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文档简介

政策项目申报管理制度一、制度目的为了规范政策项目申报、审批和管理流程，提高政策项目申报的效率和质量，加强对政策项目的管理，特制定本制度。二、制度适用范围本制度适用于我公司对外出资、援助、扶持、资助的各类项目申报管理。三、申报管理流程（一）立项申报项目申报部门向领导提出立项建议并报批。项目申报部门根据申报要求，编制《项目申报书》并提交公司主管部门审核。公司主管部门对项目申报书进行评审，并提交给公司领导审批。公司领导根据项目的可行性、投资效益等方面情况进行审批。审批通过后，项目实施部门成立项目组，开始项目实施。（二）审批程序申报部门填写《项目申报书》，并提交公司主管部门审批。公司主管部门对项目申报书进行审核，审核内容包括项目的可行性、技术指标、经济效益、市场前景等方面。公司主管部门对项目申报书进行初步评估，拟订评估意见报送领导审批。公司领导根据评估意见，对项目进行审批。审批通过后，项目实施部门成立项目组，开始项目实施。（三）项目管理项目实施部门根据《项目申报书》编制相应的实施方案、计划和预算，并报主管部门审批。实施部门根据实施方案、计划和预算，组织项目实施，开展各项工作。项目实施部门定期向主管部门汇报项目进展情况，并及时解决遇到的问题。项目实施部门完成项目后，按要求编制项目验收报告，并组织项目验收。项目实施部门负责项目资产管理、项目经费管理、财务管理等相关工作。四、数据库管理建立健全的项目信息数据库，对项目信息进行全面、系统、及时地管理和分析，提高管理效率和决策水平。数据库管理应遵循数据分析原则，及时统计项目的运营状况和效益，并对项目实施过程中的问题和风险进行分析和评估。数据库管理应定期进行数据备份，避免数据丢失或损坏。五、监督检查与评估公司主管部门对项目执行情况进行监督和检查，发现问题及时督促改进，并根据实际情况调整项目管理流程和制度。项目实施部门定期进行自查和评估，检查项目实施过程中存在的问题和隐患，并及时采取措施解决。六、附则本制度

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