员工培训制度3篇公司员工培训制度

员工培训制度3篇公司员工培训制度XXXX公司文件

办公室发【2023】X号

员工培训制度

第一条为标准企业员工培训工作，提高员工素养，增加员工的力量，培育和造就优秀员工队伍，依据集团公司培训有关要求，结合实际，制定本制度。

其次条本制度所称员工教育培训是指企业根据工作需要对员工进展的思想政治、职业道德、治理学问、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。

第三条员工教育培训应遵循理论结合实际、效劳生产工作、分类分级、按需施教、急用先培、学以致用、注意实效的原则

其次章组织与实施

第四条分公司会依据集团公司的培训规划，报考培训人员，培训人员需要按时参与，假如不能按时参与的需要提前写请假条。

第三章注册治理

第五条凡分公司员工经过培训考试取得与企业生产经营有关的各种执业资格，均应由分公司报培训部门办理注册在公司登记备案。

第六条应在公司注册的范围：

（一）注册一、二级建筑师；

（二）注册造价师；

（三）注册安全工程师；

（四）注册监理工程师；

（五）注册会计师；

（六）其他相关国家认可的执业资格证书。

第七条培训部门办理取证注册后，移交使用部门逐一登记编册，统一保管。

第四章

培训费用

假如通过注册类资格考试，培训费用及书本费用分公司全部报销。

2023年X月X日

共印5份

员工培训制度2

17.员工培训制度

目的：为保证车间安全经济牢靠运行，提高员工思想觉悟、文化水平、技术水平和治理力量，必需有规划有步骤地对生产人员进展技术和文化学问培训：1根本要求：

运行检修工人必需做到“三熟三能”。

各工段、直属班技术员负责本单位员工的培训。

各工段、直属班要依据车间规划列出月度培训规划并进展实施。2新工人的培训：

新工人到车间后，由车间统一组织对其进展短期培训，进展政治安全、电力生产学问、厂规、厂法和车间有关制度、遵章守纪教育。

新工人分到工段后，由工段组织进展《岗位安全操作规程》的学习，经考试合格后安排到班组。

新工人的实习期限为一年，在实习期间不允许操作设备。

实习完毕后，应写出全面的实习总结报告交车间审查，由车间会同工段对其进展考核，存入车间档案，并报公司人劳部。

考核合格者转正定岗，不合格者，应适当延长实习期，直至合格。3员工培训：

员工培训工作是一项具有现实意义的长期任务，对培训工作力求实效，持之以恒，避开形式。

培训方式为技术问答和上技术课，要求每月技术问答和技术课至少各一次，车间加强考核工作。

培训的教材以学规程为主，各工段组织学习，其原则为理论与实践相结合，着眼于生产、效劳于生产。培训内容主要有：规章制度、检修工艺、运行规程、典型操作、分管范围内的设备构造、性能和工作原理等。

考核：车间对各工段(直属班)技术培训工作每月考核一次，各工段仔细组织，努力完成培训规划。

车间每季度对员工考试一次，由车间各专业技术人员出题考试，阅卷评分，成绩与员工奖金挂钩。

员工培训制度3

（一）总则

第一条目的

为了对员工进展有组织、有规划的培训，以到达公司与员工共同进展的目的，依据公司人力资源治理根本政策，特制定本制度。

其次条原则和政策

（1）公司培训根据“经济、有用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

（2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“时机均等、公正竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得鼓励性培训和进展时机。

第三条适用范围

本制度适用于公司全部正式员工。

（二）培训内容和形式

第四条培训内容

培训内容包括学问培训、技能培训和态度培训。

（1）学问培训

不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问和迎接挑战所需的新学问。

让员工了解公司经营治理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、根本政策等，是员工把握企业的共同语言和行为标准。

（2）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分把握理论的根底上，能自由的应用、发挥、提高。

（3）态度培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我实现的需要。

第五条培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最根本的培训方式。公司鼓舞员工依据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素养和业务力量。

公司会尽力供应员工自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。

原则上对员工自我培训发生的费用，公司不予报销。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包括：

（1）新员工培训。

（2）岗位技能培训。

（3）转岗培训。依据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗

位要求对其实施岗位技能培训。

（4）部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要，对员工进展小规模、敏捷有用的培训，由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训状况。

（5）连续教育培训。公司可依据需要组织专家进展培训。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要，会安排员工临时离开工作岗位，在公司以外进展培训。员工个人盼望在公司以外进展培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查，总经理批准前方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部打算。

4、员工沟通论坛

员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工沟通论坛。

（三）被培训者的权利和义务

第六条被培训者的权利

1、在不影响本职工作的状况下，员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。

2、经过批准进展培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。

第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训期间一律不得归于躲避或不到。对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度处理。

2、培训完毕后，员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去。

3、外部培训完毕一星期内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。

4、员工自我培训一般只能利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部备案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，做相应处理。

5、具备以下条件之一的，受训员工必需与公司签定培训合同。

（1）外部脱产培训时间在3个月以上。

（2）公司支付培训费用3000以上的。

（四）培训的组织和治理

第八条人力资源部负责培训活动的规划、实施和掌握。根本程序如下：

1、培训需求分析。

2、设立培训目标。

3、规划培训工程。

4、培训实施和评价。

第九条其他各部门负责帮助人力资源部进展培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

第十条建立培训档案

1、建立公司的培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。

2、建立员工培训档案，将员工承受培训的详细状况和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。

（五）培训规划的制定

第十一条培训规划的制定

人力资源部依据规定时间发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际状况，将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源

部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定本公司的培训规划。

依据培训规划制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老

师、制定培训规划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后，以公司文件下发到各部门。

第十二条部门内部组织的、不在公司培训规划内的培训应由所在部门填写《部门规划外培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案，在人力资源部的指导下由部门组织实施。

第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总经理批准后，报人力资源部备案。

（六）培训实施

第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的培训规划进展，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理批准。

第十五条员工内部培训期间人力资源部监视学员出勤状况，并以此为依据对学员进展考核。

第十六条人力资源部负责对培训过程进展记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训完毕后以此为依据建立公司培训档案。

（七）培训评估

第十七条人力资源部负责组织培训完毕后的评估工作，以推断培训是否到达预期效果。

第十八条培训完毕后的评估要结合培训人员的表现，做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、学问、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。

第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

（八）培训费用

其次十条公司每年投入肯定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，可依据公司实际状况调整相应数额。

其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理打算。对于公司予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当。

（九）附则

其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责，报公司领导层批准后执行。

其次十四条本制度由人力资源部负责解释。

为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其学问技能，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训治理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与治理的依据。

适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本

制度，员工参与或组织相关培训的状况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监视及治理部门。

培训需求确实定

公司整体培训需求确实定

人力资源部依据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司培训需求分析报告，或将相关内容在工作规划中予以表达，报公司审核确认。

部门培训需求确实定

各职能部门在制定工作规划中，应依据本部门现状和将来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应准时向人力资源部反应或上报主管部门负责人。

拟定培训方案或规划

培训规划的拟定

每年1月30日前，人力资源部依据公司整体经营战略，并结合各职能部门的工作规划，拟定公司培训规划，规划中应包括全年拟规划实施的培训工程、培训形式、估计开展时间、培训经费等相关细则。

季度培训规划实施方案的拟定

人力资源部依据培训规划，结合当期各部门工作实际状况，拟定季度培训规划实施方案，在方案中，应表达出本季度拟开展的培训工程、参训对象、工程责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

月度培训规划的实施

人力资源部不单独拟定公司月度培训培训规划，但在人力资源部经理的月度工作规划中，应对本月开展和实施的培训工程进展阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

培训方案或规划的审批

培训规划的审批

人力资源部拟定的培训规划，须报公司经营规划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间照实际状况发生变化，需要对规划内容进展调整，则在季度培训规划实施方案中予以表达。

季度培训规划实施方案的审批

人力资源部拟定的季度培训规划实施方案，须报上级主管领导和总经理批准后予以实施，照实施过程中需要对有关内容或工程进展调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意前方可执行。

培训方案的实施

人力资源部负责的培训的实施

对于按季度培训规划开展、以人力资源部为实施主体的各类培训，由人力资源部培训主管填写《培训工程审批表》，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在5000元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认前方可实施。

其他部门负责的培训的实施

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司人力资源部审核备案；

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参与相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到人力资源部领取《培训工程审批表》，按表格要求填写后提交至人力资源部，按规定的程序办理。

培训时间的安排及治理

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；对于有公司驻外人员参与的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节约时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。|||关于培训方式

企业内训

由公司人力资源部负责组织安排的公司内部培训，由公司的内部兼职讲师主持或授课，培训对象也均为公司内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，公司不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。

外聘培训师或培训机构开展的企业内训

对于需要外聘培训师或治理询问机构到公司开展实施培训工程或活动，一般状况由公司人力资源部负责联系和组织。对于专业性较强的培训，则相关业务部门可向公司人力资源部推举培训师或培训机构。人力资源部依据公司培训需求及与对方联系状况，填写《培训工程审批表》，按规定的程序办理。

外派人员参与相关培训

对于因公须外派人员参与相关专业培训，则派出人员到人力资源部领取《培训工程审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人力资源部备案，并按相关要求，与公司签订培训协议后参与相关培训。

关于培训的分类

新员工入职培训

公司新入职的员工须承受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为标准等相关内容，以帮忙新入职员工增进对公司及工作环境的了解，快速进入工作状态。新员工培训一般采纳内训方式，人力资源部依据当期新员工的数量，不定期开展。

员工在职培训

公司员工在职期间，每年须承受肯定时间的培训和学习。其中原则上要求一般职员每年承受公司供应培训的时间不小于40学时，部门主管承受公司供应培训的时间不小于50学时，部门经理承受公司供应培训的时间不小于60学时。

员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用治理技能、职业进展与心态等方面的内容。采纳外训和内训相结合的方式开展进展。

关于员工外训

对于因工作需要，公司派出员工参与相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过2023元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。其他状况须经总监层级以上

治理人员确认后执行。

参与外训的人员受训完毕返回公司后，须向公司人力资源部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。

公司人力资源部依据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。

关于托付培育

因公司进展需要，对于局部关键岗位所需的经营治理或技术性人才，可以采纳托付相关培训机构或院校培样的方式进展培训（培训时间超过30天）。托付培育的人选须公司董事会认可同意，并与公司签订培训协议，明确委培人员须在公司效劳的年限、委培费用的担当等相关事宜，详细状况参见公司《培训协议》相关条款。

内训讲师的选聘与培育

内训讲师选聘流程（部门推举，人力资源部门审核，总经理确认）

内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动，以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。

人力资源部依据当年培训工作开展规划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在培训规划中予以表达，报请公司核准后，向公司相关部门公布内训讲师推举信息。相关部门负责人推举适合人选至人力资源部审核后，提交公司总经理确认，发放内训讲师聘书。

内训讲师的选聘标准

内训讲师须具有大专以上文化程度，同时在相关岗位上具有三年以上的工作阅历，工作技能位于中等以上，无重大违规违纪历史，具有较强的语言

及文字表达力量，擅长