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文档简介

研学会管理制度前言为了推进研学活动的顺利进行，保障社团成员的安全和权益，制定本管理制度，以规范研学会的活动、组织和管理。组织架构会长带领研学会全体成员制定活动计划；负责研学会内部管理；确定研学活动的主题、时间、地点和费用等事项；代表研学会参加校内外有关活动。副会长协助会长处理研学活动相关事项；统筹安排活动的具体实施；按照会长的指导和要求开展研学活动。秘书负责记录会议纪要，备份文件和档案；组织会员参与研学会相关活动；协助研学会会长、副会长处理日常事务。财务负责研学会的日常收支管理；对研学会的经费使用情况进行监督和管理；编制研学活动的财务预算和报销文件。活动规定活动主题选择研学活动主题由会长和副会长商议决定，需提前公示。每个活动主题至少要考虑三个方面：该主题是否有研究价值；该主题是否得到同学们的支持和关注；该主题是否符合国家和学校规定。活动预算研学活动预算由会长和财务共同编制。预算中应包括如下内容：人员开支（交通、食宿费用、工作人员报酬等）；活动执行开支（活动策划、执行所需渠道费用等）；内部管理和行政运作开支（办公场地租金、社员管理费用等）；差旅和其他开支（活动中可能出现任何预算之外的额外支出）。活动安排任何研学活动均需明确安排活动时间、地点、人员、交通工具、费用预算等步骤。并由秘书和财务共同协作安排好相关事宜。活动实施活动执行过程中，各成员应根据安排好的计划和各自的职能，分工明确、各司其职，确保活动的有效实施。活动总结每次活动结束后，应及时进行总结。具体工作由秘书负责。并将活动中的亮点与问题总结出来，为下一步活动的开展提供经验和建议。制度执行和监管制度执行研学会管理制度的执行应由研学会全体成员共同维护，并将执行情况及时反馈给研学会的领导机构、全体成员以及社团科。制度监管研学会内设监督组，由秘书负责监督执行研学会的各项规章制度，以及会员遵守本管理制度的情况。结束语研学会管理制度是研学活动开展的基础，在制定和执行过程中需要

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