、

试验检测维修台帐，按规定进行标定与校准，标识清晰完整，

1.610

工作并在标定有效期内使用。1分

1.6.7试验检测报告记录清晰，信息齐全，结论明确,

签认手续完备，归档及时，并建立不合格报告台帐，

注明处理结果。3分

1.6.8试验检测环境满足要求，检测室、办公室、操

作间、养护室等要分开布置，产生有毒气体的操作间，

要配通风设备。1分

1.7.1编制总体施工计划、编制年、季、月计划（监

理有要求时）及得到监理批复。1分

L7.2根据进度计划编制劳动力、主要材料、设备资

源需求量及资金计划。2分

施工计1.7.3按照制度要求定期召开施工生产周例会、月度

1.7划、进度、8生产会，有完整的会议记录。1分

统计管理L7.4按时上报周报、月报及各类统计报表。2分

1.7.5按照要求编制月度、季度、年度项目管理报告,

并上报。1分

1.7.6工期调整后有正式的调整计划报批手续，非施

工原因申请延期报告。1分

信息系统1.8.1及时维护工程项目信息系统。2分

1.85

管理1.8.2做好项目成本管理系统数据录入。3分

1.9.1积极开展科技工作，科研、工法、专利等取得

1.9科技管理3

成果，做好科研经费归集指导。2分

1.9.2及时上报节能减排数据，节能减排工作成效明

显。1分

有下列情形之1.由于技术方案、测量、试验工作失误出现重大安全、

一的，该项得质量事故的。

—

分为零分。2.施工进度严重滞后，被约见法人且局、公司名誉受

到严重损害的。

工程项目绩效考核管理评分细则

2.1.1建立、健全安全质量环保机构及保证体系（3

分）

2.1.2安全生产费投入情况（2分）

2.1.3“三类人员”持证上岗（2分）

2.1.4特种作业人员持证上岗（2分）

2.1资源配置202.1.5群众性安全生产监督工作（2分）

2.1.6青年安全监督岗工作（2分）

2.1.7协作队伍管理（2分）

2.1.8安全防护用品配置（2分）

2.1.9机械设备和管理配置（2分）

安2.1.10其它事项（1分）

质2.2.1安质环管理目标（2分）

安质

环2.2.2安全生产责任制（2分）

环保

保2.2.3施组、专项方案编制审批（2分）

部

管2.2.4制定并落实技术交底制度（2分）

理

2.2.5危险源调查辨识评价控制方案、应急预案，并

履行审批（2分）

2.2管理制度202.2.6特种设备检查、管理、验收制度（1分）

2.2.7制定并落实大临设施（非标）检查、管理、验

收制度（1分）

2.2.8施工用电安全管理制度（2分）

2.2.9安质环检查（隐患排查治理）制度（2分）

2.2.10安质环事故报告制度（1分）

2.2.11安质环教育培训制度（2分）

2.2.12其它安全管理制度（1分）

2.3现场管理302.3.1现场带班盯岗（4分）

2.3.2施工用电安全管理（4分）

2.3.3现场安全防护制度、措施落实（4分）

2.3.4机械设备使用情况（4分）

2.3.5易燃易爆及消防管理（5分）

2.3.6应急管理（4分）

2.3.7职业健康（1分）

2.3.8环境管理（1分）

2.3.9原材料、成品、半成品保护（2分）

2.3.10其他事项（1分）

2.4.la隧道施工（地铁暗挖）（20分）

2.4过程控制302.4.1b桥涵施工（20分）

2.4.1c房建（站房、地铁车站）施工（20分）

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

2.4.Id路基施工（20分）

2.4.Ie营业线施工（20分）

2.4.2工程实体质量表现与通病防治（5分）

2.4.3工程试验管理（3分）

2.4.4其它事项（2分）

2.4.5应急管理（4分）

2.4.6大型机械、特种设备管理（2分）

安

质2.4.7职业健康（1分）

环2.4.8环境管理（2分）

2.4过程控制30

保2.4.9原材料、成品、半成品保护（2分）

管2.4.10其他事项（1分）

理2.4.la隧道施工（地铁暗挖）（20分）

2.4.1b桥涵施工（20分）

2.4.1c房建（站房、地铁车站）施工（20分）

2.4.Id路基施工（20分）

2.4.Ie营业线施工（20分）

2.4.2工程实体质量表现与通病防治（5分）

2.4.3工程试验管理（3分）

2.4.4其它事项（2分）

3.1.1设立工程经济部的，1分

工程经济3.1.2人员配置齐全的，1分

3.1部分工及53.1.3分管领导负责成本管理，1分

合

职责3.1.4有部门职责且职责清楚，1分

同

3.1.5有岗位职责并清晰，1分

与工程

3.2.1实施细则收集齐全，1分

成管理制度经济

3.233.2.2管理办法收集齐全，1分

本与执行部

管3.2.3项目实际制定管理制度，每个加1分

理3.3.1按范本及时时编制变更索赔管理策划书的，1

变更索赔分

3.312

管理3.3.2策划书编制规划系统、能够真实反映项目实际

变更情况，符合审批程序，2分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

3.3.3收集变更索赔、调差等法规文件，并及时进行

更新，1分

3.3.4已发生变更索赔，及时进行各方签证、上报相

关部门审批，形成完整资料，3分，每少一项扣1分,

变更索赔

3.312直至0分为止

管理

3.3.5对公司下达的变更索赔指标进行分解细化，落

合实到具体部位及责任人的，2分

同

3.3.6完成变更索赔年度目标，3分，每增减20%增

与「程

减1分

成经济

3.4.1概预算及招投标资料的收集，1分；

本部

3.4.2对清单单价存在重大偏差或有变更索赔条件的

管

分析，1分

理

承包合同3.4.3查找清单预算与施工图在技术标准、定额子项

3.47

管理选用等方面的差、错、漏等问题，2分

3.4.4对投标清单预算和个别预算进行审查，2分

3.4.5对承包合同的预算及变更索赔条款的重点分

析，1分

3.5验工计价113.5.1按责任成本预算单价及完成工程量进行计价，

管理3分；

3.5.2风险包干费、安全生产费按比例计价的，2分

3.5.3对工程队已完未验按程序上报审批的，1分

3.5.4对变更、新增工程有业主书面指令且经上级单

位审批后施工的，每项2分；

3.5.5已施工及时完善变更、索赔手续，按期验工计

价的，2分

3.5.6没有对不符合变更索赔原则擅自施工的，1分

3.6.1为分包限价制定提供基础数据，2分

3.6.2编制项目主要工程分包限价并上报，2分

3.6.3超限价分包但经上报审批的，2分

3.6.4无拆分或合并分包限价或包含的工作内容进行

责任成本

分包的，2分

3.6预算编制34

3.6.5责任成本预算编制基础数据的采集与分析，2

与管控

分

3.6.6编制责任成本预算并上报的，5分

3.6.7编制责任成本单价与实际发生单项吻合，2分;

偏差超20%的，每项扣1分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

3.6.8施工条件变化后,责任成本预算按程序调整的,

2分

3.6.9项目年累盈亏与责任目标吻合，3分，每增加

合净利1%加2分，每减少净利1%扣2分，减少净利超

同过3%的此细目为0分。）

与责任成本

3.6.10按月份及责任成本分析模板进行成本分析的,

成3.6预算编制34

3分

本与管控

3.6.11对存在问题制定整改措施并落实到位，2分

答S

预算编制并经审批后进行施工的，分

理3.6.122

3.6.13对已编审批临建及措施费与现场实际相符的,

2分

3.6.14项目年累发生管理费末超出计划的，2分

3.6.15管理费超出计划但进行分析并制定措施的，1

分

3.7.1协作队伍取得准入证，2分，否则每个扣1分

3.7.2协作队伍在合格名录中，1分；对年度使用6

个月以上，协作队伍均取得准入证且在合格名录内

的，加2分

3.7.3采用合同范本，先签定分包合同再进场施工的,

3分；若末签定，此大项为。分

协作队

3.7.4合同按程序进行两级评审的，1分

伍、合同

3.7183.7.5合同按量价双控并锁定总价，2分，否则此大

及结算管

项为0分

理

3.7.6无超范围、超授权等情况签订合同的，1分

3.7.7按程序进行分包结算上报审批的，3分；无合

同，超合同范围，超合同总价、超单价、超工程量，

超进度结算的，此细目为。分

3.7.8结算文件签字、盖章齐全，结算规范的，2分

3.7.9履行专业分包上报审批的，3分

3.8.1变更索赔台账及报表管理数据真实的，1分

台账、档

3.8.2台帐管理齐全，变更索赔与已完未验相对应的,

3.8案及报表10

1分

管理

3.8.3验工计价台账建立及数据真实，1分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

安全生产费、风险包干费验工台帐及已完未验

合3.8.4

的证实资料，分

同1

与台账、档3.8.5劳务分包、合同管理台帐规范的，1分工程

成3.8案及报表103.8.6劳务结算台帐规范的，1分经济

本管理3.8.7建立施工过程实际成本分析台帐管理的，1分部

管3.8.8对超出预计成本指标项制定对照分析的，2分

理

3.8.9建立预算编制及过程成本调整台帐的，1分

4.会计核算4.1.1会计账簿余额表平衡，5分；财务

4.120

财管理4.1.2辅助齐全，5分；会计

务4.1.3辅助科目经常维护，2分；部

管4.1.4账证一致，2分；

理4.1.5凭证附件齐全，3分；

4.1.6财务报告真实、完整，3分；

4.2.1按制度规定编报预算，5分；

全面预算

4.2104.2.2预算外支出先调整后报销，3分；

管理

4.2.3预算总结分析报告，2分。

4.3.1工管部、工经部、财务部确认的收入一致，1

分；

收入、成4.3.2原材料消耗按月出账，1分；

4.3本、利润54.3.3工资分配、五险一金及工会经费按月分配计提,

管理1分；

4.3.4折旧未按月计提的，1分；

4.3.5协作队伍验工按月验工的，1分。

4.4.1月底备用金未超出公司限额，2分；

债权债务4.4.2季度末备用金签认的，1分；

4.410

管理4.4.3双清计划按月上报，3分；

4.4.4预付账款支付有依据，2分；

4.4.5债权到期催收的，2分。

4.5.1账、卡、物三者相符，5分；

4.5.2无账外资产的，2分，

4.5.3按制度进行盘点,2分；

实物资产

4.5154.5.4实物资产按制度分类，3分；

管理

4.5.5低值易耗品、周转材料、小型机具及时摊销，

1分：

4.5.6原材料消耗列账无误，2分。

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

4.4.6.1季度分析报告齐全，4分；

经济活动

财4.6104.6.2按公司、局规定的内容进行分析，3分；财务

分析管理

务4.6.3按规定上报分析报告，3分。会计

管会计基础4.4.1记账凭证印鉴完整，1分；部

4.710

理工作管理4.4.2原始凭证审批完整，1分；

4.4.3记账凭证所列科目无误，2分；

4.4.4各类报表及时上报，0.5分;

4.4.4会计凭证按月及时装订，1分。

4.8.1联动户资料在银行账户能使用前上报，2分；

4.8.2银行预留印章分人管理，1分；

4.8.3未出租、出借、转让银行账户，1分

204.8.4；库存现金与账面余额相符，1分；

4.8.5库存现金盘点按月盘点两次，1分；

4.8.6库存现金未超出公司限额，1分；

4.8资金管理4.8.7无现金坐支，1分;

4.8.8资金支出与月度资金使用计划相符，5分；

4.8.9项目部未向外部单位、个人、内部职工借款，

1分；

20

4.8.10项目部借给外部单位、个人资金，扣1分；

4.8.11按公司《项目资金管理办法》支付劳务费、

材料费、租赁费，5分。

5.1.1按照精细化责任管理矩阵明确分工，界定岗位

职责。1分

5.1职责制度6

5.1.2结合项目工程施工特点，制定与项目管理相适

应的管理制度。5分

5物5.2.1组织人员进行物资、设备定期、专项市场调查

资工作。3分

5.2市场调查6

设5.2.2调查内容齐全，包括：当地及周边各种资源状

备况、价格、供应商情况等，形成书面调查报告。3分

管5.3.1按规定收集归档工程管理部提供的物资需用量

理计划。4分

5.3.2根据工程管理部提供的物资需用量计划编制物

5.3计划管理15

资采购（申请）计划表。4分

5.3.3机械设备配置计划、保养计划、大修（项修）

计划、机械设备租赁计划。4分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

5.5.3.4计划内容编制齐全、填写规范，分类归档，并物资

5.3计划管理15

物按要求及时上报审批。3分设备

资5.4.1严格按照物资、设备采购计划进行采购，计划部

设外采购或超计划采购。2分

备5.4.2严格执行集中采购管理办法的规定，不规避集

采购、租

管5.420采、不越权采购纳入物资、设备集采范围。5分

赁管理

理5.4.3物资采购严格执行公司制定的采购限价，机械

设备、周转材料租赁限价。8分

5.5.1供应商准入前，组织对供应商进行市场调查，

调查供应商资质、生产经营许可、产品质量、履约能

供应商管力、信誉等内容，并向公司物资设备部报送调查评价

5.510

理资料。5分

5.5.2定期对供应商进行考核、复评，将考核及复评

结果上报公司物资设备部。5分

5.6.1严格执行合同评审会签制度，合同签订规范。

2分

5.6合同管理7

5.6.2建立合同管理台账，台账完整、齐全，安排专

人负责，及时进行更新。5分

5.7.1对进场物资、设备进行验收与检验，验收记录、

资料完整齐全，建立验收台账。4分

5.7.2对现场物资、设备妥善保管使用，并进行分类、

标识。3分

5.7.3实行限额领料和有权领料人制度；严格物资发

放使用管理制度。4分

5.7.4每月进行物资盘点，以工号为基准，详细盘点

现场物资库存，做到盘点准确不遗漏，认真填写材料

5.7现场管理23

自点记录。3分

5.7.5设备和周转材料内、外部租赁及时办理现场签

认、结算。3分

5.7.6定期进行现场物资、设备检查，督促整改落实,

加强设备维修、保养，特种设备根据检验周期定期进

行检验。3分

5.7.7设备报废、废旧物资回收和报废处理经审批、

评估后实施的。3分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备

检查项目考核内容及分值

目列分部门分计注

5.8.1坚持“月核算、季分析”核算原则，定期进行

量、价、费核算，开展物资经济活动分析，分析节超

5.

5.8核算管理10原因，采取措施及时调整，编制分析报告。5分

物

5.8.2坚持机械成本核算制度，定期开展设备经济活

资物资

动分析，分析机械使用费亏盈情况，制定措施降低机

设设备

械设备使用成本。5分

备部

5.9.1物资设备统计报表、资料收集归档完整齐全，

管

按归档及时上报各类统计报表。2分

理5.9其他3

5.9.2对上级单位的各种检查提出的问题及时整改落

实并反馈。1分

6.1.1公文处理是否及时，台账是否健全。5分

6.1.2项目印章管理是否妥善，是否严格按照审批流

程用章，台账与审批表是否一致。5分

6.1.3办公用品、低值易耗、办公类固定资产计划、

购买、发放等是否符合公司管理办法，台账是否健全。

5分

6.1.4车辆管理。项目用车是否符合公司管理办法，

6.1行政管理35行车记录、油耗统计是否完善。5分

6.1.5安保门卫制度。制度是否健全，交接班记录是

否完备，车辆出入、外来人员登记制度是否执行，全

年是否有偷盗案件、打架斗殴等治安案件发生。5分

6、6.1.6食堂管理方面。食堂就餐环境是否干净卫生，

综食堂采购、对外招待是否符合公司管理办法。5分综合

合办公

6.1.7通讯制度方面。与公司是否保持信息畅通，每

T?,室

周是否按时上报项目工作动态。5分

理

6.2.1合同管理制度。上级单位的合同管理制度台账

是否建立，是否组织培训学习。5分

6.2.2合同评审。是否履行二级评审，是否先审后签,

合同评审率是否达到100%,是否严格按照评审意见

执行。10分

合同交底。是否按时开展合同交底，交底记录

6.2合同管理356.2.3

是否全面符合规范。5分

6.2.4合同履行。是否开展合同履行管控工作，履行

登记台账是否健全，履行资料是否规范，是否按时完

成合同封闭。10分

6.2.5合同台账。各类合同基础工作台账是否完善，

是否按时向公司上报。5分

工程项目绩效考核管理评分细则

项序标准考核考评合备